劳动竞赛措施

导读：　劳动竞赛措施(共5篇)劳动竞赛方案张涿高速LJ-S14标劳动竞赛方案一、 工程概况及主要特点张涿高速公路保定段是《河北省高速公路网规划》的重要组成部分，也是河北省西北部直达华北平原的便捷大动脉。本项目全线采用双向四车道高速公路标准，路基宽度26米，设计时速100公里 小时。起讫桩号K129+800—K133+880，路线...

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劳动竞赛方案
劳动竞赛措施 第一篇

张涿高速LJ-S14标劳动竞赛方案

一、 工程概况及主要特点

张涿高速公路保定段是《河北省高速公路网规划》的重要组成部分，也是河北省西北部直达华北平原的便捷大动脉。本项目全线采用双向四车道高速公路标准，路基宽度26米，设计时速100公里/小时。起讫桩号K129+800—K133+880，路线全长4.080Km，主要构造物有：南水北调干渠特大桥1160m（23X30+（30+2X35+30）+（65+120+65）+3X30）、石圭中桥39m（3X13）、西水北中桥80m(4X20)、八里庄1号桥60m（3X20）、八里庄2号桥60m（3X20）,、保野路分离式立交80m（4X20）。

本项目特点是工期紧，工程量大，施工的主要亮点是南水北调干渠特大桥主桥挂篮悬臂浇筑施工。

二、 开展劳动竞赛的目的和意义

2011年是公司“夯实基础管理，强化制度落实年”，是局“合同管理规范年”，同时也是局“十二五”规划的开局年。开展劳动竞赛，可以保证公司2011 年各项生产经营指标的全面完成，为公司可持续发展创造条件。开展劳动竞赛，不仅有利于发挥职工的主人翁作用，提高职工工作的主动性、积极性和创造性；而且有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质，促进项目管理水平的提高，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进公司又好又快发展做出贡献。

三、 劳动竞赛宗旨及内容

以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题，以“创新创效创特色、提升管理增效益”为宗旨，以“安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐”为中心内容，按照“诚信守约、攻坚破难、综合监管、堵塞漏洞、完善系统、强化责任、立足本岗、多做贡献、提高质量、持续发展”的方针，围绕节能降耗、降本增效、安全生产、优质服务等开展劳动竞赛。

四、 劳动竞赛的时间及竞赛项目

竞赛时间：2011年4月至工程竣工

竞赛项目：南水北调干渠特大桥主桥挂篮施工、桥面系施工、路基工区施工、下部构造

施工、箱梁预制施工

五、劳动竞赛组织机构

成立中交一公局一公司张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组 长：边俊平

负责制：许鹏、杨金财

组 员：李新、郭威、范渊博、孙奉敏、魏芳、王永会、石坤峰、申宝玉、申世同、

侯杰、魏永红、陈彪、宋亚军、侯瑞云、高燕、张珊珊、欧阳元霖、马文生、

赵松涛、王凤玲、崔云旺、张新民、李长顺、张运生。

分包单位：桥梁一队：郭迎春；桥梁二队：李晓东；桥梁三队：刘军；内蒙一队：景和

平；内蒙二队：刘晓生

领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，办公室设在综合部。

主 任：冯林

成 员：那仁花、李梦珂、李文婷。

六、竞赛目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上，争创部优工程和国

家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现7月底完成主桥右幅合拢，10月完成桥面系结构。

3、成本控制：严格控制工程成本，提高效益。

4、科技创新：发挥人力资源优势，采用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。

5、安全生产：力争为零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

6、廉政建设：按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。

七、劳动竞赛的实施步骤

1、项目部召开会议传达、学习公司《关于印发一公司2011年劳动竞赛实施方案的通知》的文件精神，抓好劳动竞赛规划，明确竞赛目标，熟悉评比标准，并结合项目部的实际情况编制《张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛的实施方案》。

2、根据项目的实际情况，制定劳动竞赛的考核办法，兼顾工程质量、成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。

3、加强宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过宣传橱窗、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识，发动全体员工参与竞赛活动，形成全员、全过程参与竞赛的意识，把开展劳动竞赛活动与创建文明工地活动、争创优质工程计划、企业文化建设、诚信教育等活动相结合，贯穿于工程施工的全过程，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平。

4、建立完善劳动竞赛的工作机制，落实劳动竞赛的具体措施。定期召开领导小组会议，分析劳动竞赛过程中出现的新情况，研究解决劳动竞赛过程中出现的新问题，切实把劳动竞赛纳入重要议事日程，并做到“三结合”：一是与施工生产相结合，认真分析项目部的施工生产形势，认真、细致、科学地编排生产计划，制定有效的管理措施，带领全体员工围绕施工生产的计划目标，掀起施工生产高潮，克服困难，奋力拼搏，满足工程进度要求；二是与创优工程相结合，围绕创优工程的措施计划，要求全体员工以高度的责任心，坚持文明施工，安全生产，狠下力气抓工程质量，创出品牌塑造企业形象，确保工程质量；三是与规范管理相结合，进一步制定和完善项目部各项管理制度，规范施工全过程的各项管理工作，初步形成一整套规范管理的模式，力争项目部的管理水平更上一层楼。

5、按照实施方案内容全面落实劳动竞赛措施的同时，对照公司制定的考核办法与评定条件进行自查，不断反馈与改进，结合工程施工的需要，使劳动竞赛活动经常化、规范化、制度化。

6、进一步深化劳动竞赛活动，建立健全劳动竞赛激励机制，探讨新时期劳动竞赛的客观规律。同时，加强管理，完善项目部的管理制度，通过劳动竞赛活动提高项目部综合管理水平，在工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产、廉政建设等方面取得突出成绩，为实现“争创工程第一，提高企业声誉”的战略目标作出新的贡献！

八、劳动竞赛的要求

1、统一思想，提高认识，增强工程的责任感和工期的紧迫感，各部门及协作队伍要充分认识到开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点在于提高企业经济效益、提高企业素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。根据考核办法与评定条件，制定切实可行的措施，并把劳动竞赛的任务分解、落实到各个部门、协作队伍和每个岗位，形成党政工团齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制，狠抓落实，确保通过各项指标的考核。

3、建立激励机制，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、乐于奉献

的良好氛围。项目部劳动竞赛领导小组每月定期进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。【劳动竞赛措施】

4、增强员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，创建学习型组织，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工。

5、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 年度各项指标的全面实现。

6、劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并及时总结应验，为工程的下一步正常进行做铺垫。

九、评比表彰

按照一周一小评、一月一大评的考核方法，定期对工程质量、进度、生产安全、文明施工进行考核。并召开考核评比会议，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、协作队伍及个人给予相应的奖励。

劳动竞赛管理措施
劳动竞赛措施 第二篇

劳动竞赛管理措施

为了较好的完成大队的“庆七一、促上产”劳动竞赛活动，建安一中队特制定本次劳动竞赛活动管理措施：

一、成立劳动竞赛活动组织领导小组

组 长： ******

副组长： *******

成 员：全体员工

二、劳动竞赛管理措施

1、加强每项工程的组织领导，保证工期，按时完成施工任务，全力以赴保障******原油生产。

2、切实落实安全生产责任制，严格执行安全生产操作规程和“六条禁令”，做好各种条件下的劳动保护工作。要加强现场安全控制，加强安全监督检查，切实消除事故隐患，杜绝安全事故的发生。

3、牢固树立“质量第一”的观念，认真执行质量保证体系，坚持施工过程“三检制”，消除不合格工程，建立健全质量体系，不断提高服务水平。积极推行全面质量管理，提高全员素质，实行层层负责的质量责任制。在施工过程中坚持标准化作业，严格规范施工，强化过程控制。根治质量通病，杜绝重大技术质量事故。

4、坚持文明施工，施工现场保持整齐，设备材料摆放规范，设备机具状态良好，操作规范。加强施工现场的细化管理，从节约入手，杜绝浪费。

5、广泛开展“传、帮、带”活动，引导员工学本领、练内功，

培养更多的“能工巧匠” “操作能手”，不断提高职工技能水平。

此次劳动竞赛是迎接建党90周年的一次重大活动，望中队全体员工能积极的投入到这场劳动竞赛中，为我队完成上半年生产任务做出自己的贡献。

建安一中队

2011年6月1日

目前劳动竞赛中存在的问题及对策
劳动竞赛措施 第三篇

目前劳动竞赛中存在的问题及对策

井楼油矿 王新伟 油田进入开发后期，开采难度不断增大，油田企业面临严峻的产量和成本压力。如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用劳动竞赛这一组织形式，激发广大干部职工的工作热情，凝心聚力，为完成原油生产任务和各项经营目标而努力，需要我们进行积极的探索和认真的思考。本文就开展劳动竞赛活动中存在的问题及对策谈一些粗浅看法，不足之处敬请批评指正。

一、目前劳动竞赛中存在的主要问题

目前，我厂组织开展的劳动竞赛主要有“比学赶帮超”、“五项劳动竞赛”以及围绕产量、成本、安全等生产经营指标开展的各种专项劳动竞赛。从历年开展劳动竞赛的效果来看，由于各参赛单位组织方式不同取得的效果参差不齐，总的来看在开展劳动竞赛中主要存在以下几个问题：

1、竞赛指标制定的科学性还有待进一步加强

部分单位在竞赛中设计的竞赛指标科学性不强，最典型的是在夺油上产劳动竞赛中下达的产量指标。竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是部分单位在劳动竞赛中下达给参赛单位的指标定的太高，参赛者再努力也难以达到，不仅达不到竞赛的目的，而且也挫伤了参赛者的积极性；有的定的太低，参赛者不费力气便唾手可得，又失去了竞赛的意义。

2、 劳动竞赛保障措施不具体，竞赛管理部门到基层指导督促少，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。

有些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施。往往是动员会上决心很大，动员会后一切照旧。由于制定的竞

赛方案措施不具体，指导意义不强，参赛者只能摸着石头过河，竞赛效果势必大打折扣。在竞赛过程中部分管理部门到基层指导督促较少，过多地依赖于报表对竞赛效果进行评判，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。

3、 劳动竞赛考核不合理，考核不严格，影响参赛者工作积极性的充分发挥。

科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。但在竞赛中，有些单位将竞赛考核标准定得非常笼统，操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者存在好人主义思想，对考核不认真，这在一定程度上影响劳动竞赛预定目标的实现。

二、提高劳动竞赛实效的对策和措施

如何组织劳动竞赛最大限度地实现劳动竞赛的预定目标，笔者认为重点要把好以下三关：

1、要把好方案设计关

组织开展劳动竞赛，方案设计是关键。组织劳动竞赛时首先要抓住生产重点、难点和关键环节进行方案设计，在编制方案时要注意区分不同竞赛的不同特点。油田企业开展的劳动竞赛与社会上其它行业相比有自己不同的特点，一般都是围绕经济产量和安全环保指标进行方案设计。

第二，下达指标要尽可能做到准确。由于石油行业的特点，要做到100%的准确是不可能的，这就要求我们要尽可能考虑全面，准确地去预测各种影响因素。

第三，必须制定出周密可行的保障措施。井楼油矿今年三季度组织开展的“大干三季度”劳动竞赛，在制定方案时整个

2000字的竞赛方案，保障措施就占了1000多字，也正是因为保障措施具体可行， 开展劳动竞赛一个月就见到了明显效果。

2、要把好督查落实关

把好督查落实关首先要责任到人，一要强化执行力，二要靠制度来保障。井楼油矿在“大干三季度”劳动竞赛中，将劳动竞赛的各项保障措施明确到相关专业岗，地质组和生产组具体负责竞赛保障措施的落实和现场指导，矿工会重点做好督促工作，后勤队种按照方案要求做好服务工作，各采油队值班干部夜间双岗运行，油矿按旬考核竞赛指标，每旬一表彰，每月一总结，两个月以来，“大干三季度”劳动竞赛始终按照竞赛方案有条不紊地进行。

3、要把好考核关

劳动竞赛要与职工的切身利益相结合，这是开展好劳动竞赛的“源”，离开了这个“源”，劳动竞赛就不会收到好的效果。开展劳动竞赛要取得良好的效果，调动职工的工作热情是取胜的关键。把好考核关就是要求组织者正确运用考核这一工具将职工的切身利益与劳动竞赛目标有机地结合在一起，实现劳动竞赛效益的最大化。井楼油矿在“大干三季度”劳动竞赛中，每旬对各队和全矿52个计量站产量目标和进罐率进行检查考核，对未完成任务的采油队扣罚300元，对完成任务的采油队按500元标准进行奖励，同时按照大中小三类计量站各评比出两个计量站按照200元、150元的标准进行奖励，每月组织召开一次总结表彰会，对月度优胜采油队和计量站进行表彰和经验交流，考核及时，考核到位，有利地调动了职工参与劳动

竞赛的积极性。

总之，劳动竞赛活动的健康、持续开展，要把好方案设计、督查落实、考核奖励三关，同时活动的开展还要以各部门间的协调配合为基础，不断的创新思路，更新观念，不断赋予竞赛活动新的内涵，让竞赛活动为我所用，为企业生产经营发展服务。

企业开展劳动竞赛活动的实施方案
劳动竞赛措施 第四篇

企业开展劳动竞赛活动的实施方案

文秘家园 2008年09月12日02:04 评论0条 浏览1662次

文章摘要：

企业开展劳动竞赛活动的实施方案

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现xxx年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自xx月xx日至xx月xx日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的xxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，wenmi.net争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：

第一阶段：xx月xx至xx月xx日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：xx月xx日至xx月xx日为竞赛实施阶段。

第三阶段：xx月xx日至xx月xx日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由 任组长， 任副组长，成员为： 。具体工作班子成员由 组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在xx月xx日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实

实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。【劳动竞赛措施】

五、总结表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出xxx年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想 .

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