总经理年会发言稿

导读：　总经理年会发言稿篇一《公司总经理2015年会发言稿》 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《总经理年会发言稿》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

总经理年会发言稿篇一
《公司总经理2015年会发言稿》

公司总经理2015年

新年晚宴发言稿

尊敬的各位来宾、同仁们：

大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意！

公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！

今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司2015年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，三是对2014年公司评选

的优秀员工进行表彰。

2014年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。2014年公司已签订合同240个；完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。

在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。 在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的各项目标。

在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效机制，成绩效益显著。

同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。

新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。 面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。

回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，

我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！

再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。

谢谢大家！

总经理年会发言稿篇二
《总经理2013年终发言稿》

总经理年终发言稿

尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁：

大家好！今天我们欢聚在这里，举行公司辞旧迎新联欢晚会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在2013年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢，“大家辛苦了！”

回顾2013年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各位代理商的共同努力，刚才表章的优秀员工和优秀干部，事实证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪！

盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前灵芝产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“诚信、务实；凝聚、进取；专业、创新”的企业精神，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗！

最后，祝全体员工和各位代理商在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！

总经理年会发言稿篇三
《总经理2015年会发言稿》

总经理2015年会发言稿

总经理2015年会发言稿

各位来宾、各位同仁们：

律回春晖渐，万象始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的2011年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的"XXXXXXXXX"的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。XXXX子公司，XXXXX的新厂房建设工程进展的一切顺利，这是XXXXX发展历程中的一个重要里程碑，每位XXXX人都应以此为傲。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为纳尔所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2015年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在2015年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固XXXX在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实"XXXXXXXXXX"的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好项目的研发、生产、销售及售后服务工作，并力争将2011年公司研发出的新产品在2015年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信2015年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!

总经理年会发言稿篇四
《总经理公司年会发言稿》

总经理公司年会发言稿

总经理公司年会发言稿

亲爱的员工同志们：

大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2015年"感恩过去，放飞未来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 2015年年初，我们把公司确定为"规范发展年"，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。

总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：

一、公司组织架构和流程方面

2015年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

二、员工福利方面

长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，2015年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

三、硬件基础建设方面

首先，2015年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了"倚天版"行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了"E商贸通"协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了"银商通"业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。

四、市场业务方面

在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。

五、对外合作与发展方面

2015年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 "山西晋商联合商品交易所"项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

六、规范发展方面

2015年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。

回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。

当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，

由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。 对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

对于即将到来的2016年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把2016年设定为公司的"目标管理年"。

这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注

意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。

最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

总经理年会发言稿篇五
《总经理年会发言稿》

桃源店总经理致辞

尊敬的领导，各位同仁：

大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到非常荣幸，我怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时这也是我进入晶海以来第一次参加公司的年拜会，在这里，首先我要代表我们桃源店所有的员工向在座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。

岁月不居，天道酬勤，桃源店自筹备以来，得到总部相关部门的大力支持与帮助，兄弟店面的关心与协助，我们的员工在艰苦的办公环境下坚持工作并兢兢业业，努力奉献。从筹建到装修到招聘再到营运准备，无不凝聚着所有人的心血。在这里，我谨代表我们桃源店所有在职人员感谢大家，也希望，在来年我们能够更好的配合，向集团总部交出一份优秀的“答卷”。

新的一年，我们要有新的斗志。心态决定状态，脑袋决定口袋，思路决定出路，出路决定行动，行动决定财富。我们要发扬“善于学习、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、敢于担当、永不言败”的职业精神，继续发扬“脚踏实地、创新务实、努力拼搏”的优良传统，再创新佳绩，再创新辉煌，把我们的事业做的更强、更大。

新的一年，我们要有新的目标。我们要努力打造西安高端酒店商务休闲新模式，始终在出品水平上实现新突破，在市场营销上实现新突破，在企业管理上实现新突破，勇于和同行竞争，敢于和同行比赛，争做陕西酒店业发展的排头兵，推动晶海规模迈上新台阶。

新的一年，我们要有新举措。我们要继续拓宽经营渠道，在努力

巩固传统客户的基础上，加快探索新型渠道，发展新型优质客户；我们要努力打造服务金牌，大力实施金牌服务，构建金牌服务长效机制，将服务打造成桃源酒店的名片；同时我们要加大“人本工程”建设，充分发挥员工的价值，挖掘员工的智慧与潜能，打造善于创新、意志坚定、勤奋肯干、忠诚酒店的精英运营团队，为桃源酒店的发展注入源源不断的智力支持与人才保障。

欣喜忆往昔，举业在今朝。新的一年开启新的希望，在相总和集团领导的指导下，我必将带领我们桃源的所有员工励精图治，抢抓机遇，乘势而上，奋力拼搏，开创新局面，谱写晶海美好前程新篇章。

最后，让我们共同祝愿我们晶海集团一年更比一年好，再次祝愿各位新年愉快，万事如意。

总经理年会发言稿篇六
《总经理年会发言稿》

2012年年会发言稿

各位同仁、各位朋友，大家好！

今天我们相聚在这里，召开这场迟来的年会，那是因为我们要等

我们的工人弟兄们都回来，因为我们是一个整体，我们是兄弟姐妹。

首先，我要对今天到场的、没能到场的还有坚守在施工现场的全体员

工表示最诚挚的感谢，感谢你们，用你们的汗水铸就了振兴华龙2011

年靓丽的风采！我也相信，因为你们，龙年里的振兴华龙一定会是飞

龙在天，再创辉煌！

回顾2011年，我们取得了很好的成绩，我们的业绩实现了跳跃

式的增长，我们进一步巩固了我们的中央空调主业在市场中的份额和

品牌，同时我们在多元化发展上也迈出了坚实的步伐，从房地产、矿

产到金融、贸易、资本运作等领域，我们都积累了丰硕的成果。

2011总结ppt内容：(和ppt对应着讲)

让我和在座各位同仁共同回顾在振兴华龙历史上的又一个里程碑

一代华龙人用十余年的时间完成了企业原始积累和集团化发展模型的打造。今天的振兴华龙

经营如下产业板块

制造业板块——机电设备制造及安装

投资板块——房地产业、准金融（融资）业、矿业

资产板块——赵公口、久敬庄、玩具城、聊城水上古城、深圳海鲜街

首先我向诸位展现“数字化”2011年公司中央空调及机电安装经营成绩：

1、公司经营业绩创历史新高，从对比图中可以看出，我们的业绩经历了怎样的突飞猛进

2、产值完成情况，我们还有很大一块的产值没有完工

3、年度整体费用分析，在业绩大增的同时，公司各项经营支出也成倍增长

4、各项费用同比增长

5、公司人力成本随业绩的提升

6、员工年度工资提升 这些都体现了公司业绩好，员工也共同分享着公司的成果

其次，我们从“人”、“财”、“物”三方面，用审视的态度来呈现振兴华龙的管理情况。这里谈

到的“人、财、物”，是支撑企业生存和发展的人力、物力、财力三大支柱，是企业财富的真

正组成部分

“人”——企业财富的创造者

“财”——企业财富的呈现和预期

“物”——企业实物财富的积累和延续

第一大支柱： 振兴华龙人

截止2011年11月份，企业人员总数共计167人，分配如表所示

人力资源情况细分，可以看出我们的队伍中间，高学历高素质员工占了相当一部分

振兴华龙团队和企业文化

对企业文化的分析

第二大支柱

实质性企业财富——营销

• 营销，才是企业经营发展的硬道理，没有订单，何谈企业经营？只有经营的成

功，企业的财富才能得以实现。

• 营销是每个员工的共同责任，营销换来的企业财富也是每个员工共同享受的。

企业的产品

主营：中央空调设备制造及售后服务、机电安装工程

兼营：房地产行业、广告、金融典当、旅游度假产业、矿产、投资管理、文化创意产业

2011年主营业绩---1.5亿元，从表中可以看出，2011年的业绩主要是人和项目贡献最大，但

是企业的业绩不能只依赖一个大客户，我们的销售团队要在今后发展更多的大客户。

价值性的企业财富——

企业拥有的标志性资质：ppt

价值性的企业财富——

企业享有的行业内专利：ppt

核心性企业财富—— 振兴华龙人生产能力

在年初，面对突增的设备订单，很多人对公司的生产能力持怀疑态度，董事长的回答是：

振兴华龙的潜力是无穷大的！通过盘点今年的生产能力，所有员工共同印证了董事长的壮

语！！

这一年，在集约化流程化的管理下，设备生产团队用占公司23%的人员，创造出了下面

的数字：

543台新风机、46台组合式空调机组、7860个风口、

全年产成品产值比上年同期增长了165.53%，生产量比上年翻了2翻，本年产成品的完

工率为98.29%，比去年同期的74.29%明显提高

面对前所未有的大范围外埠施工，工程部进行项目负责制，项目部带领一线工人克服重

重苦难，创造出了可喜的施工产值：

• 新施工项目：王府井项目、大兴区政府、大型防汛处、建金商厦、人和项目（鞍

山、抚顺、巴南、大渡口、岳阳）

• 主辅材加工数量：风道加工29000平米，消音器和静压箱50个； 配电箱10个；共板法兰角 21.45万个

第三大支柱：振兴华龙的资产

物——企业实物财富的积累和延续

• 我们企业私有资产有：南三环赵公口：16亩土地及三座总建筑面积13000平米办公

楼

• 南四环久敬庄：25亩土地及地上建筑

• 南五环黄亦路：23亩土地及厂房办公楼

• 小汤山温泉度假村

• 南三环玩具城商铺

上述是从公司经营方面对2011年度的工作做出的回顾。

下面我向各位员工总结一下企业多元化发展的进展。

投资金融矿业板块————银丰典当

集团投资2000万元，通过国家商务部和公安机关的层层审核，正式进入准金融行业，北京

银丰典当有限公司运营良好

投资金融矿业板块---内蒙矿业公司

•2010年底公司投资的内蒙煤矿，以完成相关手续，预计年产原煤300万吨

房地产板块---水上古城开发

房地产板块---深圳好好年置业

•2010年末集团在深圳成立的好好年投资置业公司，致力于深圳盐田旧城改造项目，项目将

旧墟镇开发成为高尚风情住宅

资产板块——久敬庄资产顺应市政改造相关手续正在完善，计划建成综合 性商场

集办公和企业形象为一体的华龙会所已完成主体建筑，总部迁入新址指日可待，这也是

我们振兴华龙今年的一件大事，为大家提供中国一流的办公环境是我的荣幸！

企业现状分析——集团优势

• 已完成的工程项目具有一定规模和影响力，并取得良好的市场反馈；

• 现金流状况和成本控制环节较成熟；

• 具有一定的社会资源；

• 对于主业生产安装有成功的经验；

• 在内部整体管理上有一支团结性较高的团队；

• 在房地产等外延产业拥有相当的资源基础和整合能力；

• 以董事长为核心的公司领导层具备坚韧务实的工作作风。

企业现状分析——有待提高方面

• 现代企业管理制度体系的执行力度还待提高。（制度的制定只是第一步，关键是执行

和落实并为生产力服务）；

• 面临大规模工程项目，涉及到技术、营销、工程等相关专业人才比较缺乏，应加大

人才得引入和培训力度

• 独立的竞争、广宣、营销控制等的环节还需要完善；

回顾过去的2011

是为了更明确我们前进的方向

华龙

即将翻开崭新的一页

让我们展望新的一年

让我们放眼不远的将来，

明确一下企业领航人将带领振兴华龙集团走向的下一个航标

所有的这些业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出和鼎力支持，但这已经成为过去，我们在充分肯定各位的成绩的同时，我们必须清楚的看见我们还有很多的不足，我希望你们能把自己的心归零，不要一味地沉浸在庆祝的喜悦中，请你忘掉它，让我们从头再来，只有这样才能有下一个胜利。

下面我来向大家通告公司2012-2013年度的经营规划。

第一方面：主营业务经营规划：

一、 年度业绩指标：4-5亿元

二、 已确定的重点项目有：

1、进一步推进和扩大与人和商业控股集团的战略合作，签订

沈阳近30万平米的机电总包合同。从虎门项目（约2000台新风机组）开始分阶段承揽其工程项目的设备供应。（预计业绩为3亿元）

2、北京亦庄写字楼和久敬庄两个项目约18万平米基本确定

意向

3、运作与“嘉年华集团”、“红星美凯龙集团”、“山东某投资

公司”的战略合作，承接长期机电项目，构成稳定的产销合作关

系。

为了确保我们年度目标的完成，我们要加大市场、营销的工

作力度，建立一支高效的营销团队，同时加大对技术改进的投入。

三、 年度产值指标：2011年未完成产值1亿元，新签订项目计划完成产值4亿元，合计应完成产值5亿元。

四、 产值分解：工程施工完成产值1.8亿元；自产设备完成产值1.2亿元；外购材料和设备完成产值2亿元

五、 指标保障：以市场部为龙头（构建15人的营销团队），公司各部门的工作任务以此为重点开展工作，实行量化的工作计划，全面服务于各产值部门，确保完成经营指标。

第二方面：公司管理规划：

一、 理顺公司管理体系、完善管理制度。从2012年起全面贯彻新

修订的管理制度。通过培训、宣传、监督将制度管理工作充分落实，中层干部是制度规范并确保执行的关键环节。

二、 进行公司薪酬制度改革，从三方面入手：一是根据行业和社会

的薪酬水平，全面提升公司内低工资员工的收入；二是从制度入手真正实现多劳多得，奖优罚劣；三是减员增效，从实际方面提升人员平均工资水平。

三、 明确并培训部门及各岗位的职责、工作标准、流程。

四、 通过月度、季度的工作业绩评核、任务达成及职业道德等方面

对各层级的工作进行考核，从而保障公司整体工作任务的完成。

总经理年会发言稿篇七
《总经理年会发言稿》

各位同仁，大家下午好！

今天很高兴大家能齐聚一堂参与公司年会。在过去的一年里，大家为公司的发展付出了努力，在此我谨代表公司董事会和管理层对大家说声辛苦了，感谢你们！在此向大家简单介绍公司2013年的经营情况和2014年的计划。

2013年全球经济继续处于缓慢的复苏过程中，增长乏力。我国全年GDP总量告别了高增长时代，理性回归到7.7%的年增幅。2013年我国汽车行业发展迅猛，产销量双双突破2000万辆，同比增长约15%，连续第5个年头保持世界第一。在宏观经济向好和行业势头的助推下，有在座全体员工的努力下，我公司2013年完成销售额**亿元，实现利税**万元，均创下了公司的历史最好成绩。这些业绩凝聚了今天在座的每一位员工的汗水和心智！虽然我平时批评多一些，特别是每一个部门的领导深深地感受到了我的压力，因为我们企业面临的外部环境和顾客的逼迫，我们只有自我挑战，自我突破，必须从内心深处自发地去自我否定和自我超越，才能满足顾客和市场的期待。但在过去的一年可以肯定的是你们各个系统都在进步，无论是五十步还是一百步，都在朝着我们既定的目标迈进。

2013年公司发布了未来五年战略规划，到2018年，公司将要实现销售额**亿元、净利润**万元的战略目标，员工的平均工资比2013年增长1.75倍，达到人均年收入**万，实现大幅度的提升。这些目标不可能一蹴而就，而是需要我们坚持追求卓越的理念，做好每一次事情，做好每一个零件。2014年是公司五年战略规划的开局之年，我们必须稳打稳扎，戒骄戒躁，练好企业的内功，为实现更高的目标打基础，主要有以下几方面重点工作。

一是改善我们的工作环境和工作氛围，从职责流程梳理、构建合理的薪酬绩效考核体系以及企业文化引导，增强员工的认同感，归属感，增进员工的荣誉感。员工以公司为荣，公司以人才为傲。在2014年公司资金依然紧张的情况下，我们提

高了大家的薪酬待遇，使大家在这里干得更舒心，留住在座的你们这些优秀人才。同时要不断引入高水平的技术和管理人才，提升全员胜任力。

二 各部门按照我们战略规划部署要求，全体员工，再接再厉，努力完成2.4亿的产销目标及其他各项经营目标，再次攀上新的高峰。第一个五年计划的经营目标完成了，才能激发大家的雄心，增强我们实现新目标的信心，增强团队相互彼此的信任。

三是不断提升各部门的管理，继续苦练内功，构建核心竞争力。公司将继续加大研发投入和市场开拓，加快生产线的改造，推行新的盈利模式。虽然2013年取得了一定的成绩，但是这些成绩背后还是有很多问题和不足，希望我们加以改进和提升。面对外资和国内同行的竞争加剧，市场结构还须优化，应该加大新的市场和顾客的开拓；研发工作推进速度和效果还不能让顾客满意，质量系统还有很多问题，生产线的改造推进工作速度还要提高，供应链水平尚不能支持企业的快速发展，人力资源急需解决胜任力的问题，内部综合管理及信息化水平也应该迈上新的台阶。

2014年我们的任务非常艰巨，远不是以上几点就能说完的，但是我坚信，没有一个人会在艰巨的任务面前退缩。为了我们共同的事业，我们在座的每一个望锦人：各部门的领导、系统的主管、每个岗位的员工们，我相信你们的能力和潜力，也相信大家的闯劲和干劲，相信大家的智慧和志气，相信你们可以完成2014年的各项业务目标，为公司的五年规划奋斗出一个开门红，把公司的事业推上新的高峰，也实现大家个人的同步成长！

最后，我再次祝愿大家，在新的一年里发扬龙马精神，一马当先，万马奔腾，马到成功！并祝愿你们归途平安，阖家欢乐！

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《总经理年会发言稿》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：总经理年会演讲稿 年会发言稿 总经理年会致辞