餐饮商业计划书

导读：　餐饮商业计划书篇一《餐饮业商业计划书》 ...

餐饮商业计划书篇一
《餐饮业商业计划书》

商业计划书

第一章 执行摘要

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 noodle meat的业务创意创意背景 我们的CIS VI（视觉识别） MI（理念识别） BI（活动识别） 市场分析公司规划与目标 公司发展三步走战略 公司管理 风险分析 结论

第二章 产品与服务介绍

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 顾客满意 产品开发 “Noodle & Meat餐饮系统”介绍功能简介： 服务我们的服务特色： 服务品质的保障. 产品与服务的目标

第三章 公司战略

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 公司背景及现状 发展战略 总述各阶段的具体任务 第一阶段 即试制模板点阶段 第二阶段，即直营连锁店的发展 第三阶段，即以发展特许连锁店为主的经营阶段人员培训体系 总体思路 开发程序竞争战略 总体竞争 与其他餐饮快餐店的竞争：

第四章市场分析

 餐饮市场总体背景

 餐饮市场－>连锁市场

 连锁概况 连锁的优势餐饮市场－>连锁快餐市场－>电子商务餐饮市场－>连锁快餐市场－>高校快餐市场

第五章市场细分

 营销策略市场细分

 确定细分市场

 选择目标市场

 价格战略

 .定价：

 渗透战略

 市场沟通产品与服务战略

 走餐饮电子商务的道路

第六章项目进度

 经营管理组织结构

 第一阶段： 模板店试营..

 第二阶段：

 第三阶段：直营与特许同时发展.

 管理团队

 Noodle & Meat管理部

第七章 企业经济及财务状况

 扩展阶段.

 资本金的使用

 财务状况分析

 盈利潜力：

 公司产品分析.

 各项预算.

 经营费用预算

 经营收入预算.

 可能的退出方式

.第八章 关键的风险和问题

 企业主要面临的风险和问题主要有一下几种：

 爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素

 其他风险

 经营风险 .

 财务风险

 政策性风险.

 公司管理系统风险.

 风险的对待态度.

 善于抓住机会..

 特许连锁店部. “Noodle & Meat”餐饮系统技术部.

正文

.

第一章 执行摘要

Noodle & Meat的业务创意

争做中国快餐连锁行业的领导者，打造优秀民族美食品牌。以最人性化的服务为客户提供最方便，舒心的美食，汲取中华美食精华，以弘扬美食文化为己任，经营品种丰富多样，最大限度的满足顾客的需求。实行差异化的战略，坚持科学管理和技术创新，建立连锁经营特色的商业模式，打造世界知名品牌，实行走出去的战略进行跨国经营。让Noodle & Meat朝科学化，连锁化，创新化，网络化等多层次多方向发展。

同时我们最具创意的一点是这是一个基于电子商务的餐饮连锁店，初期以大众群体为主要目标市场，提供以营养美味的食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理

创意背景：

餐饮电子商务大势所趋，但是现有的餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们提出的“Noodle & Meat”餐饮系统，不仅包含我们的网站，同时还有先进的前台后台一体化管理系统

 现代化的优质高效是消费者满意的重要因素，而我们辅以科技手段的产品服务以及管理，可以较好满足这一要求。

 特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负担  配合我们系统的使用以及特许加盟的经营方式，同样形成有特色的人员培训体系。

我们的CIS（Corporate ldentity System企业形象识别系统）： VI（视觉识别）

 公司名称：“Noodle & Meat”

 e时代是网络营销的时代，是信息化管理的时代，我们的餐饮是以电子商务为营销模式，电子系统作为公司优势以及特色的，“Noodle和 Meat”都是是食物的意思，同时带有健康饮食的含义，符合本公司产品。

 企业标志：就是企业LOGO设计，一定要人性化，又体现我们电子商务的E处，与众不同。

MI（理念识别）

 CS：顾客满意(customer satisfation)

 IH：网络化（internet），健康化(health)

 以网络和实体餐馆为平台，综合以网络化、信息化的营销管理理念，使用自己的“Noodle & Meat餐饮系统”服务、提供生态饮食的连锁加盟餐馆：初期面向写字楼等市场建立字的大型模板店，第二阶段主要采取直营连锁方式扩展业务，开设分店，第三阶段采取特许加盟，连锁经营的方式形成公司的网络

BI（活动识别）

通过对内，管理，培训。对外促销，公益活动贯彻CI形象.其中网上互动，会员制服务是我们的特色。

公司产品

公司产品主要分为两大块：

 食品部分：全生态的绿色食品+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法+顾客自由DIY设计的食谱

 “Noodle & Meat”餐饮系统：“Noodle & Meat餐饮系统”是我们自己要研制设计的一套及现代化信息管理与电子商务营销系统，它改变了传统餐饮管理的旧理念，让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益的飞跃性提高。通过网络，运用电脑操作，集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员工管理、客户管理、报表管理于一体，实现有序高效的信息化、电子化、网络化管理营销体制。

市场分析

我国餐饮业营业额持续增长，平均每年同比增长16％左右，是同期国民经济增长速度的两倍。成为国内消费市场发展速度最快的一个行业。餐饮行业市场稳定集中、客流量大，只要保证餐饮质量，收益是相当乐观的

公司规划与目标：

公司发展三步走战略

 利用一年时间，成功的创立5家模板店或成熟的单店运营、管理模式。  在5年时间内，以模板店为原型，发展10家左右直营连锁店。

 在10年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资的情

况下，迅速复制式发展的优势发展50～100家特许经营加盟店。

 10年之后，在连锁经营体系高度成熟，商誉建立牢固的基础上通过特许加盟

的方式加速扩张。待时机成熟，将目标市场扩大到一般大众

 终极目标：让我们的成为一般大众的社会厨房，并使营养快餐的观念深入人

心。人们饥饿时第一个想到的不是家里的厨房而是我们的快餐店。这也正是对“饮食社会化”及“健康饮食”趋势的顺应。我们将以此为目标建立自己的跨国连锁集团，与全世界人民共同迈进健康饮食的新纪元。

公司管理

 我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置，管理职责，人

员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段的同时，积极为下一阶段的开拓作好充分的准备

 将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面，以利

于企业运行的流畅和高效。

 对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导。

 对人员进行的培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系

 我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企

业。

风险分析

主要面对的风险和问题：爆发大规模传染病和不可抗据的自然因素、外部大规模恶性竞争、经营风险 、财务风险、政策性风险

面对风险我们一定要正确对待和利用风险

结论

总之，本公司是一个填补了餐饮电子商务、生态餐饮空白的新型餐饮企业，运用了先进的一体化系统，体现了网络营销和信息化管理的新观念，初期定位于高洨，针对性强，特许加盟连锁的方式具有很强的市场开拓能力，所以我们的公司将会有很好的市场前景和发展。

第二章 产品与服务介绍

根据马斯洛的层次需求理论：顾客满意要素构成如下图：

餐饮商业计划书篇二
《商业计划书-餐饮》

商业计划书

(餐饮类)

作者：郝利

联系方式：

13643210431（石家庄）

13810683859（北京）

13798858146（广东）

E-mail:hl.holly@163.com

目录

一、

二、

三、

四、

五、

六、

七、

八、

九、

十、 保密承诺……………………………………………………………………1 计划书的目的………………………………………………………………1 创业描述……………………………………………………………………1 风格定位及选址概况………………………………………………………2 财务分析……………………………………………………………………2 资金的使用…………………………………………………………………3 行业分析及发展前景………………………………………………………3 市场环境分析………………………………………………………………4 竞争分析……………………………………………………………………5 项目风险……………………………………………………………………5 十一、 市场机遇……………………………………………………………………5 十二、 风险控制……………………………………………………………………5 十三、 发展战略……………………………………………………………………6 十四、 经营策略……………………………………………………………………6 十五、 采购战略……………………………………………………………………6 十六、 营销战略……………………………………………………………………6 十七、 远景目标……………………………………………………………………7

一、保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司和个人商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密；不得擅自使用或向外界透露本计划书中的数据、创意和商业模式等信息。否则将承担相应法律责任。接收本计划书后即表示同意执行此承诺。

二、计划书的目的

1.为有意的VC提供信息

2.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

三、创业描述

1.项目/产品描述

中式餐饮菜系繁多，内涵丰富，我们主要把项目锁定在即具有历史文化背景又具有治病养生功能的中华传统美食“药膳”上。药膳发源于我国传统的饮食和中医食疗文化，药膳是在中医学、烹饪学和营养学理论指导下，严格按药膳配方，将中药与某些具有药用价值的食物相配伍，采用我国独特的饮食烹调技术和现代科学方法制作而成的具有一定色、香、味、形的美味食品。（简言之，药膳即药材与食材相配伍而做成的美食。）它是中国传统的医学知识与烹调经验相结合的产物。它“寓医于食”，既将药物作为食物，又将食物赋以药用，药借食力，食助药威，二者相辅相成，相得益彰；既具有较高的营养价值，又可防病治病、保健强身、延年益寿。药膳主要有以下养生保健功能：润肤美容、乌发美发、健脑益智、减肥轻身、健骨强腰、改善性功能等。

我们希望在原料的采购和制作工艺方面达到绿色餐饮的标准。绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中使用源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料。在保证原料纯粹性的基础上配合药膳养生学的生理调理机能达到即饱腹又养生，即美味又健康的完美结合。

2.经营范围

我们致力于改善健康营养饮食，把人体所需的中药健康成分融入到药膳中，为顾客提供一个安全、健康的饮食环境。经营内容包括：

1.滋补食补：（1）阴虚、阳虚的滋补。（2）补脾胃，益气血。（3）解闷补心（4）清肝明目（5）治肺虚咳嗽（6）滋阴润燥(7) 强身健脑食疗

2.保健防疾食疗：(1)妇幼保健食疗方(2)中老年人保健食疗(3)男性保健食疗

(4)常见病防治食疗。推出方法主要通过用药材、食物经专业药膳师调配，以菜、汤、粥、酒、茶的五种形式面对消费者。我们希望能把有深厚历史文化底

蕴的药膳学与现代倡导的绿色餐饮相融合。

3.目标市场定位：

我们把目标市场定位在涵盖绿色餐饮、功能性餐饮以及中医学精粹，集中华餐饮色、香、味之特点兼具中医养生食疗功效的中华传统餐饮：药膳。希望在能让顾客满足味觉享受的同时能够调理身体，增强体质，达到去病强身的目的。

4.顾客群：

白领、生活压力大的人群，中老年人群，长期处于亚健康状态和慢性疾病患者，以及对于自身健康比较重视者的具有一定消费能力的中层收入者（月收入3000元以上）

四、经营场所风格定位及选址概况

1.项目选址及项目地区概况：地点可选择位于人群密度较大的商业区、购物中心，写字楼、或者是能凸显风格的沿街店面等配套设施完善、环境一流的场所。尽量选择商务区和住宅区的交汇处，收入水平和文化程度较高的地区。

2.格调装修：中式、古典、精致、大气、风雅、高端、时尚。餐厅要充分显示本公司的形象及定位：绿色原料、清洁卫生、菜品实惠、中式风雅、食疗功能等方面的特点。从行业和本公司特点出发，形象设计力求共性中突出个性。

3.场所面积：总面积不低于500平方米

4.员工人数及配置：34人左右（管理人员3人、行政2人、会计1人、出纳1人、中医师1名（兼职），药膳师1名（兼职）、厨师8人、厨房杂工4名、领班及服务员10人、传菜员3名）

五、财务分析

（一）成本预算：91万

1. 场地租金（石家庄地区市场平均价格）15万/季度

2. 设备添置（烹饪设备、办公设备、用餐桌椅、空调等）10万

3. 店面装修（设计费、材料费、人工费、造景、绿植等）25万

4. 各种执照办理（工商、税务、消防、卫生、经营、营业执照、保险）2万

5. 人工、经营费用、税收等前期保障资金10万元

6. 意外风险损失耗及储备资金等其他费用15万元

7. 原料采购6万

8. 宣传推广8万

（二）利润预算：

保守假设：每20平米能容纳10人/桌；面积500平方米能饱和容纳250人；上座率70%，人均消费50元，菜品毛利润50%，每天2次高峰时段。 日毛利：250*70%*50*50%*2=8750元

月毛利：8750*30.5=266875元

年毛利：266875*12=3202500元

（三）投资回收期：

根据经营效果和经营过程中产生的成本，确定营业中的具体财务分配，预计一年后收回投资成本。

六、资金的使用

公司目前处于种子期，我们计划建设我们的经营场以及完善我们的菜品和服务。如果资金充足我们将：

1. 支付场地租金；

2. 对经营场所进行装修改造 ；

3. 添加经营所需必要设备；

4. 申办各种执照；

5. 支付租金、人工等费用；

6. 改进现有产品和增强新品的研发；

7. 人员的招聘和培训；

8. 加强营销推广，扩大知名度；

9. 经营产生的其他费用等。

年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资扩大规模，以回报投资人。

七、行业分析及发展前景

餐饮业作为我国第三产业中的一个传统服务性行业，从改革开放1987-2007年这20年的发展进程中，始终保持着旺盛的增长势头，取得了突飞猛进的发展，展现出繁荣兴旺的新局面。1991年到2007年，全国餐饮业营业额每年增幅都保持在两位数以上。与此同时，2007年到2011年这短短四年中，我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了重大变化。行业的经营领域和市场空间不断拓宽，经营档次和企业管理水平不断提高，经营业态日趋丰富，投资主体和消费需求多元化特点更加突出，网点数量和人员队伍继续扩大；餐饮市场更加繁荣，消费的个性化和特色化的趋势明显，追求健康营养和连锁规模发展成为主题。集团化、品牌化、产业化和国际化的发展步伐加快，餐饮现代化的进程不断推进。

我国餐饮市场运行基本平稳，餐饮业继续成长壮大，连续18年保持两位数的高速增长。2008年全年餐饮业零售额达到15404亿元，占社会消费品零售总额的14.2%，人均消费1158.5元，餐饮消费继续成为拉动经济增长的重要力量。 尽管2009年在金融危机影响下遭受了一定冲击，但国内餐饮业仍旧迅猛发展。全社会餐饮业零售额达到1.7998万亿元，同比增长16.8%，占社会消费品零售总额的14.4%，虽然与上年相比增幅降低了约8个百分点，但仍保持高位增长。目前处于资本运作阶段的餐饮连锁企业中，6%的餐饮连锁企业已引入资金或准备上市，有72%的企业已与投资方进行了洽谈，餐饮已成为风险投资商逆市投资的最佳选择之一。

餐饮业经历了改革开放起步、数量型扩张、规模连锁发展和品牌提升战略4

餐饮商业计划书篇三
《餐饮业商业计划书》

第一章 执行摘要

O2O云上餐厅的业务创意

做莆田学院嘉和学生街快餐的领导者，打造优秀地方美食品牌。以最人性化

的服务为客户提供最方便、舒心、快捷的美食，汲取中华美食精华，以为消费者

提供最好的服务为己任，经营品种，最大限度的满足顾客的需求。

同时我们最具创意的一点是做成一个基于电子商务的O2O微信服务系统，初

期以莆田学院、莆田三中、立丰电商城、安福为主要目标市场，提供以营养、美

味、健康的中式快餐，同时以电子商务（微信支付）为手段，实现网上订餐以及

前台后台电子化的高效管理。

创意背景：

餐饮电子商务大势所趋，但是现有的餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们

提出的“微信公众号”餐饮服务系统，不仅为客户提供点餐、支付、评价，同

时还有先进的前台后台一体化管理系统

产品

产品主要分为两大块：

 食品部分：全生态的绿色食品+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法+顾客

私人定制设计的菜品。（菜单祥见附表）

 服务部分：目前莆田学院附近所有餐厅提供的送餐服务都只是送到宿舍楼栋

下面，本餐厅的送餐人员全部找莆田学院的在校生，各个宿舍楼栋有专门的

负责人，只要有同学点单就会有工作人员以最快的速度将订单送到下单人的

宿舍，服务到最后一米。

市场分析

餐厅地址位于莆田学院大门前学院豪庭的立丰电商城3楼，主要市场是电商 城内部及小区、安福、莆，田三中和莆田学院四个市场、莆田学院现有在校生

13000名，（其中南区1200人、中区6000人、艺术1000人左右、北区4000人、仙游800人）、目前粗略估计每天在学校食堂用餐的有8000人次左右，嘉和学生

街用餐或叫餐的有6000人次左右、需求量算比较大；目前嘉和学生街经营快餐

的店铺有 家，其中做的比较好的有（香格里客、豪客来、烤鸭套餐、包菜饭、

北方香、梅花山庄等几家），做的较好的餐厅日营业额在3500左右。

公司发展三步走战略

 利用2个月时间，将餐厅品牌在区域范围内做出来，逐步完善管理模式。

 在半年时间内，做到日均销售额5000，并且逐步扩大团队。

 在两年时间内，在市区开第一家分店主要为安福地区和北区学生及企业服

务。

餐厅管理

餐厅主要分为御膳房、海豹突击队、中情局、外交部、

我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置，管理职责，人员安

排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段的同时，积极

为下一阶段的开拓作好充分的准备

 将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面，以利

于企业运行的流畅和高效。

 对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导。

 对所有工作人员进行培训，我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者，

迅速发展成为规模型连锁企业。

风险分析

主要面对的风险和问题：爆发大规模传染病、长期阴雨天气、学校禁止食物

进社区，外部大规模恶性竞争、经营风险 、财务风险、政策性风险

面对风险我们一定要正确对待和利用风险

结论

总之，本餐厅是一个填补了餐饮电子商务、生态餐饮空白的新型餐饮企业，

运用了微信公众号的一体化系统，体现了新媒体营销和信息化管理的新观念，初

期定位于莆田学院、莆田三中、，针对性强，特许加盟连锁的方式具有很强的市

场开拓能力，所以我们的公司将会有很好的市场前景和发展。

第二章 产品与服务介绍

消费者对餐饮的需求，其实是对方面的，多层次的，归纳起来有三大类：

 实物本身的需求

 对餐饮实物有关的服务内容的需求

 对企业观念的认同

所以这就要求我们的产品和服务：

 对于直接要求，我们提供的直接产品：网络服务，营养套餐，就餐环境，音

乐，其他设施等，包括环境建设等内容。

 对于间接需求，我们提供的间接产品（服务）：新兴，安全，稳定，周到，

便利，

 使客户认同我们的理念，达到顾客满意的最高层次理念满意。

我们的产品

 食品部分

我们在提出与传统所提倡的“色、香、味”的同时，注重了我们食品的营养和形

式的多样化

首先我们提倡生态餐饮理念：生态餐饮就是要把饮食作为保护人体生态环境

的重要手段，通过食品的选用、饮食合理搭配以及多种烹调方式搭配，营养均衡

的科学手段的综合运用，来营造良好的个人身体生态环境。要保质美味与营养并

重。特别是针于初期特定的目标客户，我们将在消费模型的分析上制定如下套餐：

考试套餐，健脑套餐，减肥套餐，健体套餐等

其次我们提出私人定制的服务概念：中国饮食文化丰富

多彩，原料和烹调方法多种多样，传统的八大菜式已经不能

满足消费者需求了，所以我们在提倡DIY精神的今天提出了

菜式的DIY，即在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要的菜式，

可以灵活配搭出过万道菜式，满足顾客不同种类的要求

 系统部分

我们根据现今新媒体营销的发展和大数据信息化管理趋势，要自主开发了云上餐

厅餐饮微信系统”，这个部分可以说是我们经营中的重点部分。

我们的产品品质保证（食品部分）：

我们对原料，生产过程，成品等制定一系列品质标准，并通过督导部进行严格贯

彻

 原料：通过慎选供货商，小批量，高频度配送方式及物流中心的检验保证

所有食物新鲜，高质，我们承诺决无隔夜产品

 生产：我们的产品保证绝对的卫生：厨房实现透明化，产品加工过程中的

卫生情况顾客一看便知、现场监督；所有的餐具均一次性使用；并且生产

流程标准化，无冗余步骤

成品：在口味上专设产品开发部，口味由经验丰富的总厨精心调配并使之量化、

便于标准化生产；营养均衡：由专业营养师搭配各种不同用途的套餐 ，配送过

程保质

产品开发

产品开发是企业经营的重点，为了实行差异化战略，我们将在开发始终贯彻独特

的网络化营销、信息化管理以及生态饮食观念，建立自己的产品研发机构，设计

出独有的差异化产品。

程序如下：

对有供应商生产能力的厂商调查摸底 → 寻找有充分生产能力的厂商和有吞吐

能力的中间商 → 试制开始 → 充分的试用和使用调查 → 修正（根据消费者的

意见修正产品，使其各项特点更符合消费者要求） → 开始在一家店试销→试销

范围扩大 → 开始有关经营环节的标准化

“云上餐厅微信公众号”介绍

功能简介：

“云上餐厅微信公众号”是我们准备开发的一个数据化信息管理与新媒体营销系统，它将改变了传统餐饮管理的旧理念，让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益的飞跃性提高。通过网络，运用电脑操作，集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员工管理、客户管理、报表管理于一体，实现有序高效的信息化、电子化、网络化管理营销体制。

系统特点：

“云上餐厅公众号”主要针对餐饮业信息化管理以及营销，完全满足餐饮企业的管理营销需求。其方便快捷现代的电子营销，灵活的点菜操作，超高速送单，安全高效的收银管理以及强大的管理后台，所具有的特殊性能，都广泛成为业界标准。

2） 餐厅内易用的全面移动数据终端化点菜界面

界面美观、新颖、直随时随地观，可进行点菜操作。

3） 超快速、高效的收银结帐系统

收银操作是一项比较重要且不容出错的环节，上千个餐位的帐单，只需1个收银员就能轻松处理，而且有效地防止错漏及作弊事件的发生，此项收银操作达到了高速准确的工作效率，是本系统的特点所在。

4） 快速送单功能

只需几秒钟时间，就能完成菜单输入到传送至相应部门的整个送单过程。此项达到了快速作业的效率，令相应部门及时获知菜单信息。

5） 防错打印技术

厨房全自动同步打印技术只需要几秒，就能完成菜单输入到传送至相应部门的整个过程，并且此项具有出错控制技术，可重印出错出品单。这点及时有效的防止了错误打印的情况出现。

6） 远程遥控维护技术

远程遥控维护技术，通过网络或电话线对客户端的系统进行远程维护或是升级处理。此项维护技术不仅有效的对系统进行维护管理，而且及时方便的为客户解决疑难问题。

7） 独特的配菜DIY优势

顾客不会再满足餐牌的菜式点菜，而是想要随意的配搭做法。本系统可以在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要的菜式，满足顾客不同种类的要求

系统介绍：

系统主要分为了三个大的部分：

 “云上餐厅微信公众号”

——足不出户的方便

主要是微信上有我们的菜单，菜的名称和价格以及相关图片，顾客只需免费注册成为网站的会员，登陆之后点击网页即可接受订餐或订房/台、外卖、取消或者菜式DIY，之后网站将在几分钟内自动处理订单，并将订单发送到餐厅厨房、传菜等部门。在整个过程中顾客不需要出门，简单方便。

 餐厅内服务子系统

——科技以人为本

在餐厅内设置触摸式电脑操作，供客人以及工作人员双方使用，集开台、点菜、结帐、收银于一体，通过网络运行操作，使前台管理、结帐、收银操作正常运转，安全准确，操作简易快捷。只需1个收银员便可轻松处理，有效地防止错漏及作弊事件的发生。

 后台管理子系统

——信息化管理的必然选择

对整个餐厅的员工、菜牌、食品、会员、房/台以及整个系统实行集中管理。为后台管理员提供了多达80多份的实时营业报表，以供管理人员决策。 “Noodle & Meat餐饮系统”功能详述

餐饮商业计划书篇四
《餐饮商业计划书》

无忧网专用办公文档

商 业 计 划 书

（编制参考）

项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人

（盖章）

北京餐饮网盈利计划

中国风险投资有限公司 编制

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开使用。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接 收 日 期： ____2005___年_2_月_3_日

目 录

摘 要 .................................................................................................................................................. 1 第一部分 公司概况 .............................................................................................................................. 3 第二部分 公司管理层 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 第三部分 产品/服务 ............................................................................................................................ 4 第四部分 行业及市场分析 ................................................................................ 错误！未定义书签。 第五部分 技术来源及前景 ................................................................................ 错误！未定义书签。 第六部分 产品制造 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 第七部分 营销策略 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 第八部分 公司管理 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 第九部分 竞争分析 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 第十部分 财务计划 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 第十一部分 融资计划 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 第十二部分 风险分析 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 第十三部分 战略分析 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 第十四部分 附件 ................................................................................................ 错误！未定义书签。

摘要

内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等。

第三部分 产品/服务

公司目前所有产品清单及适用领域，简要介绍主导产品 ______1北京地方餐饮门户网站______ ______2中国餐饮门户网站________ ______3娱乐业新闻媒体网站 ______4短信服务 ______5广告服务

______6餐饮网络游戏开发___________ ______7餐饮原料，烹饪工具交易平台 ______8餐饮业培训，招聘平台

______9餐饮业咨询，调查统计，数据研究机构

产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：

产品开发处于何种阶段 ______1北京地方餐饮门户网站__成熟阶段____

[可以让在北京吃饭订餐的人，随时查到小区内的餐厅大小，口味] ______2中国餐饮门户网站______可能阶段__ 可以做成北京地区的门户网站

______3娱乐业新闻媒体网站__成熟阶段____ [发布娱乐信息，促进娱乐活动，用舆论引领娱乐市场] ______4短信服务__比较成熟阶段____ 有成熟的技术人员

餐饮商业计划书篇五
《餐饮商业计划书模板》

餐饮企业商业计划书模板

一、公司经营目标与商业模式

二、项目建设内容与规模

三、项目财务预测

四、融资要求

第一章 企业概况

一、企业基本情况

1、项目业主信息

2、公司历史沿革

3、公司组织结构

4、公司人员构成

二、企业经营业绩

三、公司管理团队

1、主要团队管理人员

2、团队素质

第二章 企业产品及服务（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、企业经营模式 14

二、企业主要服务产品结构 14

三、中心餐饮与直营餐饮 15

1、中心餐饮店规划 15

2、餐饮店设计 16

3、餐饮运营管理 18

4、直营餐饮运作计划 21

四、加盟餐饮 21

1、加盟餐饮经营模式 22

2、加盟业务操作与流程 22

3、加盟成本费用和投资预测 24

4、加盟商利益分析 26

六、增值服务 29

1、电子商务服务 29

2、物流服务 30

七、服务质量控制 31

第三章 行业和市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、行业现状及发展前景 35

1、行业现状 35

2、行业发展前景 38

二、客源市场分析 40

1、市场潜力 40

2、市场增长预测 41

3、目标市场 41

4、市场份额 43

三、市场竞争及对策 43

1、市场竞争情况 43

2、竞争对策 44

四、政府产业政策 45

第四章 营销战略与CIS计划（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、营销目标 47

二、营销策略 47

1、品牌策略 47

2、服务市场定位与组合策略 48

3、价格策略 48

4、销售方式与渠道营销策略 49

5、广告策略 49

6、促销策略 50

7、公关策略 51

三、营销队伍建设计划 51

四、CIS计划 52

1、企业CIS战略 52

2、餐饮统一CIS系统 53

五、售后服务体系 54

1、服务宗旨 54

2、售后服务体系及基本功能 54

六、饮食文化活动营销策略 55

第五章 项目建设计划（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、项目建设内容与规模 56

二、项目选址及项目地区概况 58

1、项目选址 58

2、项目地区简介 58

三、直营中心餐饮建设计划 60

1、建设内容与投资概算 60

2、建设进度 61

四、餐饮项目建设计划 61

1、建设内容与规模 61

2、建设进度 62

3、餐饮店建设投资概算 63

五、商务网建网计划 64

5、网络系统投资概算 67

六、建设成本控制 68

第六章 发展战略及目标（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、公司长期发展战略 69

二、战略发展目标 69

1、质化目标 69

2、量化目标 69

三、企业经营发展战略 71

1、企业总体经营发展战略 71

2、企业运营体制 71

3、产品服务发展战略 72

4、资本运营战略 73

5、国际发展战略 74

第七章 公司的管理（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、公司管理组织结构 75

1、公司总部机构设置 75

2、餐饮店机构设置 75

二、管理机制 76

1、董事会领导下的总经理负责制 76

2、人才激励机制 76

3、财务控制机制 77

4、监督机制 77

5、管理信息系统（MIS） 77

三、人力资源计划 79

1、公司雇员计划 79

2、教育与培训 79

四、企业文化 80

1、企业文化建设的重要性 80

2、企业文化建设的目标 81

3、企业文化的构成 81

4、企业文化建设方案 81

5、企业文化的实现 83

第八章 财务分析（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、营业收入预测 84

二、营业成本与费用规划 86

1、营业成本 86

2、营业费用 88

3、管理费用 88

4、财务费用 89

5、总成本费用 89

三、资本支出 90

四、损益表和现金流量表 91

1、常规假设 91

2、特定假设 91

3、利润预测及现金流量表 92

五、财务分析结论 94

第九章 融资要求及说明（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、资金需求及使用计划 95

1、项目资金需求 95

2、资金方案 95

3、要求资金到位时间 95

二、投资建议及股本结构 96

1、融资方式 96

2、股权融资及股本结构 96

餐饮商业计划书篇六
《餐厅商业计划书》

餐饮商业计划书篇七
《餐饮投资商业计划书》

餐饮投资商业计划书——LV辣菜馆

 拟定名称：

 LV辣菜馆（Love、辣味，定位为包含年轻、时尚、爱情、火辣、快捷等元素的湘赣菜系餐厅）

 选址条件：

 上海五角场标准门面房，具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，同时还是上海最大的大学社区，交通便利、视野宽阔。唯一不足是没有合适的停车位置，只能借助周围各大商场的地下停车场。

来自资料搜索网(海量资料下载

市场调研：

 经过初步的投资前期市场调查，我们定位的目标消费群以五角场商圈的办公白领、商业从业人员和顾客、周围庞大的大学生群、周围庞大的杨浦区居民群；竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅，其中特别以入主大商场的各大品牌快餐厅，以年轻、时尚、快捷为元素的对手比较多，但以爱情、火辣为元素的对手较少；五角场所在商圈过去非常发达，新的商业氛围全面营造好后，短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈；与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确，供应商关系有待加强。完善、详细、有计划的市场调查，特别是消费者偏好调查需要进一步的展开。

 餐饮特色：

 以湘菜和赣菜为主菜系，宣扬湘赣饮食文化，以"辣"为主色调进行菜色设计，将辣菜文化与时尚元素结合年轻、爱情、火辣、快捷融合推广；设计快餐套餐,积极开拓湘赣菜快餐消费市场和外送市场。

 拟定规模：

 建筑面积100平方米，1开间门面商铺楼上楼下各50平米，月租金3.3万元。  拟定人员：

 2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在1万元以内。

 开业准备： 

 2月中旬签约，两个月免租，3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等，4月中旬试营业，5月1日正式营业。  开业策划：

 试营业两周，正式开业庆典两周，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。

 投资预算：

 房租和押金周转资金16.5万元，固定资产投资15万元（装修10万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元），物料周转资金1.5万元，合计33万元。

 经营成本：

 房租3.3万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平时使用），税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出5.3万元，每年成本支出63.6万元。

 固定资产折旧：

 固定资产15万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.625万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。

 盈利预算：

 预计月营业额15万元，预计65%毛利（内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售）即9.75万元，固定资产折旧0.625万元/月，成本支出5.3万元/月，净利润为3.825万元。年净利润为45.9万元。  生存分析：

 单店盈亏平衡点为每月营业额9.12万元，即平均每天营业额0.304万元，年营业额109.44万元。第一年的年营业额如果低于109.44万元，则不具备生存条件，必须尽快调整或转卖；第一年的年营业额高于109.44万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到180万元则可以迈开步子考虑进一步发展。

 利润分配：

 年净利润45.9万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即27.54万元；年净利润的40%用于股东分红，即18.36万元。

 扩张计划：

 如果第一年的年营业额达到180万元且净利润中用于继续投资的资金大于25万元，则第二年开3家分店。

餐饮开店计划书

《禾口一粥》食府策划书

一． 前言

民以食为天。足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下：

西餐：1，高档餐厅：讲究品位和档次。价格高。适合高收入人士。 2，快餐店，如麦当劳，肯得基等。适合青少年消费。

中餐：1，酒店：以规模经营取胜。

2，小酒店：以特色招牌菜取胜。

3，连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。

4，大排档：以价廉物美，随意取胜

如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地？“卖”点很重要。中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多，但经营得好的不多。既是盲点，也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。取得很好的效益。 “粥”字典解释：稀饭。一种用粮食或粮食加其他东西煮成的半流质食物。食粥是中国人一种传统的饮食习惯。已有数千年历史。是人们的主要饮食之一。特别是佛门弟子的主要食物。灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了“粥”对于生存的重要。随着时代变迁，人们不仅要吃好，还要吃巧。现代研究表明：食“粥”更有保健，美容食疗等功效。应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。至今“粥”仍是全国甚为流传的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥；广东的艇仔粥及弟粥更是流传海外，风行东南亚。其效用除一般饮食外，还可以作为预防疾病，治疗疾病,养生美容.由于种种原因，如方式分散，品种单一，营销方式不对，形成不了产业经营。我们正是看准机会，挖掘整理，搜集选择了几百种实用粥谱，推出《禾口一粥》系列产品满足市场需求。经调查研究表明，这是一个投资风险

小，用途广泛，本小利大，市场前景可观，回报率高的产业之一。

二． 市场研究及竞争状况

目前人们对粥的认识还局限于一般的状态，品种单一，常见的白粥配咸菜，八宝粥（红）豆粥小米粥，皮蛋粥等少量品种，且对效用宣传极少，销售方式也陈旧，尚无专门粥店和相应的营销网络，市场缺口很大，无明显的竞争。

普通粥仅能充饥填肚价低利少，人们选择性强。而我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的几百种绿色环保产品。

卖点：不是稀饭，是健康！仅把粥作为一般食品的观念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复自尊和自信，满足人们心理上的需求，使消费者从中获得价值和满足。同时在别人还未醒悟之前抢先一步找出消费者潜在的需求替他们制造出来，抢占商机。

三． 消费者研究

1． 对象：一般消费者，重点：婴幼儿，学生，老人，孕产妇，病人。

2． 主要益处：营养，卫生，口感好，保健，食疗。

3． 主要场合：早餐：经济实惠，营养的早点。配合干点销售。正餐：除以上作用外，重点是医院，学校。夜宵：给吃夜宵的顾客提供休闲场地及营养有味的食品。（给夜间的的士司机提供优质服务也是不可小看的机会）

4． 重要性：病人，学生，老人需要营养；免除自己熬粥的烦恼及购买原,配料不便；更有安全感，卫生营养，功效多。高档粥的补品功效使有身份的人有高人一等的感觉。维护健康，省时，省力，使消费者有占便宜的感觉。

四．主要产品：300余种粥及干点62款轮流供应(配方及制作方法另告)

1谷类粥 14款 2豆类粥 16款 3蔬菜粥 36款 4肉类粥 40款 5花类粥 12款

餐饮商业计划书篇八
《餐饮小吃店商业计划书》

餐饮小吃店商业计划书 一,投资局限性 手持 5W,可投资的项目有局限,就拿我投资的小吃店来说,我承受的租金是,80 平方米月 租金 3000 元以下.或者 40 平方米 2000 以下, 最好选择靠闹市又近农贸市场的地方.租金支付 最好是一个月一付,或三个月一付! 二,装璜及设施 店面墙体粉白,做吊顶,装灯装排气,80 平方最少 5000 元;40 平方米最少 3000 元,地面陶 瓷装璜 3000 元.厨房装璜及设施 4000 元,15 套椅桌 6000 元,空调两台 6000 元,餐具购置 2000 元. 虽然投资不太,但,店要体现雅致,人的食欲与环境往往有一定的关联. 我喜欢在墙上贴一 些小吃特色的介绍:来历,口感,相关名人. 在每张桌上有一两本本店小吃的介绍册.采摘相关小吃的精华文章.图片. 装璜期为一个月.三,经营特色及毛利计划 小吃的最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品.如果不是加盟店,投资 这 5W,起码做老板的是一个美食专家,能做出各种适合地方习惯的美食来,再规范化制作过程. 我在杭州,做的是有少量杭帮菜咸淡口味特点,最大程度地表现粤式风格. 店里有三种品味粥:(1)白粥,2 元一碗,带一小碟野菜或粤式酸味,烧制成本 0.5 元,(2)祛湿 粥,用的是祛湿中草药三四种,加猪骨头,红豆,花生,玉米.....制作成本为 1.5-1.8 元,这是特色粥 品,售价 6-8 元.(3)皮蛋肉骨粥,制作成本 1.2-1.5 元,售价 4-5 元.(4)餐桌有介绍,客户可以预订其 他特色粥 店里有:粤式制作螺蛳,用骨头煲,加入酸竹笋再炒,一碟制作成本为 2 元,售价为 5 元.香芋 蒸饺,选用桂林产的香芋,减少肉的含量,香味感觉丰厚.制作成本为 2 元 10 个,售价 5 元 10 个. 当然还精制牛杂,叉烧米粉,汤包,醉辣龙虾,酸猪蹄,现烧烧烤和广东凉茶.....毛利润是制作 成本的 1.5-2.5 倍的产品. (上面可根据自己了解跟掌握情况选择产品特色)三,员工使用. 请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,三个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货.收款 人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题管理. 员工要统一服装,员工聘用要交 200 元押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服 装方面的投资. 员工基本工资为 800-1200 元,再将每月营业额的 5%做员工奖金,按出勤率平均分配.四,营销策略(购价券,再换物) 1.为了节约成本,可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中.除了装璜置 物再留 3000 元做流动资金外,尽量用在广告上. 2.开业前一个月派发 8 折优惠券. 3.抽牌打折.收款台准备一副 60 个牌的扑克,有一个 1,一个 2,一个 3,一个 4,一个 5,一个 6, 一个 7,一个 8,一个 9,一个王,抽中王,买 10 元多送 10 元票券,抽中 123456789,抽中什么,按抽中 数字定折扣率,如抽中 8,打 8 折,所购 10 元

券再多送 2 元;加不打折的 50 个 JQK. 五,毛利润分析 这种小吃店,基本上早中晚和夜宵都能营,日目标营业额为 3000-5000 元.即毛利润为 1800 元,除去员工工资加费用 14*60=840.除税费 300 元,每天利润为 650 元以上.年利润为 23W,计 算误差后,算 20W.总结 开小吃店,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品品位高,毛 利润率才高. 食品再好吃,推销手段也要独特.本店采用抽牌打折,是一种"买一送一"机率销售手段,让 享受美食的人们获得打折刺激,也是一个乐子.

餐饮商业计划书篇九
《餐饮配送商业计划书》

商 业 计 划 书

项目名称 项目单位 电 话 电子邮件 联 系 人

餐饮配送 餐饮有限公司

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及项目发起人商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。项目发起人要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经项目发起人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的项目发起人的商业秘密。

投资人签字：

接 收 日 期： _______年____月____日

1

1. 创业执行概要--------------------------------------------------------------------------------4

1.1. 1.2. 1.3.

背景介绍--------------------------------------------------------------------------4 本计划目的-----------------------------------------------------------------------4 可能成功因素--------------------------------------------------------------------4

2. 公司战略--------------------------------------------------------------------------------------5

2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

公司背景--------------------------------------------------------------------------5 公司的理念-----------------------------------------------------------------------5 公司的经营模式-----------------------------------------------------------------5 公司战略--------------------------------------------------------------------------5

3. 市场分析-------------------------------------------------------------------------------------6

3.1. 3.2. 3.3. 3.4.

市场主要竞争者-----------------------------------------------------------------6 市场预测--------------------------------------------------------------------------6 竞争优势-------------------------------------------------------------------------7 竞争劣势-------------------------------------------------------------------------8

4. 服务介绍------------------------------------------------------------------------------------9

4.1. 4.2. 4.3.

核心产品简介-------------------------------------------------------------------9 网上定制和电话定餐----------------------------------------------------------9 支付和解决方案----------------------------------------------------------------9

5. 营销策略-----------------------------------------------------------------------------------10

5.1. 5.2. 5.3. 5.4.

产品组合和定价----------------------------------------------------------------10 差异-------------------------------------------------------------------------------10 促销-------------------------------------------------------------------------------10 未来市场发展目标------------------------------------------------------------10

6. 经营管理------------------------------------------------------------------------------------11

6.1. 6.2. 6.3.

选址和环境----------------------------------------------------------------------11 公共关系-------------------------------------------------------------------------11 货源-------------------------------------------------------------------------------11

7. 创业团队------------------------------------------------------------------------------------11

7.1. 7.2.

组织架构图----------------------------------------------------------------------11 核心管理层职责----------------------------------------------------------------12

2

7.3. 7.4.

员工-------------------------------------------------------------------------------12 所有权----------------------------------------------------------------------------12

8. 融资回报-----------------------------------------------------------------------------------13

8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5.

资金需求和回报----------------------------------------------------------------13 资金需求额----------------------------------------------------------------------13 资金的使用----------------------------------------------------------------------13 利益分配方式-------------------------------------------------------------------13 成员退出方式-------------------------------------------------------------------13

9. 财务管理-------------------------------------------------------------------------------------14

9.1.

第一年财务数据---------------------------------------------------------------14

10. 风险应对-----------------------------------------------------------------------------------15

10.1. 竞争带来的风险---------------------------------------------------------------15 10.2. 通货膨胀的风险---------------------------------------------------------------15 10.3. 不可抗拒的风险---------------------------------------------------------------15 附件：1. 总流程图-------------------------------------------------------------------------15

3

1.创业执行概要

1.1背景介绍

濮阳是随着中原油田的开发而兴建起来的一座石油化工城市，自开发以来，全国各地众多淘金者蜂拥而至，让这个拥有三百万人口的古城突然间生机盎然，一片绿意！这里有国家的各种优惠政策，有大片未开发的土地,有众多的高等学府和不愿离家的人才，更有无限的市场空间。

餐饮配送也是个历史悠久的传统行业，最初都是提供给大顾客、熟顾客的特殊服务，近年只是由于城市人口的大量流动与新的办公形式－写字楼的急剧增多才使这个行业独立并专业起来。因为濮阳的开发开放汇聚了全国各地的淘金者，自然全国各地的传统小吃很多，面食就近百种。但是走外卖形式的也是有 很普遍的“盖浇饭”也只是买菜送饭的形式而已，与在饭店点菜没有区别，价格上很高，且不符合外卖需要组合的特点。有零星从事者也多为店面经营不善而不得以的应付方式，是连菜单都无法提供的，服务可想而知。目前濮阳有2家稍正规的餐饮配送公司，远不能满足市场需要。

我们决定凭借价格优势和优质的服务，采用传统经营和电子商务经营管理模式进入这个市场。

1.2本计划目的

通过提供优质的产品和充分利用电话和网络提供及时高效的餐饮配送服务，为商务区住宅区的人群提供高品质、优服务的工作餐。我坚信，通过对产品、市场、财务、管理、运作等的详细的规划，我们将实现以下的长期的目标：行业内的声誉；关键财务比率；主要市场份额；专业人士的补充和电子商务下团队的科学管理；利用数据库技术跟踪市场；挺进网络营销来创造市场价值。

1.3可能成功的因素

餐饮配送要求产品高品质、配送时间最短化、服务贴心化。我们的优势在于产品的质量上安全卫生、配送的准确快捷和服务的细心周到；多种经营渠道相结合；价格合理；电子商务下管理营销的先进性，好的服务才会赢得更多的回头客。

2.公司战略

4

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