工程概况模板

导读：　模板，是指作图或设计方案的固定格式，有时也指DNA复制或转录时，用来产生互补链的核苷酸序列。模板是将一个事物的结构规律予以固定化、标 ...

模板，是指作图或设计方案的固定格式，有时也指DNA复制或转录时，用来产生互补链的核苷酸序列。模板是将一个事物的结构规律予以固定化、标准化的成果，它体现的是结构形式的标准化。招生考试网今天为大家精心准备了帮助工程概况模板 ，希望对大家有所帮助!

工程概况模板

　　1、工程概况:[建设部门]投资建设的[工程名称]座位于[工程地址]，建筑面积:[建筑面积(平方米)平方米，占地面积为平方米建筑高度:[建筑物总高度(米)米，层高[标准层高度(米)米，层数[总层数]层，结构形式:[结构类型]基础类型:[基础类型]装饰标准等。本期工程范围包括:

　　2、制作依据:本工程根据《[制作依据(实行报价规则)》中工程量清单的评价方法，根据[设计部门]设计的[工程名称]施工设计图计算实物工程量

　　3、材料价格按当地市场价格计算

　　4.管理费用；

　　5.利润；

　　6、特殊材料、设备状况说明。

　　7、其他需要特别说明的问题。

工程概况模板

　　混凝土模板和支撑系统工程是建筑工程中的重要内容，是危险性较大的部分工程之一，加强危险性较大的部分工程安全管理，明确混凝土模板和支撑系统专业工程方案的编制内容，是组织混凝土模板和支撑系统工程安全的前提，实施专业工程方案

　　一、方案制作的内容。

　　(一)工程概况。

　　混凝土模板和支撑系统的工程概况、施工平面布局、施工要求和技术保证条件等。例如，参与建设各方等部门名称的本工程名称和工程结构、层次、面积等基本概况的各结构部件梁、柱的截面尺寸、剪力墙板、地板的板厚、层高、跨度，规格多时可以用表格列出。也有支持的地质状况。

　　(二)制作依据。

　　包括相关法律、法规、规范文件、标准、规范和施工图纸(国标图集)、施工组织设计等，其中《混凝土结构工程施工质量检验规范》GB50204-2011、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑施工拉链式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201、《建筑施工高大模板支撑系统施工安全监督规范》等规范。

　　(三)施工计划。

　　包括施工进度计划、材料和设备计划(包括模板、方木、钢管、紧固件等材料的选择和使用的主要大型施工机械等)。

　　(四)施工技术技术。

　　1、技术参数:包括各结构部件模板和钢管支撑系统的技术参数，如计算出的模板和方木的规格、尺寸、方木的间隔、螺栓的规格、直径、间隔等数据和钢管支撑系统的钢管立杆的纵横间隔、水平杆的间隔、清扫杆的间隔、斜杆和剪刀的配置等数据由于各部件的技术参数不一致，结构复杂，部件多，可以用表格列出各种技术参数，简洁明了，检查方便。

　　2、工艺流程:阐述模板和支持系统施工的工艺流程。

　　基础(包括梁、柱、墙板、地板、楼梯等)模板制作→支撑系统安装→模板安装→混凝土浇筑、养护→模板拆除→支撑系统拆除，其中混凝土浇筑前的模板安装前后必须插入钢筋安装、捆扎。

　　3、施工方法:详细说明工艺流程各阶段的施工步骤、搭建方法、施工要求、结构设置和具体做法等，包括支持系统的基础处理。

　　4、检验检验:详细说明施工前安全、质量技术交底、过程中安全、质量检验、完成后质量检验、落手检验，详细说明这三个阶段的交底、检验、检验要求。

　　(五)质量标准。

　　根据《混凝土结构工程施工质量检验规范》GB50204-2011中模板分项工程一般规定，模板安装、拆卸主控项目、一般项目相关规定，详细列出施工质量检验标准。

　　(六)施工安全保证措施。

　　1、模板制作、安装、拆卸过程中施工安全保证和预防措施。

　　2、支持系统安装、拆卸过程中施工安全保证和预防措施。

　　3、上述措施应确保模板和支撑系统施工过程的稳定性和可靠性，确保施工人员的生命安全。

　　(7)紧急应对和预案。

　　详细介绍模板和支撑系统施工中可能发生的高处坠落、崩溃、机械伤害、物体打击等事故的紧急救援和预案。

　　(8)附录。

　　各结构部件(基础、柱、梁、墙板、地板等)的模板和支撑系统技术参数的计算书。零件多的情况下，可以根据同类零件中负荷大的情况进行计算，。目前，大多数项目部采用相关的计算软件进行计算，其计算过程应列出。其节点详图也应列出。

　　二、方案编制中存在的问题。

　　1、工程概况中往往没有说明工程结构、层次、面积及梁、柱、地板几何尺寸、层高等基本概况，使施工人员或审批人员不清楚工程基本概况，给施工人员带来麻烦，给审批人员增加审批时间。

　　2、各结构构件模板和钢管支撑系统的技术参数没有明确说明，制作人说有计算书，一般来说施工人员不去看计算书，施工人员只看施工方案中的模板尺寸，支撑系统设置的尺寸，考虑如何进行模板施工。计算书由审查员审查，审查员审查时，先看基本概况介绍，再看计算书，技术参数必须明确说明。

　　3、有的方案，前面说明的技术参数与后面计算书的数据不一致，有的与输入的数据不一致，有的与计算结果不一致，这些原则性的错误是不允许的。

　　4.有些计划没有紧急响应和计划。根据规范，施工计划应有紧急响应和计划，尤其是危险的部分项目的特殊施工计划必须有紧急响应和计划，否则无法通过审查。

　　5、根据住宅和城乡建设部建设质量(2009)254号文件《关于发行《建设工程高大模板支持系统施工安全监督管理指南》的通知》精神，模板支持高度超过8m，跨度超过18m，或者施工总负荷超过15kN/m2，或者集中线负荷超过20kN/m2的模板支持系统专业施工方案，施工部门技术部门组织本部门施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审查但是，一些项目部为了贪婪的进度，害怕麻烦，没有专家的论证，没有公司技术负责人的审查许可签字，擅自施工，造成重工和加固修理等不必要的损失。

　　总之，混凝土模板和支撑系统工程是建筑工程中危险性大的部分工程之一，项目部要严格按照规范要求，认真制定特殊工程方案，进行方案审查和论证工作，严格按特殊工程方案组织工程，确保工程安全、工程质量和文明工程。

工程概况模板

　　项目规划一般从浅到深，从粗到细，从纲要到目的，是一个逐渐完善的过程，项目规划不可能不变。项目规划应注意主要区别，主要区域应深、细、准、次要区域兼顾。项目规划有很多假设条件，但假设需要一定的科学性，不要太奇怪。否则，制定的项目规划可能不好。错误千里:项目规划简洁，文字流畅，简洁，多用图表说话，多用流程，避免重形式不重的内容，规划方案可行性强。

　　项目规划需要多个方案的比较，特别是施工方案、规划成本等，只有经过多个方案的比较，才能选择优秀的。注意不要把工程项目规划作为施工组织的设计。施工组织的设计本质上是如何解决的，项目规划本质上是如何解决的。项目规划对施工组织的设计应是纲领性文件。项目规划比施工组织的设计内容广得多。

　　工程项目管理计划书的模板。

　　眼睛。我在录音。

　　第一章:工程概况。

　　1.1项目概况。

　　1.1.1相关。

　　1.1.2工程简介。

　　1.1.3主力量。

　　1.1.4工程现状。

　　1.2施工条件。

　　1.2.1业主手续办理情况。

　　1.2.2图纸到达情况。

　　1.2.3劳务队选择情况和分包模式。

　　1.2.4材料供应情况。

　　1.3项目工程管理的特点和难点。

　　第二章:施工准备。

　　2.1技术准备好了。

　　2.2现场准备好了。

　　2.2.1征地拆迁。

　　2.2.2现场平面布置。

　　2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计。

　　2.2.4垂直运输设备配置。

　　2.2.5临时设施布配置和数量。

　　2.2.6材料场布置。

　　2.2.7他。

　　2.3元素准备好了。

　　2.3.1劳动力组织。

　　2.3.2材料组织。

　　2.3.3机器设备组织。

　　2.3.4资金准备。

　　第三章:项目管理目标。

　　3.1工程进度目标。

　　3.2工程质量标。

　　3.3安全管理。

　　3.4文明施工管理目标。

　　3.5成本管理目标。

　　3.6信用目标。

　　3.7其他管理目标。

　　第四章:项目部组织架构和管理人员。

　　4.1项目部组织架构。

　　4.2项目部人员配置和分工责任。

　　第五章:主要施工方案。

　　5.1施工流水段划分和整体思路。

　　5.2主要分项工程施工方案。

　　第六章:工程进度管理。

　　6.1整体进度计划。

　　6.2工程施工进度节点计划。

　　6.3工程进度控制措施。

　　第七章:工程质量和安全文明管理。

　　7.1工程质量管理措施。

　　7.2安全文明施工管理。

　　7.2.1安全文明施工控制要点。

　　7.2.2安全文明施工检测制度，余。

　　第八章:工程成本管理措施。

　　8.1制定施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

　　8.2结合投标报价，向业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

　　8.3提出成本管理的重点和难点。

　　8.4根据责任成本管理规定完成的系统和制度建设。

　　8.5建立责任成本管理和索赔基础工作台帐(详情)

　　8.6计划招标的外部劳务和材料。

　　8.7严格执行月分析审查制度。

　　8.8更改索赔、结算方案，按季度更新。

　　第九章:科技管理计划。

　　第十章:项目部有困难，需要公司解决问题。

　　第一章:工程概况。

　　1.1项目概况。

　　1.1.1相关单位。

　　填写工程项目的建设部门、设计部门、监理部门、监督部门等关部门名称。

　　1.1.2工程简介。

　　说明工程项目地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式的工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量。

　　以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

　　1.2工程现状。

　　1.2.1业主手续办理情况。

　　说明计划许可证、施工许可证等处理情况。

　　1.2.2图纸到达的情况。

　　说明图纸到达套数，图纸审查展开情况。

　　1.2.3合同签订情况。

　　说明是否与业主签订合同，简述主要内容。内容应包括工程成本、合同价格类型。

　　1.2.4其他情况。

　　详细说明工程周边环境，如道路状况、是否为居民区、征用拆除等。要求内容简单，语言严格。

　　1.3项目工程管理的特点和难点。

　　项目工程的特点、难点从以下几点考虑

　　1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

　　2.从设计图纸考虑施工特点、难点。

　　3.从质量要求、进度要求考虑施工特点、难点。

　　4、从施工组织设计中充分考虑施工特点、难点。

　　5、从施工部门多，组织和管理特点、难点。

　　6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

　　第二章:施工准备。

　　2.1技术准备。

　　1.熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自我审查，熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图。土建、安装各专业相互比较，结合发现问题的投标文件，整理变更、索赔、差距构想，优化设计内容的变更，努力将其一并列入图纸审查要约。

　　2、计算工程量。由项目总工程师带头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，制定进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　3.制定实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，进行审查，组织相关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领文件。

　　4.进行施工现场控制网的测量。首先，根据所有者提供的桩控制点进行闭合再测定，将再测定结果报告监理或所有者进行审查，然后在桩控制点进行再测定要求后，进行加密点的设定，最后根据建筑物的总平面要求，引入现场，在工程施工区域设置测定控制网进行。

轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

第三章：项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

3.6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

3.7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

第四章：项目部组织架构及管理人员配置

4.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

第五章：主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

第六章：工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

第七章：工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

第八章：工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章：科技计划

由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

第十章：项目部存在困难及需公司解决问题

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