传统企业转型论坛会议方案

导读：　传统企业转型论坛会议方案(共9篇)传统企业转型解决方案1 传统企业转型之痛在国内需求整体趋弱和人口红利消失的大环境下，传统企业的盈利能力遭遇运营成本提升、渠道模式转型和平台电商冲击的多重挑战。1）互联网化浪潮日益激烈 如何选择转型方向？2）用户需求快速迭代 日常运营战略怎样贯彻？3）市场环境复杂多变 经营决策如何精准洞察？传统企业处...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《传统企业转型论坛会议方案》，供大家学习参考。

传统企业转型解决方案
传统企业转型论坛会议方案 第一篇

1.传统企业转型之痛

在国内需求整体趋弱和人口红利消失的大环境下，传统企业的盈利能力遭遇运营成本提升、渠道模式转型和平台电商冲击的多重挑战。

1）互联网化浪潮日益激烈 如何选择转型方向？

2）用户需求快速迭代 日常运营战略怎样贯彻？

3）市场环境复杂多变 经营决策如何精准洞察？

传统企业处在了互联网的风口浪尖上，市场竞争日益严重，企业如何选择转型方向？如何实施运营战略？想转型，怎么转型，怎么规划，怎么运营？这些问题都一直困扰着企业的发展！面对这些问题，传统企业到底该如何做到快速地、安全地转型，实现企业互联网化呢?

2.云图科技四大核心服务，制胜“互联网+”时代

郑州云图信息科技有限公司（以下简称云图科技）是国内领先的互联网转型综合服务商，是专业的全网营销外包代运营服务商，为传统企业向互联网转型提供网络营销推广、电商代运营、网络平台搭建、新媒体营销、网络品牌塑造等全网营销运营服务。

云图团队长达十年的电商底蕴，携平台搭建、营销顾问辅导、托管运营和资本孵化四大服务体系，独创互联网转型一体化解决方案，由整体而布局，由策略至实践，迭代推动业务发展，已助力百余家企业拥抱互联网，迎接新挑战。

3.专业的解决方案助您一臂之力

公司时时刻刻从企业实际情况出发，为企业根本利益着想，帮企业制定出个性专业并且切实有效的解决方案，让客户享受一次独特的体验，真正做到转型成功。

4.成功案例

传统企业转型建站解决方案
传统企业转型论坛会议方案 第二篇

传

统

企

业

转

型

建

站

解

决

方

案

目录Catalog

互联网的普及和发展

过去和现在

互联网+ 国家在行动

移动建站宝盒应势而生

互联网的普及和发展

一、全球互联网用户数

1995年

2014年

互联网用户超过3500万 互联网用户超过30亿 占全球人口的6% 占全球人口的42%

全球手机上网用户数

1995年 2015年

手机用户超过8500万

占全球人口的1%

手机用户超过52亿 占全球人口的73%

传统企业转型问题及阶及解决方案
传统企业转型论坛会议方案 第三篇

1.传统企业为什么要转型？不转型的危机？

2.转型会面临什么问题？

3.如何转型？转型应注意什么?做好什么准备？

值此新年来临之际，向全国传统企业及企业家问好，希望所有企业在2014年能取得更好的发展业绩。

在此笔者主要从咨询第三方角度谈谈2013年的切身感受和对2014年的营销展望，不一定正确，各位权当侧耳一听即可。

我发现，所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！都不知道在互联网时代如何转型？未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

总结下来，中国传统企业在2013年遭遇的核心问题有10个方面：

第一：传统营销的势没有了

不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

第二：不转型等死，转型怕转死

转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容 易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二 种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业

务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

第三：传统企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么 失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办？这是最痛苦的地方。

第四：传统企业家对网络营销心理没底

对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。

其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的 企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式；格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积 累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。

我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入

的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。

第五：错把网络当销售渠道之一

我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统 分销路线。安全吗？一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利 润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。【传统企业转型论坛会议方案】

就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

第六：传统营销思维根深蒂固

面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。

比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗？你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗？但这两个品牌都大成了。

仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙(600993,股吧)做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。

其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖！什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。

第七：产品越来越不好卖了

大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜？因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。

白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样？白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。

未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。

第八：五年战略规划失去意义

凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3－5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再互联 网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快， 传统企业时代的舒服日子一去不复返了。

所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。

第九：搞不懂商业模式创意

因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。

能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。

大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。

所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

第十：2014年考验老板的一年

2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企 业的成功，99%归功于老板；一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖 甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大；相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。

在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

2014年，注定是中国传统企业转型元年！

我的这封信，或者危言耸听，或者故弄玄虚，但的确是我的肺腑之言，毕竟我们一直奋战在市场一线，毕竟我们走在帮助传统企业实现转型的路上。

祝愿中国所有传统企业转型成功，打造中国经济升级版成功！

传统企业转型新思路
传统企业转型论坛会议方案 第四篇

跨界融合——传统企业转型新思路

2014年12月14日，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，美的将以23.01元/股的价格向小米科技23.01元/股定向发行5500万股，募集资金总额不超过12.66亿元。

这也是迄今为止，小米最大的一笔实业投资。尽管小米持有美的集团股份仅1.29%，但从小米可提名一名核心高管为美的集团董事，以及“共享智能系统平台、数据和云计算”、“融合基于移动互联网的线上线下的业务运作”等合作内容来看，野心勃勃的小米并不止于此。接下来，一个智能终端生态企业和一家传统家电制造公司会做些什么呢？对国内家电企业与终端企业带来哪些影响？

首先，我们先从小米开始讲起。【传统企业转型论坛会议方案】

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。主要由前谷歌、微软、摩托、金山等知名公司的顶尖人才组建。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。

小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。

产品结构方面，实现了从2011年单一手机策略，到2013年推出小米盒子、小米电视，2014年小米平板及小米空气净化器上市的跨界产品组合策略转变。

接下来，我们再看看美的。

美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。

主要家电产品有空调、冰箱、洗衣机、厨电产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

那么此次小米为何选择美的？

也许对手的对手，就是朋友。美的与格力在空调业界是劲敌；而小米董事长雷军一年前又曾公开与格力董事长董明珠以1元打赌，称“小米五年内将超越格力”，当然马上被犀利的“董姐”反驳“格力五年内不会被小米超越”，并将赌注增至10亿元。

当然这只是一个段子，为什么小米与美的联姻，还有很多深层次的原因：

第一，小米正在打造以小米手机为核心的智能家居体系。小米公司表示，小米专注把手机平板、电视盒子、路由器三个产品做好，其他的智能硬件领域开放给其他公司，例如制作小米电源的紫米，生产小米手环的华米以及刚刚发布小米空气净化器的智米公司。小米的智能家居体系已经涵盖了电视、手环、路由器、血压计、空气净化器、电视盒子等产品。此次入股美的，双方将可能在更多智能家居产品上展开合作。

第二，美的强大的市场保有量对于小米的智能家庭来说是一个巨大的市场补充。

第三，美的于2014年3月发布智慧家居战略，实现所有家电产品的互联互通，与小米的智能家庭战略颇有相似之处，这让双方一拍即合。

第四，美的与小米科技的合作，是顺应行业智能化、销售渠道多元化发展趋势，深化战略布局的需要，有利于促进美的在智能家居生态链、移动互联网及其相关产业方面的发展。小米此次入股美的，也将极大丰富小米智能家居产品线，同时还可以借助美的的物流、销售渠道以及上下游产业链，提升小米其他产品的竞争力。

这一传统家电企业与互联网企业的联姻，意味着智能家居新时代的到来。

首先是产品跨界互补。在海尔、美的等传统家电企业今年均先后发布的智慧家居战略。而互联网企业的三大智能化核心产品分别是手机、电脑、电视，因此刚好与主攻家电的传统家电企业形成产品互补。再加上，未来智慧家居中，智能手机将成为一个通用的“遥控器”，传统家电企业联手互联网企业，无疑完善了整个智慧家居中的产品线布局。

其次是互联网思维的运用与实践。随着互联网技术及运用的发展，家电业已经站上了智能化转型的“台风口”，顺风者将可乘风而起，逆风者恐怕将落伍淘汰。要推动一个千亿航母完成互联网转型，谈何容易。无论从电商操作、粉丝社区运营、互联网营销，还是产品迭代开发、用户有效交互等方面，互联网企业营销思维的运用与实践都将是传统企业的“良师益友”。

第三，渠道、用户群的互补。传统家电企业在国内有庞大的旗舰店、经销商体系；同时，还有正在“打通最后一公里”的安得物流的完善的物流配送体系，是一张不错的“地网”。而互联网公司往往有着“天罗”，互联网企业官方商城虽然不及天猫、京东等电商平台，但它还是有相当的号召力的，而且有庞大的、黏性很大的线上用户，互联网“粉丝”多是年轻人群，正好是传统企业希望拓展的目标客户群。“天罗”、“地网”结合，传统企业电商渠道将更加丰富，而互联网企业的产品则可通过传统企业线下渠道“落地”。

第四，借力互联网企业，也许传统家电企业国际化可以闯出一条新路来。近年随着中国人工成本上升、人民币升值，以及受越南、乌克兰等新兴市场国家政治因素的影响，出口增长受到不少阻力。传统家电企业急需摆脱以低成本为优势的“老路”，寻求国际化新的突破口。智能化无疑是一个机会，如果传统家电企业联手互联网企业，能闯出“产品+服务”的新模式，那么传统家电企业在拓展海外市场的时候，将多一张王牌。

最后，这是竞争的需要，智慧家庭时代，行业新一轮合纵连横已经拉开序幕。2013年年底，美的的另一劲敌海尔，与阿里巴巴达成战略合作协议。阿里巴巴旗下的“菜鸟”物流公司，参股海尔旗下的日日顺物流，并且还战略入股了日日顺的母公司“海尔电器”，双方在大件商品物流、大数据分析等方面深入合作，这是海尔打造开放性的“平台型企业”的重要举措之一。美的要从传统家电制造商，转变为智慧家居方案的提供商，也要打造为平台型的企业，美的M-Smart智慧家居操作系统2015年也将开放，与小米“结对子”有助于美的整个开放平台的搭建。

可以预见，随着阿里巴巴与海尔结盟、美的与小米联姻，今后还会发生更多传统家电企业与互联网企业深度合作的案例。像格力电器的母公司格力集团就正在酝酿引入战略投资者，估计在这方面也会有所考虑。

阿里巴巴与海尔结盟、美的与小米联姻，也为其他行业的转型发展，提供了一个可供参考的道路，在移动互联发展的大时代，如何不被行业所淘汰，值得所有企业家们思考。

2015年传统企业转型实战案例分享 - 李利威
传统企业转型论坛会议方案 第五篇

2015年传统企业转型实战案例分享

-拥抱新商业、互联网、大资本时代

 当房地产行业步入“新常态”，您是否在寻找商业模式的下一个风口？  “绝对产能过剩”时代，“重资产、低收益”的传统企业如何破局?  互联网时代开启，您是否在考虑用互联网思维对传统价值链重塑？  面临日益多元化多层次投融渠道，您是否思考过“产融结合”之路？  新三板资本盛宴已开席,如何让实业顺利嫁接资本,迎接这场大餐? 本课程由资深财税律师李利威为您带来原汁原味的中国商业原生态案例“爆料”，商业、金融、税务、法律多维度视角，由浅入深、抽丝剥茧层层剖析，让我们在愉悦的氛围中，掌握最接地气的本土转型升级实战理念和模式，清晰全面转型的路线图！

拒绝说教，干货分享！来吧，让我们一起寻找风口！

【论坛大纲】

上篇：风险规避篇

一、如何在优质项目和垃圾项目间建立防火墙？

山西联盛邢利斌案例-企业家剥离风险之术

二、如何在资金链紧绷前夜未雨绸缪？

花样年海外融资案例-企业家引入海外资金之路

某开发商运作数千亩土地案例-信托、私募等金融资本的玩法

中篇：实业发展篇

三、传统企业如何突破发展瓶颈？

服务连锁企业的结构重整案例

某民营企业转型之暗度陈仓抢食保险业案例

某传统酒店华丽转身变卖场案例

为卖而生的企业号-某IDG投资的微信号案例

屌丝抱团取暖之代理记账业整合案例

四、如何用互联网思维重塑企业价值链？

宁夏某酸奶企业的数字化之路

某家装市场的区域淘宝化案例

汽车4S店如何玩转余额宝

以量定价-众筹巴马水案例

下篇 资产配置篇

五、如何设计漂亮的股权架构

深圳某连锁酒店公司案例-拉进员工、供应商、客户的股权设计

六、如何优化企业家个人和家族资产配置？

北京某企业家案例分享-实业家转型做投资的N条智慧

企业财富传承案例-海外信托+股权架构

【讲师简介】

李利威，大成律师事务所合伙人、中税咨询集团高级合伙人，知名财税律师， “律师”、“注册会计师”、“注册税务师”，武汉大学法学院客座教授，专注于公司、金融、资本和房地产领域，曾主导金融街控股、雅戈尔地产、联想集团、海通集团、世

茂地产、“虫草第一股”青海春天、太极湖集团等众多公司筹划项目，现担任碧桂园集团、方兴地产、首开地产、中翔集团多家大企业集团顾问。李老师用老板们通俗易懂的管理及运营词汇将艰涩难懂的法律、税法词汇口语化，所设计的投融资方案安全、可靠、简单易行是近年来在企业界、财税界、培训界最受欢迎的培训师之一。

2016人力资源高峰邀请函
传统企业转型论坛会议方案 第六篇

人力资源高峰邀请函

尊敬的企业高管、hr经理人：

您好！

近年来，在金融危机对世界经济的持续影响下，中国传统的用人优势正面临着挑战，人口红利趋减，劳动者维权意识增强，企业用工成本增加，企业正面临升级转型之难和之痛。在当前严峻的形势之下，企业经营增长乏力，传统的人力资源管理遇到了瓶颈，企业要发展，人力资源管理的创新与变革势在必行，这将直接影响到企业的效益和竞争力！

2016年“稳增长”成为中国经济的主旋律，也从侧面反映出当前中国企业所面临的众多“增长难题”，使得人力资源再次成为企业在增长竞争中的核心资本。而2016年也是中国“十二五”规划承上启下的重要一年，面对“人才强国”的国家战略，面对人才竞争日趋激烈的经营环境，企业如何在转型升级及创新中让人才战略与整体战略达到一种动态的平衡，如何在变革中优化自身的人才结构并保留优势，从而实现增长和竞争力的共同提升，是留给企业高管和人力资源管理者的一道首要解决的难题。

为此杭州市人力资源和社会保障局特举办首届杭州人力资源高峰论坛，邀请来自国内外知名人力资源管理专家、企业代表、人力资源总监等精英共聚一堂，在当前经济形势下，解析行业热点、分享知名企业案例、解读企业人才管理与发展策略，共同探讨人力资源管理的创新与变革，为增强企业核心竞争力和本地区企业人力资源发展提供强有力的支持。

本届论坛嘉宾来自世界500强企业hp中国、ibm中国、3m中国、安利中国等专业人士，还有来自本土优秀企业吉利、腾讯、大众点评网、招银大学等代表，也有来自国际培训绩效与教学标准委员会中国区理事的国际组织代表。以“新形势下的人力资源发展与创新”为核心主题，在人力资源管理与发展方向设计热点且实战的分享与对话内容。

我们相信，通过在杭州举办这样一届高规格、高质量的论坛活动，使本土企业hr管理者、培训与发展工作者以及企业家代表，深入了解和学习新形势下人力资源如何发展与创新，以及相应的有效解决方案，为企业转型升级后的再次发展与飞跃做出更好的贡献。

人力资源高峰邀请函 [篇2]

__________________：

特别邀请贵单位派代表参加东方华达第五届中国人力资源高峰会。如已决定，请将登记表填妥，并加盖单位公章，传真或函寄我处，同时将会议费用电汇东方华达公司帐户。接函后，我处将及时寄发报到通知及相关资料。

北京东方华达咨询有限公司东方华达视学网(北京)教育科技有限公司当代经理人杂志

2016年3月1日

会议内容:#url#

地址：北京市朝阳区朝阳路1期69号财满街财经中心1-1-1104～1106室（100025）

电话：010-88680662、68652214传真：010-68652214

手机：13683584261

户名：东方华达视学网(北京)教育科技有限公司电邮：#url#

账号：818220166708091001经办人：董智

银行：中国银行北京青年路支行

人力资源高峰邀请函 [篇3]

尊敬的先生/女士：

您好！

我们诚挚的邀请您参加6月30日（星期四）全天在日航饭店举办的主题为“hr如何成为老板的战略合作伙伴”的2016中国·大连人力资源高峰论坛。

2016中国大连人力资源高峰论坛在成功举办五届的基础上，今年作为“2016中国海外学子创业周”的主体活动之一，向创业周所有参与者及社会公众隆重推出的大型论坛活动。

论坛拟邀请国家部委及省市领导、国际知名人士、世界500强及国内外知名企业人力资源管理者、海外归国学子、高端人才、企业人力资源经理约600人参加，一同探讨“hr如何成为老板的战略合作伙伴”等一系列人力资源领域的热点话题。分享业界资深专家的管理心得、实践经验，为大家搭建一个交流和学习的平台。

加入我们，分享经验、结交朋友。6月30日诚邀您届时光临，共同探讨人力资源话题，分享人力资源行业经验。

【主办单位】人力资源和社会保障部留学人员与专家服务中心

【承办单位】大连泰德人才港有限公司、大连hr俱乐部

【协办单位】北京北森测评技术有限公司

【论坛地点】大连日航饭店皇朝宴会厅4f 清苑4f 明苑 5f

【论坛时间】2016年6月30日

【论坛嘉宾】

段冬 58同城副总裁

姜天剑 skf亚洲总部人力资源总监

李洪国 泰德集团董事长

杨晓冬 富达国际常务理事、亚太区首席信息官

刘庆煜 固特异中国区人力资源总监

吕红 美国辉瑞公司亚太区人力资源副总裁

人力资源高峰邀请函 [篇4]

尊敬的先生/女士：

兹定于12月20日（星期六）上午09:00—10:30在安阳市人力资源和社会保障局五楼会议厅举办2016年安阳人力资源高峰论坛，诚邀您参加。

一、背景：

2016年安阳地区经济持续低迷，大型企业减产裁员，中小型企业人员流动性大。企业招聘难，求职者找不到工作，这个老生常谈的问题，我们在即将到来的2016年如何应对？如何解决？如何合理配置好安阳地区的人才流动？如何在经济困境中站立、前行？如何在逆境的市场中成长？人力资源从业者如何面对市场？如何做自己的千里马？相信也是众多人力资源管理者最头疼的问题。作为行业的领导者必须未雨绸缪，抓住机遇转型，迎接挑战突围！

为此，安阳市人才开发服务中心特组织举办安阳·2016人力资源高峰论坛，为我市企业搭建一个寻找转型和突围的平台，特邀您参加此次高峰论坛，交流产业新出路，为2016年做好人才战略部署。

二、时间：

2016年12月20日（星期六）

上午09:00—10:30

三、地点：

安阳市人力资源和社会保障局（原科技大楼）五楼会议厅

四、流程：

五、参会方式

请在线下载回执单填写后回传至#url#或传给在线客服。

六、咨询热线

0372-2209367、3865501、3865502、3865503

安阳人才网

2016年12月1日

2016高峰论坛邀请函范文
传统企业转型论坛会议方案 第七篇

高峰论坛邀请函范文

尊贵的 先生/女士：

您好！

2016年问鼎第四届通信产业高峰论坛 即将登陆鹏城，诚挚邀请您出席！

本届论坛主题是“跨界·融合·创新——通信无界”，将围绕移动“通信运营、移动互联网、通信产品、智能手机、信息技术、人才培养”等方面进行深入广泛深入的交流。问鼎资讯非常荣幸邀请到国际知名通信运营商、广电行业代表、互联网公司巨头、知名sp供应商、终端生产制造商与您分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的动态与问题，为您提供一个代表国内通信行业产、学、研最高水平的信息交流平台。

“鼎力相助，一路同行”是问鼎资讯举办峰会的宗旨。您的每一步，都包含我们的希翼！我们的每一步，都有您关注的目光！

敬邀您的莅临！

问鼎资讯ceo：

举办时间：2016年1月 13 日- 16 日【传统企业转型论坛会议方案】

举办地点：中国 深圳

高峰论坛邀请函范文 [篇2]

尊敬的： 万家元阁下：

《易经》是殷周之际神职人员进行卜筮预测的经验结晶，反映了先民认识世界的一种智慧。《易经》蕴含了尔后各种世界观的萌芽，也蕴含了丰富的管理思想。其后的《易传》全面的升华了《易经》的思想，也将其管理思想系统化了。随着社会分工的发展，其管理思想亦随之渗入企业的生产和管理之中，并引申成为特色的企业管理理论。

随着现代管理学出现“中国智慧热”，东方管理精髓中的以“道”为尊逐渐代替西方“术”论，并成为管理界的新主流思潮。为锤炼个人价值和自身修养，凝塑自我魅力，提升管理实践，品味人生真谛，领悟致中和之妙道，承载先贤之智；在国家有关部委和相关领导的大力支持下，中国国学名师与行业精英高峰论坛将于2016年4月26日-29日在北京人民大会堂隆重举行。

本届论坛将邀请中国社科院、文化部、国务院国资委、国家发改委等部委领导及孔子学院、传统文化研究领域的高层领导、企业高管等同台演讲与对话；参会听众主要是有一定影响力、有行业代表性的国学研究学者及企业家；会议形式多样务实，旨在整合国内外高水平的易学大师、企业家的人脉资源，促进与会者能够更好的分享观点、探讨问题、为易界精英与企业家的打造双赢合作平台。

盛会主要包括开幕式、表彰大会（颁奖仪式）、重大合作项目签约仪式、主题沙龙、互动交流、专家讲座、实战演练、文化遗产展览活动等多项活动内容。

本次活动是一次最具权威和影响力的盛会；鉴于阁下在易学领域的广泛影响，组委会特邀您出席本届盛会，并特发此函，翘首以待，恭迎您的莅临！(防有不法所为，红章另加)

中华时代名人协会 中华易学名人促进会 时代名人（北京）文化发展中心

2016年1月28日

中国国学名师与行业精英高峰论坛

主 题：国学商道 共谋双赢

大会地点：人民大会堂 国家会议中心 大会时间：2016年4月26－29日

一、组织机构

主办单位：

四、参会对象：

国内知名国学大师、国内外知名易学名师、预测专家、堪舆风水专家、知名社会学家、经济学家、金融专家、投资专家、管理大师、企业家、艺术家、热爱祖国传统文化的学者、社会各界名流等。

五、会议亮点：

1、清华大学学院派易学教授讲解易经

2、现代企业环境布局与员工心身激励应用

3、投融资专家精心解读传统文化如何与现代资本对接；

4、知名媒体人以真实案例讲解名人效应以及如何将名人效应收益最大化。

5、周易大师年收入300万的经营之道

6、北京大学学院派易学教授讲解风水

7、易学大师与企业家项目合作签约

六、会议内容：

1、中国国学文化与企业应用高端论坛暨盛会开幕式 人民大会堂

1）与会最高领导接见部分贵宾，并与全体代表合影留念

2）与会最高领导宣布大会开幕并致辞

3）主题报告：国学商道与国家软实力

4）与会嘉宾在人民大会堂正厅合影

5）国学商道—与会易学大师人民大会堂演讲

2、易界名师与企业家高端对话

3、易经与现代企业管理

4、易经智慧与投资合作

5、周易堪舆风水与楼盘建筑

6、易医论述与应用

7、参悟易学管理智慧 解析企业基因密码

1）国学在企业征信管理中的作用

2）国学与和-谐企业文化建设方略

3）以天文、地理、数理分析、系统论、运筹学等，解析周易与奇门遁甲的运筹学理论

4）易经国学与企业创新管理和发展战略

5）现代企业环境布局与员工心身激励应用

6）国学智慧与人生价值观

7）国学智慧与网店营销管理

8、案例详解 楼盘风水 办公室风水策划 店面风水策划等

9、国学商道—中国易界名师与企业家合作论坛闭幕式暨颁奖盛典

七、易学名师形象推广与包装

1、《易学名人名师名家》大型人物辞书征订：内容主要是以易学名人名师为主，运用简洁明快、厚重大方、重吸引力和感染力的语言，将把祖国传统文化做出突出贡献的易学领军人物或新生力量公正、客观的展现出来，旨在通过平面传媒的宣传手段，使更多的易界精英为大众所认识与理解。

2、邀请权威策划专家、企业合作者与易界精英合作共商，对易学名人进行定位分析。

3、中华时代名人网将开办《开讲啰》：我网将选定有一定影响力的易学名人，确定主题，请易学名人在该栏目中开讲；我网将与有此意向的名人签定合同。

4、“国学在线”人物视频专访栏目录制：通过媒体采访，采用专题片的形式，在国学在线上展现部分与会代表风采。

八、有关事项：（组织代表团另议）

三星级宾馆或以上三宿四天的标准间住宿、代表证书。除享受参会代表待遇外，以嘉宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴嘉宾胸花（鲜花），安排论坛“嘉宾席”就座前排(有名牌)，嘉宾纪念匾牌一个，参加论坛内部嘉宾宴会

除享受嘉宾参会待遇外，以贵宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴贵宾胸花（鲜花），安排论坛“贵宾席”就座(有名牌)，贵宾纪念匾牌一个，可与出席会议的最高领导人小范围合影，特邀为中华时代名人协会常务理事，颁发-论坛专家委员会专家委员证书，贵宾纪念金鼎一樽，参加论坛贵宾宴会。

★ 荣誉嘉宾：

如因工作、身体或经济条件所限，不能亲临，亦可申请成为荣誉嘉宾，享有正式嘉宾同等待遇：大会荣誉证书、纪念牌匾、照片、光盘及精美礼品等全套资料，并可把您的作品、论文、有关产品、专利信息登在大会网站及会刊上发表，会议结束后统一寄回。

九、强大的媒体宣传：届时新华社、人民日报、中央电视台、光明日报、新浪网等100余家国内外主流媒体跟踪报道。

十、报名办法及要求：

您若决定出席会议，请及时回传填好的《嘉宾回执表》，并及时办理会议注册手续和交纳全款，以便安排相关事宜，为您预定会议席位和准备相关资料。报名时请将身份证、荣誉证书复印件各1张，个人简历、论文（请提交电子版）、2寸彩照4张等相关材料及会务费寄至组委会。

欢迎组团：本次大会将在人民大会堂隆重召开欢迎易学研究者、社团组织、企业家组团参会，能组团者请直接联系组委会咨询团长待遇。代表团团长安排主席台就座，10人为1团。

高峰论坛邀请函范文 [篇3]

各有关单位：

由工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、商务部、国家工商总局、国家质检总局、中国银监会、广东省人民政府和越南工业贸易部、厄瓜多尔投资出口促进总局联合主办的第九届中国国际中小企业博览会（以下简称中博会）将于今年9月22日至25日在广州举行。展会期间将举办中国中小企业高峰论坛，该论坛以“服务·自强，创新·共赢”为主题，邀请中、越、厄瓜多尔国家领导以及国内外著名专家学者到会交流研讨中小企业发展经验和政策。

一、论坛时间、地点

时间：9月22日下午14:00-17:30

地点：广州花园酒店一楼国际会议中心

二、论坛日程

主题：服务·自强 创新·共赢

高峰论坛邀请函范文 [篇4]

尊敬的阁下：

您了解身边的智能化吗？

如果您了解，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，与到会的朋友交流心得。

如果您暂时还不很熟悉，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，参与互动，和行业专家一起探讨。

本次智能化技术创新论坛设置了两节内容。第一节邀请了三名行业内知名专业人士就身边的智能化做主题演讲，第二节我们邀请到深圳市职高院机电学院陈红副院长、深圳达实智能市场部总经理陈麟先生、深圳历思行物业管理有限公司营运副总经理洪转乾先生及香港大明集团照明设计工程有限公司董事长杨成敏先生现场与广大参会者互动讨论我们“身边的智能化”。

直击智能热点，共享重大商机，广交行业朋友，热烈欢迎您的到来。

时间：2016年11月30日上午8：30-12：30 地点：深圳市委党校第一教学楼205教室 （深圳市福田区香蜜湖路3008号##）

主办：深圳市智能化学会承办：中国智能化网

深圳市智能化学会

联系人：石锡铭

电话：0755-83089925

传真：0755-83088335

邮箱：#url#

参加论坛回执

高峰论坛邀请函范文 [篇5]

尊敬的 ：

伴随国家及部分地区关于民间金融合法化利好政策频频出台的喜讯，在中小企业合作发展促进中心山东工作委员会的全力指导下，2016济南民间金融发展暨民间借贷新环境、新趋势、新模式下的发展之路高峰论坛将于2016年8月25-26日在泉城济南隆重举行。本届峰会以“民间借贷新环境、新趋势、新模式”为主题，诚邀民间金融专家和学者，共同研讨在新环境、新趋势下，民间金融的未来发展方向与发展思路；并就新配套政策环境中，民间金融如何布局，民间借贷如何打造可持续发展的业务新模式等话题展开讨论，给民间金融从业人员指明方向，让他们提早科学转型与布局，共促民间金融良性发展。

本次论坛是在山东工作委员会指导下，由投融贷中小企业服务中心主办，济南华领文化产业有限公司承办的一次大型民间金融公益论坛。

本着把本届高峰论坛打造成全国民间金融领域最高层次、最有影响力盛会的必胜目的，真诚邀请您作为本届峰会的主讲嘉宾之一，与其它参会嘉宾共济一堂，共同研讨民间金融的发展方向、发展思路与运作模式，希望能给予支持。

2016·济南民间金融发展高峰论坛 组委会

2016年6月

2016渠道大会邀请函
传统企业转型论坛会议方案 第八篇

渠道大会邀请函

尊敬的先生/女士：

您好！

值上海举办首届“2016国际信息消费节”之际， “第八届中国软件渠道大会”上海站将于7月21日下午在北上海大酒店举行。本次大会得到了上海市经济和信息化委和上海市闸北区政府，以及上海市软件行业协会的大力支持。

近几年，移动互联网、云计算、大数据“横空扫荡”传统软件业，软件生态正在发生变化，“独善其身”“唯我独尊”的生存理念将难以适应正在重塑的软件生态，跨界、转型成为业内同仁的共识，但是如何跨界、如何转型、如何在产业生态建设中掌握主动权，大家莫衷一是。

作为软件业、it业的行业盛会，中国软件渠道大会一直秉持引领行业潮流、促进产业繁荣、互助合作共赢的理念。第八届中国软件渠道大会将以“产业链合作，平台化生存”为主题，与大家携手开启我们行业的跨界转型之旅。

本次大会汇集国内外优秀软件厂商、系统集成商和百家金牌渠道商，涉及iaas、paas和saas，全面展示企业级软件市场发展趋势、卸下云计算、大数据时代未来之路的神秘面纱。为软件提供商、系统集成商、代理商以及渠道商揭开如何打造软件产业链合作新模式，打造平台化互利共赢新发展，获取软件行业新形势下发展新方向，同时也是面向产业链的软件产品秀场。

找合作、秀产品、交朋友、看趋势，更有跨界之旅等你来约！7月21日，上海站开启，诚邀您莅临参会！

主办方：中国软件网指导单位：中国软件行业协会

支持单位：上海市经济与信息化委员会、上海市闸北区人民政府承办单位：海比研究

第八届中国软件渠道大会议程——上海站

渠道大会邀请函 [篇2]

尊敬的_ _先生/女士：

会务咨询热线：

025-84603780；

感谢您一直以来对瑞星的关注与支持，现我们诚挚的邀请您参加定于2016年6月28日（星期四）下午在金鹰珠江壹号国际酒店举行的“专属5s服务 尊享‘私有云’安全——瑞星2016新一代企业整体解决方案”的江苏省渠道大会。

2016年以来，瑞星公司将重点转向企业级安全市场，并连续四个季度实现了企业级产品销售业绩的全线飘红，同时受到了诸多高端企业客户的热捧。近年来，瑞星公司完美实现了天宫一号、神八飞船的信息安全保障任务，并为两会的正常召开保驾护航。

6月28日，瑞星公司将隆重推出基于全新“私有云”技术的瑞星杀毒软件网络版2016、专业5s信息安全服务、病毒安全威胁预警系统！诚邀您一起鉴证这个重要时刻，共同开启企业级整体解决方案的新时代！

会议地址：南京市珠江路1号，金鹰珠江壹号国际酒店六楼金鹰厅

渠道大会邀请函 [篇3]

尊敬的先生/女士：

您好！

近年来，软件行业众多云服务厂商纷纷崛起，相继推出自己的云平台战略，打造自己的企业级软件服务生态系统。企业互补合作、平台资源整合，达到产业链上下游合作共赢，成为软件行业的新趋势。

为帮助软件行业把握市场先机，应对行业挑战，2016年4月28日，由中国软件网主办的“第八届中国软件渠道大会”将于北京新世纪日航饭店隆重召开。本次会议以“产业链共赢平台化生存”为主题，将邀请国内外软件产业上下游企业、渠道商、经销商及业内专家，从产业链合作共赢、平台资源整合互补的角度，以战略眼光、现代理念和国际视野，共同探讨新形势下软件产业发展新模式。

本届中国软件渠道大会首次采用主会场与分论坛结合的形式，为与会者带来云计算、移动应用、大数据、“互联网+”等新技术的产业趋势盛宴。

【北京站上午主会场议程】

主持人：知名自媒体人 甘露

在《2016将成为传统软件公司的顶峰》一文中我曾提出，未来几年，有一批传统软件公司将会消失，而且很多是你熟悉的。这不是骇人听闻，这是必然趋势。那么我们今天就剖析一下，到底哪类传统软件公司会优先消失，请大家一定要自我诊断，对号入座。

渠道大会邀请函 [篇4]

尊敬的培训界同仁们：

企大诚挚邀请您参加2016年3月6日（星期四）下午在科技园迈科龙大厦举行的“2016年3月第一场企大渠道交流会——暨企业培训行业未来发展模式研讨会”，为你开启培训业一种全新的商业模式！

知识经济高速发展的时代，移动互联网、云计算和大数据背景下，各行各业都受到不同程度的冲击，传统的企业培训模式也受到前所未有的冲击，培训市场已呈现出一片混乱，企业培训行业的出路何在？这是每一位从业者都需要认真考虑的问题。

一、主办单位：深圳企大信息技术有限公司

二、活动方式：交流、演示、分享

三、活动主题：企业培训行业未来发展模式研讨会

四、举办日期：2016年3月6日（星期四）下午13:30

五、举办地点：深圳南山科技园高新区高新南6道6号迈科龙大厦19层

六、会议接待联系人：杨飞 13622345334 0755-86708180

七、议程安排：

八、参会资格：请填写以下内容，邮件至#url#，即可参与渠道交流会！

企大致力学习创新，帮助组织成长，推动智慧中国！更多新鲜资讯欢迎关注“企大云学习”微信公众账号！

渠道大会邀请函 [篇5]

尊敬的：

感受品牌的力量，分享品牌的光芒！2016品牌中国第九届渠道大会12月20日上午在北京远望楼宾馆举行。本着资源互补、合作共赢、共享平台的原则，品牌中国对外合作部盛情邀约阁下出席渠道大会和年度人物活动，携手推动行业品牌发展，让品牌为中国赢得尊敬。

由中国国际商会和品牌中国产业联盟联合主办的2016品牌中国年度人物系列评选活动将于2016年12月17日-20日在北京隆重举行。截至到目前，品牌中国年度人物已经成功举办五届，本届活动主题为“2016，谁为中国赢得尊敬？”

本届活动包括贵宾欢迎晚宴暨“思想的盛宴”、第十三届品牌中国高峰论坛、品牌专题研讨、2016品牌中国年度人物电视颁奖晚会、品牌管理特训营等系列活动。届时国家领导人，有关部委、省市领导，品牌专家、获奖嘉宾、媒体、企业家代表等1000余名各界嘉宾将出席，300余家媒体将报道本届盛会。

“2016品牌中国年度人物评选活动”秉承历届品牌中国年度人物评选活动宗旨，弘扬展示2016年为中国品牌事业作出卓越贡献的品牌年度人物，推动建立中国优秀个人品牌标准，是年度品牌人物的最高领奖台，也是每年岁末最值得期待与瞩目的品牌人物盛宴。吴敬琏、张维迎、江南春、徐静蕾、俞敏洪、于丹、李书福、夏德仁、陈维亚、丁水波、李开复、金志国、周汉民、王令浚等曾荣获品牌中国年度人物称号。

谨此，恭请莅临，共襄盛举！谨此，恭请莅临，共襄盛举！

联系人：张吕清010-5158153013810338138

品牌中国产业联盟对外合作部

二〇一一年十一月

2016品牌中国第九届渠道大会

简明议程

2016年12月20日 北京远望楼宾馆

2016建材邀请函范文
传统企业转型论坛会议方案 第九篇

建材邀请函范文

尊敬的 品牌 阁下：

长沙市装饰建材商会自1999年12月26日成立，地板专业委员会主管部门为长沙市工商联。十年间装饰建材商会在整合行业资源、服务企业和会员、保障会员合法权益等方面做出了应有的贡献。同时也见证了长沙地板行业由原来的小品牌、小规模到现在的市场化、品牌化、成品化的发展历程。2016年建材商会改革创新，将建材商品品类结构分为陶瓷、洁具、地板、木业、门窗、橱柜、电器、灯饰、布艺、五金天花、石材、软装共计12个专业委员会。商会会员以各品牌为主体，以各级政府、经济学家、社会活动家等为重要补充，建立一个以资源共享、互帮互助、团结协作、共同发展，以实现市场经济最大利润化的平台。

鉴于阁下取得的非凡成就以及在行业的良好声誉和重大影响，我们特邀请您加入地板专业委员会，并热切希望您能够和各大地板商一道，共同将专业委员会办成自律自强、自我约束、相互促进、共同发展的行业之家。

作为长沙地板商的共同家园，地板专业委员会会将永远秉承协会宗旨、遵照专业委员会规约，以促进长沙地板产业健康稳定、可持续发展为目标，在政府和会员之间发挥桥和梁纽带作用，完善自律机制，协调行业关系，维护会员权益，坚持民-主办会并立足于政策建议，行业自律、价格调整、扶持企业健康发展为己任，竭尽全力为全体会员服务。

如阁下认同本会宗旨，并愿意履行本会的义务，请按照要求填写《长沙地板专业委员会入会申请表》并递交给协会秘书处，我们将在收到您的入会申请后10个工作日内给予答复。

特此邀请，恭候您的莅临。

联系人：戴 维

农行账号：6228 4810 9078 9029 113 开户名：戴 维

联系电话：13607482218（0731-847962218）传真：0731-85116128

联系地址：长沙市马王堆陶瓷城a1栋2楼

长沙市工商联

长沙市装饰建材商会

长沙市地板专业委员会

建材邀请函范文 [篇2] 各有关单位：

面对后金融危机时代的全球经济重构，信息经济、绿色经济、低碳经济等新的经济发展形态不断涌现，传统生产经营方式面临着空前挑战，对中国企业的创新与可持续发展提出了更高的要求。中国经济与中国企业同时又面临着新的国际贸易保护主义、地缘政治、经济安全、产能过剩等新的压力，产业升级转型迫在眉睫，自有知识产权与品牌价值创新不足，组织变革与创新乏力，企业责任与人文精神缺失等诸多方面的危机和发展瓶颈。

为深入学习和贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，在继承和弘扬优秀传统文化基础上，培育和-谐企业文化与人文精神，积极建构社会主义和-谐企业文化价值体系，转变中国企业发展模式与经济增长方式，提升全国企业技术创新、集约创新、知识创新、制度创新、市场创新、服务创新、管理创新，夯实发展质量，培育中国企业自主创新与核心竞争能力，推动“中国制造”、“中国创造”国家战略，以实际行动迎接建国60周年，努力塑造中国软实力。

为此，在国家有关部委会的大力支持下，按照中国和-谐论坛暨中国创新管理促进工程活动计划，各发起主办单位研究决定，开展中国企业科学发展专家调研、成果总结与和-谐企业文化建设示范活动，并于联合举办“中国企业科学发展大会暨中国人文财富论坛年会”，并开展“2016-2016全国和-谐企业文化建设示范评选”活动。欢迎有关单位积极参与交流，加盟合作。

一##、活动主题

科学发展、自主创新与和-谐企业文化建设

二、时间地点

2016年1月8-9日·北京人民大会堂

三、主办单位

中国和-谐发展论坛组织委员会

国家发改委中国经贸导刊杂志社

中国市场经济研究会专业委员会

中国管理科学研究院区域发展研究所

中国创新管理促进工程办公室

中国人力资源研究会学术委员会

中国商学院联盟东方管理研究中心

四、联合主办

中国科学院管理评论杂志

中国产经新闻报社

国际管理工程学会国务院发展研究中心中国发展出版社

北京大学人本管理研究中心

清华大学职业经理训练中心

中国人力资源公益论坛组委会

新浪财经

人力资源报

五、承办单位

中国人文财富论坛组委会

六、会务支持

全息创新管理顾问（北京）有限公司

七、媒体支持

人民网、新华网、和-谐中国网、人民政协报、民生中国网、新浪网、中青在线、中央人民广播电台、价值中国网、中国经济商务网、中国企业报社、国际财经时报、中国贸易报、世界新闻报、新西部杂志、人力资源报、时代精英国际传媒机构等。

八、官方网站

中国商学院联盟、新浪财经

九、活动内容

1、开展以“科学发展、自主创新与和-谐企业文化建设”为主题的有奖征文活动（征文议题参见《论坛总体方案》）；

2、中国企业科学发展专家调研、公益巡讲、咨询诊断

3、全国和-谐企业文化建设案例示范、调研、试点工作

4、科学发展与和-谐企业文化建设成果推广、人物表彰

5、设立一批科学发展与和企业创新管理示范（培训）基地，认证培训一批科学发展与和-谐企业文化建设执业导师

十、会议内容

1．中国和-谐商业领袖高峰会暨中国人文财富论坛年会

2．中国企业科学发展成果专题研讨会

3．全国和-谐企业文化建设示范及创新商业领袖评选表彰

4．中国企业创新与创业投资项目合作恳谈会

5．全国和-谐企业文化建设示范单位表彰

6. 全国管理培训与发展峰会暨中国人力资源公益论坛年会

7. 表彰有奖征文活动优秀论文作者，编撰《中国企业科学发展文集》会刊

十一、全国行业和-谐企业文化建设示范

1.it产业和-谐企业文化建设示范单位

2.房地产和-谐企业文化建设示范单位

3.新能源和-谐企业文化建设示范单位

4.先进制造业和-谐企业文化建设示范单位

5.民办教育和-谐企业文化建设示范单位

6.现代服务业和-谐企业文化建设示范单位

7.金融保险业和-谐企业文化建设示范单位

8.采掘业和-谐企业文化建设示范单位

9.交通运输业和-谐企业文化建设示范单位

10.农林牧渔业和-谐企业文化建设示范单位

11.电煤水业和-谐企业文化建设示范单位

12.综合产业和-谐企业文化建设示范单位

十二、中国企业年度创新商业领袖评选

1.年度十大公益慈善人物：企业公益慈善领军人物

2.年度十大绿色经济人物：绿色生态环保领军人物

3.年度十大市场创新人物：市场服务创新领军人物

4. 年度十大低碳经济人物：低碳节能降耗领军人物

5.年度十大技术创新人物：技术变革创新领军人物

6.年度十大管理创新人物：企业管理绩效领军人物

7.年度十大最受尊重雇主：最受员工尊重领军人物

8.年度十大运营创新人物：商业模式创新领军人物

9.年度十大企业变革人物：企业变革转型领军人物

10.年度十大品牌创新人物：知名品牌管理领军人物

11.年度十大人本管理人物：人力资源管理领军人物

12.年度十大管理培训人物：管理培训机构领军人物

13.年度十大管理咨询人物：管理咨询机构领军人物

14.年度十大和-谐团队人物：优秀职业经理领军人物

15.年度十大创业新锐人物：创业就业新锐领军人物

16.年度十大创业投资人物：创业投资机构领军人物

17.年度十大创业教育人物：创业教育机构领军人物

18.年度十大风险投资人物：风险投资机构领军人物

十三、组织形式

1、全国及地方行业管理部门、行业协会、企业家组织、商会、协会、群众团体、学术组织推荐候选企业及年度创新商业领袖；

2、全国及地方权威报纸、杂志、电台、电视台等新闻媒体，网络媒体组织推荐候选企业及年度创新商业领袖；

3、全国及地方知名大专院校、商学院、学术研究机构、mba同学会、权威管理培训机构推选候选企业及年度创新商业领袖；

4、授权或指定相关地方和行业的和-谐企业文化调查评价机构，负责开展相关示范企业和杰出人物的案例调查、管理研究和初选入围的推介、评价工作；

5、活动指定官方网站、权威媒体负责入围及取得候选资格的企业与杰出人物的公开宣传、形象推介、媒体评选等活动；

6、经过行业组织、新闻媒体、委托机构推荐，或企业与企业家自荐，专家按照和-谐企业文化评价理论模型进行筛选点评，确定出候选入围企业和企业家人物名单；

7、然后指定网络媒体公示和公开网评，最后由活动专家评价委员会确定最后示范企业和杰出商业领袖名单；

8、编撰并公开出版会刊《中国企业科学发展文集》；

9、在示范企业召开相关专题研讨、研修培训会，开展“全国和-谐企业文化建设与创新管理”专家、企业家公益巡讲活动。

十四、专家成员

拟邀请成思危、许嘉璐、吴敬琏、潘承烈、解思忠、葛荣晋、余敦康、刘忠德、佟志广、刘吉、侯云春、厉以宁、茅于轼、高铁生、李德水、李连仲、雎国余、张维迎、王通讯、陈淮、陈栋生、程秀生、唐骏、李开复、马云、梁伯强、张乃剑、王建超、郑玉玺、吕本富、徐景安、乾泉、刘光明、李安钢、苟君厉、周建波、阎雨、陈欣、荆克、任立殿、王艳锋、杲战强等知名专家、学者和资深传媒人士，与项目课题组主要成员和知名企业家一并组成专家组（具体名单另附）。

十五、参会对象

1、全国知名企业集团、上市公司的董事长、总裁、董事、董秘、副总经理、人力资源总监、营销总监、技术总监、品牌与策划总监、项目总监、运营总监、培训总监等中高层管理人员；

2、全国主要大专院校、科研院所，从事mba教育、企业管理创新、传统文化、管理哲学研究的学术骨干和学科带头人；

3、全国有关行业协会、商会、ngo、企业家组织、知名财经新闻单位、财经管理类网站等有关方面负责人；

4、国家有关部委会、地方政府等有关方面领导，行业管理部门负责人，科技开发园区、经济技术开发区主管领导等；

5、联合国等有关国际组织驻华代表，各国驻华商务参赞，全球500强驻华高级代表，国际知名财团驻华投资代表等。

十六、参加办法：

1、参会代表，会议费6800元/人（含会刊宣传、会议服务、对话交流、午餐、酒会、会议资料）；

2、公开报名，并接受行业协会、企业家组织、企业集团组团申请和委托培训，欢迎各省市有条件的单位组团参加；

3、参会以注册登记为准，务必于12月18日前，将会议注册登记表传回会务组。

4、《报名表》、《会议议程》、《和-谐企业文化示范申请表》、《战略合作申请表》等文件资料，请在官方网站#url#查询。

十七、战略合作：

1、可申请大会会刊特别宣传、会场形象广告宣传、会场特别展位、多媒体广告、大会礼品赞助等；

2、可申请承办省市、地方分会、大会平行会、专题分论坛，或项目专场推介发布会等；

3、可申请大会专题会议冠名权、大会指定用品、指定会务服务、荣誉支持单位等战略合作；

4、大会指定酒店、指定用车、指定用餐、指定旅游、指定保险、指定服务机构；

5、大会特别公益活动、专项会议奖品、专项活动奖金的友情支持，公益赞助。

##附件：

一、

创新商业领袖人物评选资格推荐表##[点击下载]

二、

中国企业科学发展大会暨中国人文财富论坛年会报名表##[点击下载]

三、

中国和-谐企业文化建设示范单位评价办法与评价申请表##[点击下载]

四、

大会会议议程##[待索]

五、

中国人文财富论坛总体方案##[点击查看]

六、

论坛工程战略合作或项目代理申报登记表##[点击下载]

组委会办公室

地址：北京市西四环中路79号3号楼0105室邮政编码：100141

电话：010—68163085（传真） 8112351786266851

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