质量宣传活动方案

导读：　质量宣传活动方案(共5篇)质量宣传活动东晓电气有限公司2014年5月份质量宣传活动方案为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，全面提升员工质量意识。公司决定于2014年5月份开展第一次质量宣传活动。本月的主题是：“全民参与，共铸东晓品质”。旨在通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，共铸东晓品质...

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质量宣传活动
质量宣传活动方案 第一篇

东晓电气有限公司

2014年5月份质量宣传活动方案

为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，全面提升员工质量意识。公司决定于2014年5月份开展第一次质量宣传活动。本月的主题是：“全民参与，共铸东晓品质”。旨在通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，共铸东晓品质”的良好氛围。具体实施方案如下：

1、活动时间为2014年5月月日；

2、活动口号：铸出品质，铸响东晓

3、活动精神：贯彻、配合、执行 ——无任何借口

4、宣传材料及内容：

①由公司 和 对质量这一块对员工进行讲解剖析。 ②针对客户投诉的不良品以及员工在生产中经常出现问题的产品进行现场讲解，以求加深员工印象，同样的错误不犯第二次。

③在车间内挂上标语牌或制作一个质量看板；

④宣传标语内容：

1）精心、细心、用心，永保品质称心 2）不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品 3）首件检验不马虎，制程稳定无错误 4）你思考，我思考，品质提升难不倒 5）宁要事前检查，不可事后返工 6）每天自我检讨，品质自然更好7）一人疏忽众人忙，人人细心更顺畅 8）发现问题马上报，及时处理要做到

9）自检、互检，确保产品零缺点 10）优秀的产品一定是优秀的员工干出来的

11）严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证 12）质量赢得市场，诚信铸就品质 13）质量不是设计出来的、是制造出来的。 14）顾客至上，质量第一，全员参与，第一次就将工作做对 15）谁制造，谁负责 16

）技术领先、团队一

流、顾客满意、持续改进

5、质量竞赛：

1）售后问题类 100题 负责人：

2）质量体系类 100题 负责人：

3）质量事故类 100题 负责人：4）质量知识类 100题 负责人：5）现场质量类 100题 负责人：试题类型分为选择题、判断题、填空题，鉴于我公司员工书写能力不强，所以此竞赛选择全民举手或抢答的方式进行测试。通过此类题型的问答对员工进行解释普及，从而达到宣传教育的目的。

竞赛以答题最多者胜出，公司选取前三名进行奖励。其奖励方式为：

1）个人获得第一名的公司给予奖励励 ；

2）个人获得第二名的公司给予奖励励 ；

3）个人获得第二名的公司给予奖励励 ；

4）如其车间回答问题最少者给予任也给予相应的处罚 。

6、在车间管理层开展“质量管理改进，干部先行“的活动，要求车间管理层每人提出至少一项改进意见。

7、活动期间针对互检这一项作严格落实：下道工序监督上工序，发现流入有质量问题的产品，给予奖励100元；检验员、组长、车间主任现场鉴定后记

录生效。

8、在车间开展“我为公司提建议，公司给我发奖金”活动

发放建议表单，由小组设立采集意见箱，员工可通过日常工作现状，找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在质量管理问题，向公司提出正面的改进意见或建议。（全员参与管理提案，部门主管收集建议单，不善于抒写员工语述给予记录建议，高度尊重员工的提案。建议有奖（只要从公司的角度出发，符合实际原由充分。意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容即奖励20-200元）；对合理化的建议，在实施后根据改进所取得的效益大小，酌情奖励50~300元。

9、再培训、再学习、再提高活动

各部门在开展"质量月"活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题也是本次活动的目的。应以"质量月"活动为契机，围绕公司产能指标、质量目标和2014年东晓品牌进行推广提升。将"质量月"活动中好的做法引用到生产、日常的各项工作中；做到全员真正端正质量态度。

工作之余，公司全员要利用各类方式方法开展再学习、再宣传活动， 充分利用公司"质量月"活动等信息融汇贯彻，提高全员的参与意识。【质量宣传活动方案】

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。

质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。

质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。

品质是制造出來的,而非检验出來的

因此,工作质量的高低决定着产品质量的优劣程度,每个员工都必须意识到,次品和不合格品都是在生产过程中制造出来的,不是检验员(QC或QA)检查或抽样抽出来的,即产品质量的好坏与生产当中的每一个人都有密切关系。

良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好处？

• 1．提高我们的工作效率；

2．降低我们的损耗；

3．增加公司信誉及客户满意度；

4．加快公司产品的流通；

5．提高我们的产能；

6．减少工作时间；

7．相同时间内提高我们的收入；

8．提高产品的合格率；

9．减少不必要的返工；

10．提高公司的竞争力。 ………

质量月宣传方案
质量宣传活动方案 第二篇

磴 口 县 委 宣 传 部

磴口县质量技术监督局

磴 口 县 经 济 局 磴口县城乡建设局

磴口县工商行政管理局

磴 口 县 卫 生 局

磴口县食品药品监督管理局

磴口县农业局

磴 口 县 畜 牧 局

磴 口 县 环 保 局

磴口县工商业联合会

磴 口 县 工 会

共青团磴口县委员会

磴质局发„2010‟115文件 号

磴口县开展“2010年质量月”活动方案

根据巴彦淖尔市委宣传部、巴彦淖尔市质量技术监督局、巴彦淖尔市经济委员会、巴彦淖尔市住房和城乡建设委员会、巴彦淖尔市工商行政管理局、卫生局、药品监督管理局、农牧业局、环保局、工商业联合会、总工会、团委联合下发的《关于全市开展“2010年质量月”活动的通知》（巴

质监质发﹝2010﹞124号）要求，磴口县党委宣传部、质量技术监督局、经济局、建设局、工商局、卫生局、药监局、农业局、畜牧局、环保局、工商联合会、工会、团委结合我县实际，就开展2010年质量月活动提出如下安排意见：

一、 指导思想

认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神，以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”和自治区党委、政府“高度重视民生，调整结构，实现科学发展”的工作大局，大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，全面提高全民质量意识，努力把我市产品质量提高到新水平，为加快我县经济发展方式转变，提高经济发展的质量和效益作出新贡献。

二、组织领导

由磴口县党委宣传部、质量技术监督局、经济局、建设局、工商局、卫生局、药监局、农业局、畜牧局、环保局、工商联合会、工会、团委组成“磴口县2010年质量月活动领导小组”，组织协调全县的质量月活动，领导小组办公室设在质量技术监督局，负责日常工作。

三、活动主题

2010年质量月活动的主题是“抓质量水平提升，促发展方式转变”。

四、活动的主要内容

（一）着力营造“质量月”的浓厚氛围。8月31日，制作、发放宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月活动氛围”，通过媒体发布“质量月活动倡议书”。

（二）9月10日，开展“质量月”现场咨询活动。免费手里质量投诉。组织有关专业人员深入企业免费进行咨询服务和业务培训活动，帮助企业解决突出质量问题，切实提高我县工业企业的质量水平。

（三）配合市局举办“全区质量论坛”及相关活动。

（四）播放公益广告，发放宣传材料，做好以“抓质量水平，促发展方式转变”为主题的宣传工作，大力宣传我县的内蒙古名牌产品，推动名牌战略发展。

（五）围绕“质量月”活动主题，召开各类座谈会、研讨会。交流各企业在提高质量上好的经验和做法，对存在质量问题进行分析，切实帮助企业解决质量问题。

（六）组织动员企业参与“质量月”活动。发动企业悬挂“质量月”宣传旗帜、张贴“质量月”宣传画和标语，建设企业质量文化；开展企业质量隐患排查整改、技术革新活动；促进企业采取先进科学管理办法、全面加强企业质量管理；组织企业开展以“查质量意识，查质量水平、差保证体系，查标准执行情况，差激灵检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，通过采用调查表、电话交流、网上收集信息等方式进行了解企业产品质量情况，不断提高企业的长品质量和服务质量水平。

(七）积极组织各企业参加自治区质监局、市质监局开展的质量法制、质量管理、标志、计量、认证、食品安全、特种设备安全、检测技术等知识的教育培训，提高企业法制意识和质量管理水平。

（八） 各有关部门按照各自职能，组织开展对工程质量、产品质量、服务质量、环境质量等方面的执法检查。【质量宣传活动方案】

五、活动要求

（一）围绕市局部署的“质量提升”活动，按照科学发展观要求，结合实际，积极开展“质量月”各项活动。

（二）结合“质量月”活动主题，积极推进质量兴县、名牌战略、标准贯彻实施和先进质量管理方法的推广等工作；在活动中突出民生主题，重点解决老百姓关心的和消费者反映强烈的质量问题。

（三）充分发挥我县企业开展“质量月”活动主体作用，动员全社会积极参与，广泛动员企业围绕“质量月”主题，组织开展各项活动，让企业成为活动主体，以“民生为本，民信为天”为指导，积极引导企业牢固树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，推动企业加强质量文化建设，将“质量是企业生命”的理念植根于企业文化之中，并成为企业领导和员工的核心价值观。

附件：1、2010年全国“质量月”活动宣传口号

2、磴口县2010年质量月活动领导小组成员名单

磴口县党委宣传部 磴口县质量技术监督局

磴口县经济局 磴口县城乡建设局

磴口县工商行政管理局 磴口县卫生局

磴口县食品药品监督管理局 磴口县农业局

磴口县畜牧局

磴口县工商业联合会

共青团磴口县委员会【质量宣传活动方案】

磴口县环保局 磴口县工会 二○一○年八月三十日

2014年质量月活动方案
质量宣传活动方案 第三篇

关于开展公司2014年度质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想

结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消

耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

2014年9月1日～9月30日。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育

1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。

3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。

4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。

(三）开展QC小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展QC小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2014年度QC发布会输送优秀QC成果。

（四）活动要求

1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。

3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。

质量监督管理部 2014年9月3日

质量月活动计划及方案(非常实用)
质量宣传活动方案 第四篇

2014年5月“质量月”活动计划

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。 一、 活动组织机构

成立2014年5月“质量月”活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长： 策划员： 成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

二、 活动时间

2014年5月1日～2014年5月31日。

三、 活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

四、 活动方案

续上页

注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五、 后续提升

各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，

将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。 六、 有关要求

1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来； 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展； 七、 其他说明

1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核； 2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。 八、 经费预算

暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励（计划1300元）

编制： 审批：

质量月活动方案
质量宣传活动方案 第五篇

篇一：质量月活动计划及方案(非常实用)

2014年5月“质量月”活动计划

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。 一、 活动组织机构

成立2014年5月“质量月”活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长：策划员： 成员： 活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

二、 活动时间

2014年5月1日～2014年5月31日。

三、 活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

四、 活动方案

续上页

注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五、 后续提升

各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，

将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。 六、 有关要求

1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来； 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展； 七、 其他说明

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。 八、 经费预算

暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励（计划1300元） 编制： 审批：

篇二：公司2015年质量月活动方案(草案)

公司2015年质量月活动方案

发布时间:2015-03-23

为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。

一 、指导思想

以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题：定岗定置 治标治本

今年质量月的口号是：

改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。

抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。

三、活动目的

加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质 量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。

四、活动时间

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、组织领导

为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组， 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：

六、活动内容

“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：

第一阶段：动员宣传阶段

1、大力营造“质量月”的浓厚氛围

(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：自查自纠阶段

1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。

2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。

3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。

第三阶段：活动实施阶段

1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。

2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。

3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

4、“质量创新，领导先行”主题活动

由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：

(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。

(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

5、活动要求

(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四阶段：评比奖惩

1、 质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。

2、 质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。

篇三：2014年质量月活动方案

关于开展公司2014年度质量月活动的通知

根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。

一、指导思想

结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。

二、活动主题

推动“三个转变”建设质量强国

三、活动总要求

结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消

耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。

四、活动时间

2014年9月1日～9月30日。

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育

1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容

做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。

3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。

4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。

（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动

钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。

(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法

钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2014年度qc发布会输送优秀qc成果。

（四）活动要求

1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。

3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。

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