通知客户库存堆放时间通知

导读：　通知客户库存堆放时间通知(共6篇)库存盘点通知函关于2011年桑省代的盘库要求的通知各位尊敬的合作伙伴： 你们好！非常感谢贵司一直以来对本公司的大力支持！为保证《2011年销售支持方案》能顺利执行，现把《2011年的盘库要求》通知如下：生效时间：2011年5月1日起参与对象：全国省级经销商政策主要内容：当有盘库需要的时候，...

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库存盘点通知函
通知客户库存堆放时间通知 第一篇

关于2011年桑省代的盘库要求的通知

各位尊敬的合作伙伴： 你们好！

非常感谢贵司一直以来对本公司的大力支持！

为保证《2011年销售支持方案》能顺利执行，现把《2011年的盘库要求》通知如下：

生效时间：2011年5月1日起

参与对象：全国省级经销商

政策主要内容：

当有盘库需要的时候，会第一时间与直供省代商量，共同确定盘库的时间，各直供省代按要求提供相应的数据及实物，确保盘库数据的真实。

1、 通知的对象：书面通知直供省代盘库。

2、 数据上报时间：直供省代在收到盘库通知的的两个工作日内，一

次性上报截止至通知发出日的所有真实库存并填写《经销商库存盘点确认函》签字盖章传真至相关人员及相对应的大客户经理处，同时按附件《盘库串码明细清单》格式提供相应的IMEI(要求提供完整的15位数字) 发邮件至相关人员处，两者必须同时具备,否则我司有权拒收，我司有权对于信息不完整部分的库存不执行价保。

3、 确认时间：盘库期间要求封库进行，直至我司接到省代上报的《经

销商库存盘点确认函》及《盘库串码明细清单》的一个工作日内，给予回复所要抽查机器的IMEI号后，即可解库。

4、 抽检原则：根据直供省代提供的IMEI后，由我司相对应的大客

户经理任意抽取一定比例的IMEI，并通知省代寄实物到我司处，务必按我司通知日两日之内（邮戳寄出日与通知日相符）快递寄至国代指定地点，由我司指定的相关工作人员进行核查；因抽查验机的制度涉及有可能发生的销售事宜会事关经销商的利益，请慎重对待！

5、 处罚原则：实物经我司相对应的大客户经理核实确认后，在机器

核查完毕的两个工作日内，寄还给相应省代。对提供IMEI号的造假行为按以一罚二十的比例扣除相应省代实盘数量。

注意事项：

1）不符合盘库要求的机器：（如窜货、已售、水货，已在我司零售系统上确定已销售的机器等）均不属库存范围内； 2) 上报串号：必须提供IMEI，抽查机器必须按我司要求提供手机实物，如无法提供串号及手机实物的一律视为无效； 3）上报时间：逾期一律不予认定库存，我司不接受任何原因和理由，由此造成的损失由经销商自己承担；

4）抽查机器：要求回寄的机器必须提供完整的机头和完好无损的全联三包卡、条形码，缺一不可否则视同无效；

5）售后机器：省代上报的售后机器IMEI，会由我司售手部门核对，严禁造假；

6）供运营商的机器和特殊卖场（不能提供库存明细）的机器：在

进入运营商和特殊卖场前需向我司当地办事处提供IMEI号预先备案。在盘库时要提供运营商和特殊卖场签署盖章的库存证明； 7）运输费用：自理； 8）送货方式：门到门。

为保障所有核心经销商的共同利益，请严格遵守上述盘库通知！

执行过程中的未尽事宜，将由我司及省代共同协商处理。

Xxxxxxxx有限公司 中国销售及售后服务部

2009年4月1日【通知客户库存堆放时间通知】

关于2009年桑菲对国代/省代的盘库要求的通知

回执

我司已阅读并了解方案的具体内容，并愿意与桑菲密切配合，推动条例的顺利实施，谢谢！

负责省份/区域：

国代/省代全称：

负责人签字：

签字日期： 盖章

关于超期库存管控措施的通知
通知客户库存堆放时间通知 第二篇

东创建国汽车集团运营管控中心【通知客户库存堆放时间通知】

建国运（2014）字第0109号

关于超期库存管控措施的通知

集团公司所属各分（子）公司：

通过前期对超期库存的清理，现阶段90天以上的超期库存占比得到一定控制，但离集团的考核标准还有一定差距。年末旺季将至，经集团公司研究决定，90天以上的超期库存所占库存金额在12月31日前必须控制到8%以内，并对各事业部总经理12月绩效的50%用于正负激励，具体管控措施如下：

一、 薪酬管控措施

1、 品牌事业部以库存金额考核超期部分的占比，90天以上超期库存金额占比以8%为考核临界点，对品牌事业部总经理12月绩效工资实行高1罚10，低1奖5的 激励措施（对于个别目前超期库存金额占比过高的事业部，凡12月31日占比数较12月1日占比数降低15%则免除处罚），超期库存金额取数口径以进销存系统导出的库存明细中的会计成本（不含税）为准，具体数据可在BI系统中查询；

例如：某品牌事业部，12月1日90天以上的超期库存金额占比为27%。 若12月31日其90天以上的超期库存金额占比为12%，则免除处罚。 27%-12%=15%，12月1日占比-12月31日占比≥15%，故免除考核； 若12月31日其90天以上的超期库存金额占比为13%，则按高1罚10的规则扣除当月绩效25%（50%为封顶值）；

扣罚绩效比例：（8%-13%）*10*50%=25%。

若12月31日其90天以上的超期库存金额占比为5%，则按低1奖5的规则对

当月绩效的7.5%给予额外奖励；

奖励绩效比例：（8%-5%）*5*50%=7.5%。

2、 量贩事业部按销售90天以上的超期库存数量考核销量占比，以20%为考核临界点，对量贩事业部总经理实行高1奖5，低1罚10的激励措施（若12月销量超过1-11月平均销量，超出部分免于考核）；

例如：某量贩事业部1-11月的月均销量为1500台，12月实际销量为1800台，则12月该部销售300台90天以上的超期库存则达标，可免除处罚；若低于300台则处于罚款区间，若高于300台则处于奖励区间。

3、 网点事业部按销售90天以上的超期库存数量考核销量占比，以15%为考核临界点，对网点事业部总经理实行高1奖5，低1罚10的激励措施（若12月销量超过1-11月平均销量，超出部分免于考核）；

4、 各事业部及其下属各销售店的行政助理（库管），绩效30%用于超期库存考核，考核方式与事业部总经理保持同步；

5、 事业部下属各的店管理人员对超期库存的考核方式同各事业部总经理一致；

6、 销售顾问对超期库存的考核方式由各事业部按薪酬二次分配的方式自行制定，同时在审核12月工资前向薪酬组提交二次分配表。

二、 库存车价格管控措施

自12月1日起，取消所有低卖权限，若因12月1日前产生的订单在12月内交车，则在1月5号前通过各店行政发起经4S店负责人、4S店财务、事业部负责人审批报备至销售事业本部（陈敏），可做扣除。具体实施内容如下：

低卖的定义：凡加价为负数的均视为低卖。

二网销售加价定义：

销售单价– 二网回款价- 装饰二级回款价

量贩及4S店加价定义：

销售单价- 销售基价- 装饰结算价– 原厂精品成本- 延保成本– 社保成本 销售基价定义：以销售事业本部审核后的基价作为标准，经财务审核录入进销存系统。

1、库存时间<90天的库存车辆，按销售基价作为标准；

2、90天≤库存时间<120天的库存车辆，按销售基价- 销售基价*1%为标准； 3、120天≤库存时间<150天的库存车辆，按销售基价- 销售基价*2%作为标准； 4、150天≤库存时间<180天的库存车辆，按销售基价- 销售基价*3%作为标准；

5、库存时间≥180天的库存车辆，按销售基价 - 销售基价*5%作为标准；

针对2-5项，进销存仍然按正常基价录入，薪酬组在计算工资时，按上述标准自行设立公式计算下浮后的金额作为计算加价的依据，同时超期库存若因装饰过高阻碍销售，可进行冲单处理。

注：

1、若前期所发相关公告内容与此公告内容相冲突，以此公告内容为主；

2、前期报备的低卖申请自12月1日起一律作废；

3、前期制定的超期库存基价自12月1日起一律作废，以此次所发内容为准；

东创建国汽车集团财务部

东创建国汽车销售事业本部

东创建国集团运营管控中心

二〇一四年十二月二日

关于仓库管理的通知
通知客户库存堆放时间通知 第三篇

内部通知

东莞市世爵实业有限公司

致：各部门 日期：2014年06月18日 由：行政办 经理：

事由：关于仓库管理的通知

页数： 档号：SJSY201406003

关于仓库管理通知 为了确保公司货物进入库能得到管制，确保仓库库存数据准确，特制作如下规定：

仓库主要的作业分为入库，出库，保管三大部分【通知客户库存堆放时间通知】

一：物料入库

1、所有入库的货物（含采购入库、退货、外发加工、供应商提供材料、客户提供样品等）必须经仓库验收入库清点数量确认后方可领料使用。

2、物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，物料卡要醒目，便于识别辨认。

3、物资到公司后仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可填写入库单入库并及时录入电脑。库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

1仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a） 未经总经理批准的采购。

b） 与请购单不相符的采购物资。

c） 与要求不符合的采购物资。

1因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 1物资入库后，需按不同客户、类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。

c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位（货架进行编号）。

二：出库发货

1）仓库对于外发加工物品认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字；所有从仓库出去的货物，都必须经过仓

库，仓管员必须严格执行见单发料原则，辅料类领用必须有部门主管签字方可发放，成品出货的必须接到业务部开出的有效送货单方可办理出库，以上请公司全员严格遵守，如有违反，按公司规定严肃处理 2）2对于生产部门领料的话根据BOM表（生产部主管审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入电脑。

2对于发货的话按照业务部开出的出货单或经其审核的出库单备货发货并及时登记进销存帐或录入电脑。

2出库必须根据入库时间严格遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

2.送货后“收货确认单”或“退货单”需要按流程要求由送货人员先给仓库人员确认登记后，每月定期交给业务或财务做帐及成本核算。

三、保管

1 保持仓库整齐整洁，每天下班前需将责任区打扫干净后方可离开，每周六对货架进行打扫清洁一次。 2 合理安排仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点仓库（参照仓库盘点流程表），检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，第一时间汇报给上级，得到确认后及时更改账面数字，以做到帐卡物相符。

3 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置.

4 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

5 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

6需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

五 物资的领发仓库管理制度

1.库管员凭领料人的领料单如实领发（单），

2.领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，由部门经理确认后及时采购。常用物资由库管员控制保证备有安全库存，低于安全库存及时申请采购。

3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

4.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具由领用人签字。领用后需回收的物品（如模具部用的铜块由领用人负责保管，外加工后需送回库管员确认后，才可使用，用完后再送回仓库回收，库管人员

需确认回收物品必须与原领用的物品为同一物品，若领用后物品丢失或损失需由领用人填写损失报告单，经部门经理确认后，根据物品的价值由相关责任人酌情进行赔偿）。

5.“领用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。

6. 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

7．发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

六 安全与制度

1.每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，检查货物是否入库，异常情况及时处理和报告。

2.门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。

祝全体员工假期愉快!

特此通知！

公司名：东莞市世爵实业有限公司

日 期：2014年05月28日

仓库管理制度及流程
通知客户库存堆放时间通知 第四篇

[篇一:仓库管理制度范本]

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度

1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，

物流公司实习报告
通知客户库存堆放时间通知 第五篇

[篇一:毕业生物流公司实习报告]

一、实习动机:经过一学期<物流基础>的学习，对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实习中提高运用知识的能力。

二、实习目的:了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。

三、实习时间:2011、12、5-2012、2、5

四、公司概况

1、基本情况:上海商业物流中心位于曹杨路1500号，交于铜川路，比邻武宁路，交通便捷，与上海西站及其铁路沿线仅一步之遥；地处内环线与外环线之间，距离内环线1、5公里，外环线3、5公里，并且距离沪宁和沪嘉高速公路出口处分别仅为1、5公里和4公里。物流中心占地面积为26万平方米，各类仓库10万平方米，拥有4条铁路专用线和40辆箱式货车。物流公司实习报告。

2、公司简介:上海商业物流中心系上海商业储运有限公司的子公司，

服务承诺书范文
通知客户库存堆放时间通知 第六篇

[篇一:服务承诺书范文]

为了更好地服务于广大用户，让用户投资建设的系统安全无忧、购买的设备物有所值，我公司提供售前的技术咨询、设备选型、解决方案，从系统的选型规划中以确保商品的质量性能、供货时间、服务保障以及设备在保修期内、保修期外的技术支持、维修维护和技术培训做出如下的规划和承诺:

一、售后服务保证:

1、负责将用户所订购的设备免费安装、调试直至正常运行;

2、在安装现场免费为用户提供基本操作、日常保养的培训服务;

3、自设备验收合格之日起按原厂家标准保修条例对本项目的设备提供保修服务;

4、免费将原厂家标准保修服务提升为上门保修服务;

5、免费将原厂家标准保修服务提升为终身保修服务，保修期外的设备仅按成本价收取故障配件费，免人工费;

6、服务响应时间为4-8小时，法定工作日内，吴江市区用户4小时到达故障现场，市外省内用户第二个工作日到达故障现场;

7、免费提供系统及硬件设备升级的技术咨询;

8、将定期向用户赠送产品技术相关资料;

9、将不定期上门或电话访问用户，了解系统及设备的运行情况，解决用户的问题;

二、技术服务及培训:

1、安装和调试

1。1我公司在本次报价文件中的所有设备产品均为全新原装品牌。

1。2我公司负责将所购设备初验收合格后，送至用户所在地提供所购设备的安装调试。服务承诺书范文。

1。3所购设备安装调试到位后，我公司将组织专人与用户方共同进行质量验收签字。

2、安装及培训

2。1我公司将按用户的实际要求，负责组织专业技术人员进行所购设备产品安装调试，保证各项安装及培训工作顺利进行。

2。2系统工程师、客户服务工程师、培训讲师上门服务时，2)我公司为本项目提供系统所必须的易损件、消耗件、工具等，并对所有硬件提供三年免费保修服务，保修期从系统安装完毕，验收合格之日起。

3)保修期满后，我公司将继续提供五年的技术服务和产品支持服务，在服务中所产生的开销只收取成本费。

二、设备技术支持服务

1。产品交付

1)到货验收

货到之后，我公司相关人员到达现场，向用户出示ibm设备厂家供货证明同时与用户共同验收，以保证货物与订单数量、规格一致。同时邀请ibm厂家成都分公司相关人员到场参与验收工作。

2)产品的安装与调试指导

我公司负责所提供产品的安装调试的指导工作，并负责与产品生产厂商的协调工作。

2。质保期内的技术支持服务

1)我公司负责设备在质保期内的设备质量性能免费服务，对设备的质量问题(其中使用方人为损坏因素除外)无偿维修或更换。我公司提供“7×24小时电话支持服务”，及时派遣技术人员修理损坏的设备。

2)质保期内，定期派技术人员到使用单位有关部门了解设备使用情况，处理发现的问题。3。质保期后的技术支持服务

质保期满后，继续负责系统设备的维修和技术支持，并提供优质迅速的服务。质保期满后的维修和技术支持服务仅收取成本费。

三、响应时间及方式

乙方负责供货后对设备安装进行指导，指导甲方的专门安装组和专人的安装工作，并提供24小电话技术支持服务。我公司承诺在收到甲方故障报修通知后2小时内做出响应，8小时内到达用户现场并解决问题;

1。关键问题

描述:

任何影响系统运行，造成业务中断的问题。

支持方式:

1)工程师立即前往故障地点，解决问题或提出故障原因;

2)故障排除后，以电子文档和书面的形式向用户方提供详细的故障报告，包括故障原因、故障排除方法等。

2。重要问题

描述:

任何影响系统运行，但未造成业务中断的问题。如系统配置不当等问题。

支持方式:

1)如果对影响系统运行的原因了如指掌且用户又能在工程师的指导下解决问题的话，立即电话支持，解决用户问题;

2)对于需要亲临现场解决的问题，工程师将及时到达现场，使应用系统达到最佳使用状态;

3)故障排除后，公司将以电子文档和书面的形式向用户提供详细的故障报告，包括故障原因、故障排除方法等。

3。普通问题

描述:

不影响系统运行，只是调整参数，增加功能等问题。

支持方式:

1)对于需要亲临现场解决的问题，立即响应并安排工程师尽快前往故障地点解

决问题。

2)不需要亲临现场解决的问题，2小时内响应，并提供全程电话技术支持服务，

故障排除后，公司将以电子文档和书面的形式向用户方提供详细报告。

四、培训

1。培训要求

1)对项目部门指定人员进行培训，且在项目部门指定人员无疑问，能独自操作后签字确认方可认为指导结束。

2)提供必要的书面培训资料。

2。培训内容

1)对系统进行安装、调试、运行、测试、诊断、维护、管理

2)了解设备拓扑结构和运行机制

3)掌握每个设备前面板显示灯的意义

4)熟悉所有设备的启动和关机

5)执行设备的一线诊断，排除故障和采取适当的行动

6)归档并向相关人员汇报设备问题，避免将来再次出现

五、其他

1)用户可同时享受我公司提供的售后服务承诺与厂家在中国的标准保修服务

承诺。

2)我公司所提供的服务与ibm原厂的标准保修服务互为补充，如两服务承诺有

冲突时用户可优先选择更为有利的一方的服务。

公司名称:xxxxx科技有限公司

授权代表签字:

日期:20xx-12-14

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