创造电建精品工程的经验交流发言稿

导读：　创造电建精品工程的经验交流发言稿篇一《浅谈电力工程建设如何创精品工程》 ...

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创造电建精品工程的经验交流发言稿篇一
《浅谈电力工程建设如何创精品工程》

浅谈电力工程建设如何创精品工程

摘要：“国家建设，电力先行。”电力工程建设中，如要做到创精品工程，我认为主要分为以三个方面为基础，一是要具备铸造精品工程的意识，为建设精品工程奠定良好的基础；二是为创精品工程的一系列制度保障；三是关于铸造精品工程的相关措施。

关键词：电力精品工程管理

一、提高创精品工程的意识，奠定良好基础。

1、电力工程建设的发展和“高严细实”的工作理念为打造精品工程创造了平台。

这些年来，一座座变电站的建立，铁塔的耸立，还有电缆在城市的地下蔓延，见证了电网建设的迅速发展。还有对电力工程建设者的不断教育和培养，让电力事业与社会发展与时俱进。在电力工程建设中，只有秉承“高严细实”的工作作风，在工作中做到“廉洁自律”，才能做到对电力工程建设的高标准、严要求，为打造精品工程搭建了良好和坚实的平台。

2、政府及社会各界不断提高的重视程度为打造精品工程奠定了良好的基础。

社会的发展和理念代表着电力事业的发展导向。近年来，电力建设行业一直将电力工程的安全、质量等方方面面，作为考核各个电力建设工程及相关人员的重要指标，各工程项目自身也应同样把安全与质量工作列入考核工程项目的指标。打造精品工程，从上级领导的高度重视，严格把关，已逐步成为电力工程建设人员的自发行为，同时也塑造了优秀的企业文化，为创精品工程打下了良好而坚实的基础。

3、不断提高电力工程建设人员自身技术水平和综合管理能力。

上面提到了，既然有了良好的平台和坚实的基础，那么冲自身角度出发，就要做到从一点一滴积累，不断学习、实践、创新，并熟练掌握相关法律法规、规程、规范及文件等，不断提高自身的技术水平、业务水平及综合管理和协调能力。在电力工程建设过程中，要做到不妥协，不放过，严把安全、质量关，戒骄戒躁，取长补短，使自身综合素质不断提高。只有这样，电力工程建设的团队才将更加出色、完美，更加无懈可击。

二、为打造精品工程提供制度保障

首先是要加强和完善制度建设，认真学习、掌握相关规程、规范、文件等，毕竟这是我们赖以生存的根本。规范是成功经验的总结、理论研究的生化、岗位职责的标准，衡量管理效果的尺度。其次，未能有效的调动广大电力工程建设人员为更好的完成创精品工程的积极性，激发员工的创优热情，可以指定相应的奖

励机制，来调动工程建设者对铸造精品工程的积极性，使之更有动力和信心。

三、指定行之有效且有针对性的措施

1、参观、考察、培训等手段很重要，有三个方面含义：一是通过参观、考察来对精品工程有一个认知，了解什么叫做精品工程；所谓精品，就是在合格的基础上创作出的美感，让建筑本城成为一种艺术品。精品要在科技方面体现出社会的发展趋向，生态、环保、人文等。二是创精品并不代表加大成本，因此创精品工程还体现出了管理的综合水平的高低；三是必须明白，再优秀的精品工程都是工人干出来的，因此，作为电力工程建设施工的管理者应该从控制施工、操作人员的施工水平入手，这就要求电力工程建设所参与的各级人员从根本提高责任意识和重视程度。往往很多过程并不需要多么高的技术，而是责任心的问题。这三个方面要经过参观、考察、培训达成共识、统一认识、统一目标。

2、在工程建设准备阶段就应该结合工程的实际情况实地考察，根据工程的特点，确定相关安全、质量的管理具体管理方式。要突出工程中亮点的部分，采取科学的管理方法和措施，对各个分部、分项工程层层分解，层层把关。明确工作职责，并且落实到人。

3、在工程项目实施过程阶段，要针对工程的实际情况制定全过程的控制和管理，合理利用科学的方法和措施，确保各个施工部位的工程质量，尤其是隐蔽工程施工，施工安全、质量、技术负责人应在施工现场进行指导，工程监理人员应进行旁站监理，并做好监理旁站记录。严格以“四不放过”的原则进行电力工程项目的管控，做好各项预控措施及工艺标准的实施方式。发现在施工过程中存在的问题或隐患，应及时进行处理，且处理过程应有人进行监督，再由相关负责人员进行复查，做好闭环管理，合格后方可进入下一道工序的施工。

4、“安全第一，预防为主，综合治理。”再优秀的精品工程都要建立在人身、设备安全的基础上，电力工程建设过程中，应做好各项安全措施及应急响应预案，并设有专职安全员，做到安全文明标准化施工。定期组织安全培训和安全例会，对上级下达的文件要及时层层宣贯，层层交底，责任落实到人。

5、塑造精品工程，不仅要对工程本体进行严格的控制与管理，还要对各个阶段的工程资料进行审查和整理。如要求施工单位所报的特种作业人员要做到人、证统一，并且在施工现场特种作业人员要持证上岗。不仅要做好资料的收集、整理工作，而且针对工程资料要有专人进行合理有序的管理，做好资料的分类、编号、目录等，以方便查阅和整理，从而体现出精品工程处处精品。

6、创精品工程除了工程实体与资料之外，影像资料的手机和管理也是尤为重要的。要按照影像资料收集的相关要求，分门别类进行影像资料的拍摄和整理。要做到及时采集，及时整理，及时上传，并注明影响资料所对应的施工部位等。

7、在整个工程项目实施过程中，与各参建单位及所在项目部内部成员的沟通和协调极为重要，这就需要具备良好的沟通协调能力和技巧，不断的积累经验。

只有具备良好的合作关系和团队协作能力，才能各司其职，各负其责，才能为打造精品工程奠定良好的基础。

8、应针对在建工程定期进行检查，做到动态管理。包括对安全隐患的排查工作，对临近的带电物、危险点的预控，并按照规定的方案进行质量监督检查和验收工作，在检查过程中做好记录，及时进行动态管理。

总之，塑造精品工程，首先要苦练内功，精细管理，着力提升工程项目的监管水平；再就是提高对精品工程的认识，有效激发电力工程建设者的积极性，并提供相应的制度保障，最重要的是还要有一套行之有效且具有针对性的措施和方法。即便不是创精品工程，也同样以高标准的态度来要求，只有这样，才能够不断提高自身综合素质和工作能力，不断提高电力工程建设的水平，离精品工程越走越近。

创造电建精品工程的经验交流发言稿篇二
《建设工程质量常见问题治理工作经验交流发言稿》

建设工程质量常见问题治理工作经验交流发言稿

广东达安项目管理股份有限公司陈建华

各位尊敬的领导、各位同行、大家好：

今天肇庆市住建局在此组织召开交流学习建设工程质量常见问题治理工作经验，作为监理单位，能有这样的机会与同行学习我们感到非常荣幸，同时也倍感压力，借此机会，我就结合敏捷广场。城东御品一期工程的监理实践，谈谈我们项目监理部在本阶段施工过程中对工程质量常见问题治理工作的开展情况：

敏捷广场。城东御品一期工程概况：总建筑面积积26万平方米，地下一层，地上20层至32层，由2座商业办公楼，6座住宅楼和2座商业裙楼及地下室组成。建设总投资6个亿。（3-8座）开工日期2013年9月，工期13个月，（1-2座）开工日期2014年2月，工期24个月，结构形式：框剪结构。

本工程由肇庆市敏捷投资有限公司投资建设，总承包施工单位为江西省国利建设集团有限公司，由我们广东达安项目管理股份有限公司进行施工阶段监理工作，目前，敏捷广场。城东御品一期工程的施工进度正在进行上部主体结构施工阶段。下面向各位介绍我们项目监理部针对现阶段工程质量常见问题治理过程中所采取的主要管理手段和控制措施：

一、明确现阶段工程质量常见问题治理重点目标

结合本监理工程实际特点，确定将渗漏、裂缝、回填土下沉以及水电安装、节能保温等方面影响主要使用功能的常见问题作为专项治理工作监理重点。我们项目监理部实行分专业管理，质量目标责任到人。做到分工明确、责任到位，做到谁管理谁负责，避免人人都管而又人人无责、相互扯皮推诿的弊病。

二、明确现阶段工程质量常见问题治理责任

1．结合本项目实际，依据公司下发的《监理公司住宅工程质量常见问题监理要点》，把专项治理工作与常规工作有机结合，依法履行监理职责，严格按照工程建设有关规定实施监理，重点落实治理责任和主要任务，项目监理部总监负责对专项治理工作进行检查、督促、指导，确保监理工作落到实处。

2． 项目监理部负责审批工程承包单位编制的《住宅工程质量常见问题专项治理施工方案》实施过程中严格按照有关法律法规、标准规范和《住宅工程质量常见问题实施细则》进行监理，督促施工单位落实质量责任。

3. 在工程实施过程中，主要的工作是运用监理管理程序， 对于重要的分部分项、关键工序、重要环节，加强监理旁站、巡视和平行检验工作，认真履行监理责任。针对专项治理工作，要进一步加强事前、事中、事后的控制和管理强化施工全过程的管理控制，关键环节、重要工序要重点做好记录，建立和加强影像、文字等可追溯性内容的资料管理工作。 三、本工程质量常见问题监理要点

根据敏捷广场。城东御品一期监理工程实际，结合近几年住宅工程质量普遍反映的热点、难点问题，质量投诉问题呈现的特点，分析住宅工程常见问题主要有回填土下沉、屋面、卫生间防水渗漏、墙面地面裂缝、以及水电安装、节能保温等方面，影响主要使用功能的常见问题将作为专项治理工作监理重点。

1． 外地面沉陷，由于外肥槽回填土下陷造成外墙散水与楼主体之间开裂，散水地

面沉陷，室外道路塌陷，甚至造成外线管道断裂；

2． 层高、室内净尺寸偏差：超过规范允许范围 ；

3． 楼板裂缝：现浇混凝土楼板裂缝为建筑工程中的常见质量通病之一；

4． 墙体开裂：柱或剪力墙与砌体之间的连结部位裂缝、墙面抹灰空鼓开裂、墙内

暗埋管线敷设部位之顺管裂纹等。

5． 防水渗漏：主要体现在屋面倒坡、积水；外墙及窗周、卫生间、厨房地面等部

位渗漏水；

6． 地面起砂、空鼓、裂缝；

7． 设备安装问题：管道堵塞、渗漏；水龙头漏水、卫生洁具、地漏下水管倒灌、

反味；

8． 电气线路安全防护措施、线路接反；开关、插座盒内有导线裸露；等电位、防

雷接地安装不符合要求；防排烟系统未采用不燃材料等；

9． 门窗安装：开关卡阻、五金件损坏；

10． 节能问题：外墙保温系统采用非阻燃保温材料；外墙外保温粘接空鼓、表面开

裂、脱落。

11． 安全隐患：主要是安全玻璃的使用，栏板、栏杆、扶手的高度及安装质量不满

足强制性；

目前敏捷广场御东一期工程质量基本处于可控，我们项目监理部有能力、有信心，检查督促施工单位按照有关标准、程序、施工方案、设计图纸、规范的要求落实工程质量问题治理工作，确保工程质量符合规范要求、符合设计要求，达到合格标准。尽我们最大的努力圆满的完成监理任务。并欢迎各级领导、同仁对我们工作中存在的不足之处给予关心和指正！谢谢各位

广东达安项目管理股份有限公司

2014年9月25日

创造电建精品工程的经验交流发言稿篇三
《XX电视台宣传工作经验交流发言稿》

XX电视台宣传工作交流材料

各位领导、各位同仁：

广播电视宣传工作，是一项具有全局性、战略性的工作。做好广播电视新闻宣传工作，提高宣传工作的影响力，营造良好的舆论环境，是增强综合竞争力，促进县域经济社会和谐、有序、健康、快速发展的重要环节。近年来，我县广播电视宣传工作顺应时势，立足实际，正视困难，不断强化宣传管理工作，在改革中前进，在创新中提高，今年来，已有105条新闻在市电视台播出，年初至今，共制作播出《XX新闻》电视节目130余期730条，摄制播出电视专题20个，播出各类电视讲话30余次，标语200余条次。2003年至今，我县均有电视作品获得省、市广播电视好新闻、好专题一、

二、三等奖，电视新闻省、市级用稿名列前茅，广播电视宣传工作取得了一定成效。

一、抓宣传，重在责任

近年来，我县认真落实省、市、县宣传工作及广电工作会议精神，认真落实上级业务部门目标责任，紧紧围绕县委政府工作中心，认真组织，精心策划，扎实有效地开展宣传工作。在内宣工作上，紧贴中心，突出重点。一是全面做好

时政报道、工农业生产、重大项目建设、招商引资等常规宣传报道。二是配合县委政府的重大决策、重要活动，广泛开展宣传战役，适时在新闻节目中成功组织策划了“保持共产党员先进性教育活动”、“机关作风教育整顿活动”、“十七大”等大型宣传战役。每次宣传战役，都做到了事前有详尽的策划方案，事中有周密地安排布置，事后有总结回顾，真正使宣传工作紧贴中心，舆论引导强劲有力，宣传声势大，稿件份量重，持续时间长，宣传效果好，受到全县上下广泛关注。三是以舞台文化、广场文化、社会文化和校园文化等为载体，搞好大型活动的宣传报道工作，使活动宣传结合中心，气氛热烈。近年来，共组织录播各类大型活动晚会30多场（次），不仅丰富了荧屏，吸引了社会各界共同参与，而且提升了广播电视媒体的社会影响力。外宣工作上以强化管理、增加能力建设为根本保障，以上大台、上联播、上头条和争先创优为工作目标，着力提高上送新闻稿件的命中率。一是在县财政困难、单位经费紧张的情况下，积极筹措资金强化基础设施建设工作，先后购置安装了两台康普非编、一套硬播系统及回传节目系统，极大地提高向上级台送稿的效率，确保了新闻的时效性。二是局编委会每月召开一次上送新闻策划安排会，从新闻的选题、立意、角度、标题、画面拍摄等方面

组织编辑记者认真分析讨论，工作逐一安排落实到人。三是建立健全上送新闻把关审核制度。对有重大新闻价值的好线索、好点子、好题材，充分发挥集体智慧，集中攻关，统一组织拍摄、制作上送，坚持把最好的稿件和优美的画面传给上级台。

二、抓队伍，重在建设

广播电视发展，人才是关键。近年来，我们始终坚持采取“抓学习、促提高、转观念、求创新”等措施，不断强化干部职工队伍思想作风建设和能力建设，使队伍整体素质有了较大提升。一是狠抓队伍思想建设，促进干部职工作风转变。通过开展保持共产党员先进性教育、行风评议、机关作风教育整顿等活动，强化干部职工的思想政治教育工作，引导大家树立大局观念、服务意识和经营理念，从而增强了干部职工的凝聚力和战斗力。 二是建立长效学习机制，加强宣传从业人员业务培训。在坚持每周集中开展业务学习的同时，有计划地抽调宣传从业人员参加各种业务培训，提高他们的采、编、播、摄、制等技能。三是不断加强通联队伍建设，为自办节目提供信息和稿源。

三、抓播出，重在安全

对于安全播出工作，我们始终做到思想到位、落实到位，

确保在任何时候、任何情况下不出问题。一是确保重大节日、重要活动、重点时段的安全播出，严格执行安全播出的值班值守规定，建立了畅通、快速、高效的联系协调机制。二是加强安全播出管理，认真落实位责任制，机务人员做到了熟练掌握整个播出系统的操作环节和要领，严格按照节目安排时间、顺序和内容准时播出，并建立健全安全播出的应急、监听、监视制度，一旦发现问题，及时加以解决，实现了安全播出零事故目标。三是制定完善安全播出应急预案，加强广播电视播出监测监控工作。我们加强了节目收听收看工作，加强节目和信息反馈，为节目播放规范管理提供了可靠依据。

以上汇报是我们在实际工作的一些做法，谈不上什么经验，恳请各位领导、各位同仁批评指正。

谢谢大家！

XX自治县文体广电局

创造电建精品工程的经验交流发言稿篇四
《加强电网建设 打造精品工程》

创造电建精品工程的经验交流发言稿篇五
《在全国建筑业企业创精品工程经验交流会上的讲话(2011.4.12毛传强 湖北省住房和城乡建设厅副厅长)》

在全国建筑业企业创精品工程经验交流会上的讲话

（2011.4.12）

湖北省住房和城乡建设厅副厅长 毛传强

尊敬的徐会长、景秘书长、各位领导、各位专家、同志们：

值此春暖花开之极，全国建筑业企业创精品工程经验交流会在湖北武汉召开，在此，我谨代表湖北省住房和城乡建设厅为会议的召开表示衷心的祝贺！向出席大会的各位领导、专家表示诚挚的感谢！向来自全国各地的建筑业同仁表示热烈的欢迎！

借此机会，首先请允许我简要介绍一下湖北建筑业发展的状况。湖北是建筑业大省，建筑业在我省国民经济中的支柱产业地位日益提高，“十一五”期间，在省委省政府的高度重视下，我省建筑业抢抓国家扩内需、保增长以及我省武汉城市圈、鄂西生态旅游圈、长江经济带“两圈一带”战略实施带来的发展机遇，深化改革、开拓创新，实现跨越式发展的，为全省经济和社会发展做出了积极贡献。建筑业总产值连续迈向2000亿、3000亿、4000亿三个台阶，年均增长率26%，从业人员230万人左右，年实现利税300多亿元。增加占全省GDP比重稳定在近6.5%左右，成为名副其实的支柱产业。全省一级施工企业从2005年的171家增加到351家，年完成产值超过10亿元以上的企业60家左右，省内企业完成的建筑业产值占到总产值的1/3以上。民营建筑企业竞争力逐步增强，特别是在钢结构、窑炉工程、民用土建、道路与拆除、建筑幕墙、建筑防水等各个专业方面，发展势头比较好，我省的窑炉工程、民用土建占全国市场份额达到50%以上，也拥有比较好的知名度和行业影响力。

工程质量是一个经久不息的老话题，是企业发展的生命；争创精品工程，是所有建设者和建设单位工作者永恒的追求。在创建精品工程方面，我们主要做了以下几个方面的工作：

一是坚持政策引导，推进企业创优。我们提出并且围绕“做大做强湖北建筑业，打造建筑强省”的工作目标，积极制订出台相关促进产业发展的政策，切实树立建筑业支柱产业地位。省人大常委会去年修订通过了《湖北省建筑市场管理条例》，省政府出台了《关于进一步加强建筑工程管理工作的若干意见》，全行业制定和完善市场管理地方性法规和规范性文件上百件。各地还结合实际，组织开展优化建筑业发展，认真研究制定发展壮大湖北建筑业的政策措施，推动本地建筑业加快发展。同时，我们坚持利用各项政策，积极调整企业经营结构，全面提升建筑企业综合竞争力。我们确定湖北省125家地方建筑企业、8家总部在湖北的中央企业，共计133家，作为全省重点培育和指导的对象，向这些企业学习，支持企业做大做强。组织开展湖北省“建筑企业综合实力二十强”、“建筑装饰装修十强”的评选活动，每年以省政府的名义进行表彰。树立和打造标杆企业，提升产业集中度，提高集约化水平。湖北省排名前28家的企业完成总产值占据我们湖北省建筑业总产值50%以上。通过做强企业的规模和做大产业集群这“双轮驱动”，着力培育经济总量大、产业结构合理、专业化机械化施工水平高、企业核心竞争能力强的产业集群。

第二是加快科技创新，提升企业技术，强化能力。积极引导建筑业企业加大科研投入，扎实推进项目管理信息化，加大工程建设工法、新工艺、新技术的培训、推广和应用力度，用高新技术改造提升建筑企业，推动传统建筑业向现代建筑业转变。重点扶持、鼓励企业在节能、环保等方面的新工艺、新技术、新材料、新设备的研发和推广应用，以推进《10项新技术》为核心，把施工技术创新水平列入施工

企业创新的重要指标。我们规定企业不申报工法、企业不创建优质工程，我们在我们重点调控、培育的企业名单里面进行动态管理，两年的时间内不申报、不创优，从名单里面动态清除。

“十一五”期间，我省建立了涵盖建筑施工、节能技术、安全管理、技术管理、质量管理、检测标准等方面的地方标准体系。全省通过省级建筑业新技术应用示范工程项目有16个，评选省级工法417项，其中15项为国家级工法。地下工程、深基坑施工技术、超高层钢结构、劲性钢筋混凝土等设计施工技术在我省工程上不断应用。建筑节能技术得以广泛推广。全省各地州城区《建筑节能标准》在设计阶段执行率100%，施工阶段执行率95%以上。

三是实施精品战略，不断提高工程施工质量水平。2009年，湖北省质量精品领导小组办公室和省住房和城乡建设厅办公室联合下发了《关于进一步抓好工程质量精品创优的若干意见》，去年，省人大常委会修订通过了《湖北省建筑市场管理条例》，省政府也出台了《关于进一步加强建设工程管理工作的若干意见》，客观上为确保工程质量、创建精品工程奠定了非常好的政策支持和制度框架。拟定一些政策措施，要求企业将质量管理体系的运行情况作为日常监督的重点，鼓励企业健全质量管理和保证体系，全面升级质量管理，引导企业把创建过程精品作为创质量品牌的实施手段，发挥企业主体作用，构建业主支持、监理参与、分包协同、施工主导的创优活动。加大政策扶持力度，对政府组织工程，我们要求都必须创建优质工程，或者市级以上工程质量奖项，或者国家级优质工程奖的施工总承包单位，分别设置有关工程质量奖励的条款，或者适当地在招投标评审中实行加分制，进行鼓励。另一方面，我们省政府拿出500万元重奖了前两年5个获得鲁班奖的湖北省属企业。“十一五”期间，我省切实加强工程质量管理，工程监督覆盖率99.94%，竣工验收合格率100%，竣工验收备案率93%以上。实施精品工程战略，创中国建筑工程鲁班奖

15项、国优奖12项、全国建筑工程装饰奖6项。725项建筑工程、344项装饰工程获湖北省“楚天杯”。

扎实推进安全生产“三项行动”和“三项建设”，落实安全生产目标责任制，保持了全省建设工程安全生产的平稳态势。全省共有834个施工现场被评为省级安全文明施工现场，40项工程获全国“AAA级安全标准化现场”。

另外，在工程质量的宣讲、贯彻方面，我们还有两个品牌，一个是我们湖北省建筑工程“楚天工程质量论坛”，这是一个省内品牌，省内品牌就是省里面组织创立的品牌，集中单位集中开展，今年3月份也在这个会议室，我们召开宣讲会。每年举办1～2次，到会人数700多人。第二个品牌是我们“走出去”的品牌，组织了湖北省建筑工程质量专家巡讲团，我们组织一批专家到各个地市，有的到县，宣讲建筑工程质量的一些工艺、一些做法、新的要求、规范、建设标准、施工的各种机械设备的利用情况，我们要求各个地方严格组织，不少于3～6次。这项工作去年开展了6次，在各个地方反映非常好。

尽管我们湖北省在建设精品工程方面取得了一定的成绩，但是，与其他省市、与我们在座的各位所在的地区相比，存在很大的差距，特别是“十二五”时期，我们湖北省的固定资产投资规模将实现从一万亿元向两万亿元的跨越，由建筑大省向建筑强省的跨越任务还非常艰巨。我们预计，我们湖北省的建筑业总产值在“十二五”末期，突破八千亿元，任务非常艰巨。我们希望借此精品工程交流会的东风，恳请兄弟省市的同志、各位专家和领导为湖北建筑业的发展、为湖北建筑工程质量多提宝贵意见，产研结合，推动湖北建筑工程建设再上一个新的台阶。

最后预祝本次全国创精品工程会议取得圆满成功！祝徐会长、景秘书长、各位领导专家在湖北工作期间身体健康、万事如意！

创造电建精品工程的经验交流发言稿篇六
《企业电视台创建精品工程之我见》

创造电建精品工程的经验交流发言稿篇七
《周口市建设工程安全质量现场会经验交流发言稿》

工程质量安全现场会经验交流发言稿 各位尊敬的领导、各位同行，大家上午好：

今天，沈丘县教育危改项目工程安全质量现场会，在我们河南泰亨建筑工程有限公司承建的，李老庄乡中心幼儿园项目处隆重召开，作为一家施工单位，能有这样的机会与同行学习、交流，我们感到非常荣幸，同时也倍感压力，在此，对给予了我们大力支持的各级各位领导，监理公司、各兄弟单位表示衷心的感谢！

本项目由1栋3层框架结构组成，总建筑面积2025.25平方米。工程总造价240万元，到目前，主体结构施工已顺利完成。

项目从开工至今，教委，质检站，监理公司，经常到现场对工程质量、安全生产、文明施工等方面进行检查和指导，在质量控制、安全生产管理和文明施工方面，取得了一定的成绩：截至今天，本项目未发生任何安全事故，下面就我们在日常工作中的一些做法，与各位分享交流：

(一) 明确质量、安全工作目标

在工程开工之初，我们分别确定了工程的质量管理目标和安全管理目标，质量方面：各分部分项工程质量，按照我们河南泰亨建筑工程有限公司的标准施工，以实现按国家验收标准一次性验收合格，并确保工程质量，争创周口市建筑优质工程，确保施工过程中的安全生产事故为零。

（二）精心组建项目管理团队，选择施工队伍，严把材料进场

在队伍的选择上，我们公司经过多次寻找有丰富施工经验的钢筋班组、木工班组，并到这些班组所施工的地方进行多次考察，最终确定队伍并签订劳务合同，在施工过程中做到自检互检，并制定奖罚制度，在公司技术员进行初验前，有各班组进行自检，如技术员检查时发现自检不到位一处处以50元罚款，当监理部门检查是发现存在问题对技术员一处处以100元罚款。

在材料的使用上坚持使用国标材料，杜绝假冒伪劣材料进场，周转材料在模板的使用上全部使用新模板，顶杆按照规范要求使用钢管扣件。现场禁止使用细砂、砂浆宝等禁止使用的材料。

在下步工程进行到粉刷阶段，项目部坚持以样板间开道，做到一日工完一检查，当天完成的工程量当天进行检修。严格按照图纸、规范、图集、技术交底进行施工，做到不返工，不遗留。

（三）全面落实施工现场安全生产标准化

1、在安全防护措施方面，我们做到了预留洞口、吊物井口、通道口、楼梯口以及相关临边的防护，我们严格的按照教委，质检站，监理公司和我们公司的安全文明标准化施工手册进行实施，做到在防护上无疏漏。

2、防护设施、安全设施采用定型化、工具化、标准化的设施。

3、施工用电严格按照临时用电方案进行布置，加强对现场施工用电管理，按三相五线制TN-S系统及三级配电两级保护的要求保证了用电安全。

各位尊敬的领导，各位同行， 我们在教育局，设计院，质检站和监理公司的关心支持下，经过坚持不懈的日常管理，狠抓落实，在工程质量管理、安全生产、文明施工等方面虽然已经取得了一定的成绩，各方面都有了不同程度的提高，但是我们也深深的认识到，还有很多不足之处，与主管部门的要求和日益规范化的建筑市场还有一定的差距，今后我们将不断努力，与同行们共同进步，共同发展，并欢迎各级领导、同仁对我们现场存在的不足之处给予关心和指正！

最后祝各位领导、各位同仁身体健康、万事如意！ 谢谢各位

河南省泰亨建筑工程有限公司

2013年11月27日

创造电建精品工程的经验交流发言稿篇八
《创精品工程水电设备安装施工要点》

创造电建精品工程的经验交流发言稿篇九
《加强建筑工程施工技术,创造精品工程》

加强建筑工程施工技术,创造精品工程

摘要：建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。本文论述了加强建筑工程管理的问题，包括强化施工现场管理、规范质量管理等；提出了采用“三新”工艺和技术。

关键词：施工技术；精品工程

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。

1提高施工质量，创造精品工程

既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括3 个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

2做好建筑工程施工技术管理工作

技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡问题。

2.1 建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。2.2 建筑施工技术管理优化措施2.1.1建筑工程整体管理制度优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。2.2.2施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：(1) 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。 (2) 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。 创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。

3抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施ISO9002质量体系，运用ISO9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按造ISO90002标准编制

企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第3层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品

施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。

质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形，缝隙过大和密封不严等，应开展现场型QC小组攻关活动，加强对施工人员的质量技能培训，提高他们的操作水平。严格实施质量检查，认真总结产生质量通病的原因和防治，以彻底地消除质量通病。

5结束语

重视质量通病产生的原因，并根据其原因制定根治对策，采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是建筑施工企业质量管理的宗旨。

参考文献：

[1] 中国建设监理协会组织编写.建设工程质量控制[M].北京：知识产权出版

社，2001.

创造电建精品工程的经验交流发言稿篇十
《战友在县牧民定居工程建设成效与经验交流会上的发言稿》

在县牧民定居工程建设成效与经验

交流会上的发言材料

（2010年3月）

尊敬的各位领导、同志们您们好！

牧民定居这项被省上领导称为“天字号”的工程，是一项令人振奋、大快民心的工程。但由于受自然、历史、文化、传统观念等多种因素影响，牧民定居工程涉及面广、难度大、任务重、时间紧。如何将牧民定居工程建设成为“民生工程”、“德政工程”，两年来，我乡党委政府在县委政府的正确领导下，在县新农办以及相关领导的具体指导下，带领一班人，积极克服建设分布广、建材运距远、施工条件差等困难，团结全乡农牧民，自加压力，开拓创新，克艰破难，通过各方卓有成效的工作，圆满地完成了2009、2010年规划建设的牧民定居建设任务。现在我就斜卡乡牧民定居建设过程中取得的成效和经验作个简要的发言，与大家交流互勉！

一、基本情况。

斜卡乡全乡人口1039人，99%是藏族，全乡是以牧业为主半农半牧生产方式的地区。平均海拔3200米，最高定居建设点（纳布厂组）海拔为3500米，属高寒类气候。2009年规划设92户，2010年规划建设41户，三个集中建设点，牧民定居建设涉及全乡六个组。

二、具体措施。

（一）加强组织领导，建立牧民定居的组织保障机制。我乡把牧民定居工作列入重要议事日程，实行“一把手”工程，乡党委书记负总责，组织研究制定工作计划，确定工作目标任务，进一步明确职责分工，形成了“主要领导负总责，分管领导抓落实，各村组共同参与”的工作格局，全力推进牧民定居步伐。我乡牧民定居房建设实行干部包户、蹲点干部包点制度，实行工期倒排。在干部包户的基础上每个点派两名干部蹲点，点对点跟进建设进度，随时检查和督导建设情况，蹲点干部在此点牧民定居房建设全部完工前不得返乡，不完工不收兵。组织专人负责牧民贷款和启动资金发放等工作，乡党委政府组成工作组，与联社密切配合，靠前服务，在每户动工前平均都贷到了20000元的贷款。牧户正式动工后，就立即拨付启动资金。由于专人负责贷款和资金拨付保证了各项资金的第一时间到位，为定居房建设提供了有力的资金保障。

（二）深入宣传教育，引导定居牧民逐步转变观念。我乡把加强舆论宣传，引导牧民群众转变生产生活观念作为突破口，加强建房技术指导和服务。由乡政府办公室具体负责根据上级文件、管理办法和相关资料制作宣传手册，各包户干部、蹲点干部和质量监督员人手一册。采取蹲点干部全面宣传；包户干部集中宣传；各点点长会议（或者小群体）宣传；相关技术人员、质量监督员专题宣传。同时将培训与宣

传相结合，广泛地宣传了牧居定居行动计划的指导思想、目标任务、工作措施、建筑要求和安全施工，做到了家喻户晓，引导农牧民转变观念积极主动参与到建设中来。

（三）科学规划布局，推进牧民定居工程稳步实施。 2009年年初以来，多次组织深入到各村、组，走访基层干部和牧民群众，广泛征求基层干部和群众的意见，对各个定居点、进行了实地查看，在充分掌握第一手资料后，结合实际，根据各地自然条件，制定了牧民定居实施方案，明确了牧民定居的原则、模式、标准、目标任务、具体措施。根据自然条件，经济发展状况，确定工作重点，先易后难，有计划、分步骤、分阶段稳步推进牧民定居，科学规划，突出特色。1、遵循“宜大不宜小、宜聚不宜散”的方针，坚持“自愿、就近、从优、特色”的原则，创造性地提出了将牧民定居与水电移民相结合，既减少了政府对定居点的基础设施投入，又更多的让老百姓得到了实惠。同时，又优化了定居点基础设施建设和新农村建设，为今后旅游发展创造了良好条件。2、牧民定居工程标准高投入大，在公共设施建设、住房建设方面，我乡动员全社会各方面力量给予帮助支持。一方面要利用好对口帮扶政策，积极配合对口帮扶单位的帮扶工作，另一方面是充分利用水电开发的大好局面，创造性的将牧民定居与水电移民工作相结合，最大的为当地群众谋福利；其次是对口帮扶单位和农业科技人员加强了对定居区

内牧民技术的培训，提高农民的综合素质。同时，鼓励农牧民发扬自力更生，艰苦奋斗精神，棚圈，厕所等建设，由定居牧民按照统一规划和设计自行建设。3、与生态保护相结合建设绿色定居点。我乡马路点在规划设计的时候坚持科学规划以人为本与生态保护相结合。尽可能的保留生态，场坪的时候绕开树木，几颗大树均予保留了下来，这样虽然施工难度大一点，但却为以后农牧民提供了休憩纳凉的好场所，而且更加美化了环境。

（四）加大监管力度，建立牧民定居建设安全保障机制。层层签订安全施工责任书，将责任落实到户、到人。要求牧民定居户必须与施工人员签订安全施工责任书。同时，建立了质量监察表，对照质量监察表，质量监督员和蹲点干部全天侯进行质量跟踪。每户建立一式三份的质量监察表，蹲点干部、质量监督员和定居户各一份，质量监督员对每家建房结构、用材情况进行随时跟踪管理，每天三方在监察表上签字，如果有质量问题，立即限时整改，整改期间或者整改不合格蹲点干部和质量监督员不能在监察表上签字，而且蹲点干部不准建房户进行下一环节的施工。正是这一系列的安全监察机制确保了全乡牧民定居建设的零事故。

（五）制定奖励政策，加快牧民定居房及配套设施建设。将州粮食局帮护的10万元资金，除拿出3 万元帮扶三户特困户外，其余7万元做为奖励资金。凡是主动、积极、按质

按量完工的牧户都能获得一定数额的奖励，此项措施极大的提高了牧民建房的积极性，农牧民由原来的等一等看一看再行动，转变为积极主动的备料建房。用老百姓自己的话说：我们自己修房子，政府不但为我们低息贷款、给我们奖励，领导们还经常到现场帮我们解决实际困难，我们没有理由不好好修房子。

（六）克艰破难，千方百计只为建好房。去年雨季，由于长时间下雨，引起垮方和滑坡，华帆公司至黄牛坪公路经常堵塞，这条路是麻窝牧民定居运材料的必经要道，而此时正是黄牛坪子牧民定居工程建设的攻艰阶段，我们看在眼里，急在心里，多次与玖隆公司协调，调用大型挖掘机疏通，乡上一把手二十四小时在现场值班，观察险情，就这样一直持续了半个月，黄牛坪子牧民定居房建材终于没有受到大的影响。在几乎同一时间，雪洼通往纳布厂的道路也被雨水冲毁，到纳布厂蹲点的两名乡干部，为了监管建房质量、施工安全和进度，一个月与牧民同吃同住，一直到此点定居房主体工程全部完成才返回乡上。象此类的困难在牧民定居建设中还很多，各方领导、全乡干部不等不靠，想方设法，克服困难。一切的努力都只是为了牧民建好房，为了按时完成任务。因为我们心里都明白，这是死任务，在大的困难也要上。

（七）科学定位，现代农牧业发展的美好前景初步显现。科学谋划建设、定居、发展的每一个环节。努力将黄牛坪子打

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