春节销售人员动员会发言

导读：　春节销售人员动员会发言篇一《2013年春节销售动员大会》 ...

春节销售人员动员会发言篇一
《2013年春节销售动员大会》

2013年春节销售动员大会

尊敬的各位领导、各位同事：

大家，早上好！

我是洗化部的一名理货员，我叫 。今天能代表所有员工在此发言我感到非常的荣幸，感谢领导得我的认可，谢谢。 时光荏苒，仿佛转眼之间，一年的时间又过去了。我最亲爱的同事们，在过去的一年里，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都铭记着2大家的成功和喜悦，新的一年即将到来，此时我们迎来的是2013年的春节销售高峰。全店春节46天的销售任务是657万，亲爱的同事们，你们准备好了吗？

我们的工作是一场没有硝烟的战斗。在这样的战斗中，我们需要的不仅是勇气和智慧，更需要有一个明确的战斗目标。我们要向657万的目标进发，向657万的销售任务发起挑战！在这场战斗中，我们每一个人都必不可少，因为我们每个人都肩负重任。我们要做好所有商品的精美陈列。畅销品的及时补货与销售工作，保证所有商品及时销售。完善我们的服务，为顾客创造优美、舒心的购物环境。

卖场是战斗的前线，一线员工是战斗的主力军。我们要做好各部门的日常工作，同事也要完成好上级领导下达的各项工作任务，为了我们2013年春节657万的销售任务，让我们团结起来，万众一心，向着我们的销售目标发起进攻。只有完成公司的目标，

才能体现我们的价值。

我最亲爱的同事们，战斗即将开始，你们准备好了吗?这场战斗你们有信心吗？

让我们为自己加油，为自己喝彩！让我们大声告诉我们自己“我们是最棒的，我们可以做到！”

让我听到你们坚定而自信的声音！你们有信心吗？ 谢谢大家！

春节销售人员动员会发言篇二
《春节销售会战动员大会发言稿(董事版)》

春节销售会战动员大会发言稿

各位兄弟姐妹、各位同仁，大家晚上好！

值此中华民族传统节日——春节将要来临之际，我们欢聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节。此时此刻，我们大家感情与友情交融，感慨与希望交织，在这喜庆喜悦、春欢人笑的幸福时刻，我代表董事会，向各位同仁致以最崇高的敬意，对你们在过去一年里的辛勤劳动致以最衷心的感谢！感谢大家过去一年的辛勤工作！

过去的一年，我们海琼超市同仁个个激情做事，大气做人。我们的公司能在稳步中生存、发展，实现销售 万元，达成总公司分配任务的 %，创造净利润 万元，达成总公司分配任务的 %。这些成绩的取得与各位同仁共同奋战，努力拼搏是密彻相关的，在此我再次代表董事会感谢大家，回顾一年来，我们做了如下工作：

1、过去的一年，成绩来之不易，进步凝聚汗水。五一商圈竞争加锯，但我们海琼人积极面对，努力调整，灵活应对，在新增步步高超市的情况下，销售稳步。

2、为了更加适应市场需求，结合自身实际，海琼超市于2012年11月23日进行卖场布局调整完毕，组织浩荡的升级开业，取得了良好的促进销售的效果，达到了总公司调整后的预期目的。

3、积极配合总公司对门店的组织架构进行调整，使得门店机制进一步完善。

4、根据销售工作需要，完成了门店之间人员的调动、绩效考核方案的统一工作。

5、统一标准，提高员工、管理人员的福利待遇，想方设法的为职工谋利益，象最近公司发布的员工筹资方案，就是给我们员工的

福利回报，我们海琼超市同仁积极响应，基本完成了公司分配的目标任务，在此提出表彰，感谢大家理解支持公司。

今天，我可以自豪地说，海琼超市是好样的，是我们总公司发展壮大的灵魂，不愧是一支顾大局、会干事、干大事的队伍，不愧是我们海琼发展与进步的铮铮脊梁。我为自己能成为你们的领路人而骄傲，为你们能对海琼超市多年来的鼎力支持而感激，我衷心地谢谢大家，谢谢各位同仁！

新春伊始，万物更新。“一年之计在于春”，我们从事商业经营工作也不例外，春节是我们销售的黄金时期，春节这一仗，我要求和希望大家只能成功；今天在这里，我向公司全体同仁发出总动员，让我们齐心协力，所有部门都绑在一起，拧成一股绳，克服一切困难，圆满完成总公司分配我们海琼超市的春节销售任务840万元，毛利任务138万元的目标。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

数风流人物，还看海琼人！

回望过去，我们颇有收获；展望未来，我们任重道远，新的一年又在我们的期待中走来。2013年是公司的稳步发展年、规范年、也是销售提升年。又是我们海琼超市顺势而为、和谐发展之年。总公司即将下达2013年各门店的目标任务，我希望全体同仁要高扬“海琼同心、共创辉煌”的主旋律，以“打造百年企业”为主题，以飞跃发展为主导，以打好基础为主线，以装满每个员工口袋为主调。让我们每一位海琼人腾飞发展，让我们每个海琼家庭都幸福美满。

我最亲爱的兄弟姐妹们，天地更岁，人间皆春。祝愿大家在新的一年里:万事顺心，蛇年大吉，身体健康，合家欢乐！谢谢!

春节销售人员动员会发言篇三
《2010年春节备货员工动员大会演讲辞》

各位同事:

2010年我们将在快速推进块壮发展的同时，着重以提高门店质量化经营，提高企业盈利能力为核心。这既需要我们以清晰的工作思路做基础，又需要我们以齐心协力的团队精神做保证，更需要我们用实实在在的经营业绩来汇报。

2010年的经营任务已经明确，现在到了需要我们真抓实干的时候了。我们做零售业的人都知道：“一年之际在于春，三分天下有其一”。一年的销售关键在于春节，春节的销售占全年销售的三分之一。借此机会，我代表公司总经理室就如何做好春节旺季市场销售工作，谈以下5个方面的要求：

1、要统一思想、传达精神，做好动员工作。

（1）春供对我们来说也是一场战役，各部门、门店必须将公司2009年工作总结及2010年的经营计划工作会议精神认真传达给每个员工。要鼓励员工对公司的发展前景、部门经营目标的完成充满信心。

（2）各部门、门店必须将2010年的经营计划和创收指标层层分解到人，要自加压力，发挥群体力量，做到人人身上有指标，千金重担大家挑。

2、要确保货源物资供应。

（1）采购中心要在1月15日前保证春供商品到货率达到80%，1月30日前达到100%。同时要保证充足的促销赠品供应。要对春供冲量的商品制定出台相应的销售奖励措施。

（2）门店要确保春供商品充足的备量，做到及时打单，及时联系，防止商品脱销。特别是1月8日的春供商品第二次要货补单，以及直送商品的供应商货源到位跟踪，要牢抓直送商品的单据保管与及时入库工作（物流中心、财务部会有专人检查此项工作，务必日清日毕）。营运部要全程进行跟踪与检查。

（3）物流中心要认真按照商定的春运计划及时发货、及时运输，提前与门店进行春节运输车辆的联系与安排。特别要保证门店团购商品、特价商品的及时发运。在2月1日后取消计划发货，实行门店实时要货实时送货。物流中心负责人要亲临现场指挥和办公，处事要灵活，急事要特办。

（4）物资部要保证门店耗材用品的及时供应，财务部要确保IC卡、票证的制作、销售论*、备用金、摸奖券的发放与供应。特别要深入门店加强对现金、票券、费用的现场检查、监督与监控。市场部要及时布置和打造好门店年货一条街以及三次春供促销的卖场氛围。

（5）信息部要在1月30日前安装好门店的新增POS机和IC卡收银机，并进行现场使用培训，同时对系统硬件进行全面检测、调整。

3、要挖掘资源，做好团购工作。

（1）各部门要充分利用员工、促销员的资源，层层落实团购指标。团购任务，店长要天天抓。

（2）要转变观念，春供期间门店的商品陈列，要多讲究商品的丰富、饱满，不讲究整齐。

（3）要努力增加地堆数量，加大整箱商品、春供关联商品、高毛利商品的陈列数量，既可以减轻员工多次加货的工作量，又可以提高销售额和毛利额。

（4）要争取供应商的促销赠品资源，增加促销力度。

4、要切实重视服务质量。

（1）公司各行政部门必须紧紧围绕春供要急门店所急、想门店所想做好后勤服务工作。做到勤沟通、急事要急办。销售旺季时行政部门要有计划的每天安排员工到门店帮忙。

（2）门店店长要以身作则，讲究风格，越忙时候越要体贴和关心员工。并且了解员工的真实想法，把一些不稳定因素消灭在萌芽状态。这些教训，我们有些门店都遇到过。

（3）要重视顾客的投诉处理，做到态度要积极、处理要果断、请示要及时，大事化小事，杜绝媒体等负面影响暴光及给企业造成重大损失事件的发生。

5、要严格加强安全防范：

（1）门店营业款必须至少2次及时解交银行，要确保夜间库存现金的最低数额。

（2）物流中心和门店负责人必须亲自在每天下班前全面检查门窗、火种等安全隐患，要安排好夜间值班。同时不要忽视对另时向外租用的仓库的安全检查。

（3）门店要切实加强现场管理的力度，动员员工增强防损、防盗意识。防止团伙盗窃事件的再次发生。

（4）物流中心要加强对驾驶员安全运行的管理，做到天天抓、时时抓。

同志们：2010年XXX发展的历史机遇等待着我们去把握。虽然经营压力仍很大，但是事在人为，人心齐泰山移。现在，虎年新春的脚步已经来临，春供的战号已经吹响，只要我们全体干部员工团结一致，心往一处想，劲往一处使，发扬“猛虎下山”的精神，奋力苦战40天，我们深信公司1个亿春供销售任务一定能圆满完成。

预祝大家在新的一年里工作顺心、身体健康、全家幸福。谢谢大家。

春节销售人员动员会发言篇四
《年春节元旦动员会讲话稿》

××年春节元旦动员会讲话稿

××年是我国加入后零售业全面开放的第一年，中国零售企业和外资零售企业在市场上将展开多角度多领域角逐，这一年是分公司成立后迎来的第一个商家必争的黄金季节，是实现集团未来发展非常关键的一年，同时又是对我们全体

员工业务素质、服务技能的一次大考核，也是对我们改革成果的一次大检阅，俗话说“兵马未动，粮草先行”。提早准备，周密部署，不打无准备之仗。我们要从以下几个方面为两节销售工作做好充分准备。

一、要充分认识搞好“两节”供应的重要意义

元旦、春节是我国的传统佳节，特别是春节，是老百姓最重视的节日，合家团圆，举国同庆，为来年祈福，成为百姓生活中不可少的重要内容，逛商场、买年货、吃团圆饭、集中消费也已经成为老百姓节日期间的传统习俗。因此各门店要抓住元旦、春节市场“峰期”黄金时段，以新的思想观念、新的经营理念、新的营销方式，以及舒适的购物环境，便民的服务措施，优良的服务质量，认真做好两大节日市场供应的各项工作，积极开展各种形式的劳动竞赛活动，起好步开好局。

二、认清形势，做好“两节”动员

根据年两节经营业绩客观地确定了年销售目标。指标任务分配下去后，门店要层层召开动员会，将两节销售指标分解下达，把指标具体落实到每个班组、每个员工身上，要求天天盯着计划走，细节不落空。

要在全体员工中开展“优胜杯”活动，在服务、销售、奉献、安全等方面开展劳动竞赛。强调：“两节”销售任务在全年销售工作中所占有的极其重要的地位，大家要拓展经营思路，增强风险意识、竞争意识。各支部要召开全体党员会，开展“一个支部，一座堡垒；一名党员，一面旗帜”“党员、团员、积极份子班后奉献小时”等多种形式活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。发扬“敢于吃苦、乐于奉献”的精神，力争打好节供这一仗，为全年销售创开门红。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）

三、要千方百计组织好货源，确保商品丰富，货源充足。

这就要求各门店在组织货源上要有工作计划，配合采购中心制定备货计划。要充分发挥各自优势，广开渠道，增加货源，加大储备，特别是要组织好节令、时令商品，以及与老百姓生活密切相关的粮、油、肉、禽、蛋、水产品、豆制品、蔬菜、水果等生活必需品，做到商品丰富，货源充足，各种商品不断档、不脱销。同时，要关注市场消费结构的变化，不断开辟新的消费热点，满足不同层次的消费需求。

四、大造促销声势，整合营销阵容。

各门店要充分把握商机，开展各类有声势、有特色的促销活动，在“送车”大型营销活

动基础上，元旦春节再次策划力推“大手笔”的营销活动，为节日市场营销注入催化剂，制造“火爆”，吸纳客流、提升人气、促进销售。月份必保销售实现万元，力争突破元大关，既向集团呈交一份收获硕果的答卷，又为全年的经营工作奠定坚实的基础。促销活动方案尚在制定中，将尽快印发至各个门店

五、要不断改进服务，提高服务质量

市场竞争日益激烈的今天，提高服务质量，搞好优质服务是商业竞争的主要手段，只有做好这项工作，企业才能有旺盛的生命力。各门店要将“诚信服务”作为一项重要工作来抓，要进一步提高服务质量，改进服务措施，要规范经营环境，对卖场的堆头端价的规范、通道的清理、包装箱的收敛、环境卫生的保持、运输车辆的调配、顾客购物工具的添置、停车场泊车位的增加等等事宜，要分别提出具体的要求。其次，合理调配人员，后勤人员要有计划、有重点地支援一线。另外合理安排使用促销员。两节也是各生产厂家必争的黄金季节，各厂家除给予必要的活动促销支持外，纷纷派驻促销员，一旦服务出现问题，势必会出现不良效果，所以我们要对促销员给予更多的培训，充分发挥促销员的作用。

六、要高度重视，并切实加强安全经营和食品卫生安全

元旦、春节人流较为集中，相对容易造成安全隐患。各门店要把安全经营作为一项重要工作摆上议事日程，加强对防火器材、用电安全、安保制度等方面的检查，要开展元旦、春节的节日安全自查，查问题、查隐患、抓整改、抓责任落实；要防火、防盗、防爆、防投毒，发现问题及时整改。要严格执行《食品卫生法》，严把进货质量关，食品超市要特别注重熟食、现场加工食品等质量安全，对不符合质量标准和卫生条件的坚决予以清退。

七、要加强领导，强化工作责任，搞好工作的督促检查

要切实加强领导，做好两大节日的供应工作，对市场的供需情况要加强调研，出现重大情况及时上报，要加强元旦、春节期间的领导值班制，落实相关责任。集中精力，全力以赴，深入对节日安全、供应等工作进行综合检查。让我们团结协作，共同做好各项工作。

总之大家要全力以赴，做到商品质量让顾客放心，商品价格让顾客动心，促销活动让顾客开心，售后服务让顾客顺心。誓夺年开门红。

二○○四年十二月三日

春节销售人员动员会发言篇五
《2010年春节备货员工动员大会演讲辞》

各位同事:

时光荏苒，仿佛转眼之间，一年的时间又过去了。我最亲爱的朋友们，在过去的一年里，你收获了什么，失去了什么。回望过去的一年，你又会有怎样的感慨。你还在为自己取得的一点点成绩沾沾自喜吗？你还在为自己的曾经所犯的错误暗自悔恨吗？你还停留在那已经过去的昨天吗？

我最亲爱的朋友们，你对自己过去的表现满意吗？你对自己目前的收入满意吗？你想要做得更好吗？你想取得更高的工资收入吗？你愿意为你的目标而努力奋斗吗？你能做到吗？ 我最亲爱的朋友们，相信我们都是最棒的，让我们大声的告诉自己——“我可以！” 市场经济瞬息万变，我们的工作是一场没有硝烟的战斗。在这样的战斗中，我们需要的不仅是勇气和智慧，更需要有一个明确的战斗目标。今年我们完成了 的销售，明年，我们要向更高的目标进发，向一个亿的销售发起挑战！

在这场战斗中，我们每个人都必不可少，因为每个人都肩负重任。

2013年春节我们将在快速推进发展的同时，着重以提高门店质量化经营，提高企业盈利能力为核心。这既需要我们以清晰的工作思路做基础，又需要我们以齐心协力的团队精神做保证，更需要我们用实实在在的经营业绩来汇报。

2013年春节的经营任务已经明确，现在到了需要我们真抓实干的时候了。我们做零售业的人都知道：“一年之际在于春，三分天下有其一”。一年的销售关键在于春节，春节的销售占全年销售的三分之一。借此机会，我代表公司总经理室就如何做好春节旺季市场销售工作，谈以下5个方面的要求：

1、要统一思想、传达精神，做好动员工作。

（1）春供对我们来说也是一场战役，各部门、门店必须将公司2009年工作总结及2013年春节的经营计划工作会议精神认真传达给每个员工。要鼓励员工对公司的发展前景、部门经营目标的完成充满信心。

（2）各部门、门店必须将2013年春节的经营计划和创收指标层层分解到人，要自加压力，发挥群体力量，做到人人身上有指标，千金重担大家挑。

2、要确保货源物资供应。

（1）采购中心要在1月15日前保证春供商品到货率达到80%，1月30日前达到100%。同时要保证充足的促销赠品供应。要对春供冲量的商品制定出台相应的销售奖励措施。

（2）门店要确保春供商品充足的备量，做到及时打单，及时联系，防止商品脱销。特别是1月8日的春供商品第二次要货补单，以及直送商品的供应商货源到位跟踪，要牢抓直送商品的单据保管与及时入库工作（物流中心、财务部会有专人检查此项工作，务必日清日毕）。营运部要全程进行跟踪与检查。

（3）物流中心要认真按照商定的春运计划及时发货、及时运输，提前与门店进行春节运输车辆的联系与安排。特别要保证门店团购商品、特价商品的及时发运。在2月1日后取消计划发货，实行门店实时要货实时送货。物流中心负责人要亲临现场指挥和办公，处事要灵活，急事要特办。

（4）物资部要保证门店耗材用品的及时供应，财务部要确保IC卡、票证的制作、销售论*、备用金、摸奖券的发放与供应。特别要深入门店加强对现金、票券、费用的现场检查、监督与监控。市场部要及时布置和打造好门店年货一条街以及三次春供促销的卖场氛围。

（5）信息部要在1月30日前安装好门店的新增POS机和IC卡收银机，并进行现场使用培训，同时对系统硬件进行全面检测、调整。

3、要挖掘资源，做好团购工作。

（1）各部门要充分利用员工、促销员的资源，层层落实团购指标。团购任务，店长要天天抓。

（2）要转变观念，春供期间门店的商品陈列，要多讲究商品的丰富、饱满，不讲究整齐。

（3）要努力增加地堆数量，加大整箱商品、春供关联商品、高毛利商品的陈列数量，既可以减轻员工多次加货的工作量，又可以提高销售额和毛利额。

（4）要争取供应商的促销赠品资源，增加促销力度。

4、要切实重视服务质量。

（1）公司各行政部门必须紧紧围绕春供要急门店所急、想门店所想做好后勤服务工作。做到勤沟通、急事要急办。销售旺季时行政部门要有计划的每天安排员工到门店帮忙。

（2）门店店长要以身作则，讲究风格，越忙时候越要体贴和关心员工。并且了解员工的真实想法，把一些不稳定因素消灭在萌芽状态。这些教训，我们有些门店都遇到过。

（3）要重视顾客的投诉处理，做到态度要积极、处理要果断、请示要及时，大事化小事，杜绝媒体等负面影响暴光及给企业造成重大损失事件的发生。

5、要严格加强安全防范：

（1）门店营业款必须至少2次及时解交银行，要确保夜间库存现金的最低数额。

（2）物流中心和门店负责人必须亲自在每天下班前全面检查门窗、火种等安全隐患，要安排好夜间值班。同时不要忽视对另时向外租用的仓库的安全检查。

（3）门店要切实加强现场管理的力度，动员员工增强防损、防盗意识。防止团伙盗窃事件的再次发生。

（4）物流中心要加强对驾驶员安全运行的管理，做到天天抓、时时抓。

同志们：2013年春节XXX发展的历史机遇等待着我们去把握。虽然经营压力仍很大，但是事在人为，人心齐泰山移。现在，虎年新春的脚步已经来临，春供的战号已经吹响，只要我们全体干部员工团结一致，心往一处想，劲往一处使，发扬“猛虎下山”的精神，奋力苦战40天，我们深信公司1个亿春供销售任务一定能圆满完成。

预祝大家在新的一年里工作顺心、身体健康、全家幸福。谢谢大家。

春节销售人员动员会发言篇六
《在2013年春节机关员工大会上的讲话》

在2013年机关春节收心会上的讲话

各位领导，同志们：

今天的机关春节收心会，是新春佳节之后公司机关召开的第一个工作总结部署会议。首先，我代表办公室给各位领导和同志们拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意！下面我就机关去年以来的工作情况作一小结，并对今年机关工作提几点建议。马上董事长还要为我们提出新的要求，请大家按照董事长的讲话要求，认真抓好落实：

一、去年以来机关工作的简要回顾

2012年，是我公司成立以来发展成绩最令人瞩目和欣慰的一年。企业营业收入、利润、盐产量、职工收入等实现“八个提升”，相继组建了生物科技、置业、物流和电力服务分公司，新上20万吨饲料生产项目，与天合光能公司合作投资风光鱼项目，公司相继颁布实施水农田发包管理办法、经济合同管理暂行办法、廉政保证金制度等；棚户区工程进展顺利，在岗职工收入比上年提升了25%；深入学习领会和贯彻落实十八大精神，开展了创先争优、四项排查、保持党的纯洁性、“三解三促一加强”、“金桥行动”等系列活动，公司党委被市委评为创先争优“先进基层党组织”称号。

伴随着公司的持续发展和盎然生气，我们机关工作也取得了长足进步，为推进转型升级、做大做强、二次创业发挥了“火车

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头”的作用。

机构重组、改革创新，在精神风貌上有了新起色。去年9月，公司机关进行大部制改革，原有12个部门合并重组成10个大部。机关员工的工作面貌一新，自我约束能力不断强化，自觉遵守机关作息制度、卫生制度和形象礼仪，做到工作激情、效率得到了大大提高。工作责任感与落实力有效提升，自觉把个人前途、薪酬得失与公司发展紧紧地联系在一起，自觉服从组织安排，顶岗顶职，自觉地落实工作包干责任，加班加点，保证了各项工作的圆满完成。

思路清晰、目标明确，在服务发展上有了新成效。结合公司年度和阶段工作部署，各部委办紧紧围绕分管领导的工作安排，积极谋划，大胆建议，认真落实，较好地完成了部门责任目标。各部门负责人积极发挥决策，协调和指导作用，不断提高能力素质，面对急难险重任务不推、不等、不靠，科学筹划、大胆创新，以改革创新的工作思路和求真务实的工作作风，团结带动部门人员开拓进取、扎实工作。各部门围绕职责积极发挥应有作用。党政办公室积极发挥综合管理职能，做好内外协调和上下协调工作，信访稳定工作继续保持良好态势；党委工作部认真抓好干部管理、党建及宣传工作，在市对口检查中都获得了好评；纪委积极履行职能，在监察管理、廉政教育、询价工作中发挥了积极作用；工会坚持把维权、建家和发动职工建功立业放在工作首位，各项工作多次受到市总的肯定和推广；审计监察部强化审计管理，特别是在预、决算审计中严格把关，堵塞了各种漏洞；计划财务部严格计划编制和管理，在财务核算中按章办事，资金收支

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两条线在资金集中管理中发挥了重要作用；企业管理部围绕公司全局，保证了盐养生产的有序发展、土地资源的合理利用和安全工作的平稳态势；营销事业部综合运用各种营销手段，保证了品种盐销售总量及质量的提升；投资发展部狠抓工程管理和招商引资工作，保证了企业的应有效益；人力资源资部对外积极加强与地方业务部门的沟通协作，解决了一些历史遗留问题，对内加强劳动管理和员工培训，为企业培养人才，为职工谋取福利。

转变方式、规范管理，在综合水平上有了新提升。抓好节约型机关建设，去年各部门的综合费用均按照预算费用得到了有效控制，水、电、油等能源消耗也略有降低，公务用车管理更加规范合理。抓好学习型机关建设，组织全公司中层以上干部赴山东、天津等地进行考察学习，邀请市委宣讲团来公司进行十八大精神专题学习，党委中心组学习做到常态化、合理化、实用化。春节前新招聘了一批大学生将充实到机关员工队伍之中。抓好服务型机关建设，坚持把接待服务和深入基层指导性服务相结合，严格实行服务承诺制、首问责任制、限时办结制，在服务中强化指导、强化管理、强化沟通，在服务中不断改进服务办法，提高服务效果。抓好廉洁型机关建设，深入开展《廉政准则》等法规制度教育活动，深化廉政保证金制度的落实，在整体上保证了机关廉政勤政的良好形象。

当然，在看到成绩的同时，我们也要重视以下几点不足：纪律松驰、作风懒散的现象在少数人身上时有发生；团队意识不强，少数部门遇事推脱，拈轻怕重，大局意识不强；学习气氛不浓，缺乏主动学习的精神，应付了事；卫生工作始终做不到整洁、干

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净的要求；工作执行力、办事质量和效率不高，对领导布置的工作不催不汇报；创新的思维不强。这些问题，虽然出现在工作的个别环节上，但负面影响不可低估，迫切需要我们在今年工作中抓紧改进。

二、对今年机关工作的一些建议

一要加强学习，提高业务能力。要大兴学习之风，制定完备的学习计划。机关集中学习要保证充足的时间，不可借工作忙放松学习。在学习内容上我们不但要学习业务知识，还要学习党的先进理论，不但要学习本部门业务知识，还要学习系统内其他单位部门的业务技能。在学习形式上，坚持机关每月一次学习制度，各位同志，要抽出一定的时间学习各方面知识。还要邀请专家教授对部门业务进行系统培训，组织人员到先进地区考察学习，外出学习回来要传授心得体会，做到一人参训、众人收益的效果。 通过学习，开拓视野，增强创新的意识。

二要优质服务，塑造勤政形象。要严格执行服务承诺制、首问责任制和限时办结制。各部委办要理清办事流程，精简办事手续，提高办事效率，下属单位来的各类请示五个工作日内必须给予答复或明确意见。要规范工作程序，没有特殊情况，部门事务先向分管领导汇报，然后一起向主要领导汇报，不得越级请示和报告。要实行目标责任制管理，细化全年工作任务，要分解到每个月，做到今日事今日毕，确定完成时限。实行月总结、月计划工作制度，各部委办月初要汇报工作安排，月末要报告完成结果。做到机关工作零推诿，部门工作零缺位，基层协调零障碍，事情办理零积压。

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三要精诚团结，打造和谐团队。要尊重别人的优点，以人之长补己之短。要有“容”的气度，宽容别人的失误，以诚恳的态度欢迎别人提出批评意见，总结教训，激发动力。机关各部门涉及职能的整合，涉及业务的磨合，更涉及理念的融合，在这个时候需要各部门乃至每个职工之间增强协作意识，互相补台，互相帮助，互相支持，形成“一股绳”氛围。

四要加强管理，建设文明机关。各部门重点要规范上班秩序，严格上下班纪律，保证作息时间，严禁迟到、早退、无故缺勤、擅自离岗等行为，严格执行请销假制度，确保人员在岗在位。彻底杜绝在办公室网聊、打游戏、炒股和看电影电视剧等行为。严格执行机关卫生6条规定，正常保持办公室整齐、整洁、卫生，做到每周打扫一次以上。充分利用网络办公，减少纸质资料印发和使用传真的频率，提倡文档双面打印，积极推进办公自动化建设。树立过紧日子的思想，从水、电、办公用品、会议接待、公务车辆等各方面节约开支，反对铺张浪费。严格执行安全保卫制度，加强用电管理，做到人走电断，下班关锁门窗，防火防盗。

同志们，新的一年，新的开始。让我们在公司领导的坚强领导下，按照公司四届三次职代会的各项部署，鼓足干劲，再接再厉，全力以赴投身转型升级、做大做强、二次创业的主战场，为圆满完成全年各项工作任务而努力！

谢谢大家！

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春节销售人员动员会发言篇七
《2014春节销售计划》

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