公司大干100天口号

导读：　公司大干100天口号(共8篇)PVC大干100天标语标 语一、大干100天 确保中谷PVC项目一期工程如期投料试车。（10m）二、全体总动员 优质高效大干100天 为鸿达兴业股份有限公司100万吨 年PVC目标做贡献。三、强管理 重安全 严质量 快进度 大干100天。（8m）四、抓安全 保质量 大干100天 确保一期工程如期投...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《公司大干100天口号》，供大家学习参考。

PVC大干100天标语
公司大干100天口号 第一篇

标 语

一、大干100天 确保中谷PVC项目一期工程如期投料试车。（10m）

二、全体总动员 优质高效大干100天 为鸿达兴业股份有限公司100万吨/年PVC目标做贡献。

三、强管理 重安全 严质量 快进度 大干100天。（8m）

四、抓安全 保质量 大干100天 确保一期工程如期投产。（10m）

五、规范施工是工程质量的基础 严格监理是工程质量的关键。（10m）

六、重质量 精益求精 抓安全 以人为本。（6m）

七、安全防范精细到位 质量管理精益求精。（6m）

(12m)

大干100天发言稿
公司大干100天口号 第二篇

大干100天发言稿

尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：

值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言。

，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。

当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题。要实现2016年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。

为实现项目2016年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。

施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作：继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方

案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。

安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。

在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！

谢谢！

大干100天发言稿
公司大干100天口号 第三篇

凝心聚力 坚定信心

大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现

尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：

首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。

一、大干100天进度目标：

8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。

8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：

1. 组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。

1#机组土建施工由李华莆同志负责。

4#机组土建施工由颜南佳同志负责。

5#机组土建施工由颜均余同志负责。

2. 经济杠杆措施

充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。

3. 施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，

即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4. 技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5. 设备物资保障措施

技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标

准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。

五、后勤及综合保障

项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。

提出四点要求：

一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效

二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；

四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。

同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓【公司大干100天口号】

住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！

2011年5月18日

大干100天激励方法及制度
公司大干100天口号 第四篇

大干100天员工激励方法及制度

一、销售团队不尽人意的根源

销售主管的管理角色错位。销售业绩的40％～70％是由销售主管达成的，那就说明销售主管干了他不该干的活。销售主管应该是教会员工如何销售、调动员工的积极性，而不是自己卖东西。

二、什么是管理

管理就是通过别人干自己的事。如果一个企业的销售冠军是销售经理的话，那他就是最不合格的经理。不入流的管理者是自己干，别人没事干；一流的管理者是自己不干，让别人玩命地干；超一流管理者是只要自己活着，别人就会干。

三、销售团队六大激励措施

针对以上问题，我们应用哪些方法管理我们的销售团队？应对销售进行“多元立体”的激励。

1、总结法则

各部门每周和销售会结束后必须做总结，总结每周出现的不足及销售会没出单的原因，各部部长给予建议，管理层进行讨论、剖析给予最好的答案，不断加强。

2、培训激励

加强公司内部培训，实战演练，增强员工信心。

各部门在平时工作中遇到的回答不了的问题，不出单的原因及解决办法，在培训会上教会员工，公司做到真正的授人以渔。

采用新颖的培训方式，高效使用

授课实际演习，案例讨论、角色扮演、体验销售、培训游戏、技能传授等高度互动的方式，新颖独特、高效实用。【公司大干100天口号】

培训改变员工心态、充满激情、激动冲动、增强自信。

3、荣誉激励

3.1对王牌销售要给予荣誉

按等级分，如“钻石”“金牌”“银牌”等。

好的销售员钱有啦，缺的是企业荣誉和与企业绑定的决心。

3.2对销售人员实施精神激励

建立荣誉墙、功勋壁。将公正公平公开评选出每月、每季度、每年的优秀员工的照片挂在荣誉墙上，将为公司做过重大贡献的员工的照片挂在功勋壁上并配以文字说明，给其他员工以学习和超越。

对业绩长期突出、有能力的员工，进行重点培训，包括走出公司去见识下外边的世界。

4、提升激励

所谓提升激励就是要给员工设立台阶，如设立五级台阶(每年设立一个台阶，保证每年能上一个级别)、三星、三级等。

5、奖励激励

大干100天，12月要完成30万任务（团队奖）

5个部门，每个部门6万

完成6万（按之前的奖励）

超过6万，多1万奖500，多5万奖3000

不足6万，少1万扣300，少5万扣2000（部长出）

每月评选优秀团队

完成 5万，奖励 1000

完成10万，奖励3000

完成15万，奖励5000

奖金现场发，流动红旗现场授予并放狠话“其他部门你们没机会啦等等”（连续获得5次流动红旗奖金3000），惩罚现场罚，没有完成任务的部门当场接受体罚并要求罚款和体罚之后放狠话。

让每个员工都能够拥有集体荣誉感，为集体，为部长争口气；也是让各部部长能够很好地激发出员工都潜能及真正实力，加强学习，加强主观能动性，用心去带团队；加强内部良性竞争，可以有方法、手段，但必须是良性的！

大干100天，个人奖

完成3万奖 1000

完成5万奖 2000

完成7万奖 3000

完成10万奖 5000

用赤裸裸的金钱能够逼出每个人的最真实的实力。只要你有能力，钱就属于你，现场发奖金，让每位员工感受真金白银带来的刺激。【公司大干100天口号】

6、公司例会

1．正确认识自己（每个人自我剖析与自我批评）

每个人说说自己的优缺点，自己觉得自己哪做的不好，批评自己。

2．例会是什么

公司例会不是批斗会、不是表扬会、不是诉苦会、不是聊天会，

是销售知识共享，是销售意识培养，是销售信心积累，是销售方法学习，是每位员工讲出销售盲点、瓶颈后并得以解决。

3．集体分析市场

区域地图

市场布局、客户分布、竞争对手情况、福康堂的情况、产品分布情况。 曲线图

月对比、季度对比、年对比，分析销量变化及原因。

四、领导的作用

火车跑得快，全靠车头带。

“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

大干100天发言稿(1)
公司大干100天口号 第五篇

尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：

值此“大干100天”动员大会，我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。

炼化公司汽、柴油升级工程项目，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。

当前，在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了阶段性成果，但同时也存在一些问题。要实现目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。

为实现项目进度控制任务，将主要做好以下监理工作：审查施工单位的进度计划，督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。

施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务，将做好以下工作：确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。

安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作：加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。

在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！

谢谢！

北京吉星工程项目管理有限公司

2013年07月23日

奋战100天宣传标语
公司大干100天口号 第六篇

奋战100天宣传标语

1、振奋精神 坚定信心 大干100天 全面完成公司年生产经营任务！

2、学习贯彻党的精神 加强和改进基层党组织建设 谱写翼钢发展新篇章！

3、扎实推进保增长劳动竞赛，以优异业绩向祖国60华诞献礼！

4、认真开展“两个作风”整顿，为全面完成全年生产经营任务提供动力保障！

5、万众一心 凝心聚力 以人为本 顽强拼搏 为全面完成全年生产经营任务努力奋斗！

6、遵章守纪反违章 查找隐患反事故

7、爱岗敬业树形象 忠诚企业做贡献

8、奋战四季度，圆满完成年生产任务

9、紧急行动起来，大干100天，扭转公司经营被动局面！

10、全体总动员，大干100天，又好又快搞好公司生产经营建设！

11、全体总动员，干群齐参战，确保全年生产经营任务提前完成！

12、大干百天英雄辈出，劳动竞赛模范常涌！

13、争先恐后赶超进尺，你追我赶争当模范！

14、数英雄，论好汉，大干100天比比看！

提前征兵宣传标语
公司大干100天口号 第七篇

提前征兵宣传标语

1、一人参军，全家光荣。

2、依法服兵役是每个公民的光荣义务。

3、保卫祖国、抵抗侵略是每个公民的神圣职责。

4、确保把文化程度高、综合素质好的青年送到军营。

5、国-家-安-全是全社会的共同责任。

6、富国强兵，国之要务。

7、国强方可御敌，常备方能无患。

8、凝聚民族精神，铸造钢铁长城。

9、千重要，万重要，国防强大最重要。

10、军民筑长城，共铸大国防。

11、没有一个人民的军队，便没有人民的一切。

12、国防连着你我他，安宁维系千万家。

13、增强国防观念，保卫美丽家园。

14、拥军就是筑长城，爱军就是爱国防。

15、提高全民-国防意识，激发爱国主义热情。

16、致富不忘报国，报国不忘拥军。

17、居安思危巩固国防，富国强兵共奔小康。

18、树高千尺不忘根，军队强大靠人民。

19、少时立志尚武，长大报国从军。

20、家无余粮心里慌张，国无强兵民心不稳。

21、小康社会要实现，国防建设是关键。

22、常备不懈抓国防，与时俱进奔小康。

23、军民团结筑国防，齐心协力建家园。

24、当兵吃苦凝聚报国心血，保家卫国守护钢铁长城。

25、太平盛世确需居安思危，和平岁月更要警钟长鸣。

业绩宣传标语
公司大干100天口号 第八篇

业绩宣传标语

1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。

2、持续改进——就是最大的绩效。

3、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。

5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。

6、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。

8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。

9、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。

10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。

11、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。

12、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。

13、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

14、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。

15、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。

16、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。

17、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

18、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。

20、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。

21、绩效考核是各部门共同的工作。

22、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！

23、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。

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