成本管理口号

导读：　成本管理口号(共7篇)成本管理口号2篇成本管理口号2篇1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨2、以人为本，科学节约3、树立节约意识，共创和谐港湾4、呼唤节约意识，倡导节约行为5、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力6、节能降耗，任重道远7、合理利用资源，推动港城可持续发展8、勤俭节约，从我做起，从点滴做起9、浪费不以...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《成本管理口号》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

成本管理口号2篇
成本管理口号 第一篇

成本管理口号2篇

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨

2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾

4、呼唤节约意识，倡导节约行为

5、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力

6、节能降耗，任重道远

7、合理利用资源，推动港城可持续发展

8、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

9、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

10、节约能源，保护资源，保护环境

11、节约，人人有责，人人有利，人人有为

12、节约能源, 从我做起

13、节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋

14、浪费山也空，节约河成海

15、厉行节约、消除浪费

16、全员节约、共同行动

17、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电

18、节约促发展、节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20、节约一滴水，滋润一方土；节约一度电，照亮一片天

21、能源连着你我他，节约能源靠大家

22、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率

25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

成本管理口号（2）：

1、 实施安全生产法，人人事事保安全。

2、 依法监管，公正执法，确保安全。

3、 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

4、 掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

5、 安全就是生命，责任重于泰山。

6、 居安思危除隐患，预防为主保安全。

7、 抓好安全生产，促进经济发展。

8、 广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

9、 开展安全月活动，深入贯彻安全法。

10、 生命至高无尚，安全责任为天。

成本管理口号
成本管理口号 第二篇

篇一：成本管理口号2篇

成本管理口号2篇

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨

2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾

4倡导节约行为

5约是效益，节约是港口发展的动力

6道远

7推动港城可持续发展

8做起，从点滴做起

9为之，节约不以微小而不为

10护资源，保护环境

11责，人人有利，人人有为

12我做起

13有可为，功在当代，利在千秋

15除浪费

16同行动

17珍惜一滴水、一滴油、一度电

18节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20滋润一方土；节约一度电，照亮一片天 21他，节约能源靠大家

22、呼唤节约意识，、节约是美德，节、节能降耗，任重、合理利用资源，、勤俭节约，从我、浪费不以量小而、节约能源，保、节约，人人有、节约能源, 从、节约能源，大、厉行节约、消、全员节约、共、做企业主人，、节约促发展、、节约一滴水，、能源连着你我、管理粗放，现

金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率

25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

1法，人人事事保安全。

2正执法，确保安全。

3制度，强化安全防范措施。

4知识，争做遵章守纪职工。

5责任重于泰山。

6患，预防为主保安全。

7促进经济发展。

8活动，深入贯彻安全生产法。

9动，深入贯彻安全法。

10安全责任为天。 篇二：成本年口号

年活动口号

成本是企业的生命线

费就是犯罪

艰苦奋斗更创辉煌 节约每一滴水，节约每一度电 建节约型公司 立足本岗，深挖潜力

科技要效益

成本管理口号（2）： 、 实施安全生产、 依法监管，公、 落实安全规章、 掌握安全生产、 安全就是生命，、 居安思危除隐、 抓好安全生产，、 广泛开展安全、 开展安全月活、 生命至高无尚，成本浪费就是腐败，浪勤俭节约再树新风，创建和诣格力，创向科技要成本，向提高科技含量，创【成本管理口号】

一流节能产品 向生产的广度和深度要成本

从身边做起，从本岗入手

成本工作涉及每个人，每个岗

多出一件废品，就浪费一份成本

尺子摆一摆，材料省下来，脑子动一动， 心里有成本，工作降成本 篇三：成本月标语

横幅标语：

1.人人提案创新，成本自然降低

2.浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为

3. 节约——人人有责，人人有利，人人有为 4. 一分一毫都是成本，一点一滴都是节约 看板内容： 1、成本控制是成本管理的重要手段

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条

件

篇四：精细化管理口号

1.全面深化企业改革，大力推行工程项目精细化管理。

2.推行工程项目精细化管理，提高企业发展质量和经济效益。

3.突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线。

4.思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。

5.全面推行法人管项目，强化后台管控，加强成本管理。

6.实行产品清单预算和责任矩阵管控，提高项目精细化管理水平。

7.每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工程都是精品。

8.天下大事必作于细，天下难事必成于易。

9.精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。

10.精心是态度，精细是过程，精品是成果。 篇五：经典团队激励口号

经典团队激励口号

团队口号是激励团队成员、彰显团队风采的最佳方式，琅琅上口的团队口号能让团队精神得到淋漓尽致的流露。世界工厂网小编今天给大家带来了2012年最经典的团队口号大全。 2012年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号，同时也囊括了一些经典企业的团队口号，相信能让你灵光忽现，想出自己团队的口号。

团队经典口号大全： 1、办公室

没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

你思考、我动脑 产量提升难不倒

以一流品质获取市场信任

以优质服务赢得客户满意【成本管理口号】

以持续改进寻求企业发展

以卓越管理树立企业品牌

反省与启思

保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费

全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会

争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单

市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

市场是企业的方向,质量是企业的生命

提高售后服务质量,提升客户满意程度

服务只有起点,满意没有终点

只有不完美的产品,没有挑剔的客户

良好的销售是打开

市场的金钥匙

有一分耕耘,就有一分收获

营销的重点不是营销产品,而是营销自己

适应市场,满足市场,创造市场

实施成果要展现，持之以恒是关键

好一点，绩效自然高一点

造团队精神

做到 , 客户没有想到的我们也要做到

质量 : 准时交付 , 严守承诺

你我的责任

才能承担更大的责任

是生命，务实是宗旨，效益是目标

产品竞争靠品质

胜

远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意 户所想

显企业精华

客户满意又欢喜

准备充分。

有条理：轻重缓急，有条不紊。

执行到位。

礼貌待人。

投入多一点，方法强化竞争意识，营客户想到的我们要重视合同 , 确保追求客户满意，是只有勇于承担责任，创新是根本，质量产业竞争靠产品，以精立业，以质取顾客满意是我们永急用户所急，想用追求品质卓越,尽抱怨事件速处理 , 有计划：策划周详，有能力：思路清晰，有礼貌：文明用语、敢担当：重视错误，

成本管理标语
成本管理口号 第三篇

篇一：成本管理口号2篇

成本管理口号2篇

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨

2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾

4倡导节约行为

5约是效益，节约是港口发展的动力

6道远

7推动港城可持续发展

8做起，从点滴做起

9为之，节约不以微小而不为

10护资源，保护环境

11责，人人有利，人人有为

12我做起

13有可为，功在当代，利在千秋

15除浪费

16同行动

17珍惜一滴水、一滴油、一度电

18节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20滋润一方土；节约一度电，照亮一片天 21他，节约能源靠大家

22、呼唤节约意识，、节约是美德，节、节能降耗，任重、合理利用资源，、勤俭节约，从我、浪费不以量小而、节约能源，保、节约，人人有、节约能源, 从、节约能源，大、厉行节约、消、全员节约、共、做企业主人，、节约促发展、、节约一滴水，、能源连着你我、管理粗放，现

金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率

25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

成本管理口号（2）： 1、 实施安全生产法，人人事事保安全。

2、 依法监管，公正执法，确保安全。

3、 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

4、 掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。【成本管理口号】

5、 安全就是生命，责任重于泰山。

6、 居安思危除隐患，预防为主保安全。

7、 抓好安全生产，促进经济发展。

8、 广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

9、 开展安全月活动，深入贯彻安全法。

10、 生命至高无尚，安全责任为天。 篇二：成本月标语

横幅标语：

1.人人提案创新，成本自然降低

2.浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为

3. 节约——人人有责，人人有利，人人有为 4. 一分一毫都是成本，一点一滴都是节约 看板内容： 1、成本控制是成本管理的重要手段

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

3、成本控制是建立

健全厂内经济责任制的重要条

件

篇三：成本年口号

成本年活动口号

成本是企业的生命线

费就是犯罪

艰苦奋斗更创辉煌 节约每一滴水，节约每一度电 建节约型公司 立足本岗，深挖潜力

科技要效益

一流节能产品 向生产的广度和深度要成本

岗入手

人，每个岗

浪费一份成本

省下来，脑子动一动， 心里有成本，工作降成本篇四：生产车间标语

请按住ctrl+f查找相关内容 标语挂图文字目录 理标语(tp类)：30张/套 规格：28×87厘米

tp-01 有灾害、故障、不良、浪费的体系

tp-02 有损失和浪费，使设备达到最高效率

tp-03 到第一线作业者，全员参与tpm

tp-04 人越多，效果就会越显著

tp-05 企业永恒不变的核心价值

tp-06 浪费就是腐败，浪勤俭节约再树新风，创建和诣格力，创向科技要成本，向提高科技含量，创从身边做起，从本成本工作涉及每个多出一件废品，就尺子摆一摆，材料生产车间标语 ◆tpm全面生产管构筑防止所排除设备所从最高领导参与tpm的追求利润是排除生产成

本降低的制约因素和浪费

tp-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

tp-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神

tp-09 促进生产部门和设备管理部门的合作

tp-10 促进生产部门和间接职能部门的合作

tp-11 统和市场销售系统的合作

tp-12 质，提升企业综合竞争力

tp-13 和设备的体质来改善企业体质

tp-14 tpm对企业进行全方位的改善

tp-15 tpm员参与的综合生产维护活动

tp-16 tpm零目标：灾害、不良、故障为零

tp-17 tpm方针：防止问题发生

tp-18 tpm价值是促进和改善人才的培育

tp-19 tpm是创造生产系统综合效率的极限

tp-20 tpm善的三个阶段：复原、维持、改善

tp-21 tpm的保证是重复小团队

tp-22 第一步就是全面导入5s

tp-23 营、管理的所有职能部门和谐配合

tp-24 以最少的投入，得到最大的产出量

tp-25 标是极限发挥设备、人、管理的能力 tp-26 备、人、管理的效率达成效率化

tp-27 质和推进无人化活动达成效率化

tp-28 促进生产系提升企业体通过改善人活动是是指全的三个的基本的核心的目标推进改执行力推动tpm的从生产到经生产效率化：效率化的目通过提高设通过提升品你保养，我

保养，大家一起来保养

tp-29 推动tpm的主角，由我开始做起

tp-30 维修保养确实做，品质大家都称赞

◆全面成本管理标语(tc类)：34张/套 规格：28×87厘米

tc-01 以人为本，科学节约

tc-02 消除浪费

tc-03 共同行动

tc-04 识，倡导节约行为

tc-05 节约出效益

tc-06 本，节约提高效益

tc-07 荣，铺张浪费可耻

tc-09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为 tc-10 现金流淌；不精不细，效益流失

tc-11 从我做起，从点滴做起

tc-12 有责，人人有利，人人有为

tc-13 核心就是满足客户的同时，获得利益

tc-14 润是企业永续经营之根本

tc-15 决于性能价格比

tc-16 源于企业经营的成本

tc-17 三全性：全员、全面、全过程

tc-18 与到成本管理中

tc-19 过程都要进行严格的成本管理

tc-20 厉行节约，全员节约，树立节约意节约促发展，节约降低成勤俭节约光管理粗放，勤俭节约，节约，人人企业经营的持续获得利满足客户取价格决策来成本管理的全员都要参企业管理全全体员工自

成本管理及控制标语
成本管理口号 第四篇

1、让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法

2、全员节约，共同行动

3、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

4、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

5、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

6、全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度

7、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失

8、人人提案创新，成本自然降低

9、节约促发展，节约出效益

10、满足客户取决于性能价格比

11、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位

12、坚持科学创新，发扬节约精神

13、全体员工自主改善并不断降低成本

14、全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度

15、节约，人人有责，人人有利，人人有为

16、所有员工、干部形成精打细算的工作作风

17、以人为本，科学节约

18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度

19、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

20、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

21、企业管理全过程都要进行严格的成本管理

22、成本管理的三全性:全员、全面、全过程

23、树立节约意识，24、持续获得利润是企业永续经营之根本

25、全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度

26、厉行节约，消除浪费

27、全员都要参与到成本管理中

28、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性

29、全面成本管理tcm体系的平台是成本核算制度

30、节约降低成本，节约提高效益

31、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益

32、价格决策来源于企业经营的成本

33、建立相互监督制衡的监督执行机制

34、注重预算执行权力的制衡

成本管理口号
成本管理口号 第五篇

1、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失。

2、生产必须安全，安全促进生产。

3、留一生安全给自己，送一份平安给家人。

4、厉行节约、消除浪费。成本管理口号。

5、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

6、能源连着你我他，节约能源靠大家。

7、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

8、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。

9、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。

10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

11、节能耗、降成本，促建设、争亿吨。成本管理口号。

12、节约能源，从我做起。

13、让节约成为习惯。

14、认真落实安全生产标准化、法制化、程序化、规范化。

15、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

16、认真贯彻?安全第一，预防为主?的方针，17、节约降低成本，节约提高效益。

18、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。

19、节约，人人有责，人人有利，人人有为。

20、隐患不除根，事故根连根。

21、安全就是生命，责任重于泰山。

22、节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋。

23、节约一滴水，滋润一方土；节约一度电，照亮一片天。

24、生命至高无尚，安全责任为天。

25、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

26、节约促发展、节约出效益。

27、安全生产一刻也不能松懈。

28、合理利用资源，推动港城可持续发展。

29、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

30、节约能源，保护资源，保护环境。

31、树立节约意识，共创和谐港湾。

32、见了违章严批评，道是无情却有情。

33、依法监管，公正执法，确保安全。

34、广泛动员，狠抓落实，群防群控。

35、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。

36、建筑?三宝?配备好，保障生命安全方有效。

37、实施安全生产法，人人事事保安全。

38、坚持科学创新，发扬节约精神。

39、全员节约、共同行动。

40、呼唤节约意识，倡导节约行为。

41、人人遵守<建筑法>，安全生产靠大家。

42、现场施工讲文明，周围居民得安宁。

43、?四口?好比老虎洞，不加防护把命送。

44、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

45、抓好安全生产，促进经济发展。

46、居安思危除隐患，预防为主保安全。

47、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

48、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。

49、采取措施，防患于未然。

50、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。

51、以人为本，科学节约。

52、节能降耗，任重道远。

53、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。

54、推进港口技术创新，提高能源利用效率。

55、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电。

56、安全在心中，生命在手中。

57、多一份小心，少一份担心。

58、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

59、浪费山也空，节约河成海。

60、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。

61、杜绝违章，珍惜生命。

企业管理标语口号
成本管理口号 第六篇

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

4、态度决定一切，细节决定成败

5、企业以人为本，员工以厂为荣

6、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

7、人人有改善的能力，事事有改善的余地

8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

9、正确指导+强制执行=管理

10、人的差异化，管理的标准化

11、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

12、有品质才有市场，有改善才有进步

13、多建管理工程，少建管理模式

14、持诚信互利共荣，以厚德载物

15、遵守厂规厂纪，16、一等二看三落空，一想二干三成功

17、合格的员工从严格遵守开始

18、培育礼仪员工，创造文明团队

19、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

20、强化班组建设，提高工作效率

21、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

22、管理者要是坐下，部下就躺下了

23、来料检验按标准，产品质量有保证

24、不收不良品、不做不良品、不出不良品

25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

26、人人提案创新，成本自然降低

27、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

28、由前至后一条拉，从上到下一条心

29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

30、我们的理念是:没有最好，只有更好

31、立足新起点，开创新局面

32、检验测试坚持做，一点问题不放过

33、进料出料要记清，数帐管理更分明

34、看不出问题是最大的问题

35、今天工作不努力，明天努力找工作

36、有一份耕耘，就有一份收获

37、上下沟通达共识，左右协调求进步

38、领导有权限，管理无界限

39、一线工人请注意，品质效率在于你

40、心态正，事业成，不成也成

41、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

42、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

43、观念的超越才是真正的超越

44、规范管理科学化，创新管理全员化

45、管理就是行动，管理就是树立榜样

46、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

47、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

48、好员工:想公事，做实事，不出事

49、改革创新追求品质，落实管理提高效率

50、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

51、管理的第一个功课，就是先管好自己

52、下一道工序将是我们的顾客

53、观念决定思路，思路决定出路

54、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

55、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题

56、事不三思总有败，人能百忍自无忧

57、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

58、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

59、塑造人的品质，建立管理根基

60、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

61、保持环境清洁，做位可爱的人

62、每天进一步，踏上成功路

63、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

64、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

65、不会做小事的人，永远做不出大事

66、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

67、品质管理讲技巧，沟通协调很重要

68、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

69、管理者是事业成败的关键

70、化学物品很危险，存储使用要小心

71、开会是为了解决问题，而不是重复问题

72、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导

73、工作三要素:责任人、时限、结果

74、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

75、管理者怕的就是不知道自己怕什么

76、工作要简化，不要简单化

77、预防保养按时做，生产顺畅不会错

78、留意多一点，问题少一点

79、仓储原则要遵守，先进先出是基础

80、宁愿事前检查，不可事后返工

81、诚信立足，创新致远

82、管理职责化，工作标准化，办事程序化

83、没有品质便没有企业的明天

84、小问题、要重视，老毛病、要根治

85、管事先管人，管人带作风

86、要有好的灌溉，才有好的成果

87、要想不被淘汰，只有跑在前面

88、培训员工是唯一的出路

89、管理者更应重视对一线人员的培训

90、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

91、企业的成功来自于每一位员工的付出

92、用心做事，方能成就大事

成本管理制度
成本管理口号 第七篇

[篇一:人工成本管理制度]

第一章总则

第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。

第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。

第二章人工成本构成

第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。成本管理制度。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。

第三章组织机构与职责

第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下:

人力资源处:

1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；

2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；

3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；

4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；

5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；

6、按周期(月度、季度、年度)对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；

7、依据制度，地在上年度的预算基础上，将费用开支减少某个百分比，同时又将收入增加某个百分比。这种看起来非常有道理并被广泛认可的预算编制方法，有时其实比不编制考核预算危害更大。

如果要编制与绩效挂钩的考核预算，就必须最大限度地根据科学的预测信息和企业的实际运营情况。例如，如果大家都知道2008年的钢铁价格要上升，而企业在编制铸造企业的成本预算时，却要求企业在上年度原材料采购成本的基础上下降材料成本，如果没有特殊的工艺改进方案，这样的预算就没有任何意义。但是非常遗憾，董事会和股东通常会乐意接受这样的预算。

本文无意贬低预算在控制成本费用中的作用，而是希望提醒有关方面注意采取预算控制法的企业要注意预算控制的“副作用”。正如参对于阴虚者是大补之物，但用法不对，对阳盛者可能就是有害的。

费用开支控制

为了减少和控制成本费用支出，某企业老总在7月份最热的季节里，宣布降低推行多年的夏季防暑降温补贴，即将中午的绿豆汤改为白开水。这应该是典型的会计控制方法，貌似非常严厉，但其实效果正好相反。这种不顾工人身体健康和工作情绪的做法，好像能给企业省下一笔绿豆汤的费用，但得到的结果是废品和中暑员工的数量上升。

如果一个管理者，特别是高层管理者将控制成本的目光仅仅盯在会计控制上，或者错误地使用会计控制方法，就有可能导致成本控制失效。此类案例非常多。

但是，同样的会计控制在丰田也有，但他们却是成功的。丰田公司为了节约费用，要求员工将用过的纸翻过来接着利用。为什么绿豆汤换成白开水不成，而一张纸两面使用就成呢?其中的重大本质区别就是，判断实施一个成本节约的方法前，一定要研究清楚这个方法是否会对实施者造成健康损害、工作效率降低、产品质量下降、客户满意度下降等负面影响。丰田的一张纸两面用，就企业内部而言，即不会损害职工健康、也不会导致工作效率和产品质量下降，当然也更不会引起客户满意度的下降。

成本控制与客户满意度的关系问题，有一个非常有趣的案例，笔者称之为“宜家现象”。笔者在北京宜家餐厅用餐时，宜家的餐厅会打出一个标语，请客人自己将用过的餐具和废物倒掉。一般来说，这减少了宜家对客人的一项服务，至少可以说增加了客人的不便。但是，宜家的后一句话却有效地化解了客户的不满。因为客户的举手之劳可以降低宜家的经营成本，而这项经营成本正是构成宜家产品价格低廉的众多因素中的一项。包括宜家的自己取货送货政策等都是殊途同归的。

宜家的这项会计控制法是一个成功的控制典范。这样做的结果，除了使顾客乐意接受这样的劳动外，还使顾客正确理解了宜家产品价格低廉的重要原因——宜家产品价格低廉不是偷工减料的结果，而是减少各种不必要开支的结果。

运营成本控制

企业运营成本控制是区别于会计控制的一种成本控制理念。其层次要高于会计控制。企业运营成本控制的常用工具应该范围更加广泛，包括产品战略、质量管理、市场营销策略等。运营成本控制通常需要结合企业的收入、市场占有率和降低某些潜在风险等因素来判断。一些在会计控制层次来看是合理的成本控制办法或措施，站在运营成本控制的层面上来看，就可能是错误的，反之亦然。

产品战略

某企业有10种产品，其中的五种用会计方法分析，其成本太大，根本没有利润可言，甚至会导致亏损。而另外五种的收益不错，成本很小。但是，如果这10种产品是一条产品线上的，如果前五种赔本的产品正是赚钱产品的销售基础时，如果站在会计控制角度要求取消或减少单独看来不赚钱的产品，一旦如此实施将导致赚钱产品销量的巨大下降。最后导致总销售收入的下降。当销量下降后，很可能导致边际收益减少，从而导致单位固定成本上升。这就是一些汽车企业在确定整个汽车产品线时，必须保留某些亏损车型的原因。

一个企业cfo、财务总监或总经理如果不能透彻了解成本-收益之间的关系，很有可能接受一个成本会计提出的削减某个亏损产品的建议。其后果是导致企业更大的销售损失以及成本增加。应该特别重视管理会计中的量-本-利分析所揭示的销售收入与成本之间的关系。

质量改进投资

研究成本控制，并不完全是简单地单方面考虑削减或降低某项开支。更多的是研究通过投入来降低开支。当企业发现产品出现质量问题，大幅度增加生产成本并严重影响销售和市场占用情况时，除了研究操作过程和工艺过程外，恐怕还要考虑设备精度问题，包括检测手段问题。这时候必要的设备投资就成为降低企业成本的重要手段。站在会计控制的角度来看，可能没有必要出这笔费用，但在企业总经理的角度来看，这就是必要的。关键是财务负责人和企业主管必须做出量化的分析并经过反复的论证。类似的投资降本措施包括:投资增加安全监控设施，以防止偷盗等舞弊损失风险等。

市场营销活动

市场营销活动是降低成本的有效措施。许多从事企业生产经营的人通常只是将市场营销理解成扩大市场占有，增加销售收入。其实企业采取各种活动，诸如广告宣传、客户拜访、市场促销(奖励返点)等活动，都是成本控制的重要方面，但是是属于运营成本控制的层次。通过必要的投入来扩大企业和产品的知名度、美誉度，通过采取有效的促销活动等，通常会带来企业销售额度和市场占有率的提升。这种市场占有率的提升，一方面可以扩大销售，通过增加收入，改善现金流等降低企业的生产成本，另一方面还可以削弱竞争对手的竞争力，为企业发展奠定基础。因此，被一般财务管理者不太认可的这些听起来比较“虚”的花钱活动，正是运营成本控制的重要组成部分。当然，这种运营成本控制办法的最大缺陷就是效果评估比较困难。投入-产出之间难以进行严格的定量分析。运用不当，副作用也不小。

战略成本控制

这里讨论的战略成本控制法，并不完全等同于当前非常热门的战略成本管理。这里的战略成本控制是企业成本控制的最高层次，通常是股东董事会或集团ceo或cfo考虑的问题。战略成本控制不但要考虑收入问题，还要考虑融资等企业总体性的问题。站在企业会计成本控制或运营成本控制层面来看是合理的某个成本控制措施，站在战略成本控制的层次上，即从ceo、cfo或董事会角度来看未必就是可行的办法。反之依然。

集团产品战略

某生产各种汽车零部件的企业集团中的一个运管公司负责生产发动机的缸体，其他尚有一些企业则配套生产诸如油泵油嘴、活塞环和空压机等产品。由于产品不同，这些企业中有些企业的生产成本结构中原材料消耗占成本的绝大多数，而另外一些企业则以人工费或设备投资或技术研发等占多数。这些企业的产品都是面对共同的几个客户，一些大型发动机厂。由于发动机厂的装配数量受发动机缸体供货数量的限制，因此这些生产配套产品企业的销售数量就受到生产发动机缸体这家企业的供货数量的限制。简言之，生产发动机缸体的企业销售量大，则其他配套生产企业的销量也自然上升，反之亦然。但是，由于众所周知的原因，中国市场的钢材价格连年大幅度上升，这就导致生产发动机缸体的企业生产成本也急剧上升，在价格没有得到同步增长的条件下，该企业多生产一套缸体就多一份亏损。这件事从该企业管理层控制成本的角度考虑，减产或停产是一种必然的选择。但是，如果该企业减产或停产，那么其他配套企业的配套供货数量将大幅度下降，而实际上原材料涨价对他们的影响并没有生产缸体的大。如果生产数量下降，不但会影响客户的市场占有率，同时也影响到这些企业的销售收入和市场占有率。当然，总体生产成本会因为销售额下降而上升。为此，集团总部ceo和cfo甚至董事会就应当进行集团产品战略分析。为了保证集团的总体成本控制，减少因为原材料涨价带来的利润损失，一方面必须要求生产缸体的企业继续维持供应，同时也会和客户就价格问题进行谈判。在没有达成涨价协议前，集团主管部门应当就缸体生产企业的亏损问题提出合理补偿办法。这里中石油在开采石油方面获得的利益应当补偿给炼油企业的亏损，也是属于战略成本控制的层面。

投资策略

在成本控制中，最不可思议的一些控制措施居然是亏损的投资策略。站在普通投资者的角度来看，没有一家企业的股东投资者从一开始就愿意投资项目亏损。但是在现实情况下，为了达到某种非常高的境界，一些投资者甚至会做出对当前来说是亏损的投资。这样做的结果将有机会获得更大的成本节约。例如一些出于提高社会责任方面的环保型投资、慈善捐款；一些为了达到合理避税目的的策略性投资；一些为了达到融资目的的包装性投资；技术储备性的研发投资等都属于战略成本控制的一种手段。这些投资策略对于站在企业运营管理层面或者一般财务管理层面的人员有时会感到难以理解，其实这种投资策略可能正是战略成本控制的主要内容。

兼并重组

兼并重组既是一项独立的企业资本运营业务，同时也是企业战略成本控制的一个重要措施。由于竞争者的存在，通常会导致销售价格无法提高，从而降低销售收入。如果通过一项兼并业务，将竞争对手合并到本企业来，形成一定的市场垄断，则销售价格就有可能得到提高。从成本控制分析来看，在有边际利润的情况下，销售额越大，利润总额越高。这种兼并重组有时代价非常高，一般运营层面和会计层面的人员可能并不能理解。这里的兼并重组也包括上下游关联企业的重组。目前国内上市公司中的中铝集团并购云南铜业就属于这类成本控制。注意，兼并重组有时并不能完全达到控制成本的目的，操作不当反而会增加更多的成本。戴-克的合并就是失败的案例。

某些战略成本控制项目，其实还有融资或增加企业现金流的目的。某些表面看可能是亏损的投资，其实有改善现金流的好处。有些上市企业的合并可能会产生股价上涨，从而使股东可以通过增发股份和公司债的方式获得更多的资金。这些低成本的融资本身，就是成本节约。

以上的案例讨论主要是说明成本控制中的层次问题。在企业实际成本控制过程中有些成本控制措施具有跨层次的特点。例如，某些新产品的开发投资，既可以看成是战略成本控制，也可以看成是运管成本控制；一些环保型的改造投资，也具有这些跨层次的特点。但无论如何，企业的成本控制是一个非常复杂的问题，牵涉到企业运营管理的方方面面。一些貌似白花钱的支出，其实具有非常大的潜在成本节约或收益!在从事企业运营管理过程中，各级管理人员虽然所站的成本控制层次不同，但最大限度地了解更高层次的成本控制思想，无疑对提高自己的成本控制能力和掌握企业的发展方向将有重大意义。所谓站得高，看得远，才能更好地运用各种成本控制工具，并对企业的成本控制做出最大的贡献。这里需要说明的是，企业的会计成本控制应当服从企业运营成本控制；而企业会计成本控制和运营成本控制则都必须服从战略成本控制。

实际上，成本控制的三层次现象和管理会计中的三大责任中心概念，成本控制责任中心、利润控制责任中心和投资控制责任中心也是相匹配的。

对于专业从事内控管理(内部审计)工作的人员来说，掌握各个层次的成本控制方法，就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。

[篇三:煤炭企业成本管理制度]

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算帐型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。

(一)提高成本管理意识，建立基层成本核算制度

树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。

(二)实行预算控制制度，强化目标成本管理

结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

(三)严格考核目标成本并与激励机制相结合

成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，但只要今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了成本指标，被停发的奖金还可以补发。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。

(四)采用现代成本管理方法

煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广abc物资管理分类法，a类物资多采用定期控制法，c类物资多采用定量控制法，b类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。

[篇四:企业成本管理制度]

1、增强成本观念，贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。

2、加强成本控管与成本核算两个基础工作:一是加强成本管控的基础工作:合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门(包括行政)使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。

3、完善成本管理机构的经济责任制:

(1)建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。

(2)完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

4、采用现代科学的成本管理方法和手段:

(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变 传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。

(2)要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

(3)抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。

(4)抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。

(5)提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。二要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。

5、加强战略成本观念:现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

6、进行工作流程的整合与改善:企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。

7、降低库存与资源取得成本:尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。

8、采取有效措施，确保成本信息的有效性:对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。

高层管理人员要按照上述的成本管理方法，注重发生成本的前期预测和其中控制，减少成本发生后的处罚。

[篇五:成本费用管理制度]

第一条:为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。

1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。

3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。

第三条:中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条:刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。

第七条:计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。

第八条:对各项变动费用定额包干的具体说明

1、差旅费:核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部、室变动费用指标内。(具体报销规定参照<中心差旅费开支管理暂行办法>及<总局财务司转发财政部、外交部关于印发<临时出国人员费用开支标准和管理办法>的通知>。

2、办公费:核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"科目的费用。不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)。集中采购、仓库发放的办公用品，入库时统一计入采购部门的办公费用，月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表，分别计入各领料部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。

3、业务费:核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用，包括在仓库领用的办公用品。

4、修理费:包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修，涉及费用较大可由具体承办部门提出申请，经综合业务部门技术论证，计划财务部门平衡预算后上报中心批准，方可动用总预备费。

5、燃料动力:核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油耗。其中车辆在定点加油站签单加油，将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中。

6、器材配件:核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。

7、运输费:核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等。

8、电话费:核算中心支付给电讯部门的固定电话、移动电话、以及专线费用。此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公电话费用，其余的在预备费中核算。

9、业务招待费:核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行，该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店

第九条:，中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。对变动费用指标按时间配比超标单位，将提出预警提示。(有关表格附后)

第十条:各部、室应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。

第十一条:为使成本费用预算控制落到实处，中心将结合变动费用指标考核情况，酌情进行适度奖惩。

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