幼教集团三年发展规划

导读：　幼教集团三年发展规划(共6篇)幼儿园三年发展规划大方县中心幼儿园三年发展规划（2015年3月——2018年2月）一、幼儿园概况（一）基本情况 一）幼儿园概况理化乡中心幼儿园位于大方县理化乡。2013年9 月，县教育局、乡党委政府经过广泛调研和论证后，将原理化小学改建为理化乡中心幼儿园。幼儿园占地面积3200平方米，建筑面积282...

篇一:幼教集团三年发展规划
幼儿园三年发展规划

大方县中心幼儿园三年发展规划

（2015年3月——2018年2月）

一、幼儿园概况

（一）基本情况 一）幼儿园概况

理化乡中心幼儿园位于大方县理化乡。2013年9 月，县教育局、乡党委政府经过广泛调研和论证后，将原理化小学改建为理化乡中心幼儿园。

幼儿园占地面积3200平方米，建筑面积2826平方米，户外活动场地宽敞，建筑场地独立完整；现有教学楼两栋，教室及睡房共18间，教师宿舍一栋，食堂一个；20万元教学设施设备一套；有幼儿199人，共六个班，小班1个，中班2个，大班1个，大大班2个；有教师22人，其中本科生3人，专科7人，幼师12人。

我园2013年9月建园以来，特别是2014年3月加入大方县学前教育集团以来，在教师素质提升、课程建设、校园文化建设、幼儿园管理等方面取得了快速发展。

（二）现状分析

1.在管理方面，制定各种制度，加强了目标管理、计划管理，各种计划已初步形成体系。不断完善园长负责制，为增强内部活力，制定了奖惩分配方案，调动了教职工的工作积极性。

2.教师培养方面，近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高，她们能勤奋学习，积极进取，不断增强目标意识。教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重的对幼儿的观察、评估上，有了初步的从幼儿中生成课程意识。

3.园所方面，园所布局舒展大气，硬件配置先进完善，园内外环境舒适宜人。幼儿园有舒适优质的园舍环境，有先进合理的设施设备，有功能齐备的活动空间，有专门设置的活动室，为幼儿园的发展提供了硬件保证，充分有利于幼儿感受、体验、发挥、创造，是孩子们快乐成长的乐园。

4.存在问题和不足：在管理工作中需要进一步建全管理网络，增强目标意识和责任意识，使目标管理更规范、科学，并形成体系。在保教工作方面，课改精神学习不够，新的教育理

念还没在教师身上内化，实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题。

（三）办园总目标：

以科研为先导，深化教育改革，树立以幼儿发展为本的教育理念，注重保教结合的原则，以开展"民族传统文化教育，促幼儿全面发展"的研究为突破口，把幼儿园建成教育思想先进，管理科学规范，师资结构合理，幼儿全面发展，教育具有个性，社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园

（四）三年发展总目标

1.完善并细化幼儿园各项制度，实施科学化目标管理，提高工作质量，彰显办园成效。

2.坚持走“园本培训、岗位培训、国培”的教师队伍建设之路，通过良性互动的激励，宽松挑战的人才环境，充分发挥教职员工的主人公作用，创建一支作风好、素质全、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。

3.抓好幼儿园课程建设，树立“以科研促教育、以科研促发展”的教育观念和教科研意识，促进日常保教工作和教科研相结合，全面提升保教工作质量。

4.创设新颖优化的园所环境，提供丰富多元的物质条件，渗透“润物细无声”的园所氛围，全员参与共同营造安全、健康、快乐、和谐的文化环境。

5.加强幼儿园安全管理和后勤保障工作，强化落实安全责任制，确保幼儿和教职员工人身安全和园舍财产安全，实现平安、健康、稳定的安全目标。

6.充分利用并开发更多的教育资源，突出办园特色。【幼教集团三年发展规划】

（五）三年发展具体阶段目标

第一阶段目标（2015年3月—2016年2月）

【管理方面】

1.加强领导班子建设，充实领导班子，尽快达到和谐、稳定、协作的状态，提升现代化管理理念，实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制。不断激发管理团队的工作热情，发挥工作主动性和积极性。

2.组织教职员工认真学习有关学前教育的政策法规，坚持依法治园，进一步健全、修订和完善现行的各项规章制度，充分发挥民主治园的各项举措，广泛征求教职工意见，落实教职工师德修养、岗位职责、工作制度、教育常规、考核制度等，保证幼儿园各项管理工作层次清楚、过程清晰、责任明确、落到实处。

3.加强幼儿园安全管理，落实安全责任制，确保幼儿和园舍财产的安全。规范卫生保健管理，确保幼儿在园生活健康，茁壮成长。

4.发挥家长工作的重要作用，加强园内家委会的工作力度，积极倾听家长对幼儿园管理的建设性建议，开展民主管理，鼓励更多的家长参与幼儿园的发展。

【保教方面】

1.加强幼儿园教研组的建设，挑选乐于思考、善于研究、有奉献意识、有管理能力的骨干教师担任教研组长，作为保教管理的一份子，组织园内教研活动，领导教师们开展专题研究，把课题研究活动引进教育教学当中来，以科研促发展，提高教研水平和保教质量。

2.重视园本课程结构的建设，坚持创办适合自己园所的教育特色。以游戏作为幼儿的主要活动，丰富一日活动的基本元素，强调幼儿自身的兴趣、经验和需要，使幼儿真正成为活动的主体。

3.根据各年龄段幼儿身心发展特点与发展规律，为幼儿创设生活化、游戏化、艺术化的活动环境，使幼儿在科学合理、安全舒适的氛围中健康发展。

4.根据幼儿发展水平和特点，制定不同层次年龄段幼儿教育目标，加强幼儿的习惯培养、思想品德教育，从小培养幼儿良好的行为习惯和道德品质。

5.树立优质服务意识，让家长、孩子体验热心周全的服务，建立专业而规范的家长工作流程和良好的家园沟通模式，如经常性电话沟通、定期举行家长开放活动、网站沟通等方式，丰富与家长沟通的渠道，增加家长的满意度，赢得良好的口碑。

【队伍建设】

1.强化教师队伍的师德师风建设，弘扬热爱幼教工作、敬业爱岗、求实奉献的职业精神。通过政治学习、业务学习、理论提升、奖励表彰等，帮助教师在日常工作中勤学多练，落实学习成效，优化教职工队伍综合素质。

2.以提高教职工保教能力为中心，开展教师队伍的业务建设。为教师制订适合个人需求的发展目标，使教师们明确自己的职业目标和今后发展方向，并创造机会把她们推到更广阔的平台经受锻炼，寻求更好的自我发展良机。

3.通过园本课程的学习与培训，争取机会走出去见识行业间的学习观摩，园里创造条件请专家进来指导引领等，帮助年轻教师在不断的业务学习、培训研讨、实践摸索、经验积累中，提高保教工作的实践能力和水平。

4.由园长领头，加强对园内骨干教师的指导和培养，针对个体制订培养计划，采取相应措施，优化激励机制，在实践中使有热情、素质全、有能力、出成效的年轻教师不断锤炼，增强自信，并很快脱颖而出。

第二阶段目标（2012年9月—2013年8月）

【管理方面】

1.加强园所文化建设，进一步倡导“温馨、尊重、关爱、理解”的园所文化，并树立“踏实、细致、求知、好学”的园风，形成和谐园所的氛围。

2.坚持“以法治园、以人为本”的管理思路，深化幼儿园管理机制和运行机制的改革，以一级一类幼儿园的标准规范各方面工作，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调园内管理部门的有效资源，达成高效管理的模式。

3.通过园所的不断发展，对园容园貌进行改善调整，搞好园内环境建设，改造园区环境以及室内环境，以健康、丰富、科学、新颖的环境主题，满足幼儿多方面发展的需要，使他们的童年生活中获得有益于身心发展的经验。

4.进一步完善安全工作的责任制度，增强责任意识，增强防范意识，按制度严格进行管理。严格遵守卫生消毒制度，加强食品安全，保证幼儿和教工的安全、健康，预防和杜绝各类传染性疾病的发生。

【保教方面】

1.加强日常保教工作的管理和研究。深入贯彻《幼儿园教育指导纲要》，按照一级一类幼儿园的各项工作指标指导工作飞的开展，以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实培养目标。

2.深化、完善幼儿园环境创设和活动区活动的实践工作。加强对活动区的研讨和理论学习，对不同年龄段的目标和内容的确立、环境与材料的配备、教师的指导与评价进行系统研究，真正落实活动区活动与主题活动相结合、与一日生活相结合。

3.加强教学科研工作，通过教研课题的选择，教研活动的开展，不断探讨总结，鼓励教师每学期撰写１篇教科研小论文或专题总结，利用教学科研促进教学实践，推动保教质量的提高。

4.加强家庭教育指导工作，利用网络、宣传栏、电子邮件等方式，针对幼儿生理、心理、习惯、能力培养等方面，对家长进行幼儿保教方面的指导，提高家园配合的能力。每学期定

期组织“家长开放日”、“家长讲座”、“家长会”等互动式交流活动，促进家园教育相互配合。

【队伍建设】

1.继续强化教师队伍建设，严抓师德师风教育，塑造富有园所特色的协作型教师团队，建立完善的教师考评制度，挖掘每位教师的潜能，为幼儿园的不断发展奉献力量。

2.完善培训和学习制度，针对教师队伍的层次和现状，组织不同形式的培训学习，提出不同的要求，并进行考核。培养教师们爱学习、爱读书、勤思考的习惯，既重视幼教专业知识、技能的学习提高，也不放松人文知识的普及和渗透。通过培训学习、各种交流活动、案例分析、教育随笔、教师队伍考核等方式，提高教师的教育教学水平。

3.加强后勤人员的管理，强化后勤人员的岗位职业意识，定期开展业务技能的培训，并通过岗位技能与操作规范的竞赛、评比活动，提升服务意识和工作质量。

第三阶段目标（2017年3月—2018年2月）

【管理方面】

1.深入贯彻执行园长负责制，并进一步发挥工会、团组织与教职工代表民主管理的作用，健全民主监督机制，实行岗位优化竞争机制。

2.加强管理班子的自身建设，不断吸取新的管理理念，按高标准严要求进行园所管理，提高应变能力和决策能力，强化敬业、踏实、深入、细致的工作作风，做好教职员工的楷模，实施人性化和谐管理。

3.开展丰富多彩的园内生活和社会活动，创设宽松、愉快、充满人文关怀的环境，形成教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间良好的合作伙伴关系。

4.充分挖掘家长中的教育资源，吸引家长为幼儿园的发展献计献策，发动家长参与幼儿园的教育活动设计与实施，与家长分享幼儿教育的理念、经验、体会。

5.本着不断创新的原则，合理规划，科学设计，继续改善办园条件，完善现代化设备设施，推进幼儿园向更高水平发展。

6.加强安全教育，把安全保障、自救培训等作为重要内容纳入课程，常抓不懈。关注细节，仔细排查安全隐患，确保学校师生的安全。

【保教方面】

1.立足园本培训，创设一切有利条件，逐步形成学习型组织，把先进的教育理念理解、内化到教育行为之中，提升办园综合实力，打造优质的办园水平，不断赢得新的发展空间。

篇二:幼教集团三年发展规划
幼儿园三年发展规划

XXX幼儿园三年发展规划

2015——2017年

一、指导思想：

以《幼儿园工作规程》、《3——6岁儿童发展指南》为依据，为适应教育改革的快速发展，为满足社会对优质学前教育的需要，为提高幼儿园的办园水平，我园将新三年规划的发展目标在原来的基础上提升一个台阶：新三年规划不仅能符合幼儿园的实际，更能体现出规划对幼儿园的发展、教师的发展和幼儿发展的促进作用，并通过规划的实施，努力将我园办成优质的乡镇中心幼儿园、受家长欢迎的优质幼儿园。

二、幼儿园概况：

XXX幼儿园是一所乡镇示范性幼儿园。幼儿园内部设施设备已经达到乡镇幼儿园一流水平。园内有大型玩具、体能训练器材等较齐全的幼儿体育活动设施；有校园广播音响、一体机、电子琴等音乐教学设备。

目前，我园设有X个班级，在园幼儿XXX余人，幼儿园有教职工XX名，其中大专学历X人，本科学历X人。保育员XX人，行政管理及食堂后勤人员X人，均持证上岗。依据《幼儿园教育指导纲要（试行）》，幼儿园提出了“会锻炼、会交往、求知兴趣浓、艺术表现大胆”的培养目标，倡导“细致、踏实、和谐、创新”的工作作风，有规范的内部管理制度和健全的领导班子，实施层级管理、目标管理。随着幼儿园的逐步发展需要，我们发现以下几个不足之处：

(一) 办园条件

1、随着大家对幼儿教育的认识普遍提高，3——6岁幼儿的入园率大幅增长，致使班额严重超标，活动室不够。就目前本园的办学规模，已满足不了孩子们的入园需求。

2、由于孩子们的入园需求增大，设施设备也急需添置和更换。

（二）师资建设

1、随着现代社会的发展，多媒体技术运用越来越普及，教师们急需掌握并学会运用多媒体技术进行教育教学活动。

2、教师们的自身专业素质提高速度慢，不能很好的适应快速发展的学前教育。

（三）保教工作

1、教育教学中还存在理念与行为、理论与实际脱节现象。

2、教师还存在重教育轻保育的思想，对一日活动皆课程的大教育观念认识不足。

3、教师的课堂教学行为不够规范，对隐性教育的渗透和随机教育的把握还较欠缺。

4、对保教工作的日常管理还不够到位，对教师保教工作的评价还不够规范。

（四）卫生保健

1、对后勤工作的日常管理和评价还欠规范，后勤人员的岗位责任意识还不够强。

2、对食堂工作人员、保育员日常工作的指导还较欠缺，对后勤人员学习培训的计划性还不够强。

3、卫生健康、安全知识宣传指导的形式还不够丰富、面还不够广泛。

（五）家庭、社区：

1、家园联系的方法跟途径还没有得到拓宽，家园工作还不够规范，家园互动的良好性开展的不够好。

2、家长资源和社区资源利用的不多，家长参与的积极性有待提高。

3、与社区的联系还不够，社区对幼儿园工作的熟悉度、了解度和参与度较低。

三、幼儿园三年发展目标：【幼教集团三年发展规划】

（一）幼儿园发展目标： 师德修养好、保教质量高、孩子喜欢、家长放心的优质园。

（二）幼儿培养目标：培养幼儿健康、愉快、文明、乐学。

健康——有良好的卫生生活习惯，动作发展协调，体质增强，性格开朗。

愉快——喜欢来幼儿园，乐意与人交往，积极参与各种活动。

文明——会主动的使用常用的礼貌用语，与同伴友好相处，尊重父母与老人，有良好的行为习惯。

乐学——喜欢学习、爱动脑筋，对自己不懂的或感兴趣的事物有较强的学习

愿望。

四、三年综合发展规划：

（一）办园条件：

目标——

1、扩大办园规模，满足孩子们的入园需求，解决班额超标的问题，为孩子们提供优质的游戏、活动场所。

2、完善设施设备，满足幼儿园发展需求。

措施——

1、将幼儿园现状上报，申请校舍扩建，扩大办园规模。

2、逐步添置新设施设备，更换老化设备。

（二）师资建设：

目标——

1、以园本培训为平台，课程实施为载体，鼓励教师自我学习、主动发展，形成一支师德修养较好、专业水平较高的师资队伍，提高保教质量，促进幼儿园发展。

2、有激励教师自我学习、主动发展的骨干教师奖励机制和岗位聘任考核制度。

措施——

1、制定园本培训计划，认真落实园本培训工作。结合上级部门的要求，积极安排教师参加培训工作，提高教师队伍整体的专业水平。

2、进一步完善骨干教师奖励机制和岗位聘任考核制度，激励教师自我需要、自我学习、主动发展。

（三）保教工作（重点项目）

目标——

1、重视保教工作日常管理，以保教工作的评价制度促进幼儿园保教质量的普遍提高，推进幼儿园的整体发展。

2、提高教研质量，重视教师理论与实践联系、理念向行为转化，增强教师对自学、自研和自我提高的需要，促进教师的自我发展。

3、解决教师在认识上和实践上的问题，提高教师的专业能力、专业水平，

促进幼儿的全面发展。

4、重视教师设计教育教学活动能力的提高，逐步形成园本化的教学案例, 激励教师在稳步发展的基础上,教学水平上一个台阶。

措施——

1、完善保教工作日常管理制度，建立保教工作评价制度，促进幼儿园保教质量的整体提高，推进幼儿园的发展。

2、有组织、有准备的开展教研活动，组织相关的理论学习和案例剖析，帮助教师理论与实践联系、理念向行为转化。提高教师参与教研活动的极级性，增强教师自学、自研和自我提高的需要，促进教师的自我发展。

3、对教师课堂教学行为进行分析和研究，规范教师课堂教学行为，能较好的把握教育的渗透和教育的随机性，提高课堂教学活动的能力和水平。

4、借助专家的指导和姐妹园的带教以及教研组自研相结合，帮助教师解决在教育教学工作中的瓶颈问题。

5、指导教师写出“个人专业发展规划”，教师每年进行个人自评和发展规划实施年度总结。

（四）卫生保健工作：

目标——

1、以较完善的卫生保健工作制度，促进幼儿卫生安全、健康防病等工作有质量的开展。

2、重视后勤工作的日常管理，不断增强后勤人员的岗位责任意识，提高后勤工作质量。

3、加强对家长、教工有关卫生健康、安全知识的宣传和指导，促进保教质量的提高。

措施——

1、根据卫生保健制度，定期、规范的做好幼儿安全卫生、健康防病的系列工作。

2、制定后勤工作的日常管理制度，组织后勤学习讨论，并按制度加强日常管理，增强后勤人员的岗位责任意识。加强工作日的管理和指导，提高后勤工作质量。

3、加强后勤人员的业务学习，规范后勤人员的操作程序，提高后勤人员的专业能力。【幼教集团三年发展规划】

4、提高保健教师的专业知识和专业工作能力，采用广播、专栏、告家长书等形式，做好对幼儿、家长、教工各种卫生健康、安全知识的宣传教育和指导，家园互动，共同关注幼儿的卫生健康以及安全问题。

（五）家庭、社区：

目标——

1、以制度保证家园、社区的互动，提高家园互动工作的质量。

2、重视家长、社区资源的利用，逐步实现资源共享、资源互补，以丰富的教育资源开阔幼儿眼界、提高幼儿兴趣、促进幼儿发展。

3、加强与社区的联系，积极主动的将教育活动融入社区，为社区建设添上一笔。

措施——

1、建立家园、社区互动制度，组织教师学习讨论，自觉的以制度来规范家园互动工作的开展，切实提高家园互动的质量。

2、建立家长、社区资源利用的制度，教师按照制度认真做好利用家长资源、社区资源开展各类教育教学活动。

3、根据某些季节、节日的特点、性质以及社会形势的需要，制定能与社区互动的计划，主动参与到社区活动中去，为社区和谐社会的建设添上学前教育的一笔。

4、 定期开展班级家长会、半日开放活动。每学期发放一次家长“意见征询表”，落实“家委会”制度等。

五、保障机制：

（一）组织保障：

成立园长、教研组长、后勤人员的规划领导小组，负责规划的制定和实施，并对每一年规划的实施情况进行自评。

（二）队伍保障：

1、班子建设：制定班子工作学习计划，加强班子对政策法规和业务的学习，增强班子“依法”参与民主管理的意识，提高班子成员的自身素质和在教工中的带

篇三:幼教集团三年发展规划
2016幼教集团工作总结及工作计划

篇四:幼教集团三年发展规划
2016幼教发展中心计划生育工作总结

篇五:幼教集团三年发展规划
2015年度儿童发展规划监测统计报告

篇六:幼教集团三年发展规划
2016与幼儿园共成长演讲稿

与幼儿园共成长演讲稿

各位家长、老师大家好！

当听完以上二十四位从不同岗位、不同角度、不同纬度诠释了在这个优美的物质环境以及和谐的人文环境中给她们带来的不同的感受、不同的感悟，更关键是给她们带来的进步、成长以后，我发自内心的的激动、高兴和愉悦。因为她们的成长就是我的成功、她们的满意就是我最大的安慰、她们的幸福就是我追求的目标；为孩子服务、为家长服务、为教师服务、为社会服务是我追求的理想，为之我拼搏、奋斗、奉献……。29个春秋过去，我凭借着过硬的思想素质、爱业如命的赤诚之心、求实进取的精神，舍家忘我，狂热的工作。为了工作，我不知有过多少不眠之夜，也不知牺牲了多少个休息日，而我总是以苦为乐，以自己的工作成绩作为自己最大的欣慰，在无私的奉献中实现人生价值。我曾多次发自内心的说：“事业、工作是我生命的第一线，我没有事业就没有了一切”、“我只要干起工作来浑身是劲”、“我是园长，我要带头干，力争做好每一件与事业、与大家利益有益的事情”。就这样，我始终吃苦在人前、学习走在前、困难迎在前、改革求新跑在前。十年来，教师的成长，家长的需求，幼儿的健康发展及幼儿园生存和发展的责任和压力，使我无法顾及自己的一切，便养成了每天早晨4、5点钟思考工作的习惯；养成了不断反思、不断进取、不断创新、不断追求、永不停留的工作风格；养成了不间断的自学政治、法律、法规文件、幼儿教育理论的习惯；养成边工作，边进修学习，边提高的好方法，先后完成全国自学考试中文专业和江苏省学前教育专业自学考试，并且参加省、市级各类学习班，曾到新加坡、俄罗斯、香港、澳门、以及国内的上海、无锡、北京等地考察学习，从而把理论与实践有机地结合在一起，促进领导水平进一步提高，使我在决策中目光敏锐、思路开阔，不因循守旧，敢于冲破环境束缚与旧的思想模式，养成了求异的思维方式。从而一直以饱满的热情，孜孜不倦、任劳任怨、默默地耕耘在幼教园地，并在这片挚爱的土地上开创自己的事业、寻求自己的教育理念，实现自己的理想，体现自己的人生价值。

记得我1981年以优异的成绩考入当时的“江北一枝花”钟表材料厂的时候，出乎意料的是把我分配到了我从来也没有想到过的幼儿园工作。但凭借着我“干一行、爱一行，干一行、专一行”的精神和勇气，这一干就是近三十年。在这期间我曾经做过保育员、教师、园长助理、园长。自1995年接任园长后就承担起“经营”的责任，从差额补帖到上交费用，面对当时企业的困难，破旧不堪的园舍，老化的师资队伍，幼儿园呈现出了难以生存的局面，我以敏锐的眼光审视度势，感悟到幼儿园社会化是社会发展的必然趋势，企业是无法承担福利性单位的沉重包袱，幼儿园吃企业的“皇粮”是绝对不可能的事。于是1999年底，我毅然的作出决策，改制幼儿园。面对脱离“母体”，首先针对是“等待”还是“争取”，是靠天赐还是靠“拼搏”这一主题，带领大家展开讨论，最后达成一致，要靠自己的胆识，靠自己的智慧去拼搏，去求得一席之地，去寻找适合自己地发展道路。于是初，在新理念、新思想的影响和驱动下，为求得幼儿园更好地发展，冒着各种风险，各种压力，率先提出“脱离企业，自成一体，自担风险，自我发展”的改革方案（对人员关系上以自愿选择是否保留在钟材厂为原则，签订了相关协议，动产的资产一次性买断，不动产的房屋以租赁的形式进行承租）这样得到厂部及轻工集团领导赞同和支持，接着我辞去了南京钟材厂能源处副处长的职务，带领其它五位教师和钟材厂脱离了劳动关系，一起走向社会；人事关系转到了区人才中心。紧接着我就开始着手有关申办工作，先后向浦口区提交了申请报告、办园章程、发展规划、经费证明、房屋鉴定报告、经济担保、法人代表资料以及人事关系说明等材料。俗话说：“万事开头难”，在浦口区我园是第一家进行企业向民办园改制，在南京市也是廖廖无几的。所以，申办过程中，困难重重，举步艰难，经过近半年的艰辛努力,于6月28日终于一个新的运行机制的民办幼儿园----南京幼儿园就诞生了，从此走上了“自主经营、自我管理、自我发展”的道路。

说实在的在没有取得办学许可证时，不辞辛苦，忙于争取，真正取得资格后，我的心里却是沉甸甸的，因为这将意识到责任越来越大，肩上的担子越来越重，失去了钟材厂这棵大树的保护，有着一种孤军抵挡的感觉。但凭借着我坚定的信念，凭借着对事业的执着追求，凭借着自己的胆识和魄力，理清了幼儿园发展的思路。一方面抓软件、硬件建设，另一方面引进人才，充实队伍，筹措资金改善环境，以体制改革的信念为支撑，以内部管理机制改革为依托，以教育教学改革和师资建设为突破口，及时把握时代的脉搏，树立新理念，探索新思路，实现新管理，跟随改革的浪潮，不断开创我们工作的新天地。十年来，我和一起在奋力拼搏---应对考验----健康发展三部曲中成长起来、壮大起来。

------奋力拼搏曲

1、环境改善换新貌

建园初期，面对一穷二白的幼儿园，没有任何拨款，没有任何的积蓄，怎么办？于是我召开了教职工大会，通过集资办学的协议，大家统一思想，统一认识，根据自身条件，自愿集资。当时我向亲戚朋友借了5万元带头上交了集资款，其他人在我的带动下也集资-40000元资金各不相等，共筹措资金20多万元，顺利解决了资金问题。紧接着对幼儿园进行了全面建设，修缮房屋，修建传达室、戏水池等，各班添置了钢琴、空调、电视机等设备，从而使幼儿园内、外环境有了根本性的变化。另外，还利用假期、星期天带领骨干教师利用废旧物、自然物自制了许多玩教具，美化墙饰，改善了园貌，为孩子创设了一个干净、安全、渗透艺术性、教育性的优美环境，当时还得到市区领导及同行、家长们的一直称赞。

2、队伍优化素质高

振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师，建设一支具有良好素质的教师队伍是教育改革和发展的根本之计，它直接影响幼儿素质的培养，直接影响幼儿园发展前景。为此我当时采取了积极引进的方法，解决户口问题，解决工资待遇问题，先后引进十名学前大专以上学历、8名中专学历的幼师生加入了幼儿园教师行列，有效的增强了队伍的活力。随着青年教师队伍的壮大，我的工作中心也发生了转移，针对青年教师的现状和特点，一方面因势利导，促膝谈心，有时为了双方的磨擦，找她们谈心到深夜；另一方面加强科学化管理，从目标管理—情感管理—制度管理，同时还激励她们大胆的压担子提供锻炼的机会，从而使她们尽快的成长起来，成为幼儿园一支有力的主力军。

3、创建工作促发展

创建工作是一个凝聚人心的过程，催人奋进的过程，是改善办园环境，提高保教质量的强有力的手段。于是，在改制后我就把创建作为一种机制来抓，为此，做了大量的艰苦努力，在创建阶段为了以优异的成绩顺利通过，一度吃、住在幼儿园，自己的孩子生病挂水，一句话托付给丈夫；自己的母亲做心脏起拨器手术时，为了验收升级工作，却不能陪伴在母亲身边，一句话又托付给家人；为了整理资料，连续三个月都工作到凌晨2、3点钟，虽然人憔悴了，消瘦了，但就这样在改制的一年以后，就顺利通过了市级示范园的验收，从而使幼儿园的声誉不断扩大，产生了很好的社会效益，为幼儿园的可持续发展奠定了基础。

-----应对考验曲

自6月幼儿园诞生后，在几年的办园过程中，靠团结、拼搏、自强、自立、改革创新、优质服务，树立了良好的形象，同时，在坚持“软”“硬”件两手抓的工作思想指导下，使幼儿园的工作取得了令人瞩目的进步和显著成果，呈现出良好的发展趋势，就在幼儿园如日中天发展之时，不曾想到在初幼儿园又面临了前所未有的困难、考验与挑战，因为在改制时体制定性问题不明确，协议不严密、不规范等多种原因，使幼儿园举办者之间产生了民事纠纷，并诉讼到法院，面临着矛盾产生，我顶着当事的人的不理解，甚至是一些过激的行为；顶着幼儿园的稳定、安全；顶着家长的忧心重重；更顶着来自媒体、舆论的极大压力,应对各项棘手工作的开展与推进。

1、上下一致，排除困难

面对着舆论的负面宣传、面对着幼儿园的不稳定，面对着家长的担心，特别是大班的家长为孩子能否顺利渡过幼小衔接这个阶段忧心重重等等问题，首先，我多次召开员工会议，让教工及时了解园部内部纠纷发展情况，一面稳定工作情绪，一面还要做好家长的宣传、解释工作。其次，园部召开了大班家长会、家委会，中小班各班分别召开的班级家长会，为稳定家长、解除家长的后顾之忧起到积极的作用。再次，全园上下各部门、班级立足于实际工作，认真负责地做好日常常规工作，有条不紊地抓好各项工作的落实，从而使家长们通过幼儿园的保教质量在此阶段没有下降，反而感受到各班的工作抓紧、抓实、抓细了，而安心地将孩子送入幼儿园，不少老生的家长对于幼儿园继续投射出了信任的目光，而且3月新的插班生纷纷踏入幼儿园大门，从而大家齐心协力，渡过了难关，稳定了大局。

2、宽以待人，解决问题

从纠纷产生的整个过程，我都力求于客观面对、友好协商、友善解决、和平共处的原则，尽可能给予她们最大限度的满足，第一，在情感上给予极大的投入，主动沟通，促膝长谈、直面相对、表明态度、表白诚心，争取使双方情感交织在一起，冷静处理，友好协商；第二，在矛盾解决上，从自身找不足，客观地对待矛盾发生，以宽容的心态，尽可能全面的、科学的设计出几套方案，供大家研究、讨论、商量、决策；第三，在问题处理上，本着“以人为本”的精神，应该是辞职性质，转变为解除性质，应该是按比例分配，却又以放宽的政策处理，以至于到最后由主动变为被动的给予经济补偿，从而使幼儿园平稳地过渡、保全了下来，稳定了幼儿园的局面。

-----健康发展曲

面对中的重重困难，巨大的压力，我一度伤心、失意、彷徨、迷惘，面对连上级领导，幼教同行及关心着的友人都投下了怀疑的目光时，曾感到了无助，幼儿园是否能继续开办下去？能顺利的走过这一段曲折的路吗？随着时间的推移，我依靠“发展”、“大局”坚定的信念，“廉洁”、“公正不阿”的人格，一直支撑着披荆斩棘、步履艰难地向前挪步，以法为根，以法为魂克服了种种艰难险阻，战胜了困难，挑战了客观现实，承受了意料之外的负荷，勇敢坚强地挺过来，致使斗转星移，锋回路转。

1、完善机制规范操作

在幼儿园遭到重创之后我不仅没有气馁、退缩，反而更加坚强起来，把出现惨痛的教训作为一笔无形的财富，一次宝贵的经历去珍藏下来，并引以为戒，来警示自己要规范的、科学的、细致的、全面的去开展各项工作。为此，在幼儿园的历史发展进程中，我又一次的成长、成熟起来。在管理上，实行了园长负责制。作为园长，我清楚的认识到，园长是领导决策的指挥者，支配匀衡、调控适宜，建立有效的部门管理网络是协调全园工作的必要保证。我改变了过去照章办事、一统管理、一人指示众人执行的管理方式，而是发挥人尽其才的作用，调动一切可调动的力量。在一直陪伴着我历经辛苦、操劳、磨练的黄金搭档姚园长的支持、配合下，在勤奋踏实、积极肯干的谢登平、冯丽华后勤园长以及才华横溢的缪登勤教学园长和章敏教研组长的努力下，几个部门的工作目标清楚、管理有度、合作协调，任务有分工，工作相协调，形成了独特的管理体系，使幼儿园逐步走上现代化、科学化、质量化的运行轨道。在用人上，实行全员聘用制。在园中，根据工作岗位、学历层次、工作能力等一些重要因素聘用、任用，为此，一种潜在的“竞争”意识逐步增强，激发了积极进取的热情。同时，由于合同制的施行，有效地实现了双向选择、自主性原则，激活了人才流动用人机制，也给幼儿园不断地注入了新的活力。在目标上，实行工作目标制。我一直认为只有有了目标，才会有努力的方向、计划和措施。所以，我从不同的角度，不同的岗位都提出要求，具体负责人根据幼儿园总目标制定出部门、班级、个人的目标，甚至具细到一日活动中各环节的目标。在分配上，实行结构工资制。为了充分发挥分配的杠杆作用，进一步激发教工的工作热情，挖掘潜力，同时为了坚决打破上岗后干多干少、干好干坏一个样的分配格局，自觉地向质量要效益，向技术要水平，形成比学赶超、讲奉献、比贡献、创业绩的良好局面。一方面从岗位超量奖、岗位质量奖拉开档次，另一方面从学期积分奖励拉开距离，向一线岗位能力强、思想好、工作质量高的教工倾斜，从而充分体现了重学历，又不惟学历论，特别是本学期的效能工资改革进一步地将结构工资制推向了深入。在质量上，实行工作质量考核制。保教质量是一个幼儿园的生命线、生存线、发展线。为此，我始终以“没有最好，只有更好”的质量观指导保教工作的开展。同时，在提升办园质量上不断追求、不断创新，如：开展丰富多彩的活动，全面地、有重点地促进各方面质量的提高；再如：各工作岗位质量考核标准和实施，激励着教工们质量意识的不断加强，从而，使幼儿园的幼儿教育不断繁荣。

2、优质管理，增强底蕴

园所文化是园走向生存的基础，打造一支高素质的队伍是走在教改前沿的必备条件，教师良好的工作精神状态是园长管理下形成的。为了使教师在教育工作上有一席自己的发展空间，我善于创设和谐、民主的动态管理方法，支持每一位教师的大胆创意，激励大家大胆尝试教学活动。教师们不会时我率先做起，如园两项市级“九五”课题都是我和姚园长亲自主持，拟定方案，起草计划，实际操作，设计方案等。管理工作中，我从不摆架子、居高临下、发号施令，而是真心实意地深入班级及各管理部门进行指导和帮助，并把更多的荣誉让给身边的同行，让其感受到自我实现的自信和肯定，感受到成就和满足。凡事以身作则、率先垂范，公平、公正地对待每一位员工，视员工为家人和朋友。真正地做到了在思想上引导他们，在业务上指导他们，在工作上肯定他们，在生活上关心他们。用自身的影响力来凝聚全体教职员工的心，带动他们的工作积极性，建立和谐的人际关系，培育互帮互助的团队精神。从而以自身的人格魅力感染、鼓舞大家，带动着大家从管理者身份与被管理者身份中解脱出来，形成良好的角色互换，相互支撑、相互合作、相互支持。

为使这支队伍业务精、思想好、我还亲自抓师德建设、家长工作、安全工作，并开展丰富多样性的有意义的活动，如“师德演讲”、“家园同乐”、“教师技能比赛”“保育员技能比赛”等。对园外的各种培训和学习活动，因人而宜选送教师学习观摩，一边及时掌握新信息、新理念，开阔视野、更新理念、提升能力。另外我还编写了“幼儿园工作章程”、“幼儿园各项规章制度”、“幼儿园员工手册”等近数十万字的、有利于教工成长的行文和草案，从而指导着幼儿园工作规范、科学的开展，形成有影响的办园特点，从而更有效地树立起园所形象，创办出更深层次的园所文化。为此，我园在首批创建江苏省优质园的验收中，受到省专家及领导的高度赞扬，一举顺利通过省优质园的验收。

3、放眼教育热诚帮扶

由于我园的办园水平、保教质量、管理理念等方面一直走在浦口幼教的前列，一直受到区领导的高度评价。所以，在全区规划教育要上现代化，整体水平要上等级，先后开展了第二轮、第三轮的创省优工作中，我们两位园长被聘为区帮扶行家，奔波在区姐妹园之间。我们利用节假日、双休日的时间深入其间，帮助创建园（实民、南农大、东门幼儿园等）理清创建思路、审核申报及汇报材料、规划环境创设，梳理档案资料、指导教学活动等；使每所园都取得显著的进步，为今后长足的发展奠定了基础。在帮扶中我们从全区幼儿教育的发展着眼，做到真心、热心、诚心、无私奉献，引领同行携手共进，受到姐妹园的好评，得到上级主管领导的赞扬，随之的声誉好上加好。

另外，我在上半年凭借着自己的智慧、能力和经验，对江宁万欣幼儿园进行了帮辅，解决了这所幼儿园几年来无法解决的“顽症”、“毒瘤”，甚至使这所即将停办的幼儿园棘手问题——“围栏建设问题”也得到了解决；规范了教育收费问题；打开了家长工作的新局面；拯救了这所幼儿园，使之起死回生，从而产生很好的社会反响，以至于举办者主动吸纳我加入到万欣幼儿园建设队伍中去，较好的发挥了辐射作用。因此，不仅放大自己的教育资源，而且产生教育的积极影响。

4、提升品位，打造品牌

面对近十年来所取得的骄人业绩和享有的声誉，使我们骄傲、喜悦，但对于创办者来说，更多的是给我们带来了思考，是寻求新的发展点、持续发展，还是坐在功劳簿上保持现状？从而又面临了一次考验和挑战。最后我们“以为家长、教师、幼儿服务，为社会做贡献”的思想境界战胜了自己，选择了发展。因为发展才是硬道理。为此我们一方面确立了“以自然、科学、合理、和谐、现代为环境建设基调”，对幼儿园环境进行了优化改建，不仅户外环境突显了以生态环境（大树环抱院落、各季花卉展开、竹林绿意盎然、长廊盘满紫藤、土坡山洞一体）为特色，以现代化设施（蘑菇戏水池、整铺塑胶场、鹅卵石小道、多功能大型玩具等）为品味融为一体的、独特的校园环境，而且教育设备更趋势于先进性，符合时代教育管理的需要，从而为实现现代化教育提供了可靠的保证。

在幼儿园硬件环境得以改善的同时，我们从软件建设方面也做了深刻地考虑，首先对队伍现状、管理现状以及存在的问题进行了思考，确立了“求实、求真、求细”的工作思路，以各项常规规范管理为抓手，切实促保教质量的不断提高，真正实现促进幼儿素质发展的教育目标。为此，我们的教育环境、教育水平、保教质量、办园特色再一次得到社会的认可，家长的赞许，使我们的生员源源不断，出现了空前的高涨。

挥出的汗水，赢得了丰收，在的发展历程中，我饱含了辛酸与泪水，奉献了青春与智慧，品尝了成功与喜悦，获得了荣誉和成果：十年来，我曾荣获了“江苏省幼儿教育先进工作者”、“南京市托幼先进个人”、“南京市第二届创业女明星最佳提名奖”、“南京市诚信建设先进个人”、“浦口区优秀教育工作者’、连续两次被评为“浦口区学科带头人”、“浦口区教科研先进个人”、“浦口区创业女明星”等荣誉称号；《幼儿园美术区域活动的开展与效果》论文获省三等奖、《新纲要与高学历青年教师素质的培养》论文获省级二等奖、《加大体制改革力度，增强自主办园活力》论文获省一等奖、还有十多篇论文获市、区一、二、三等奖，有多篇文章曾刊登在《幼儿教育报》、《浦口区教科研》杂志和《浦口区教育论文汇编》中；主持的“九五”立项课题荣获南京市科研成果三等奖；主持的“十五”课题两项课题也圆满结题；申报的“十一五”课题也圆满获得认可和批准，特别是今天晚上的十八频道播放的《看江北》栏目把我作为最后一期的人物专访向社会进行宣传。成绩可喜，闪烁着光环，但我从不以这些作为成功的终结点，我不会满足也永不满足，并还会给自己加大压力。因为我始终认为，改制是处于激荡、变革的时代里发展幼儿园的根本目的，创造幼儿园则是现代幼儿园发展的典型特征，只有一往直前，才不被陶汰，才能求得幼儿园发展的契机，面对幼儿园可持续发展的新目标，我将亮出新的口号“办出特色、办出品牌，不辜负于家长，取信于社会”，让社会放心、让家长称心、让教师安心，让孩子生活在“”的摇篮里健康、快乐，给他们涂上人生最佳底色。

常言道：一花独放不是春，百花齐放春满园。在幼儿教育漫漫求索的发展道路上，我还带动和影响了全园教师乃至幼儿充分发挥才能与智慧，呈现出上下齐心共创佳绩的好景象：一批实干型、反思型、研究型的教师成长起来；6人被评为市、区先进工作者、3人被评为市、区学科带头人、有上百篇论文分别在省、市、区优秀论文竞赛中获一、二、三等奖，孩子的作品也频频在国家、省、市、区各项活动中获奖，许多作品还刊登在《早期教育》、《幼儿教育报》上。

白驹过隙，青春易逝，唯事业于生命同辉。已近五十的我对未来更加充满信心，我会更加珍惜幼教这方绿土，并在这方挚爱的土地上继续挥洒汗水，默默耕耘，奉献到老！我的创业格言：路在脚下，只要有雄心、恒心，一定能越走越宽。

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