车间竞赛

导读：　车间竞赛(共2篇)车间管理竞赛活动方案浙江巨化装备制造有限公司2013年度各车间劳动竞赛活动方案1 0 目的为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现员工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成，加强“6S”自主管理，提高生产效率，增强产品的市场竞争力，打好产品质量牌，实现企业经营转型、精益转型，为公司创建一流企业...

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篇一:车间竞赛
车间管理竞赛活动方案

浙江巨化装备制造有限公司

2013年度各车间劳动竞赛活动方案

1.0 目的

为充分调动车间工人的积极性和创造性，体现员工的主人翁作用，促进车间各项生产经营目标的完成，加强“6S”自主管理，提高生产效率，增强产品的市场竞争力，打好产品质量牌，实现企业经营转型、精益转型，为公司创建一流企业提供有力支撑，特制定本活动方案。

2.0 对象

公司各车间所有员工

3.0 适用范围

3.1 适用于公司各车间内部关于产品质量、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等方面的提案改善。

3.2 适用于针对产品质量、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等方面的竞赛评比。

提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。

4.0 权责

4.1 评审评比小组：负责评审提案的可行性和实施效果，负责安排劳动竞赛的评比工作；确定提案竞赛的奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放；不定期的组织现场检查。

4.2 车间全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、工作环节改善等方面在现有的基础上提出改进意见和方案，全员参与到劳动竞赛中。

4.3 各车间负责人：负责对车间员工提出的改进意见和方案组织实施落实，对提案的效果进行确认；对员工提出的改进意见和方案以书面形式上报评审小组，经审批后负责组织实施落实；负责落实劳动竞赛的开展。

5.0 活动内容

5.1 提案改善

5.1.1 提案的范围

5.1.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、产品质量的改善；

5.1.1.2有关机器设备、维护保养的改善；

5.1.1.3有关提高原材料的使用率，余料利用率、降低成本等；

5.1.1.4新产品生产工艺改进等；

5.1.1.5工作环境改善、优化“6S”管理等；【车间竞赛】

5.1.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。

5.1.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：

5.1.2.1攻击团体或者个人的提案；

5.1.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；

5.1.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；

5.1.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；

5.1.2.5与专利法有抵触者或者违反相关法律等。

5.1.3评审小组的组成: 由公司副总经理周卫家担任主任，生产运营总监担任副主任，研发中心、品管科、生产科、安环保卫科、人力资源科主要负责人担任组员。

5.1.4提案以及评审的程序

5.1.4.1提案提出

a.车间所有员工个人或者团体，按照规定填写《提案改善表》，必要时另加书面或者图表说明，转交车间主任。

b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由车间实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理。

5.1.4.2提案审查受理

a.所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分（每月进行一次）。

b.评分准则：

1）提案的动机 20%

2）创造性 25%

3）可行性 30%

4）投资金额 15%

5）适用范围 10%

c.经过评审小组初审合格后的提案统一在每月5日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。评审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理由)

采用—— 提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。

保留—— 提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。

采用(简要说明理由)

5.1.4.3结果反馈

1）提案评审小组于每月提案评审会议后，将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。如果提案者超出天30后仍然未接到出面回复的，可直接向提案改善小组投诉或者咨询。反馈的及时性和满意度纳入对提案评审小组的考核。

2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。

5.1.4.4提案实施

1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《年度提案改善管理台帐》（见附件6.2）中。

2）实施责任部门主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本部门相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。同时填写《提案改善效果验证报告》（见附件6.3）返回提案改善小组结案。

5.1.5提案管理

5.1.5.1档案管理：

上述相关表单由文控进行保管，保存期限为3年。

5.1.5.2目标管理

a.提案参与率

以人数为单位，各部门平均每月应最低不少于1件提案。

b.提案有效率

以部门为单位，3月内应至少有1件以上采用的提案。

5.1.6提案奖励

5.1.6.1提案奖励：

所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予25元/份的奖励，同时作为员工年度考核及升职的依据；

5.1.6.2成果奖励

经正式采纳的提案，依据《提案改善效果验证报告》进行改善成果评价后，一次性给予一年度預期改善成果的節省經金額的20%进行奖励。

5.1.6.3特殊奖励

提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报公司董事长批准同意后，报请核发

500-3000元的奖励。如提案内容涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖励基金由董事长特批。

5.1.6.4团体提案奖

以部门为单位，每 3个月評比一次，平均每人均有采纳的提案2件以上(含)者，奖励第一名的部门。由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和提案奖励基金500元。無任何提案改善部門由公司公告批評。

5.1.7本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。

5.2 劳动竞赛

5.2.1 劳动竞赛评比范围

5.2.1.1 产品质量：焊接接头拍片合格率、产品制造过程中的工艺文件执行情况、产品试压的泄漏情况、产品表面质量等。

5.2.1.2 “6S”管理：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

5.2.1.3 生产进度：产品在制作过程中的进度以及生产计划完成情况。

5.2.1.4 综合指标：用户反馈等其他方面的指标。【车间竞赛】

5.2.2只要发生以下其中一项即取消评比资格：批量产品质量事故、安全事故、人为的设备事故、违反厂内的规章制度或综合治理的规定被通报者。

5.2.3评审小组的组成: 由公司副总经理周卫家担任主任，生产运营总监担任副主任，研发中心、品管科、生产科、安环保卫科、人力资源科主要负责人担任组员。

5.2.4 竞赛评比方案

5.2.4.1 竞赛评比分立功个人和立功集体两种。

5.2.4.1.1立功个人

a. 能按要求完成车间的各种生产安排，所在班组的工时应超额完成，各种指标都要控制在厂要求的范围内。能够提高产品质量，提高工作效率，确保生产出优质产品。能够积极参加车间的各种活动，并且个人的工作在相同的岗位中表现突出者。

b. 在保证产品质量、改进工艺、改进工装、节约物料、优质服务、开动脑筋、节约挖潜等方面表现突出者。

c. 在各项技能培训、竞赛活动中成绩突出者。

d. 在2013年质量年中能完全执行各种文件、规定，或者能提出提案改善被车间或者厂采纳较突出者。

5.2.4.1.2 立功集体

a. 以班组为单位，能按要求完成车间的各种生产安排，超额完成工时，并且工时完成情况在车间各工序排在前列的班组。各种指标都能按要求完成。

b. 班组中没有发生批量质量事故、人身、设备事故，没有组员（包括临时工）违反综合治理的有关规定。

c. 立功个人在班组评比过程中可以给班组加分，加分的多少由评审评比小组确定。

5.2.4.2 竞赛评比方式

a. 竞赛评比小组监督车间进行竞赛评比。车间根据产品质量、“6S”管理、生产进度以及车间综合指标等四个方面的报表进行统计，上报评比小组审核。。

篇二:车间竞赛
车间竞赛规定

生产车间劳动竞赛考核细则

一、竞赛指导思想

为充分发挥广大员工在企业生产中的主力军作用，尊重和肯定员工的劳动价值，激发员工的学技能、比操作、争优秀的工作积极性，达到提升员工的劳动技能，也为推进车间生产管理规范化、制度化进程，车间本着公平、公正、公开的原则，以激发生产班积极性、主动性、自我管理意识为目的，以塑造车间形象为目标修订以下考核细则。

生产车间劳动竞赛项目

本细则中所指分数，针对分组进行劳动竞赛分数统计，针对个人违纪和表现突出的等进行赏罚，赏罚落实到个人。

标准分为100分，当月扣完为止。 二、竞赛规程 (一)竞赛评委: 职工代表：

(二)比赛采用当场评分方式，以竞赛项目的高低分确定比赛成绩。 三、竞赛成绩评定方法 (一)项目【车间竞赛】

(二

)竞赛项目评分表：

注：每组由评委分别给出得分，以评委的平均分为每组最后得分，依得分高低评出竞赛名次。 四、评比标准及奖励办法

比赛采取当场评分方式，以竞赛项目得分高低确定比赛成绩，成绩较高的组奖励1000元。

2016年生产车间劳动竞赛分组表

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