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房地产公司管理制度

2016-11-16 10:56:46 策划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 房地产公司管理制度(共9篇)房地产公司管理制度(最新修改)《管理制度及实施细则》第一章 总纲本公司坚持以人为本的经营理念,秉承“以诚为本,敢为人先”为发展思路,以“与您并肩、共创辉煌”为服务宗旨,以“开发一个,成功一个”为经营目标,以“我们是一个人”为团队精神,以“稳健务实、敬业爱岗”为工作原则,以“以德立身,以诚处世”为员工...

房地产公司管理制度(最新修改)
房地产公司管理制度 第一篇

《管理制度及实施细则》

第一章 总纲

本公司坚持以人为本的经营理念,秉承“以诚为本,敢为人先”为发展思路,以“与您并肩、共创辉煌”为服务宗旨,以“开发一个,成功一个”为经营目标,以“我们是一个人”为团队精神,以“稳健务实、敬业爱岗”为工作原则,以“以德立身,以诚处世”为员工立身处世之道。立足自我,面向山东半岛,打造公司品牌,发展公司业务。充分发挥公司在资金、资源、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,以高起点,新构思,严格管理,开拓进取房地产市场。

第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度及实施细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条 公司的一切财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。

第五条 公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,树立科学发展观,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司报请集团予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造

精神。

第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,要有创新思维,为公司利益和发展尽心尽力,反对无原则的随大流,做老好人,提倡并鼓励对不合理的、可能造成损失浪费的传统、习惯的观念和做法提出不同的见解。对作出贡献者公司报请集团予以奖励、表彰。

第十二条 公司尊重知识尊重人才,尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识才能为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十七条 维护公司形象,遵守公司规章制度,对任何人损毁公司形象以及违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第二章 员工守则

第一条 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。

第二条 维护公司声誉,保护公司利益。

第三条 服从领导,关心下属,团结互助。

第四条 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。

第五条 努力学习,提高水平,精通业务。

第六条 积极进取,勇于开拓,创新贡献。

第三章 财务管理制度

第一节 总则

第一条 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格

执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。

第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,厉行节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

第二节 资金、现金、费用管理

第一条 财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

第三条 银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄 。

第四条 银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。即:财务章由出纳保管,印鉴私章由本人各自保管,不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管(并做好登记)。

第五条 银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总记帐,也不准以收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对,未达收支帐项,应逐笔登记做出余额调节表。

第六条 财会人员办理现金、信汇、电汇、票汇(含自带票汇)、转帐支付等劳务付出款项,一律凭《付款审批单》办理。付款审批单应包括付款内容、付款数额、合同执行情况及经办人、分管人签字、公司总经理批准、集团签批等(涉及工程付款的必需由公司总工程师签字批准),并附在付款凭证后留待备查。

第七条 根据已获批准签订的合同付款的,应严格按合同规定的期限付出,不得早付或迟付,也不准改变支付方式和用途。非经收款单位书面正式委托,也不准改变收款单位(人),凡委托其他单位(人)代付款的,一律上报总经理批准、集团签批。

第八条 一切现金往来,必须收付有凭据,严禁口说为凭。

第九条 严禁代外单位或私人转帐套现。

第十条 严禁将公款存入私人帐户。

第十一条 现金日记帐必须用固定一本帐,严禁使用两本帐或帐外有帐。 第十二条 每月终会计要会同出纳员盘点现金库存一次,保证帐实相符。

盘点表应随同会计报表一起上报。

第十三条 领用空白支票,必须注明限额、日期、用途及使用期限,并视金额大小按规定报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。

第十四条 正常的办公费用开支,必须有正式发票,明细清楚、印章齐全,由经手人签字后,经总经理或其授权人批准报集团签批后方能报销付款,。 第十五条 商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等,必须注明商品批次及购销发票号码,由经手人、分管人签字后,经总经理批准报集团签批后才能报销。其中对介绍费和手续费,经办人还须另附合同书和说明报批。

第十六条 各部门购置固定资产(包括维修、租用),必须先立项、作出预算,报集团批准后才能购置。

第十七条 严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

第十八条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

第三节 工资及奖金

第一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第二条 公司员工年度工资及奖金总额,由总经理报集团批准按章程的规定拟订。

第三条员工的工资标准和奖励方法,由办公室会同财务人员提出方案,报

总经理审定,集团签批。

第四节 会计报销制度

第一条 员工报销各种费用,须由经手人签字并注明款项用途及日期,先经部门经理、分管副总签字,再由总经理签字批准后,经集团签批会计核准确认无误后方能报销;

第二条 领用支票办事人员,须填写《支票领用单》,经总经理签字批准后方可到财务部门领用。领用时,必须按会计要求核对支票号码 、用途并登记签字。同时,要及时将支票根、发票等交财务部门报账。

第三条因业务需要需用现金办事的,须填写借款单,经总经理批准、财务人员审核后方可借用,并及时结清报销。

第四条 财务部结账时间为每月28日,当月发生的费用票据,需在28日前及时报销,过期票据不予受理。

第五条报销时间为每周一至周五。

第五节 会计凭证和档案保管

第一条 财务部门必须加强对发票的管理,安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作。严禁为外单位或个人代开发票,违者处以罚款,情节严重的追究法律责任。

第二条 会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补,如事后发现差错,也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。【房地产公司管理制度】

第三条 会计档案必须按月装订成册,妥善保管,不得丢失,至少保存15年。采用电子计算机记帐的,机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿,应专人负责妥善保管,至少15年。

第四条 会计档案保存期满需销毁时,应抄具清单,报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后,才能销毁。

第四章 行政管理制度

第一节 总则

为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,特制定本制度。

第二节 文件收发规定

第一条 公司文件由指定的拟稿人拟稿,文件形成后,根据不同要求提交相关领导审核通过后签发。

第二条 文件由文印人员负责校对,并送拟稿人、核稿人审查合格后,方能复印、盖章。

第三条 文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项弄清楚,并报告报送结果。

第四条 经签发的文件原稿连同打印稿交管理档案的人员存档。

房地产公司管理制度
房地产公司管理制度 第二篇

房地产开发有限责任公司

理 制

二0一一年二月

度管

总纲

本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本,坚持以人为本的经营理念,在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,开展房地产销售及经纪业务。

一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项

纪律、决定,为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。 二、公司的一切财产属公司所有,禁止任何组织和个人用任何手

段损害公司形象和声誉,破坏公司的发展。

三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极

向上,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创

造精神。

五、公司为员工提供良好经济收入,并随着经济效益的提高而提

高员工各方面待遇。

六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率,

反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。

七、公司提倡艰苦创业、厉行节约,降低成本,提高效益,反对

铺张浪费。

二0一一年二月

一、项目管理框图 二、岗位职责 1.总经办

2.总经理助理(策化) 3.总经理助理(工程) 4.总经理助理(行政) 5.总工程师 6.行政办公室 7.办公室主任 8.人事管理 9.文秘管理 10.行政后勤 11.前期部 12.前期部经理 13.项目策化师 14.销售部经理 15.工程部 16.工程部经理 17.土建工程师 18.水暖工程师 19.电气工程师 20.技术档案管理员

21.合同预算部 22.合同预算部经理 23.合同管理员岗位职责 24.预算员 三、行政后勤管理制度 1.公文管理细则 2.档案管理办法

3.办公用品及设备管理规定 4.办公区域管理规定 5.考勤管理制度 6.休、请假管理制度 7.离职管理制度 8.保密细则 9.惩戒细则 四、工程建设管理制度 1.现场管理会议制度 2.合同管理制度 3.项目设计管理办法 4.工程监理管理办法 5.工程质量控制管理办法 6.工程进度控制管理办法 7.工程投资控制管理办法

项目管理机构框架图

房地产公司规章制度全套
房地产公司管理制度 第三篇

东盛房地产开发有限公司

规 章 制 度

第一章 总 则

为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。

第二章 组织机构

第一条 股东会:公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权。

第二条 董事会:董事会对股东会负责,董事长是公司法定代表

人,代

表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。

第三条 监事会:依照公司《章程》行使权力。

第四条 总经理办公会:参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。

第五条 公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。

第三章 工作职责

第一条 公司董事会职责:

一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。

三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。

四、由董事长提名,董事会通过,聘任或解聘公司总经理,副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、负责召集公司股东会,向股东会报告年度工作。

七、执行股东会的决议。

第二条 监事会职责:对董事会成员、总经理履行公司职务时,违反法律、法规或公司章程的行为进行监督,检查公司财务。

第三条 总经理办公会职责:

一、组织实施公司的经营管理工作,组织实施股东会、董事会决议。

二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

四、拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度,制订公司内部管理的各项规章。

五、聘任或解聘公司部门负责人。

第四条 公司业务办公会议职责:讨论研究公司一般性日常工

作及业务,汇报工作情况,接受工作任务及其他临时性任务,参加人员:正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。

第五条 公司各级职责:

一、职务、岗位职责:

董事长职责

(一)代表公司依法行使法定代表人权力,承担民事义务。

(二)决定公司经营计划,投资方案,财务预、决算方案,利润分配和弥补亏损方案。

(三)负责主持召开股东大会,向股东大会作年度工作报告。

(四)负责执行股东会决议,主持召开公司董事会,实施董事会决议。

(五)负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

(六)决定公司员工的报酬事项。

总经理职责

(一)负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。

(一) 负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。

(二) 负责组织实施公司的经营计划投资方案。

(三) 负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和

检查工作。

(四) 拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章

制度。

(五) 聘任或解聘公司部门负责人。

工会主席职责

(一)负责工会的日常工作。

(二)参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定,参与公司的经营管理和民主监督。

(三)组织职工进行业务知识和科学文化的学习。

(四) 开展健康向上的文化娱乐和体育活动。

(五)参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。

(六)协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。

(七)抓好公司工会组织建设,鼓励职工向公司提合理化建议。

(八)负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。

副总经理工作职责

(一) 协助公司总经理工作。

(二)执行公司总经理办公会决议。

(三)负责公司总经理办公会分工的分管工作。

(四)按时向总经理办公会汇报工作落实情况。

(五)负责公司员工的业务培训工作。

(六)组织和下达分管业务工作。

(七)负责分管业务的接待和协调工作。

(八)负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。

工程技术负责人职责

(一) 组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设

计工作。

(二)负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。

(三)负责工程技术图纸的设计的变更工作。

(四)负责对工程质量的监督和检查工作。

(五)负责对工程部的工程技术指导工作。

(六)负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。

财务负责人职责

(一)在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作,熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。

(二)组织制定修改公司内部财务、会计制度,建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。

(三)组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划,报批后组织实施。

(四)加强资产管理,合理使用和灵活调度资金,提高资金使用效益。

(五)参加公司经营管理会议,运用财务、会计资料进行预测和分析,为公司董事会决策当好参谋。

房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度 第四篇

(试行)

编 写 说 明

1、本汇编所包含的任何条文和条款,由公司行政部负责解释。

2、本制度汇编批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政部,由行政部报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为XXXX房地产开发有限责任公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

目 录第一章 总则 ..................................................... - 15 -

一 领导致辞 ...................................................... - 15 -

二 公司简介 ...................................................... - 15 -

三 公司组织机构 .................................................. - 15 -

四 企业理念 ...................................................... - 15 -

五 员工守则 ...................................................... - 15 -

六 员工职业道德规范 .............................................. - 15 -

第二章 人事管理制度 .............................................. - 13 -

第一节 公司组织机构及人员配置 .................................... - 15 -

第二节 各部门工作职能 ............................................ - 15 -

一 董事会 ........................................................ - 15 -

二 市场营销中心 .................................................. - 15 -

三 工程管理中心 .................................................. - 16 -

四 综合办理中心 .................................................. - 22 -

五 项目拓展中心 ........................................................................................................ - 22 -

六 人力资源中心 ........................................................................................................ - 23 -

七 财务管理中心 ........................................................................................................ - 29 -

八 客户服务中心 ........................................................................................................ - 31 -

九 法律咨询中心 ........................................................................................................ - 31 -

第三节 招聘与解聘制度 .......................................................................................... - 32 -

第四节 考勤制度 ...................................................................................................... - 47 -

第五节 请休假制度 .................................................................................................. - 49 -

第六节 薪酬管理制度(参考数据) ...................................................................... - 52 -

第七节 福利管理制度 .............................................................................................. - 54 -

第八节 培训管理制度 .............................................................................................. - 58 -

第九节 劳动合同管理制度 ...................................................................................... - 64 -

第三章 行政管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。

第一节 行政管理程序 .............................................................................................. - 67 -

第二节 行政工作内容 .............................................................................................. - 68 -

第三节 办公纪律 ...................................................................................................... - 70 -

第四节 日常行政工作管理 ...................................................................................... - 71 -

第五节 固定资产管理制度 ...................................................................................... - 76 -

第六节 公文管理制度 .............................................................................................. - 79 -

第七节 会议管理办法 .............................................................................................. - 85 -

第八节 档案管理制度 .............................................................................................. - 87 -

第九节 印章管理制度 .............................................................................................. - 91 -

第十节 保密管理制度 .............................................................................................. - 96 - 第十一节 办公用品采购管理制度 .......................................................................... - 98 - 第十二节 车辆管理制度 .........................................................................................- 100 - 第十三节 办公自动化管理制度 .............................................................................- 108 - 第十四节 电话管理制度 .........................................................................................- 109 - 第十五节 安全保卫管理制度 .................................................................................- 110 - 第十六节 环境卫生管理制度 .................................................................................- 113 - 第十七节 突发紧急事件处理办法 .........................................................................- 115 -

第四章 财务管理制度..............................................................................................- 116 -

第一节 财务报销制度及流程 .................................................................................- 116 -

第二节 差旅费报销制度 .........................................................................................- 120 -

第一章 总则

第一节 领导致辞

尊敬的各位员工:

欢迎你们加盟XXXX房地产开发有限责任公司,成为公司发展的一份中坚力量。 公司的主要价值观念是:聚才集智、共创辉煌。回首公司走过的发展道路,能拥有一批有学识、有品德、有创新精神的优秀员工是公司克服困难、锐意进取,从一个成功走向另一个成功的强大后盾,只有将这样一批优秀的员工紧紧的团结起来,XX房地产公司才会在激烈的市场竞争中永立潮头。

“永续经营,百年常青”是每一个企业为之奋斗的宏伟目标。在追求的过程中,需要每一位参与者不懈地努力。

让我们全力以赴,共创XX房产辉煌!

希望各位能更好的了解XX房地产公司,以本制度作为自己的行为准则,严谨认真求实,做一名优秀的XX房地产公司员工。

XX是企业、XX是家庭、XX是学校、XX是舞台,希望你们在这里展示才华,放飞梦想,同创共享。也衷心希望,XX房地产公司能成为你们职业生涯里的一段难忘的美好回忆。

谢 谢!

董事长:

总经理:

房地产公司规章制度——非常完整版
房地产公司管理制度 第五篇

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公司规章制度 opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop

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目 录

第一章 公司管理架构

第二章 入职指引

(一) 报到

(二) 试用与转正

(三) 须阅读材料

(四) 接受培训时间及内容

第三章 公司各部门工作职责、职能

(一) 行政部

(二) 财务部

(三) 策划部

(四) 销售部

第四章 员工基本守则

(一) 基本素质要求

(二) 基本操作要求

(三) 基本纪律

第五章 销售人员行为规范

(一) 仪容仪表

(二) 言行举止

(三) 保持好心情

第六章 项目现场管理制度

(一) 销售部人员日常具体工作要求:

(二) 售楼处现场考勤管理规范

(三) 销售人员工作行为规范

(四) 销售人员必备资料夹

(五) 印制名片的管理规定

(六) 售楼处会议规范要求

(七) 售楼处常用表格准备:

(八) 具体销售工作规范:

(九) 客户成交管理

(十) 客户界定及个奖分配办法

(十一) 电话管理

(十二) 档案文件管理

(十三) 制服管理

(十四) 卫生守则

第七章 销售工具的领用、使用、管理办法

第八章 公司员工的薪金、奖励、惩罚

(一) 工资

(二) 福利

(三) 销售提成

(四) 奖励

(五) 惩罚

(六) 遵循原则

第九章 人力资源管理制度

(一) 调迁

(二) 晋升

(三) 职员卸职

第十章 保密制度

(一) 保密内容

(二) 保密责任

(三) 责任追究

第十一章 档案管理制度

(一) 总则

(二) 档案机构及其职责

(三) 档案的管理

(四) 档案备份制度

(五) 处理条例

(六) 责任

(七) 借阅

第十二章 合同管理制度

(一) 合同的管理

(二) 合同条款的制定及签订

(三) 签订合同的基本要求

(四) 总则

(五) 合同的变更与解除

(六) 合同的违约和纠纷的处理

第十三章 沟通与交流

(一) 沟通渠道

(二) 投诉和合理化建议

第十四章 月度和年度考核

(一) 月度、年度考核的目的

(二) 适用范围

(三) 考核指标

总则:

本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念,在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势,为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本,引导并建立先进的文化,保持和激励员工的积极性及创造性,促进管理的规范性及统一性,特制定本本手册以利工作。

2016房地产公司承诺书
房地产公司管理制度 第六篇

房地产公司承诺书

本人,于年月日已被公司录取试用,为明确本人在工作期间之责任,本人愿向公司作出以下承诺:

一、首先恪守诚信,本人保证所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、

绝无欺诈成分,且保证本人在前任公司未有任何违规行为或受任何不良处分,否则公司有权与本人解除劳动关系且公司不承担任何包括经济补偿在内的责任。

二、本人已阅读并承诺认真遵守和履行公司《员工手册》及已有的各项规章制度,同时同意并积极履行在公司集团oa网随时更新的规章制度。如因本人原因(过失或故意违规操作)给公司造成经济损失或法律上的责任,本人愿承担公司所受一切经济损失的罚款,并承担法律上的责任。

三、本人因违反操作规程而造成的职业伤害,本人决不向公司提出任何补偿要求。

四、本人自觉承诺承担保守一切有关公司的商业机密义务,包括且不限于本承诺书所指客户名单,行销计划,采购资料,定价政策,财务资料,进货渠道,法律事务信息,人力资源信息等。不刺探与本职工作无关的商业秘密,不向任何第三方人员以任何形式披露公司的商业秘密。如果发现商业秘密被泄露,将立即采取有效措施防止泄密进一步扩大,并及时向贵公司报告真实情况;如果因本人故意和过失泄密,则本人愿意承当因泄密而导致的一切经济损失。

五、未经公司同意,本人保证不在外单位兼任或任职,不设立含本人股份在内的公司,不直接、间接或变相经营与公司相同的业务,否则应赔偿给公司造成的损失,同时公司有权与本人解除劳动关系。

六、本人保证不损害公司利益,不利用职务之便徇私舞弊,不虚报报销费用。

七、在职期间,若发生与本人业务相关的经济问题,本人愿接受公司财务部及综合办公室的调查。

八、若因某种原因离开公司,本人保证提前一个月以书面形式通知公司,且在离职前将本职工作完整地交接清楚,退交领用物品、结清借支款等。若未经批准而擅自离职,公司可以要求本人按试用期工资三倍赔偿,并追究担保人的连带责任。

九、若被公司证明或认为不符合用人条件,本人同意公司对我进行调岗、调薪直至解除劳动关系,并同意履行第七项离职交接、清款事项。

十、如违背公司的管理规章制度及上述承诺,愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。

十一、在离职后,不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为,不得在离职两年内直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源经营任何业务;若有违背,则愿承担一切经济责任、法律责任。

十二、担保人同意承担承诺人试用工作中由于过失或故意行为的连带经济赔偿责任。

承诺人:

身份证号码:

担保人:

身份证号码:

年月日

项目策划 房地产 保证书 承诺书

××××公司作为中国石油上中下游产业链的终端窗口单位,承担着四川省成品油保障供给的重要职责。随着近几年四川经济的快速发展和成品油需求的快速增长,中石油集团公司加大了在川的投资力度,促进了公司经营业绩的跨越式发展。为了提高公司职工的福利待遇,体现“以人为本”的和-谐发展理念,××××公司拟在成都市区南部新区实施××××公司职工住房项目,意在修建职工居住小区,改善职工的住房条件。

××××置业有限公司(以下简称我方)作为专业的房地产开发公司,具有在成都多年开发建设的经验,近几年开发总体量已达百万平米,与成都市各级政府及相关职能部门建立了良好的关系,与施工单位及各专业团队有良好合作基础,在购房客群中有良好口碑,能够确保项目实施的有效性和品质感。就项目实施作我方已作了大量的前期准备,现本着与××××公司(以下简称贵方)诚信合作的态度和互利双赢的原则,就××××公司职工住房项目实施的有关问题作出以下承诺及保证:

一、 项目地块的区位优势:

本项目选定位置位于绕城高速外侧,比邻“198成都绿肺”,处于剑南大道与天府一街交汇的十字路口,地处成都市国际城南天府新城的核心地带,周边环绕行政金融中心、

大源CBD核心商务区、大源CLD高端住宅区、高新技术创新中心、新会展中心、天府中央公园等高端项目,具有堪称“绝版”的区位优势。地块周边配套设施齐全:教育类的有金苹果幼儿园、泡桐树小学南区、四中天府校区、七中高中部;医疗类的有宋庆龄基金会华西附二院、国际医院、市一医院;商业类的有伊藤洋华堂、韩国乐天百货、华润万家超市等等,生活居住设施齐备,交通便利。

在项目周边地区以住宅为主方向的土地出让中,土地楼面价约在3500-5500元/㎡ ,而本项目在我方承担50%以上的商业体量的风险后,住宅楼面价仅为2052元/㎡;而周边的高端住宅售价为7500-9500元/㎡,本项目我方承诺的住宅售价仅为5500元/㎡;周边甲级写字楼售价为13500-14500元/㎡,本项目我方承诺的售价仅为10000元/㎡,综合上述数据,本项目我方承诺售价将低于市场售价的30%-40%。

二、 项目土地取得及其价格保证:

有关土地取得方式的问题,当地政府与我方经过研究和讨论,已经达成了相关协议,将以挂牌出让的方式获得项目的土地使用权,土地成交价为660万/亩。

根据国家对于通过挂牌出让方式取得土地使用权的相关规定,土地挂牌条件为:同宗土地为 51%的商业用地和49%的住宅用地,即为了满足贵方33万㎡的住宅用地,政府要求配置34万㎡的商业用地。除去贵方办公楼所需6万㎡的商业用地外,我方则要负责开发近29万㎡的商业地产,本区域现已有近800多万㎡的商业地产存量,后期的商业开发风险就目前状况下来看应属相当巨大。但为了项目的顺利实施,我方同意接受政府的上述挂牌条件,目前已由政府平台公司和我方各注资3000万人民币作为土地挂牌手续办理的保证金,并按国际土地政策正在办理和完善土地挂牌前的相关手续。

三、 项目实施的资金筹措及保证:

按照上述方式取得土地及完成前期报建费用,所需资金总额为14.6亿元人民币。资金来源由以下方面构成:贵方先期支付的8亿元人民币土地款,我方目前有初步商业意向的客户先期预付约的2亿元人民币的定制款,东亚银行提供的贷款3亿元人民币,我方自行筹措1亿元人民币,此外,由农商银行提供的2亿元人民币贷款将作为土地支付款的备用金及整个项目开发的流动资金。另外在土地取得后,将由中铁二十五局作为施工方提供的近4亿元人民币工程垫款项作为支持,以完成项目动工至达到预售条件的工程施工,在达到预售条件后,将获得房屋销售回款,以上资金筹措及安排能保证项目的有效实施及风险控制。

我方与贵方有长期友好的合作关系,也深知此项目的实施关系到××××公司近3000名职工及其家庭的切身利益。因此,作为项目的实施主体,我公司对本项目给予了高度重视,组建并引入了规划、设计、景观、营销策划等专业团队,以保证项目实施的高品质、高效率、高价值。同时我方也希望得到贵方的理解和认同,除了在资金上合作之外,更需要的是贵我双方坚定的执行即将签署的合同中的各项约定,让双方更加富有责任感地去开展项目实施方面的工作,更加富有使命感的去保障本项目的品牌安全和资金安全。

房地产公司商品质量保证书

一、质量等级 核定单位:_________.

二、地基基础和主体结构在合理使用年限内承担保修。

三、抗震设防烈度:八度。

四、正常使用情况下各部位、部件保修内容及保修期。

1.屋面防水:三年。

2.厨房和卫生间地面及管道渗漏:一年。

3.墙面、顶棚摸灰层脱落:一年。

4.地面空鼓开裂、大面积起砂:一年。

5.门窗翘裂、五金件损坏:一年。

6.管道堵塞:两个月。

7.供热系统和设备:一个采暖期。

8.电器线路:一年。

五、开发商对所售房地产担保的质量保证可委托物业管理部门负责实施。

六、用户根据合同规定的交付状态,对有关房地产质量等级、设备设施的正常运行履行验收。用户验收后自行添置、改动的设备、设施,由用户自行承担维修责任。

七、保修期从竣工验收的房产交付用户使用之日计算(国家另有规定的按国家规定执行)。

_________房地产开发公司(盖章)

法定代表人:_________(签字)

签订日期:_________年_________月_________日

某某房地产开发有限公司承诺书

中国工商银行忻州分行原平支行:

原平市燎原房地产开发有限公司·和悦佳苑 a座楼——b座楼个人住房项目由我公司开发,该项目建筑面积38670平方米,平米均价2718.07元,目前a座楼——b座楼正施工,为了缓解购房户压力,提高公司市场竞争力,我公司现向贵行递交申请办理个人住房按揭贷款 4000 万元,并特向贵行作出如下承诺:

一、同意为购买原平市燎原房地产开发有限公司·和悦佳苑个人住房并办理了按揭贷款户在分户土地证、房产证它项权利抵押登记前提供偿还贷款本息阶段性连带责任担保。

二、同意按贷款额缴纳5%保证金。

三、同意在贷款发放前后协助工行办理房产证抵押预登记,分户土地证、房产证办理后协助工行办理分户土地证、房产证它项权利抵押登记。

法定代表人:(签字、摁手印)

股东:(签字、摁手印)

原平市燎原房地产开发有限公司

(公章)

年 月 日

2016房地产公司简介范文
房地产公司管理制度 第七篇

第1篇:房地产经纪有限公司简介范文

一、公司简介:

北京**房地产经纪有限公司,是一家以房地产营销代理、投资顾问为主,以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。

经过多年的实践积累,其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。

公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队,始终秉承“诚信高效”的企业精神和“创造财富,推动发展,成就事业”的经营理念,并始终贯彻“以客户为中心,以管理求质量,以信誉求发展”的经营方针,坚持“诚信、专业、严谨、求新”的工作作风和工作态度,力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。

二、经营理念:

创造财富

财富是永恒的话题。

为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式,竭力为客户创造价值,提升整个房地产行业操作及服务水准,提高各环节资源的集成度,实现房地产资源全面专业整合。

推动发展

现状永不值得满足,因为明天充满着机遇与挑战。

我们致力于不断创新,以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重,由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念,不断开拓房地产的创新之路。

成就事业

通过**我们获得的不仅是物质上的满足,还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围,以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的,不仅仅是满足与情趣,而且成就了我们共同的事业。

三、资源

精英团队

公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间,由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情,具有超强的凝聚力,汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。

协力联盟

致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作,为客户提供最周到的服务。

和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。

房地产营销信息支持平台

构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台,为营销提供准确、及时、完备的信息支持:

A.北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统

B.北京房地产市场销售项目信息库及分析系统

C.北京主要报刊媒体房地产广告监测信息系统

D.竞争项目情报研究

四、业务范围

专项市场研究,研究报告有:

1.中国房地产市场研究

2.房地产项目市场定位研究

3.北京房地产市场及项目动态分析

4.市场快报

房地产营销策划:

1.市场研究及产品设计

对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手,通过针对性、全面深入的调查、研究和分析,结合专业顾问人士的意见,提出项目的市场定位及产品定型的建议,并对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。

2.财务分析及评价

在开发成本测算的基础上,结合市场分析,通过对项目的动态财务分析和评价,考察财务可行性,并提出资本运作、销售进度安排等建议,以利于发展商的资金运作、财务目标的实现。

3、营销策划及营销流程诊断

根据项目的产品特点,结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素,对项目进行全方位、整体包装设计,制定有效的市场推广计划、营销企化方案,以促进营销;

对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断,并制定可行性改进方案,促进项目营销状况的改善。

房地产销售代理:

构建销售部和策划部两大职能部门为核心,胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统,管理制度体系和人力资源中心。

借助专业化业务体系,使开发商以最小的学习成本和最短的时间成本,全面开展项目的营销。

统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。

整合宣传推广:

【房地产公司管理制度】

根据对市场状况的深入研究和对代理项目的充分了解,制定出最有效、最全面的整合宣传推广策略,由富有激情的创作人员进行完美的诠释和准确的表现,力求使销售达到最理想的目标。

售后服务:

1.预售登记

(1)、协助客户填写预售登记表

(2)、到房地局进行备案并完成合同加盖预售登记章的工作

2.入住办理

(1)、协助客户办理入住所需的文件资料(如实测报告、竣工备案表等)

(2)、入住现场的布置、统筹协调

(3)、提前与开发公司、物业公司沟通,制定入住工作方案

(4)、根据项目及客户的不同情况,制定入住工作应对预案

(5)、制定入住通知单并准备相关资料,制定入住流程

(6)、为客户办理入住工作,及时协调相关部门,解决客户纠纷

(7)、组织相应人员,成立后其服务小组,对客户反映的各类问题进行解决

(8)、其他辅助性工作

3.产权代办

(1)、准备产权办理资料

(2)、制定产权办理步骤,确保开发公司在规定期限内将产权工作办理完毕

(3)、代理开发公司交纳相应费用

(4)、负责收取客户资料及费用、地税、房管等部门的报件工作

(5)、负责协助制证、发证等工作

(6)、其他辅助性工作

经营代理业绩:

1.2016年4月,在非典肆虐的北京,各楼盘销售停滞的状态下,受北京中兴联房地产开发有限责任公司委托,完成莲香园项目尾房的销售任务。

2.2016年3月,受北京市新兴房地产开发公司委托,对“南二环凉水河”区域的“亚林西”项目地块进行分析论证及区域市场调研,提出可行性规划设计方案及营销策略,颇受开发商的好评。

3.2016年5月,北京房地产市场空前低迷,受华凯投资集团有限公司委托,在仅投入销售费用百万元的条件下,实现销售额3个亿,完成“华凯大厦”100%全盘整体销售任务。

4.2016年7月,接受华凯投资集团的委托,销售代理华凯花园项目,在未做推广前,依靠销售“莲香园”项目打下的客户基础,凭借口碑宣传,实现前期认购75%的业绩。

5.2016年10月,在华凯花园前期认购顺利的情况下,我公司接受新兴房地产公司委托,销售代理位于望京区域的“望兴园”小区的剩余存量尾房,在销售进度基本处于停滞状态之时,我公司对户型情况进行分析论证,重新准确定位了客户群,在5个月内完成销售任务。

6.2016年1月,UHN国际村在前期销售代理公司大量投放广告宣传仍销售不畅的情况下,受北京广华轩房地产开发有限公司委托,我公司对项目进行重新整合,拟定可行性策划报告,扭转了销售迟缓的局面。

7.截至2016年10月,华凯花园项目完成一期销售面积7.9万平米,销售率98%,实现销售额6.5个亿;二期销售面积2.1万平米,销售率76%,实现销售额1.7个亿。

8.2016年3月,受香港明辉置业集团委托,公司对“亚龙湾高尔夫别墅”项目进行地块规划分析,区域市场调研,并对营销经营模式进行定位。

以上投资顾问研究包括市场定位、产品定型、概念设计、财务评价和营销策划。

历经多年的实践经验,我公司所代理销售的所有项目都本着“以最小广告投入实现最大销售业绩”的原则,帮助开发商在销售环节实现了利润最大化。

五、企业文化

《易经》云:“天行健,君子以自强不息”,“地势坤,君子以厚德载物”。

自然的运动刚强劲健,君子处世,应向天一样,自我力求进步,刚毅坚卓,发奋图强,永不停息。【房地产公司管理制度】

大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物。

**力求“义精处世、以得为人”,我们坚信:“能力靠自己培养,机会靠自己创造,命运靠自己把握。”

第2篇:房地产公司简介范文

中国房地产开发集团公司于1981年1月16日经国务院批准组建,是全国成立最早的房地产开发企业。原名为中国房屋建设开发公司,1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月,经国务院批准,更名为中国房地产开发集团公司,并以该公司为核心组建中国房地产开发集团,是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎,建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。2016年4月国务院国资委任命了新一届领导班子。2016年10月10日由国资委任命新一届董事会,董事会由九人组成,分别为:董事长甄少华,董事:徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成,分别为:总经理徐立鹏,副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。

1999年1月,按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神,中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩,成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。中房集团公司归中央管理后,原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。2001年又接收了军队移交的保障性企业12家。2016年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。

最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神,经双方友好协商和国资委批准,华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组,目前集团公司总部设有8个职能部门,分别为:办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家,直接控股的项目公司4家。

中房集团公司抓住发展机遇,突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展,实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功,特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。

进入新的历史阶段,中房集团公司认真贯彻中央精神,按照国资委的要求,以中央企业董事会试点为契机,加快改革和发展,抓住房地产业发展的历史机遇,突出主业,开拓进取,努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。

恒大集团(3333.HK)是在香港联交所主板上市,集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团,逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。目前恒大在中国拥有员工27000余名,92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历,拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计院、中国特级资质的建筑工程公司、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司(地区公司),在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个,覆盖中端、中高端、高端及旅游

地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2016年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团。2016年,恒大在上半年销售面积、在建面积、主营业务收入、净利润、核心业务利润、销售额同比增长率等多项指标上位居中国第一;品牌价值达到210亿元,并蝉联中国房企TOp10第一。

作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来,恒大还为中国慈善公益事业捐赠约16亿元,连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

恒大坚持全球化视野,全面实施国际化精品产业战略,全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。

恒大房地产开发公司中国一级资质

恒大地产集团旗下房地产开发公司,拥有中国一级开发资质。公司自成立之初,就不断研究掌握房地产开发建设的规律,在多年的开发建设中,建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系,形成过程质量控制和创优机制。2016年起,公司全面实施精品战略,大规模整合优势资源,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作,真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个,形成了精品开发建设风格,先后获得50多项国家级殊荣,产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

恒大建筑设计院中国甲级资质

恒大地产集团旗下建筑设计院,拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人,其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名,专业配备齐全,设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。恒大建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌、WIMBERLYALLISONTONG&GOONA,INC.、阿特金斯顾问(深圳)有限公司等知名企业进行紧密合作。

恒大建筑工程公司中国特级资质

恒大地产集团旗下的建筑工程公司,拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质,已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍,现有专业技术人员350余人,其中一级注册建造师、注册造价师40余人,具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验,工程质量达到国内先进水平,所交付的工程获得客户的一致好评。

恒大工程监理公司中国甲级资质

恒大地产集团旗下工程监理有限公司,拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚,注册监理工程师等专业人员齐备,具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式,聘请专业施工监理人才,不断提高监理人员素质,强化内部管理,坚决执行“24小时旁站”岗位责任制,全面实施“恒大精品标准”,形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式,在同行业中始终保持质量领先优势。

恒大物业管理公司中国一级资质

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司,拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”,引入“对焦式”全新服务,社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

第3篇:房地产有限公司企业简介

老河口市E房地产有限公司(以下简称公司)是由一家房地产开发企业,具有房地产开发暂定资质。公司注册资金1500万元,现有在职员工57人,其中具有中级以上职称36人。公司按照现代企业制度的管理模式,遵循有限责任公司制度的运作方式,下设综合部、企划营销部、工程部、财务部,在总经理的领导下,通力合作,相互协调,初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。

公司始终坚持以"市场为导向、开发为重点,经营为龙头,质量为根本"的开发理念和经营方针,切实转变观念,解放思想,紧紧围绕市场狠抓经营,强化管理,树立责任感、认识危机感;不断留意和观察房地产市场行情,积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针,走品牌化之路。

作为投资主体的老河口市E房地产有限公司是以工程承包为主,从沿海引进的先进技术,在老河口市秋丰路地段筹建和开发望江楼旧城改造工程,并布点策划、立项、征地、规划、资金管理等工作。公司规划用地6.58万平方米,拆迁面积约8.24万平方米,建筑面积约2.302万平方米。

同时,为了适应市场经济发展的需要,公司积极探索房地产发展的新思路,拓宽经营领域,以提供优质住宅为己任。公司坚持"以人为本"的设计思想,营造居住消费新时尚,创造居住生活新感受。由公司承建的"望江花园"居住小区,将以新颖的设计、独特的造型、优美的环境,完美展示现代都市生活的新空间,为住户创造一个优美、安全、舒适、方便(

公司坚持科学管理理念、创新的经营方式和合作共赢的商业模式。公司拥有专业管理团队,秉承"追求卓越,铸造未来"的服务理念,以创新的经营方式,精心为客户提供全方位、高品质的服务。

公司还致力成为专业的经营管理运营商,为商家提供优质、快捷、有效的服务。以诚信为本,以顾客为核心,创造舒适、和谐的购物环境。公司拥有丰富的运营经验和广泛的商业资源,以及务实的运营团队,要求全体员工以"三心服务"为目标,为广大租户量身打造"贴心、舒心、安心"的物业管理服务。

第4篇:XX房地产开发有限公司简介范文

一、基本情况

1、成立日期:2002年7月14日

2、注册资金:2000万元

3、经营范围:房地产、酒店、旅游、物流等

4、董事长:XX总经理:XX

二、企业简介

寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月,由广东省揭阳市XX房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。

自2002年7月开始,该公司先后开发了大型沙料场、xx大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中xx大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用;沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。

公司具有三级开发建设资质。

三、前景瞻望

寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在,短短两年的时间,规模和资本不断扩张,已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业,其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。

该公司投资兴建的xx大酒店是一个四星级酒店,填补了全省县(市)级星级酒店的空白

,带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在xx大酒店建成之前,寿光市没有星级酒店,绝大部分外来客商都到外地居住,严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益,xx大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁,拉动经济增长的杠杆;阳光温泉花园小区,在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜;巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目,在此基础上,该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目,对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义;物流中心(绿保网)项目,是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台,对促进寿光蔬菜交易国际化,推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市政府的充分肯定,在当地企业届的地位日益突出;2016年,总经理XX被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员;董事长XX被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协常委、十大杰出新闻人物。

发展策划和市场机遇都给公司的发展提供了得天独厚的条件,该公司努力争取在五年之内,成为潍坊市规模较大且具竞争力的民营企业。

2016工厂行政管理制度
房地产公司管理制度 第八篇

《工厂行政管理》简介如下:

1、行政/总部部的工作职能是什么?

(1)防火防盗与突发事件的处理。

(2)厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。

(3)宿舍分配、门卫管理、水电管理。

(4)厂区宿舍会客、车辆进出货的管理,公务用车的管理。

(5)全厂的伙食供应与管理。

(6)消防设施的管理与安全检查。

(7)配电系统的建立与安全检查、维护。

(8)厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护。

(9)休闲、康乐设施的管理,固定资产的管理。

(10)清洁用品、办公用品、电器配件的采购。

2、行政主管的工作责任有哪些?

(1)定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况,主动做好调查总结,及时汇报。

(2)组织做好来客接待和车辆的管理工作。

(3)负责组织工作会议,安排做好会务工作,负责直协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

(4)对当得知生产/行政工作出现异常情况时未能及时向最高管理层反映,以致造成重大损失的事故负责;对本部门所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。

(5)对厂部行文发生差错,收集与整理的资料失实造成严重后果负责。

(6)对机密文件和文书档案管理不严,发生泄密或丢失、损坏负责,对印鉴、介绍信管理不严,使用不当造成不良后果负责。

3、办公室的整理、整顿、清扫和清洁和重点是什么?

办公室“5s”活动的主要事项:文字资料、办公用具、环境整洁、员工仪容等。

(1)文字资料的管理、整顿的分类包括受控文件和资料、公用文字资料、个人文字资料。整理、整顿原则:

①公用文件资料置于公共场所,专人管理。

②个人文字资料个人管理。

③所有文字资料都应有标识;

④所有文字资料都要按取用方便的原则,按使用频率、重要性等分类存放于固定的位置;

⑤规定文字资料的舍弃规则,及时销毁无用文字资料;

⑥提倡及时处置,养成不堆积文件睥良好习惯。

⑦不允许私藏文件,养成有借有还的良好习惯;

⑧私人文字资料最好不放置在办公室。

⑨定期整理、整顿、检查。

(2)办公用具的整理、整顿分类包括公用物品、个人使用物品,管理原则如下:

①公用物品放置在方便使用的位置并规定使用规则(如用后放回原处等);

②个人物品与工作无关的应离开办公场所,与工作有关的应按使用频率、重要性分类并放置在固定的位置;

③规定存弃标准,及时舍弃不用的物品或极少使用的物品;

④倡导“单一”原则,有用的物品在身边应只有一套(件);

⑤经常性地检查。

(3)环境清洁、清扫要点:

①在整理、整顿的基础上保持经常性的清扫和清洁。

②规定责任区域,规定清扫、清洁要求和标准。

③实施经常性清扫、清洁活动。

④经常性的检查和纠正。

4、怎样检查员工健康?

(1)员工身体检查一般每年举办一次。

(2)一般检查由行政部负责与医院联系时间,分别至该医院接受检查或者由行政部接洽医生至厂内检查。

(3)经检查结果有疾病者,应早期治疗,如有严重病况时,由公司令其停止继续工作,往劳保指定医院治疗。

(4)行政部每逢年终应将疾病名称、人数及治疗情形等统计,以便下一步作有效改善措施的参考。

5、员工公伤费用哪一些可以发放?

备注:每一家工厂的情况不同,此处选出某一家工厂的规定供参考,凡是与劳动法规抵触者,一律以法律法规为准,本节内其他凡涉及到法规的地方均应照此办理。

(1)一般应首先送往劳动局指定医院,因情况危急先行送往就近医院治疗者,其所付费用可以发放。

(2)急救所做的紧急处理,如输血或特效针药等费用可以发放。

(3)主治医生主为必需的针药,而劳保不能付给者可以发放。

(4)临时及试用人员视实际情况酌情予以补助。

(5)公伤补助费的发放应附医院证明及收据,由行政部门办理。

(6)员工如果因公致残,具体补助视情形由双方协定,可由劳动部门予以仲裁,也可以由人民法院裁决。

其中《房地产行政管理制度》简介如下:

第1篇行政管理制度

第一章制度建设基本规定

第一条目的:为了统一集团房地产板块的行政制度管理,适应集团发展需要,配合推进集团制度化标准化管理,特制定本规定。

第二条适用范围:集团房地产管理中心、各房地产地区公司及其下属各职能部门、项目公司和二级公司进行的行政事务管理适用本规定。

第三条制度建设的负责部门:

原则性制度由集团房地产管理中心等相关单位制定;

地区公司的各项制度及实施细则,由地区公司根据原则性制度进行编写,不得与集团现行制度相冲突,执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。

第四条制度审批:

房地产板块各项原则性制度,由集团房地产管理中心等相关职能部门、监事会、集团分管领导进行审批;

地区公司各项制度及实施细则,由房地产管理中心相关职能部门审核,监事会、集团分管领导审批。

第五条制度解释:对于制度实施过程中因产生争议而需要作出解释的,解释权归于集团。

第六条制度修改:由集团房地产管理中心,会同集团相关职能部门共同进行。

第七条制度终止:权力归于集团。

第二章一般行政管理规定

第一节公文管理规定

第一条公文定义:指与政府职能部门、相关单位间传送的文件,以及内部各单位相互传送的各类文件(包括会议纪要)、制度规范(不含合同类文件)。

第二条公文种类主要有:

一、命令(令)

适用于依照有关制度和规定,宣布施行重大强制性执行行政措施;嘉奖有关单位及人员。

二、决定

适用于对重要事项或者重大行动做出安排,变更或者撤销下级单位不适当的决定事项、人事任免。

三、公告

适用于向集团内外宣布重要事项或者决定事项。

四、通告

适用于公布各有关方面应当遵守或者周知的事项。

五、通知

适用于批转下级单位的公文,转发上级单位和不相隶属单位的公文,传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或者执行的事项、人事任免。

六、通报

适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者反映重要情况。

七、报告

适用于向上级单位汇报工作,反映情况,答复上级单位的询问(包括审计报告)。

八、请示

适用于向上级单位请求指示、批准。

九、批复

适用于答复下级单位的请示事项。

十、会议纪要

适用于记载、传达会议情况和议定事项。会议纪要在会议结束后一个工作日内整理完毕,并分发相关领导及部门。

第三条公文处理应坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。

第四条公文处理的主要工作:包括发文、收文、传递、批示、承办、跟踪催办、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第五条公文协调处理部门:各级单位的行政人事部门是公文处理的管理机构,主管本单位的公文处理工作并指导下级单位的公文处理工作。

第六条各级单位除公文处理管理机构以外其他部门不得对外正式行文。

公文格式

第七条公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文单位标识、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件说明、成文日期、联系人员、联系方式、印章、附注、附件、主题词、抄送单位、印发单位和印发日期等部分组成。

一、涉及集团秘密的公文应当标明密级和保密期限,其中,“绝密”、“机密”级公文还应当标明份数序号;

二、紧急公文应当根据紧急程度分别标明“紧急”、“加急”;

三、发文单位标识应当使用发文单位全称或者规范化简称;联合行文的,主办单位排列在前。发文单位名称按《广东珠江投资有限公司单位名称与规范简称表》执行;

四、发文字号应当包括单位代字、年份、序号。联合行文,只标明主办单位发文字号;

五、公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容并标明公文种类,一般应当标明发文单位。公文标题中除法规、规章、制度名称加书名号外,一般不用标点符号;

六、主送单位指公文的主要受理单位,应当使用全称或者规范化简称;

七、公文如有附件,应当注明附件顺序和名称;

八、印章:公文应加盖公章,公章加盖在成文单位和成文日期之上;公文以电报形式发出的以外,应当加盖印章。联合上报的公文,由各上报单位分别加盖印章;联合下发的公文,发文单位都应当加盖印章;

九、成文日期以负责人签发的日期为准,联合行文以最后签发单位负责人的签发日期为准。

十、公文如有附注(需要说明的其他事项),应当加括号标注;

十一、公文应当标注主题词。上行文按照上级单位的要求标注主题词;

十二、抄送单位指除主送单位外需要执行或知晓公文的其他单位、领导,应当使用全称或者规范化简称;

十三、份数指需要发送及归档的文件份数;

工厂行政管理制度

2016房产公司实习证明
房地产公司管理制度 第九篇

房产公司实习证明

兹有____________________,_______专业_________同学于_____年_____月____日在______________________实习。

该同学的实习职位是___________。

该学生实习期间工作认真,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习时间,服从实习安排,完成实习任务。尊敬实习单位人员,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。 特此证明

证明人: _________(实习单位盖章)

_________年____月____日

实习证明表

房产公司实习证明 [篇2]

兹证明江苏科技大学土木工程与建筑学院工程管理专业刘锐同学 于2016年1月15日至2016 年2月7日在我公司实习,担任房地产销售顾问一职,情况属实。

该生对待工作认真负责,可以较灵活的从地理区位、房屋户型、投资收益情况等方面为顾客讲解房产的情况,表现优异。 特此证明!

某某某房产公司

2016 年 2 月7日

房产公司实习证明 [篇3]

实习目的:通过房地产实习了解房地产行业和售楼的流程和操作,在这个基础上把所学的营销专业理论知识与实践紧密结合起来,培养实际工作能力与分析能力,以达到学以致用的目的。 实习时间: 2016.10.10 ---- 2016.2.1

实习地点:安顺市鑫顺房地产开发有限公司

总结报告: 为期几个月的实习结束了,我在这几个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这几个月的实习做一个实习小结。

首先介绍一下我的实习单位:安顺市鑫顺房地产开发有限公司,是安顺的一家本土开发商。公司开发的项目名称为“顺城一号”,选址于东关虹机场附近,周围的环境非常优美,交通便利,商业繁华,是安顺市新城市中心。顺城一号总建筑面积约10万平方米,总投资约1.5亿人民币,分三期建设。

查了一些资料,我了解到安顺城市规划分为旧城改造和新城发展两个部分。随着未来市政府的东迁,政府相关配套机构,工商、供电公司,农机局、汽车东站也逐步东迁。人流、物流、资金流迅速向城东聚集,政府规划、基础设施方面投入在不断加大,东部地区的交通更便利,配套更完善,城东逐渐将成为安顺的“心脏地带”。而顺城一号地处新市政府边上,有着极大的发展潜力。另外,高度的绿化面积,更是为顺城一号的发展添加了一颗重要砝码。据了解,安顺还没有一个真正意义上的居民社区,一个现代化、信息化和充满人性化、功能齐全

的社区居住条件。顺城一号正是为安顺人民带来一个可以满足他们居住条件的社区。顺城一号的定位是首席社区,虽然有几个竞争对手的存在,但由于各自的定位不同,其他条件的不同势必有不同的消费群体。

在实习期间,我跟着几位同事做了市场调查,其实就是行业中所谓的调盘。我们去了畔山龙庭、家运天成、西秀新天地、翰林景都这几个售楼中心。我与几个同事以购房者的身份去调查他们楼盘的销售情况。调盘主要靠我们跟售楼小姐交谈,在交谈过程中获得自己所需要的信息,包括销售率、平均价格、配套设施等。在市场调查后我得出以下初步结论:顺城一号从地理位置,居住条件来讲,应该说家运天城处在同一水平上,是我们最大的竞争对手。通过市场调查,有助于领导者了解市场行情以便进行决策,更有助于我们了解竞争对手,知己知彼,才能在竞争激烈的房地产市场处于领先的地位。

我们在销售过程中,也发现存在了一些问题:如电梯楼的销售不如预期的好。由于很多人觉得电梯楼物业管理费贵,不方便等。只要我们公司上下做好迎接困难的准备,相信一切问难都会迎刃而解! 个人收获及其心得体会:

社会实践的帷幕渐渐落下了。回想起从开始到现在,这一路走来我最大的感受就是自己成熟多了。不仅丰富了我的人生阅历,还让我品尝到了工作的辛苦,成长的快乐。

通过这几个月来的实习,虽然算不上很长的时间,但是在短短的一个半月中我确确实实的又学到了很多在学校及书本上不曾有过的东西,

尽管以前也有很多的社会实践经历,但是这次感觉与前几次有很大的不同(以前都是去做促销,或者家教),而且感觉比以前收获更多。比如在人际交往方面,书本上只是很简单的告诉你要如何做,而社会上人际交往非常复杂,这是在学校不能有如此深刻的感受的。社会上有各种人群,每一个人都有自己的思想和自己的个性,要跟他(她)们处理好关系还真得需要许多技巧。而这种技巧通常是来自社会阅历与经验的。在行动中,其中有关心你的人,有对你不所谓的人,有看不惯你的人,看你如何把握了。交际中要求你在不能改变一件东西的时候,你只能学着去适应它,如果还不行,那就改变一下再去适应时的方法。

在这期间使我养成了不管遇到什么困难都不能被它吓倒,从不轻言放弃的品格。人要想实现自身的价值一定要顽强坚持的性格,勤奋努力的生活作风,而且还需要随时都有一个积极向上的心态。这样你就可以做到不管遇到什么挫折,什么困难,你都可以克服,即使遇到失败那也是短暂的,你完全可以吸收经验教训,再次站起来。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,他使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。

王晓辉

房产公司实习证明 [篇4]

即将迈进大学生活的最后一个年头,站在我面前的就是那个向往已久的工作社会,我的心已经开始飞进那里。我终于可以在这个巨大的舞台上展现自我,但我还需要时间去了解这个社会。我又害怕又胆怯,我常常会扪心自问:我准备好了吗?是的,我在校园里生活了数十载,而社会与校园是完全不同的两个世界,也许我不能完全立刻适应这激烈残酷的社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台,为适应今后的社会工作奠定基础,专门安排了我们产学合作,在暑假进行实习。

我对房地产的高利润也是十分地感兴趣,所以我进入了日月豪庭二手房销售中心,一个房地产信息充足的企业来丰满自己幼嫩的翅膀。许多专家给房地产下了一个美妙的定义:房地产=科学+艺术。正是这种既有科学知识的严谨也有艺术的魅力,我才能满腔热血的激-情的去做这一行业,才能主动的在房地产的知识中自由的遨游!

日月豪庭二手房销售中心是具有专业资质的房地产企业。公司秉承“德载重任,汇铸永恒”的经营宗旨,坚持“两种经营模式”销售策划运作的独创理念,力求使每个开发项目达到人与环境的天人合一。公司的主要业务是专业从事房地产开发项目的全程策划、楼盘整合营销、推广等。公司现拥有优秀的房地产和市场营销精英及管理人员,提供项目开发中的专业整合服务,从而创造集成最大绩效。我就是从这个部门开始我的实习生涯的。

实习是以独立业务作业方式完成的。我的实习工作分为两个阶段,前一个阶段是在销售部做户外广告的招商工作,工作内容是主动寻找客户,给客户讲房子的地理位置和价格等,如果客户有意就和约谈判。后一阶段就是在售房部做置业顾问,工作的主要内容是接待客户,给顾客介绍楼盘的信息,并帮助客户计算房屋的总价,帮助他们更好的了解整个楼盘的情况。销售中心的工作千头万绪,我每天都需要文件起草、提供调研资料、数量,为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转等。同时给顾客提出一些我们自己的见解。有时配合办公室人员处理日常工作。

现在实习已经结束,回头总结我的实习报告,感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野、增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基础。

房制度市场化变革为房地产中介服务业带来了春天,但春天毕竟是耕耘的季节,需要付出艰辛的劳动。随着房改的深入,尤其是切断实物分房,推行货币化分房,住房市场出现多元化、梯度化、集约化的趋势,这就既为房地产中介服务业带来了机遇,又向其提出了更高的要求,因此,必须采取对策精心培育。它尤如苗辅中的花木,房地产中介服务业既需要自身充分发育,又需要园丁辛勤培育。近几年,我国房地产中介服务业有一定的发展,但仍没有得到较好的发育,因此必须精心地培育。国外的经验告诉我们,

活跃的住房市场必然要求有一个活跃的房地产中介服务业为其服务。可以说,房地产中介服务业的住房市场乃至房地产市场发展的“助力器”和“催化剂”,其发展水平又是衡量整个房地产市场的“晴雨表”。

通过近两个月的实习,我基本上掌握了公司的工作流程,并且能够独立的完成工作。并能独立的计算房屋总价、签定商品房买卖合同。如:维修金=总房款*2%、产证费=300、契税=总房款*3%、保险费=贷款额*0.05%*年限、交易印花税=总房款*0.03%等等。还了解到在一个公司上班工作态度是非常重要的,与同事的相处也是非常重要,因为一个公司就是一个团队,一个项目的完成是需要一个好的团队共同完成的,如果没有一个和睦、团结的团队,项目是不能顺利完成的。 通过这两个月实习发现公司在营销过程中也存在一些问题,下面我主要以在房产销售过程中发现的问题来谈谈我的看法。

由于销售人员对楼盘不了解、迷信自己的个人魅力等原因导致介绍不详实。我认为楼盘公开销售以前的销售讲习十分重要。每个员工要认真学习,确实了解及熟读所有资料。进入销售场时,应针对周围环境,对具体产品再做详细了解。多讲多练,不断修正自己的促词。随时请教老员工和部门主管。端正销售观念,明确让客户认可自己应有尺度,房屋买卖才是最终目的。

房产公司采购助理实习报告

快要步入社会的我,怀着增加点社会经验的心情来到了实习生活,这次难忘的实习让我们感受到了集团的企业文化。工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这次实习也令我受益匪浅。从小就知道,空口说白话。实践是唯一能够创造一切的基石。虽然在大学期间自己也有创业及各种参加单位工作。但是这是一次真正理论与实践相结合的实习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我圆满的结束了实习。

经过在公司实习了6个月,关于在校园与在社会的区别,我暂为列了几条。

1.在学校期间专业过于笼统。学校所设专业太过于“宏观”,学习的课程没有针对性,专业都很泛泛。各个公司在实际运作当中涉及到很多专业,由于课程的笼统,我们对专业知识都很肤浅,而且只了解到专业等知识的大体情况。真正接触到工作以后,还是重头在来,所细小的环节慢慢了解。

2.学生学习的积极性。在学校里,每天都是学习一些理论的知识,但对于新入学的学生来说是稀里糊涂啊。开始就来个各种理论大杂烩,各种信息交相吸收,让学生有很强的厌倦及疲倦感。久而久之,感觉这些只是没有实际的意义所在,没有真正体现它的作用所在。

3.教学模式的认可。在学习期间还有实习的机会,这样的机会对于21世纪的大学生来说应该是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会,在实习期间我们可以学习很多书本上没有的知识。这是一种创新的教学模式,在就业压力大的环境中我们同学已经先行了一步。在实习期间,我们知道了公司日常运行基础,需要了解日常工作注意细节等。

在6个月的实习中有很多值得我们学习及在后期社会成长过程中的经验之谈。

在此次实习过程中我经历了:接待供应商、编写工作联系单和公文处理单、参加招投标工作、工厂实地考察、内部人员及供应商评估、产品信息整理、日常账务往来等。再加上有个很好的领导指引着我,让我感觉这段时间非常充实,学到了在学校难以学到的各种知识,还有面对社会工作的各种态度及要求。

1.心态转变。学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。并且需要责任心,做每件事需要有头有尾,通过自己的努力完成的事情会使自己有很强的自信。再者,需要一颗认错抗压的心,在刚刚进入新的环境工作时,需要接受任何做错的冲击,调整心态接受现实。让自己成长为能抵抗压力的强者。

2.职场伦理。在公司工作,人际关系是非常重要的。在相处过程中不能一味的攀亲戚,叫哥叫姐。职场需要一定的阶级关系,当处在亲戚关系中就难以体现现实的残酷。在你一味的在意关系之后,职场伦理就会限制你的前进脚步。让上司感到反感。对以后的发展道路不利。

3.计划做事。有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的六个多月中,我每天都写工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也有利于没有完成的工作加以跟进。

4.好记性不如烂笔头。要养成每天整理和总结的习惯,当然在笔记本上。无论大小事,无论-公私事。有好的条理才能处理好各个事情。当然,在记录的过程中可以分成主次关系。重要的先做,一般的后做。

5.处处留心皆学问。初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记,这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。

6.让自己升职的重要思想。在以后工作中,如果想要升职等。不要想着能够替换掉领导,只能等他升职或者调任才是自己的机会。在此期间,要尽量多做事,能帮领导的事都能完成。那他不提拔你,提拔谁呢。另外,功劳永远是领导的,其实领导的功劳就是自己以及团队的。

7.事情,很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小,可过程至关重要。

以上是我在实习中的一些体会,同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点,如:性子急、愿意推托、与供应商交谈和电话交流方面也需要将强等毛病,正确的对待自己的缺点和错误,才会使自己的能力提升的更快。

六个月的实习生活就要结束了,在理论与实践的磨合中我们显得比来时更加成熟和稳重,我们又多了一些实践经验。在一个竞争激烈,就业困难的环境中,我们先行的这一步已经为我们奠定了一定的基础,在以后的职业实战中,我们会打的更响、更漂亮!

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