员工开年激励发言

导读：　员工开年激励发言(篇一)《员工开年第一堂收心励志课》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《员工开年激励发言》，供大家学习参考。

员工开年激励发言(篇一)
《员工开年第一堂收心励志课》

员工开年激励发言(篇二)
《员工开年第一堂收心励志课(李志刚)中华讲师网》

员工开年激励发言(篇三)
《2015年员工大会发言稿》

下面我就说说我认为2016年中国制造业最重要的几个关键词。

关键词1：“冰火两重天”

2015年是互联网最疯狂的一年，但是在互联网行业急速发展的背后，乌云也已经在积聚。从年中的股灾之后，资本市场已经开始变的谨慎，而互联网行业的价值已经被严重高估，烧钱模式无法为继，今年内多家互联网公司的战略合并都证实了这一点。多数风险投资机构都降低了在互联网领域的投资节奏和预期，转而重新开始关注实体行业，尤其是以工业互联网为代表的高端制造业。

同时在2015年，习李班子出台的大量针对高端制造业的激励和扶持措施，将在2016年开始逐步显现出效果。可以预期的是在2016年下半年，资本将从互联网行业大量回流到实体行业，“中国智造”届时一定会成为资本和媒体追捧的热点。

同时我们需要注意到，这些回流的资金并不是平均的进入制造业的每一个部门的。而是只会进入工业互联网、清洁能源、高端装备制造、人工智能等高新技术领域，而过去那些没团队、没技术、没模式、没思路的传统企业，将不可避免的继续大量死亡。

2016年的整个中国制造业，会呈现出一种冰火两重天的状态。在这个过程中，中国老一代制造企业会纷纷衰落，禁锢在传统制造业里面的优秀人才会被大量释放到市场上，而新一代科技类创业公司也将借此机会开始萌发和生长。正如诺基亚的衰落激活了整个芬兰的经济一样，第一代传统制造业在中国的衰落也将孕育第二代中国伟大的科技公司，中国的苹果、特斯拉都将在不远的将来雨后春笋般的出现，引领中国的新一轮制造业变革。

关键词2：“工业互联网”

全球性的产能过剩将在2016年持续，企业的竞争会越来越激烈，产品的生命周期大大缩短。而2015年互联网在中国的大爆发，也撼动了工业时代的一大基础，信息不对称。

工业联网是趋势

工业时代里，因为生产厂家无法低成本的了解每一个客户的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。而互联网使得人与人，人与厂商，可以低成本的实现连接，从而让每个人的个性需求被放大，人们越来越喜欢个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大，这就需要工业企业能够实现大规模定制化生产。工业互联网（也叫工业4.0）技术因此应运而生。

工业互联网是开放、全球化的网络，它整合了工业革命出现的机

器、设备、机组和工作站，以及网络革命出现的计算机、信息与通讯技术，可以将人、数据和机器全部连接起来。通过数字工厂、智能产品、生产服务化、跨界合作几个步骤，实现虚拟世界和物理世界的融合，最终使机器能够自组织生产和自我进化，极大的提高生产力，并且深刻的重塑整个商业社会。

中国是世界制造业第一大国，互联网第二强国，工业互联网技术的发展对于中国弯道超车赶上欧美具有重大战略意义。因此李克强总理也对于工业互联网的趋势高度重视，中央政府已经在2015年出台了《中国制造2025》计划，地方政府也针对各自的情况，制订了相应的地方版细则。

在2016年，借助资本回流的契机，工业互联网框架下的制造业新技术将得到快速的发展，数字工厂、工业软件、云计算、机器人技术等，将为成为2016年中国制造的主旋律。

值得注意的是，工业互联网，其实既不是工业，也不是互联网，只是在它刚刚出现的时候，看起来像工业或者互联网。所以无论是工业人按照工控的思路去诠释，还是互联网人按照互联网的思路去解读，都是不准确的。它会是一种全新的东西，一种会深刻的变革和重塑我们现有商业社会的东西。至于它究竟最终的形态是什么，我不知道，也许正是看不清楚的未来，才会让我们如此期待吧。

关键词3：“文艺复兴”

互联网行业在中国得以大发展，除了市场的机遇因素外，文化因素也至关重要。我很早就关注到，互联网领域有一种开放的、先进的、讨论式的文化，非常类似于中国春秋战国时代的百家争鸣，并且诞生了一大批优秀的科技媒体和理论研究机构。

这里汇聚了中国最优秀的年轻人，他们在一起激烈的碰撞，产生了非常多的创新火花，并借助资本的力量把这些火花转化为商业实

员工开年激励发言(篇四)
《年终员工激励方案》

诺亚方舟年终员工激励方案：

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2014年即将过去，2015年即将来临，为了感谢全体员工在2014年的生产经营中所作出的贡献，经研究决定并

报请总经理批准，特作如下激励方案：

一、年终工作

1、放假时间——2015年2月19日

公司预计在2015年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。

2、工作盘点

要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点（盘点表格放假前盘点时发放）。所有需要递

交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。

3、薪资结算

在2月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算（明年发放），

每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

二、年初开工——2015年2月25日（正月十一）

1、在开年的2月27日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：

A、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；

B、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；

C、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；

D、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费； E、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费； F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。

特别强调：

1、报到时间，截止为2月27日下午6：30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务

年限规定报销车费，但不发放开年红包。

2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。此奖金发放时间为：2014年做完全年（即2014年合同期满，）随年终放假工资一起

结清。

3、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为：2014年做完全年（即2014年合同期满，）随

年终放假工资一起结清。

三、员工推荐

1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，

奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。

2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其

推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资

中全额扣除。

4、此推荐奖励截止时间为：2010年3月15日之前

员工开年激励发言(篇五)
《开年激励》

你和亿万富翁的区别只在一个地方：脖子以上！成为亿万富翁必须学习7项核心技能：销售、领导、谈判、公众演说、成交人才、与人合作、行销。还有一项最重要的能力：让有钱人喜欢你、相信你！2. 明确的目标、强烈的动机与渴望你渴望的程度是你能力的唯一限制。成就任何伟大的事业，80%靠动机，20%靠方法。挖掘动机最直接有效的方法：写下50个你一定要达成这个目标的理由。3. 运用潜意识的力量听觉化、视觉化、潜意识确认音乐4. 找到一群顶尖教练中国每天产生200位以上亿万富翁。所以成为亿万富翁并不是遥不可及的事。但只有亿万富翁才能教出亿万富翁，只有第一名才能教出第一名。教练的级别决定选手的表现。5. 创造积极正面、快速成长的环境一等人创造环境，二等人选择环境，三等人跟随环境，四等人抱怨环境。大量结交年收入2000万以上的朋友。6. 拥有强劲的对手宝马 VS. 奔驰诺基亚 VS. 摩托罗拉康师傅 VS. 统一百事可乐 VS. 可口可乐麦当劳 VS. 肯德基国美 VS. 苏宁只有真正强大的竞争对手才能让你迅速成长。问自己：谁是让我热血沸腾的竞争对手？7. 领导人铁律身先足以率人，倾财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，得人心者得天下！8. 建立一套有效的销售系统全世界最赚钱的人都在做同一件事：“建立系统”，打造自己的印钞机！9. 大量公众演说，开发A级客户10. 成交顶尖人才，建立精英团队12. 明确的目标和愿景赚上亿的人一定不是仅仅为了自己，而是为了帮助更多人。伟大的目标才会吸引顶尖的人才！扩大格局，写下101个清晰明确令你热血沸腾的目标！如果你都不知道自己要去哪里，凭什么要别人跟随你？这个世界永远是有梦想的人领导有能力的人！13. 超强的情绪掌控能力，随时进入巅峰状态！你的情绪是你生活状态的重要表现。

员工开年激励发言(篇六)
《年会发言》

尊敬的各位来宾、各位同事晚上好，

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。

在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。

在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.

痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。

过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发

展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。

一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。

展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再

次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

年会发言稿

各位员工：大家好！

正值2008年新春佳节到来之际，我代表公司所有股东向为酒店前期筹备作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

首先，作为悦嘉酒店管理有限公司的主要负责人，我将尽力给大家创造一个轻松和谐的环境，很好的彼此了解和沟通的机会并给予你们理解和支持，使大家快速融入团队。同时希望大家能够更深的在工作中领会只有完美的团队，没有完美的个人（比如：关于工服着装的必要性），每个人都只有在集体的荣耀里才能充分展现自己的个性和特长，从而在以后的日子里珍惜我们共同的集

体、共同的形象！

今天,我一一看了大家写的年终工作总结，大部分写的很认真、很真诚、也很理性。

年终工作点评如下：略。

以下是新的一年里大家需要着重注意的地方：

1、对公司企业文化的认同和贯彻执行。

作为一名悦嘉人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我要求我们每一个悦嘉人都要有团队合作的精神。我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。即使发生了不愉快或小摩擦，也要有一颗宽容心。

2、更加优秀的分析、整合能力和执行能力。

对市场做出客观判断的能力。

高效的执行机制和反馈制度。

提高认识问题和解决问题的能力。

业务要点：专业知识+服务意识+沟通技巧。

3、事物发展的预见性。

国家金融、土地、税收、法律等政策在不断地调整中，市场在不断推陈出新，客户自身也在不断完善和变化，所以，要同时必须有很强的风险意识，能预知相关政策走向，尽可能地做到风险控

制。

4、自我完善的主观能动性。

在选人用人上，我们注重员工的工作态度和忠诚度； 在形式表现上，我们注重的是员工的工作效率和工作饱和度。

某些领导岗位要“在其位能谋其政、必谋其政”；

同时希望员工要将个人目标与公司目标统一起来，将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中。

5、全员营销。

以此借助于较大的员工基数和其他工作时间，成为专业营销渠道的一种有效补充等等。 对悦嘉各部门领导的要求：

要以身作则，建立影响力。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

要培养一个有思考力的团队。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。各位部门领导在今后的工作中，应多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。 部门领导要务实，要深入到每一个操作细节，要学会从细节中去发现问题；随时研究并掌握市场的变化，进行动态性、可持续发展的战略性行动，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。 加强沟通和配合的能力。

A、要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它。

B、在发现问题时分清主要矛盾与次要矛盾，主要矛盾的主要方面与次要方面，抓住重点。

C、要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长。

下一步公司工作重点：

各部门尽快完善工作制度，并通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每周例会制度和每月工作汇报制度。

加强员工培训：在对员工的培训上，一是培养大家一个良好的学习习惯；二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对业务人员进行知识和技能的探讨和完善（比如：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等等）；三是通过业务过程中的传帮带，利用辅助性和协同性工作，完善团队；四是邀请专业人士（装修等）进行业务新领域的学习和探讨。

酒店将从产品、价格、渠道、公关宣传、增值服务等营销的各个方面着手，以增强自己的核心竞争力。

根据大家的工作态度和对公司的贡献，现特选出2008年悦嘉公司杰出人物：金＊＊ 、刘＊＊ 、刘＊＊ ；另，公司给大家准备一份新年礼物是一份＊＊礼盒，杰出人物是一套＊＊礼盒，会后请到＊＊处签字后领取。

年后，公司将会对整个公司的组织架构做一个相对较大的调整。最终的目的，是让悦嘉公司发展得更快更好。希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心。

2007年即将成为历史，2008年又是充满希望和美好的一年，我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们就一定能创造辉煌！

最后我代表所有股东提前祝大家新年快乐、阖家幸福！谢谢大家!

华为公司2010年新年献词-春风送暖入屠苏(任正非)

值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，

员工开年激励发言(篇七)
《鹏越开年激励文案》

鹏越开年激励文案

分为两大部分：心态激励（社会求生法则-梦想-相信）--企业十大军规

要有倒计时-鹏越的LOGO-音乐气势磅礴

不断演变的世界，掌握在人类手中，你的命运……掌握在你手中。命运的舵手，航向何方？

现实社会，分秒必争，你争我夺，优胜劣汰，弱肉强食，一失足成千古恨，黯然陨落，一无所有；不知天高地厚，努力终将毁于一旦，不自量力……白忙一场

同一个太阳，两个世界

强者，心怀梦想，有锐利的眼光，目标明确，敢于尝试，不怕牺牲，突破障碍，生活缤纷绚烂

弱者，兜兜转转，得过且过，终日焦虑，恐惧，无助，过着行尸走肉般的生活 三分天注定，七分靠打拼，世人不能选择出生，但可以心怀梦想，改变命运

过去已成为历史，未来必须把握机会，改变命运，你必须拥有相信的力量；人生就像是舞台，您必须是PK的赢家，果敢的执行者，超越自我，放飞梦想。 你可曾想过，家中的父母在为你担忧？可曾想过，年幼的女儿期待的眼神？可曾想过，自己的晚年情景？为了最亲最爱的人，必须敢闯，不怕受伤

每一条河流都有自己的生命曲线，梦想最终能奔向大海，人生有时候就像是河流中的泥沙，或许在前进的路途中沉淀下去了，沉淀再也不需要为了前进而努力，但是再也看不见阳光了。今天很残酷，明天更残酷，追求生活品质，需要智慧，勤奋，创新，鹏越人准备好了吗？你活的够精彩吗？（插入鹏越团队展示视频资料：要求有音效）

鹏越逸品十大军规

1、你进入的是鹏越，这是一家讲求实效的公司，请用你的业绩说话

2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖杯，我们是你最好的证明人

3、在你发出抱怨前，先想想同样的条件下优秀者是如何做到的

4、企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案

5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步

6、销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益

7、被拒绝是家常便饭，唯有你是优质弹簧，恢复能力才会最强

8、全世界人工认识的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行

9、我们无视你的文凭，背景和经验，唯有贡献证明你的价值

10、行业竞争之道：准确，方便，伙伴，顾问

有梦想 有理想，就会有希望，只要找到了路，就不怕路远，15年绚烂多姿的人生，鹏越人时刻准备着……

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