如何写劳动竞赛

导读：　如何写劳动竞赛(共5篇)关于加强劳动竞赛工作关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究劳动竞赛作为基层工会工作的一个重要载体，在调动职工的积极性和创造性，推动工会工作开展，促进经济和社会事业的发挥着重要的作用。它是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《如何写劳动竞赛》，希望能帮助到你。

关于加强劳动竞赛工作
如何写劳动竞赛 第一篇

关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究

劳动竞赛作为基层工会工作的一个重要载体，在调动职工的积极性和创造性，推动工会工作开展，促进经济和社会事业的发挥着重要的作用。它是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益,完成和超额完成企业发展目标有巨大的推动作用。但是，随着改革的深入，经济体制的转轨，新的经济成分的相继涌现，社会利益格局和人们的价值取向都发生了巨大的变化。

一、当前劳动竞赛面临的新问题

（一）劳动竞赛意识不强

主要表现在三个方面：一是认识上存在偏差，有的职工认为：劳动竞赛是计划经济时期的产物，现在搞社会主义市场经济，一切以经济效益为中心，劳动竞赛这一形式已明显落伍“过时”；二是对新的经济形式和分配方式不能正确理解，一些职工片在认为：多种经济形式的出现，单位内部劳动关系的变化，承包经营制、工效挂钩等多种分配方式的实行，职工的劳动报酬直接与其劳动成果挂钩，干多少活拿多少钱，似乎开展劳动竞赛意义不大；三是舆论宣传较少，现在的报纸、电台、电视大张旗鼓地宣传劳动竞赛的报道很少，除每年“五一”宣传一些劳动模范的先进事迹外，平时很难见到有关劳动竞争方面的宣传报道。相反，一些媒体过分渲染“向钱看”等利己思想，诱导人们的思想意识发生退化，价值观念发生错位，对劳动竞赛等有益活动失去兴趣。

（二）劳动竞赛内容不实

长期以来，劳动竞赛一直是伴随着计划经济的运行而开展的，这就使竞赛难免不打上计划经济时代的烙印。那时围绕生产抢时间、争速度，“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛是那样的热火朝天，那么的鼓舞人心。不过，这种竞赛大都是按照行政命令和领导的意图，迎合群众的热情而组织开展的，是一种数量型、速度型的劳动竞赛。有时，一些单位甚至为竞赛而竞赛，脱离客观实际，违背客观规律，给生产和工作造成不应有的损失。计划经济体制在我国虽然寿终正寝，但计划经济体制下形成的观念和影响却根深蒂固，至今还残存在在不少国人的心目中，包括本人在内，对计划经济年代的管理模式、分配方式、价值取向仍十分留恋，对市场经济体制的管理模式和运行方式还不是很适应。正因如此，计划经济条件下那种按领导的意愿而组织，靠上级的安排、检查来推动，以“群众运动”的方式的来开展劳动竞赛的模式，在基层企事业单位中还普遍存在。也就是说，现在不少单位组织开展劳动竞赛仍沿袭这一作法。这样，久而久之，应付检查、迎合评比、重视表彰而忽视竞赛效果现象在一些单位不断发生，使广大职工群众产生了厌倦心理、抵触情绪，影响到劳动竞赛的深入开展。

（三）劳动竞赛形式单一

随着经济体制的转轨，多元化经济格局的形成，人们的思想意识、价值观念，利益取向已发生重大变化。而劳动竞赛的形式却变化不大，竞赛组织形式单一，缺少时代感和鲜活力，对职工很难有较强的吸引力和感召力，起不到劳动竞赛的共鸣示范作用。如目前有的单位在组织劳动竞赛时，就那么两三种过去常用的形式，竞赛的目标大都还放在数量、速度的竞赛上，没有真正实现从数量速度型竞赛向质量效益型竞赛转变；竞赛的组织形式多为阶段性突击活动，即某一时期或某一阶段，为完成一定的生产工作任务或迎接上级考核检查，突击组织一两次劳动竞赛。这类竞赛带有明显的功利性，真正把劳动竞赛融入企、事业单位生产经营管理，贯穿于整个生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化的不多；在劳动竞赛的具体组织上，大都是以本单位的工会为主，单位内部职能部门配合较少，似乎组织开展劳动竞赛是工会一家的事情，与其它部门关系不大。这样，就工会自身而言，人力、物力、财力毕竟有限，

组织劳动竞赛的形式必然单一。

（四）竞赛激励机制不全

在传统的计划经济条件下，各级工会在组织开展劳动竞赛时，坚持以“精神鼓励为主，物质奖励为辅”的原则，注重从精神上调动职工的积极性，发挥人的主观能动性内在潜力。这种办法在计划经济年代，在人们的热情普遍高涨的情况下是形之有效的。但在市场经济条件下，人们的利益观念、价值取向都发生了新的变化，而劳动竞赛机制却不健全，单纯依靠精神激励机制，以精神奖励为主的作法，很难组织开展好各类劳动竞赛活动。职工们更注重精神奖励与物质奖励并重，劳动成果与物质利益挂钩，竞赛结果与物质奖励结合。我们学校工会已连续两年在职工中组织开展团体和单项劳动竞赛，职工参与面达90%以上，其中一个重要原因是参与竞赛人员都可以按等级获得一定的奖金。其它活动若没有一定的物质奖励，参与面不到30%。这在一定程度说明，市场经济条件下，开展劳动竞赛的主要驱动力是“经济基础”，多数职工更看重物质利益、物质奖励，精神激励的作用越来越小。

二、 劳动竞赛的要点

（一） 劳动竞赛要关注产品质量的提高

劳动竞赛，首先比的是劳动效率，但决不能放松质量管理。要运用科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合员工需求。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的

全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

（二） 劳动竞赛要着力激发创新意识

提高积极性和保证产品质量是开展劳动竞赛的基本要求，但决不能停留在追求劳动生产率和完成产品生产任务的低层次水平上，开展劳动竞赛更重要的在于提升人的水平，要激发员工的潜力，挖掘员工在平常状态下不会展现出来的创新能力。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识，形成你争我赶的竞赛氛围，让每一个参赛者不断挖掘自己的头脑，促进技术创新、管理创新、甚至理论创新；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。

（三） 劳动竞赛要与企业文化结合

劳动竞赛决不能流于形式和口号而应当与企业文化相结合，增强企业凝聚力。有的对竞赛的内容方法、措施和实施效果不闻不问。名曰搞劳动竞赛，实为增加员工劳动量，竞赛内容成了一种强制性的任务；有的内容上纷繁复杂，落实上寥寥无几；还有的竞赛形式没能冲破旧框框的束缚，对员工群众没有多大的吸引力。劳动竞赛往往要以某种理念、口号的宣传为辅助，以便营造文化氛围作为铺垫。这些口号与理念不是凭空产生的，必须要以企业文化、企业精神为内涵、为依托，这样才能牢牢抓住员工的心，也只有这样才能在企业内部营造员工便于接受的文化氛围，让企业精神深入人心，让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。 （四） 劳动竞赛要发挥工会的组织优势

劳动竞赛涉及面广，内容繁多，各级工会组织需要发挥组织优势，加强上下联动。要扩大宣传，营造有利竞赛的社会氛围。要增强能力，改进作风，提高工作水平。各级工会干部都要努力增强创新的能力，熟练运用工会工作的基础知识，熟悉法律、经济和企业

管理等相关知识，努力提高组织协调能力和综合分析能力。要深入基层调查研究，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推动各项劳动竞赛活动上水平。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用，无论是哪一个环节都离不开严密的组织纪律，工会在这方面有当仁不让的责任。

三、 劳动竞赛的实施

（一）制定方案，保证竞赛活动规范有序开展【如何写劳动竞赛】

劳动竞赛首先要做的就是要制定规范、全面、详细的竞赛程序和规章制度，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。在这方案当中要包括竞赛的指导方针、文化理念、预期目标、组织方式、竞赛规则、奖励方式与内容，如有必要还应当制定突发情况应对预案。其中最重要的在于组织方式及竞赛规则，必须细化，让每一个参赛者都能找到自己的位置，找到自己参与竞赛的方式及预期目标。 （二）宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。

开展竞赛要给大家鼓劲、打气，要营造紧张而欢快的竞赛气氛。各部室要分袂集中起来，做到层层策动。同时，还要操作黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式年夜造声势，普遍宣传，让每一位员工都体会到活动竞赛的指导思想、目的及要求，为每一个员工参与到竞赛活动中去凝聚人气。举办劳动竞赛活动前要召开劳动竞赛动员大会、号召全体员工参与到竞赛活动中来，扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。

（三）搭建平台，创设竞赛活动有效载体

劳动竞赛重在参与，企业应当为每一个参赛者搭建大展身手的平台，平台的搭建要结合企业发展实际，与生产实际紧密结合。将

关于企业如何开展劳动竞赛的汇报材料
如何写劳动竞赛 第二篇

廊坊市明珠商业企业集团有限公司

“为绿色发展、高端发展、率先发展建功立业”

劳动竞赛的汇报材料

按照省劳动竞赛委员会工作部署，并围绕市委、市政府的中心工作，充分发挥广大职工在廊坊改革发展大局中的主力军作用，为我市“绿色发展、高端发展、率先发展贡献智慧和力量，明珠集团工会组织职工广泛开展劳动竞赛，积极探索新形势下劳动竞赛的新途径、新办法，研究新内容，提高竞赛运行机制和竞赛质量，努力实现竞赛质量的提高和飞跃，现就相关情况汇报如下：

一、紧紧围绕为绿色发展、高端发展、率先发展建功立业为中心，发挥竞赛在企业经营中的作用。

明珠集团把不断丰富企业服务内涵、保障社会普遍认可作为塑造企业良好形象的本质要求，把开展创建活动的过程作为不断提高企业服务质量的过程，进一步打牢了广大职工尊重顾客、爱岗敬业的思想道德基础。针对不同班组（岗位）的特点，对职工提出并严格落实了文明用语、仪容仪表、提货上柜、售后服务等9个方面32项具体要求；针对不同顾客的特点需求，出台了十大系列细微服务守则，使企业服务更趋人本化、个性化、亲情化，努力保障顾客在明珠购物的零遗憾。

二、是通过开展多种形式的劳动竞赛，引导广大职工增强主人翁意识。【如何写劳动竞赛】

把自身命运与廊坊发展紧密结合起来，焕发创业创新创优热情，立足本职、爱岗敬业，学赶先进、争创一流，当好绿色发展、高端发展、率先发展的主力军，促进全市经济社会持续健康发展。创新工作载体，进一步增强竞赛活动的吸引力。明珠集团工会认真落实全总、省总和市总工会的通知要求，坚持以争创“全国职工先锋号”为载体，组织了一系列卓有成效、形式多样、方法灵活的创建活动。以争创“职工先锋号”活动为载体，组织职工开展了岗位练兵活动；以企业文化建设为载体，丰富了职工的文化生活；以发现选拔人才为载体，调动了基层职工的工作激情；以稳定物价发挥企业责任为载体，提高了职工的思想道德素质。现在，明珠集团争创“全国职工先锋号”活动开展的有声有色，已经充分调动了全体职工的工作热情和参与创建的激情，促进了企业的强势发展。

三、完善机制建设，保障竞赛活动的健康发展。

在竞赛中注意利用好激励手段，用物质和精神相结合的方式来吸引和鼓励职工参与竞赛，调动职工的劳动热情。对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励，并总结推广竞赛先进集体和个人，激发人们积极向上、无私奉献的精神。明珠集团注重在竞赛中培

育职工，发现人才，为他们创造展示自身价值的机会，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。在竞赛活动中，工会建议行政领导在经营管理中给优胜者压担子，在实践中对他们进行考验和锻炼，努力使他们成为工作骨干、岗位能手、业务尖子。公司党委在工会的积极建议下，坚持在竞赛优胜者中选拔管理人员。目前，已有10多名在劳动竞赛中脱颖而出的优胜者走上中层管理岗位。

积极组织“道德讲堂”主持人和宣讲员选拔竞赛活动。为增强员工爱岗敬业，恪守职业道德的意识，明珠集团通过在企业中选拔道德宣讲员和主持人活动，让员工和参赛者都树立健全的职业观，增强自身的综合素质，提升自我的人生境界。并且培育明珠的企业文化，塑造团队精神，健全职业规范，加强“硬约束”。在多次的选拔竞赛中，韩伟、朱凤娟、古丽娜、肖海军、石彩霞、徐海英等都脱颖而出，他们主持的道德讲堂得到了职工和领导的认可，并且代表明珠集团参加了市文明办组织的市民道德大讲堂活动，收到了良好的效果。

四、实现“促进企业发展，维护职工权益”原则。

把组织职工开展竞赛活动与维护职工合法权益、推动经济发展与维护社会稳定有机统一起来，促进企业劳动关系和谐稳定，推动建立职工与企业和衷共济、共克时艰、共谋发展的利益共同体。明珠集团提出员工第一的思想，不片面强调讲无私奉献，不

片面强调把企业利益放在第一位。在努力实现企业经济效益增长的同时，不断提高职工的收入水平和福利待遇，每年中秋和春节都为职工发放大米、鲁花油、面粉、香油等福利。

五、注重发挥劳模示范带头作用。

为发挥先锋模范的带头作用，明珠集团在企业内部选树25名服务品牌，充分发挥服务品牌的典型带动作用，交流服务经验、服务体会和服务做法。先后组织召开了30多场不同形式的先进事迹报告会、座谈会和演讲会，宣传企业的形象点和职工的闪光点，通过身边的好人好事，大力倡导爱岗敬业、奉献真诚的道德风尚，讴歌各个岗位的先进典型，激发了职工爱岗敬业的精神。2009年，服务品牌朱凤娟荣获“河北省劳动模范”称号。

六、将创建“职工先锋号”活动贯穿于竞赛活动始终。

明珠集团把开展创建“职工先锋号”活动与“创学习型明珠，建高素质队伍”紧密结合起来，积极推进了企业服务从单纯微笑型向主动型、知识型、技能型的转变。明确不同部门、不同岗位业务技能标准，加强职工队伍职业道德、规范服务、商品知识、法律法规等30多项内容的培训，参训职工达30000多人次。涌现出了荣获“河北省职工先锋号”先进集体称号的明珠大厦珠宝部、“河北省百名能工巧匠”称号的朱凤娟及荣获“廊坊市新长征突击手”称号的10多名职工。

七、适应形势变化，在创新竞赛内容上下功夫。

明珠集团围绕管理创新、服务创新、节能降耗和安全经营等重大问题，针对前勤和后勤不同工作岗位、不同职业特点，有针对性地开展劳动竞赛，提高了全员竞争意识。先后组织开展了收银员点钞竞赛、营业员服务技巧竞赛、商品知识竞赛等一系列岗位练兵活动。通过以赛代训，促进了职工业务技能的提高。而且积极组织员工参加市直各部门开展的知识竞赛、消防演练、技能比赛等劳动竞赛活动。这些活动不仅活跃了企业的气氛，更重要的是培育了明珠的企业精神。通过参加各项劳动竞赛，全体员工无私奉献、爱岗敬业意识逐步增强。尤其是在今年“双十一”会员专场销售活动中，不论是前勤还是后勤，无论是管理人员还是普通员工，从早上到岗位开始就全身心地投入到热销活动中去，一站就是十几个小时。但没有一个人叫苦喊累，没有一个人讲报酬，没有一个人谈条件，再一次体现出明珠强大的凝聚力和向心力。

廊坊市明珠商业企业集团有限公司

2014年11月20日

劳动竞赛管理流程及工作标准
如何写劳动竞赛 第三篇

9、劳动竞赛管理流程及工作标准

劳动竞赛活动工作标准

编号：ZTYJ-B-GH-3-009 第1页共1页

编制： 张清华 审核：武 宁

关于劳动竞赛指导意见的思考
如何写劳动竞赛 第四篇

浅析劳动竞赛如何与时俱进

（我的批注：本文中第二部分关于“转变形式”阐述的比较好，建议参考，从深层次考虑这个问题，这个应该是我们调研中大家反映比较集中的问题，《指导意见》回答好了形式如何求新、求效的问题以及如何“做好六点”对基层才会有更加实际的意义。划线部分也是我们应该结合当前企业发展形式必须考虑的问题点，应该是我们《指导意见》的基本方向）

劳动竞赛作为调动和发挥职工积极性和创造性、推动企业发展的有效载体，在我们这种攻坚钻难的行业中发挥了不可替代的作用。当前，我国经济建设已经进入了一个新的时期，中铁行业也要面临来自国外同行业的竞争压力，在新形式下的劳动竞赛工作要想有所作为，就必须考虑如何与时俱进，以新的观念、新的思路、新的标准去适应新的要求，去迎接新的挑战。

1. 以人为本，搞好宣传，增加激励。

1.1 以人为本

现代企业越来越强调以人为本的概念，但是在企业中职工到底要怎么管理呢？美国通用电器公司首席执行官杰克应邀来我国讲课时说过一句名言：“少一点管理，多一点激励”。

1.2 做好宣传攻势，即所谓造势。

职工群众中蕴藏着无穷的智慧和才能，如果不去调动和组织，只是潜在的力量；不去引导，只是自发的力量。要通过广泛的宣传让大家知道，开展劳动竞赛的根本目的并非是让参赛人员赚多少钱，而是以满足职工精神需求和精神激励为条件，通过一定的方式调动职工的工作热情，激发职工潜能，确保在一定时期内完成生产任务，同时在“比、拼、赶、学、帮”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。我们甚至可以更直白地说，认识上有误区的人只看重了物质，却忽视了人类精神方面的需要。要知道，职工们也想通过劳动竞赛展示和突出自己，一方面赢得心理上的骄傲和满足感，另一方面也可以通过竞赛脱颖而出，为自己的追求和前途上更上一层楼创造机遇。 为进一步营造开展劳动竞赛的良好氛围，还可以对加强竞赛的宣传动员提出要求，让参赛人员不仅要干出来，还要说出来，实行竞赛开展活动和宣传报导两手抓、两手都要硬。在竞赛活动中，让相关宣传报导常出现，让竞赛活动呈现“全

面开花、此起彼伏”的报导态势，以强大的宣传动员阵势，吸引干部职工们的注意，同时促使行政领导更加重视劳动竞赛活动，确保竞赛的顺利开展。

1.3 增加激励

长期劳动竞赛，我们也曾经涌现了大量的劳动模范和先进人物，想想血战昆仑的前辈，看看挥师唐古拉的兄弟，他们对国家、对社会、对企业的贡献；但我们也要看到这些劳模中的‘高大全’形象，高不可攀的先进典型人物让职工觉得仰视，觉得学起来有困难。况且近几年来，先进表彰几百元不变的奖励标准，又怎能激励得了职工呢？ 劳动竞赛坚持绩效管理制。前年下野的美国副总统戈尔游说美国国会要求实施绩效管理‘法案’。现行劳动竞赛也应引入职工“绩效工资制”，摆脱传统意义上的模式，那种全员参与、你好、我好、大家好、再拿个同样工资奖励的局面不应再存在。我们做劳动竞赛工作最终就是达到企业管理的“绩效”。

每逢劳动比赛，员工们都把自己的投入和产出与其他人的投入产出进行比较。其比率相等，那么就是公平状态。否则，就会经历公平紧张。亚当斯公平理论提醒我们分配公平、(晋升)程序公平在工作的重要作用。

社会主义市场经济以人为本，强调“效率优先，兼顾公平”的社会主义物质利益原则。因此，要做到尊重劳动者在劳动竞赛中的劳动成果；对职工不仅是口头表扬，而且要物质、精神双重激励。由此来保护劳动者对劳动竞赛的积极性，创造性，也必须对他们在竞赛过程中享有的劳动成果实行“公平”激励。否则，职工的积极性、创造性难以发挥。每年我们公司都要进行优秀工程师的选评，然而，是否公平，选出来的优秀者，到底能不能为公司带来模范作用，却也值得商榷。在这里就要避免领导者的投射映象，不要把自己的好恶和情感传递给评委。

2. 转变形式

新形式下的劳动竞赛工作，就要有一个新的转变，与传统意义上的劳动竞赛相比主要有以下几方面的转变。

2.1 体力型与智力型双重作用

时代在发展，社会在发展，过去劳动竞赛只重视产量重视数量，重视一线职工的具体工作；现在的劳动竞赛应从管理效益等全方位的竞赛，体现“脑力——体力”两个劳动者在社会主义市场经济建设中的聪明才智。知识、技术特别是高新

技术对中铁行业的作用日益明显，成为决定企业前途和命运的重要因素，因此，劳动竞赛活动必须及时地适应这一转变，使劳动竞赛活动能紧紧围绕企业的生产经营中心和发展方向，逐步增加劳动竞赛的科技含量，不但要考核职工对某一技能的熟练掌握程度，而且要考核职工在本职工作中的创新意识和创新能力，通过新技术成果的交流、合理化建议、技术改进项目、“五小”成果的评比表彰，实现劳动竞赛由体力型向体力——脑力型的转变。

2.2 注重劳动竞赛形式与规模的统一和方式的转换 什么岗位都搞竞赛每个工种全面开花，这些做法值得商榷，我们每一次竞赛有什么目标，要达到什么目的，能取得什么成果都是我们每一个劳动竞赛组织者值得思考的。

过去我们一提出到劳动竞赛的方式首先想到的产量进尺，这些需不需要？当然需要。可如今我们讲的是“管理效益”年，可以搞一些看哪个单位部门现代技术应用得如何，管理上的科技含量变化如何，成本最小化，资本目标最大化如何等等竞赛形式是可以转换的。因此，在开展劳动竞赛过程中，我们要适当增加新知识的考核，以此激发职工自觉学习的热情，增加劳动竞赛的知识含量。

2.3 由活动型向效益型转变

“愚公移山还是移人”。这是一个沉重而美好的故事，愚公几代人挖山不止奋斗不已，精神可佳，但是他却是典型的任务导向者。他的目标是离开这座山，办法很多。劳动竞赛的最终目的，是通过开展活动来调动职工的生产工作积极性，提高职工的综合素质，从而提高劳动生产率和企业的经济效益。因此，不能单纯把劳动竞赛作为活跃生产气氛的一种手段来开展，而要把着眼点放在提高企业经济效益上，用竞赛来促进企业生产、确保企业安全。

组织劳动竞赛就是为了达到一定的目的，那么就必须用创新的管理方法来抓竞赛工作，为了抓好“竞赛”，要做好六点。第一、谁来做；第二，做什么；第三，为什么竞赛；第四，何时开展竞赛；第五，何地开展竞赛；第六，如何竞赛。通过竞赛对企业管理和两个文明建设有什么作用，达到什么效果。

3. 结束语

在新形势的发展下，我们一定要紧跟时代步伐，密切联系实际，进一步创新劳动竞赛的思路和方法，使劳动竞赛活动保持旺盛的生机与活力，更加贴近广大职工，更加适应新形势、新任务的需要，为促进企业健康协调全面快速发展作出贡献。

今天，需要什么样的劳动竞赛

（我的批注：本文中划线部分也是我们应该结合当前企业发展形式必须考虑的问题点，应该是我们《指导意见》的基本方向，对于劳动竞赛中员工获得物质奖励这部分也需要结合实际，增加物质奖励事基本方向，但是客观公正考核成为关键，这个需要认真思考细化指导内容）

曾经创造过巨大物质财富和精神力量的劳动竞赛，在市场经济条件下如何合时宜？怎样更有效？

传统优势与时代内涵相融合

台州市总工会搞了个调研，一位民营企业的总经理直言：传统的“比、学、赶、帮、超”这一套在民营企业行不通，劳动竞赛怎么和民营企业的实际相结合？

调研组很快开出“处方”：吉利集团的品牌不够响亮，建议开展“比质量、抓品牌”为重点的劳动竞赛；国强建筑公司农民工多、流动快，劳动竞赛就以“比安全、比质量、比进度”为主题。

在台州市委副秘书长周凌翔看来，台州的劳动竞赛强调个性、实事求是，可以说是一企业一办法。

与传统的劳动竞赛相比，浙江台州的劳动竞赛注入了新的时代内涵：

贡献力从单纯体力型向体力与智力结合型转变，特别是围绕调整经济结构、转变增长方式、增强自主创新能力的要求，动员一线职工及技术人员、管理人员等为技术创新建功立业； 激励机制从精神奖励为主、物质奖励为辅，向精神物质奖励并重转变，表现突出的职工不仅能涨工资，还能获得职务晋升、学习深造等奖励，体现了利益公平原则，也保持了劳动竞赛内在驱动力；

组织形式从注重阶段突击型向常态长效型转变，把劳动竞赛的机制融入企业经营管理和目标管理，贯穿企业生产全过程。

满足企业与职工不同的利益诉求

台州酝酿劳动竞赛之初，不少人怀有疑虑：劳动竞赛会不会使企业有了“超额榨取”职工创造剩余价值的新借口，与工会维权的职能是否相符？

对试点企业实地调研后，台州市总工会党组书记、常务副主席蔡康心中“有底”了：市场经济条件下，开展劳动竞赛既有企业满足效益、质量、安全的需要，也有劳动者对自身价值肯定的需要。【如何写劳动竞赛】

浙江省总工会干部学校经济学教授徐小洪认为，台州的劳动竞赛把“双赢”立为目标，把职工参与竞赛产生的物质收益和精神荣誉与在劳动竞赛中创造出的成果与效益挂钩。劳动竞赛的开展，在一定程度上改变了企业生产经营管理“从上到下”的单向性，促进了企业管理的科学化。这种新型的劳动竞赛，正是构筑劳资关系协调机制的新探索。

许多工人在劳动竞赛中提高了工资收入，这是最直观的利益保障。宝石集团的劳动竞赛与员工工资待遇、提拔使用挂钩，去年劳动竞赛中评选出110名岗位能手、技术标兵，从今年开始集团为每人每月增加工资50元至100元。杰克缝纫机有限公司的车间主任张建勇，提出一项优化工序程序的改革建议，公司采纳后，原来流水线上5个人的工作，只需3个人就能完成，节约至少20万元生产成本，流水线以张建勇的名字命名，他本人也获得1200元奖励。现在该公司每月要拿出2万多元奖励职工创新，最高奖励额可达1万元。

更多的职工通过劳动竞赛提高了技术技能水平、综合素质，这更是维护劳动者权益、提升劳动者地位的根本途径。浙江省总工会对“在岗低收入群体”作过一次调查，发现职工收入高低与文化程度、技能水平紧密相关。现实中，许多浙江民营企业面临的“民工荒”问题，实质上也是“技工荒”。劳动竞赛开展后，促使企业加大对人力资本的投入，许多职工正是通过劳动竞赛，获得了正规、系统职业技能培训的机会，通过各类技术技能“比武”，得以锻炼提高。对于职工来说，技术技能水平、综合素质提高后，就业机会、福利收入待遇自然相应提升。

找准民营经济与劳动竞赛的“纽结点”

为什么浙江台州等民营经济先发地区率先重拾劳动竞赛？民营企业按件计酬，开展劳动竞赛会不会“苦了职工、肥了老板”？

浙江大学公共管理学院院长、中国劳动学会常务理事姚先国教授认为，劳动竞赛不是以损害企业或劳动者某一方的利益为代价，而是共同促进效率提高、效益提升，共享“蛋糕”做大后产生的利益。浙江台州等民营经济先发地区率先重拾劳动竞赛，有其客观经济依据和现实基础。民营经济发展、民营企业壮大的需要，与劳动者权益维护的需要，两者之间通过开展劳动竞赛活动，找到了利益“纽结点”。这个“纽结点”，正是企业、劳动者双方利益的“共生共长”。

浙江民营经济具有务实的特点，在浙江民营企业中重放光彩的劳动竞赛活动，也体现出“务实地追求利益”。姚先国教授说，对许多东部沿海地区的民营企业来说，近年来或多或少面临区域优势和体制优势弱化、要素制约、成本上升、自主创新能力不足等问题，一些民营企业和产业甚至只有“纳米级”的微薄利润。许多民营企业面临“转型”，在此过程中迫切需要一种科学的发展观念和发展模式，需要新的生产经营管理方式。而劳动竞赛能够丰富企业管理手段、促进管理科学化，能够促进人力资源开发、提高企业自主创新能力，可望促进企业加快转型，推进产业升级、增强软实力、提高生产效率。

关于开展劳动竞赛的通知
如何写劳动竞赛 第五篇

关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争

当红旗单位”劳动竞赛活动的通知

为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013年度任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。

二、基本原则

坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。

三、组织领导

公司成立活动领导小组：

组长：钱建国

副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦

成员：各生产厂、部室负责人。

竞赛办公室设在党群工作部。由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。

四、时间安排

此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三个阶段进行：

第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。

第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。

第三阶段：总结评比阶段（6月30日——7日15日）。本次竞赛活动开展情况将做为公司年终评选先进的重要依据，一并予以表彰。

五、竞赛内容

生产厂的竞赛以财务部制定的红旗竞赛内容为主，每月由财务部在内网下达红旗竞赛内容和竞赛结果。

1、在保证产品质量等各项技术指标和安全生产的前提下，产量以月度奋斗目标为依据，每超1%加奖单位1万元，部门中层加0.5分，累加计算。

2、成本以经济分析会下达的预算外增收目标为依据，对降本获

红旗单位加2万元，增收超出部分每超10%对部门中层加5分，累加计算。对连续3个月获得红旗单位的在原奖励基础上再增加1万元奖励，并给部门中层再加5分。

部室主要竞赛内容：

1、有指标的部室主要看所管指标完成情况、专业管理水平、服务质量、工作效率和管理费用；没有指标的部室看每月规定的考核内容完成情况。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目标时由经理办公会决定考核加分。

班组竞赛参考内容提示：动力厂班组比产量高、发电量大;烧结厂班组比产量高、品位高;炼铁厂班组比产量高、综合焦比低;炼钢厂班组比产量高、钢铁料消耗低;轧钢厂班组比产量高、成材率高。另外，班组创生产纪录、主要技术指标创高水平、节支降耗、修旧利废、小改小革完成情况等，也将做为竞赛的主要内容。各单位可根据提示内容结合本部门实际自行组织。

六、活动要求

1、此次活动旨在落实轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求、推动公司生产经营工作，各级领导高度给予高度重视，并在近期召开动员会，结合实际制定竞赛方案，有针对性地开展竞赛活动，积极营造竞赛活动氛围，必要时成立活动领导小组，想方设法提高职工对活动的认识度、参与度，确保活动顺利开展，推动生产经营工作顺利进行。

2、讲求实效，扎实开展，不走过场。要把开展劳动竞赛活动与抓好生产经营、降低生产成本、搞好安全生产等各项工作结合起来;

要与解决生产薄弱环节和重点难点问题结合起来，如产量、消耗、现场管理、产品质量、管理创新等问题，要找准影响效益的“短板”，提出解决措施，充分调动广大职工的积极性，促进公司各项任务的完成。

3、要加大活动宣传力度，注重挖掘和宣传活动中涌现出的各类先进典型，积极报导活动中的典型经验和先进事迹，着力营造活动氛围，形成全体干部职工比、学、赶、帮、超的良好风气。

二○一三年三月二十五日

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《如何写劳动竞赛》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：劳动竞赛总结 劳动竞赛标语