园林项目经理自我评价

导读：　园林项目经理自我评价(共3篇)绿化项目经理的个人简历模板园林经理竞聘报告******生态园林有限公司总经理应聘报告各位领导、同事们：你们好！首先要感谢领导、同事们的信任和支持，给我这个机会来参加这次竞聘。我叫 ***，现在在**公司第十项目部任项目经理一职。今天，我很高兴能够在这里展示自己，不仅是要为蒙水生态园林事业的发展而努力...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《园林项目经理自我评价》，供大家学习参考。

《绿化项目经理的个人简历模板》
园林项目经理自我评价 第一篇

《园林经理竞聘报告》
园林项目经理自我评价 第二篇

******生态园林有限公司总经理应聘报告

各位领导、同事们：

你们好！首先要感谢领导、同事们的信任和支持，给我这个机会来参加这次竞聘。我叫 ***，现在在**公司第十项目部任项目经理一职。今天，我很高兴能够在这里展示自己，不仅是要为蒙水生态园林事业的发展而努力，也是为我个人成长而拼搏！我自信自己完全有能力担当园林公司总经理这一重任。下面我将从自我评价和岗位认识与工作思路这两方面作简单介绍。

一、自我评价

我于19**年7月出生于******的一个农民家庭，200*年1月加入中国共产党。2005年7月毕业于***大学***系，取得工学学士学位。在校期间利用课余时间学习取得了法律专科文凭、工商管理学士学位，现在在内蒙古工业大学土木学院在读工程硕士。毕业后主要从事工程施工和设计工作。经过多年的学习锻炼，能够熟练掌握建筑工程整套的运作管理机制，比较关注建筑设计和施工工艺的创新，热衷于建筑环保节能的开发和应用。【园林项目经理自我评价】

在十来年的工作经验中，我通过不断的学习和总结，在工作能力提高的基础上我的思想认识也在逐渐成熟提高。能够树立正确的人生信念和理想，准确地判断好与坏，是非面前，能够头脑清醒。在现实生活中，诚实友善，勇于吃苦，能够准确处理得失关系。

二、岗位认识与工作思路

我们***园林公司是一个新成立的公司，我们的市场还没有打开，技术力量比较薄弱。如果我能够有幸竞聘成功，我将有如下四点工作思路：

1、开拓市场：目前，公司新项目的承揽是我们的主要任务，把承揽任务当作企业的中心任务来抓。走可持续性发展道路“承揽——管理——效益——持续发展”。 以干好工程为重点，效益为目的，在各项措施上保证，不断的承揽施工任务。依托水投公司为重点，努力依靠投资环境完成任务。

2、增强专业人才：为了适应目前的市场竞争，公司不仅要有园林施工能力，更应该具备园林景观的规划设计能力。对于园林景观的设计和施工具有多学科的专业性，要考虑经济、游憩、资源、文化、景观、园林、环艺、交通、亮化、环保、生态等各方面因素，要求操作中，首先要保证一定数量不同专业人员的同时介入。其次，在众多学科专业同时介入中，要有有经验多专业的工程师牵头，树立层次级差观念，哪些方面是重要的?那些方面是次要的?做到纲举目张。

3、工作要求：公司经理不是一个职务，而是一种责任。无论谁在这个位置上都要有强烈的事业心和高度的责任感。要干得多，想得更多。在管理上可以先借鉴绰勒公司的制度，在园林公司的不断发展中再根据自身公司的特点进行完善和改进。公司经理主要任务除了组织公司日常经营管理工作，组织实施讨论新项目外，还需要从各方面的渠道积极主动的承揽新项目。

4、自我意识：树立良好的人生价值观，正确对待权力，金钱、名誉。在工作中兢兢业业，不沽名钓誉；在生活上安分守己，不奢侈浪费。坚持把个人理想融入到公司的事业当中。

最后，我表态，无论今天竞聘的结果如何，我都会服从组织安排，一如既往，以踏实的工作作风，积极进取的精神，尽心尽力做好各项工作，请领导和同事们放心。如有不当之处还请各位领导批评指正！ 谢谢！

***【园林项目经理自我评价】

二0一五年四月三日

《做一个合格的园林项目经理》
园林项目经理自我评价 第三篇

做一个合格园林项目经理

一、园林项目经理（解释证件问题）：园林景观工程同其他建筑工程一样，涉及进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、信息管理、安全管理及组织协调等重要管理任务，在设计放样、硬质景观规划、苗木采购、种植及养护等方面有着专业要求。景观工程项目经理除具备工程管理的一般方式、方法外，更要求具备园林绿化建设的相关专业知识和能力，从设计深化、品质效果和养护维护等各个环节确保景观工程建设的置景效果，达到设计意图。同时，景观工程除了绿化建设内容外，也涉及土建、道路、管线及建筑小品等，对项目经理在绿化、市政、房修等各领域知识能力储备也提出了更高的要求，在总体协调上维系着各方的统筹安排。项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位;从从业角度，是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。2003年2月27日，国发(2003)5号文明确规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。同年4月23日，建设部发布通知，确定建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为五年，即从2003年2月27日起至2008年2月27日止，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项

目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但园林项目经理暂未列入此类，湖南省住建厅颁发的园林绿化项目经理证和项目负责人证仍然在广泛使用，从我们天泉实际情况来看，集团内部任命、考核的项目经理也包括在内。

二、项目经理个人素质要求：

项目经理是项目管理的核心人物，其个人素质水平的高低，往往直接影响甚至决定了项目管理操作结果的好坏，因此，我们在不断学习项目管理理论知识和操作经验的同时，一定不要忽视自身综合素质能力的全面提高。

健康的身体----------勤奋 锻炼 节制 有规律

良好的品德----------诚信 正直 善良 理性

宽泛的学识----------兴趣 学习 思考 借鉴

一定的领悟性----------总结 归纳 领会 融会贯通

正确的人生观-------乐观 积极 向上 正视现实【园林项目经理自我评价】

三、项目管理分两个层面，一是公司层面项目管理：实际上就是公司对项目管理提要求，大体可以表现在九个方面（具体分解见管理要求附表）：项目经理必须明确公司管理要求，明确业主要求，才能顺利把事情做好，把项目管理到位，允许临机决断，但绝不容许天高皇帝远。要明白项目经理的权力是公司赋予的。

（一）有关遵守国家法律法规、公司制度；

（二）有关选择项目管理模式，保障公司利益（经济和社会利益）；

（三）有关项目资金管理、成本费用控制和合理避税；

（四）有关项目预结算（含业主与合作供方预结算）管理；

（五）有关合作供方管理（选择班组、确定施工队伍）；

（六）有关质量、安全文明生产、进度工期和资料管理；

（七）有关质保金、养护；

（八）有关选择项目经理，明确项目管理人员责、权、利；

（九）有关合同签署（业主与合作供方）。

四、项目部层面管理，责任人项目经理，项目经理核心工作主要是四管理、六控制、一协调，从集团现实出发重点保障品质提升、成本控制和工期要求。

（一）四管理：

1、团队管理：组织架构、制度建设及执行、思想教育工作、核心工作是分工明确、职责分明和奖惩分明。

2、计划管理及计划落地检查：全面计划管理（开工准备、施工、竣工、验收、结算和养护）；资金计划；材料计划：结合图纸与现场测量数据，工程量准确，误差率低于5%、材料进场及时不窝工、质量满足设计要求）、机具计划；施工计划：包括施工步骤、用工计划、施工网格图、质量控制办法（⑴、建立质量管理体系、配备相关质量管理人员；⑵、材料质量保证；⑶、各项施工技术书面交底；⑷、质量检查责任制；⑸、质量纠偏整改措施、⑹、现场成品保护方案，包括合理安排施工顺序，并采取警示、防护、包裹、覆盖、封闭等措施，涉及具体成品保护出台相关保护措施）、材料到场计划（验收、计量、

入库手续办理流程）、大型机械的使用方案、施工措施方案（⑴报工程管理中心审核同意后，送甲方监理备案；⑵各类措施方案，注意项目部人员的分工明确，落实到人头；⑶从进场到收取第一笔进度款，需要的资金概算、资金来源以及后续资金的真实需求计划，按周申报）；以上各项计划落地检查。

3、全面预算管理及预算执行监控：首先是成本预算部、财务和采购项目信息共享，成本预算部开工前全面预算人、材（主材和零星材料，零星材料必须到项目所在地咨询，包括沙石、标砖、水泥、管线等）、机（到项目所在地掌握挖机、吊车、拖拉机、农用车和后八轮等台班费）成本管理；管理费用等；税务筹划（铺装材与苗木票比例确定，所得税减免）；工程部支付审核与财务支付监控及预警（成本预算内，按流程审批支付，成本预算外，暂缓支付，说明原因后，经调查属实后可以支付）

四、现场综合管理：例会管理与责任人检查（责任人包括项目经理、技术负责人、专业工程师及其他主管部门）；人材机资源有序调度，进度合理，无浪费、无窝工；现场统筹安排合理得当（施工顺序、施工方法）；技术、安全文明生产书面交底到位。

（二）六控制：

1、安全文明生产控制：常规安全文明生产措施到位；重在预防、消除安全隐患；场地整洁；材料堆放整齐；

2、 质量控制：施工图控制（熟悉图纸、场地）；优化设计（不利施

工、不利利润指标、不利工期和不利保障材料供应的提出优化

设计方案）；测量控制（标高控制：⑴、经验丰富测量人员；⑵、基准点；⑶、仪器精准；⑷、细心测量；⑸、复核）、材料控制（包括质量标准、验收流程、检查检验、报验）、样板引路（重点项目必须树立样板，业主认可效果后才允许大面积施工）、工序工艺控制（标准、程序、工艺等基本满足合同、设计和规范要求）、植物配置（综合考虑品种、规格、色彩、组苗难度和成活率）、微地形处理（因地制宜，曲线、平整度）、铺装(平整度、积水、对缝；含收边、转角、对接和压顶等处理)、成品保护、苗木养护计划、整体效果控制（⑴、绿化主要是植物配置与地形处理；⑵、铺装主要是材料色差、平整度、收边收角处理）；种植土质量（种植土必须满足苗木生长需求，否则直接影响效果，影响成活率，降低利润）

3、 工期进度控制：正常进度管理（报表）、工作面（场地移交、交

叉作业）、关键节点管理（影响整个工期的节点如土方回填、地形整理、园建基础、贴面、绿化种植、水电安装等，方法是细化和分解，项目部及时掌握关键节点计划达成率；对延误的关键节点及带来的影响，项目须进行深入的原因分析和总结，并结合实际情况提出改进措施；）、工期管理（影响因素、报表）、赶工期措施（⑴、在保证安全和工程质量的前提下进行，分析延期损失与赶工成本增加得失，包括社会影响。⑵、24小时施工，队伍分班施工，赶工经济刺激方案。⑶、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。⑷、合理安排流水施工。⑸、要

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