制药企业口号

导读：　制药企业口号(共6篇)企业宣传标语大全企业宣传标语大全企业123 2007-01-07 22:21:14 阅读1365 评论1 字号：大中小QG01 没有品质，便没有企业的明天。QG02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。QG03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。QG04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙...

篇一:制药企业口号
企业宣传标语大全

企业宣传标语大全

企业123 2007-01-07 22:21:14 阅读1365 评论1 字号：大中小

QG01 没有品质，便没有企业的明天。

QG02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

QG03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

QG04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

QG05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

QG06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

QG07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

QG08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

QG09 成功者找方法，失败者找借口。

QG10 团队精神，是企业文化的核心。

QG11 技术是基础，管理是动力。

QG12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

QG13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

QG14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

QG15 有品质才有市场，有改善才有进步。

QG16 5S：做好了，才算做了。

QG17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

QG18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

QG19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

QG20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

QB01 因为有我，所以会更好。

QB02 不要小看自己，人有无限可能。

QB03 态度决定一切，细节决定成败。

QB04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

QB05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

QB06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

QB07 团结一条心，石头变成金。

QB08 强化竞争意识，营造团队精神。

QB09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

QB10 追求客户满意，是你我的责任。

QB11 有一分耕耘，就有一分收获。

QB2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

QB2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

QB2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 QB2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

QB2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

QB2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

QB2-07 保持环境清洁，做位可爱的人。

QB2-08 态度决定一切，细节决定成败。

QB2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 。

QB2-10 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 。【制药企业口号】

QB2-11 行动是成功的开始 , 等待是失败的源头 。 QB2-12 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

◆ 品质宣传标语

PB01 你思考，我思考，品质提升难不倒

PB02 我们的承诺：不做不良品

PB03 革除马虎之心，提升产品品质

PB04 品质你我做得好，顾客留住不会跑

PB05 找方法才能成功，找借口只会失败

PB06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

PB07 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高

PB08 品为众人之口，质乃斤斤计较

PB09 品质意识加强早，明天一定会更好

PB10 质量意识在我心中，产品质量在我手中

PB11 检验测试坚持做，一点问题不放过

PB12 品质管理讲技巧，沟通协调很重要

PB13 人人品管做得好，顾客抱怨自然少

PB14 来料检验按标准，品质交期自然稳

PB15 产品原料不放松，后道工序才轻松；

PB16 自检互检，确保产品零缺点

PB17 QA 好比守门员，把关职能记周全

PB18 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

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PB2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

PB2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

PB2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

PB2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

PB2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

PB2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。【制药企业口号】

PB2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 PB2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的LJ。

PB2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 PB2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 PB2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 PB2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 PB2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。 PB2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少

PB2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。

PB2-16 下一道工序将是我们的顾客！

PB2-17 没有品质便没有企业的明天。

PB2-18 有品质才有市场 , 有改善才有进步！ PB2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。 PB2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 PB2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。 PB2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 PB2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 PB2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作， PB2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。 PB2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。 PB2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。 PB2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。 PB2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

PB2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

PB3-01 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。 PB3-02 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 PB3-03 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。 PB3-04 一线工人请注意，品质关键在于你。 PB3-05 QA 好比守门员，把关职能记周全。 PB3-06 检验记录要可靠，统计分析才有效。 PB3-07 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 PB3-08 产品原料不放松，后道工序才轻松。

PB3-09 自检互检，确保品质零缺点。

PB3-10 来料检验照标准，交期品质自然稳。 PB3-11 人人把好质量关，顾客满意我喜欢。 PB3-12 品质一是加强早，明天一定会更好。 PB3-13 培育礼仪员工，创造团队精神。

PB3-14 市场是企业的方向，质量是企业的生命。 PB3-15 光凭记忆不可靠，标准作业最重要。 PB3-16 为自己找借口的人，永远不会进步。

PB3-17 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 PB3-18 科技是第一生产力，人才是第一资源。 PB3-19 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 PB3-20 作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

PG01 优质建设，以 ISO9000 为基。

PG02 优质建设，以质为根。

PG03 品质 —— 成功之轮。

PG04 优质产品，丰厚成果。

PG05 品质为重

PG06 品质为本，财富为果。

PG07 醒觉起来

PG08 累积点滴改进，迈向完美品质。

PG09 一丝之差，优劣分家。

PG10 手连手，发扬优质精神。

PG2-01 每天自我检讨，品质自然更好！

PG2-02 小问题，要重视；老毛病，要根治！

PG2-03 留意多一点，问题少一点。

PG2-04 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

PG2-05 自检互检，确保产品零缺点。

PG2-06 杜绝不良思想，发扬优质精神。

PG2-07 细心、精心、用心品质永保称心

PG2-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

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◆ ISO 类宣传挂图

I01 我们的策略是以质量取胜！

I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉，才有好的成果

I04 做好品质记录，打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

I06 每天进一步，踏上成功路

I07 你思考，我思考，品质提升难不倒！

I08 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

I3-01 细心、精心、用心，品质永保称心。 I3-02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 I3-03 贯彻 ISO 系列标准，树立企业新形象。 I3-04 品质管理标准化， ISO 成功靠大家。 I3-05 内部审核定期做，系统维持不会错。 I3-06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 I3-07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 I3-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 I3-09 不接受不良品，不制造不良品，

I3-10 品质是做出来的，不是检验出来的。 I3-11 以科技为动力，以质量求生存。

I3-12 每天自我检讨，品质自然更好。

I3-13 改善品质要规划，主力推动标准化

I3-14 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 I3-15 做好品质记录，打好品管基础

I3-16 想要产品零缺点，全面品管不可免

I3-17 光靠记忆不可靠，标准作业最重要

I3-18 ISO9000 不是目标，而是管理的根基

I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。 I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。 I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

I2-04 人人提案创新，成本自然降低。

I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆ 5S/6S/7S/8S 宣传标语系列

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 C03 清扫：清除LJ和脏污，并防止污染的发生。 C04 清洁：维持前 3S 的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。 C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

篇二:制药企业口号
制药企业生产现场管理

制药企业生产现场管理 常思己过

提 纲

一、什么是现场

二、什么是现场管理

三、生产现场究竟制造什么

四、现场作用及管理者作用

五、现场管理体系

六、现场管理基本理念

七、如何搞好车间班组现场管理

八、班组现场管理基本内容简介

一、什么是现场 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称

之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。

狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产

系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭

义上的现场也就是一般大家默认的。

二、什么是现场管理

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要

素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料

（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进

行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合

状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场

管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。

三、生产现场究竟制造什么

■生产现场制优秀干部

■有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了。其实这

种说法不完整，生产现场首先“制造人”，“制造”优秀的生产管理干部，

优秀的生产干部“制造”一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久

不衰地制造出优质产品。

■干部“造人”首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工

中有着良好的干部形象，是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培

养员工，只有优秀的干部才能培养出优秀的员工。因此，干部在现场

管理中起着决定性的作用，生产干部要勇敢地肩负起这个重担。

四、现场的作用及管理者作用

■现场作用：

1、使所有资源转化成价值的地方；

2、经营管理中各种信息的主要来源；

3、最积极的而不确定最大因素—人集中的地方。

■管理者作用：

1、支持和援助现场—危机意识；

2、走动式管理。【制药企业口号】

五、现场管理体系

现场管理体系图解

一流现场管理：布局管理，单元管理，质量管理，物料管理，成本管

理，设备管理，安全管理，人员管理，环境管理，信息管理。基础1：

正确的现场管理意识、基础2:GMP结合5s管理。

六、现场管理基本理念

◇现场、现物、现实

◇正确的意识与正确的工作方法

◎不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。熟练工人是靠师傅带

出来的（没有标准化意识）；按计划完成生产就行（没有不断改善的

意识）；7s没有生产重要。 ◎不当的工作方法 〃靠威胁部下，让他们全力地去工作。

〃不知如何借助无形的压力激励部下。

〃贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题

◎正确的现场管理意识

案例分析

外包车间

枕式包装机发生故障，机器出现跳齿，产品出现间隙性压伤现象。我

们的管理者立即奔赴现场，经检查发现：前后轴不同步，确认参数、

防损系统无问题，发现是前轴齿轮跳齿。我们设备维修人员立即动手

维修，最后把问题解决。

案例分析——运用三直三现法

三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象 ）

.马上现场，马上现品，马上现象

.第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；

.短时间找到症结，并实施策略解决故障；

.如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维 修提供最直接的简便；

.节省了时间，缩短维修周期。

案例分析——标准化

.现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源----- .确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化

.确定以后不发生同样的问题！

.针对上述案例，如何标准化？

管理人员要有问题意识：

1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？ 6、是否重视最终业绩？ 7、有无轻视电脑的学习与应用？

8、发觉和处理问题的能力有无提高？

□走动式管理

□百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、角度都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：

1、落实管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通；

巡视时要注意： 1、整洁的外表穿戴； 2、要有问题意识； 3、要有敏锐的洞察力； 4、要真实地记录一切； 5、谦逊的举止。 基础5S管理

5S：

整理、整顿、清扫、清洁、素养

6S管理：

管理：

七、如何搞好车间班组现场管理

.车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

.车间班组的管理离不开生产现场的管理，

.制药企业车间生产现场大到生产厂房设施设备，小到尘埃粒子必须全部都在有效的掌控之中，而这些工作的执行都是在车间班组有效的管理中进行着。

一、培养得力的班组长和建立强大的班组

篇三:制药企业口号
药厂宣传标语

篇四:制药企业口号
药品质量宣传标语

篇五:制药企业口号
宣传标语大全食品药品

篇六:制药企业口号
药品安全宣传横幅标语

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