4s店的工资模式

导读：　4s店的工资模式(共9篇)汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)公司工资制度方案第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生...

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汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)
4s店的工资模式 第一篇

公司工资制度方案

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规

章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，

职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当

向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂

钩，进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。 2. 岗位工资。

（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。 3. 工龄工资。

（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果

确立；

（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。

（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；

（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定

每个员工效益工资的计算数额；

（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种

假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章 附 则

第二十一条 公司每月支薪日为 日。

第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十五条第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)
4s店的工资模式 第二篇

公司工资制度方案

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规

章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，

职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当

向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂

钩，进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。 2. 岗位工资。

（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。 3. 工龄工资。

（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果

确立；

（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。

（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；

（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定

每个员工效益工资的计算数额；

（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种

假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。【4s店的工资模式】

第六章 附 则

第二十一条 公司每月支薪日为 日。

第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十五条第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

建设工程施工邀请招标程序流程图 一、建设工程项目报建

1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。

2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设工程。 3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。 4、办理工程报建时应交验的文件资料： 4.1立项批准文件或年度投资计划； 4.2固定资产投资许可证； 4.3建设工程规划许可证； 4.4资金证明。 5、工程报建程序：

建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”（附件一），有上级主管部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。 *建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。 二、审查建设单位资质

1、建设单位办理招标应具备以下条件： 1.1是法人、依法成立的其他组织；

1.2有与招标工程相适应的经济、技术管理人员； 1.3有组织编制招标文件的能力； 1.4有审查投标单位资质的能力； 1.5有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述1.2至1.5 项条件的建设单位，须委托具有相应资质的中介机构代理招标，建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议，并报招标管理机构备案。 2、建设单位或中介机构以下称“招标单位”。 三、招标申请

1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”（附件二），有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。 招标申请表包括以下内容：

工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、要求施工企业等级、拟邀请的投标单位名称、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。

2、一般结构不太复杂及中小型工程应采用邀请招标。

3、采用邀请招标的，招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的审查，在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。拟邀请投标的施工单位不应少于3 家。 *招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后，可进行编制招标文件。 四、招标文件的编制与送审 1、招标文件

招标单位应根据工程项目的具体情况，参照《招标文件范本》编写招标文件，并报招标管理机构审查，同意后方可向邀请参加投标的施工单位发放。 招标文件应包括以下内容：

4S店制度及工资标准表
4s店的工资模式 第三篇

公司工资制度方案

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规

章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，

职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当

向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂

钩，进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。 2. 岗位工资。

（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。 3. 工龄工资。

（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果

确立；

（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。

（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；

（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定

每个员工效益工资的计算数额；

（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种

假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章 附 则

第二十一条 公司每月支薪日为 日。

第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第二十五条第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

2015年汽车4S店薪酬管理制度
4s店的工资模式 第四篇

汽车4S店

薪酬制度大全

目 录【4s店的工资模式】

第一章 总则 ........................................................ 1

第二章 薪酬体系 .................................................... 3

第三章 薪酬结构 .................................................... 4

第四章 考核对于薪酬的影响 .......................................... 5

第五章 薪酬调整 .................................................... 5

第六章 结构工资制 .................................................. 6

第七章 特殊情况处理 ................................................ 9

第八章 薪酬组织与发放 .............................................. 10

第九章 附则 ........................................................ 11

附件一、岗位工资等级参照表 ......................................... 12

附件二、人员薪资/异动变化记录表 .................................... 12

第一章 总则

第一条 原则

本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条 适用范围

凡东营丰田汽车销售有限责任公司各级从业人员，除公司以专案方式另行处理者外，其薪酬均依本管理办法实施。

第三条 目的

本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。即：

1、薪酬与岗位价值紧密结合；

2、使薪酬与员工业绩紧密结合；

3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合起来。

第四条 分配原则【4s店的工资模式】

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。

- 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 - 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

- 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

- 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和岗位价值，并参考东营市社会平

均工资水平和行业平均水平。

第六条 离退休人员的薪酬另行规定。

第七条 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，设立发展奖励基金。

第八条 公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖

4S店工资考核方案
4s店的工资模式 第五篇

4S店工资考核提成试行方案

（基本工资+岗位工资+补贴工资 +工龄工资+绩效工资）

一、销售经理（基本工资24000+销量24000+装簧18000+保险12000+满意度12000+综合考核12000+集团考核+8000）

1、基本工资：包含岗位工资、交通补贴、考勤工资、工龄工资，基本工资按全年平均分月发放

2、销量考核：按100%完成全年产值目标1500台所获提成2.4万元年度考核，月度按总提成50%平均每月*兑现率。完成当月目标, 达成目标70%-79%，兑现30%；达成目标80-89%，兑现50%；达成目标90%-99%，兑现80%；达成目标100%，兑现100%。年度可追溯，年度超额部分按每台50元提成。

3、综合考核：按全年综合能力100%满意所获提成12000元年度考核。月度按总提成50%平均每月*月度点检项目完成率，当月目标80%—89%提成100元，完成当月目标90%—99%提成300元，完成目标100%提成500元。未完成目标80%无提成，年度不可追溯。

4、精品装簧：按100%完成全年目标320万元所获提成18000元年度考核，月度按总提成50%平均每月*兑现率。兑现比例同销量考核。年度可追溯，年度超额部分按1%提成。

5、保险考核：按100%完成全年目标350万元所获提成12000元年度考核，月度按总提成50%平均每月*兑现率。兑现比例同销量考核。年度可追溯，年度超额部分按0.2%提成。

6、满意度考核：按区域双月考核，全年考核1.2万元，每次考核2000元，区域成绩获得厂方奖励另奖励2000元，区域排名成绩中等正常发放，区域成绩获得厂方处罚扣罚2000元，年度不可追溯，每半年兑现一次。

7、集团考核：按8000元年度考核奖励，由集团考评全年各项工作。

二、售后经理 （基本工资24000+产值24000+装簧保险18000+满意度12000+综合考核12000+集团考核+8000+养护品12000 ）

1、基本工资：包含岗位工资、交通补贴、考勤工资、工龄工资，基本工资按全年平均分月发放

2、产值考核：按100%完成全年产值目标1900万所获提成2.4万元年度考核，月度按总提成50%平均每月*兑现率。完成当月目标, 达成目标70%-79%，兑现30%；达成目标80-89%，兑现50%；达成目标90%-99%，兑现80%；达成目标100%，兑现100%。年度可追溯，年度超额部分按0.5%提成。

3、综合考核：按全年综合能力100%满意所获提成12000元年度考核。月度按总提成50%平均每月*月度点检项目完成率，当月目标80%—89%提成100元，完成当月目标90%—99%提成300元，完成目标100%提成500元。未完成目标80%无提成，年度不可追溯。

4、精品装簧：按100%完成全年目标50万元所获提成12000元年度考核，月度按总提成50%平均每月*月度兑现率。兑现比例同产值考核。年度可追溯，年度超额部分按1%提成。

5、保险考核：按100%完成全年目标40万元所获提成6000元年度考核，月度按总提成50%平均每月*月度计划完成率。兑现比例同产值考核。年度可追溯，年度超额部分按0.5%提成。

6、养护品考核：按100%完成全年产值目标190万所获提成1.2万元年度考核，月度按总提成50%平均每月*月度兑现率。兑现比例同产值考核。年度可追溯，年度超额部分按0.8%提成。

7、满意度考核：按区域双月考核，全年考核1.2万元，每次考核2000元，区域成绩获得厂方奖励另奖励2000元，区域排名成绩中等正常发放，区域成绩获得厂方处罚扣罚2000元，年度不可追溯，每半年兑现一次。

8、集团考核：按8000元年度考核奖励，由集团考评全年各项工作。

三、财务经理：（基本工资1500+岗位工资500+绩效工资）

1、基本工资：包含岗位工资、交通补贴、考勤工资、工龄工资，基本工资按全年平均分月发放

2、绩效工资：销售完成当月总目标70%—79%提成200元，完成80%—89%提成400元，完成90%—99%提成600元，完成100%提成1000元，未完成70%无提成。

3、绩效工资：售后完成当月产值目标100%提成1000元，完成90%—99%提成600元，完成80%—89%提成400元，完成目标70%—79%提成200元，未完成70%无提成。

四、总经理（基本工资36000+月度考核60000+满意度24000+年度考核40000+集团考核8000 ）

1、基本工资：包含岗位工资、交通补贴、考勤工资、工龄工资，基本工资按全年平均分月发放

2、度绩效工资：销售月度考核销量1500元，保险500元，精品500元；售后月度考核产值1500元，养护品400元，精品400元，续保200元。各分项目标，达成目标70%-79%，兑现30%；达成目标80-89%，兑现50%；达成目标90%-99%，兑现80%；达成目标100%，兑现100%。

3、满意度考核：按区域双月考核，全年考核2.4万元，每次考核销售2000元，售后2000元，区域成绩获得厂方奖励另奖励2000元，区域排名成绩中等正常发放，区域成绩获得厂方处罚扣罚2000元，年度不可追溯，每半年兑现一次。

4、年度绩效工资：销售部分20000元，其中销量12000元，保险4000元，精品4000元；售后部分20000元，其中产值12000元，养护品3200元，精品3200元，续保1600元。兑现比例同上。

5、集团考核：按8000元年度考核奖励，由集团考评全年各项工作。

2016汽车4s店实习证明
4s店的工资模式 第六篇

 

汽车4s店实习证明

实习证明

兹有 华南农业大学车辆工程系 HJY 同学于2016年1月份在广州源满汽车修理有限公司暨广东省军区机关公务车定点厂 实习，实习期间，工作积极，表现突出。 实习鉴定：

该学生积极主动，谦虚谨慎，勤奋好学，态度端正。实习期间，能够主动要求到各工位了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。先后去了机修、钣金、机电、四轮定位等工位实训，注重理论和实践相结合，在工作中遇到不懂的地方，能虚心向富有经验的前辈请教，能够比较全面地了解了我单位各工种的主要职能和重点工作，还能够保质保量地协助完成了一些他力所能及的工作任务。同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度。实习期间服从安排，完成实习任务。尊敬实习单位的人员，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。

特此证明

广州源满汽车修理有限公司

广东省军区机关公务车定点厂（章）

年 月 日

 

汽车4s店的感谢信
4s店的工资模式 第七篇

 

汽车4s店的感谢信

亲爱的客户朋友：

您好!九月金秋，硕果累累，值此盛世佳节来临之际，中山陆风汽车4s店全体员工谨向您及您的家人致以最真挚的问候和最美好的祝福!同时，衷心的感谢您一直以来对我们产品的信赖与支持，并致以最崇高的敬意!

在今后的岁月里，我们将一如既往地竭诚为您提供更高品质的产品与更加便捷的服务。我们始终坚信：只有一切为了客户，一切依靠客户，客户满意就是我最大的回报。“秋色一轮满，云衢千里明”，月圆人圆日，让我们共享盛世美景。

中山陆风汽车4s店全体员工再次向您及您的家人致以节日的祝福，恭祝您及家人节日欢乐，幸福安康!

电话：400-815-4481

地址：中山市西区彩虹大道172号a-2

汽车4s店的感谢信 [篇2]

尊敬的_____先生(女士)：

感谢您购买xx汽车，对您的选择我们感到十分荣幸!感谢您支持xx汽车;感谢您支持民族品牌;

回顾我国汽车10年发展史，是xx汽车撼动了合资品牌在中国汽车市场的霸主地位，是xx汽车优美的外形、过硬的品质、良好的性价比给中国的老百姓带来了实惠。曾几何时，家电市场也是洋品牌的天下，在经历了痛苦和磨练过程后而焕发出了勃勃生机。我们有理由相信，国产汽车必将在国人的关心和支持下创造出中国的世界品牌。

xx汽车成立于xx-xx年，20xx年第一辆xx轿车正式面市，仅用了短短93个月时间，于20xx年8月22日第100万辆轿车下线。xx凭借“xx速度”再次创造了中国第一，令世界刮目。20xx年3月22日，实现了第2个100万辆的累积，成为国内五个200万辆级乘用车企业中唯一的自主品牌企业。20xx年xx稳居全国乘用车企业排名第六，连续10年蝉联中国自主品牌的销量第一，连续8年中国乘用车出口第一。这一切的一切都离不开您的支持。xx公司现有xx、瑞麒、威麟、开瑞四大品牌，我公司主营xx瑞虎系列、风云系列、a系列、旗云系列等中高档车型，感谢并欢迎您携亲朋好友选购xx汽车，支持民族品牌。

我们的宗旨是为您提供高品质的产品和良好的售后服务，时时处处为您着想，让您在长治联众尽享“五心”服务：开心、舒心、放心、安心、省心;感受xx “快〃乐体验” 的服务品牌。如果您对我们的产品或服务有任何意见和建议，欢迎您随时与我们联系。请拨打24小时的热线电话。。。。。。或发送电子邮件至。。。。。。#url#，我们会在12小时内答复您的邮件。

再次感谢您的惠顾。我们将竭诚为您服务。

此致

敬礼

xx4s店

董事长：

年 月 日

汽车4s店的感谢信 [篇3]

尊敬的511路小公共汽车调度站工作人员及司乘人员：

年11月29日下午13时40分左右，我乘坐西去方向511路公交车在马滹沱站下车后，突然发现我一岁多女儿的一只鞋遗忘在车上了。待我们发现时，车已远去。我们当时感到略有遗憾，但也只能自认倒霉。

但由于回到家中，我女儿对丢失的那只鞋“耿耿于怀”，抱着剩余的鞋一副伤心的样子。为了不让她失望，次日，我抱着试试看的态度通过114找到公交小公共汽车公司的电话，告知我寻鞋的意图，接电人员给了我511路调度站电话。511路调度人员在了解到我的情况后，认真记录了我丢鞋的时间、下车地点、鞋的特征，并留下了我的联系方式。

因为丢的东西太不起眼了，公交车每天人流量大、车次多，我对找到鞋基本没有抱希望。然而，12月2日，在我没有接到511路调度站打的多通电话的情况下，调度站工作人员先是通过短信，后来电话告知我鞋找到了，并把鞋捎到离我最近的调度站。

得知消息后，我在意外和高兴之余，更多的是感动。感动于你们对车组全部30多趟车辆司乘人员的询问，感动于你们每天收车清扫时的留心，感动于你们对待乘客的细致和贴心。

能够把这么小的一件事当成大事来对待，体现了严谨认真的工作态度和全心全意为人民服务的工作作风。

再次对511路调度人员及司乘人员表示诚挚谢意和尊敬，你们将成为我们和孩子日后工作和做人的榜样。祝好人一生平安！

汽车4s店的感谢信 [篇4]

新的一年到来了，我们怀着感恩的心情，向您致以亲切的问候和诚挚的谢意：感谢您过去对力帆汽车的支持，感谢您让我们在这个汽车行业中充满信心和勇气并获得了“年度最佳人气车型奖”。

新的一年到来了，我们怀着感恩的心情，向您致以亲切的问候和诚挚的谢意：感谢您过去对力帆汽车的支持，感谢您让我们在这个汽车行业中充满信心和勇气并获得了“年度最佳人气车型奖”。

从1992年，在全国率先开发摩托车发动机到生产汽车走过15年研发历程的力帆，进入汽车产业以来，更是稳步发展。特别是年，在国家振兴汽车产业的大好环境下，力帆汽车内销获得了150%的增长，并出口俄罗斯、埃及、伊朗等多个国家，获得了海外市场的高度赞赏与认可，党和国家领导人也多次莅临力帆汽车展销现场指导工作，给予力帆高度评价。在公益事业上，力帆汽车为了回报社会，在全国各地捐建100所光彩学校。目前，即将在长春捐建的“力帆光彩小学”则是力帆100所光彩小学中的一所。

“少年智则国智，少年强则国强”。力帆汽车为了帮助家乡贫困儿童拥有幸福的童年并完成学业，振兴中华民族，一如既往地投入慈善事业中。我们长春科赛经贸有限公司作为力帆汽车旗下的一员，呼吁吉林人民为慈善事业贡献自己的一份力量：只要您购买力帆汽车，就会相应得到力帆汽车提供的豪装大礼包，成为力帆慈善大使，特此感谢您为吉林省的残疾儿童贡献一份爱心。

汽车4s店的感谢信 [篇5]

尊敬的 先生（女士）：

感谢您购买奇瑞汽车，对您的选择我们感到十分荣幸！感谢您支持奇瑞汽车；感谢您支持民族品牌；

回顾我国汽车10年发展史，是奇瑞汽车撼动了合资品牌在中国汽车市场的霸主地位，是奇瑞汽车优美的外形、过硬的品质、良好的性价比给中国的老百姓带来了实惠。曾几何时，家电市场也是洋品牌的天下，在经历了痛苦和磨练过程后而焕发出了勃勃生机。我们有理由相信，国产汽车必将在国人的关心和支持下创造出中国的世界品牌。

奇瑞汽车成立于1997年，2001年第一辆奇瑞轿车正式面市，仅用了短短93个月时间，于年8月22日第100万辆轿车下线。奇瑞凭借“奇瑞速度”再次创造了中国第一，令世界刮目。年3月22日，实现了第2个100万辆的累积，成为国内五个200万辆级乘用车企业中唯一的自主品牌企业。年奇瑞稳居全国乘用车企业排名第六，连续10年蝉联中国自主品牌的销量第一，连续8年中国乘用车出口第一。这一切的一切都离不开您的支持。奇瑞公司现有奇瑞、瑞麒、威麟、开瑞四大品牌，我公司主营奇瑞瑞虎系列、风云系列、a系列、旗云系列等中高档车型，感谢并欢迎您携亲朋好友选购奇瑞汽车，支持民族品牌。

我们的宗旨是为您提供高品质的产品和良好的售后服务，时时处处为您着想，让您在长治联众尽享“五心”服务：开心、舒心、放心、安心、省心；感受奇瑞 “快〃乐体验” 的服务品牌。如果您对我们的产品或服务有任何意见和建议，欢迎您随时与我们联系。请拨打24小时的热线电话。。。。。。或发送电子邮件至。。。。。。#url#，我们会在12小时内答复您的邮件。

再次感谢您的惠顾。我们将竭诚为您服务。

此致

敬礼

。。。。奇瑞4s店

董事长：

年 月 日

 

2014汽车4s店转正申请书
4s店的工资模式 第八篇

第1篇：汽车4s店转正申请书

尊敬的领导：

我于20xx年4月22日成为公司的试用员工，到今天已在公司工作了4个多月，试用期已满，根据公司的相关制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个从未在汽车4S店工作过的我，虽然有过多年的工作阅历，但初次从事汽车4S店的工作，必须一切从零开始，认真虚心地向主管和同事们学习。通过公司提供的现代化网络平台的学习，以及在主管和同事们的热心帮助下，让我很快完成了在保险理赔业务上从陌生到熟练的一次飞跃。

在这段工作期间，我先后学习了查勘照相、续险出单、攒卷以及定损等工作。这些工作是我以前很少接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是通过主管和同事们的耐心指导和帮助，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了保险理赔的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;遇到业务上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入公司，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我的思维更加缜密，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事们对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这四多个月，我现在已经能够独立地处理保险理赔事务，整理部门内部各种资料，从整体上把握保险理赔的运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的业务能力。

我很喜欢服务行业，这几个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的不断发展，我深深地感到骄傲和自豪，早已迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：xxx

xx年xx月xx日

第2篇：汽车4s店转正申请书

尊敬的公司领导：

首先感谢公司给我提供汽车销售顾问一职的工作锻炼机会，感谢这三个月以来公司领导及同事在工作和生活上对我关心 和照顾，通过这次机会我对自己所学的一些专业知识有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在。经过三个多月的学习与工作，我对自己的工作认真思考并 记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并给予同意我的转正申请。

20xx年3月1日我成为 公司的试用员工，到今天三个月试用期已满，在岗试用期间，我在销售部学习工作。汽车销售是我以前未曾接触过的，在销售部领导的耐心指导和同事热心帮助下， 我很快熟悉了汽车销售的规范操作流程。其中我掌握了各车型的报价组成，汽车销售的流程、了解汽车行业相应的政策、法规、制度...(具体可以根据实习情况 列举)

在销售部的工作中，我一直严格要求自己，认真做好日常工作;遇到不懂的问题虚心向同事请教学习，不断提高充实自己，希望能尽早独当 一面，为公司做出更大的贡献。当然，刚进入销售部门，业务水平和销售经验上难免会有些不足，在此，我要特地感谢销售部的领导和同事对我的入职指引和悉心的 帮助，感谢他们对我工作中提醒和指正。

经过这三个月学习，我现在已经能够独立承担一般车辆销售业务，在以后的工作中要不断努力学习以提高自己业务能力，争做一个优秀的汽车销售顾问。

在此我申请转正，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用饱满的热情做好本职工作，为公司创造更大价值和销售业绩!

申请人：xxx

xx年xx月xx日

第3篇：汽车4s店转正申请书

尊敬的领导

我于20xx年1月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

在 过去的三个里，我学到了很多，也进步了很多。最初从大学毕业，到一汽马自达盛基创业店的懵懂无知，到之后前台接车时时的谨慎小心依葫芦画瓢，再到如今在能 熟练操作。一路走来，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的售后顾问的标到这个岗位中。作为一名刚刚毕业的大学生，几年的专业知识学习，养成了对于实 践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解的习惯。面对这种情况，在近一年的时间里，我在师傅的教导、老员工的帮助下，在4S店各位领导的关心和全体 同事们的帮助下，在实践中学习，不断提高工作能力。一步步提高自己，完善自己，使自己在业务技能和个人素质等方面都能够胜任这个岗位。现将这一年的学习和 工作情况总结如下：

一）养成良好的品德素质和职业道德是重中之重：作为一名售后顾问，每天与客户打交道，因此对员工品德修养以及职业道德 上面的要求更高。需要我们有足够的热情、良好的心态、忠于职守、遵守职业道德和社会公德。所以在目前的工作岗位上，我不断的去学习，积累经验，要求很高， 做一个领导满意，客户满意，同事满意的优秀员工。

二）要认真学习专业技能知识：在工作上争创佳绩！要成为一名优秀的员工，首要条件就是成 为业务技能上的骨干。对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只 争朝夕的精神投入到工作中。因此，在目前的工作岗位上，我不断的跟老员工学习业务知识，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的接待 客户，应对售后机电维修上面的一般业务。在业务技能、组织管理、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。因为我知道只有 加强自己的业务技能水平，我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。在工作中，我是忠于职守，尽力而为的，4s店售后属于 服务行业，工作就是要面对各种各样的客户，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好“微笑服务”，耐心细致的解 答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他，最终也得到了客户的理解和尊重。我始终以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱 服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，让每个顾客都高兴而来满意而归。

 

4s店企业宣传标语
4s店的工资模式 第九篇

 

4s店企业宣传标语

1. 业绩来自售后，技术创造辉煌!

2. 现在的售后就是未来的销售。诚信协作，奋发有为。

3. 4S就一切管理的基础;

4. 4S始于素养，终于素养;

5. 4S你不做，我不做，谁来做;

6. 聚众人之力，塑品牌形象;

7. 4S需要你我他共同参与;

8. “艰苦坚实诚信承诺实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

9. 开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户

10. 用心才能创新竞争才能发展

11. 优服务高效益大发展

12. 和-谐创新开拓市场团结拼搏共创未来

13. 企业和市场同步管理与世界接轨

14. 诚信高效创新超越

15. 爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流

16. 团结拼搏务实高效

17. 敬业创新务实高效

 

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