竞聘上岗的工作方案

导读：　竞聘上岗的工作方案(共5篇)竞聘上岗实施方案浏阳市鼎顺物流集团有限公司双向选择竞聘上岗实施方案（试行）为了达到公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环的目标，建立人才平等竞争，优胜劣汰的选择机制。经总经办会议研究通过，决定在劳动、人事、薪酬上实行“双向选择、竞聘上岗，以岗定薪、绩效考核”的用人与考核机制改革，最终实现提高人均产...

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竞聘上岗实施方案
竞聘上岗的工作方案 第一篇

浏阳市鼎顺物流集团有限公司

双向选择竞聘上岗实施方案（试行）

为了达到公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环的目标，建立人才平等竞争，优胜劣汰的选择机制。经总经办会议研究通过，决定在劳动、人事、薪酬上实行“双向选择、竞聘上岗，以岗定薪、绩效考核”的用人与考核机制改革，最终实现提高人均产能的目的，公司根据员工工作表现、工作能力等因素，确定在车辆管理部实行“双向选择、竞聘上岗、择优聘任”的改革试点。现将公司竞聘上岗试行方案公布如下：

一、竞聘原则

1、坚持严格遵循机构编制、职级、定员、择优上岗的原则。

2、坚持公平、公正、公开的竞争择优原则。

3、坚持德才兼备，拓宽用人渠道，择优聘用的原则。

二、竞聘的岗位（暂定车辆管理部：业务受理岗、系统管理岗、证件办理岗、档案资料岗、档案管理岗）。

三、竞聘的条件

1、基本条件

A、良好的职业素质：强烈的事业心和责任感；

B、具备所竞聘岗位的业务知识，身体健康；

C、办事廉洁、公正，对公司忠诚。

2、具体条件

符合基本条件的公司在职员工都可以参加已公布的岗位竞聘，也可以跨部门竞聘。

四、竞聘的程序和步骤

1、公布岗位。公司以公告形式公布竞聘岗位、任职资格条件及竞聘的工作程序等事项。

2、公开报名。凡符合竞聘岗位条件的公司员工均可报名。报名采取个人自荐形式，自荐人必须填写《竞聘上岗报名表》，简述本人工作经历及本人竞聘该职位的优势和条件，每人只选报一个岗位，经资格审查后，只参加一个岗位的演讲答辩。

3、资格审查。依据竞聘上岗的资格、条件，由评审小组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单。

4、个人书面陈述。介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。

5、个人陈述及竞聘报名表上交截止时间：8月7日上午12时，超过此时间未提交者视为不参加竞聘处理。

6、考核、决定聘任人选。评审小组于2015年8月7日下午3时对竞聘者进行综合考核评分，2015年8月10日上午9时根据竞聘者的综合素质及工作需要决定聘任上岗人员。

五、相关要求

1、车辆管理部现在岗人员必须参加竞聘。凡不参加竞聘或竞聘中未被聘任的人员，公司不为其安排岗位，列入内部待业进行培训，培训后仍未被聘任者，作辞退处理。

2、无人申报或竞聘中无合适人选的岗位，公司视具体情况，决定重新聘用他人上岗或暂时空岗，待条件成熟时组织对外招聘、竞聘。

3、因病外出求医不能参加竞聘的员工，现部门负责人负责向其通报情况，征求是否竞聘，公司将根据具体情况具体商议。

4、在竞聘结果未公布前，各部门所有员工必须认真做好本职工作，待聘任结果出来，工作交接完毕后，方可离职或转向其他岗位。

5、离职人员在2个工作日内办理完工作交接手续。

六、组织领导

公司成立竞聘上岗评审组。领导小组成员由董事长、总经理、监事会主席担任；工作小组成员由副总经理、工会主席、分管联系的总经理助理、行政人事部长、部门主管等组成，部门主管有责任和义务配合评聘小组做好相关工作。

浏阳市鼎顺物流集团有限公司 2015年8月5日

竞聘报名表

2015年 08月 06日

竞聘人员评分表

车辆管理部岗位职责与人员配置

1、部长职责：1人

主持车管部全面工作。主管队伍建设、业务审核、事故车辆保险理赔工作；负责主管部门的联络和公司各部门的工作协调与沟通；及时完成总经办和主管领导交办的其他工作。

2、业务受理岗：1.5人

主要负责受理营运证年审、换证、补证业务，新增车辆报批和办证业务，行驶证年检、补证、换证，车辆补号牌、报废和车辆转入、转出、内部责任人变更等业务；核对受理业务的资料，填写业务受理、分配表，按业务分类管理权限报部门领导或公司主管领导审批；负责从业人员资质认定与考核，扫描车辆相关资料与从业人员证件并进行归类整理存入对应的数据库，实现信息资源共享；按时完成部领导交办的其他临时性工作。

3、系统管理岗：1.5人

负责安信系统资料录入、数据更新及日常维护管理工作，并相应建立电子档案和电子台账，确保安信系统、电子档案、电子台账信息、数据同步；负责车辆季检、年检、二维提示工作，对经提示仍超期不季检、年检、二维的车辆，建立相关整改台账移交安全保卫部落实整改措施；及时完成部领导交办的临时性工作。

4、保险管理岗：1人（本岗位不列入公开竞聘）

负责集团公司所属车辆交强险、商业险、承运险、货物险等险种的投保和管理工作，及时扫描保单存入相应数据库，并建立纸质

员工竞聘上岗实施方案20131026
竞聘上岗的工作方案 第二篇

北京**医院管理有限公司

竞 聘 上 岗 实 施 方 案

人力资源部·2013年·北京

目 录

第一条 目的............................ .................................................... 1 第二条 定义................................................................................. 1 第三条 竞聘原则......................................................................... 1 第四条 竞聘上岗程序................................................................. 1 第五条 竞聘组织及职责分工..................... ................................2 第六条 竞聘实施时间................................................................. 2 第七条 竞聘岗位及聘任人数.......................... .......... ............... 3 第八条 公布竞聘上岗实施方案.......................... ...................... 3 第九条 竞聘报名及资格预审................................ . .................. 4 第十条 面试答辩........................................ .......... ...... .............. 4 第十一条 综合素质考评.................................. ... ...................... 5 第十二条 聘任人员确定................................... .... .......... ......... 6 第十三条 公布竞聘结果....................... ................. ................... 6 第十四条 纪律与监督.................................. .......... ................... 7 第十五条 方案拟订、修改及解释.............. .............................. 7 第十六条 相关表单..................................... .......... .................... 7

第一条 目的

为配合公司组织机构调整，实现公司化、扁平化、规范化，达到一精五高（队伍精干、高速、高质、高效益、高效率、高待遇），有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，真正实现总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核，特制定本方案。 第二条 定义

本方案所称竞聘上岗是指在北京**医院管理有限公司范围内公开职位和任职条件，采用竞聘答辩与考察相结合的方式选聘上岗人员。

第三条 竞聘原则

1.答辩与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条 竞聘上岗程序

竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名 步骤4：资格审查 步骤5：确定竞聘人员 步骤6：面试答辩 步骤7：综合素质评价

步骤8：公示竞聘结果 步骤9：办理聘任手续 第五条 竞聘组织及职责分工

明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘办公室小组及专业评委组组成，其职责分工如下：  竞聘办公室小组组长：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；  竞聘办公室小组组员：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；

 竞聘专业评委组：主要负责面试、综合素质考评、评分标准的审核及实施；

第六条 竞聘实施时间

第七条 竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数如下：

职员职工竞聘上岗实施方案
竞聘上岗的工作方案 第三篇

职员职工竞聘上岗实施方案

根据如皋市委、市政府进一步加大改革力度，把如皋中学建成省内外一流品牌学校的要求和市教育局关于学校后勤工作改革的指示精神，我校后勤职员职工继续实行全面竞聘上岗制，进一步增强后勤职工服从和服务于教学需要的意识，提高后勤工作的满意度，提高后勤工作效率，做到后勤服务保障有力，为实现学校新的跨越发展奠定基础。

一、聘用原则

1、所有岗位全面竞聘、一岗一聘、一年一聘原则

2、注重实绩、择优聘用原则

3、公开、公平竞争原则

4、民主集中制原则

二、拟设的后勤岗位及职数

（一）创业岗： 小商店、油印室、食堂三楼教工餐饮部、洗衣房、图书馆复印点

（二）创收岗（不超过28人）：伙管室（4人）：司务长、会计、保管兼微机出纳、采购兼安全卫生维修各1人

炊事组（1216人）：一、二楼组长各1人、大厨各1人；炊事员810人

锅炉工2人（1人兼食堂水汽维修、另1人兼锅炉水处理）

浴室、开水1人

学生餐厅卫生、餐具清洗消毒组长1人

（三）定编、定责、定酬岗：

1、校长办：驾驶员2人、校长办职员1人

2、教导处：

图书馆员：35人（以从教学一线退下来的教师为主）；实验员：物理实验室1人、化学实验室12人、生物实验室1人；教务员23人、文字打印2人；体育器材管理员1人；收发员1人

3、政教处：

男舍管理员45人（其中1人兼组长）；女舍管理员3人（其中1人兼组长）；校医23人

4、后勤处：

财务部：会计2人

物管部：大组长1人；保管员1人；办事员23人；水电工岗位：3人；清洁工岗位（4人 ）：行政楼卫生（含校史馆、科艺楼四楼卫生）兼会议服务员1人；报告厅、阶梯教室、科艺楼13楼卫生兼教工之家管理员1人；教学楼卫生（含环保垃圾回收）兼自行车管理员1人；校内道路卫生兼女生宿舍清洁员1人；勤杂工岗位（后勤杂务兼辅助花工、木工、水电工）：34人。

三、竞聘上岗程序和方法：

1、原则上按照创业岗、创收岗、三定岗的顺序，有序推进、分步聘任

2、召开后勤职工会议，公布岗位设置情况，个人申报岗位，群众推荐小组负责人。

3、选聘各岗工作人员，形成聘用方案，报校长室审核。

4、校长室审批并公示

四、落聘人员待遇：

1、合同工、钟点工自行解聘。

2、正式工：前三个月发全工资，不发午餐费及福利；超过三个月发60%工资；超过一年只发生活费。

五、 几点说明：

1、 所有职员人事管理归属教导处，业务管理由所属部门负责。所有工人人事管理归属后勤处，业务管理由所属部门负责。

2、 应聘岗位要量力而行，减少落聘机会。对于在原岗位工作特别优秀的同志，经校长室审批，可不参与竞岗直接聘用。不同层次的职员职工，原则上只允许顺向应聘岗位，即教师→职员→工勤人员岗位。

3、 后勤处物管部下属的岗位均为工勤岗，岗位津贴须通过考核发放。

4、 拟定的岗位允许出现空缺，视具体情况再行确定。聘用的合同工、钟点工要签订规范的用工合同或协议。

5、 双向选择中个人可选择申报岗位，部门可选择工作人员，但最终确定权属于学校。确定有关小组的负责人，可参考民主推荐的情况，但确定的最主要依据应是工作实绩。

六 、附后勤处物管部下属的岗位职责

物管大组长岗位责任

1. 协助主任检查办事员、保管员、水电工、清洁工、勤杂工等各岗位工人的工作情况，为主任决策提供可靠依据&&

2. 组织工勤人员检查和维护校园房屋、水、电等各项配套设施的正常运转，负责校园绿化、美化工作，指导工勤人员做好节水、节电工作。

3. 参与后勤处的专项设备购买，监督和参与各项维修工程的实施。

4. 指导、协调办事员和保管员做好杂支物品的采购、保管、发放工作。

5. 负责协助保管员调配各办公室、教室的桌椅、柜子等各种设备，组织人员做好学校各项活动的后勤保障工作。

6. 组织人员定期检查学校的白蚁防治、防风、防雷、防火、防盗等设备，协助有关部门和处室做好安全工作。

7. 协助后勤主任负责后勤处办公室的日常工作及主任交办的临时性工作。

办事员岗位职责

1. 分工合作，团结共事，坚持学习，不断提高业务能力和服务水平，做好主任的助手，维护后勤处的整体形象。

2. 负责后勤处的文秘工作，草拟相关公文，负责归档，办理有关文件资料。

3. 协助主任抓好后勤处的管理工作和后勤制度的建设，协助主任抓好后勤人员的思想政治工作。协助主任和物管大组长做好考勤、考核工作。

4. 协助主任抓好学校资产管理、校园基础设施规划和建设。协同物管大组长做好维修材料的验收和复核工作。

5. 按照经主管领导批准的请购单，分清缓急，按时高质地完成采购任务，保证教学及其它工作的顺利进行。严格遵守国家政策法规和学校的有关规章制度，不做违法违章之事，不采购黑市物品，原则上不采购无正式发票的物品。【竞聘上岗的工作方案】

6. 完成后勤主任和物管大组长临时分配的其他工作任务。

保管员岗位职责

1. 树立为教学、为师生服务的思想，严格校产、校具及各类物资的保管、验收、领发、报损制度，及时向总务处提供购物计划。

2. 购入、调入固定资产分类登记入册，定期清仓和检查，并配合学校政教处等部门处理好对公物的赔偿工作，做好固定资产与低值易耗物品的帐目。

3. 物质出库应先登记并经批准人、领货人签字后再发货，做到帐物相符，日清月结。做好对财产的电脑管理工作，月底及时对帐清仓，编制出库报表。

4. 注意仓库安全，切实做好防火、防盗等工作，物品应分类堆放整齐，防腐防蛀，发放合理。特殊物品和危险品必须存放在专柜里。

5. 及时做好教师办公用品的分发工作，管好仓库，保持仓库的整洁，杜绝浪费或公物私用。上班时间内，不得擅自离岗，不得让无关人员入库闲谈和无手续的索取物品。

6. 负责调整教室桌椅，留存、管理学校所有教室、办公室和公共场所的钥匙（会计室等少数房间除外）。

7. 完成后勤处主任和物管大组长临时分配的其他工作任务。

水电工岗位职责

1. 严格执行《电工安全操作规程》，集中思想精心操作，杜绝事故发生。定期检查学校的各种水电器设备及线路有无故障。

2. 经常注意维修照明和动力设备，保证供应，尤其是教室、办公室、宿舍、食堂、锅炉房、会议室等重要场所。对学校所有水电设备，出现故障必须及时处理。对损坏的公用水具、电器，小者要及时修理或更换，大者报告后勤处，再研究解决。

3. 开学初要全面检查，学期中要定期检查，放假前要逐一检查，发现问题，及时处理，严防电伤人和漏电失火等事故的发生。必须经常巡视检查线路和水电设备注意消除隐患，发现不安全因素和隐患及时排除，防止触电和火灾事故发生，保证不出事故。

4. 爱护工具和器材，注意保修，节约使用。防止丢失和浪费，不允许任何人用公料干私活。

5. 建立用电、用水器材购物进库记帐制，维修领取登记制，建立水电库存和消耗帐册。做到以旧新， 注意节约水具、电器材料，坚持修旧利废。

6. 负责配电室的安全工作和卫生工作，配电房应按供电部门规定，定期检修、保养。

7. 完成后勤处主任和物管大组长临时分配的其他工作任务。

勤杂工岗位职责

1. 负责门、窗、玻璃、柜门、门销、扣吊等设备的维修，维修要及时认真，现场要清理干净。

2. 做好绿化、美化校园的工作，对校内的树木、草坪、花圃和盆栽要及时除草、施肥、修剪、浇水、灭虫。精心安排，确保四季常绿，四季有花，重点位置要有时令花卉点缀。

3. 加强平时巡视，勤修快修，保质保量完成工作任务。要有强烈责任心，要节约用料，要爱惜维修工具，保护好工具，防止丢失。

4. 协助财产保管员做好平时对各教室、办公室、教学楼、办公楼、实验楼、综合楼、宿舍楼、电教室、多媒体电子教室等的财产检查和管理维修工作。

5. 协助水电工等其他岗位开展维修工作和突击活动。

6. 完成后勤处主任和物管大组长临时分配的其他工作任务。

清洁工岗位职责

1. 负责后勤处所分配的清洁范围内的各项清洁工作，发现脏物随时清扫。做好所管辖区域内的门窗关锁和节水、节电工作。

2. 所管辖范围内要求做到地面、楼梯无垃圾、无果壳、无纸屑；楼梯扶手无灰尘；墙面、天花无蛛网；痰盂清洗干净，做到所负责的区域始终保持清洁。

3. 所管辖区域内，每星期检查一次污、雨水管道是否畅通，一经发现阻塞和阻塞隐患应及时排通，保持管道始终处于通畅。

4. 配合学校的卫生检查工作，做好校园内各卫生死角的打扫和垃圾清理工作。

5. 端正服务态度，提高服务质量，按照学校的安排，完成学校安排的其他任务，如会议服务、教工之家管理、自行车管理等。

6. 完成后勤处主任和物管大组长临时分配的其他工作任务

竞聘上岗实施方案
竞聘上岗的工作方案 第四篇

中国网络通信集团公司云南省分公司

竞聘上岗实施方案

第一章 总则

第一条 为了适应公司的发展需要，在公司内部形成“公开、公正、公平、择优”的用人机制，健全公司经营管理需要的科学用人机制，促进优秀人才的脱颖而出，引导员工加强学习，提高自身素质，构建公司员工职业生涯晋升通道，实现公司创新发展，特制定本方案。

第二条 竞聘原则：

1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

2、坚持员工公认、注重实绩的原则；

3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则；

4、坚持人岗匹配，人尽其才的原则；

5、坚持竞聘上岗与绩效考核相结合的原则。

第三条 组织领导：

一、竞聘工作成立竞聘领导小组，具体人员组成如下： 组 长：徐冲

成 员：朱世红、秦勇、魏伟、李跃

二、竞聘领导小组下设竞聘工作办公室，具体人员组成如下： 办公室主任：李跃

办公室成员：张健、常青、丁晓玲、张亚琨、房照辉

三、竞聘上岗工作将按公司领导分工的四条线组成四个评审组（评审组由领导小组分管领导、相关部门总经理组成）开展评审工作。评审组划分如下：

A、部门副总经理评审组：

由领导小组成员组成。

B、高级经理评审组：

综合-网运-财务线：徐冲、朱世红、李跃、杨晓云、冯莉萍、综合与法律部副总经理（拟聘）、财务部副总经理（拟聘）、网络运维部副总经理（拟聘）；

计建-人力线：徐冲、秦勇、李跃、肖鹏、人力资源部副总经理（拟聘）、计划建设部副总经理（拟聘）；

市场-支撑-宽带线：徐冲、魏伟、李跃、江磊、缪红钧、市场经营部副总经理（拟聘）、经营支撑部副总经理（拟聘）、宽带业务发展部副总经理（拟聘）；

昆明市分公司线：徐冲、魏伟、李跃、姚胜、市公司副总经理（拟聘）

第二章 竞聘方式和程序

第一条 竞聘的范围和对象：

1、竞聘岗位范围：公司各个部门的副总经理、高级经理。

2、参聘人员：符合岗位说明书的任职要求的正式在职员工（参加部门副总经理竞聘、应为现任部门副总经理、或担任高级经理一年及以上、原则上不越级使用 ）

第二条 竞聘时间安排：具体见公告

第三条 竞聘条件：

一、基本条件

1、坚持党的四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、政治上、行动上与党中央保持一致；

2、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；

3、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；

4、能充分发挥工作积极性保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

5、具有优秀的道德品行，遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；在群众中有一定的威信。

二、竞聘岗位任职条件：

详见对应的岗位说明书，对于特别优秀的参聘者可以适当降低任职要求。

第四条 竞聘程序

一、竞聘公告

在公司内发布竞聘公告(附竞聘上岗申请表、岗位说明书)；

二. 竞聘报名：【竞聘上岗的工作方案】

符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《竞聘上岗申请表》、并撰写一份竞聘自述报告（附学历证书和专业技术职务资格证书等复印件），报送到竞聘工作办公室申报（自述报告内容应包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。可跨部门参加竞聘。

三、竞聘资格审查：

竞聘工作办公室负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查后进入竞聘考核。经资格审查后，如基本条件不符合的应聘者，实行一票否决制；应聘同一岗位的人数与竞聘人数的比例低于2：1时，停止该岗位公开竞聘，由公司直接任命；资格审查无异议的参聘人由竞聘工作办公室通知进入竞聘考核。

四、 竞聘考核

竞聘考核根据各个不同经营单元的特色，有侧重、有针对性进行，各部门竟聘人员应围绕以下核心参与竟聘：

（一）、综合管理线评审核心：管理工作的问题，提出改进建议

个人与应聘岗位相适应的组织协调能力；发挥工作积极性保质保量地完成工作任务的工作态度等能力；剖析现有工作存在的【竞聘上岗的工作方案】

问题，提出科学、可行、有效的改进建议和实施方案的能力；在保证员工满意度的前提下，与各相应岗位服务承诺对应，

（二）、网络线评审核心：集团KPI考核指标

除描述量化指标外，对工程建设项目的立项、施工、完工、转固，采购物流管理的及时和有效、网络运维等参照集团指标做出承诺。同时要表现未来工作的实施思路、剖析现有工作流程的不足并提出建议。

（三）、市场线评审核心：业绩责任收入

根据预算目标和各个不同专业组的任务分解，签署年度业绩责任书，评审中还要注重参聘人对未来的市场策划，看是否提出相关的具体支撑手段，以保证业务指标的完成。

（四）、市场支撑线评审核心：集团KPI考核指标

对宽带业务拓展、ICT发展、计费帐务稽核的差错率，上传数据的及时准确率、客户中心接通率、客户满意度、故障排除及时率、开通率等参照集团考核指标需要做出承诺，同时要表现未来工作实施思路、剖析现有工作流程的不足提出改进意见

竞聘上岗由竞聘面试和职工代表民主两个部分组成，具体程序如下：

1、竞聘面试评审：

竞聘面试采取参聘人员演讲的形式，竞聘演讲时间大约为15-20分钟，演讲内容应包括：本人主要工作经历、学历、职称等情况。本人竞聘的岗位和主要理由。阐述被

公司员工竞争上岗实施方案
竞聘上岗的工作方案 第五篇

合作牧场信息统计员竞争上岗

实 施 方 案

为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合

作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现

牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，

特制定本实施方案。具体内容如下：

一、指导思想及目的

通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，

实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；

凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充

分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

二、基本原则

1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施

方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的

透明度。

2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压

力，待岗及意向员工有动力。

3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选

择岗位结合起来。

4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、

排序，择优上岗。

5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适

当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。

6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充

分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。

三、实施范围和条件

（一）竞争上岗范围

公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至

集团人力资源部统一报名。

（二）竞争上岗应具备的基本条件

1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。

2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。

3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。

4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。

5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。

6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。

（三）竞争上岗的组织与实施

竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过

程中各项工作的组织与安排。

（四）竞争上岗的方式

对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：

（1）各项成绩权重比例

答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4）

（2）竞聘结果计算

a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。

b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。

（3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容

①答辩（口试，100分）

答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的

优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。

②基础技能测试（100分）

主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问

题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。

③综合素质测评（100分）

综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。

◆上岗的基本条件：参照上述内容。

◆德能勤绩：

a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局

意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。

b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，

解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。

c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之

以恒等方面的内容。

d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面

的内容。

◆综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体信

息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司

每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合

的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评

价表附件2。

（4）成绩兑现与结果公示

①成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总，并按从高到

2014年12月29日 1

附件

竞争上岗“答辩部分”评分标准

被评价人： 评价时间：

附件2

综合素养测评标准评价表

本表是针对竞聘员工综合素质（包括德、能、勤、绩及任职条件）的评价。本表占总评分的40%。

5

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