工程部主任职责履行情况

导读：　工程部主任职责履行情况(共9篇)工程部主任职责工程部主任职责一、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。三、执行项目各项管理办法及有关规章制度，完成并实施项目施工技术管理办法。四、负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。五、参与工程项目调...

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工程部主任职责
工程部主任职责履行情况 第一篇

工程部主任职责

一、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。

二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

三、执行项目各项管理办法及有关规章制度，完成并实施项目施工技术管理办法。

四、负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。

五、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。

六、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达施工队实施。

七、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。

八、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。

九、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。

十、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。

十一、负责组织编写工程项目施工技术总结工作。

十二、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。

十三、完成领导交办的其他工作。

工程技术部副主任职责

一、协助工程部主任抓好全面工作的。

二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

三、执行项目各项管理办法及规章制度，实施项目施工技术管理办法。

四、参加复核工程项目设计文件。

五、参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。

六、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。

七、参与工程项目技术管理。

八、参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。

九、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。

十、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。

十一、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。

十二、参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。

十三、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。

十四、完成领导交办的其他工作。

质量部副主任

一、认真贯彻执行国家、行业及上级单位颁布的规范、规程、工艺标准、法律规定及质量检查验收标准。

二、协助工程部主任完成工程项目的质量管理工作，并对工程项目的质量负责。

三、负责贯标管理体系中总体的运行管理工作。确保项目部贯标日常工作的落实，积极配合公司贯标内审、外审工作。

四、制定并确保实施工程项目的质量指标和施工目标，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案工作，及方案审批工作。

五、严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工事项，组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动。

六、编制月度技术质量工作计划。负责技术质量工作各项指标的完成，协助解决生产、经营中的技术疑难问题。

七、参加分部工程验收及单位工程竣工预验收和验收工作。

八、对重大质量问题进行决策，编制质量工作规划、计划、总结及管理文件。

九、协调与各部室的衔接，建立质量系统人才信息档案，积极组织参加各类质量系统培训活动。

十、参加危险性较大专项工程的验收工作。

十一、对工程质量不合格或施工不符合方案要求应及时给予纠正，根据问题的严重程度制定纠正和预防措施，签发整改单并组织实施或整改。 十二、加强团队建设，组织、协调、开拓创新日常管理工作。

十三、处理好各种公共关系。

十四、完成领导交办的任务。

现场技术员岗位职责

现场技术员是一名具有相应资质的工程技术管理人员，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员，应保证工程施工的顺利完成。

一、 认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和 公司内部质量技术管理规章制度。

二、 熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

三、 负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

四、 编制分部(项)技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。

五、 配合质检员做好质量检查评定总结工作。

六、 配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。

七、 进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

八、 工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

九、 协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

质检员岗位职责：

一、认真贯彻执行国家及公司的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

二、负责整个项目的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。

四、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。【工程部主任职责履行情况】

五、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。

六、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。

七、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

八、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

九、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定管控及整改措施。

十、完成领导交代的其他工作。

测量员职责：

一、贯彻执行国家及有关部门颁发的技术标准、规范、规程及实施公司及项目测量管理办法。根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

二、负责工程项目交接桩与复测工作。做好控制测量、施工放样、复核工作。

工程部部门负责人的岗位职责
工程部主任职责履行情况 第二篇

工程部部门负责人的岗位职责

1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 18．完成上级主管安排的其它工作。 19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。 21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。 22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。 24．负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。 25．认真做好工作日志和项目工作总结。

土建结构及钢结构专业工程师岗位职责

1．在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。

2． 必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。

3． 针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。

4． 协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。

5． 负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。【工程部主任职责履行情况】

6． 监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。

7． 监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

8． 负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。

9． 督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。

10． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。

11． 负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。

12． 参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。

13． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。

14． 协助本专业的工程结算的审查。

15． 负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。

16． 认真做好工程师日志和专业总结。

1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。

2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。

3． 负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。

4． 负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。；

5． 参加给排水专业图纸会审和设计交底。

6． 参与审查施工方案或施工组织设计。

7． 负责给排水施工现场组织协调工作。

8． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

9． 审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。

10． 负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。

11． 督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。

12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。

13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。

14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。

15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。

16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。

17． 协助本专业的工程结算的审查。

18． 工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。

19． 认真做好工程师日志和专业总结。

1． 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。

2． 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。

3． 负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。

4． 负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。

5． 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。

6． 协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。

7． 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

8． 协助审查施工方案或施工组织设计。

9． 负责对电气专业承包商施工现场协调工作。

10． 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。

11． 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。

12． 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。

13． 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。

14． 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。

15． 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。

16． 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。

17． 协助本专业的工程结算的审查。

18． 严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。

19． 处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。

20． 认真做好工程师日志和专业总结。

工程部主管岗位职责
工程部主任职责履行情况 第三篇

工程部主管岗位职责

1、 贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度

以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。

2、 按与公司签订的《目标管理责任书》，在公司授权范围，对公司所有工程

和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。

3、 在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法

规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。【工程部主任职责履行情况】

4、 负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯

彻实施公司的安全、质量与环境方针。

5、 主持工程部全面工作，审定签发工程部对内、外文件。

6、 负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确

定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。

7、 督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项

目部进度、质量、安全、成本目标的实现。

8、 审核项目部安装负责人编制的项目安装工程进度、材料、设备、机具、劳

务等各项计划，领导安装部职工积极确保各项计划的时实现。

9、 组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查，

加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录，防止同类问题发生。

10、 组织工程部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。

组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。

11、 负责主持工程部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。

随时向公司请示、报告工作。

12、 组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积极找寻索

赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强

合同管理，组织进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，严格控制反索赔事件的发生。

13、 协调好业主、建设、监理等单位安装方面关系，确保按安装合同工期组织

施工，按安装合同规定的内容完成任务。

14、 全面掌握本项目部人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞

好机械设备的“管、用、养、修”，不断提高机械设备的完好率、利用率和劳动生产率。

15、 负责对工程部管理人员的选用、管理与培训，开发和利用人力资源。教育

安装职工执行以岗位责任制为核心的各种规章制度，监督检查岗位责任制的执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安全技术操作规程学习，组织安装人员技术考核和绩效考核工作。

16、 及时掌握各项目各工种安装的变更、新增、索赔等等情 况。杜绝漏项、

漏量，严格按要求办理技术核定。及时与商务部沟通、联系，确保在结算时无任何遗漏。

17、 组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。参

加公司组织每月《质量、职业健康、环境施工及考核工作》的综合检查。

18、 协调处理、解决安装施工过程中出现的问题。对在施工过程中出现的安装

质量问题，要提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。

19、 定期组织各项目安装组长、资料员和其他相关从业人员的学习、培训工作。

20、 组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中

要点记录。

21、 定期向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。不得擅作主张或先斩

后奏。

22、完成领导交办的其他工作。

工程技术部主任职责
工程部主任职责履行情况 第四篇

工程技术部主任工作职责

1、全面负责工程技术部日常管理工作，执行公司领导布置的工作任务；

2、带头认真贯彻执行工程技术部工作职责；

2、协调本部门各岗位工作，对本部门各岗位人员的工作进行监督、考核；

3、组织制定公司的生产技术管理制度，及时组织对国家新颁布的技术工艺标准进行学习和贯彻，并定期监督和检查；

4、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励方式，使其更好的做好本职工作；

4、组织有关人员进行图纸会审以及技术交底工作；

5、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，了解生产进度的执行情况，加强生产过程中的质量监督；

6、组织编制事故应急预案，定期组织进行项目应急演练，并定期组织有关人员对施工项目进行安全检查，雨季汛期季节性检查；

7、每年年初安排有关人员对设备、机具、材料供方进行考察、评价，编制出合格供方名录；

8、完成公司领导交办的临时工作。

工程部部长岗位职责(定稿)
工程部主任职责履行情况 第五篇

生产部部长岗位职责

1.协助总工程师参与制订工程部发展战略规划，负责制定本部门年度工作计划。

2.负责向商务部提供成套项目市场信息。

3.主持工程部工作，制定工程部各项工作计划。

4.根据公司体系文件中工程项目的有关要求，严格贯彻实施。

5.独立编制并指导工程部技术人员编制本专业施工设计和施工方案、质量计划及生产作业计划。

6.组织自控系统成套项目的实施。

7.根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查工程部各项工作。

8.组织自控系统成套项目的售后服务。

9.审核大中型工程的施工图纸并参加设计、技术交底。

10.熟悉本专业技术资料的管理和填写标准，并指导工程部技术人员按规定进行填写和整理。

11.参与制订纠正预防措施。

12.督促成套项目相关档案的收集和存档。

13.负责制定并完善工程部规章制度与工作标准。

14.负责工程部队伍建设，任免、配备、评价下属人员，组织部门技能培训，做好本部门人员的思想工作、安全教育工作。

15.带领本部门人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故发生。

16.保证设计本工程部工作内容，现场生产运营设备及系统、甲方需求，发现设备故障及时落实、处理及建议。

17.负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。

18.根据部门需求与公司各部门积极沟通及建议，配合管理部搞好专业技术人员的岗位培训和素质提高及技能考核。

19.如工程项目所需应及时主动与甲方主管项目工程师，及各配套供应商、有管部门联系沟通落实，满足项目正常准确运行。

20.完成上级领导交待的其他任务。

2016工程部年度述职报告
工程部主任职责履行情况 第六篇

7 工程部年度述职报告

各位领导，各位同事

大家好！

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！

一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。

一、2016年主要完成以下维修任务

1、 对外围灯源及字体维修；

2、 2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷；

3、 五楼中餐包房及空调改造；

4、 检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动；

5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理；

6、 消防排烟窗、东面花墙进行改造；

7、 电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修；

8、 帮助各部门及本部门库房制作货架任务；

9、 各楼层线路、设备、设施检查维护；

二、改变工作习惯和工作方式

2016年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。

三、2016年目标管理和节能降耗

与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。

四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护

设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。

五、存在的问题和今后努力的方向

1、 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。

2、 积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、 随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、 常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。

5、 加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。

6、 充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

我的述职完毕，谢谢大家！7

2015项目工程师职责
工程部主任职责履行情况 第七篇

第1篇：项目工程师职责

1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

6、具体负责"三令"的送审和签发工作，并抓好"三令"资料汇总和台帐登记工作。

7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

9、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

第2篇：项目工程师岗位职责

1、负责部门经理下达的项目运作，跟踪与落实

2、参与项目的新模立项，图纸，加工工艺，模具制作各阶段的评审

3、对照工模部《模具制作进度一览表》，跟进模具制作进度，制作《项目进度表》，过程中出现的质量及进度问题与客户沟通

4、与客户方品质标准及品质检测一起等的评估和确认

5、协助品质，生产部门处理产品生产过程的品质问题，提供相关技术支持。

第3篇：房地产公司项目工程师岗位职责

一、在项目经理领导下，负责所分管专业的技术指导、管理和项目的协调工作。

二、参加施工图纸会审，整理图纸会审纪要。

三、审核监理细则和施工单位的专项施工方案。

四、审查监理工程师和施工单位项目部人员的任职资格，监督、检查其人员到位情况。

五、参加监理例会，协调房产公司、监理公司、施工单位、设计单位之间的工作。

六、负责本项目工程工期、质量目标的控制实施，负责按图纸、规范、合同条款进行施工管理。

七、参加工程部组织的工程月检，并对检查情况监督落实。

八、参加监理公司、施工单位的周检、旬检、月检（），发现问题及时纠正。

九、参加监理公司组织的隐蔽工程验收，发现问题及时提出整改。

十、对主要材料、设备会同监理工程师按合同、规范要求进行抽检，对不合格的，下达退出施工现场的通知。

十一、不定期地对主要工程质量进行抽查、检查，对存在质量问题和质量隐患的下达整改通知单。

十二、随时对施工现场的安全生产、文明施工进行检查，发现不符合要求的及时下达整改通知单。

十三、负责本项目所有文件传递及签收，及时向个部门、个单位传递本项目有关的文件，确保工程顺利进行。

十四、负责本项目工程资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料完整齐全。

十五、参加本项目的工程竣工验收，及时移交本项目的工程资料。

十六、安装工程师负责各施工单位的用水、用电协调工作，为财务部提供各施工单位当月的用水量、用电量。

十七、按时完成领导交办的其它工作。

第4篇：项目部工程师岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

第5篇：项目工程师岗位职责

1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。

2、负责对相关产品的调查研究。

3、提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。

4、将新技术应用在问题解决方案之中。

5、控制并确保必要的研发步骤。

6、制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。

7、在制造、检验与/或调试模具设备时提供支持。

8、对生产提供支持。

9、负责样件制作。

10、负责制定进度计划并进行跟踪。

11、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理。

12、负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。

第6篇：工程项目工程师岗位职责

1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。

2、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。

3、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。

4、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。

5、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。

6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。

7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。

8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在QC小组中发挥带头作用。

9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。

10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术”的推广人。

11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。

12、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。

13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。

14、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。

2015一岗双责制度
工程部主任职责履行情况 第八篇

第1篇：安全生产“一岗双责”制度

为加强安全工作的领导，落实安全生产责任，根据《中华人民共和国安全生产法》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规以及上级行业管理部门的有关规定结合本站实际特制定本制度。

一、严格执行管生产必须管安全，对安全生产工作实行“一岗双责”制度，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，抓好分管及具体负责工作范围内的安全生产。

二、站长是安全生产工作的第一责任人，全面负责车站的安全生产工作并履行以下职责。

1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章。认真履行法人的职责，全面负责全站的安全生产工作。

2、建立健全安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员，明确责任，按规定提取和使用安全专项经费。

3、建立健全安全生产规章制度及安全技术操作规程，明确各部门各岗位的安全职责。

4、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少督促检查一次全站的安全生产，及时消除生产安全事故隐患。

5、重视消防工作，组织防火检查，及时消除火灾隐患，配置消防设施、器材，确保其性能良好、有效。

6、制定全站的事故应急救援预案，建立事故救援体系，落实应急救援措施并定期组织演练。

7、加强对职工的安全生产教育和培训，提高全站职工安全意识及素质，做到持证上岗。

8、实行安全生产目标管理，主持研究和解决有关安全生产工作方面的重大问题。定期公布全站安全生产情况，认真听取和采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。

9、如发生安全事故，必须在规定的时间内上报区交通局和其它有关部门，并采取有效措施，组织实施抢救，减少损失，落实事故的处理决定和善后工作。

三、分管理安全的副站长是安全生产的第二责任人，具体负责车站的安全生产工作，履行以下职责。

1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章，针对本站安全工作中出现的问题，及时主持研究、制定办法和采取措施，确保无安全隐患存在，及时完成第一责任人交办的安全工作。

2、认真组织落实安全生产目标，加强督促检查，掌控目标任务的完成进度情况，确保目标任务的完成。

3、组织安全检查工作，责令安全部门限期整改事故隐患。

4、组织开展“春运”、“黄金周”、“汛期”、“安全生产月”、“百日安全”等重大安全生产活动；落实安全教育和技术培训工作；总结先进经验、表彰先进集体和个人。

5、负责具体实施“行包安检”、“三不进站，五不出站”、“消防”、“内保”、“综治”、“防汛”“卫生防疫”等方面安全管理工作。

6、加强客运安全源头管理工作，做好人车分流工作，对发现的事故隐患及时采取措施，及时制定整改方案和防范措施。

7、发生安全生产事故时，按规定启动安全生产事故的各项预案。

四、分管其他工作的副站长必须抓好分管工作范围内的安全作，履行以下职责。

1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章，针对分管工作中出现的安全隐患，及时与第一责任人及第二责任人沟通，研究、制定办法和采取措施，确保无安全隐患存在，及时完成第一责任人交办的安全工作。

2、坚持将安全生产工作与分管工作同时安排部署，同时组织实施，同时考核验收。

3、督促分管部门认真履行工作范围内的安全职责，适时组织开展安全检查，协调事故隐患整治工作。

4、分管工作范围内发生安全生产事故时，按规定赶赴现场，配合第一、二责任人组织、协调事故抢险救援及善后工作。

五、安保股股长是安全生产的第三责任人，负责全站安全工作的具体落实与实施，履行以下职责。

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行上级相关部门的安全法规、文件以及站上制定的各种安全规章制度，积极宣传，做好全站安全、综治、内保、消防、防汛、卫生防疫工作。

2、在第一责任人及第二责任人的领导下深入调查研究，全面了解掌握站上的安全生产状况和治安状况，根据局安全科、行管部门以及站上的各项要求，制订完善全站安全生产、综治、内保、消防、防汛工作的各项管理制度和具体实施办法。

3、加强现场安全管理，督促各岗位人员认真履职，确保站内安全生产，发现问题和事故苗头及时处理、汇报。

4、指导、监督检查各驻站单位及租赁业户的安全工作，督促其安全生产，防止安全生产事故的发生。

5、认真贯彻落实内保工作要求，维护好车站的治安秩序，积极配合公安机关，严防各种治安及刑事案件的发生。

6、每月在全站范围内至少组织一次全面的安全检查，发现问题，及时制定措施，督促整改。

7、做好安全检查、安全会议的记录，及时报送工作总结、安全信息材料及报表，建立完善安全生产的原始记录和档案，以备查验。

8、努力完成上级安排的其它工作任务。

六、办公室主任具体负责抓好本部门安全生产工作，履行以下职责。

1、组织召开本部门安全生产工作会议，学习安全生产法律、法规、规章制度，传达上级有关安全生产工作的指示精神，分析安全形势，部署工作任务。

2、负责组织安排召开办公会和生产调度会准备工作做好记录，发布会议纪要，检查工作执行情况。负责传递有关领导关于安全工作的指示和批示精神及安全文件，及时向上级报送安全管理工作的文件材料。

3、认真督查督办涉及安全目标管理有关事项，及时报送有关安全生产的建议，负责落实车站领导带班和安全值班的监督检查。

4、为全站各部门开展安全管理工作提供必要的工作条件，为本单位实施安全生产事故的应急救援处置提供后勤保障。

5、妥善保管印章、介绍

信、函电、卷宗、档案、部门贵重物品，不得出现掉失或人为毁坏。

6、健全公务用车管理制度，加强对公务用车驾驶员的安全教育培训和管理；组织人员集体外出活动时，负责制定行车安全、食宿安全、户内外活动安全管理和应急救援处置预案，做好安全保障及服务工作。

7、搞好防火、防汛、防盗、用电等安全工作。

七、业务股股长具体负责抓好本部门安全生产工作，履行以下职责。

1、组织召开本部门安全生产工作会议，学习安全生产法律、法规、规章制度，传达上级有关安全生产工作的指示精神，分析安全生产形势，部署工作任务。

2、加强安全宣传力度，运用广播、电视、报刊、横幅、标语、宣出传栏等方式，宣传旅客乘车安全常识和驾驶员安全行车知识。

3、制定并实施“元旦”、“春运”、“五一”、“国庆”等节假日《运输组织方案》和《客流高峰应急预案》，加强与相关部门、参营企业联系，做好节假日旅客高峰车辆调配疏运旅客，确保旅客安全出行。

4、实施安全生产日常检查，督促检查本部门执行“三不进站”、“五不出站”管理规定的情况，及时发现和纠正违章行为，消除安全事故隐患。

5、定期检查所属部门安全设施、设备，确保齐全有效。

6、发现生产中出现不安全情况及时报告，并适当处理。

八、财务室具体负责抓好本部门安全生产工作，履行以下职责。

1、组织召开本部门安全生产工作会议，学习安全生产法律、法规、规章制度，传达上级有关安全生产工作的指示精神，分析安全形势，部署工作任务。

2、妥善保管票据、印章，做好账本的管理工作。

3、严格执行财经制度，按规定将当日营收现金入行。

4、定期对红外线报警器、防盗门窗等安全设施进行自查，确保有效。

5、严格按照规定审查安全经费的预算，按照标准提取和管理好安全专项资金，不得擅自挪用它用。

6、搞好防火、防汛、防盗、用电等安全工作。

九、城厢站、清泉站站长除抓好各分站日常工作外具体本分站安全生产工作负责，各分站站长为本分站安全第一责任人，安全工作直接对总站第二责任人负责。

十、其他岗位工作人员除本职工作以外，一律对本岗位、本人上班时间内的生产负有安全责任。

第2篇：圣井中心学校一岗双责制度

为进一步强化我校的安全管理工作，牢固树立“安全责任重于泰山”、“师生生命高于一切”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，根据《中小学幼儿园安全管理办法》、《山东省中小学人身伤害事故预防与处理条例》等法律法规和文件精神，结合我校实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置学校突发事件，特制定本制度。

一、指导思想

学校安全工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体教职工岗位安全意识明显增强，学校安全管理更加细化到位，校内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成学校安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保广大师生员工生命财产安全和学校的安全与稳定。

二、岗位职责

“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括全体学校行政领导和教职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。

三、组织机构

（一）领导小组组成人员

成立圣井中心学校“一岗双责”工作领导小组，组成人员如下：

组长：张德刚

副组长：孟建生袁士友张笃忠胡延友

成员：董传恩刘仪勇彭维青张顺李继光张舒新

（二）领导小组成员分工

1、组长：是学校安全工作第一责任人，负总责，主抓全校的安全管理工作，确保学校的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现，积极支持相关人员开展安全教育管理工作，积极化解教职工之间的矛盾冲突，确保干群、教师员工之间的关系融洽。

2、副组长：是学校安全工作的的具体责任人，负分管责任，具体负责学校的安全管理工作，负责出谋划策、修订完善学校的安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实学校各项活动的安全防范措施等，积极化解教职工之间的矛盾冲突，确保干群、教师员工之间的关系融洽。

3、组员：是学校条块方面安全工作的具体责任人，负分管责任，具体负责条块内的安全管理工作，负有出谋划策、修订完善分管条块内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保条块内的教职工安全考核工作的公平、公正、公开、积极支持教职工开展安全教育管理工作、贯彻落实学校各项安全工作制度、措施等，积极化解教职工之间的矛盾冲突，确保教职工之间的关系融洽。

四、工作目标

1、安全意识：认真组织学习贯彻《教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《山东省中小学人身伤害事故处理条例》等一系列关于学校安全工作的法律法规，学校领导和教师安全意识强，安全工作制度健全，职责明确，措施扎实，努力创建和谐校园。

2、学校管理：学校无重大安全责任事故，无校舍安全事故和重大财产失窃事件，学生无违纪、违法和犯罪现象，无重大打架斗殴、逃学出走等不良事件，学校周边环境状况好，学生非正常死亡率为零。

3、安全保障：学校教育活动场地设施设备无安全事故隐患，各种内部保卫制度健全，保安设施齐全。

4、安全教育：加强师生的安全教育、法制教育和心理

健康教育，开展针对有效的活动，切实增强师生的安全意识，提高自护自救能力。

五、工作措施

1、广泛宣传，增强师生安全意识。

开展“一岗双责”制活动是新形势下学校确保师生生命财产安全的重大举措，关系到教育系统的稳定和教育事业的健康发展。因此，我们要充分利用班会课、黑板报、宣传窗等阵地进行广泛宣传，加强宣传学校安全工作的重要意义、工作要求以及安全防范知识等。积极引导师生增强做好学校安全工作的紧迫感和责任感，强化安全防范意识。

2、加强教育，提高安全防范能力。

重点是加强学校的思想政治教育、日常行为规范教育、师生的安全防范知识和卫生常识教育、交通安全教育、法制教育和心理健康教育等。要注意防电、防火、防水、防毒及公共卫生事件应急措施等方面的学习，并注重自我保护能力的培养，不断提高全校师生的安全防范能力。

3、完善制度，安全工作有章可循。

结合学校“一岗双责”工作目标，逐步建立健全和完善各项管理制度，特别要完善安全和卫生管理制度。诸如：安全工作制度、治安保卫工作制度、防火安全制度、财产管理制度、校舍维护管理检查制度、校园卫生岗位责任制度、值周值日制度、应急预案、重大事故报告制度、大型活动审批制度等，使得相关工作有章可循，并在实际工作中依章办事，狠抓落实。

4、排查隐患，安全工作防患未然。

为确保师生安全，按照上级要求每月一次全面排查安全和卫生隐患，对存在的安全和卫生隐患在校教师会通报，并一一登记，逐一制订切实可行的整改方案，及时消除隐患。

5、协调关系，加强周边环境治理。

学校将尽全力协调与当地政府、有关部门及学校周边村和村民的关系，争取他们全方位地支持。加强警校共建工作，严厉打击破坏学校正常教育教学秩序的人和事，依法治理校园周边环境。同时，注重协调与学生家长之间的联系，取得家长的支持和理解，消除误会，增进了解，密切关系，努力使学校的教育教学工作得到家长的配合。要教育学生远离网吧、游戏厅等严禁未成年人进入的场所，远离不洁和无证摊贩等。

6、强化责任，明确目标职责。

为了加强学校对安全工作的管理指导、督促。根据上级有关文件精神，明确学校行政人员、班主任、课任教师及学生本人等的责任。并分别与教职工签订安全责任书。同时，本着“谁主管、谁负责”的原则，严格执行责任追究制。对因工作失职，玩忽职守或教育不到位等原因造成的安全事故，要从严追究责任人的责任。

第3篇：卫生院一岗双责制度

为进一步强化我院的安全管理工作，牢固树立“安全责任重于泰山”、“患者生命高于一切”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，最大限度杜绝并妥善处置突发事件，特制定本方案。

一、指导思想

医院安全工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体职工岗位安全意识明显增强，安全管理更加细化到位，院内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被发现、及时被消除，努力形成形成医院安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保医院的安全与稳定。

二、岗位职责

“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括全体医院行政领导和医护人员。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作而造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。

三、组织机构

（一）领导小组：成立潞城市中医院“一岗双责”工作领导小组。

组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组成员分工

1、组长：是医院安全工作第一责任人，负总责，主抓全院的安全管理工作，确保医院的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现，积极支持相关人员开展安全教育管理工作，积极化解职工之间的矛盾冲突，确保医护人员之间的关系融洽。

2、副组长：是医院安全工作的的具体责任人，负分管责任，具体负责医院的安全管理工作，负责出谋划策、修订完善医院的安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实医院各项活动的安全防范措施等，积极化解医患之间的矛盾冲突，确保干群、医护人员、医患之间的关系融洽。

3、组员：是医院各科室安全工作的具体责任人，负分管责任，具体负责各科室的安全管理工作，负有出谋划策、修订完善分管科室的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保科室内的职工安全考核工作的公平、公正、公开、积极支持职工开展安全教育管理工作、贯彻落实医院各项安全工作制度、措施等，积极化解职工、医患之间的矛盾冲突，确保医患关系融洽。

四、工作目标

1、安全意识：认真组织学习贯彻《执业医师法》等一系列关于安全工作的法律法规，领导和职工安全意识强，安全工作制度健全，职责明确，措施扎实，努力创建和-谐医院。

2、医院管理：无重大安全责任事故，

3、安全保障：医院设施设备无安全事故隐患，各种内部保卫制度健全，保安设施齐全。

4、安全教育：加强职工的安全教育、法制教育，开展针对有效的活动，切实增强医护人员的安全意识，提高自护自救能力。

五、工作措施

1、健全制度，落实责任

（1）加强工作责任制度。签订“一岗双责”安全工作责任状，进一步明确和强化安全工作职责。

（2）落实定期检查制度。要严格按照“一岗双责”的要求和“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，医院每周和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。

（3）健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、“一岗双责”责任状等工作台帐系统整理，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导、工作讲评、年度考评和保障医院合法权益提供第一手资料，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。

此方案在实行中如有不完善的，将通过院务会议研究，及时调整、修改。

第4篇：盐田区机关事务管理局党员领导干部

第一条为认真落实基层党建工作责任制，充分调动班子成员抓党建工作的积极性和主动性，建立健全齐抓共管的基层党建工作新格局，进一步增强党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力，特制定本局领导班子“一岗双责”制度。

第二条党员领导干部实行党建工作“一岗双责”分工负责制，是指党员领导干部除按行政事务分工外，还应承担党内职责分工，以此建立健全党员领导干部行政事务和党内职责相结合的分工负责制。党员领导干部的党内职责分工根据局党总支分工确定；行政事务分工根据班子成员所分管岗位确定。

第三条党员领导干部要牢固树立党建责任意识，结合党政班子成员分工将党建工作职责细化分解到每位总支委员，实现党建工作与机关后勤工作同时研究、同步部署、同期考核，持之以恒，常抓不懈，切实解决党建工作与行政事务工作“两张皮”问题。

第四条局党总支书记是党建工作的“第一责任人”，总支专职副书记是党建工作的“直接责任人”，其他总支委员是党建工作的“具体责任人”。党总支书记要抓好党员领导干部履行“一岗双责”工作的日常管理和考核考评工作。党总支委员要根据行政事务分工，负责督促指导所分管科室的党建工作。

第五条党总支委员要按照全局党建工作安排部署，根据党内职责分工提出年度计划、阶段性工作安排意见，在党总支会议上通报所负责的党建工作进展情况，定期对所负责的党建工作进行督促检查，指导各支部及时完成所负责的党建工作。

第六条党总支委员在指导支部建设工作中，要注意把那些党的意识强，热爱党务工作的同志选拔到支部书记岗位上来。要加强对支部书记的培训，不断提高他们的综合素质。要认真抓好党支部目标管理和党建工作责任制（

第七条党总支部每年要对党员领导干部履行“一岗双责”目标管理情况进行考核。党员领导干部要把“一岗双责”目标完成情况作为年终民主评议的重要内容，由全体党员进行民主测评；同时，要根据党内职责分工，将党建工作履职情况列为年度述职述廉单项内容，并报区委组织部作为每年对党员领导干部进行考核的重要依据。

2016装饰公司管理规章制度
工程部主任职责履行情况 第九篇

这是一篇##装饰公司管理规章制度，工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第一章会议制度

为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

一、经理办公会议

一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;

2、讨论年(季)度工作计划和总结;

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;

3、听取各种加强管理和改进工作的会议;

4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则

公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

(二)职工的考核1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。

4、考核组织

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

5、考核方法

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章档案管理制度

为执行国家<档案法>的规定和加强档案的管理，特制订本办法。

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定;

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;

3、档案材料的立卷及编制总目录;

4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;

5、做好档案汇编和利用的统计;

6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

第四章工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，密切配合。

四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

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