小的五金厂仓库管理制度及流程

导读：　小的五金厂仓库管理制度及流程(共6篇)五金仓库管理流程五金仓库管理流程步骤：入库----出库一．入库：1 五金货品到厂后由采购员及库管员验货，2 库管员开具入库单采购员签字二．出库：3 五金货品由库管员入库 4 库管员做入库台账 1 领料人填写领料单 2 由班长以上的领导在领料单上签字确认 3 库管员按领料单出货 4 库管员做出库台账五...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《小的五金厂仓库管理制度及流程》，供大家学习参考。

五金仓库管理流程
小的五金厂仓库管理制度及流程 第一篇

五金仓库管理流程

步骤：入库----出库

一．入库：1.五金货品到厂后由采购员及库管员验货，

2.库管员开具入库单采购员签字

二．出库：

3.五金货品由库管员入库 4.库管员做入库台账 1.领料人填写领料单 2.由班长以上的领导在领料单上签字确认 3.库管员按领料单出货 4.库管员做出库台账

五金仓库管理规定
小的五金厂仓库管理制度及流程 第二篇

五金仓库原辅料、五金材料仓储、收发管理规定

目的

规范原辅材，五金材料的入库、仓储、发放、退库管理，杜绝差错发生

适用范围

本管理流程适用于原辅包材，五金材料的入库、仓储、发放、退库管理。

责任部门

采购部，库管员、检验员、财务人员、五金车间负责人、财务部对本管理流程的实施质量负责。

制度细则

1.物资请购

1.1所有物料、原料、配件、五金工具的请购，经部门主管审核呈总经理审批后，由仓管员按计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）交采购部询价采购。

2.物资入库

2.1所有物资进仓，仓管员必须凭车间主管和总经理审批的《请购单》、《生产任务书》以及检验组签发的货品验收单，按规格、品种、数量、质量、批次对入库物资进行验收登记入仓。仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、质量指标（生产用物料由检验人员对质量负责。生产工具，设备配件、辅料等车间自行采购物，由仓库负责清点验收）发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓。

2.2五金车间、铸造车间提交的产成品和半成品入库，必须经公司检验员检验合格后，凭检验合格证方可入库，入库单必须注明规格、品种、数量、提交单位，项目单号、入库日期。

2.3外协或自制的工装夹具及特殊量配件等，试用合格后应由车间主管和技术部签字验收后办理入库手续。如需急用，仓管员可在现场办理入库、领用手续。

2.4物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，暂不

予入帐，（直至补齐后入账）并及时通报协办部门主管和相关人员与供货单位联系解决。

2.5有保质期要求的物料在入库登记时应另建立保质期物料表单，定期查看，及时处理。

2.6有保质期要求的物料在领用后发现质量问题，应及时报告，经有相关部门鉴定后确

属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。

2.7回收的不合格品，应隔离堆放，并挂标识牌，不得进入仓位。外部采购品或外协加工品必须经检验人员放置（贴、挂）合格证后

方可入库。验收中发现的问题，要及时通知检验人员予以处理。并通报财务暂缓结算。验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收入库单，一式三份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，采购人员未持有仓管人员签字的入库验收单，财务不得给予报销。

3.物料管理、

3.1仓管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有管理责任。仓库 物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，

仓管员应及时报告总经理，分析原因，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。

3.2保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，先进先出，先零后整。

3.3办理领用手续应按规定填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。当面点交清

楚，防止差错出门。

3.4所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不得丢失。

3.5仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应在当天作相应的记载，做到账、物、卡三相符。账、物、

卡、证四全。

（账：仓库物资档案即物料所有信息。物：账目上的所有物资。卡：明确标示出物资信息而便于存取量增减的物料卡。证：出入库之

原始凭据、品质合格记录等）【小的五金厂仓库管理制度及流程】

3.6仓库人员每月底应盘点库存物资，发现升溢或损缺并编制办理物资盘盈、盘亏报告与次月三日内上报财务和总经理。

3.7仓管员负责对生产项目的用料进行跟踪。根据车间主任签发的任务书，评估用料发料，项目结束，该项目成品入库时，应要求生

产小组提交余料和废品并登记收库。不得将余料和废品流落于生产场所。仓管人员应针对每一生产项目的投入产出比进行统计分析，核算出该项目的合格率报车间主任备案。（项目成本分析表另附）

3.8如因未做耗材评估造成材料计划超过实际需求数量时（尤其是新产品加工），应及时办理退库手续。仓管员应根据该项目生产计划

任务书进行登记，由生产车间根据实际情况对退库材料情况进行确认。在正常情况下扣除合理损耗加上成品数和废品数及可视为合理。

3.9生产小组每次生产任务结束时，多余材料应及时办理退库手续，在清仓查库时若发现尚有余料和废品仍滞留在生产现场的，经过

核实后给予班组长和具体作业人员以处罚。

3.10各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况随时向采购部提出请购计划，供应部根据请购

数量进行订货，以控制库存数量。

3.11仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。 一切进仓人员不得携带火种进仓。

3.12进仓的物品一律按固定的位置堆放；并定期进行清洁处理。保持库房卫生整洁。

3.13凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品仓位正前方。

3.14仓库管理员有义务配合有关管理人员对仓库物资进行的抽查，检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。

3.15仓库记账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户。

3.16仓库档案应有验收入库单、领料出库单和实物账簿、存货卡、材料明细账和材料会计报表。

3.17公司员工因工作调动或因故离职、辞退，仓管员必须认真配合班组和财务办理领用物品归仓手续。（一式三联：一联交当事人

保管，一联交财务作为离职结算凭证，一联留仓库做凭证）

3.17仓管人员离职，在交接前还应做好以下几项工作。第一，完成已经受理的固定资产增减的记账、登记工作。第二，按规定移交

各项资料，对未了结事项要作记录，写出书面报告。第三，在账册封面说明移交日期，并在账目最后一项加盖印章，并报主管领导签字。

4.物料出库

4.1 物资出库凭证为领料单（凭主管签名的生产任务书以为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可按量出库，

任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。

4.2领料由操作员根据任务书内容领取，所领物品用于何处由车间主管跟踪。

4.3有“配比”出库要求的，必须按配比出库，按一般出库的，领料单上必须注明所耗用于的项目和产品名称。（及用于何处）

4.4领料时，遵循“以旧换新”的原则发放。旧物有无回收应在领料单上明确登记。因事先领料后拆除损坏的零部件，事后仓管应及

时回收旧物及损坏的零部件。

4.5凡因生产急需特殊物品，未经仓管、质量验收员验收而直接使用者，则必须由供应部门提供需方部门经理和使用车间班组的使用

接收和验收证明，上面必须注明物品名称、数量、规格、使用位置、接收人、接收部门经理签字，方可办理入库手续。否则，仓库有权拒绝办理入库。并向部门经理和主管领导进行汇报。

4.6涉及特殊情况领取物品，可由班组长或当班负责人到仓库借用簿上签字，并于次日上午及时补单。逾期不补单据者，仓库有权采

取限制措施，拒绝该部门（科室）的特殊情况的无手续出库。

4.7外协加工出库时，领料人和发料人必须当面清点发放数量，并由领料人在委外加工委托单上签字确认。

4.8仓库应建立外协物料《委外加工委托单》。委外加工委托单》内容应体现：委外加工项目（名称）、数量，提货时间，交货时间、

加工后提交检验数量。

4.9委外加工物品出库时，承制单位或指定的提货驾驶员或中转单位，应在《委外加工委托单》上签收。

4.10外协加工件回厂送检时，由检验员和仓管员清点后在表单上签字接收入库。对数量短缺等异常情况，应要求承制单位或中转单位

负责人说明，并负责追回补齐。无法追回的应由中转单位或承制单位负责赔偿。

5.借用出库管理

5.1电动工具、五金工具、计量工具等工具类物资必须办理借用登记手续方可出库，并按期退还。

5.2班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责借用，其他人员不允许借用工具。

5.3借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。

5.4仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。对非限时借用，由班组负责保管的工具，每季度需核查对账一次；对限时借用的工具，

需及时核查退还情况，借用时间到期但借用人需继续借用的，要办理续借登记。

5.5工具借用期间出现故障需维修的，由借用人填写设备维修申请单报车间安排维修。

5.6工具因故障不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，

保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。经调查确认属人为损坏，造成损失的，按公司相关规章制度对责任人予以处罚。《非正常状态工具退还单》表样如下：

非正常状态工具退还单

五金仓库管理规定
小的五金厂仓库管理制度及流程 第三篇

五金仓库管理规定

1、目的

为了规范五金仓库工作流程，加强五金配件出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司正常生产需求五金配件的及时供应，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作。 2、适用范围

适用于本公司的五金仓库。 3、工作职责

3.1储运部主管负责五金仓库日常工作的管理。 3.2五金仓管员负责五金配件的收发及现场管理。

4、五金配件采购流程 使用部门主管填写维修申请核各类库存后，确认需要购买签名应部人员，供应部部长审核签名后

5、入仓及出仓程序 5.1 入仓程序

5.1.1货物进仓，需核对采购申请单的数量和规格。待进仓物品名称、规格型号、材质、数量与采购申请单相符合方可办理入仓手续。

严禁无订单收货。因生产急用或紧急采购、取得采购部和使用部门同意可变通办理入库，但订单使用部门需在一个工作日内补采购申请单。

5.1.2 货物进仓，仓管员需进行检验合格（外观、尺寸和重量等）后，方可入库。 5.1.3 对验收不合格或使用部门使用过程中发现其质量不合格品，仓库必须及时通知供应部门办理退货/补货事宜。

5.2 出仓程序【小的五金厂仓库管理制度及流程】

5.2.1五金配件仓管员对五金配件的领用必须执行先审批后领用，并严格执行“以旧换新”、“先进先出”的原则发放。

交所属部长批准签名后

交动力保运主管签名，交给仓管人员，仓管人员查

交给供

在固定供应商处进行采

其确认需要购买配件，动力保运主管填写配件采购申请单

最后交厂长批准签名

由仓管人员交储运部部长审核签名后

购（原则上一个星期计划采购一次，特殊情况除外。）

5.2.2五金配件领用流程：各车间或部门主管申请人员按单发货。

所属部长批准签名仓管

6.五金配件回收的废件由仓管人员验收后存放在废品处，定期由销售内务部进行处理。 7.供应部门有关责任人严格按照与固定供应商签定协议内容执行，如有违例，追究有关责任人。

8.各部门及有关责任人严格把关，如有违反规定，按有关管理制度处罚，本规定自2013年9月16日起实施。

9.附常用五金配件验收表格和标准。

江门市长河化工实业集团有限公司 2013年9月16日【小的五金厂仓库管理制度及流程】

五金配件验收表

验收人签名： 验收时间:

表一 常用法兰规格尺寸表(国标）

表二 不锈钢法兰规格尺寸表

物资采购管理制度
小的五金厂仓库管理制度及流程 第四篇

[篇一:材料物资采购管理办法]

第一条为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。

第二条本办法对本公司所有材料物资的采购均适用，公司控股子公司参照执行。

第三条采购流程及职责分工

一、采购流程:

1、生产部根据设备状况滚动编制月度、季度、年度生产计划包括主要材料(玻璃、铝框、接线盒、背板等)月度、季度消耗总量、单位产品材料消耗量及原辅材料安全库存量，经分管副总经理、总经理批准后实施。

2、采购部门根据生产计划、单位消耗量、安全库存量、实时库存量、采购周期及供求状况定期编制原辅材料采购计划，经分管生产的副总经理审核、总经理审批、董事长核准后进行询价；办公用品由需求部门申请，综合管理部门负责统一采购，其余物资采购包括修理用备件、机器设备及工具、办公设备、家具、低值易耗品等由需求部门申请，采购部门负责采购。物资采购管理制度。

3、采购审批权限:公司原辅材料采购计划，由分管生产的副总经理审核、总经理审批、董事长核准；其余物品采购计划或采购申请由需求部门申请，经财务总监审核、总经理审批、董事长核准后执行；大宗机器设备等巨额采购还需呈报公司董事会决议通过后执行。

4、采购人员进行询价、议价、比较分析报审，原辅材料、修理用备件、机器设备及工具、办公设备、家具、低值易耗品等定价须经公司物资价格监查组审议通过后执行采购。

5、成立物资采购监查组。物资监查组的工作职责:参与公司供应商的选择；负责公司采购物资价格的审定等，监查组由董事长任组长，

工厂实习报告范文
小的五金厂仓库管理制度及流程 第五篇

[篇一:工厂实习报告]

一、实习的目的和意义

认识实习是本科教学计划中非常重要的实践性教学环节。其目的是使学生了解和掌握化工机械生产，制造，维修方面的知识。巩固已学过的专业课程内容，培养学生理论联系实际，提高其在生产实践中调查研究，观察问题，分析问题以及解决问题的能力与方法，为后续专业课程的学习打下基础。这次的实习是我们工科类学生较为重要的具有特别意义的活动，对我们这些未出社会的学生来说，实际工作得到全新的认识。工厂实习报告范文。

二、实习任务

为了达到上述的实习目的，实习的主要任务包括:

1、参观星光

2、参观武汉晨鸣制造厂

3、拆装泵类机械零件

三、实习过程

1、参观星光

2、参观武汉晨鸣制造厂

3、拆装泵类机械零件

四、实习总结

实习带给我们的不仅仅是经验与体验。在我们离开学校出社会后，就业单位不会像老师一样点点滴滴细致入微的把要做的工作告诉我们，更多的是自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有好多领域是我们未成接触过的，

工厂实习总结
小的五金厂仓库管理制度及流程 第六篇

[篇一:工厂实习总结]

这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间，但是在这段时间里，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉到受益匪浅。

以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。在以后开展自身的工作，以及在对客户的沟通应对上，希望能有所借鉴。工厂实习总结。

一、工厂的总体规模水平

亚泰(东莞)木业位于东莞大朗镇，占地24600平米，员工600多人。近十多年的制造历史已经发展成一家具有专业规模的木制品专家，在东莞制造业发达的地区也小有名气。

走进厂区，只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的制造厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，，让我很快的就融入到这个全新的环境中去。隔行如隔山。在刚刚接触管道化车间的流程和设备时候，我脑子在一段时间里是比较混乱和朦胧的。好在凭借以前学习的知识和师傅们的悉心指导，我在度过了刚开始的迷茫期，很快就了解了整个车间的工艺流程。其中，主控室和塔架因为呆的时间最长，是相对最为熟悉的两个岗位。同时，空闲时间，我也经常跟着师傅学习熔盐炉和隔膜泵房的一些知识。但是我不得不承认，因为受专业的制约，我在学习中很少提出一些专业性较强的问题，遇到小小的瓶颈，导致自信不足。

4、沉降车间。沉降车间的自控系统不如管道化，所以师傅们要忙碌一点。在沉降车间的一个多月里，我了解到主控室和底流两个岗位的的基本工艺，熟悉了叶滤和外排岗位的基本原理，并基本能独立操作絮凝剂岗位。只是遗憾的事，我没有时间去槽顶岗位学习。而且，在车间实习期间，我觉得我没有把核心内容沉降槽弄清楚。我是在乙轮班实习的，这个轮班是省级创新班级，虽然我只是“打短工”，但我依然有着浓重的自豪感。

5、其他。在实习的一年时间里，我积极参加了分厂及车间的文体活动，诸如:篮球比赛、五四文艺汇演等等。另外，协助人力资源部进行的岗位测评工作也认真严肃的完成。

在二厂的实习让我从一个懵懂的学生渐渐成长起来，尽管还有很不多不足，但是自己有信心在今后的工作中慢慢完善。回眸，感慨万分；展望，满怀希冀。

社会主义“按劳分配”的原则和制度实在是太符合我们的国情了，要是我们这样，我们全国十三亿人口有那么多的人不劳动，而去接受劳保的话，那么我们的政府得承受多少的压力和负担啊，我们的劳动人民得多受多少苦。西方资本主义的社会保障是在高税收的情况下实行了，不能完全的复合我们的国情，我们市发展中国家，只要有能力工作的人必须要工作，那样我们的国家才能够尽快的实现富强的大业。

回到学校后，我会继续努力的学习的，这次实习给我的精神震动很大，而远非我学到多少技术，可以在怎么说，精神上的影响大于技术上的学习，这就是思想的问题了。我会重新努力的，在今后的工作生活中，我会做好我自己，在社会建设中做出自己应有的贡献!

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