2016供应商大会集中采购报告

导读：　2016供应商大会集中采购报告(共9篇)2016供应商大会策划方案2016年**公司第二届全国供应商大会策划方案一．活动目标：加强合作信心，增进合作联盟 拓展业务合作领域，共铸产业链 表彰先进，共同发展 二．会议主题非同凡响，共同成长---2016年**音响第二届全国供应商大会 基本信息如下：活动名称：非同凡响，共同成长---2016年深...

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2016供应商大会策划方案
2016供应商大会集中采购报告 第一篇

2016年**公司第二届全国供应商大会策划方案

一．活动目标：

加强合作信心，增进合作联盟 拓展业务合作领域，共铸产业链 表彰先进，共同发展 二．会议主题

非同凡响，共同成长---2016年**音响第二届全国供应商大会 基本信息如下：

活动名称：非同凡响，共同成长---2016年深圳市**有限公司第二届全国供应商大会 活动日期： 2016-12-28

活动场地：深圳市恒丰海悦国际酒店 (深圳 宝安区 宝城80区新城广场) 邀请对象：**供应商

活动内容：致辞/颁奖/论坛 三．会议亮点

现场部份：

1. 主题短片：现场背景（非同凡响，共同成长）音乐，播放顺序---市场部王经理负责 2. 主持人：颜金花

3. 2016年度**公司各供应商绩效通报及2014年度计划采购----谢姣平（PPT） 4. **公司副总经理黄伟杰致辞 5．**公司总裁梅庆开致辞 6. 颁奖仪式：

最佳战略合作奖------ 阳光服务奖------------ 特别支持奖 ---------- 卓越品质奖------------ 杰出供应商奖--------- 四. 服务流程：

会议前：

1. 会议总负责人：**副总 2. 会议策划----***负责

3. 会议地点（酒店）预定,礼仪小姐的确定及安排----人事部***负责 4. 会议设备准备------人事部***负责

5. 会场布置的设计制作----人事部***/市场部***负责 6. 会议资料的设计制作----市场部***负责 7. 会议邀请-----***负责

8. 交通，运输，摄像的安排----人事部***负责 会议中：

1．会议当天签到服务-----采购两名安排接待签到，采购两名安排带入会场，礼仪小姐

接待安排由人事部***安排

2．会议当天现场管理和服务----人事部周经理负责

会议后：

1. 参会人员名单整理-----采购部 2. 感谢参会电话跟进-----采购部

3. 剩余资料，礼品的整理及搬运-----人事部*** 4. 图片影象资料整理----市场部***负责 五, 会议日程：

2016采购部集体离职报告
2016供应商大会集中采购报告 第二篇

2016采购部集体离职报告

从事采购工作半年多来，经历大大小小采购数十次，涉及到办公物品采购和工程材料采购，以前总认为采购其实就是买东西，其实则不然，通过实践得出采购工作值得学习的地方，在采购工作中也不免出现一些问题，给工作中带来诸多不便，现将发现的问题总结如下：

1.接到采购任务后，没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的了解。并且缺乏同部门与相关部门间必要的沟通与衔接，导致部分采购工作主次和时间节点把握不好，其结果就导致采购部人员在疲于奔命地买东西，根本没有时间做详细的市场调查和总结，并且导致采购部门整天忙忙碌碌的不知道做什么，工作效率低。2.集团公司没有一个长期供应商的关系管理,供应商系统性资料库目前还不完备，并未从招标关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变。使供应商与公司之间出现不想合作的状态之下。

3.没有把采购管理上升到一定的战略性高度来考虑，没有重视采购管理，没有把采购策略和合作伙伴(第三方服务供应商)的选择评估标准应作为公司整体战略中的一部分,公司的低成本扩张和谋求更大利润空间是最重要的。若采购找不到好的供应商同时会导致各环接不流畅，影响项目开展工作。

4.在采购回来的产品出现未及时检验或检查验收不到位，导致在使用过程中出现各种各样的问题，(如更换产品导致项目整改)延误后期施工进度和施工成本费用造成浪费。5.有些商品采购期匆促没有足够的时间来价格、品质、供应商等各项条件做比较，出现采购回来的上商品达不到公司的品质要求或因货期紧使供应商无法准时交货。

6.采购文件没有做一个很好的管理规范，相关资料没有做相应的保存或是明显标识。导致在调阅资料时浪费时间，

7。合同起草签订，在实际签订过程中，没把握好付款方式和违约责任以及验收标准之间的关系，明确到位，给后期手续和工作中带来不便。

8、材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，票据管理未能迅速清晰的报帐，致使报账进度缓慢，减慢其工作效率。另外在工程材料付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。影响采购工作计划，从而影响工程进度，在一定程度上也影响了公司信誉和形象。同时财务应给予采购工作支持。

9、部门需求商品采购环节手续不到位，针对采购中存在部门需求商品应先立项集团领导审批后，后报采购部门采购。

10、采购工作缺少监督制衡机制。物资采购是直接以货币为媒介

的商品交换，必须有有效的监督措施。

11、在采购合同签订后，供货到项目，缺少必要对接，按照企业

项目职责应交付项目落实后续工作，在一定程度上导致项目脱管。建议：采购工作细致专业化，

落实重点工作，严格履行采购部主要职责，按照以下几方面1、审核采购需求2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

供应商大会采购发言稿
2016供应商大会集中采购报告 第三篇

篇一：供应商大会发言

与合

作伙伴供求发展

尊敬的各位领导、

各位来宾：

大家下午好！非常

荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的

到来表示衷心的感谢！ 本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位

来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，

离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会

的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公

司可持续发展做出贡献。

随着公司的持续发

展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科

学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数

由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现

了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴

关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能

力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

xxx公司秉承“与

合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好

的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到

中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略

合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。

今天公司组织召开

本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生

产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱

团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才

能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些

问题，在这儿有必要跟大家提一提。

1、质量问题。质量

是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往

往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量

安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在

质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪

一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量

上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经

存在质量问题的供应商能严把质量关。

2、交货期问题。目

前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因

此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往

成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基【2016供应商大会集中采购报告】

本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都

在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交

货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的

生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，

我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。

3、物资信息化管理

问题。

最近几年，集团公

司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等

管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信

息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实

现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到

时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我

们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分

供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回

去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要

求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我

部门联系。

4、安全管理问题。

根据hse属地管理原则，凡进入我公司的

外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽

的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位

代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。

5、其它问题。

1）采购物资报价不

正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在

最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的

报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。

2）不及时签订采购

合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个

月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这

样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利

展开。

3）进项发票开得不

及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间

不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及

时开具发票。

以上问题我们希望

各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在

今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，

与各位供应商良好合作，互利共赢。

各位嘉宾，xxxx公

司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司

的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共

创更加美好的未来！ 谢谢大家！

篇二：供应商会议发言稿(副总经理)

供应

商会议 发言稿

尊敬的xx总、各位

供应商朋友：

大家好！非常荣幸

能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈

的欢迎。

xx公司的发展离

不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这

么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙

伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。

10多年历尽沧桑，

xx公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起xxxxxx

副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。

xx公司从今年8月

份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月

开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得

这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx

公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们„„.

我们的任务还很艰

巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我

们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。

希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属

于我们大家的。

接下来，我将公司

的基础建设情况及2014年度发展规划给大家做下汇报：

一、公司基础建设

方面

1、厂房建设方面：

公司厂房建设面积

2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、

bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。

公司建有可集中式

供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据

产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。

公司建有5层6000

平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、

会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。

公司建造可容纳

500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余

时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设

施。

2、设备投入方面：

公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450

吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。

重点岗位及检测岗

位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。 目前设备投入可保

证年产能50万套。

二、2014年度发展

规划

1、质量管理方面：

1）、试验中心建设：

公司投入400多万，

依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低

温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试

系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插

拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全

套性能试验，公司计划2014年申请实验室权威认证。

2）、制程质量管理

方面：

已通过了国际质量

认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及

过程kpi指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受

控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。

质量部设有管理科、

检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监

控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，

聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。

产品在前期开发过

程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，

各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力

cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监

控。并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。

3）外协质量管理：

对于外协、外购件

质量管理， 1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划，2014年度外协件质

量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般

件的故障水平≤500ppm；2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并

对改善措施有效性跟踪验证；3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审

核，并跟踪验证；4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap

给我司审核；5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。6、每年底进行供

应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提

高质量。

4）质量目标管理；

与新宇、小糸进行

对标，目前新宇市场为2000ppm,小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公

司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并

对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。

在质量管理方面，

公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，激励全员参与

质量管理。

2、研发团队的建设：

公司计划2014年

初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车

灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破；

产品开发过程严格

执行apqp程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠

正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。

3、生产技术工艺管

理：

技术工艺是研发与

制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后

组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层

控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使

产品质量得到保证。

4、生产物流管理：

公司拥有一流的生

产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，

依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等

方面的考核指标。

物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理

物料异常情况。

5、工装、设备管理：

设备部门建立有工

装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用

率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。

6、采购管理：

公司计划加强供应

商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采

购经理为大家介绍

7、人力资源管理：

企业的竞争终究是

人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的

输出保障。依据企业经营计划制定了2014年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企

业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。

2016采购年度工作计划例文
2016供应商大会集中采购报告 第四篇

采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。【2016供应商大会集中采购报告】

二、工作措施【2016供应商大会集中采购报告】

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，

强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

三、目前存在的问题及解决办法

目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需

要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

供应商大会采购负责人发言稿
2016供应商大会集中采购报告 第五篇

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

下午好！

首先，感谢大家百忙中出席XXX公司的协力商大会。在此，对各位协力商朋友的到来表示最热烈的欢迎！对各位长期以来的支持和帮助，表示最诚挚的感谢！（大家鼓掌）

2015年，是XXX公司品牌继续推进的一年，也是XXX公司新产品推广的一年。这一年中，公司各项工作取得了可喜成绩，品牌影响力迅速提升，成为业界的领导者。获得如此可喜成绩，离不开各位协力商朋友的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感谢！谢谢你们！！（大家鼓掌）

下面由我为大家做2015年采购报告及2016年采购预算。

2016供应商大会邀请函范文
2016供应商大会集中采购报告 第六篇

供应商大会邀请函范文

学校：

为深化校企合作，共创双赢格局，特邀贵校出席美的集团武汉制冷设备有限公司11年人力资源供应商大会，共同探讨学生就业，员工培养、成长和管理事宜。

一、会议议程：

1、美的集团校园实训基地挂牌；

2、签署校企合作协议；

3、表彰优秀供应商；

4、表彰优秀员工；

5、公司通报下半年相关计划；

6、共同探讨学生就业，员工培养、成长、发展和管理所遇相关问题。

二、会议时间：2016年11月15日上午10：00---下午16：00

三、会议地点：美的集团武汉制冷设备有限公司

四、会务专员：文英哲

五、通讯方式：

电话：027-68848779

传真：027-68848666

邮箱：#url#

美的集团武汉制冷设备有限公司 2016年11月14日

长期合作，共创双赢

供应商大会邀请函范文 [篇2]

尊敬的 ：

您好!

历史即将翻开崭新的一页，我们也将迎来充满希望和更具挑战的****年。********事业部从****年至今一直保持着飞快的增长速度，在快速发展的同时我们一直铭记：*****的今天，离不开众多供应商的支持与关注。

****年**月***事业部顺利搬入新建成生产大楼，扩大规模的同时，需要各协力厂商的大力支持，我们将邀请您参加***事业部****年上半年供应商大会，回顾****年，展望未来，携手、沟通、共赢天下!

会议时间：****年**月**日 下午**:00-**:00

会议地点：******技术有限公司*号楼*楼会议室

联系人：*** 电话：**********

供应商大会邀请函范文 [篇3]

尊敬的 ：

河北东方富达机械有限公司2016年度供应商大会将于2016年3月15日召开。届时欢迎广大供应商朋友欢聚一堂，共商2016年度合作配套计划。

1、报到时间：2016年3月15日 9：00

2、参加人员：

各供应商参加会议的限定人数1人，敬请公司级主管领导参加。

3、会议期间交通、住宿费用自理，如需住宿，本司可协助预订。

4、回执：

邀请函回执要求各位供应商朋友务必在2016年2月22日之前返回，回复以发扫描件电子邮件或传真形式，每一项内容都需要填写确认。请写清公司名称、参会人员等重要信息，谢谢！

5、联系方式：

回执联系人：各分厂采购

组委会联系人：刘艳芳 李永新

电话：13832607858 13833636763

传真：0316-2210425

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河北东方富达机械有限公司

2016年供应商大会邀请函回执

编号：

供应商印鉴/日期

供应商大会邀请函范文 [篇4]

为促进供需双方真诚沟通、友好合作，建立稳固、双赢、有竞争力的供应体系，威胜集团有限公司定于2016年4月17日14：00——17：30在威胜集团有限公司科技园行政大楼报告厅举行2016—2016年度供应商大会，诚挚邀请贵司光临大会。请贵司收到函后，2016年3月28日前填好《回执单》并回复邮件。相关要求如下：

1、国际供应商代表限派1-2人，至少一名公司级领导，可邀请1-2家原厂，

每家原厂限派1-2人，级别要求同上。

2、2016年4月17日10:00——12:00 专场交流

3、2016年4月17日14：30——16：30大会。

4、往返路费及住宿费自理。

5、报到地点： 威胜集团有限公司科技园行政大楼1楼大厅

诚挚邀请贵司光临！

威胜集团有限公司

资源开发部、采购部

2016年3月17日

2016企业采购述职报告
2016供应商大会集中采购报告 第七篇

企业采购述职报告

各位领导、同志们：

大家好!我是****经理，全面负责****所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

一、完善制度建设

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范采购计划管理

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

三、强化进货管理

针对近年来严峻的食品安全形势，组织员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入****，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。 五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。 七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格; 八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。

企业采购述职报告

今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大”精神﹑“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 (一)规范采购管理制度

随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。

四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

(二)严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

(三)强化班子凝聚力

供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事.

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。

(四)狠抓安全生产

规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了贡献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。

2016供应商会议邀请函
2016供应商大会集中采购报告 第八篇

供应商会议邀请函

尊敬的 负责人:

你们好!

为进一步促进双方的交流与合作，提高我们的综合实力，确保2016年各项要求持续有效实施及提升，我公司将于2016年3月21日召开供应商会议。会议将于上午8：30开始签到，9点准时开始，于当日结束。

会议内容主要如下：1. 重点产品过程能力审核 2. 新产品开发样品送样流程 3. 外借资产管理 4. 外发资料有效版本管理 5. 不良通知对策书填写要求 6. 合格供应商新增产品流程

敬请各位企业负责人和质量技术主管参加,并于2016年3月10日前填写本邀请函中的回执部分,传真至我公司。

如有疑问，请及时联系。

祝

商祺！

2016年3月1日

回执：

供应商会议邀请函 [篇2]

（填入供应商名称） ：

长安福特马自达汽车有限公司南京公司计划于 2016年12月09日举行2016年供应商大会，特邀请贵公司参加，请贵公司派1~2名主管商务或技术的副总以上的领导参会。如果贵司还需要参加下面第3条要求的分组会，请确认贵司有合适和充足的人力参加。

1. 会议地点：广东深圳---深圳大梅沙京基喜来登度假酒店（详细地址见附件2）；

2. 会议时间和签到时间：(关于签到时间请注意：为保证会议的有序进行，避免您的迟到，请尽量于12月08日签到，请预留机场到酒店的交通时间）

3. 若贵司后期有被邀请参加分组会的，我们将另行通知；若贵司没有被邀请参加分组会的，

则将不再邀请通知。

4．请在10月19日中午12e-mail回复长安福特马自达南京公司采购部对应采购工程师。注意：需要回复的信息比较多，请您务必一并回复。包括回复您是否参加12月10日的高尔夫球赛活动。 传真号码：025-51186344。

5. 本次会议酒店房间异常紧张，请务必在回执中回复贵司需要预定的房间数量。我们需要提前帮您预定数量，但是您还需要马上与我们附件中的酒店预订专员电话联系，为您正式预定酒店。请您一定注意：所有酒店的正式预订需要通过专员在11月10日之前完成，以确保您的房间，避免不必要的麻烦。宾馆客房登记时请带上此会议通知。 会务/酒店信息和预定专员详见(附件2)，

6. 本次会议不提供交通工具，请您自行安排。

7. 如有任何疑问，请联系您对应的采购工程师或者联系附件2中的联系窗口。

感谢您一直以来的支持，让我们相约深圳见！

长安福特马自达汽车有限公司南京公司

2016年10月10日

供应商会议邀请函 [篇3]

尊敬的xx-xx先生/女士：

您好！xx-xx教育科技有限公司自20xx年成立以来，因为有了您的支持和关爱，四年来在教育领域发展顺利，在即将迎来第五个生日之际，将于20xx年 11 月8 日在 xx-x 举办20xx年部分经销商交流会及xx-x推广会。我们诚挚地邀请您参与本次盛会。（此次会议食宿费用由公司承担，每个单位不超过两人。）

【时间】

【地址】

【电话】

【联系人】

供应商会议邀请函 [篇4]

尊敬的各位供应商伙伴：

感谢您一直对我工厂的支持与，辞旧迎新的时刻，诚挚邀请您聚在一起迎接新的一年。为即将的xx-xx年干杯，为xx-xx年干杯，为生意兴隆、幸福美满干杯!

团年饭：xx-xx年xx月xx日(星期x)晚上xx：xx开席

地址：xx市xx区石xx-xx旁xx食馆

邀请：xx市xx区xx-xx厂

人：x小姐

电话：xx-xxx-xxx-xxx

2016采购供应商合作协议
2016供应商大会集中采购报告 第九篇

采购供应商合作协议

甲方 ( 采购商 ) ： 乙方：江西金利达电子商务有限公司 ( 金利达药品交易网 )

为促进医药卫生事业的发展,降低药品等商品采购成本,甲、乙双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，现就甲方委托乙方提供其交易网商品采购服务，并对网上交易行为进行管理，达成本协议：

一、商品的订购、预付货款、提货、验收与确认

1、甲方自愿接受本协议和网站相关规定，并按乙方规定申请，经乙方审核成为乙方采购商会员后，方可委托乙方上述事项。

2、甲方订购商品必须在线交易，乙方对于甲方任何线下交易与线下协议不承担任何责任。

3、本协议甲方订购商品的数量与价格以提交审核后的订单为准，审核之前甲方制定采购计划单的数量与价格可能随时变化，因此甲方应尽可能减少制定采购计划单与审核、线上预付货款的时间，具体采购的产品以乙方网站审核通过的甲方产品为准。

4、甲方必须指定专人（指定联系人）负责网站其采购产品的订单提交、货款预付与结算、提货确认、验收情况回复、纠纷处理等工作，并完全认可甲方联系人的一切行为。

5、甲方订单与预付货款一经执行，本协议自动生效，供应商即会将订购的商品发出，甲方在货物发出后不得退单或提出改单要求，不得拒绝完全提货或验收，否则承担乙方给予的违约处罚。

6、甲方在接到商品提货通知的24小时内必须完全提取货物，提取订购商品时，必须认真检查商品外包装是否破损、商品遗失，并根据物流运单认真审核商品件数，当出现意外情况时，必须当场取得运输部门出具或签字盖章认可的证明材料，并在当日向供应商或乙方反馈，明确处理意见。甲方未在规定时间内提货并系统确认、或未取得运输部门有效证明、或未在规定时间内向供应商反馈意见的，由甲方负全责。

7、甲方提货后应根据销售票据认真审核实收商品，并在提货后的3个工作日内验收完毕并系统确认。甲方未在规定时间内系统确认又无情况反馈的，乙方及第三方货款监管部门视同甲方完整无误的收到货物并向供应商支付货款。甲方验收不认真，事后提出非质量本身原因的要求，乙方不予以接受。

8、甲方不得借故不正当或虚假理由，要求乙方停止支付货款，一经查实，甲方应承担因此带来的一切费用和损失。

9、非以下原因，甲方不得提出拒收、或退货请求：

1)、未经许可出现的商品或其批号与订单不一致的；

2）、可以证明供应商原因造成商品内、外包装破损、污染的；

3）、可以证明商品存在甲方因素造成的质量问题的；

4）、国家相关部门或甲方通知禁止销售、或召回的；

二、货款的监管与结算：

1、甲方订单提交后的24小时内应按乙方网站公布的帐号预付货款，未在规定时间内预付货款的，乙方有权取消订单，并通知供应商停止备货。

2、乙方与第三方货款监管部门对于在规定时间内的甲方货款实行冻结，只有在下列情况之一时予以解冻与结算：

1）、商品到达且已通知提货，甲方系统未确认、且甲方未提出异议的时间达七个工作日时；

2）、甲方在规定时间内，系统确认商品验收与订单一致，且票据已完全核收时；

3）、根据并提供甲方与供应商达成并双方认可的异议处理结果，甲方系统确认验收结果时；

3、甲方货款解冻后，乙方及第三方货款监管部门将根据甲方验收时间、或验收无误结果、或甲方与供应商达成的异议处理意见，向供应商支付相应结算款和甲方应退回的货款；

三、双方权利和义务

1、甲方权利与义务

1）作为乙方的会员客户，享受乙方提供的一站式相应服务。

2）甲方应保证其应具备的合法资质，并取得相应证明材料，甲方资料应符合国家相关法律和规定，并对其真实性负全部责任；

3）遵守乙方相关规则，认真履行采购商义务，按规定的时间、流程与协议、规则要求开展采购活动，并承担因甲方原因造成的迟延交易的责任。

4）不超经营范围采购商品，并按国家规范采购商品并提供相应证明文件；

5）甲方在提货三日内提供有效货运证明时，甲方应协助乙方索赔货物运输的损失；

如甲方违反上述承诺，乙方有权立即终止所有服务及所有相关协议，并按国家法律法规和金利达相关规则追索甲方责任。

2、乙方权利与义务

1）甲方为乙方的采购商会员，乙方应向其提供相应的综合性会员服务。

2）乙方承担其在甲方无过失或系统无不可抗力因素下的交易资金安全。

3）如政府管理部门提出要求的，乙方将暂停或终止提供相应服务，且不承担任何责任。

4）有权对甲方的订单数据及交易行为进行监督与管理，甲方存在任何问题或怀疑，乙方有权向甲方发出询问或要求改正的通知，或直接终止本协议；

四、双方约定

1、甲方同意使用甲方联系人“手机短信”、“电子邮件”或qq形式接收乙方通知，并认可通过上述形式与乙方、供应商缔结或达成的相关补充协议。

2、甲方在此承诺：甲方成为采购商会员时即完全同意并接受《金利达药品交易网产品采购协议》及其相关规定。

五、 违约责任

1、双方承诺严格遵守国家有关法律法规及履行本协议，维护双方权益。

2、由于甲方自备设备故障或甲方失误造成的问题，甲方自行承担责任，并赔偿供应方由此遭受的损失。

3、如甲方欠费或不履行义务时，乙方有权终止本合同，甲方仍应承担上述违约责任。

4、无论本合同其他条款是否有相反约定，乙方对甲方因本合同项下行为而导致的可得利益损失、商业信誉损失以及数据丢失或损坏等其他损失不承担责任。

5、因乙方网络系统可预测安全因素导致甲方利益受损的，乙方将予以补救或经济损失的相应赔偿。

6、甲方必须严格按照本协议及本网相关规则开展业务活动，认真履行职责，如因甲方原因被其它客户投诉，将按照乙方相应管理规定承担相应的处罚，具体见《金利达药品交易网会员处罚管理条律》。

7、如由于战争、骚乱、恐怖主义、自然灾害、国家法律法规或规章变动、网络安全、网络无法覆盖、停电、通信线路被人为破坏，导致甲乙双方或一方不能完全或部分履行本合同义务时，受影响方不承担违约责任。在消除影响后的合理时间内，一方或双方应当继续履行合同。如合同不能或者没有必要继续履行的，本合同可由乙方解除.

六、法律适用和争议解决

1、本合同适用中华人民共和国法律。

2、本合同引起的任何争议将通过双方友好协商解决，协商不成时，任何一方均可向当地人民法院起诉。

3、仲裁或诉讼进行过程中，双方将继续履行本合同未涉仲裁或诉讼的其它部分。

七、协议生效与其它

1、甲方签署或在线接受本协议，本协议即在甲方和乙方之间产生法律效力。本协议不涉及甲方与乙方其它用户之间因网上交易而产生的法律关系及法律纠纷。

2、交易期间，乙方网站已经发布的或将来发布的各类相关管理办法、规则为协议的组成部分，与协议正文具有同等法律效力。除另有约定外，乙方相关管理办法的规定与本协议的约定不一致的，以乙方相关管理办法、规则为准。

3、如果本协议的任何条款在任何时候变成不合法、无效或不可强制执行，但在根本上不影响协议的效力时，本协议的其它条款应不受影响。

4、本协议补充协议是本协议不可分割的组成部分，与协议正文具有同等法律效力。

5、协议期限为甲方注册采购商会员日起至资格有效期截止日或费用使用完毕之日止；

6、除非任何一方书面通知另一方取消服务，否则在甲方资质有效和具有费用余额的情况下协议自动续约，次数不受限制。除非另有约定，否则续约期间，本协议仍有约束力。

甲方（盖章）

##乙方：江西金利达电子商务有限公司

地址

##地址：江西省新余市高新技术产业开

发区飞宇大道 电话：

##电话：

0790-6730999 传真：

##传真：

0790-6739288 银行账号：

##银行账号：中国银行新余市支行营业

##部

201611674179 税号：

##税号

:360504576106692 法人委托代表 :

##法人委托代表

: 业务联系人 :

##业务联系人

: 联系人电话 :

##联系人电话

: 联系人手机：

##联系人手机

: 电子邮件 :

##电子邮件

: 签约时间 :

##签约时间

: 点击下载 采购供应商合作协议 [篇2]

甲方：

一、 乙方确保向甲方提供的物品色、形、味无异常；

二、 乙方根据市场物价情况，向甲方每半个月定价一次。（在此期间无论市场价格涨浮，乙方均按本次定价为准，向甲方提供货物）

三、 甲方需在每天营业结束后，根据实际情况向乙方下达所缺物品；

四、 乙方将遵循甲方所规定的送货时间，将订单物品，保质保量的准时送往甲方；

五、 甲方在检验货品时，如发现货品不符合甲方使用要求，甲方可无条件向乙方退货，乙方在最短时间内给予换货；

六、 乙方在供货期间，如因时间问题，没能够及时向甲方提供所需物品，给甲方造成影响的，一切由乙方负责；

七、 乙方向甲方提供货物粗加工服务（鸡、鱼、洗涤）；

八、 货款结算方式为月结；

九、 所有乙方须交纳一定数额保证金；

十、 乙方不得以任何方式同采购员和厨师长私下交易（包括送礼品和现金）一经发现，严厉查处。

本协议一式两份，签字后生效

甲方： 乙方：

日期： 日期：

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