高峰论坛是什么意思

导读：　高峰论坛是什么意思(共6篇)高峰论坛活动方案名门华府开盘前公关方案系列活动之一：城市巅峰的上流生活场 ２００7宣化人居发展高峰论坛一、活动综述1、 活动主题：城市巅峰的上流生活场２００7宣化人居发展高峰论坛2、 活动时间：2007年7月21日9：30（建议）3、 活动场地：宣化宾馆4、 主 办 方：京恒伟业协 办 方：前景...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《高峰论坛是什么意思》，供大家学习参考。

高峰论坛活动方案
高峰论坛是什么意思 第一篇

名门华府开盘前公关方案

系列活动之一：

城市巅峰的上流生活场 ２００7宣化人居发展高峰论坛

一、活动综述

1、 活动主题：城市巅峰的上流生活场

２００7宣化人居发展高峰论坛

2、 活动时间：2007年7月21日9：30（建议）

3、 活动场地：宣化宾馆

4、 主 办 方：京恒伟业

协 办 方：前景顾问

公关策划：世嘉行广告

支持单位：国家建设部相关部门

张家口市建委

宣化区政府

支持媒体：张家口日报 张家口晚报 宣化电视台 张家口电视台

特邀嘉宾：

中国社会科学院城市发展与环境研究中心主任牛凤瑞

中国建筑文化艺术协会环境艺术委员会常务副会长、中国建筑学会人类居住学会委员会委员顾孟潮

中国城市规划设计研究院居住规划设计研究中心主任赵文凯

（暂拟，视具体情况作调整）

在宣化房地产市场开始大规模发展的07年，名门华府项目作为宣化最高端、最具创新力、最有里程碑意义的代表项目，应当积极扮演在宣化地产市场中的领导者角色，深入研讨全新的产品形态与生活方式将给宣化带来的影响。

1、 获得业界及主流媒体的认可。

2、 获得消费者与本地市场的充分信任。

3、 奠定项目的高端、权威形象，对整个项目的推广和市场形象起到至关重要的作用。

1、 宣化地产业界。

2、 意向客户及所有高端客群。

3、 政府机关及事业单位。

4、 宣化大众媒体。

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1. 现场流程严谨、流畅。

2. 现场氛围热烈、互动性强。

3. 现场仪式简洁、协调。

二、活动流程

1、入场接待（30分钟 ）

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相关用品：签到台、签到用品、胸花、产品折页、背景音乐；

人员安排： 充分体现对客户及嘉宾的尊重和关怀，为良好的口碑传播效应打下坚实的基础。

1、酒店正门4名甲方工作人员配合两名礼仪列队迎宾；

2、3名甲方工作人员在会议大厅担任签到工作客户引导（指引客户排队，签到说明）；

2、主持人开场（5分钟）

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设备：灯光、音响设备、麦克风

人员安排：礼仪、主持人、公司领导

3、京恒伟业公司领导致辞（10分钟）

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设备：音响设备、麦克风

人员安排： 主持人、礼仪引导、公司领导

4、代理方发布宣化人居九大标准及项目奖项（20分钟）

 邀请领导台下就座； 京恒伟业领导登台致辞； 名门华府项目领导致辞； 全场灯光暗，定位光给到舞台主背板logo，烘托现场气氛，吸引观众注意； 主持人出场； 主持人介绍活动主题、企业领导及嘉宾； 主持人引出领导致词 礼仪为领导及嘉宾佩带胸花，并引导进入贵宾（VIP）席（外地嘉宾提前一天安排下榻在宣化宾馆）； 甲方专职人员接待媒体和相关邀约嘉宾； 乙方相关销售负责人现场接待客户，礼仪协助普通来宾签到； 户外造势+新闻发布会，双渠道传播信息。 以“宣化人居九大标准”为话题点，实现爆炸性宣传效应。 精简庆典环节，重在传播效果。 力求产生延续性话题，深度挖掘目标消费群。 邀请京城地产专家参与，突出权威性。

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代理方发布宣化人居典范九大标准；

设备：音响设备、麦克风

人员安排： 主持人、前景顾问领导

5、 专家发言，评析宣化地产市场及名门华府项目。（50分钟）

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设备：音响设备、麦克风

人员安排： 主持人、前景顾问领导

16、媒体互动及尾声（30分钟）

 主持人控制，发起全场自由讨论发言；

 甲方致答谢词；

 背景音乐配合；

三、现场服务

主席台：

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（待定）【高峰论坛是什么意思】

1、人数： 6人

2、职责： 1）迎宾

2）VIP送宾

3）舞台辅助工作

3、着装规范：1）礼服

2）不可佩带饰物、手表、手机，

3）精致化妆

4、行为规范： 1）面带微笑

2）礼貌迎宾

3）亲切问候

4）贴切服务

5、培训：活动开始2小时前讲解活动流程、明确岗位分工及相应的工作要求

京恒伟业领导、及项目团队协作单位、媒体高层、嘉宾 意向业主，业界朋友，媒体记者。 京城专家发言； 以《九大标准》为主要议题进行讨论； 听众席：

四、物料准备

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1、室内主席台

2、舞台背景板：喷绘

3、展架、横幅：（会场入口）

4、室内桌花装饰、主席台桌牌

5、室内音响、灯光1套

6、饮用水及设备

五、告知及后续推广

张家口晚报

张家口日报

本地移动通讯数据库（短信群发）

1、在城市发展、生活方式演变方向做着重报道：

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六、总预算：30000元（含媒体及嘉宾费用） 名门华府 九大标准缔造宣化人居国际化准则 名门华府崛起背后 凸现宣化人居演进大势 京恒伟业 大手笔改写宣化人居史 区委旧址将建设宣化第一高楼 京城地产专家纵论宣化发展 名门华府成为城市里程碑 名门华府获宣化地产史上首个全国大奖 三折页； 项目图文简介； 奖项证书； 注：以上皆同时准备电子版光盘 2、在开发商角度进行报道，推动企业品牌建设，建立市场信任。为后续运营和开发打下基础。 3、在话题方面进行引导，促进大众人际传播。 4、作即时性新闻报道，直接报道活动和奖项内容。

高峰论坛活动方案
高峰论坛是什么意思 第二篇

“中心蜕变新价值” 武昌城市化第二轮进程的巅峰问道

高峰论坛活动方案

浦江众邦·百瑞景项目组

2011.5.19

一、活动主题

“中心蜕变新价值”武昌城市化第二轮进程的巅峰问道高峰论坛 二、活动目的

1、以“高峰论坛”作为契机，进行全方位的社会舆论炒作 2、借助“高峰论坛”活动对百瑞景进行全面的价值剖析与阐述

3、通过媒体的组合宣传，进一步扩大宣传力度，提高项目的公众关注度； 4、制造必要的新闻点，形成大密度的综合传播效应，为后期开盘销售带来促进作用。

三、活动形式

活动以高峰论坛形式组织，通过邀请政府机关、媒体高层、大桥局高层、开发团队高层、经济学家、社会学家、业内人士、华润苏果高层、天河IMAX影院高层、武汉小学高层围绕“武昌城市化第二轮进程”做主旨演讲，并设置嘉宾与观众互动对话环节。

四、活动组织

主办单位：楚天传媒集团 协办单位：中铁置业•大桥局地产

五、活动地点

楚天传媒大厦

六、活动时间

2011年6月15日下午14:00—16：30

七、邀请嘉宾

1、主持人 2、开发商及嘉宾

 政府机关：省级区级相关领导  媒体高层：主任  大桥局地产高层  武汉小学高层  经济专家、社会学者  业内人士

3、大桥会会员

4、投资客户5-10组，意向商家5-10组。

5、媒体邀请：4大网络媒体、楚报、晚报、晨报、金报、长报、商报等报媒

八、活动流程

九、活动物料清单

十、手提袋中的配套资料

发展高峰论坛策划方案
高峰论坛是什么意思 第三篇

华泰·天门发展高峰论坛策划方案

目 录

一、关于论坛. 1

二、举办目的. 2

三、主办单位. 2

四、举办时间. 2

五、举办地点. 2

六、主要议程. 3

七、合作模式. 3

八、盈利模式. 4

九、综合效应. 4

十、冠名费用. 5

十一、候选名人. 5

十二、真诚建议. 6

十三、附件. 6

附件1 西方名人演讲产业概况. 7

附件2 武汉大学名人演讲局简介. 9

附件3 候选名人简介. 10

附件4 拟邀请省级、国家级新闻媒体. 17

由天门华泰投资有限公司（以下简称天门华泰）投资兴建的天门华泰义乌商贸城（以下简称商贸城）是天门招商引资的标志性项目，在江汉平原乃至全省都产生了较大影响。为了扩大商贸城开业庆典的影响、提升商贸城开业庆典的品位、增强商贸城开业庆典的吸引力，我们建议在商贸城开业庆典的系列活动中举办第一次“华泰·天门发展论坛”，并且以此为开端，将这个论坛打造成天门市和天门华泰重要的舞台、窗口和名片。

一、关于论坛

论坛的实质是政界、商界、学术界、新闻界共邀各界名流，沟通思想、信息、情感，发挥名人效应，传播先进理念，营造社会舆论，取得各方共赢的平台。

“华泰·天门发展论坛”由天门华泰独家冠名，论坛之所以定位为“发展高峰论坛”，首先是表明论坛的目的是促进天门市的发展；其次是论坛名称没有领域的限制，预留了一个广阔的空间；最后表明

邀请的是国内外名流，参加的是天门各界高端人士。

二、举办目的

1、体现天门华泰以天门发展为己任的强烈社会责任感，在天门、湖北乃至全国树立一个知名企业的良好社会形象。

2、密切联系天门华泰在天门投资的商贸、教育、房产、旅游等项目的运作实际，让论坛为商贸城招商、华泰中学招生、后续项目造势及其它的中心工作直接服务。

3、通过邀请政界、商界、学术界、文化界的国内外名人，为杭州华泰实业有限公司在

全国的加速发展积累高端人脉。通过邀请省级、国家级新闻媒体的参与，扩大天门市和天门华泰在全省和全国的影响。

三、主办单位

天门市委宣传部

天门日报社

天门华泰投资有限公司

武汉大学名人演讲局

四、举办时间

商贸城开业庆典活动期间

五、举办地点

帝苑酒店

六、主要议程

上午：名人演讲 主持：天门市委宣传部领导

1、天门市有关领导致辞

2、天门华泰领导致辞

3、名人演讲（两个半小时左右）

4、中餐

下午：新闻发布会 主持：天门日报社主要领导

1、天门市主要领导介绍天门改革开放、招商引资和社会发展成果

2、天门华泰主要领导介绍杭州华泰、天门华泰发展历程、投资项目、运作模式、企业理念

3、天门市领导、天门华泰领导、主讲名人回答记者提问

4、所有与会人员参观商贸城、华泰中学、天门市主要展示项目、天门市景点

5、晚餐

6、所有与会人员返程

七、合作模式

天门市委宣传部：邀请省市领导出席，邀请市、省、全国媒体，安全保卫。

天门日报社：牵头策划每期论坛方案，前期宣传造势，活动宣传报道，论坛嘉宾的接待，论坛活动的组织，市场化整体运作。

天门华泰：出资，确定每期论坛主题、主讲人、贵宾、嘉宾，参与策划，参与接待，主要领导论坛致辞，有较多赠票。

武汉大学名人演讲局：参与策划，邀请名人，参与接待，协助邀请省级、国家级媒体。

八、盈利模式

1、协办

出资额较大、天门日报有一定宣传版面、有一定赠票、主要领导享受贵宾待遇

2、赞助

出资额较小、天门日报有宣传报道、现场有宣传展位或宣传资料、有少量赠票、主要领导享受嘉宾待遇

3、售票

团体售票为主、零售为辅

4、签名售书

依据时间、名人效应确定书目和数量

5、结集出版

论坛举办一定期数后，将名人演讲的资料结集出版成书籍、音像

九、综合效应

1、集中展示天门改革开放的成果，加速天门融入武汉城市圈的进程，扩大天门在湖北和全国的知名度。

2、汇集各界名流智慧，为天门发展献计献策。

3、增强《天门日报》的影响力，提高在当地媒体竞争格局中的地位。

4、为《天门日报》探索一条新的盈利模式。

十、冠名费用

论坛由天门华泰独家冠名，冠名费包括名人出场费、名人交通费、名人落地接待费，省级、国家级媒体接待费。其余费用由天门日报社通过市场运作解决。运作成熟后，可每年举办一至两次。

十一、候选名人

1、中国民营经济研究会会长 保育钧

演讲题目：《当前经济热点问题与民营经济面临的形势》

推荐理由：中央高层人脉、国家级主流媒体背景、民营企业政策的精通、民营企业届威望、平易近人

2、中国发展研究院院长 艾丰【高峰论坛是什么意思】

演讲题目：《中国企业的名牌之路》

推荐理由：国家级主流媒体背景、深厚的学术功底、中央高层人脉、企业界人脉

3、北京视野咨询中心主任 钟朋荣

演讲题目：《义乌模式的深层思考》

推荐理由：深厚的学术功底、曾经的高层背景、企业界人脉、政界人脉

4、百家讲坛著名主讲 纪连海

演讲题目：《中国企业家的儒家文化修养》

推荐理由：知名度高、演讲风格独特、平易近人

5、百家讲坛著名主讲 阎崇年

演讲题目：《中国历史在清朝的沉思》

推荐理由：深厚的学术功底、知名度高、在百家讲坛德高望重

以上五人中确定一人。

十二、真诚建议

1、尽早决策，为论坛准备赢得时间。

2、精心策划、筹备和组织第一次论坛，首战必胜。

3、统筹规划，将论坛与整个庆典有机结合，相得益彰。

4、持之以恒，将论坛打造成湖北乃至中部有名的论坛。

十三、附件

1、国外名人演讲产业概况

2、武汉大学名人演讲局简介

3、候选名人简介

4、拟邀请省级、国家级媒体

附件1

西方名人演讲产业概况

在美国和欧洲，名人演讲业十分发达，形成了一个巨大的产业。演讲的名人分成不同层次，报酬每小时从一千美元到十多万美元不等。

美国目前有400多家名人演讲公司，著名的有：

1、华盛顿演讲局（WSB）美国最大的演讲公司，成立于1979年，创始人为伯尼·斯万和哈里·罗兹，地点位于华盛顿。旗下有数千名有经验的演讲者，其中有160位世界级领袖，如美国前总统里根（生前）、英国前首相撒切尔夫人、前美联储主席格林斯潘、前美国国务卿奥尔布赖特、前美国国务卿鲍威尔、前世界银行行长沃尔芬森、前纽约市长朱利安尼、前西班牙总统阿兹纳尔、《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊等。

2、哈里·沃克经纪公司 成立于1946年，创始人为哈里·沃克，位于波士顿郊区，旗下签约名人有：美国前总统福特、美国前国务卿基辛格等。

3、圣巴巴拉演讲局 成立于1991年，创始人为迈克尔·鲍米杰，主要代理文艺与体育界名星，如前NBA球员、魔术师约翰逊、比尔·拉塞尔等。

4、国际演讲局 成立于1993年，创始人为米歇尔·莱蒙斯，旗下以娱乐和体育界名星为主。

欧洲有名人演讲公司100多家，最著名的是英国名人演讲协会（CSA），它是欧洲最大的演讲经纪公司，成立于1982年，创始人是Alex krywald，位于伦敦，网络遍布全球15个国家，旗下有签约演讲人二千多人，包括英国前首相梅杰、菲律宾前总统拉莫斯、世界飞人、黑人田径运动员刘易斯、第一个登上月球的宇航员阿姆斯特朗等。

附件2

武汉大学名人演讲局简介

武汉大学是教育部直属重点综合性大学、国家“211”高校，是国内外有较大影响的知名大学，建校已有一百一十四年历史，综合实力一直位于全国高校前十名，被公认为世界最美丽的大学。

武汉大学名人演讲局是国内专门从事名人研究、演讲研究和名人演讲策划、组织的知名机构。目前旗下有国内外名人名师近3000人，组织和参与组织了WTO北京国际论坛、亚洲教育论坛、国际中国哲学学会年会、东湖论坛、东楚文化讲坛等在国内外、省内外有影响的大型活动，组织国务院部委有关负责人、两院院士、著名经济学家、企业家、文化学者、军事专家、培训大师的大型演讲和培训近千场。与世界著名的华盛顿演讲局、英国名人演讲协

会等建立了信息、学术、业务的交流。近期举办的活动有：博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在浙江的演讲，著名经济学家厉以宁在河南的演讲，百家讲坛易中天、纪连海在湖北的演讲，华中理工大学原校长杨叔子院士在武大的演讲，美国哈佛大学哲学博士、美国夏威夷大学教授、国际著名哲学家成中英在武大的演讲。演讲局创办的中国名人演讲网是国内最大、最专业的名人演讲网站。

附件3

候选名人简介

1、保育钧

保育钧，1942年5月9日生于江苏南通，蒙古族。1966年毕业于中国人民大学新闻系，被分配到人民日报社工作，历任记者、编辑、组长、部主任、编辑委员、秘书长、副总编兼秘书长、副总编辑兼华东分社社长。1996年1月调任全国工商联副主席、党组副书记。1998年起任九届全国政协副秘书长，现任第十届全国政协社会法制委员会委员、中国民（私）营经济研究会会长（副部级）。

任职全国工商联副主席、党组副书记期间，保育钧先生潜心研究中国民营经济的发展历程，研究民营经济发展的体制障碍，竭力为民营经济的健康快速发展奔走呼号，在推动政府放宽民营企业准入、出台“36条”以及保护私有财产入宪等方面做了大量卓有成效的工作，作出了重要贡献；并成功领衔组织了“第六届世界华商大会”等民营经济领域的重大活动，在国内外引起广泛影响。

此外，保育钧先生十分注重深入民营企业一线调查研究，在此基础上发表了一系列关于鼓励、支持和引导民营经济健康发展的理论文章，成果丰硕。近年来，保育钧先生多次受邀在中央电视台《经济半小时》、《东方之子》等品牌栏目，在雅虎、新浪、网易、人民网等知名网站，就民营经济发展、打破垄断，建立社会公正与和谐以及改革开放等问题接受访谈，还经常游历全国各地演讲。

目前，保育钧先生除担任繁忙的中国民（私）营经济研究会会长外，还身兼多家学术期刊、研究机构的顾问，并兼职北京理工大学等大学教授，在我国经济界、尤其在民营经济领域享负盛誉。

2、艾丰

艾丰，中国发展研究院院长、中国名牌培育委员会主任（正局级），全国政协委员、政协经济委员会委员。是著名经济学家、高级记者、哲学研究者及社会活动策划者。

曾任人民日报编委、经济部主任、经济日报总编辑。现为中国发展研究院院长、中国名牌培育委员会主任（副部级），中国企业联合会、中国工业联合会、中国质量管理协会、中国新闻文化促进会副会长，中国名牌战略推进委员会副主任。同时兼任中国社会科学院研究生院、中国人民大学、北京财贸大学、北京广播学院、中国民族大学等高等院校教授、研究生导师。

艾丰先生是我国名牌战略最早倡导者之一，是公认的名牌理论权威专家。曾经担任中国质量万里行组委会主任和中国第一个名牌组织――驰名商标保护组织主任，从理论和实践的结合上大力推进中国名牌事业。

2016高峰论坛 邀请函
高峰论坛是什么意思 第四篇

高峰论坛 邀请函

尊敬的各界人士：

二十一世纪初，消费资本论的提出，是社会经济发展观的一次重大革命，是人类社会一个划时代的伟大发现。

经过长时间的艰辛探索和不断实践，消费资本论至今已经成为对中国经济和世界经济发展产生广泛影响的新的资本理论，为全世界所有市场经济国家的经济发展提供了科学的理论导向，她将引导人们寻找到新的经济增长极和新的经济发展方式；而消费资本论实践基地的设立和涌现出来的成功范例，标志着消费资本论已经进入广泛的推广和应用阶段。它将为进一步推动消费资本理论的研究与应用，为激活各个国家、地区和企业的消费资本存量，为增强市场经济发展的无限活力做出重大贡献。

本届高峰论坛研讨的主题，是以消费资本论为基础的中国经济发展模式。围绕这一主题，本届论坛将设三个分论坛，分别深入研究和探讨建立在消费资本论基础上的新经济发展方式、新企业制度、新商业模式和新分配模式。通过研讨将分别对新模式的内涵作出科学的界定，并对它们的应用以及它们发挥作用的机制进行科学的具体阐述。

本届高峰论坛将从理论和实践结合的高度，阐明中国经济发展模式——包括新经济发展方式、新商业模式等——的内容，并提出成型的和具有可操作行的实施方案。本届论坛将有取得成功的优秀企业作为实施新模式的实践范本，在论坛上对新模式的内容和操作方案作具体的案例说明，将使与会者耳目一新，并分享他们的经验成果。

有鉴于此，消费资本国际联盟、消费资本网、世界新经济研究院、北京原点文化经济创新基金会和中国信用经济发展学会决定共同举办全球首届消费资本高峰论坛。本届论坛将于2016年12月19日至20日在北京·中国科技会堂举行。

本届高峰论坛得到中国政府有关主管部门，以及国内外有关社团组织、研究机构、高等院校、著名企业集团等单位的大力关心和支持。届时，十届全国人大常委会副委员长、著名经济学家成思危、国家有关主管部门领导出席论坛并作重要讲话。中国工程院、中国科学院院士、著名科学家和专家，中外企业家以及国家主管部门司局级领导将出席本届论坛。

届时，新华通讯社、中央电视台、中央人民广播电台、中国新闻社、人民日报社、经济日报社、金融时报、中国消费日报、国际商报、工人日报社、中国青年报、人民日报中国经济周刊、求是红旗画刊、今日中国论坛、风云人物杂志社、中华英才、新华网、人民网、中国经济网、央视国际网、国际日报等中央级媒体出席参与本届论坛的新闻采访报道。

这是新资本理论的盛大节日。

这是一次资本的盛宴，各界精英共襄盛举，商讨经济发展的新思维、新举措。

这更是一场消费资本大餐，专家、学者、官员、企业家的精彩演讲将汇编成册，以便在社会各界广为流传。

这是在新时期伊始举行的一次规模最大、最具权威性的高峰论坛，各界人士高屋建瓴、真知灼见，为我国经济快速发展、构建和-谐社会，分享智慧、交流韬略，引领未来。

高峰论坛 邀请函 [篇2]

尊敬的嘉宾，您好！

由领建资本和商会网共同举办的每年一届的商会创投高峰论坛在上海和杭州等地已经成功举办过五届并获得广泛赞誉，数十位国内知名投资家、数百家投资机构、逾千名观众都曾参与此盛会。

2016商会创投高峰论坛即将于2016年6月14日在上海举办，我们诚挚的邀请您莅临本次盛会，活动详情请见下文或附件。如您确定拨冗出席，请及时告知我们，便于我们安排接待工作。

感谢您的支持和时间！

顺颂商祺！

高峰论坛 邀请函 [篇3] 组织与举办单位： 中华人民共和国科技部清华大学## 亚太rfid 技术协会 承办单位：北京帅风网讯广告有限责任公司 支持单位：

中国信-息-产-业-部 中国交通部

中国铁道部 国-家-信-息化工作办公室

中国物流与采购联合会 中国交通部企业协会

中国物品编码中心 日本自动认识系统协会

《rfid 技术与应用》杂志社《物流技术与应用》杂志社

协办单位：

uid中国中心 粤港rfid产业联盟

日本会务中心 流通研究社（日本）

中国物流与采购联合会托盘专业委员会中国物流与采购联合会物流装备专业委员会

会议地点和时间：清华大学 2016年8月20日---23日 程序委员会：

主席： 陈剑 清华大学经济管理学院教授

成员：（外国专家除外按姓氏拼音排序）

craig harmon；q.e.d.systerms president & ceo

间野勉；日本流通研究社社长

松田友义；日本千叶大学教授

蔡临宁：清华大学工业工程系教授

陈京怀；华北计算技术研究所工程师

戴定一；中国物流与采购联合会副会长

黄辅华；香港物流协会会长

罗大庆：uid中国中心秘书长

李 鹰；盈创科技集团公司董事长、总裁

李泉林；清华大学工业工程系教授

李苏剑；北京科技大学教授教授

李宗琦；中国交通部企业协会会长

林 闯；清华大学计算机科学与技术系教授

马志明；中国科学院院士、研究员

莫 宁：uid中国中心全权代表

谭洪舟: 中山大学教授

王 东：上海交通大学教授

王继祥；《物流技术与应用》杂志社执行主编

王家振；上海市标准化研究所副总工程师

王立建；中国信-息-产-业-部电子工业标准化研究所副总工程师

王伟清；中国交通部企业协会物流管理委员会副会长

王宗喜；解放军后勤指挥学院教授

吴清一；北京科技大学教授

谢建国；流通研究社（上海）总经理

姚丹亚；清华大学信息技术研究院研究员

叶年发；中国铁道部工程设计鉴定中心研究员

游战清；北京阿法迪信息技术研究中心主任

张成海；中国物品编码中心常务主任

张钦军；中国铁道部工程设计鉴定中心教授级高工

郑 力；清华大学工业工程系教授

周文豪；亚太rfid 技术协会秘书长

朱 岩；清华大学经济管理学院副教授

大会组委会主席：

朱 岩 博士：清华大学经济管理学院副教授

周文豪博士：亚太rfid 技术协会秘书长

李泉林博士：清华大学工业工程系副教授

会议费用： 国内：1500 元人民币/人 国外：450 美元/人

（上述费用包括会务、茶水、午餐、会刊、论文集，不包括住宿、交通。第一作者为学生时享受优惠，费用减半）

2016国际rfid技术高峰论坛会简介

十多年前伴随着互联网技术的普及、信息化社会的到来，物流、商业、十多年前伴随着互联网技术的普及，物流、商业、交通、军事后勤等一些对于电子商务的需求最为敏感的领域，率先开始推行rfid 技术。在rfid 起步较早的美国和日本等工业发达国家，它已经作为一项产业得到企业和政府的大力推动，并取得了很大成就，同时亚太地区各国的rfid 技术水平也有一定程度的发展。

目前，我国rfid技术的应用正逐步增多，政府、协会、企业、教育、媒体等各界人士开始推动该技术的发展。但是，仍然存在着诸多待解决的问题，如地方政府的支持力度有差距、国外的先进技术如何植根于我国的各个应用领域、如何加大该技术在管理层面的认识水平、如何认识国际标准、怎样推进我国标准化工作的进程、以及如何开展各领域内应用技术的交流活动等。目前国内的展会和论坛虽为数不少，但均没有深入涉及以上问题。如果这些问题得不到应有的重视和缺乏交流活动，必将制约我国rfid技术健康、快速的发展。为解决目前rfid技术发展面临的问题，长期致力于该领域研究及实践工作的清华大学经济管理学院和亚太rfid技术协会联合在清华大学经济管理学院举办“2016 国际rfid 技术高峰论坛会”，该会议旨在为国内外专家、政府官员、企业人士提供发表政策导向性演讲、报告各自的技术及标准化的研究及实际应用案例的舞台，使得国内外的研究成果、先进技术更迅速地融入技术市场和转变为生产力，推动rfid事业，加强各国之间的信息交流与技术合作，促进各国政府机关和企业的决策层对rfid 技术发展动向的把握，以推动本国、本地区的相关行业或企业对rfid 技术的重视和应用。该会议拟每年定期举办。

届时，专家可以将最新的研究成果向参展厂商和用户进行展示以推动产品转化步伐。各rfid软硬件生产厂商和销售商可以从会议了解和得到最前沿的技术信息和科研成果，从而加快产品更新换代，把握信息前沿，提升竞争力。峰会期间专家与厂商，厂商与厂商，厂商与用户的亲密接触将为各企业实体的国内、国际合作与交流提供一个空前理想的平台。

会议涉及rfid技术及应用的领域包括：

● 企业管理 ● 监控平台

● 标签与读写器 ● 供应链管理

● 通信接口及频率 ● 动物识别管理

● 数据结构 ● 矿井管理

● 安全与隐私 ● 交通管理

● 网络与中间件 ● 军事物流

● rfid 标准 ● 运动休闲

● 知识产权 ● 工业应用

● 行业平台 ● 医疗应用

● 图书馆应用 ● 邮政应用

● 防伪与防盗 ● 门禁管理

会议内容： 1 学术和政策前沿 论坛将重点安排亚太地区著名大学、研究所，rfid 权威人士发表学术演讲、由标准管理局等国家机关部门的负责人作政策性发言，以及就rfid 学术领域的最新成果及科研动态进行高端对话。旨在为各企业实体的实践生产指明更加精准和先进的科研方向。 2技术和生产一线 由亚太地区rfid 著名软硬件厂商的代表及业内权威人士作有关技术的现状与发展演讲。就企业如何提高核心生产竞争力提供更尖端、更实用的技术指导，促进企业多方的直接交流，探讨亚太地区rfid 领域技术合作实现的途径。由rfid 技术集成厂商的代表及专业技术人员作解决方案和应用案例的演讲。针对科研、技术与应用实体之间的融合与实现进行切实、积极、趋利避害的讨论。通过对rfid 在应用行业成功案例分析等论题阐述，将为rfid 的推广应用，为企业实现管理和经济增长的飞跃打开崭新的局面，也为rfid 技术在各个领域的成功应用提供一个更新的展示舞台。 3专家、厂商成果转化交流会 在峰会期间举行一些小型的专家或厂商之间的讨论交流会，为参与者提供一个互动平台。 论文集 除会议论文集之外，大会将由国家一级出版社正式出版经大会程序委员会精选的会议论文和技术应用报告（中英文均可，但中文需附英文摘要），被选登的论文报告需要根据篇幅另行支付工本费。请将会议论文和应用技术报告同时用word 或tex 或pdf 于2016年8 月15 日之前email到：#url# 或secretary_#url# 组委会秘书处：北京市海淀区学院路30号方兴大厦401室 联系电话： 010-82371540-802 传 真： 010-82371540-808 电子邮箱：

#url#secretary_#url#

网 址： #url#

主办： 中华人民共和国科技部 清华大学 亚太rfid技术协会

承办：北京帅风网讯广告有限责任公司

报名表 高峰论坛 邀请函 [篇4]

尊敬的_________女士：

2016年3月8日，我们将迎来“三八”国际劳动妇女节101周年。为庆祝这一全球女性的盛大节日，我们特别举办第二届“女性的领导力与创新力”高峰论坛，为海内外精英女性搭建一个专属的高端交流平台。本届论坛既是职场女性共庆节日的年度盛会，也是探讨女性话题、共商女性发展的高端舞台。论坛期间，还将隆重揭晓“新世纪十年十大杰出女性”评选结果。

第二届“女性的领导力与创新力”高峰论坛，由人民日报社、全国妇联共同指导，人民日报社中国经济周刊、全国妇联妇女发展基金会联合主办。举办时间：2016年3月4日下午13:30-18：30，举办地点：人民日报社综合楼。

第一届“女性的领导力与创新力”高峰论坛于2016年3月份在北京隆重举行。当时正值纪念“三八”国际劳动妇女节100周年，来自海内外的数十位知名的女市长、女企业家和女学者，围绕一百年来妇女运动的发展、女性在社会中的地位和在政经领域中的作用、女性独特的领导力和创新力，以及女性如何实现自尊、自信、自立、自强等话题，进行了广泛深入的交流和探讨。

作为由官方媒体牵头的公益活动，论坛以主办单位权威、论坛主题鲜明、参会嘉宾高端等特点，吸引了众多新闻媒体和网络媒体的现场跟踪和深度报道，使论坛成为社会各界关注女性、尊重女性，重视和发挥女性社会作用的重要平台。

为了高水平、高质量办好第二届“女性的领导力与创新力”高峰论坛，组委会敬邀您作为贵宾出席本届论坛。您的出席是论坛组委会的热切期待，您的光临将给与会嘉宾以极大鼓舞。

特此敬邀

人民日报社中国经济周刊

2016年01月20日

高峰论坛 邀请函 [篇5]

尊敬的__________先生/女士：【高峰论坛是什么意思】

您好!

我们热忱邀请您参加11月19日-21日于西子湖畔盛大启幕的2016(中国杭州)卓越管理高峰论坛，共襄盛事。

本次峰会将聚焦企业管理，倡导共同成长，旨在探讨中国企业管理在执行、计划与策略方面的发展趋势及挑战，并将为与会者构建起一个高效的互动平台，分享最具影响力、最适用、最深刻的管理理念，聆听来自最前沿的讯息。

敬候出席，共筑高峰!

2016高峰论坛邀请函范文
高峰论坛是什么意思 第五篇

高峰论坛邀请函范文

尊贵的 先生/女士：

您好！

2016年问鼎第四届通信产业高峰论坛 即将登陆鹏城，诚挚邀请您出席！

本届论坛主题是“跨界·融合·创新——通信无界”，将围绕移动“通信运营、移动互联网、通信产品、智能手机、信息技术、人才培养”等方面进行深入广泛深入的交流。问鼎资讯非常荣幸邀请到国际知名通信运营商、广电行业代表、互联网公司巨头、知名sp供应商、终端生产制造商与您分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的动态与问题，为您提供一个代表国内通信行业产、学、研最高水平的信息交流平台。

“鼎力相助，一路同行”是问鼎资讯举办峰会的宗旨。您的每一步，都包含我们的希翼！我们的每一步，都有您关注的目光！

敬邀您的莅临！

问鼎资讯ceo：

举办时间：2016年1月 13 日- 16 日

举办地点：中国 深圳

高峰论坛邀请函范文 [篇2]

尊敬的： 万家元阁下：

《易经》是殷周之际神职人员进行卜筮预测的经验结晶，反映了先民认识世界的一种智慧。《易经》蕴含了尔后各种世界观的萌芽，也蕴含了丰富的管理思想。其后的《易传》全面的升华了《易经》的思想，也将其管理思想系统化了。随着社会分工的发展，其管理思想亦随之渗入企业的生产和管理之中，并引申成为特色的企业管理理论。

随着现代管理学出现“中国智慧热”，东方管理精髓中的以“道”为尊逐渐代替西方“术”论，并成为管理界的新主流思潮。为锤炼个人价值和自身修养，凝塑自我魅力，提升管理实践，品味人生真谛，领悟致中和之妙道，承载先贤之智；在国家有关部委和相关领导的大力支持下，中国国学名师与行业精英高峰论坛将于2016年4月26日-29日在北京人民大会堂隆重举行。

本届论坛将邀请中国社科院、文化部、国务院国资委、国家发改委等部委领导及孔子学院、传统文化研究领域的高层领导、企业高管等同台演讲与对话；参会听众主要是有一定影响力、有行业代表性的国学研究学者及企业家；会议形式多样务实，旨在整合国内外高水平的易学大师、企业家的人脉资源，促进与会者能够更好的分享观点、探讨问题、为易界精英与企业家的打造双赢合作平台。

盛会主要包括开幕式、表彰大会（颁奖仪式）、重大合作项目签约仪式、主题沙龙、互动交流、专家讲座、实战演练、文化遗产展览活动等多项活动内容。

本次活动是一次最具权威和影响力的盛会；鉴于阁下在易学领域的广泛影响，组委会特邀您出席本届盛会，并特发此函，翘首以待，恭迎您的莅临！(防有不法所为，红章另加)

中华时代名人协会 中华易学名人促进会 时代名人（北京）文化发展中心

2016年1月28日

中国国学名师与行业精英高峰论坛

主 题：国学商道 共谋双赢

大会地点：人民大会堂 国家会议中心 大会时间：2016年4月26－29日

一、组织机构

主办单位：

四、参会对象：

国内知名国学大师、国内外知名易学名师、预测专家、堪舆风水专家、知名社会学家、经济学家、金融专家、投资专家、管理大师、企业家、艺术家、热爱祖国传统文化的学者、社会各界名流等。

五、会议亮点：

1、清华大学学院派易学教授讲解易经

2、现代企业环境布局与员工心身激励应用

3、投融资专家精心解读传统文化如何与现代资本对接；

4、知名媒体人以真实案例讲解名人效应以及如何将名人效应收益最大化。

5、周易大师年收入300万的经营之道

6、北京大学学院派易学教授讲解风水

7、易学大师与企业家项目合作签约

六、会议内容：

1、中国国学文化与企业应用高端论坛暨盛会开幕式 人民大会堂

1）与会最高领导接见部分贵宾，并与全体代表合影留念

2）与会最高领导宣布大会开幕并致辞

3）主题报告：国学商道与国家软实力

4）与会嘉宾在人民大会堂正厅合影

5）国学商道—与会易学大师人民大会堂演讲

2、易界名师与企业家高端对话

3、易经与现代企业管理

4、易经智慧与投资合作

5、周易堪舆风水与楼盘建筑

6、易医论述与应用

7、参悟易学管理智慧 解析企业基因密码

1）国学在企业征信管理中的作用

2）国学与和-谐企业文化建设方略

3）以天文、地理、数理分析、系统论、运筹学等，解析周易与奇门遁甲的运筹学理论

4）易经国学与企业创新管理和发展战略

5）现代企业环境布局与员工心身激励应用

6）国学智慧与人生价值观

7）国学智慧与网店营销管理

8、案例详解 楼盘风水 办公室风水策划 店面风水策划等

9、国学商道—中国易界名师与企业家合作论坛闭幕式暨颁奖盛典

七、易学名师形象推广与包装

1、《易学名人名师名家》大型人物辞书征订：内容主要是以易学名人名师为主，运用简洁明快、厚重大方、重吸引力和感染力的语言，将把祖国传统文化做出突出贡献的易学领军人物或新生力量公正、客观的展现出来，旨在通过平面传媒的宣传手段，使更多的易界精英为大众所认识与理解。

2、邀请权威策划专家、企业合作者与易界精英合作共商，对易学名人进行定位分析。

3、中华时代名人网将开办《开讲啰》：我网将选定有一定影响力的易学名人，确定主题，请易学名人在该栏目中开讲；我网将与有此意向的名人签定合同。

4、“国学在线”人物视频专访栏目录制：通过媒体采访，采用专题片的形式，在国学在线上展现部分与会代表风采。

八、有关事项：（组织代表团另议）

三星级宾馆或以上三宿四天的标准间住宿、代表证书。除享受参会代表待遇外，以嘉宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴嘉宾胸花（鲜花），安排论坛“嘉宾席”就座前排(有名牌)，嘉宾纪念匾牌一个，参加论坛内部嘉宾宴会

除享受嘉宾参会待遇外，以贵宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴贵宾胸花（鲜花），安排论坛“贵宾席”就座(有名牌)，贵宾纪念匾牌一个，可与出席会议的最高领导人小范围合影，特邀为中华时代名人协会常务理事，颁发-论坛专家委员会专家委员证书，贵宾纪念金鼎一樽，参加论坛贵宾宴会。

★ 荣誉嘉宾：

如因工作、身体或经济条件所限，不能亲临，亦可申请成为荣誉嘉宾，享有正式嘉宾同等待遇：大会荣誉证书、纪念牌匾、照片、光盘及精美礼品等全套资料，并可把您的作品、论文、有关产品、专利信息登在大会网站及会刊上发表，会议结束后统一寄回。

九、强大的媒体宣传：届时新华社、人民日报、中央电视台、光明日报、新浪网等100余家国内外主流媒体跟踪报道。

十、报名办法及要求：

您若决定出席会议，请及时回传填好的《嘉宾回执表》，并及时办理会议注册手续和交纳全款，以便安排相关事宜，为您预定会议席位和准备相关资料。报名时请将身份证、荣誉证书复印件各1张，个人简历、论文（请提交电子版）、2寸彩照4张等相关材料及会务费寄至组委会。

欢迎组团：本次大会将在人民大会堂隆重召开欢迎易学研究者、社团组织、企业家组团参会，能组团者请直接联系组委会咨询团长待遇。代表团团长安排主席台就座，10人为1团。

高峰论坛邀请函范文 [篇3]

各有关单位：

由工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、商务部、国家工商总局、国家质检总局、中国银监会、广东省人民政府和越南工业贸易部、厄瓜多尔投资出口促进总局联合主办的第九届中国国际中小企业博览会（以下简称中博会）将于今年9月22日至25日在广州举行。展会期间将举办中国中小企业高峰论坛，该论坛以“服务·自强，创新·共赢”为主题，邀请中、越、厄瓜多尔国家领导以及国内外著名专家学者到会交流研讨中小企业发展经验和政策。

一、论坛时间、地点

时间：9月22日下午14:00-17:30

地点：广州花园酒店一楼国际会议中心

二、论坛日程

主题：服务·自强 创新·共赢

高峰论坛邀请函范文 [篇4]

尊敬的阁下：

您了解身边的智能化吗？

如果您了解，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，与到会的朋友交流心得。

如果您暂时还不很熟悉，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，参与互动，和行业专家一起探讨。

本次智能化技术创新论坛设置了两节内容。第一节邀请了三名行业内知名专业人士就身边的智能化做主题演讲，第二节我们邀请到深圳市职高院机电学院陈红副院长、深圳达实智能市场部总经理陈麟先生、深圳历思行物业管理有限公司营运副总经理洪转乾先生及香港大明集团照明设计工程有限公司董事长杨成敏先生现场与广大参会者互动讨论我们“身边的智能化”。

直击智能热点，共享重大商机，广交行业朋友，热烈欢迎您的到来。

时间：2016年11月30日上午8：30-12：30 地点：深圳市委党校第一教学楼205教室 （深圳市福田区香蜜湖路3008号##）

主办：深圳市智能化学会承办：中国智能化网

深圳市智能化学会

联系人：石锡铭

电话：0755-83089925

传真：0755-83088335

邮箱：#url#

参加论坛回执

高峰论坛邀请函范文 [篇5]

尊敬的 ：

伴随国家及部分地区关于民间金融合法化利好政策频频出台的喜讯，在中小企业合作发展促进中心山东工作委员会的全力指导下，2016济南民间金融发展暨民间借贷新环境、新趋势、新模式下的发展之路高峰论坛将于2016年8月25-26日在泉城济南隆重举行。本届峰会以“民间借贷新环境、新趋势、新模式”为主题，诚邀民间金融专家和学者，共同研讨在新环境、新趋势下，民间金融的未来发展方向与发展思路；并就新配套政策环境中，民间金融如何布局，民间借贷如何打造可持续发展的业务新模式等话题展开讨论，给民间金融从业人员指明方向，让他们提早科学转型与布局，共促民间金融良性发展。

本次论坛是在山东工作委员会指导下，由投融贷中小企业服务中心主办，济南华领文化产业有限公司承办的一次大型民间金融公益论坛。

本着把本届高峰论坛打造成全国民间金融领域最高层次、最有影响力盛会的必胜目的，真诚邀请您作为本届峰会的主讲嘉宾之一，与其它参会嘉宾共济一堂，共同研讨民间金融的发展方向、发展思路与运作模式，希望能给予支持。

2016·济南民间金融发展高峰论坛 组委会

2016年6月

2015高峰论坛发言稿
高峰论坛是什么意思 第六篇

第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞

集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。

集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（

关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：

一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。

深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。

二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。

三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。

作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。

洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用

第2篇：高峰论坛发言稿

尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。

今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。

第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。

还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。

也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵

。

因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。

先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。

在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。

我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。

今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。

在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。

必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。

首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。

这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报

是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。

因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。

管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。

因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。

第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。

集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。

可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得今天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企必须做到集中管理。

第三个方面我们需要考虑的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们今天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。

下面一起看一个案例。

我们刚才看了一个短片，我们看短片的时候已经发现，这家企业集团在制度设计，整个的风险管理框架的设计方面堪称是完备了，但是这样一家中航油新加坡子公司出问题了，这是企业集团在发展过程中是不是能对分子公司进行掌控的问题，如果忽视了和信息技术的有机融合，这样的缺陷使得中航油出现了重大的问题，这个问题出现了以后，当时请了普华永道（同音）做了审计，审计结果发现这家公司风险管理委员会是三层风险控制结构，（同音）手册也做的非常好，所有的风险手册也发给公司的相关人员，人手一册，但是问题仍然出现了，刚才的短片中可以看到，这家公司是三层风险控制结构，第一层是公司交易员，风险手册上清楚的写道交易额度是多少，如果超过了应该进行上级审批，但是违规了，这个违规信息已经超越了整个职权的范围，第二道风险防范机构就应该防范风险了，但是当我们听到片子里面讲风险控制员，包括财务部并没有把真实准确的信息传达给集团总部，他们的上级风险控制委员会，可以看到，这个公司派来的是最优秀的共产党员陈总做分子公司总经理，这个人是不是可行呢？也需要打一个问号，陈总是怎么做的呢？他一开始当然是非常好的，但是远在天边，他就不断的编制假报表，一编就是一年，可以看到这种公司层层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，可以看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎么履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎么会知道我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，可是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家非常好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。

这个案例给我们敲响了警钟，就是今天我们采取构建整个企业集团的管控模式的时候，我们不能忽视横向纵向流程和信息技术融合的问题，在横向纵向流程里面，我们可以看到今天我们集团总部到我们的分子公司可能会有5级7级和10级，那么在这样一个多层级的法人组织架构下，你的战略能够达成共识吗？分子公司和你的集团总部能够达成共识吗？你的战略执行能够得到保证吗？刚才看到中航油的例子，他们非常清晰的战略，有严格的手册，但是没有执行，你的绩效评价和分析能不能够保证公司战略目标的实现呢？如果不能，那你就需要去优化你的纵向价值链，我们看到这是由一家多层级的企业集团，通过我们进行价值链的优化，把信息技术和我们的总部和分子公司紧密的联系在一起了，企业集团的制度政策流程等等全部装在一个信息系统中，所以总部和分子公司在一个扁平化的IT框架下进行运作，这是我们讲的纵向流程的优化，那么还需要做横向流程的优化，企业还有一个横向流程，就是供应商、采购部门、生产部门、研发部门、销售部门、财务部门等等，他们之间信息共享了吗？财务和业务是不是能力集成，业务和业务是不是能够集成，我们业务单元的协同运作问题解决了没有，如果没有解决，我们还需要站在IT环境下去梳理我们的流程，让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。

流程的问题考虑完之后，我们还需要考虑绩效评价和信息技术融合的问题，大家知道，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有积极性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合可以看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下可以建设平衡计分卡，今天如果公司的财务指标好看的，你必须要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，必须在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅必须通畅，所以流程层面必须设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新能力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。

第一层叫做学习和创新的视角，这个视角里面，可以看到有红灯黄灯绿灯，有实际指标和目标指标的对比。第二个是内部的视角，内部的流程，这里也有很多的指标，把实际值和目标值进行对比，动态的反应出我们在管理过程中的问题，从采购到付款流程的运作效率低下的时候，我们的管理团队就会深入到这样一个管理环节，发现问题解决问题，另外一个视角是客户视角，这个视角里面又有很多指标，最终是财务视角，可以看到当一个公司最终的财务指标出现问题的时候，追踪到客户层面，内部控制层面，以及员工的学习和成长层面，今天管理创新的评价体系还在不断的完善，2015年1月起国资委推出了国有资产的新的评价体系，对于国有企业，最近又提出了EVA评价，通过EVA评价企业的经营绩效，这样一个新的举措提出了以后，这是我们国有企业评价方面在整个绩效评价方面的又一次突破，这种突破又是需要和信息技术有机融合才能真正的完成我们这样一种评价体系的，因此大家可以看到，你要建立企业集团管控模式的时候，需要把组织管控模式流程制度和绩效评价和信息技术有机的融合，在设计好这样一个整体的框架的时候，我们在构建一个整体的信息系统，把我们的供应链管理、ERP客户关系管理以及风险管理等等和我们整个集团的信息技术有机的融合起来。形成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了IT和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就可以根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以CEO、CFO和CIO，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化提供一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们考虑到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们考虑组织和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们可以设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。

下面举两个例子，比如资金集中管理，今天企业集团在发展壮大过程中，资金管理的问题已经成为了企业集团的核心管理问题了，因为资金是企业的血液，如果企业缺血的话，这家企业肯定是死亡，在中国发生一系列的案例中可以看到，比如关铝股份，因为缺血使得他下马了，还有顺驰集团，由于资金断流，不得已把55%的股份让给了一家香港公司，而这家香港公司当时出资只有10.8亿，这个事件也在我们整个的金融市场上引起了强烈的反响，比如中国石油，在快速发展过程中资金管理的难度越来越大了，比如说为了从每一个加油站收取资金，每天需要派4400人，每年承担的从各个加油站获取资金的直接成本就达到3个多亿，还有中国海运集团，由于缺资金，使得资金门的事件爆发了。我们需要从组织和IT融合上思考这个问题，组织需要建立资金管理的组织，把传统的财务部门中的资金管理科分离出来，建立财务公司，或者是结算中心，或者是内部银行。这个组织建立好了以后，需要信息系统的支撑，让资金管理组织为全国的分子公司资金的管理提供最有效的支持和服务，在制度的设计面，我们需要设计一系列的跨越失控的资金审批制度，资金的预测制度以及资金的预算控制制度，这种制度的设计也需要和IT有机的融合起来，接着需要设计流程，今天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以可以看到，这里我们还需要设计大量的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和IT融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现今天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，可以看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。

再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链变成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此今天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。

最后讨论一下绩效评价和决策支持的问题，当我们的企业把信息系统建立好之后，我们管理团队最需要的改变来自于各位管理者的决策支持，今天如何按照各方面的需要提供财务状况经营成果的分析呢？如何从客户财务内部过程和学习创新的视角提供最有效的绩效评价呢？当我们的企业需要投资的时候，去购买固定资产好呢？还是租赁好呢？以及企业的赊销政策如何确定呢？最优经济订货批量为多少？最佳资金持有量是多少？如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润呢？如何使全球化企业集团价值最大化呢？这就需要我们不断的去做决策模型支持管理和创新，今天的决策模型越来越多了，我们在很多领域都可以做很多的模型，这样的决策模型的建立为集团提供重要的支撑，比如说租赁，租赁是我们很多企业正在开展的问题，到底租什么设备好呢？我们租赁方如何选择呢？我们的利率如何选择？时间如何选择呢？付款是按一年五次、一年三次，还是一年一次呢？这会导致每年的付款额不一样，承受力也不一样，像这样的一些问题，在现代的管理学中就需要我们不断的建模，建模的理论思路是这样的，这是我们的现实世界，我们需要通过公式化和模型化建立能够反应公司现实世界、现实经营管理问题的模型，通过这个模型进行演绎，和信息技术的融合，建立IT框架下的模型，通过我们外部因素的变化，比如选择什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就可以实施了，就可以按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。

在今天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的提供这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，通过我们的管理驾驶舱可以适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。

如果今天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在IT环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最后来提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到这里，谢谢大家。

第3篇：第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛

尊敬的：

第五届中国国际动漫节高峰论坛将于2015年4月29号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的2015年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于2015年4月26-28日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加2015年4月29-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括“论坛系列活动之案例分析”和“论坛系列活动之世界动画协会WORKSHOP”及美猴奖颁奖等活动。

本届教育论坛的主题为“国际动画教育与企业融合模式创新”，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家可以进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。

在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。

会务活动项目计划：

1、主题发言：

邀请：《功夫熊猫》动画片导演，《狮子王》导演

美国、法国相关专家

北京电影学院动画学院院长孙立军教授

中国传媒大学动画学院院长廖祥忠教授

中南卡通公司董事长吴建荣

阿凡提公司董事长曲建方教授

吉林动画学院副院长常光希教授

北京大学马克宣教授

浙江传媒学院副院长项仲平教授

2、媒体专访：将安排专业媒体对合作单位领导进行采访

3、发放资料：合作单位的宣传品、宣传资料等

4、安排与会嘉宾合影

会议日程安排

主题：国际动画教育与企业融合模式创新

时间：2015年4月26-28日，地点：浙江传媒学院

组织机构：

主办单位：中国国际动漫节组委会，中国动画学会

承办单位：中国国际动漫节节展办浙江传媒学院

中央电视台经济频道（CCTV-2《对话》栏目）

杭州电视台生活频道

时间地点活动内容

4月26日

浙江传媒学院国际交流中心

报到

4月27日上午

浙江传媒学22层演播楼

开幕式及专家发言

4月27日下午

浙江传媒学22层演播楼

专家发言与嘉宾对话

4月28日上午

浙江传媒学22层演播楼

分组讨论及闭幕式

4月28日下午--30日

第五届中国国际动漫节主会场

参加第五届中国国际动漫节开幕式及其它活动

参会回执表

单位名称

中文：

英文：

单位地址邮编

参会人

姓名电话手机

职务传真邮箱

姓名电话手机

职务传真邮箱

联系人

姓名电话手机

职务传真邮箱

参会费用□代表￥1200元/人（含资料费、奖品、动漫节门票等）

希望演讲

发言题目：

参会单位盖章或领导签名：

报名截止日期：2015-4-20

联系人：郭丽萍手机：13588054163

传真：0571-86832130邮箱：dhxy@zjicm.edu.cn

网址：

中国国际动漫节高峰论坛办公室

2015年动漫教育论坛组委会

浙江传媒学院

二○○九年三月

第4篇：关于社团发展的经验与体会

尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们：

大家晚上好！我是管理学院0801班的李锡垣，是太极与健康协会的创始人及前任会长，我非常高兴能够站在这里和大家分享我们社团的成长历程并学习和借鉴众多优秀社团的经验成果。

协会简介

山西师范大学太极与健康协会前身为太极拳协会，协会成立于2015年4月，并于2015年6月正式更名为太极与健康协会，隶属于山西师范大学公共体育部，是山西师范大学一个集以健康为主导，以太极拳为辅助的综合性社团。我们协会始终坚持以“弘扬太极文化，塑造健康身心’’为宗旨，以“扬太极，强身心，健体魄”为口号，在大学生中大力倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。（+ppt）

我们协会在太极拳、洪洞通背拳等中国传统武术培训方面具有专业的师资培训力量（

经过一年多的努力，协会由原来的29人壮大的现在的83人，并获得获得如下荣誉（ppt）这些是协会成员辛苦耕耘的结果。

协会除了一些日常的培训活动之外，还适时地举办了如下的活动：

1、为检验协会成员的专业技能，协会举行了第一届太极功夫扇比赛，临汾市杨式太极拳协会副会长罗海英老师，秘书长兼大赛主裁判张晋清老师出席了比赛；

2、我们对外的文艺表演（ppt，图片老人院、女生节）；

3、参加临汾市杨澄甫太极拳中心成立揭牌仪式暨第五届杨式太极拳培训班开学典礼（国家体育局武术研究院首批专家委员会专家、杨式太极拳第四代嫡传人杨振铎老先生（这句话加在ppt上）ppt）

4、加由校社联举办的五四青年宣誓活动，仪式结束后，校党委副书记王心平亲临我协会现场听取协会的工作并欣赏

太极表演

精品活动

为进一步加强协会在学生当中倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。我们协会精心策划了一场活动——“武林大会”。武林大会的思想是由古代大学学子必须掌握的六项技能——礼、乐、射、御、书、数所形成的，集合现代的理念，通过趣味活动的形式来了解中国传统文化。我们以猜字谜游戏作为“书”；以五子棋比赛作为“数”；以古代君子游戏投壶射击替代“射”；以我爱记歌词游戏作为“乐”；最后以中国礼仪知识问答完满作为整个活动的终极pk赛（ppt）活动最后总报名人数为2735人。经过协会成员的出色合作，活动最后取得圆满的成功。

经验教训

在过去一年多的时间里，机遇与挑战并存，在收获的同时，我和我的社团也经历许多挫折和教训，我深知唯有批判地吸收，社团才能走得更远，发展得更好！首先，由于协会既不归属于学院，也不归属于学校，资金匮乏，成员又是来自不同的学院，并以“游击队”的方式存在，于是在管理上就是一大困难，很多时候开会人员凑不到一起，信息无法及时通知，因此我建立了飞信、QQ群等联系渠道，并实行例会制度；在社团内部建立起奖惩分明的奖惩制度（ppt），无论在精神与物质方面给予成员最大的鼓励和支持；其次，在策划活动方面，我尽可能地发挥各干事的创造力，不仅下放权力而且在其他方面支持他们的工作，使其能够在锻炼之余，建立起对自己，对组织的信心；由于协会人力资源的匮乏，我总结在分配人力方面，做到了人尽其能，并且尽其所不能，让干事们自己提出的问题尽量自己去解决，充分调用他的各种资源，发挥他们各方面才能，戒骄戒躁，厉兵秣马，百尺竿头，更进一步！当然，让他们及时做好每次活动的总结，分析成败原因永远都是最重要的环节。（ppt）校社联以及师大许多优秀社团都是我们今后学习成长发展的指向标，谦虚、谨慎、踏实、肯干也是我们对自身最基本的要求。历史总是前进的，道路虽然曲折，但我坚信协会的前途必是一片光明！

社团发展的问题与对策

社团的发展永远是社团的重要话题，下面我简要说说社团在发展的过程中所存在的问题与困难以及我们的对策：

一、资金

资金可以说是每个社团发展的最大的软肋，社团缺乏必要的资金，任何活动都只能是纸上谈兵，无法实施，资金的匮乏将严重地阻碍社团的发展。（这是问题+ppt）

解决的对策：开源节流，主动创造资金来源（ppt）

基本上社团的主要资金来源一是靠社团纳新时的会员费，二是企业或商家的赞助。前者是稳定的，但是资金受到限制，而且对于新成立的或者是经营不善的的社团来说，会员费是不足以支撑其一年正常运营的；后者虽然收入可观，但是主客观因素较大，加之金融危机之后，赞助就一直难拉。因此我为此提出如下建议与对策：

开源：

1、建立一整套社团活动策划方案，不失本社团特色的同时，吸引商家投资赞助社团的活动；

2、深化社团内部建设，深化社团与社团间的人才交流与培养，积极培养对外交流人才；

3、与企业或商家建立友好并长期合作关系，确保资金源不流失；

4、环保类社团或非环保类社团举办环保类活动可申请山西省环保资金，优秀的学生社团也可以在网上申请活动经费（比如智联招聘）

节流：

1、社团内部建立起严格的财务管理制度，社团每次举办活动的经费数目要分明，实行财务透明化；

2、深化社团内部建设，建立社团财务监督制度，做的有钱可用，有钱必用，用钱必省。

二、活动的创新

社团活动永远是社团的灵魂，新颖的活动会马上吸引大家的眼球。很多社团其实都可以将活动办的很好，但是有很多活动可以说是老的不能再老了，很多时候这些活动都吸引不了很多人过来参加。有的专业性很强社团就会说，我们社团就是专业性的，就是这些活动了，办其他的都不行。不敢去吃螃蟹加之惰性，应该是每个社团都会存在的一个问题。其实这仅仅是个思维的问题，只要每个社团突破这一枷锁便可以使学生活动大放溢彩。创新不是挂在嘴上说说就行的，最重要的是付诸行动。关于社团活动的创新问题，我提出以下两点建议：

1、加强社团之间的交流与合作，交流经验，促进活动的创新；

2、充分发挥社团内部团队的智慧，适时举办社团间的经验交流会，让思想迸发。

三、社团内部建设

一个社团的发展，离不开社团内部一群优秀的团队，因此社团内部建设十分重要。关于社团内部建设我提出如下建议：

1、坚持以人为本，杜绝社团内部等级分化，以团队的形式完成各项任务；

2、建立各项制度，尤其完善社团的奖惩制度，奖励为主，惩罚为辅，使团队成员既有所得，亦有所限；

3、培养团队成员的责任意识，加深团队间的相互信任；

4、定时举办团体心理辅导，增强团队成日的团队意识和工作能力

发展规划

怀揣着新的希望与理想，我们踌躇满志，今年6月，协会更名为太极与健康协会，这是为了扩大活动范围，在学生当中，宣传发扬一种健康、积极的生活理念和生活方式，同时也使协会朝着创新的方向前进！7月我帮协会制定了十年计划，争取在十年内成为全国优秀社团（ppt内容：1、前两年争取进入甲级社团的行列；2、第三、四年争取获得优秀学生社团；

3、争取在前6年获得省级优秀学生社团，4、争取用10年时间获得全国优秀学生社团），并建立了干部群，每一届的干部都加入这一群中，希望通过每一届的监督，协会能够越走越远，直到我们事业有成的时候，还有人欣慰地感叹道是太极与健康协会，改变了我的一生！我的演讲完毕，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！

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