事业单位考核办法实施方案

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事业单位绩效考核实施方案
事业单位考核办法实施方案 第一篇

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事业单位绩效考核实施方案

为贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努员绩效考核试点县（市、区）的通知》(闽人发„号)和《关于印发<（闽人发„2010‟130案：

一、指导思想

落实科学发展观，力支持。

1在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。

2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。

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3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的

5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。除了使用绩效考核奖金等物质激励外，

三、实施范围和对象

参照公务市直单位派驻基层所站

1根据本单位职能配置、机构设置和人员编制的相关规定，科学设置部门（科室）工作岗位，合理分配人员编制数额。在人员定编定岗的基础上，科学界定个人的工作范围、工作权利和工作职责，形成具体的岗位说明书。

2、明确职能工作目标。根据上级分解的工作任务和本单位职能目标，制定部门（科室）职能工作目标，再分解为个人工作目标。

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工作目标包括重点工作目标、常规工作目标、自选工作目标和动态工作目标。重点工作目标主要指市委、市政府或本单位重点工作；常规工作目标主要指日常事务性工作；自选工作目标主要指创新性工作；动态工作目标主要指临时性、阶段性工作。常规工作目标根据部门（科室）职能确定，重点工作目标、自选工作目标和动态工作目标根据当年度工作需要和实际情况确定。

3、建立绩效考核指标。分析和统计。

4、形成绩效评价标准按完成情况得一部分分数；况的，按照完成主体“负0.6以上：0.4以下”原则来确定分数。

在考核工作实绩时，应把考勤情况作为绩效考核的前提，注意考核工作人员出勤、请销假、会议学习和值班等制度执行情况。考勤工作直接单列，单独考核。另外，也可把社会评价和民意情况纳入绩效考核内容，采取召开专场测评会、随机抽样调查等方式，组织满意度测评，并计入绩效考评总分。

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五、绩效评价方法

绩效评价主要是对照制定的工作目标和设置的评价标准，评价工作目标完成情况，并按一定的计算方法把工作实绩量化成分值。评价可以按照综合排名评价，也可以按照单项排名评价。建立绩效评价体系应把握好以下五个要素：

1、明确考核分数。作目标的轻重缓急，重点工作目标和常规工作目标一般作为基础分数；动态工作落实不到位、

2、设置难度系数。班频率等因素，难度系数一般分为“难、—内，由各单位根据实际情况确定。

3、“完成”、“基本完成”、100%，分别计算出不同完成程度100-150%、100%、60-90%、60%以下的分数。

4、规定计算公式。根据考核分数、难度系数和完成程度来计算考评得分。考评得分＝（重点工作目标＋常规工作目标）×完成程度×难度系数＋加分分值－扣分分值+社会评价分值。对于同时兼任多个工作岗位的，考评得分＝专职岗位得分×70%＋兼职岗位

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得分×（30%—60%），兼职岗位所占比重根据兼职数量来确定。

5、设定评价等级。根据绩效考评得分情况，从高到低排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于总分90%以上的，评为“优秀”等次；考评得分占总分75%-90%的，评为“良好”等次；考评得分占总分60%-75%的，评为“称职”等次；考评得分低于总分60%的25%以内和30%以内。

度考六、绩效考核程序

下四个步骤进行：

1工作计划可以分为年度工作计划、半年有条件的单位应当要求各部门（科室）工作计划应按时报送本单位绩效考核领导小组办公室。

2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，指导考核对象做好绩效工作记录，工作记录在《**市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标的进展情况、完成程度和工作成

事业单位工作人员年度考核方案
事业单位考核办法实施方案 第二篇

临汾市*******

工作人员二0**年度考核方案【事业单位考核办法实施方案】

按照临汾市人事局《关于转发〈山西省人事厅关于印发山西省事业单位工作人员考核暂行办法的通知〉的通知》（临人发[2004]37号）、市局年度考核安排等有关文件精神，根据考核暂行办法的有关规定，为了确保年度考核的客观、公正而不流于形式，真正起到激励先进、鞭策后进的考核目的，切实做好我单位工作人员的年度考核工作，保证本单位人事管理工作的科学化、规范化，特制定本考核方案。

一、成立考核领导组

组长：****。

组员：****、****。

考核领导组具体负责单位年度考核工作，拟定考核标准，做好考核日程安排，制作民主评议表决票，制定考核办法并组织实施。

二、安排考核日程

201*年11月26日――30日，为第一阶段，领取年度考核表等相关材料，填写年度考核花名册，确定考核内容和标准，审批优秀比例，制作民主评议表决票，做好前期准备工作。

201*年12月3日――17日，为第二阶段，召开动员会议，组织全体人员学习有关文件及规定，明确考核目标、意义、方法。

201*年12月10日――14日，为第三阶段，个人准备述职报告，以书面材料汇报一年来的思想、工作情况。

201*年12月17日――22日，为第四阶段，召开全体人员会议，

进行个人述职，民主评议，确定考核档次。

201*年12月24日――28日，为第五阶段，公示考核结果，填写个人登记表。

201*年元月7日——元月31日，为第六阶段，填写单位考核意见，总结考核工作，并将考核结果在人社局进行审批、备案。

三、考核结果报批

1、人社局审批、备案。

2、单位存档，归入考核档案。

临汾市************

二0一二年十一月二十六日

事业单位工作人员年度考核实施方案
事业单位考核办法实施方案 第三篇

事业单位工作人员年度考核实施方案

孟

门

中

心

校

事业单位考核工作方案
事业单位考核办法实施方案 第四篇

2015年度考核工作方案

根据师人社发【2015】9号《关于做好2015年度四师事业单位工作人员考核工作的通知》的精神和要求，我校按照实际情况，制定本方案。

一、成立考核工作领导小组

组长：

成员：

教工代表

二、考核内容

德，是指思想政治素质。主要是理想信念、宗旨观念、政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律；世界观、人生观、价值观；职业道德、职业态度、职业纪律和职业作风；社会公德、个人品德、家庭美德、社会行为准则以及维护民族团结、反对民族分裂等方面的表现。【事业单位考核办法实施方案】

能，是指履行岗位职责的业务素质和能力。主要是岗位职责任务履行情况及实际解决问题的能力；管理岗位还应考核其政策理论水平、专业知识、理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。主要是对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神；工作的主动性、积极性、纪律性、全局性等。

绩，是指完成工作的数量、质量、效率等。主要是根据行业、

岗位特点，包括服务对象的满意度，按质按量完成工作的效率和取得的绩效、突出贡献等。

廉，是指廉洁自律等方面的表现。主要是遵守各项廉洁自律

规定的情况。

三、考核等次和比例：

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年

度考核要严格控制优秀等次人数比例，优秀等次人数不超过本单位实际参加考核人数的20％；

四、考核程序

1、个人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。

2、确定考核等次，考核组按照优秀等次比例，结合教师本

年度考核情况，研究并提出考核等次。

3、对拟定为优秀等次的人员进行公示。

4、将考核结果以书面形式反馈给被考核本人进行确认，并

签署意见，

5、将考核情况及结果报团政工办。

2015年12月

事业单位绩效考核实施方案
事业单位考核办法实施方案 第五篇

云和县残疾人劳动服务所

工作人员绩效考核实施方案

为加强县残疾人劳动服务的效能建设,改进工作作风,调动工作人员积极性、主动性和创造性，提高办事效率和服务水平,根椐《XX县人事劳动社会保障局和XXX县财政局关于印发县直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（X人劳社【事业单位考核办法实施方案】

[2011]XX号），结合单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，按照落实科学发展观和适应社会主义市场经济体制发展的要求，坚持高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新。进一步加强和改进工作作风，着力构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制，为提升“小县大城”核心战略，为加快建设“山水童话”特色的现代化生态休闲旅游名城提供强大动力和体制保障。 二、考核范围和对象

县残疾人劳动服务所的全体在职领导和干部职工纳入考核范围。即：XXX等X位同志为考核对象。

三、考核原则

1、坚持按劳分配、注重实绩、奖勤罚懒的原则；

2、坚持实事求是、公平、公正、公开、透明的原则；

3、坚持定量考核与定性考核相结合、平时考核与年度考核相结合的原则；

4、坚持循序渐进、稳步推进、逐步完善的原则。

5、以岗定酬，岗变酬变的原则

四、考核方法和步骤

（一）考核方法

1、绩效考核按年度考核，考核领导小组必须在本年度未的前10日内完成考核工作，并把考核结果作为分配绩效奖励工资的依据。

2、纳入绩效考核的资金来源：事业单位工资发放总量39100元*40%*1人。作为考核的绩效资金。

3、纳入绩效分配的资金统一由县财政会计核算中心按月结算，待考核结果出来后提交会计核算中心兑现。

（二）考核步骤

1、考核工作由县残联绩效考核工作领导小组负责。考核工作领导小组成员由理事长XXXX、副理事长XXX、办公室主任XXX三人组成，负责制定绩效考核实施方案以及工作人员双向选择的实施细则等配套措施的同时，做好干部职工的思想政治

工作，让干部职工积极参与改革、支持改革，确保绩效考核工作取得实效；负责绩效考核的日常事务工作。

2、完善机构职能职责。结合县残疾人劳动服务所的特点，设置1个岗位，其职责具体如下：

县残疾人劳动服务所所长岗位职责：负责县残疾人劳动服务所的全面工作：

（1）负责残疾人就业咨询、职业技能和实用技术培训以及职业介绍工作；

（2）负责组织残疾人参加省市残联举办的各类就业培训；

（3）负责残疾人状况监测及实名制调查工作；

（4）负责做好残疾人按比例就业工作，依法征收残疾人劳动就业保障金，并按省市要求完成任务；

（5）负责残疾人教育工作。做好年度残疾学生和残疾人子女考取大中专院校的救助工作；协调有关中小学校做好适龄学生入学工作，确保残疾儿童能接受义务教育；协助市特校做好招生工作；

（6）负责按要求上报各类工作报表。

（7）负责做好与市残联就业中心、县直有关部门的沟通和协调工作；

（8）完成领导安排的其它工作。

县残疾人劳动服务所工作人员绩效考核工作由县残联党组负责组织领导。事业单位工作人员绩效考核工作是一项政策性强、操作复杂、工作量大的工作，全体干部职工要充分认识开展绩效考核的重要意义和目的，严格要求自己，扎实工作，出色地完成各自所承担的工作任务，为推进我县残疾人事业的发展尽一份力。

六 、本实施方案经县残联2/3以上职工同意，从2011年3月20日起实施。

七、本方案由县残联绩效考核领导小组负责解释。

八、本方案在实施过程中如有不妥，召开干部职工大会征求意见后修改补充完善。

XX县残疾人联合会

2012年3月19日

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