导读: 年终发言篇一《年终发言稿》 2011年某 ...
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年终发言篇一
《年终发言稿》
2011年某公司年终晚宴—某总发言稿
各位同事,大家晚上好!
告别了风风雨雨的2011年,迎来了充满希望的2012年。值此新春佳节之际,我谨代表公司向一年来努力进取、勤奋工作的全体同仁至以深深的谢意。并恭祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福!
回顾走过的2011年,是公司发展历史上极具意义的一年,是刚刚转型后的第一年,我们艰苦跋涉、克服困难、群策群力…在各项工作上取得了长足的进步,公司经营逐渐步入更长远的发展轨道。办公环境的转换,库房面积的增加,各项软件的升级,网站运行的加速…所有的这些都来之不易,所有的这些都离不开我们的努力,所有的这些都在为2012年做铺垫。
面对2012年的运营状况,我们将迎来更大的挑战与机遇,我们要尽一切努力,抓住机遇,把握当前电子商务的良好势头,利用公司所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,争取在来年有个更大的突破。同时我们也要清醒的意识到现阶段需要完善的地方,我们的推广方向还不够明朗,部门人才配置还不够全面,新品引进资源还不够完善,客服业务技能不够优秀、团队整体创新意识不够突出。因此我们要进一步完善管理体制和经营机制:进一步加强公司内部管理,强化员工专业培训,提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力;进一步调整产品结构,满足市场的不断变化,根据市场形势,创新思维,开发新产品。进一步做大做强市场规模,狠抓市场推广工
作,牢固树立推广主动意识和客户服务意识,提升公司产品的市场占有率。
2012年将是***与在坐的各位事业发展史上一个转折点,我坚信,只要我们团结一心,开拓创新,努力奋斗,在公司各领导的带领下,在各位员工的共同努力下,我们定能完成2012年的任务目标。我希望在座的每一位都珍惜这个时代赐予我们的机遇,珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜***前一年打下的基础和提供的平台,在***的下一年中为公司、也为自已再创辉煌!
谢谢!
借此机会给大家拜个早年,祝各位新年新面貌!新年行大运! 最后,请大家端起酒杯,我敬大家一杯酒,祝***及所有***人明年有个大丰收!谢谢!
2012/1/12
年终发言篇二
《优秀员工年终发言稿》
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁:
大家上午好!
能够作为优秀员工代表上台发言,我深感荣幸,在此谨代表全体获奖的优秀员工向董事长、各位领导、各位同仁送上新年的祝福!
回顾过去的2011年,是辛苦的一年、欢乐的一年、付出的一年,也是收获的一年。一年来,与所有员工一样,我们见证了公司的发展与壮大,看到了在恶劣的市场竞争环境中领导为公司的发展做出的积极努力,看到了在紧张工作之余文体联赛中同事之间的相互认同、彼此信任和部门之间的相互理解、和谐友善。在这样优越的从业平台和融洽的工作环境中,我们的集体荣誉感和归属感倍增,不论处于什么工作岗位,都充满了工作激情和前进的动力。
今天,公司赋予我们优秀员工的荣誉,对我们的工作给予了极大的肯定。事实上,能够被评为年度优秀员工,离不开领导和同事们的关心和鼓励。正是因为有了各位领导的信任和关爱,我们才能在诸多方面逐步走向成熟和完善,一步一个脚印地踏实前进;正是因为有了各部门和全体同事在日常工作中的帮助、支持、协作和配合,我们个人才能够圆满完成各项工作任务。我相信,此时此刻每一名优秀员工都和我一样,最想说两个字:“感谢!”感谢领导的厚爱,感谢同事们的支持。
虽然我们被推选为优秀员工,但在很多方面我们做的还很不够,还有许多很优秀的新老员工们在自己的工作岗位上认真、勤恳地工作着,他们同样很优秀,所以这份荣誉更多是属于大家的。因此,在新
的一年里我们会更加努力,把过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习他人的长处,在工作中不断提高和完善自我,使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善,踏实地做好本职工作,以此来回报领导和同事们的鼓励和期待。
最后,借今天这个平台,衷心地祝愿公司蒸蒸日上,不断发展壮大,成为同行业中的楷模;祝愿领导、同事们新年快乐!身体健康!合家欢乐!万事如意!
谢谢。
年终发言篇三
《年终大会:董事长年终发言稿》
董事长年终发言稿
各位同仁:
蛇年即将过去,马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂,畅谈成绩,总结经验,为的是在新的一年里快马加鞭,马到成功!创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里,我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
过去的一年,我们有成绩也有不足,有欢乐也有苦恼,但是成绩是主要的,让我们发扬成绩,纠正不足,保持欢乐,丢掉苦恼,满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了,这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。
首先是凭诚信立足。
人无信不立,诚信方能达天下。对企业外部来说,诚信是立足市场的基石,是品牌,是信誉,更是竞争力;对企业内部来说,诚实是道德之基;守信是和谐之源。为此,我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象,办事要实实在在,说话一言九鼎。(但也不是啥都能说,商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必须诚实守信,树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信,吃苦耐劳,处处维护公司的利益,不因小事而毁誉,不因私利而废公。比如:„„„„。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标,你的人生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。
靠质量树名
社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家,无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”,这句话不是老生常谈,而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的,优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人,一个部门的事,而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作,而高素质的员工,是企业质量保证体系的基础。
从前有一父子俩,各背着一袋大米在沙路上行走,父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒,大米淌在了沙路上,儿子急忙将带沙子的大米装进口袋,回到家后,儿媳把大米里的沙子捡了一遍,大米下锅了,儿媳把第一碗米饭盛给父亲,父亲吃了第一口就吃出沙子,父亲很不满意,让儿子又重新捡了一遍沙子,下锅后仍然吃出了沙子。无奈,父亲亲自捡了一遍沙子,结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明,如果品质出了问题,你就是费再大的劲,也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。
靠质量树名,就是用优秀的品质,让业主满意,替我们传名,我们才能承接更多的工程,才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?是业主、是建设方!我们只有建造出优质精品工程,把企业品牌闯出来,把企业形象树起来,才能有活干、有钱挣。
凭科技发展
一个企业的发展与科技创新息息相关,无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”,不断在企业中实科技施创新的手段,企业才会不断产生出新的经济增长点,展现新的面貌。
有人说科技创新是技术人员的事,与我无关。这你就错了,观念决定行动,思路决定出路,就是要求大家都要具有科技创新观念,用科学的方法来指导我们的一切工作,实行科学管理、经营创新、技术革新等,这样我们企业的发展才能获得永恒的动力,在激烈的竞争中立于不败之地。
靠人才致胜
企业要发展,离不开人才。现代企业的竞争,就是人才的竞争,人才是公司实现快速发展的重要推动力,也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制,即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。
赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马,通过实实在在的工作,能够让人才真正的体现出来,因为衡量人才的标准只有一个,那就是结果。
第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求,就想招一个人过来,但招来的人或者不管用,或者是用处很大,但是他一旦离开,就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人,德鲁克说,如果一个企业离开了某一个人不行的化,就是说一个企业不能离开某一个人的话,则无论如何都是管理者管理的失败。反之,企业如果建立起老中青结合的人才梯队,这个企业就能够形成稳定,人才也会不断涌现,企业就不会出问题。
第三是舞台机制。筑巢才能引凤,也就是说企业必须有一个强有力的平台,让每一个优秀人才,得到充分的发挥,让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权,让优秀的人才有自己的空间舞台。
最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的,就是经营成果大家分享。
为社会造福
人是社会的人,离开了社会,人是无法生存的。社会要发展,企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支持环境保护,多提供就业岗位,造福一方百姓,树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们,从而提高我们公司的知名度,促进企业发展。
与员工双赢。
企业要发展,靠的是员工。我们是一个团队,团队赢,个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚,才能够有奖金发,公司发展的好,信誉度高,我们出去一说自己是“玉润人”,才会觉得更自豪!这是其一,另外为了增加大家的收入,充分体现与员工双赢的理念,我们把部分项目拿出来让员工入股,实行单独核算,利润共享,风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程,以后还会这样做。总之,我刘金玉一个人赢,不是赢,公司员工都赢,那才是赢。
花放梅稍生意满,春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年,遵循我们公司的经营理念,实现双赢的目的!最后,衷心祝愿全体员工及家属春节愉快,身体健康,合家欢乐,生活美满!
年终发言篇四
《年终演讲稿》
演 讲 稿
尊敬的领导、各位同事:
大家上午好!
很荣幸我能站在这个讲台上发言.首先要感谢公司,为我提供这个平台;其次要感谢公司领导,感谢他们给予我的关怀;再次感谢我的同事,感谢他们给予我的帮助和支持。
转眼间,2011年已经过去,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像制作标书、方案、合同,为了能让公司取得更优越的成绩,我们曾一起加班,财务部加班无数。与此同时,部门经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。为了使我们融入到集体中来,公司还特意邀请了董萌老师为我们培训。
当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
2012年是挑战与机遇共存的一年,只要我们团结一致,树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作,在公司的大力支持和指导下,我相信今年我们一定克服重重困难,稳中求进,既能孤身奋战,也能善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时,我们就一定能成为职场中真正的强者。
最后 衷心祝愿公司在新的一年里红红火火、蒸蒸日上!
谢谢!
演讲人:
2011-1-11
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年终发言篇五
《总经理2013年终发言稿》
总经理年终发言稿
尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁:
大家好!今天我们欢聚在这里,举行公司辞旧迎新联欢晚会。首先,我谨代表公司向全体员工和各位来宾,在2013年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢,“大家辛苦了!”
回顾2013年,我们同心协力克服了种种的压力和困难,公司各方面工作均取得了满意的成效,各部门相互协作,使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升,所取得的每一个可喜的成绩,离不开公司全体工作人员和各位代理商的共同努力,刚才表章的优秀员工和优秀干部,事实证明了我们这支工作团队,是一个有凝聚力、执行力,且勇于创新、锐意进取的优秀团队,你们是优秀的,我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!
盘点过去、展望未来,新的一年我们将面临更多的机遇与挑战,我们要好好把握当前灵芝产业发展的走势,利用公司所处的优越环境,挖掘、整合有利资源,以市场为导向,争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感,进一步弘扬“诚信、务实;凝聚、进取;专业、创新”的企业精神,抓住机遇,迎接挑战,坚定信心,顽强拼搏,为完成新的目标任务,实现公司持续稳健发展而努力奋斗!
最后,祝全体员工和各位代理商在新的一年:身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!
年终发言篇六
《年终演讲稿》
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我是佳特的一名普通员工,很高兴能来到这里参加2007年年终总结会。借这个机会,向曾经在工作中给予我指导、帮助、关心的领导和同事说一声“谢谢”。
我很荣幸作为优秀员工代表来这里学习。我现在既感到高兴又感到了很大的压力,感到高兴的是我工作一年来领导对我成绩的的肯定;感到压力是因为我今天的成绩将是我明年工作的起点,我只有努力做得更好,才能不断提升自己能力,创造更好的成绩,以不辜负领导对我的信任和期望。
2007年是我们值得珍惜的一年,在公司领导的指导和帮助下,使我们对操作技能的熟练程度、设备性能的掌握情况和工作态度的认识都有了很大的提高。我们在各自的岗位上坚守自己的工作。付出了辛勤的汗水,同时也在工作中获得了快乐,在快乐中获得了希望。
下面,汇报我工作一年来的五点心得和体会----也是我以后不断保持和继续学习的地方:
一、要热爱工作。
常言道:干一行爱一行。我们只有热爱自己的工作,积极主动的学习,才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩来。
二、要忠诚于企业,具有敬业精神
勤奋工作就是对企业忠诚的重要表现,当身心彻底的融入工作,敬业会成为一种习惯。工作不再是一种职业。而是一种享受了。
三、要乐于承担更多的责任。
工作赚钱,养家糊口,让自己的家人生活过得更好。是我们每个人对家所应肩负的责任;那么在工作中勤奋拼搏,尽心尽力,让企业发展壮大也是我们对企业必须承担的责任。无论做什么工作,都应该做得最好。而能否把事情做好,态度决定一切。态度不一样,结果也就不一样。
四、要有强烈的主人翁意识,
一名合格的员工要有强烈的事业心和高度责任心,在工作中争做主人翁,“想主人事,干主人活,尽主人责”,要时时处处考滤企业的利益,关注企业发展,心系企业建设,积极主动的为企业发展和生产管理出谋划策,从一点一滴的小事做起,以主人翁的精神为公司做出最大的贡献。
五、要有一颗感恩的心
作为佳特公司的一员,对公司,我们要心怀感恩,企业为我们提供了较为优厚的待遇和物质生活的保障,更为我们提供了实现自我价值的平台;对领导,我们要心怀感恩,没有领导的信任与支持,我们的努力最终都可能是一场空,领导为我们提供了机会和空间,使我们得以提升自己的能力;对同事,我们要心怀感恩,他们能看出自己在工作中的缺点与不足,并提出和指点我们改正。
六、在工作中要团结
质量是企业的生命,而搞好产品质量不是哪一个人的事,毕竞个人的力量是有限的,要想在激烈的竞争中胜出还是要依靠大家共同努力。只有大家互相帮助、通力合作才能生产出更好的产品。
2008年又是一个新的开始,我们一定会在工作中尽职尽责,积极进取。始终保持一个尽善尽美的工作态度,为佳远明天的发展尽一份力。
新春佳节将至,我们共同祝愿佳远集团繁荣昌盛,全体员工阖家幸福,身体健康,万事如意。
谢谢!
年终发言篇七
《年终表态发言》
年终表态发言
尊敬的各位领导、辛勤的员工同志们:你们好!
2011年,一分厂全面完成公司下达的各项工作任务。我作为一分厂负责人,内心感到十分的骄傲和自豪!同时更感谢辛勤战斗在一分厂各个工段、车间、班组的工长、主任、班长和员工同志们,正是你们的同心同德,团结一致,精心操作,通力合作,才使我们一分厂取得了这样的成绩。在此我仅代表一分厂厂部对你们表示衷心的感谢和良好的祝愿!
也借此机会把我们一分厂2012年的工作目标和具体实施计划向公司领导及在座的广大员工汇报如下:
一、 一分厂2012年全年生产目标为:
1、 一线全年产量计划目标为4170000重箱;平均日产量计划
11600重箱,计划全年吹流道4次,拉引量计划620—625吨/天。
2、 二线全年产量计划目标为4530000重箱,平均日产量计划
12600重箱,计划全年吹流道4次,拉引量计划650---655吨/天。
3、 质量目标:一线全年一等品率4—5毫米90以上;8—16毫
米80以上。
二线全年一等品率4—5毫米90以上;6—10毫
米80以上。
4、 燃料消耗计划目标:
一线全年计划燃煤73800吨,日平均计划燃煤205吨,平均单耗计划为17千克/重箱。残炭量<6%。
二线全年计划燃煤79200吨,日平均计划燃煤220吨,平均单耗计划为17千克/重箱。残炭量<6%。
二、 管理方面:
2012年重点从工艺控制管理、窑炉使用维护管理、人员管理三方面加强一分厂管理工作。
其中一分厂将从领导素质管理、细节管理、设备巡检维护管理、安全管理、成本节约及绩效管理、执行管理、新技术创新奖励管理、应急能力管理等八方面进行深化人员管理工作;以月为单位,逐一落实进行,确保运行管理效果。
三、 最终目的:
1、 通过对全年计划目标的确定,保证全年产、质量完成;
2、 通过对窑炉计划的严格执行,确保一分厂窑炉五年以上使用
寿命;
3、 通过对各项管理制度的执行落实,达到分厂人员安全、设备
安全、技术提升、工艺稳定;认真、切实、可行的完成全年计划。
4、 通过对各项管理制度的执行落实,达到节能降耗、优质高效
的生产目的;
5、 通过对绩效管理的深化,对新技术创新鼓励的考核、奖励方
式,公平、公正、公开的考核制度,达到鼓励创新、节能生
产、安全生产、清洁生产的目的。
四、 在此:我代表**公司一分厂,庄严承诺:我们一分厂将以公司
计划为纲领,以分厂全年计划为目标,以公司制度为准绳,以各级干部职工为载体,以创新观念为动力。在新的2012年认真、按时、保质、保量完成公司下达的各项生产任务和管理任务;切实、真实、高效的完成分厂全年计划目标,为我公司的广大员工创造更广阔的发展空间,为集团公司的腾飞贡献群体的力量和智慧!
同志们,2012年的道路依然广阔,虽然会有风险伴存,有困难坎坷;但只要我们团结一致、同心同德、努力钻研、奋力拼搏,就一定能够取得更高的成绩,一定能够创造更加美好的明天!**公司的崛起重任在我们肩上,让我们:为了明天,迎风起航!
最后,再次向辛勤战斗在一线的全体员工同志们道一声:谢谢,你们辛苦了!并向大家提前拜个早年,祝大家新年快乐、身体健康、家庭和睦、万事如意!
年终发言篇八
《年终先进发言稿》
年终先进代表发言稿
市场部:张静宇
尊敬的集团领导、公司领导、各位同事:
大家好!
在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了这次年终总结表彰大会,作为宝力公司的一位员工,我今天能站代表受表彰的先进员工在这里发言,我感到无比的荣幸和激动。
首先:请允许我代表所有先进员工,向关心支持我们的董事长、公司各位领导表示衷心的感谢、向风雨同舟、并肩战斗的全体同仁致以崇高的敬意!
2011年是不平凡的一年,在过去的一年里公司经历了因铁路的动荡带来的市场萎缩与低迷,市场营销工作做起来相比往年都是难上加难,“7.23”事故以后,市场更是出现了 “狼多肉少”的情况。尽管脚下路如此艰难,我们仍然毫不气馁,在过去的一年回款率和销售额不断增加,拓宽了国铁市场,首次进入了部分铁路局及合资公司,通过各部门的共同协作,首次在高铁产品、地铁产品上有了质的飞跃,并在年底成功进入地铁市场。 对于我个人来说,2011年更是一个非常不平凡之年,同时又是一个丰收之年,年初我经过集团非常良好的中层管理人员评选制度,通过竞选成为市场部副部长,通过一年的努力工作,全面丰富了自己的业务知识水平,管理水平。因为自己是第一次走上领导岗位,在各方面都非常需要学习改进,在业务知识方面我总是虚心的向
各个成功的业务经理学习,学习他们成功的业务经验,可以让自己在与客户、与同行业对手运作时可以运筹帷幄。在管理方面,我更加认真的向种总多学多问,种总更是非常耐心的将丰富的管理经验言传身教于我,有时候在出差过程中,有时在电话里,有时在办公室里。认真学习,努力工作让我快速的打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。
大家都知道这句话:在外千日好,不如一日家。做销售工作的,外表风光,其实很辛苦,先不说出差在外奔波之苦, 更要经历漂泊、孤独、思念、喜悦、兴奋、失落等多种感受,但是尽管这样,我依然非常热爱我的工作,因为我感觉宝力这里就是我人生的舞台,这里有我的梦想,更有我的希望,在这里我不仅仅完成自己的工作,我更是把这份工作真正当成了自己的事业,通过我的一切努力,通过这个完美的舞台,从而来实现自己的人生价值。
我想,今天成绩是对获奖的同志过去一年工作的肯定、鼓励,更是对所有员工新的一年的激励,2011年我们努力了,2012年我们将更加的努力。新的一年,我们电气化公司各项工作依然任重而道远,我们要认真分析工作中的不足,针对市场情况的变幻莫测,制定出完善的方案并且有效的实施,手拉手,肩并肩,同舟共济、再接再厉,在工作中不断提高和完善自我,认真履行岗位职责,爱岗敬业、始终保持着旺盛的工作精神和风貌,继续体现我们做为一名宝力人的风采,
最后,祝愿电气化公司在董事长、各位领导、全体同仁共同努力、共同奋斗下蒸蒸日上、健康发展、成为行业的领头者,祝愿在座各位龙年龙腾四海、合家欢乐、身体健康、万事如意!
谢谢大家!
年终发言篇九
《公司年终工作总结大会发言稿》
-----同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之年”。古人有云:“败军之将,岂敢言勇”。我作为总经理,责任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
2003年我公司实现产值1750xxxx元,与 2002 年全年相比增加 555xxxx元,增长率46.5xxxx;实现销售收入1794xxxx元,同比增长660xxxx元,增长率58.2xxxx ;完成纯收入 131xxxx元,同比下降 10xxxx元,下降比例7.xxxx。 从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单,产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因,不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现,自然会
令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面:
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元,每月一般情况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx,一次是50S的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40S的并线赔了3xxxx 、2xxxx。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点:
一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成
的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故达到十五六起,造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原料到成品,再到销售。一旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
2003年的销售额上不可谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我们的销售收入达到了1794xxxx元,与去年相比增长660xxxx元。增长率达到 58.2xxxx。但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道,也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.3xxxx元。
以上的这个数据,不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加,相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候,我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加。
在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,一定要严格抓上去,绝对不能放松,并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平:
第一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题,这是每次开会必讲的问题,“安全第一”是生产的根本前
提。可是在 2003 年依然发生了 近2xxxx 安全事故。其中工伤事故5 起,造成直接经济损失xxxx元。安全事故的赔款总额达到近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失,同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们,这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指,这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点:
第一、有些员工没有按照操作规程办事,完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识,在有些员工的思想概念当中,根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此,我对大家要说的就是,一定要加强员工的安全意识,在新员工进厂时,一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产,希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述,大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大
年终发言篇十
《经典的年终总结大会发言稿》
年终总结大会发言稿 惠通各为同仁,尊敬的客户
下午好!
首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持!特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们!在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺!在此大地回春,新春到来之际,也是对我们上一年工作做出总结的时候了!
在匆匆而过的2010年里,在全体员工的共同努力下,工厂在各方面都取得了显著成绩,年产量突破20000台比去年同期上涨近一倍。在ISO9001和2008质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番,勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60多个,已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块,我们又重新聘请深圳来的咨询公司葛老师和杨老师为我们做现场指导,并对我们的绩效工资考核做出进一步完善,让大家有多大能力赚多少钱,你们的工资自己定!亲爱的员工们!我们的企业就好比一列行驶中的火车,我只是火车头,把把方向而已,究竟我们跑不跑的快,要靠大家的齐心努力,为什么动车跑的快?因为动车上每一节车厢都装有发动机,每一节都是动力,只要大家在各自的岗位上都是可保持着和
我同一个方向,我们就一定会向前进中的动车一样疾驰!
你们在工作岗位上的努力我看得见,比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下,和工人一起加班,工人干到几点他就跟到几点,不叫苦不叫累,这是一种什么样的精神?这是一种忘我的团队精神,我们就需要这样踏实肯干的员工,身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦,不愿承担责任的时候,他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关,大到基础建设,小到一颗螺丝,只要是惠通的,就跟我有关!”多么典型的主人翁精神,员工们,惠通是大家的惠通,工厂是大家的工厂,我相信在我们大家的共同努力下,不久的将来我们就有上市的可能,到时候我愿与大家一起分享成果,你们都是惠通的股东!
我们工厂里优秀敬业的员工有很多,优秀事迹比比皆是,在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成绩,西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜,在我们优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了,马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的2010年里,我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进,质量过程控制也上了一个新台阶,尽管还有些质量反馈问题出现,但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚持:过程控制、积极补救、
查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心,本着环环控制,精益求精,积极进取并持续改进,确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下,快速反应市场变动,满足并超越客户要求,使我们在市场竞争中立于不败之地。
我们在不断摸索着前行的过程中,本着追求完美,创造精品的理念不断地推出现产品,红酒机要求高,难度大,可是我们还是一批又一批的做下去了,这说明什么,说明客户对我们是认可的,说明我们有能力做好,月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下,我们的订单却供不应求,现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升高,产品的不断更新,新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率,为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心,积极向上高效务实的良好工作氛围,在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里,我们将面对新的困难与风险,当然也是挑战与机遇,我们将继续尽一切努力抓住机遇,开拓创新。充分利用现有设备及技术革新,为生产力提高打下坚实的基础。此外,我们也将在机柜外形改造,内部构造,整机生产方面做出努力,争取将产值翻一番!
在客观总结经验与成绩的同时,我们也清楚的意识到企
业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方,我们的制度建设还不够完善,职工素养还需要提高,机构设置还不够科学,行政部门还不够完善,员工业务技能参差不齐,团队整体意识不够突出。因此,我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式,合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置,进一步加强企业内部管理,加大各项规章制度的执行力度和检查力度,严把质量关,使企业日常生产更加合理有序,员工生活更加充实富裕,同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训,特别是安全生产意识一定要提高,提升企业的整体战斗力,实现2011年 质 的飞跃!
总之,2010已成过去,2011接踵而来,我相信,不,是坚信,只要我们全体员工能够统一思想,齐心协力,勇于承担,扎实工作,与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标!
最后,再次祝贺大家在新的一年里!:工作顺利,身体健康,合家欢乐,新春愉快!
2014-01-1
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