万村千乡工程2016

导读：　万村千乡工程2016(共9篇)万村千乡市场工程实施方案万村千乡市场工程—XX供销社农资配送中心建设项目实施方案根据《省商务厅 财政厅关于印发贵州省2014年“万村千乡市场工程”建设项目实施企业的通知》文件要求，从江县XX供销社被列入2014年农资配送中心建设项目。为了做好项目的实施，保证工程按时按质按量完成，顺利通过验收，XX...

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万村千乡市场工程实施方案
万村千乡工程2016 第一篇

万村千乡市场工程—XX供销社农资配送中心建设项

目实施方案

根据《省商务厅 财政厅关于印发贵州省2014年“万村千乡市场工程”建设项目实施企业的通知》文件要求，从江县XX供销社被列入2014年农资配送中心建设项目。为了做好项目的实施，保证工程按时按质按量完成，顺利通过验收，XX供销社严格按照贵州省商务厅《关于印发〈贵州省2014年“万村千乡市场工程”组织实施方案〉的通知》（黔商发【2014】132号）和《贵州省中央内贸发展专项资金项目管理责任书》要求，切实加强组织领导，制定了详细实施方案，落实项目监管责任，严格实行项目申报、组织实施、综合验收和后续运行问责制，使该建设项目在2014年3月份高标准、高质量地完成，并在2014年月7份顺利通过了中央、省、州、县综合验收组的验收。

一、精心组织，加强领导

为了做好项目建设工作，我们成立了以县社主任zzz同志为组长，xx、XXX副主任为副组长，县社其他同志以及XX社负责人为成员的项目建设工作领导小组，全程管理项目建设的各个环节，全面协调、处理项目建设过程中出现的各种问题。同时领导小组下设筹备组、建设组、质量监督组、财务审计组，并明确了各组的工作职责。

筹备组：组长为zzz，成员为XXX、XXXX、XXXXz。根据项目实施要求，收集整理材料、编制项目建议书、审定项目报告以及组织项目申报、拟定招投标文书、制定项目建设实施规划等项目建设前期工作。

建设组：组长为zzz，成员为XXX、XXXXz、。职责是全面负责项目建设过程中的组织管理、安排协调、纠纷处理、进度追踪以及服务保障工作。

质量监督组：组长为xxx，成员为左荣、XXXXz、xxx。职责是对桩基、板筋、混浇、砖砌、粉墙等所有工程质量进行监督检查，监督实施单位在每一个环节的安全质量目标建设。

财务审计组：组长为xxx、成员为xxx、XXXXz、xxx。职责是认真做好每一笔建设经费的审计、拔付、记账、凭证等工作，做到票据正规、账目明了。

二、多方协作，健全机制

为了做好项目工程建设，确保质量关、技术关。我们聘请专业的技术人员-从江众鼎设计院专业设计师对建设内容进行详细的规划、绘图；请审计部门对项目的招投标、投资概算等进行专项审计；聘请专业的监理人员对工程建设全过程进行监理；同时制定了项目建设规划建议书、工程建设管理制度、监理制度、施工安全制度、工程质量责任制等，对工程建设单位、承建企业、施工人员、管理人员等进行行为

约束，使工程建设前的预测规划、建设中的监督管理、建设后的验收审计各个环节有章可循，有据可依、有据必依。

三、严格管理，精心施工

为了使工程能够如期完成，我们制定了详实可行的工程建设进度表，总建设期为10个月，分项目前期准备、项目建设、竣工验收三阶段进行了安排，并明确各个阶段的责任目标、工程进度，并要求管理人员驻点全程跟踪管理，施工单位要不折不扣地按进度目标管理要求进行施工，并及时总结各个阶段、各个环节的工作情况以及分析存在问题，及时制定下一阶段的目标责任、实施办法等。

通过认真筹划、紧密安排、精心施工、严格管理，工程得以顺利完成。工程总占地面积为1512.28平方米，分为配送中心以及仓库两个主体。其中配送中心总建筑面积380平方米，四层，楼体总高18米，建筑面积1200平方米；配送仓库1132.28平方米；项目总投资达160多万元。项目从2014年1-2月项目前期准备、3月施工准备，4月份开工建设，到2014年4月竣工结束，项目的建设选址、规划设计、建设方案、建设内容、投资规模、工程进度均严格按照上级要求进行。2014年7月顺利通过省、州、县三级商务、财政部门综合验收组的验收工作。

公司2016年工作计划
万村千乡工程2016 第二篇

公司2016年工作计划

指导思想

在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。

全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。

工作措施

一、提早动手，备足货源。

春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现10年“开门红”的关键。10年春节打了一个漂亮仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。

二、加大力度，盘活资产。

充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。

三、严格管理，规范经营。

我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。

四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。

08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了***万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。

前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。

五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。

截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一

个直营店，给予扶持资金*万元。2016年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。

六、不懈努力，发展加盟店。

根省商务厅得来的消息，2016年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是要抓好落实。

七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。

由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结08年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。

八、做强配送，周到服务。

“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在**、**、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。

奋斗目标【万村千乡工程2016】

完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。

积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)。

主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(08年争取扶持资金万元)。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户（户均****元，共计***万元），直营店**户（户均投资**万元，共***万元），年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：①**县投资***万元，发展加盟店**户，直营店**户，经营品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。④*县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。

现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！

“万村千乡”市场工程发展现状与模式
万村千乡工程2016 第三篇

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“万村千乡”市场工程发展现状与模式

作者：杨静

来源：《商业时代》2013年第02期

内容摘要：本文将从“万村千乡”工程发展现状着手，分析“万村千乡”工程存在的问题，结合当前农村消费的市场环境，深入分析并探讨“万村千乡”市场工程的发展模式。

关键词：万村千乡 现状 模式

“万村千乡”市场工程是指2005年开始实施的农村现代流通网络建设工程：政府以资金补贴、贷款贴息等方式，鼓励、引导各类大中型流通企业到试点县市的乡村投资建立、改造连锁“农家店”，力争3年时间，在全国培育出约25万家农家店，使标准化农家店覆盖全国50%的行政村和70%的乡镇，构建以城区店为龙头，乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络，逐步缩小城乡消费差距。

“万村千乡”市场工程的发展现状与问题

自2005年以来，商务部积极推动各城市、地区共同推进“万村千乡”工程，各地区积极响应号召，在乡镇、农村流通主体的建设与改造方面取得了突出成绩，提升了农村流通体系的覆盖面，部分地区农家店的行政村覆盖率达到70%以上、乡镇覆盖率达到100%，初步形成了基于市、镇、村的一体化流通网络。同时，“万村千乡”工程的启动大大推动了我国农村消费的提升。目前，农村零售消费品总额占社会消费品零售总额比重逐步提升至13%。商务部统计结果显示，这项工程扩大农村消费近600亿元，吸纳农村富余劳动力65万人，1.4亿农民受益（王和民，2007）。虽然“万村千乡”工程取得了较大的进展与不错的建设成果，但在政府为实施主体、政府补贴与规范管理为实施手段、社会力量为主要参与方的发展模式之下，该项工程的发展逐步放缓甚至停滞，并未达到预期效果。具体而言，该项市场工程的发展存在如下问题：

（一）农民受益有限

“万村千乡”工程主要围绕农民消费需求展开，随着这一工程的逐步发展，在一定程度上丰富了农民的消费选择，保障了农民消费的便利性与安全性。但是，当前农村消费关注价格高于质量等，农民对于品牌、质量认知有限，导致对于“万村千乡”农家店与一般农家店并无准确的认识与明确的偏好。因而，“万村千乡”工程对农民的需求满足有限，且未有效挖掘出农村消费市场潜力，农民受益有限。

（二）流通企业经济效益与社会效益两难

在地方政府的大力倡导下，流通企业积极参与“万村千乡”工程建设，主要通过直营或者收编农家店的方式进行农村流通网络的布局。但随着“万村千乡”工程的逐步推进，参与其中的流通企业大部分陷入了经济效益与社会效益两难的境地（王晓彦等，2009）。

公司实施万村千乡市场工程总结和计划
万村千乡工程2016 第四篇

在贵局的大力支持下，我公司从20xx年开始在贵县实施“万村千乡市场工程”，工作开展一直比较顺利，取得了明显的效果，对此，我公司向贵局表示衷心的感谢！

20xx年，我公司继续在贵县实施“万村千乡市场工程”，现将以往工作情况和09年的计划向贵局作以汇报：

一、企业基本情况

**公司是国家商务部核准的“万村千乡市场工程”实施企业，拥有总资产****多万元，员工***名，大专以上技术人员**名,各种车辆**辆，电脑**台,网络系统现代化，各配送中心和乡村直营超市建立了局域网，形成了连锁配套经营模式,电话访销、电子结算、日清月结的经营管理体系。主要经营日用百货、烟酒副食、农副产品等****余种商品。总代理总经销的商品有达利圆，康师傅、西凤酒、太白酒、奇强洗涤剂、十万大山和一品香茶叶、法门寺生活用纸等系列产品30多种。

实施“万村千乡市场工程”以来，我公司在**县建立配送中心3处，在**、*县、**3县区各建设配送中心一处，商品仓储面积****多平方米。在**县建成开业*个乡级、**个村级直营超市，总投资****万元,总建筑面积****平方米。在5县区发展加盟店****户，覆盖率达80%以上。公司累计实现销售*****万元，实现利税***万元，安排下岗失业人员和农村富余劳动力***余人，取得了良好的经济效益和社会效益。使“万村千乡市场工程”得以实施，真正使农民得实惠，企业得市场，政府得民心。我公司先后被**省工商行政管理局评为“诚信经营示范店”、“诚信维权先进单位”，被**市人民政府评为“创佳评差竞赛活动最佳单位”、07、08年“全市商务工作先进企业”、“守合同重信用企业”。

二、农家店建设基本情况

20xx年,我公司在贵县发展规范、验收合格农家店**户，其中乡级加盟店*户，村级加盟店**户，总营业面积****平方米,总投资***万元。

20xx年，我公司在贵县发展规范、验收合格农家店**户，全部为村级加盟店，建设配送中心一处，总营业面积****平方米，总投资***万元。

通过加强投入、管理、监督，使加盟店的店容店貌得到了改善，农村商品质量得到了保证，商品价格实惠，假冒伪劣商品得到杜绝，销售额普遍增加，“万村千乡市场工程”使农家店成为广大农民心中的放心店。

三、主要工作措施

1、积极为农家店配送商品。07年在贵县实施“万村千乡市场工程”以来，制订了详细的配送路线，实行电话访销，依据订单，固定周期配送，每周为每户农家店配送一次商品。配送率均达到50%以上。

2、给农家店硬件投资落到实处。按照相关文件规定，我公司对每户农家店的实物投资均达到*000元以上，具体投资内容有标志门牌、服务承诺牌、证件更换、货架、店内墙壁粉刷、档案资料、标签、台帐、食品盒等，硬件设施投资到位后，经加盟店店长签字予以确认。

3、凤翔县配送中心已经建成。20xx年从*县向*县各加盟店配送商品路途较远，加大了商品配送成本，我公司08年2月份已经在贵县选点建成了物流配送中心，投入营业，给各加盟店

的商品，全部从本县配送中心予以配送,这样进一步降低了商品配送成本，提高了商品配送率。 根据目前各农家店的商品配送量，我公司给*县物流配送中心配备货车*辆，电脑*台，打印机1台,电话*部，实行电话访销，电脑、手工双项记帐管理办法。

配送中心共有*名工作人员，由公司1名副总经理负责，*名司机，*名业务员。

配送中心现有商品****余种，价值**万余元。除了我们代理的品商外，其它商品直接从厂家、**、**采购，中间环节少，货真价实，全部以本地最低价给加盟店送货上门。

配送中心是我公司设在**县的常驻机构，除了给现有农家店搞好商品配送之外，还承担在贵县继续发展建设农家店、直营店，并指导和服务于这些农家店，完善投资设施，资料，更换

执照等一系列工作。

4、配送中心商品月出入库情况。我公司**配送中心20xx年为**县**户农家店月入库商品**万元，月出库商品**万元。20xx年**县配送中心月入库商品**万元，月出库商品**万元。

5、对店主自采商品实施了监管措施。为了有效监督、控制农家店自采商品的数量和质量，我公司为各农家店都建立了自采商品台帐，并指导他们建好台帐，保存好购货发票，以备检查。同时协助工商部门为加盟店建立了食品采购发票、台帐。

6、网上资料报送及时。

关于印发万村千乡市场工程实施方案的通知
万村千乡工程2016 第五篇

关于印发《2012年自治区万村千乡市场工程实施方案》的通知

2012-07-30

新商发〔2012〕148号

伊犁哈萨克自治州商务局、财政局，各地州市商务局、财政局：

为贯彻落实全国万村千乡市场工程工作会议精神，全面完成自治区重点民生工程建设任务，根据《财政部办公厅 商务部办公厅关于2012年开展万村千乡市场工程有关问题的通知》（财办建〔2012〕22号）要求，现将《2012年自治区“万村千乡市场工程”实施方案》印发给你们，请认真组织实施。

自治区商务厅 自治区财政厅

二〇一二年七月十一日

2012年自治区万村千乡市场工程建设实施方案

为进一步搞活农村流通，加快我区农村现代流通网络建设，根据《财政部办公厅 商务部办公厅关于2012年开展万村千乡市场工程有关问题的通知》（财办建〔2012〕22号）和自治区重点民生工程建设的要求，围绕自治区商务工作会议确定的工作目标，特制定本年度实施方案。

一、总体思路

2012年作为“万村千乡市场工程”强网促优年，项目资金重点支持：一是培育大型“万村千乡市场工程”企业。推动城市大型流通企业以直接投资、兼并重组等方式进入农村，鼓励地方龙头骨干企业做强做大。二是发展多级物流配送体系。支持龙头企业建设农村商品配送中心，扩大直接配送规模，在乡镇试点建设乡镇商贸中心，开展多种形式的商品配送，大力提高商品配送率。三是推进农村流通信息化。支持农家店配备POS机，开展信息化改造，发展一网多用。四是着力保障商品质量安全。承办企业要对加盟店自采商品供应商进行资质审核，实现目录管理。同时，继续建设“万村千乡”农家店，完善农村流通网络。

二、目标任务

2012年全区计划新建和改造一批连锁农家店、乡镇商贸中心和农村商品配送中心，对农家店进行信息化改造，进一步提高农家店覆盖率、存活率、配送率和信息化率，提高直营农家店比重，增强商品配送能力，巩固延伸承办企业经营网络，扶持龙头企业发展壮大。

三、承办企业

（一）建立承办企业准入退出机制。根据企业实施情况实行动态管理，优胜劣汰，淘汰部分农家店建设推进力度不大、配送率低、管理不规范或存在违规行为的承办企业，重点支持直营店占比较大、配送能力及发展潜力强、配送率高的承办企业。

（二）承办企业资质条件。2012年度承办企业应符合以下条件：1．大型综合零售企

业（生产企业、批发企业除外）；2．注册资金300万元以上，年销售额5000万元以上；3．至少具有1个1500平方米以上的商品配送中心；4．至少具有10个以上直营店；5．具备信息化管理系统，实现商品、资金信息化管理。

（三）申请程序。凡申请承办“万村千乡市场工程”的企业，应于2012年7月20日前向企业总部所在地地州市商务主管部门提出正式申请，申请材料应包括《2012年度“万村千乡市场工程”承办企业申请表》（见附件1）、工商营业执照、会计师事务所出具的准入条件专项审计报告、项目建设实施规划和承诺书等。经地州市商务主管部门初审同意后，于7月底前报自治区商务厅审核确认并公示。

四、建设内容、要求及补贴标准

（一）支持承办企业建设改造连锁农家店，要求是直营店或配送率达到80%以上的加盟店，农资农家店比重不高于30%。符合《农家店建设与改造规范》（见附件2）、《农资农家店建设与改造规范》（见附件3）要求，经验收合格的，每个补助6000元。

（二）支持承办企业新建或扩建为“万村千乡”农家店服务的物流配送中心，应符合《配送中心建设与规范》（见附件4）要求。经验收合格的予以补助，补助标准由自治区财政厅会同商务厅确定，不超过项目投资总额（不含土地）的50%。

（三）支持承办企业在乡镇或县（市）人民政府驻地的建制镇，新建或扩建直营日用消费品的连锁超市为主体，附属商品仓储设施，具有商品销售与配送功能的乡镇商贸中心，应符合《乡镇商贸中心建设规范》（见附件5）要求。经验收合格的予以补助，补助标准由自治区财政厅会同商务厅确定，不超过项目投资总额（不含土地）的50%。

（四）支持农家店信息化改造，承办企业对农家店进行信息化改造，经验收合格的，每个补助2000元。

五、项目申报

各地、各承办企业结合自身发展实际，尽快制定本地区、本企业的实施方案和详细规划，抓紧提出项目安排的具体意见。所有建设内容要细化到承办企业，落实到具体项目，需列明项目名称、建设地点、建设内容、工程进度、竣工时间、项目总投资、资金来源、申请资金支持额度等情况。特别是对配送中心的土地落实情况及土地使用证及租赁合同等相关材料进行认真核查。已实现农家店全覆盖的地区不再安排农家店建设。

请各地、各承办企业于7月底前将本年度实施方案、建设规划及项目安排意见清单（见附件6）报自治区商务厅、财政厅。自治区将组织专家对各地申报项目进行评审，根据实际情况进行统筹调整，避免重复建设，最终确定各地、各企业今年的项目建设任务。经公示无异议，报商务部、财政部备案后，各地方可组织实施。

六、项目验收原则及程序

承办企业当年建成的项目可提出验收申请，自治区商务厅、财政厅组织项目验收。验收原则：1.分级验收原则。项目所在地县（市）商务主管部门受理，地、州、市商务主管部门、财政部门进行验收，自治区商务厅、财政厅进行抽验，抽验比例不低于3%。对支持金额较大的配送中心建设项目由自治区商务厅、财政厅直接验收。2.项目逐一验收原则。验收组对项目实地检查、逐一验收，验收组成员独立提出验收意见并签字确认。3.规范验收原则。要严格按照本通知要求和项目验收标准及验收程序进行验收，验收组成员应当包括审计、会计等专业人员。公示项目验收结果，接受社会监督。

各承办企业于2012年10月底前提出验收申请，各地分级组织实地验收后，于2012年11月底前将项目验收总结及验收合格项目清单（见附件7）报自治区商务厅、财政厅。

七、有关工作要求

（一）加强组织领导，落实工作责任。“万村千乡市场工程”已列入自治区“民生建设年”重点项目。各地要认真总结几年来实施“万村千乡市场工程”的经验，深刻认识持

续抓好重点民生工程的重大意义，强化组织领导，细化工作方案，认真履行职责，抓紧工作进度，统筹推进，确保取得实效。

（二）加强规划管理，科学合理布局。各承办企业要积极主动与项目建设所在地商务主管部门沟通，将本企业项目建设纳入当地规划。各地根据本地区经济发展水平、农村市场整体发展要求，本着项目落实、年内完工的原则，科学制定“万村千乡市场工程”建设规划。鼓励支持承办企业在人口集中、交通便利、经济较发达、消费水平较高的区域投资建设乡镇商贸中心和直营店。加大现有加盟农家店直营化改造力度。严格按照规划组织实施，未纳入规划的项目一律不验收。

（三）加强监督检查，健全考核制度。2012年，自治区党委、政府将“万村千乡市场工程”实施情况纳入绩效考核内容。各地要采取切实有效措施，建立目标责任制和绩效考评机制，严格执行各项质量管理制度,按照规定的标准和程序做好项目申请、验收、审核以及资金拨付工作。督促承办企业履行质量管理承诺,重点加强对非统一配送的自采商品的管理。年底将按照《万村千乡市场工程考核办法》对各地商务主管部门和承办企业进行考核，对考核确定的工作先进地区及优秀企业予以重点支持。

（四）加强规范管理，开展中期评估。各地商务主管部门会同财政部门要采取切实有效措施，引导企业切实加大投入，严格按照项目建设规范开展项目建设和验收，不得擅自降低建设标准。组织开展中期检查和评估，建立项目定期回访及巡查制度, 发现问题积极整改，并将有关情况及时上报。对“只挂牌、不改造”、“只挂牌、不配送”或不达标验收等弄虚作假行为，一经发现，取消承办企业资格，追回财政补贴资金，并对相关企业与责任人进行通报。各地中期检查和评估报告于2012年8月10日前报自治区商务厅和财政厅。

（五）加强执行力建设，提高工作效能。各地、各承办企业要按照自治区“民生建设年”的有关工作要求，在“万村千乡市场工程”实施方案中进一步明确工作目标、任务分解、责任主体、措施方法和完成时限；建立信息定期报告和统计分析制度，各承办企业每月进展情况要在《“万村千乡市场工程”信息服务系统》中及时填报，接受监督；各地、各企业于每月25日前填报本地区、本企业项目建设进度表（见附件8），作为验收依据。对各地、各企业工作落实情况进行量化考核，不定期进行通报，列入考核指标。

（六）加强政策宣传，提升品牌影响。各地要多层次、全方位地广泛开展相关政策的宣传工作，从实际出发，及时向当地政府汇报实施进展情况，充分利用援疆机制，积极争取各方支持。进一步规范“万村千乡”专用标识的使用，加快推进项目外部形象和内部功能的统一，提升“万村千乡”商务品牌的影响力和带动作用。

实施中如遇问题，请及时联系。

联 系 人：自治区商务厅市场建设处 宋强

联系电话：0991—2886631（传真）

联 系 人：自治区财政厅经济建设处 齐同帅

联系电话： 0991—2816770

2016商务局万村千乡市场工程建设计划
万村千乡工程2016 第六篇

一、积极努力扎实工作，着力推进项目建设

（一）大名府商贸物流城项目。一期规划占地150亩，总投资3.8亿元，主要建设基础设施，划分物流、批发市场、会展、停车4个功能区，建设信息物流服务中心和部分仓库、专业批发市场。

（二）大名县屠宰厂项目。该项目总占地60亩，总投资3500万元，一期占地20亩，拟投资500万元，建设年屠宰生猪9000头生产线一条，争取2016年5月份投产，逐步实现全县生猪肉品配送。

（三）老商业局及食品公司旧区改造项目。继续抓好该项目的后续工程建设，争取2016年底主体工程全部竣工，着力改善居民居住环境，提高城市建设水平。

（四）力争引进河北海晶公司，总投资10.5亿元，建设河北禾兆禾再生资源产业示范基地项目，规划占地1000亩，项目全部建成后，预期将形成年营业收入20亿元，利税3亿元。

二、加强市场体系建设，积极扩大城乡消费

（一）继续抓好万村千乡市场工程建设。充分利用国家资金扶持的契机，切实抓好乡村农家店建设，引导和扩大农村消费，促进社会主义新农村建设，努力形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村流通网络。积极扩展农家店网络服务功能，逐步实现消费品、农资、邮政、电信、书刊、非处方药、代理缴费等“一网多用”，努力解决全县农民群众生产、生活消费中的“不方便”问题，最大限度满足农民群众日常生活的多种需求。2016年积极向上争取，计划新建万村千乡市场工程农家店20家，为承办企业争取扶持资金12万元。

（二）建设农产品批发中心。帮扶县工商局，拟在县工商局东侧，规划占地97亩，总投资1亿元，建设农产品交易中心，争取2016年3月开工建设，以不断完善县城市场基础设施，提升服务功能，改善交易环境，逐步解决以路为市的交易问题。

（三）积极组织工商企业参加境内外会展。2016年计划组织和动员县内15家以上工商企业，参加国家及省、市举办的境内外各类会展7次以上，通过会展平台积极推介我县的企业和产品，提升大名产品知名度，促进销售。

（四）积极搞好农副产品网上交易对接活动。大力组织县内工业企业和商户利用商务部新农村商网，积极开展春季、夏季、冬季农副产品网上交易对接活动，全年争取免费为企业在网上发布购销信息30条以上，实现网上购销1000万元以上，从而为搞活我县农副产品流通、农民增收致富、促进新农村市场体系建设起到桥梁纽带作用。【万村千乡工程2016】

三、采取多种有效措施，努力扩大外贸出口

一是进一步壮大出口主体。引导全县符合条件的各类企业，积极备案登记进出口经营权，开展进出口业务；动员新办出口型企业及时办理对外贸易经营者备案登记；推动获权企业实现直接出口“零”突破，扩大我县直接出口总体实力。二是强化挖潜、“回流”。把我县现通过域外代理出口的企业作为“挖潜”对象，引导企业从间接出口的模式中走出来，尽快实现直接出口，千方百计实现出口“回流”。三是扶持重点企业扩大出口。对荣凯生物质能壁炉等现有重点出口企业，实行重点跟踪，重点服务，促进企业增加订单，扩大出口。四是做好外贸会展组织工作。积极做好境内外重点国际展览会、交易会和经贸活动的组展工作，鼓励企业“走出去”，充分利用国际性展会平台展示产品、寻求伙伴、洽谈贸易、签约订单，大力开拓新兴市场，扩大对外贸易。五是做好政策资金扶持工作。进一步做好中小企业国际市场开拓资金政策的宣传，鼓励企业积极开拓国际市场，并搞好项目申报，促使我县更多的外贸企业、更多的项目享受到优惠政策支持，增强企业的发展能力。六是积极深入企业搞好服务。变被动服务为主动服务，不定期深入外向型企业走访调研，开展政策服务和信息服务，掌握企业进出口情况、存在的问题，及时帮助企业解决外贸出口方面存在的困难。

四、强化流通领域市场监管，切实维护市场经营秩序

（一）加大市场联合监管中心宣传力度。利用3.15、12.4等活动广泛开展商务领域法律法规宣传活动，让全县人民群众熟知市场联合监管中心职能、6512312举报电话及商务政策。认真履行职责，及时受理、转交、办结消费者和社会各界的举报投诉和咨询，切实维护企业和群众的合法权益，实现有诉必应，有应必果的目标。

（二）大力开展市场整治工作。加强酒类市场管理。严格落实《河北省酒类商品监督管理条例》和商务部《酒类流通管理办法》的有关规定，继续加强酒类许可管理和酒类流通随附单制度的督查落实，认真开展酒类专项整治行动，严厉打击无证经营酒类商品、未开具和索要酒类流通随附单及经销假冒伪劣酒行为，使全县人民喝上“放心酒”。加强生猪屠宰管理。加快县城屠宰厂建设步伐，争取早日投入运营，逐步实现全县肉品配送，坚决取缔县域内私屠滥宰违法行为，确保全县生猪定点屠宰率达到100%；加大生猪屠宰管理执法力度，深入开展肉类专项整治行动，及时查处白板肉、病害肉、注水肉等不合格肉品，确保全县群众吃上“放心肉”。加强成品油市场管理。严格按成品油网点规划搞好全县加油站（点）布局，确保市场供应，努力满足经济发展对油品的需求；积极配合安监、消防等部门对成品油市场秩序进行专项整治，严厉打击无证无照、超范围经营及流动加油车非法经营行为，确保成品油供应市场有序运行，让全县群众用上“放心油”。加强煤炭市场管理。按要求认真搞好年度审检，加强日常监管，从严查处无证经营煤炭违法行为，督促各煤炭经营企业定期排查安全隐患，确保经营安全。

（三）加强执法队伍建设。定期对执法人员进行法律法规和执法文书写作等业务知识培训，全面开展法律业务知识学习和遵纪守法教育，采取岗前教育、集中培训和日常学习等多种方式，不断提高执法人员的法律知识水平，增强法律意识和法制观念，做到知法、懂法、用法、守法，坚持依法办案、秉公执法，不断提高执法工作水平；健全完善行政执法案件的受理、立案、处理、结案等工作程序，规范执法行为，提高办案质量；建立执法岗位责任制、执法错案责任追究制，以及重大案件备案、会审、内部监督等制度，严格落实持证上岗、亮证执法、回避等制度，强化监督，依法行政，文明执法，努力把我局商务综合行政执法大队打造成一支政治优良、作风顽强、业务过硬、纪律严明、执法严格的商务执法队伍。

五、加强市场运行监测，保障市场供应平稳

一是建立科学的信息报送机制，定期督促8家样本企业做好重点流通企业监测系统、重要生活物资市场监测系统直报工作，按照周报、月报、年报等进行定期督促监管，确保数据传送及时、准确，提高市场异常波动预测预警和应急反应能力。二是加强元旦、春节、国庆、中秋节等重大节日市场运行监测。对全县大型超市、商场、农贸市场等进行市场调查，对销售情况、商品有效供求状况、促销措施、销售热点等情况进行适时监测，并在节日结束后及时对整个节日期间市场运行情况进行汇总分析上报。三是坚持市场运行周分析报告制度。每周认真分析市场运行中的特点和存在的问题，对重要信息和市场物价动态通过大名商务之窗网等网站进行发布，进一步拓宽宣传渠道。四是在2016年的基础上，对全县限上规模企业进行一次全面摸底调查，重点加大全县餐饮、零售企业入统数量和质量。积极与县统计局等有关部门配合，做好入统企业工作，在原28家限上企业的基础上，2016年再新增限上企业10家，提高限上企业比重，使之一方面增加限上企业入统数量，促进全县社会消费品零售总额的提高；另一方面扩大监测范围，增强调控力度，进一步健全市场运行监测机制、生活必需品储备机制和市场应急调控机制，确保市场平稳运行。

六、切实做好安全生产综合治理工作，确保全系统财产安全和谐稳定

树立“安全生产责任重于泰山”的意识，重点抓好所属企业安全经营日常排查及整改，对发现的安全隐患，及时做到100%整改到位。继续加大“清剿火患”力度，对全系统所有经营门店、仓库、办公场所不留死角，进行拉网式排查，发现一处、整改一处。落实安全经营主体责任，健全安全经营事故隐患排查治理长效机制，督促各企业完善安全经营保障体系和规章制度，强化事故防范和应急管理建设。

切实加强对维护稳定工作的组织领导，做到维护稳定工作常抓不懈。转变工作作风，努力化解不稳定因素，坚持“八一”座谈例会制度，在“七一”、“重阳节”、“春节”之际做好老党员、老干部和下岗职工特别是困难职工的走访慰问，随时掌握他们的思想动态和生活状况，竭尽全力为他们排忧解难，解决一些实际困难，用爱心去化解他们心中的怨气和牢骚，争取他们的理解和支持。经常组织局机关分包干部职工深入企业了解情况，对不稳定因素进行排查，发现不良矛头及时化解。对重点对象进行严密监控，在重要节点实行日报告，认真执行“一天两签单，一天一督办”制度，确保全系统稳定发展。

七、加强机关自身建设，提升商务队伍整体形象

加强作风建设，转变思想观念，增强责任意识，提高综合能力，切实履行好商务工作职责。一是深入开展学习活动，着力提高综合能力。加强全局干部职工政治理论和业务学习，学习相关法律法规知识，着力提高个人的综合素质，形成尊重学习、鼓励学习、主动学习的良好氛围，更好地适应商务工作发展的新形势和新要求。二是扎实开展创先争优活动，着力开展“商务为民”活动。强化服务、改进作风，树立服务至上理念，把工作重点放在抓基层、抓项目和优化服务上。三是加强机关制度建设，进一步建立完善《机关考勤请销假制度》、《机关值班制度》、《机关卫生制度》、《机关学习制度》和《目标管理考核办法》，实行岗位目标管理，建立干部职工绩误档案，加强绩效考评，奖勤、罚懒，以纪律约束人，以目标激励人，树立开拓创新，乐于奉献的良好工作作风，促进工作水平提高。四是加强党组织建设，建商务局党委，对原商业局、物资局、外贸局机关及所属企业党支部进行整合，撤并瘫痪、半瘫痪状态的支部，组建强有力的党支部，发挥党组织的战斗堡垒作用。五是严格落实党风廉政建设责任制，加强教育和监督制约，不断完善廉政制度和机制，建立风清气正的工作环境，打造廉政高效的干部队伍，树立商务工作良好形象。

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2016商贸中心工程建设工作方案
万村千乡工程2016 第七篇

根据州商务局工作安排，实施“万村千乡市场工程”是今年我县整合力量集中攻坚做好2016年藏区重点工作之一，为争实做好我县今年“万村千乡市场工作”项目建设工作，进一步扩大我县农牧民消费，提高了农牧区流通商品的质量，切实为“三农”服务，不断加快农村流通体系建设，促进县域经济快速、协调、健康发展，夯实和完善农村商品流通网络基础。按照国家商务部、省、州商务局“万村千乡市场工程”建设的部署和要求，结合我县实际，特制定本方案。

一、“商贸中心建设工程”的指导思想、基本原则和目标任务

（一）指导思想

积极服务“三农”参与社会主义新农村建设，构建“和谐社会”，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农牧区消费环境，降低农牧区商品流通成本，提高农牧区商品流通质量，保障农牧民放心消费、方便消费，促进农牧区经济持续、快速健康发展。

（二）基本原则

1、坚持服务“三农”的原则。为农牧业生产和农牧民生活以及农村经济发展提供优质服务，不断满足广大农牧区日益增长的消费需求。

2、坚持方便群众的原则。因地制宜、合理布局，办好农家店，让更多的农民能享受到便捷、安全、舒适的服务。

3、坚持责任至上的原则。把农牧民群众的利益放在首位，不断完善农村购销市场，加强管理、优化服务，创新经营，确保农牧民满意。

4、采取以奖代补，先建后补的原则。充分发挥奖励资金的激励作用，引导和扶持承办企业多渠道筹措资金。

（三）目标任务

本着因地制宜，突出重点，打造亮点，合理布局的原则，今年在我县的大录、漳扎、草地建成农村商贸综合服务中心三个。结合以前我县建成的137家农家店，使我县农村商品流通逐步实现连锁化、网络化、规模化和规范化的发展轨道。

二、具体承办企业

县新华龙宾馆为漳扎镇农村商贸综合服务中心建设企业；县明辉商贸有限责任公司为草地乡和大录乡的农村商贸综合服务中心建设企业。

三、“商贸中心建设工程”的主要内容和建设方式

（一）主要内容和建设方式

以县新华龙宾馆和县明辉商贸有限责任公司作为“农村商贸综合服务中心”项目的申报企业。两企业计划投资270万元，分别在大录、漳扎、草地建成三个商贸中心。

四、“商贸中心建设工程”时间安排

1、健全机构、落实责任、统一思想、扩大宣传阶段（2016年1—4月）。“万村千乡市场工程”是一项推进全县农村流通体系改造的市场工程，为使2016年这一工程项目建设真正落到实处，成立以县政府分管副县长为组长，有关单位部门负责人为成员的工作领导小组，下设办公室在县经信局，具体负责“万村千乡市场工程”项目建设的日常工作。各级有关部门要转变观念，统一思想。充分认识“万村千乡市场工程”项目建设的重要性，把组织实施这项工程作为加快社会主义新农村建设，促进县域经济发展和构建和谐社会的大事来抓，要加大宣传力度，提高全民意识。

2、具体实施阶段（4—8月）。完成3个农村商贸综合服务中心的改、扩建并开业经营。

3、申请验收阶段（9月）。申请上级部门验收。

五、保障措施

1、科学规划。商贸中的布局和建设，要严格按照县上的统一布点要求，根据区域特点、人口密度、消费习惯、发展水平，从实际出发，合理配置资源，尽量避免和减少重复建设。

2、稳步推进。按照年度规划目标，认真抓好落实，积极引导承建企业，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费，促进农村经济持续、快速、健康发展。

2016企业年度计划书范文
万村千乡工程2016 第八篇

企业年度计划书范文

公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的2016年里，我们新制定了公司2016年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！

指导思想

在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。

全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济 工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会 主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展 直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。

工作措施

一、提早动手，备足货源。

春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现10年“开门红”的关键。10年春节打了一个漂亮仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。

二、加大力度，盘活资产。

充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我 公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵 活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。

三、严格管理，规范经营。

我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。

四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。

08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了***万 元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提 供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。

前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做

为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。

五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。

截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。2016年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。

六、不懈努力，发展加盟店。

根省商务厅得来的消息，2016年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是要抓好落实。

七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。

由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结09年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。

八、做强配送，周到服务。

“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是 主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的 人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在**、**、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。

奋斗目标

完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。

积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)。

主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(09年争取扶持资金万元)。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户（户均****元，共计***万元），直营店**户（户均投资**万元，共***万元），年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：①**县投资***万元，发展加盟店**户，直营店**户，经营品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营

品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到 50%。④*县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。

现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！

企业年度计划书范文 [篇2]

在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2016年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深

层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部2016年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好客户的接待档案管理工作

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、内部管理

1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳iso）。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成2016年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

九、安全工作：

2016年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：

一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立

1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订2016年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书

2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。

3、实行安全一票否决制、2016年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。

4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。

二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能

1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。

3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。

三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围

1、进一步抓好责任区创建的管理工作。2016年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。【万村千乡工程2016】

2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。

3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排1—2期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在2016年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。

企业年度计划书范文 [篇3]

一、200×年度基本目标

本企业200×年度的销售目标如下：

1．销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上。

2．利润目标：200×年度实现利润达万元以上。

3．新产品的销售目标：新产品销售额达万元以上。

二、实现目标的基本措施

① 市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。

② 员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理。 ③ 为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。

④ 为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。

① 交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。

② 公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。

⑦ 将主要销售目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。 ⑧ 定期举办联谊会，进一步加强与零售商的联系。

⑨ 利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。

⑩ 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外，再以上述的方法作为强化政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。

检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。

三、市场营销部门工作计划

市场营销部门包括内部、外部，具体的销售工作计划、措施如下表所示。

市场营销部门计划

四、零售商的促销计划

(一)新产品的销售方式

① 将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分，在各划分区域内采用新产品的销售方式，即每人负责30家左右的店铺，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作。

② 新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、代理店有二个月的库存量。

③ 销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。

（二）新产品协作机构的设立与工作

① 为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开，还要以全国各主力零售店为中心，依地区设立新产品协作次级机构。

② 新产品协作机构的工作内容包括：分发、寄送相关杂志；赠送本公司产品的样品；安装各地区协作店的招牌；分发商标给市内各协作店；分发广告宣传单；积极支持经销商；举行讲习会、研讨会；增设年轻人专柜；介绍新产品。

（三）增强零售店员工的责任意识，加强其销售意愿，具体实施要点如下。

1.金激励法

零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡，当销售卡达到15张时，即颁发奖金给本人以提高其销售积极性。

2.强人员的辅导工作

① 销售主管可利用访问进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的认识。

② 销售主管可亲自接待顾客，对销售行为进行示范说明，让零售商的员工从中获得直接的指导。 ③ 邀请协作机构员工参加零售店员工的研讨会，借此提高其销售技巧及对产品的认识。

④ 参加研讨会的员工通过对其他店员传授销售技术及产品知识、技术，借此提高大家对销售的积极性。

五、扩大消费需求计划

（一）实施广告宣传

① 在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来规划活动。

② 对广告媒体进行研究，达到以最小的费用获得最大成果的目标，完成广告宣传计划。

③ 为完成以上两项目标，对广告、宣传技术进行充分的研究。

（二）利用购买调查卡

① 针对购买调查卡的回收、调查方法等进行检查，借此确实掌握客户真正的购买动机。

② 利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及客户调查卡的管理体制等，切实做好需求的预测。

六、营业管理控制

（一）营业业绩统计

利用各零售店店员所返回的客户调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据客户调查卡进行新产品销售方式体制及其他的管理。

① 依据各营业处、区域分别统计商店的销售额。

② 依据各营业处分别统计商店以外的销售额。

③ 另外几种销售额统计需以各营业处为单位进行。

根据上述统计，观察并掌握各店的销售实绩和各负责人员的活动实绩，以及各商品种类的销售实绩。

（二）确立及控制营业预算

① 确立营业预算与经费预算，经费预算需随营业实绩进行上下调节。

② 预算方面的各种基准、要领等需完善并成为范本，本部门与各事业部门应交换合同。

③ 针对各事业部门所做的预算与实际额的统计、比较及分析等确立对策。

④ 事业部门的经理应分年、季、月分别制订部门的营业方针及计划，并提交给本部门修改后定案。

企业年度计划书范文 [篇4]

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能

的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

XX的企业精神"三生万物，以人为本;和合求实，科学求真"决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在"四个充实"上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2016年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 XX品牌的需要，对内是建立和-谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。

4、充实综合素质，提高业务技能

XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是"老板"管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正"XX人"，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过"五个推行"，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、"钦定"责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。

注：

2016贸易公司贷款申请书
万村千乡工程2016 第九篇

××银行×县支行：

××有限责任公司(以下简称××公司)的业务不断发展壮大，急需增加流动资金，现向贵行提出贷款申请，望能给于支持。

一、企业基本情况

本企业成立于19××年3月，其间曾多次变更企业名称，19××年元月经×政府第十四次常务会议决定，更名为“×县商业××公司”。办公地点位于×县城关镇 ×大街××号，性质为国营。下属的商业网点有“×县××大楼”，位于城关镇×大街××号;“×县××大厦”，位于城关镇×大街×号;“×县商业××公司住宅楼”，位于城关镇×大街×号;“×县商业×××关门市部”，位于城关镇×关×××楼下。均以商业零售为主，经营范围：日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家具、建筑材料、装饰材料等。1992年以前，由公司组织统一经营。以后，实行柜台和门店的租赁承包经营。

根据国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，商务部提出在全国农村实施“万村千乡市场工程”，目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，切实解决农民消费“不安全、不方便、不实惠”的问题。这项工程，已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。从2016年年初开始，通过省、市、县各级商务主管部门，大力推动这一工程的实施。

他们做的第一项工作，就是选择审查一批有较强经济实力的商贸流通企业，作为实施“万村千乡市场工程”的经济实体，并划分实施区域，配套相应的优惠政策，开展这项工程。

实施这项工程的具体内容有两项：一是深入农村和乡镇，新建或改建商店，并实行“六统一”的规范管理，(统一配送，统一管理，统一价格，统一营销，统一形象，统一服务，统一标准)。因此，又将这些农家店称作“加盟店”;二是实施企业必须建设相应的物流配送中心，减少批发环节，把质优价廉的商品采购回来，再送货上门到各加盟店和直营店。两者结合，形成连锁经营的现代化商品流通网络。

优惠政策有两项：一是每在农村帮助农民新建或改建一个农家店，验收合格后，拨付扶持资金××××元;二是实施企业投资这项工程的固定资产贷款，给于一年利息补贴，贴息率不超过×%。

2016 年×月，×政府和×局指示我公司要积极申报“万村千乡市场工程”实施企业资格，我们就主动争取，向上申报，得到国家商务部核准。但省、市商务主管部门均觉得企业原名称与实施“万村千乡市场工程”不够协调，缺乏时代精神。经多方协调，以商业××公司为投资主体，在省工商局登记注册了××有限责任公司，注册资本×××万元，性质为国有独资有限责任公司。

截止2016年×月底，××公司资产总额××××万元，其中：存货×××万元，固定资产××××万元。负债总额×××万元，其中：应付帐款××万元，其它应付帐款×××万元。公司占地合计××亩。有各种车辆×辆。

××公司共有职工×××名，其中管理人员××名。公司设有办公室、财务部、采购部、××部、××部。

截止目前，××公司已投资×××万元，建立配送中心×处，已通过省商务厅验收合格的×××户，收到扶持资金×××万元。省商务厅还给了×万元信息网络费。在×个乡镇投资×××万元，新建本公司直营超市×处，村级直营超市××余处，建筑面积××××平方米。

二、企业法人代表情况

法人代表××，男、中共党员、大学本科文化、经济师、××省×县人、今年××岁，19××年参加工作，一直奋斗在商业战线，曾担任采购员、业务组长，2001年担任××公司副经理，2016年担任××公司经理，2016年兼任××公司经理，有多年从事商业工作的经验，目光敏锐，思维超前，敢于开拓创新。调任××公司经理以来，大刀阔斧地处理企业以前存在的矛盾和问题，整合资源，盘活资产，增加收入，清理债务，创建××公司，投资建设直营超市，积极谋求企业发展，经营业绩蒸蒸日上，有决策管理和驾驭市场的能力，综合素质高，无不良信用记录。200×年，×县人民政府授予“十佳厂长(经理)”称号。

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