优秀团队发言

导读：　优秀团队发言篇一《优秀团队发言稿》 ...

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优秀团队发言篇一
《优秀团队发言稿》

优秀团队发言稿

各位领导，各位同仁：

2011年即将结束，新的一年即将来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表湖南供销电子商务有限公司技术部向公司全体人员在各自岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现出来的敬业精神，表示衷心的感谢，我们今天所取得的成绩少不了各位的帮助。谢谢！

很荣幸，2011年我们湖南供销电子商务有限公司技术部被评为了优秀团队，这是领导对我们的信任，对我们工作的肯定。即将过去的一年，对我们来说是不平凡的一年，在这一年里我们面临了四次大的平台调整，面临了省社信息化的全面启动，面临各个业务系统ERP上线的严峻挑战，经过一年的努力，我们克服种种困难，不仅圆满的完成了总公司的各种预计指标，也在大家的共同努力下，团队素质，管理模式也有了相当大的提升。

相信在座的各位应该也明白，无论是开发还是销售首当其冲的就是团队精神，在这里请允许我将这几年里关于团队建设中的重点给大家做个汇报。

对于团队这个词相信大家并不陌生，我个人认为团队就是有同一目标的一群人，这群人包括你，我，他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。而要做好这一点我归结于以下几个字“比，学，赶，帮，超” 一,比一比

每个月我们都会召开一次比较深刻的讨论会议，会将对每个项目开发情况进行详细的汇总分析，对各项业务的发展做出预期计划，不仅要和上个月的成绩进行比较，各个开发组之间也会进行比较，当然好的进步的会给与鼓励，表现比较欠缺的会给予批评，正所谓知耻而后勇，这样才会看到自己的不足和应该改进的地方。

二，学，不断充实自己

活到老学到老，中国这句古话还是有一定科学道理的，我们技术部的开发人员资历都是不均的，在要想让新的业务员快速的成长起来，学是最直接的路径，要学习一些业务知识，产品知识，还要向老同事学习，不断充实自己，从而来得到提升。

三,”赶，赶做优秀的业务员

业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步，让自己从初级开发人员迅速的成长为一名高级开发人员这是每个人的目标。

四，帮，帮助新人

其实在工作中指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升。每当有新的开发人员实施人员，我都会安排老开发实施人员对其实行帮助，帮助他快速的掌握业务知识和技巧，帮助他快速上手，从而快速提高团队的实力。团队的提升自身的各方面也会得到提升，从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。

五，超，超越过去，未来再创辉煌

新的一年来临了，成就只属于过去，在过去的一年里我们也认识到自己的不足，也看到了彼此之间的差距，但是我们要有一种超越精神，一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命，；不断超越、不断进步、不断提升，我想在我们大家的努力下，这个团队会带给大家一个新的奇迹。

最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再励，再创佳绩

谢谢大家！

技术部

优秀团队发言篇二
《优秀团队发言稿》

优秀团队发言稿

尊敬的领导、同事们：

大家下午好！

我是生产部李明，很荣幸能够作为优秀团队代表在这里发言。作为优秀团队的一员，我深知这是一份沉甸甸的荣誉，更是公司对我们的激励与鞭策。透过这份荣誉，我们看到了公司对我们的认可，同时也看到了公司对我们的希望，对我们的重托，在这里，我们要感谢公司给我们的这份殊荣与激励，感谢各部门对我们的支持与配合，我们知道，这份荣誉仅仅是我们一次成功的表现，是我们前进路上的一块路碑，它见证了我们部门的成长与进步。 回想过去，我们有过艰辛、有过欢笑，在这一年里，我们部门始终把提高产品质量作为员工们的第一要任，鼓励员工们认真学习和贯彻公司的各项会议精神。正因为通过不断的努力，才有今天这种接纳与认可，才有这份“优秀团队”的荣誉称号，这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果，也是我们生产部每一位员工的骄傲。此次获奖，是我们部门的集体观念，也营造更加良好的工作作风。但成绩永远代表着过去，它是我们的阶梯，而不是绊脚石，我们应踩着它一级一级地向上攀登。

通过这次荣誉，让我们看到了，尽管我们在各方面认真努力做出了良好的成绩，但是，还有许多存在的不足。一是在车间生产安全方面虽有过学习与加强，但还没有深度与广度；二是车间工作定位，没有让员工们进一步提高自己的工作能力；三是工作中不够大胆，总是在不断学习中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。为此，为了让这份荣誉永存，让员工们更加努力、勇往直前，特做出以下几点作为今后工作的目标。

一、认真学习，提高工作效率

我们要认真学习和贯彻公司的会议精神，牢记公司要做中国食用菌产业链第一品牌的愿景，积极调动员工的主观能动性，提高工作效率。

二、提高工作能力，做好本部门工作

我们要针对生产部的各工序特点，挤出时间学习相关知识，培训相关技能，提高专业水平，在实际工作中把理论知识与工作经验结合起来，努力做好本部门各职工作。

三、积极进取，部门相通

我们要认真做好本部门工作，在努力完成公司下达的各项任务的同时，协助各部所需要的援助，争取做到与各个部门上下沟通，事事相融。

“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有优秀的集体，才会有优秀的个人，只有个人的不断提高，才有集体的巨大进步。或许，我们还不够优秀，但我们努力向着优秀看齐，尽管我们很平庸，但我们踏实的走着每一步，用心珍惜着每一天。

在坐的同事们，只要我们把集体当成自己的家去营造，去付出，就会有这份幸福的荣誉收获和丰厚的自我满足。在此，我以集体为荣，集体以我为傲！就让我们不负公司的厚望，不负领导的关心，不负全体同仁的配合与支持，共同努力、共同营造保捷更美好的明天！

下面请生产部所有员工起立，跟我一起宣誓：

我宣誓，

品质是我的生命，

我将把这件事情做的极致，

凭借智慧与努力，

提高效率，降低成本，杜绝浪费，

做一个高品质的守护者，

最后，我衷心祝愿各位领导、各位同事身体健康、工作顺利，合家幸福！谢谢大家！

优秀团队发言篇三
《优秀团队发言稿》

优秀团队发言稿

尊敬的各位领导，尊敬的各位来宾及各位同事：

大家 晚上好！

今天，我能代表优秀团队领奖并在此发言，感到非常荣幸和高兴！这是公司领导和全体同仁对我部工作的肯定和支持！心存感激、励精图治是我此刻最想说的话。感谢公司给予了我们这样一个平台，让我们能够尽情发挥自己的力量！

我作为质量部的负责人，已经有四个年头。我们部门除了有效维护ISO9000体系之外，另一项重要工作就是跨部门重点项目立项及跟踪，这是保证公司产品质量提升的一个重要举措。在过去的一年中我部跟踪的大项目共12项，小项目共26项，每次的质量月会也是对我们工作的一次全面检验。

大家知道，在推动持续改进项目的过程中，困难重重，问题多多，但我们没有退却，而是迎难而上。部门内成立跟踪小组，订目标、排计划、逐项落实，协同作战。同时根据不同客户和产品的要求，想方设法完成各项内外可靠性试验和相关认证，保证重要产品的顺利导入。其中，SFP 产品质量提升只是一个代表，这中间凝聚了大家共同的努力和协作，该项目还没有结束，后面还有很多的具体工作要做，也需要各部门的继续努力。

过去的一年是我们公司调整发展的一年，也是我们对产品重新认识和提高的一年。随着客户及要求的升级，我们也给自己提出了更高的目标及要求。大家开放心态，宽广胸怀，求大同，存小异，包容地处理来自不同部门的意见，取长补短，相互学习，在提升产品质量的同时，也提升了我们团队整体的素质及能力，为公司的持续发展积累了宝贵的经验。

在持续改进的过程中，公司领导对我们的工作给予了大力的支持和精心的指导，保证了我们工作的顺利开展和进行，我们深表感谢！同时项目的有效管理，团队的充分合作，心态的彻底开放，也是迅速解决问题，提升质量的关键。在公司内部，攻克难关、提升质量是我们共同的心愿。持续改进、团队合作是我们一贯的做法。在此我要感谢各兄弟部门一直以来对我们工作的支持，成绩属于大家。

在新的一年里，我们将一如继往更加努力，继续发挥团队合作精神，为公司发展做出更大的贡献。

最后，祝大家新年快乐，万事如意！再次谢谢大家！

王大海

2012-01-12

优秀团队发言篇四
《优秀团队演讲稿最终》

优秀团队演讲稿

尊敬的领导，亲爱的同事：

大家好！挥手告别硕果累累的2011，笑脸迎接希望满满的2012，值此辞旧迎新之际，我谨代表我的团队向各自在岗位上辛勤劳动，爱岗敬业的全体工作人员表示衷心的感谢。因为我们团队能取得今天的成绩也是大家共同协助和支持的成果。

很荣幸，这次我们的团队能够被公司评为销售优秀团队，这是领导和全体同仁对我们的信任及肯定。这一段时间，我们克服种种的困难，不仅圆满的完成了公司的预计指标，而且在大家的共同努力下，团队素质，销售能力也有了相当大的提升。

相信大家应该也明白，要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，就必须要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。但不论是销售还是管理首当其冲的就是团队精神。团队精神是一个老生常谈的话题，没有一个企业市场营销方面的书籍不讲团队精神，也没有一个企业的营销队伍不强调团队精神。无数事实证明，营销工作成功的企业，其营销人员都有一种为集体而战的荣誉感和自豪感。正是这种荣誉感和自豪感，支配着营销人员为营销目标奋斗着，进而实现企业的总体战略目标。做好这一点我们归纳总结了一下几个方面。

一、相互包容，有容乃大

俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。所以作为一个团队的一份子，我们就应该学会相互体谅和包容，才更好的在和谐的氛围中贡献自己的绵薄之力。

二、学海无涯，虚心求教

“活到老，学到老”，学无止境，作为销售团队的一份子在这销售的过程中本生就是一个不断学习的过程，从新员工到老员工都在不断地学习，虚心求教。而且对于新的销售员来说能够快速的成长起来，不断地学习是最直接的途径，也是最实在的老师。所以只有老员工耐心的引导，新员工虚心求教、勤恳的观察、学习相关的销售技巧，才能够不断地充实自己，使自己的业务能力得到提高，当然这个过程也是大家相互学习的一个过程。

三．适才适能，奖罚得当

“三十六行行行出状元”每个人都有自身的优点和才能，有的人销售能力强，也有的人协调能力好等等。所以要想使自己的团队成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。就必须要合理的支配和最大限度的发挥每个成员的才能，各施其责才能更加有条不紊的为团队做出贡献。当然在这个过程中还必须要做到奖罚得当，表现好的、进步快的会受到奖励，表现比较欠缺的也许会受到批评。受奖励的会更加努力，而受批评的正所谓知耻而后勇，不断地发现自身的不足和需要去改进的地方，只有这样，我们的团队才能真正成为钢铁团队，才能不断为公司创造更多的价值。

四、优势互补，团结协作

团队的建设需要大伙之间相互的帮扶、取长补短、团结协作。每个团队都没有绝对完美，也没有绝对缺陷。只有不断发挥团队自身的优势，去弥补团队存在的不足，才能使整个团队能力得到提升。只有大家相互帮助，同事之间的相互信任，团结协作，才能使整个团队的素质、销售能力得到提升。木桶效应大家都知道。伴随着团队素质、销售能力的提升，各成员自身的能力也会得到提升，从而促进我们整个团队更大步的迈向新的台阶。

五、挥手过去，再创辉煌

新年伊始，所有的成就和辉煌只属于过去，在过去一年的时间里，我们也认识到自己自身的不足，也看到了彼此间的差距，并且还有很多方面需要虚心地向大家学习。辞旧迎新，新的一年我们还会更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我们团队还会带给大家一个新的希望，一个新的奇迹。

最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再砺，我们大家携手共创辉煌！

谢谢！

优秀团队发言篇五
《优秀团队演讲稿》

优秀团队演讲稿

尊敬的领导，亲爱的同事：

大家好！2011年即将结束，新的一年即将来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表我的团队向各自在岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现出来的敬业精神的全体工作人员，表示衷心的感谢，因为我们团队能取得今天的成绩也是大家共同协助和支持的成果，谢谢大家。

很荣幸，这次我们的团队能够被公司评为销售优秀团队，这是领导和大家对我们的信任，对我们工作的肯定。这一段时间，我们克服种种的困难，不仅圆满的完成了公司的预计指标，而且在大家的共同努力下，团队素质，管理模式也有了相当大的提升，虽然我是初来咋到的新员工，但在短短的时间内便感受到了集体的团结和友爱。相信大家应该也明白，无论是销售还是管理首当其冲的就是团队精神。对于团队大家也并不陌生，团队就是有同一个目标的一群人，这群人包括你，我、他。而团队的建设就需要今天我们在坐得各位的凝聚力和信任感。做好这一点我们归纳总结了以下几个字“比，学，赶，帮，超。”

一、 比，比一比

有比才会知道差距，有比才会去加倍努力。我们不仅要在每个月甚至每天的业绩进行比较，以及各个业务员之间作比较，当然表现好的、进步的会受到鼓励，但表现比较欠缺的也许会受到批评，但正所谓知耻而后勇，这样我们才会在比中看到自己的不足和需要去改进的地方，只有这样，我们才能够进步，才能够更好的为公司贡献自己的微薄之力。

二、学，不断充实自己

俗话说“活到老，学到老”，中国老主宗的这句话还是有一定的科学道哩的，我们公司的业务员资历都是不均的，在想让新的业务员能够快速的成长起来，学是最直接的路径，只有不断地相互学习各方面相关的业务知识，才能够不断地充实自己，使自己的业务能力得到提高。

三、“赶“，赶做优秀的业务员

业务知识上一点进步，工作中一点成绩的取得，并不是一个人骄傲的资本。不断地使自己提高，不断地使自己进步，让自己从初级销售员迅速成长为一名高级的销售员这是我们每个人的目标。

四、帮 帮助

其实在工作中指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见。团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力的提升。作为新手的我真正感受到了大家对我的帮助，也是我在这原本陌生的环境中快速成长，当然我个人的成长也是团队的成长。只有大家相互帮助，同事之间要相互信任，相互激励;团队的提升自身的各个方面也会得到提升，从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。

五、超，超越过去，再创辉煌未来

元旦了，新的一年来临了，成就只属于过去，在过去短暂的时间里，我们也认识到自己自身的不足，也看到了彼此间的差距，但我们要有一种超越的精神，一个团队如果没有超越的精神，那么停滞其实就是一种落后，落后就要挨打，一个团队的停滞，对于一个行业来说也是最致命的。不断进步，不断提升，不断超越，我想在我们大家的努力下，这个团队会带给大家一个新的希望，一个新的奇迹。

最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再砺，共创辉煌！

谢谢！

优秀团队发言篇六
《优秀团队发言稿》

各位领导、同事、朋友们大家好!

今天我能代表优秀团队发言，深感荣幸！同时也十分感动，这是公司领导对我科室过去一年里工作的肯定。

“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。

科室全年以“提升经济效益”为管理目标，以为后道服务为管理方向，以集配生产为管理模式，在生产质量、生产计划、生产准备、生产管理方面，重点强化体制健全、计划细化、流程梳理、过程监造、考核激励等手段，促进了部门各工序在质量、产量、效率等指标上的提高。以下具体介绍。

一、质量管理。建立质量管理体系，完善编制各项质量管理制度，对新工艺进行摸索，并将现场实际操作经验总结。

二、计划管理方面。2011年坚持“筹划—计划—组织—执行—监控—考核—改进”的工作指导方针，指导、规范现场生产，将计划管控延伸到具体班组，实现计划管理的全员参与，将任务细化到具体班组、细化到每一天。

三、生产准备方面。以数据管理为基础，过程指导、监控中心执行。

四、生产建造方面。 围绕生产准时率，服务满意度、成本节约等建立各中心精益管理指标，促进中心全面提升。

五、信息化管理。搭建统一、高效的生产各节点信息统计、分析和分享平台，为相关部门提供及时、准确的生产信息。

六、科技立项，唤醒科室积极向上、努力学习的氛围。

2011年以“双提双降，精益管理”为管理目标，以为后道服务为管理方向，以需求拉动式为管理模式，促进生产中心和科室内部的团队精神的加强和生产能力的提升。2012年将一如既往，从个人和团队上不断强化服务意

识和实际践行效率效果，踏踏实实提升自身的综合管理能力和部门生产的有序、稳定、高效。

2012年我科室口号：深化改革 迎接新年轮 精益求精 实现新发展 最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、阖家安康， 谢谢！

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