员工持股详细方案

导读：　员工持股详细方案(共7篇)XX公司员工持股分配方案(定稿)XX公司管理人员及技术骨干持股实施方案一、 目的1、 通过实施公司员工持股，使企业与员工结成利益共同体，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《员工持股详细方案》，供大家学习参考。

XX公司员工持股分配方案(定稿)
员工持股详细方案 第一篇

XX公司

管理人员及技术骨干持股实施方案

一、 目的

1、 通过实施公司员工持股，使企业与员工结成利益共同体，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。

2、 以XX公司为载体，以现有中高层管理人员及技术骨干为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。

二、 员工持股的原则

1、 依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定，在公司进行股份制改造前，通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。

2、 贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现，因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定，对员工进入公司时间因素考虑较弱。

三、 操作路径

依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定，实施员工持股计划，选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并从现有股东受让公司股权。

四、 员工股权分配

1、 条件界定。符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人)：

核心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理（4名）、总裁特别助理、董事会秘书（合计11名）

中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理（合

计49名）

核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员（合计12名） 核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师(合计19名)

2、 分配办法

公司计划进行股份制改造，拟以净资产折合股份【 】万股整体变更设立股份公司。纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【 】万元，占公司注册资本的比例为【 】%，股份制改造后折合股份【 】万股。2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。

（1） 核心管理层共11人，总分配股份为【 】万股，以10000股为分配单位，个人最少分配股份【 】万股，最多分配股份【 】万股，以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依据，具体分配办法如下：

a. 在总分配股份中，提取约【 】%共【 】万股作为工龄分配,个人工龄分

配股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总

工龄数×个人工龄（取整万股计算）。

b. 在总分配股份中提取约【 】%合计【 】万股作为岗位持股数，集团各中

心总监及一级事业部总经理以每人【 】万股为基数，二级事业部总经理

以每人【 】万股为基数，董事会秘书以【 】万股为基数，并结合如下

条件进行综合计算，但个人岗位持股最高不超过【 】万股。

□直接或间接管辖人数每达到【 】人增加【 】万股；

□兼任多个（二个及以上）同级以上岗位职务的，每增加一个职位增加

【 】万股；

□因公司发展需要特聘人员可以按最高额度分配。

c. 在总分配股份中提取约【 】%共【 】万股作为工作能力与业绩持股，分

配办法如下：

□ 事业部总经理以年销售额【 】万元、年利润【 】万元分配【 】万股为基数（年销售额不足【 】万元、年利润不足【 】万元的，按实际完成比例配给），销售额每增加【 】万增加【 】万股，最高不超过【 】万股；（注：年销售额及利润以2011年经营数据为主要考量因素，2012年1—6月份经营数据作为参考调整。）

□ 集团各中心总监、董事会秘书由总裁依据完成工作内容及实际绩效为考量因素进行分配，最低为【 】万股。

d. 在分配总额中提取约【 】%共【 】万股，作为总裁调剂权进行分配。

（2） 中层管理人员【 】人，总分配股份为【 】万股，以【 】股为分配单位，个人最少分配股份【 】万股，最多分配股份【 】万股，以工龄、岗位职位及岗位技术含量为考量因素，具体分配办法如下：

a. 在总分配股份中，提取约【 】%共【 】万股作为工龄分配,个人工龄分配股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄。

b. 在总分配股份中提取约【 】%共【 】万股作为岗位持股分配，岗位持股分配以岗位职务为依据，各职位分配数量如下：

c. 在分配总额中提取约【 】%共【 】万股，由集团总裁进行调剂分配。

（3） 核心业务经理（含市场部经理）【 】人，总分配股份为【 】万股，分配办法如下：

a. A业务量较大，是本次分配的重点，综合业务考评得分在前2位的，按照

【 】万股配给，综合业务考评得分排在3位的，按照【 】万股配给，综合业务考评排在最末位按照【 】万股配给，其余人员按【 】万股配给；

b. B业务量提升较快，市场经理按【 】万股配给，综合业务考评得分前2位的业务经理按照【 】万股配给；

c. C、D小批量市场部业务量较小，且整体业务能力提升较慢，本次只分配给市场部经理，按照【 】万股标准配给，但入职不满一年的按最低标准【 】万股配给；

（4）为E项目储备提拔的副经理及资深高级工程师等核心技术骨干共【 】人，列入后备干部系列，总分配股份为【 】万股，按照每人【 】万股平均分配。

3、未纳入本员工持股方案范围的，公司上市后将视时机采用股票期权激励方式，由公司与持股员工签订期权认购合同，约定在一定的期限内、完成一定绩效的前提下，由持股员工按事先约定的价格认购一定数量公司股票。此种方式可分配的股份数量可能会更多，具体每人可分配股份多少，由上市后的薪酬与考核委员会根据每一名持股员工的年度任务完成情况、管理水平、所负责部门的年度工作情况、创新能力等进行考核评分，来确定激励的股份数量。

五、 股本金来源

为强化员工与企业的共同利益关系，强化股权激励的约束作用，购买上述股权的员工应以自筹资金认购。

六、 参与本员工持股计划的员工应作出的承诺

参与本员工持股计划的全体员工应作出如下承诺：

1. 自其设立的合伙企业持有XX公司股权之日起（以工商变更登记完成之日为准），在XX公司或其子公司的服务期限不少于六年，并服从XX公司及其子公

司对其工作岗位和工作地点所作的安排，严格遵守XX公司及其子公司制定的各项规章、制度和劳动纪律。

2. 若XX公司申请首次公开发行股票并在A股上市，参与本员工持股计划的全体员工同意承诺，自XX公司股票上市之日起十二个月内，其设立的合伙企业不转让或者委托他人管理所持有的XX公司股份，也不由XX公司回购该部分股份；XX公司股票上市期满十二个月后，其设立的合伙企业每年转让的股份不超过所持有的XX公司首次公开发行前已发行股份数的25%（如发生转增、送红股等，可减持数量相应调整），至少减持四年方可减持完毕。

法律、法规或证券监督管理部门对于其设立的合伙企业所持有的XX公司股份锁定期另有要求的，参与本员工持股计划的全体员工一致同意其设立的合伙企业按照相关要求作出承诺；法律、法规或证券监督管理部门对于参与本员工持股计划的员工持有的合伙企业的财产份额锁定期另有要求的，参与本员工持股计划的全体员工一致同意按照相关要求作出承诺。

七、 违约处理

1、若持股员工出现如下情形之一，其应向股权出让方支付违约金，无需退出所间接持有的公司股权。

（1）持股员工未满约定的服务年限，持股员工离职，不再为XX公司或其子公司员工的；

（2）持股员工因受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等违法违纪行为损害公司利益，或违反公司规章制度而被辞退，不再为XX公司或其子公司员工的。

2、违约金的计算。

（1）持股员工支付给股权出让方的违约金计算公式如下：

违约金=归属于该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益×（1-该合伙人在约定服务期内累计工作时间÷约定服务期限×80%）。

(干货)xxx员工持股方案实例
员工持股详细方案 第二篇

（干货）xxx员工持股方案实例

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xxx管理有限公司股权管理办法

股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，在激励员工为公司创造价值从而获得股权分红及股权增值收益的同时建立相应的约束机制，使持股员工的个人利益与公司的长期利益相结合，实现持股员工与公司共担经营风险，共享成长收益。

一、员工持股方案

xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。

该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：

1、授予方式和金额；

2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；

3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。

股权结构如下图所示：

关于有限合伙企业的说明

（一）有效合伙企业的法律定义

根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。

（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析

1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管

理有限公司的股权激励对象合法避税。

如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。

根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：

合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。上海市现有政策走向，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。

2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍

由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。

3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。

公司40-50位员工成立有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权，其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并对合伙债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙企业的经营管理，仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。根据《有限合伙企业法》的规定，有限合伙人不得执行合伙事务，则非核心高层员工通过合伙企业所间接持有xxx管理有限公司股权的表决权

将全部归普通合伙人xxx管理有限公司少数核心高管拥有，同时根据《有限合伙企业法》普通合伙人执行合伙事务需承担无限连带责任。

以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了xxx管理有限公司20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管承担无限连带责任。

（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比

二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励

为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密，确保公司未来发展的持续、稳定，董事会股票授予的方案基于责任、权利和业务相结合的原则。

根据2011-2013财务年度经营团队的经营目标责任书，以公司净利润、净资产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩；

表1

按照上述经营目标，公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2）

表2

（上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现，本方案表述在2011-2013年度如按时按量完成目标，董事会将授予经营团队的持股激励额度）

员工持股方案设计
员工持股详细方案 第三篇

企业应该如何设计"职工持股计划"方案？有人认为"职工持股计划"方案简单，便在没有进行充分的可行性研究的情况下，拿来别人的方案简单模仿，"照葫芦画瓢".这样做的结果不但有可能难以充分发挥"职工持股计划"应有的作用，达不到预期的目标，还有可能给企业留下无法解决的难题。"职工持股计划"方案表面看似简单，实则是有复杂的设计指导思想与设计规律的。

"职工持股计划"是一种制度资源，是一种运行机制，是一种运作工具，运用得当会对企业运作产生多方面的积极作用。作为企业所有者和经营者，应该对"职工持股计划"这一有效的制度资源和运作工具有一个清楚和深入的了解。不管是民营企业还是国营企业、不管是大型企业还是小型企业的所有者和经营者，如果能够对" 职工持股计划"这一制度资源有深入的了解，设计出科学的方案，对企业充分挖掘其他资源潜力会产生重大作用。

设计"职工持股计划"方案需要首先了解方案有哪些要件，然后要清楚设计这些要件时需要考虑哪些企业的内外部因素，还要了解与"职工持股计划"相关的工具。这三个方面是设计一套"职工持股计划"方案必须掌握的。

一、 "职工持股计划"方案要件不同企业的方案要件有不同的途径选择和实施方式，下面是要件的主要途径选择：

（一）股份来源：增量发行、存量转换。

（二）资金来源：职工直接出资、职工工资抵扣、企业资助、银行贷款。

（三）授予对象：全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股。

（四）授予时机：在何时授予。

（五）授予条件：年龄条件、工龄条件、其他条件。

（六）分配比例：不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、业务骨干与职工持股比例分配应该不同。

（七）载体选择：个人、持股会、持股公司、综合公司。

（八）形态选择：福利型、风险型。

（九）工具选择：实股、虚股、增值权等。

（十）股权管理：转让、回购、收益分配等。

（十一）交易方式：付款方式——一次付款还是分期付款。 定价方式——平价出售还是折扣出售。

（十二）职工参与机制：职工如何参与。

（十三）计划终止：终止条件、终止后的管理。

以上这些方案要件如何设计，决不是"简单"的或随意的，它与企业战略及企业的运作有必然的联系。必须以企业战略为前提，并充分考察企业内、外部的多方面因素作出决定，这样设计的方案才能具有可行性，并有利于企业的长期发展。

二、 影响方案要件设计的因素【员工持股详细方案】

（一） "职工持股计划"的目的和作用"职工持股计划"的目的可以有多种，以何种目的为主，对方案的设计会有重要的影响。" 职工持股计划"的目的和作用主要有以下几种：1.对雇员进行激励以解决代理矛盾。产权激励是最有效的激励手段，通过各种方式给予员工股权，使员工与企业形成利益共同体。实践证明通过对雇员的股权激励对提高企业的劳动生产率有明显的作用。

2.人力资源开发。企业人才是稀缺资源，是企业竞争致胜的关键。而人才又是企业之间争夺的焦点，要想留住人才，给予股权是最有效的方式之一。职工持股对鼓励职工进行人力资源的自我开发具有重要的导向作用。

3.产权制度改革，建立现代企业制度。产权多元化是现代企业制度的重要特征，以职工持股形式实现的产权多元化比外部产权多元化对现代企

业制度的建立有更明显的作用。特别是对于我国现阶段国有企业改革，具有重要意义。

4.防范恶意收购。由于职工股份的相对稳定性，以及职工普遍不愿企业被别人收购而导致失业危险，所以"职工持股计划"是防范恶意收购的有效方式。

5.业主产权变现。当业主想要退出企业，出售产权取得现金时，将企业出售给本企业员工是有一种效率的交易方式。

6.实现利润共享。这是企业经营的更高理念，是企业的一种社会理念，所有者与雇员共同创造财富、共同拥有财富，实现经济民主。在共享的过程中创造更多的财富。

企业实行"职工持股计划"的主要目的可以是单一的，也可以综合性的。但是，"职工持股计划"的作用无疑是多方面的、综合性的。企业为一种主要目的实行"职工持股计划"时，必然同时发生相关作用。如企业为了激励员工实行"职工持股计划"时，必然发生产权结构的变化，也同时会产生利润共享作用。

7.优化财务结构。"职工持股计划"对企业的成本、利润、税收具有自我调节的功能，企业可以利用它优化财务结构。

（二） "职工持股计划"与企业各方面的关系1."职工持股计划"与企业战略的关系。企业市场战略是采取扩张战略还是采取收缩战略，直接影响到职工持股的资金来源方式。如果企业采取扩张战略，则职工持股资金来源宜采取增量方式，反之则应采取存量转换方式；企业的融资战略是利用资本市场，还是利用货币市场，也会直接决定职工持股的载体选择。如果企业融资战略是股票市场，则应采取间接载体。如果不全面考虑企业战略，则设计的方案可能会与企业战略相悖，其后果可想而知。

2."职工持股计划"与财务、税收的关系。企业可以利用"职工持股计划"所具有的成本调节功能，自主调节成本与利润，从而增强企业的市场适应能力，并调节纳税额度。企业的利润与现金流量制约着回购政策的制定。

3."职工持股计划"与企业特点的关系。不同行业、不同发展阶段、不同市场特点的企业"职工持股计划"方案的设计会有很大差异。比如，传统行业与高新技术行业"职工持股计划"方案的要件设计是有不同的。同一行业的不同发展阶段的企业的"职工持股计划"方案在资金来源的解决、持股比例的分配、工具的选择方面也有区别。垄断行业如果实施"职工持股计划"，其激励作用就不大。竞争行业实施"职工持股计划"激励作用就很大。

某公司员工持股方案设计
员工持股详细方案 第四篇

员工持股方案Ver1.0

目录

第一章 员工持股方案概述 ............................................................................................................. 2

一、资本运作战略构想 ........................................................................................................... 2 二、员工持股的基本理念 ....................................................................................................... 2 三、员工持股的目的 ............................................................................................................... 2 第二章 公司股份结构 ..................................................................................................................... 3 第三章 员工持股方案 ..................................................................................................................... 3

一、员工持股总额 ................................................................................................................... 3 二、员工持股原则 ................................................................................................................... 4 三、员工持股资格 ................................................................................................................... 4 四、员工持股方式 ................................................................................................................... 5 五、员工持股分配 ................................................................................................................... 5 六、员工持股管委会 ............................................................................................................... 6 七、员工购股程序 ................................................................................................................... 7 八、预留股权 ........................................................................................................................... 7 九、股权证明 ........................................................................................................................... 7 第四章 股权管理及回购 ................................................................................................................. 8 第五章 解释权 ............................................................................................... 错误！未定义书签。

第一章 员工持股方案概述

一、资本运作战略构想

XXX公司为适应国内经济形势，企业快速发展的需求，为能够更好的在轨道交通行业占领市场、求得发展，XXX公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运作，实现主营业务的快速成长。为实现这一目标，将采取以下方案： 1、通过实行员工持股方案，实现增资扩股，吸纳员工股权。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。

2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。

3、改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。

二、员工持股的基本理念

1、营造公司利益共同体，即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同创造企业价值。

2、建立公司命运共同体，即员工持股使员工、企业和股东结成命运共同体。 3、知识资本化，即承认知识创造者对知识成果拥有部分知识产权，并使其股份化和法人化。

4、延伸激励约束机制，即通过员工持股，保证优秀的管理人才、经营人才和技术人才获得合理报酬，以留住优秀人才使企业竞争优势不断增长、延伸。

三、员工持股的目的

1、对企业核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力。【员工持股详细方案】

2、通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。

3、通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，可以避免失去相对控股地位。

第二章 公司股份结构

北京XXX总公司现有股权结构如下：

注：公司资产评估后，按经评估的净资产额对股本金分配，股权结构不变。

第三章 员工持股方案

一、员工持股总额

以每股1元人民币定价，北京XXX总股本共计 股，总金额共计人民币 元。

公司员工所持股份占公司股权总额的 %，总金额共计人民币 元。其中，公司高管所持股份占公司股权总额的 %，总金额共计人民币 元，公司普通员工所持股份占公司股权总额的 %，总金额共计人民币 元。

实行员工持股后，北京XXX公司股权结构如下：

二、员工持股原则

1、在现有法律、政策框架内实施。国家目前对于员工持股尚无统一法规，本方案设计所依据的是《公司法》和《北京市现代企业制度试点企业员工持股会试行办法》。

2、贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则，以岗位 、贡献度等条件划分员工持股的档次，最终持股方案提交全体持股员工审议通过后实施。

3、坚持自愿出资的原则；

4、坚持风险共担、利益共享的原则； 5、坚持公开、公平、公正的原则

三、员工持股资格

符合以下条件的人员具有购买和持有公司向内部员工奖励、募集股份的资格：

1、与公司签定正式劳动合同且通过试用期正式工作满六个月的员工； 2、公司董事、监事；

3、公司派往子公司、联营企业工作，劳动合同仍在本公司的外派人员。

下列人员不得购买和持有公司向内部员工奖励、募集的股份：

1、与公司不存在正式劳动合同且通过试用期正式工作不满六个月的员工； 2、公司法人股东单位（包括发起单位）的员工； 3、公司关系单位的员工；

4、公司外的党政机关干部及社会公众人士；

5、根据国家法律、法规，禁止购买和持有公司股份的其他人员。

四、员工持股方式

员工持股方式有以下两种： 1）出资购股【员工持股详细方案】

具有持股资格的员工，按照公司规定的比例及金额，以个人出资购买相应数量的股权。

员工购股时，可给予下列政策优惠：

允许员工购股时可应需求实行分期付款，首期付款不得低于购股款总额的50％，付款期限不得超过两年。

2）奖励股权

在公司股权奖励范围内的员工，按照公司规定的比例，以公司奖励的方式无偿获取相应数量的股权。

公司股权奖励范围如下：

公司总经理、副总经理、平台（利润中心）总监/副总监、业务及技术骨干。

五、员工持股分配

1、分配等级

根据员工工作岗位和贡献，将所有具备资格的员工划分为如下等级： 级别1 董事、总经理、副总经理级 级别2 总经理助理、平台/利润中心总监级 级别3 平台/利润中心副总监、技术和业务骨干级 级别4 部门部长级

级别5 普通员工级

员工持股计划实施方案(改标准)
员工持股详细方案 第五篇

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

第十条

第十一条振杰国际员工持股方案实施办法 第一章 总 则 内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。 推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。同时，推行内部员工持股制度，还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，建立起科学、合理的企业分配制度。 本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工，以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的激励作用。 第二章 员工持股总额和来源 本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设计25%的股份作为内部员工持股股份总额。另外24%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价值计算，在公司实行员工持股时，请第三方审计公司对公司资产进行清查并进行公示。 员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。 第三章 持股资金的来源 首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的来源，依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则，对认购股份的员工，采取以下形式： 1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上； 2、剩余的80%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回。 公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为奖励红股资金。 第四章 管理机构及职责 内部员工持股由员工持股管理委员会(以下简称管委会)作为托管运作机构，专门从事公司员工持股管理运作的日常工作机构。 公司管委会工作人员设置本着精干、高效的原则，由3人——7的单数组成。成员须为持股员工，并应具有企业管理经验操作能力的人员组成。 管委会负责人由所占股份数额最多的人员担任，其余组成人员的选举、罢免均由持股员工民主产生，管委会对持股员工负责， 管委会组成人员受全体持股员工委托，作为股东代表依照法定程序进入公司董

第十二条

第十三条

第十四条

第十五条

第十六条

第十七条

事会，并充分代表持股员工利益，反映持股员工的意见和要求，参与公司重大经营决策和行使相应的表决权，以保障企业资本的安全增值和持股员工依法获得收益。 管委会的重大事宜必须召集持股员工代表大会讨论决定，运作内容定期向持股员工报告，并接受持股员工的质询和监督。 管委会设立内部员工持股股份管理手册，详细、清楚、准确地登记内部员工持股、分红及股权变化等情况。 管委会负责对公司重大决策和重要信息及时向持股员工予以通报，并在公司完成年度审计报告30天内，将经确认的公司财务状况、经营成果、资产情况向持股员工公布，将分红方案在经管委会批准后30天内向持股员工公布。 第五章 员工持股资格 内部员工持股股份只限于以下人员购买和持有： 1、在公司任职3年以上的员工； 2、B层级以上的员工； 3、在公司中表现优异，有突出贡献的员工； 4、董事会认可的员工； 凡不属上述条款的公司员工，一律不得持有本公司内部员工股份。 员工持股资格的认定时间为每年年中和年底。

第六章 员工个人持股额度确定

第十八条 内部员工个人持股数额的分配按照员工所负责任、个人能力、贡献大小，本着

效率优先，兼顾公平的原则，采取 "打分制"量化并经董事会予以确定。

第十九条 计算员工个人得分的方法如下：

G=K·(A十B十C)

其中：

G 员工个人得分值。

A 员工在本企业工龄；

B 员工的职务级分；（A层级为5分，B层级为3分，B层级别以下员工为2分）

C 员工工作表现分(1~5分)。由员工所在部门领导提出建议，经管委会评审决

定。

第二十条 员工个人持股额度分配通过如下计算确定：

H = S·G=T·(G/ΣG)

H 员工持股限额。

S = T/ΣG，员工应分配股份数。此数额由管委会根据每批认股员工人数研究决定。 T 每批员工持股总额。

ΣG 每批持股员工得分总和。

G 员工个人得分，由第十九条计算得出。

第七章 持股的认股程序

第二十一条 内部员工持股认购在每年持股资格认定以后进行。

第二十二条 内部员工持股的认股程序如下：

1、管委会发出员工持股认购通知；

2、员工向管委会索取员工持股申请及认购表；

3、持股资格审查：员工持股资格由管委会进行初审，并经董事会复审后予以确认；

4、持股员工到管委会确认持股额并缴款，办理个人贷款手续，签订认购协议；

5、管委会统一设立员工个人持股股本账户，发放员工持股股权证书。

第八章 股份分红

第二十三条 员工持股股份的分红，依据公司的经营效益原则上每年分配一至两次，具体分

配方案由管委会按规定程序决定。

第二十四条 管委会以作为托管运作机构依法按股享受公司利润分配，管委会再按员工个人

持股数额进行二次分配。

第九章 准备金来源及用法

第二十五条 管委会每年提取一定比例的预留股份红利作为准备金。

第二十六条 准备金用于维持预留股份的运作，包括回购离职员工股份。

第十章 股份的回购及再分配

第二十七条 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务打分(仅限于聘任职务变动)，

根据本方案第进行打分，其中：

1、员工升职后，根据增加分数算出其增加股份，认购方法同新增员工按第二十二条进

行；

2、员工降职后，根据减少分数算出其减少股份，由管委会回购，回购方法按本方案第

二十八条进行。

第二十八条 股份的回购办法

内部员工持有的股份，在持有人脱离本公司 (包括退休、自动离职、被解聘、被开除

等)或死亡等情况下，不再参与内部员工持股，其已持有的股份由管委会回购。

第二十九条 股份的回购程序：

1、员工个人或法定继承人填写回购申请单；

2、经理室向管委会提供该员工的工作交接清单；

3、管委会按工作交接日(或实际离开公司当天)所在月份上一个月公司账面每股净资产

值，回购其个人出资部分；

第三十条 符合持股认股资格的公司新增员工 (含已办理正式聘用手续的聘用人员)，按以

下标准分配股份限额：

新增员工持股限额，按如下计算确定：

U = S·G

U 公司新增员工可持股限额数；

S 同本方案第二十条为每分应分配股份数；

G 公司新增员工得分。

第三十一条 新增员工认股按本方案程序，以公司每股账面净资产值认购股份，其出资办法

和借款本息偿还办法按本方案第十二条执行。

第十一章 风险与责任

第三十二条 持股员工与公司利益同享，风险共担。员工个人用所持股本作为借款低押，承

担借款风险。

第三十三条 持股员工以其所持股本为限对公司承担有限责任。

第三十四条 本员工持股计划实施方案之未尽事宜由管委会进行补充完善，修订时亦同。

2015浅谈员工持股计划-范文
员工持股详细方案 第六篇

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浅谈员工持股计划 周卓阳 员工持股制度（计划）是指企业员工通过投资购买、贷款购买或红利转让、无偿分配等方式认购本公司部分股权，委托员工持股会集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 建立员工持股计划，既可以使员工以劳动者和所有者双重身份参与企业生产经营管理，又能满足企业的融资需求，将企业效益与个人利益紧密联系起来，从而最大限度地调动员工的工作积极性，为企业的长久发展提供基本的人力要素。对股份制商业银行而言，员工持股计划是一个有着广阔市场潜力的金融产品，企业吸收个人股份增加了发展力，同时改变了员工的收入构成，减少了为不断提高员工收入而发生的货币支出；对员工个人而言，由于持有公司股份而具有了资产所有者的身份，员工在通过工作取得工资货币收入的时候，也可获得资本收益，真正实现个人与企业的共同发展。银川市商业银行在成立初期已发行了内部员工股，虽然目前员工大多数持有内部员工股，但并没有形成实际意义的员工持股制度。因此，为完善公司治理结构，加强激励和约束机制，有必要建立员工持股制度。这次我行增资扩股正是实现员工持股计划的良好时机，因此，我们应当高度重视这一产品的开发，及早研究并制定员工持股计划和操作方案，通过增资扩股，实现员工持股计划。 一、员工持股范围和持股额度银川市商业银行员工持股的范围应包括以下人员：一是在本行有劳资关系的在岗的管理层以下的员工（包括在各支行的所有正式员工；本行派往关系公司工作，劳动人事关系仍在本行的员工）；二是所有在岗的高级管理人员；三是本行董事、监事。因员工持股带有很大的福利性，因此退休、内退的职工，死亡、调离、开除的职工；临时工、反聘人员以及其他非正常情况下的员工不宜列入持股的范围。 员工持股的股份分配。员工持股资格由董事会决定，非本行员工不得以任何方式参加内部员工持股。员工持股规模根据本行规模、经营情况和员工购买能力以及国家有关规定，确定员工股总额占本行总股本的35%左右。员工持股额度应结合员工个人的职务、岗位、职称、学历、工龄、工作业绩和贡献等因素，通过评分的办法确定员工认购的股份数额。对在我行成立之前就持有的员工个人股应根据其自愿的原则确定是否应包括在所定额度内，但原则上个人持股额度不应低于规定额度。 对高级管理人员和一般员工之间股权设置的比例，一般员工可以自由认购，中层管理人员必须足额认购，而高层管理人员则必须大量持股。董事长、行长持股额原则上为员工平均持股额的5-10倍。如南京规定公司董事长、经理持股额为一般员工平均持股额的10倍左右，公司内高级管理人员和业务骨干，可视情况提高持股比例，并适度提高中层管理人员、业务和技术骨干的持股限额，鼓励业务和技术骨干多持股。我们可以借鉴南京的做法，让高级管理人员、业务和技术骨干等多持股，使其与企业结成更紧密的利益共同体，形成有效的激励和约束机制，促进我行持续稳定发展。 二、员工股的来源和资金来源 对股份制企业来讲，股本的变更要有相关部门的批准，经过股东大会的通过，并办理相关的工商注册手续。尤其是在我国目前的有关法律法规下，个人直接受让国家股和法人股难度很大，因此，在确定员工持股时，要根据我行的具体情况确定股份来源。利用增资扩股增发个人股，是我行股份来源的首选方式。如何解决员工股份的资金来源，在实际操作中可采取多种形式的出资方式。方案一：由员工个人出一块，公司拿一块，银行贷一块的方式，使员工使用一种有成本的资金，它是由企业、员工和银行风险共担的一种资金来源方式。采取这一方式，既解决了员工资金不足的问题，又有效地提高了持股员工对企业的关切度，同时降低了企业的融资成本，避免了全部由公司垫付资金的问题，因而它是能够满足员工持股根本目标的资金来源方式。 方案二：改革薪酬支付方式，按基本工资和员工股份向员工支付，每月从员工工资中扣除一部分（如5%-10%）作为持股投资，可以统一规定扣除率或员工自定扣除比率。方案三：贷款购买股份。 作为员工购买股份的投资，并用每年员工持股的收益偿还贷款。既能减轻员工家庭经济压力，购股资金又可以一次到位，不需员工拿出家庭储蓄和金融财产。 方案四：普通员工如果用现金购买有困难的，可以将预扣部分效益工资和员工持股结合在一起考虑，对完成年度任务的支行，返还所扣工资；对没有完成任务的，把所扣的部分全部认购成个人股份并分成两部分，一部分作为奖励给予完成任务的员工，另一部分返还给没有完成任务的，具体比例按完成任务情况计算。方案五：将部分净利润分配给持股的员工，将工资、奖金结余量化给员工，将积存的公益金、福利基金、奖励基金等属于员工公共积累的资金按规定分配给员工。这样有利于促进员工提高工作效率，降低经营成本，为公司和自己创造更多的财富。方案六：回购目前非本行员工持有的社会个人股。方案七：将员工股以福利的形式分配。将员工持股计划与员工退休计划、养老计划结合起来，员工股由企业以优惠的价格受让给员工，并随个人对企业的贡献和公司经济效益的增长而逐年递增。但在一定期限内不能兑现，也不保证向员工提供某种固定的收益或福利计划，而是将员工的收益同其对公司的股票投资、与企业的发展相联系，为员工的未来积累多种收入来源，让员工能在退休后得到一笔可观的收入颐养天年，从而解除员工退休后的后顾之忧，激励员工长期为企业尽心尽力工作的作用，吸引和保留人才，增加企业的凝聚力。方案八：将净资产增值部分折成股份奖励有重大贡献的人员。以无形资产入股，将科技成果、专利、专有技术等作价折股分配给有贡献的经营者和技术骨干，能充分调动科技人员的积极性，有助于引进科技成果，加快公司技术进步。方案九：提取超计划利润的一定比例奖励经营者。通过直接购股、奖励股权与分红权、授予股份期权等方式，把经营者个人收入与企业的长远发展结合起来。方案十：设立岗位股，从利润中拿出一部分股份，分配给经营者，以体现岗位价值。岗位股的所有权在企业，收益权归经营者。上岗者一旦离岗，则岗位股归还公司。当然，岗位股份价值也不是一成不变，而是随企业经营的好坏，时高时低。以上方案各有不同的特点，要视企业具体情况，可以同时选用几种筹资入股方案。如公司补贴一块、员工现金一块、工资扣除一块、贷款购买一块、奖励一块的综合方案。 三、设立员工持股会管理员工股 员工持有本行股份，员工的劳动与资本进行了有机的结合，充分调动了员工的积极性，使员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，增强了员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度。但如果员工作为自然人持股，其份额既小又分散，分散的小股东在维护自己合法权益、行使股东权利方面有很大困难。因此，必须通过员工持股会对员工持股进行集中管理。员工持股委员会由企业内部持股员工组成。员工持股委员会是企业股东会的一大股东，是企业内部股的管理机构，代表全体持股员工参与企业决策。 员工持股会可以在工会的领导下进行工作，员工持股会作为股份制公司的股东，和其他股东一样同股同利。如果我行成立员工持股会并具有内部员工股1000万股，则员工持股会将成为比较大的股东，这样对我行的长远发展极为有利。首先，员工持股会代表了持股员工的利益，起到了分散小股东难以起到的作用，增强了员工对企业的参与意识和关切程度；第二，可以以大股东身份选举代表进入董事会和监事会，为企业的经营管理带来员工的意见；第三，在资本市场化程度越来越高的情况下，可以代表员工抵制外界对企业的恶意收购，从而维护企业的根本利益；第四，员工持股会集中托管员工股份，并进行股份的日常管理工作，改变了员工股管理松弛的状况；第五，为经济上暂有困难的员工提供购买职工股的资金来源。 四、高级管理人员的持股高级管理人员（主要是指总行领导班子成员）对我行的日常经营起着决定作用，但目前我行的薪酬制度，使得这些人员的收入与所承担的责任严重不符，根本不具备激励机制。所以，改变高级管理人员的薪酬制度，使之符合企业的发展要求在一定意义上更为重要。 由于高级管理人员在企业发展中的特殊作用，员工持股计划的效率高低，取决于高级管理人员持股机制的成功与否。推行持股的目的是使企业管理者与企业结成高相关度的利益共同体，加强经营管理者的责任心和对企业发展的关切度，使企业经营管理者行为规范化。首先，在股份认购上企业管理者有最低持股额的限制，使管理者对企业经营的风险和收益也同样数倍于一般员工。这一数量限制既保证了企业管理者拥有充分的表决权，又激励管理者慎用表决权；其次，不同于一般的员工持股，也可规定管理者所持股份在其任职期及离职后两年内不得转让。管理者在离开企业两年后，经员工持股会离任审计，由企业回购，转由继任者购买，这就有效避免了管理者的短期行为可能给企业带来的不利影响；第三，管理者处于企业最重要的岗位，他们倾注了大量的专用性资产，并承受企业经营决策的风险，理应获取相应的报酬。在管理者的收入构成中，奖励收入所占比重较大，以加强管理者与企业的利益分担机制；最后，从员工股金使用上，保证员工权益上的落实、投资收益的实现，是推进内部员工持股制度的物质前提。员工持股会所筹集的资金进入企业后要发挥资金的总体优势，不断提高整体效益，保障员工投资的回报。六、明确规范员工股权的管理

一要严格规范员工持股制度中的员工股份转让行为。在制定内部员工持股章程时，应对员工退休或离开企业时的股份处置作出明确规定，由企业按一定的标准和条件回购，也可以在企业内部转让并由符合一定条件的新员工购买。因为员工股要进入公司资本金，所以不得退股，不得上市交易，仅作为分红依据，职工离休或调离、辞退时，职工死亡、退休，被辞退、开除、除名，申请辞职、调动退股时，按每股净资产值套现，必须内部转让。员工股权管理的相关规定涉及持股员工权益。在我国，在各省市有关员工持股的暂行办法或试行条例中，大多对员工股作了禁止转让的规定。员工股股权的取得在购股资金方面通常获得了国家、企业的支持，若对其转让不予限制，不仅会导致员工持股制度的解体，而且还将对证券市场造成冲击，引发社会问题。因此，原则上应禁止员工股的退股、转让和继承，只在员工退休、或因死亡、调离、辞职及被企业辞退、除名等情形而脱离企业时，才允许其依法向其他员工转让其实际持有的员工股，或由员工持股会在法定期限内回购其实际持有的员工股。 二是在增资扩股时，要根据未来发展的需要，预留部分股权，以供具备资格的新增员工认购或分配。 三是灵活处理员工持股分红问题。对于使用银行贷款员工股权所获分红，应首先用于归还贷款和借款，待贷款还清后，才能将分红给予员工。对入股的个人，应分两个阶段进行：第一，在初期几年内，红利分配应采取现金支付的方式，直接给予员工个人，以减轻员工在筹资购股过程中形成的还款压力，减轻员工负担；第二，应逐步减少现金分红的比重，增大采用股份分红的比重，鼓励员工分红用于再投资，以使员工的收益与企业的长远发展更密切结合进来。七、努力发挥员工持股制度的监督作用员工持股后其身份具有双重性，他既是劳动者又是股东。作为股东，公司的经营性收益与员工的利益息息相关。员工对企业的各种经营行为进行主动监督是从关心自身利益出发的，因而这种监督是自发的、持续的，不需外部激励的；作为劳动者，他以各自不同的方式、不同的层次直接参与企业的生产经营活动，对企业经营业绩的实际状况和各层领导人员、管理机构等了如指掌，因而能及时发现企业经营中的各种违法违纪行为，并迅速通过自己的代表，经过法定程序反映到董事会、监事会。董事会、监事会是否依法依章纠正错误同样受到员工的密切关注。员工的这种自下而上的监督具有直接、及时、深入、面广、多层次、多角度等特点，其监督是非常有效的。同时，员工会加强对自身进行约束与监督。员工与股东身份的重合性，彻底改变了员工传统行为的价值观。企业经营状况的好坏既与员工的工作效率有关，又与员工的切身利益密切相关。因此，员工在工作中变得高度投入，自觉约束自己，使自己的言行与企业的经营目标相一致，大大提高了监督效率。总之，通过全员持股，使员工与公司结成了利益共同体，达到风险共担、责任共负、效益共创、利益共享，不同层面的员工都会自觉或不自觉地将自己的利益与企业的利益牢牢地捆在一起，企业经营的好坏不仅直接影响到员工的工资收入，还直接影响到其分红收益，企业与员工形成了“产权—责任—利益”的纽带关系，员工感到不仅在为国家、社会劳动，也是在为自己劳动，员工对企业的经营、财产安全更加关心，工作更有积极性，也更加爱护企业，自觉为提高企业的经济效益出谋划策、多做贡献。这样，就有效调动了员工生产劳动的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。

2015隧道集团公司工作总结报告
员工持股详细方案 第七篇

奋力拼搏 走出低谷 齐心协力 再创辉煌

----在中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、XXXX年工作会上的工作总结报告

各位代表、同志们：

在万象更新的春天，中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、xxxx年工作会议于今天隆重召开了。会议的主要任务是认真贯彻集团公司工作会议精神，总结公司xxxx年的工作，研究部署企业xxxx年的重点工作。动员全公司上下奋力拼搏，走出低谷，齐心协力，再创辉煌，为三处有限公司的发展和振兴而努力奋斗。

下面，我代表中铁隧道集团三处有限公司向大会作《行政工作总结报告》，请各位代表和参加工作会议的同志们提出意见。

XXXX年工作回顾

xxxx年，我公司在集团公司的正确领导和关怀下，公司经理层按照董事会的总体部署，带领全公司员工，坚定信心，克服种种困难，不等不靠，认认真真、扎扎实实地开展各项工作，基本完成了公司年初制定的各项指标及任务，为加快三处有限公司的发展奠定了基础。

一、 一、 经营、产值等主要指标完成情况。

全年承揽任务6.6亿元，完成总产值7.15亿元（其中施工产值完成6.93亿元，多经产值完成2200万元），全员劳动生产率为18.14万元/人年，职工人均月收入1132元，成本降低率为5%。

二、 二、 市场开发承揽任务情况。

xxxx年，我公司继续把经营工作摆在企业的“龙头”地位，利用各种有利的条件开展经营工作。面对上半年经营形势十分严峻的局面，及时调整了经营思路，采取了增设信息网点、转变片区指挥部职能、强化点线面结合的大经营格局以及积极配合集团公司投标等策略，在12月份收到明显的效果。全年共组织投标61项，中标18项，中标率为30%，中标价款6.6亿元。

三、 三、 依靠科技，周密部署，重、难、新工程再显实力。

xxxx年，我公司在大半年经营处于低谷、生产任务不足、大部分项目处于收尾、新上项目开工较晚、大战四季度仅有16个项目具备条件的情况下，全公司上下真抓实干，积极主动，不等不靠，克服诸多困难，扎扎实实地开展大战四季度活动，大战气势恢宏，生产高潮不断迭起，重点、难点、新上工程全面突破，全年实际完成施工产值6.93亿元，较2001年实际完成施工产值6.6亿元相比增加3300万元,再次显示了三处的整体实力。

雷祟高速公路C6标 通过精心策划、周密部署、深挖潜力、领导干部靠前指挥，发扬老老实实、真抓实干的精神，打响了一个又一个阶段目标战役，不断创造施工新纪录。11月份金竹岗隧道四个口均创“百米”成洞，全隧当月成洞559.89米，在业主、监理进行的全线10个标段的安全质量、进度和文明施工综合评比中多次名列第一，重庆市电视台等多家新闻媒体进行了现场采访报道，受到了参加“全国隧道年会”的专家、领导的好评和称赞，实现了经济效益和社会效益双丰收。兰临高速公路LL6合同段 克服了高原严寒、缺水、风沙、大雪等恶劣的自然环境和不良地质困难，于5月30日仅用了3个月时间将177米的竖井打到井底，实现了预期总体战略目标。深圳地铁3C标 通过精心组织，积极开展科技攻关，攻克了多项高难度技术难题，于4月24日胜利完成了百货广场所有桩基托换工作，于11月23日暗挖区间重叠隧道开挖比计划提前23天打到分界里程，是参加深圳地铁众多施工单位中唯一没有出现塌方事故的单位，为我公司在国内地铁市场赢得了信誉，在深圳建筑市场打了一场漂亮的高科技、高风险的攻坚战，受到了多家新闻媒体的报道和业主的高度评价。赣龙铁路9标猫头岭隧道 在标价降低达48%的情况下，克服了围岩破碎、承压水量极大等诸多困难，把快速施工作为保持低标不亏的重要手段，狠抓管理，严格施工工艺，安全质量、进度和文明施工等多次受到集团公司领导的称赞，施工进度稳步上升，11月份取得了开挖227米、衬砌216米的好成绩。西安南京W8标克服了战线长、管理难度大、单价低等困难，树立项目管理的主导思想，周密谋划，抓好成本控制，于9月24日顺利铺轨，实现了“国际低标不亏”的目标。天津轨道交通工程 克服了资金紧缺、民扰、工期紧等各种困难，积极创造条件，背水一战，于10月25日完成全部主体工程，较业主、集团公司指挥部要求的“10月31日主体完工”工期目标提前6天，打出了中隧集团的威风和水平。重庆通渝隧道 严格遵照公司关于该项目“创造条件，快筹备、快施工”的要求，在38公里便道经常断道的情况下，组织人员肩挑背扛，翻山越岭，抢运材料，创造了月成洞173米的好成绩。温州莲花山引水隧洞 在缺氧、高温、通风条件差的情况下，攻克了小断面、长隧洞渐变砼全圆衬砌技术难题，连续8个月创全圆砼衬砌月平均213米

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