设计共组总结及明年计划

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设计共组总结及明年计划篇一
《平面设计部---年度工作总结与计划》

设计共组总结及明年计划篇二
《2014年设计管理总结2015年工作计划》

2014年设计管理工作总结

一、 2014年度各项工作完成情况

A 完成的工作情况

详见“2014年度珠海远大美域项目各项工作完成表”及“2014年度云浮远大美域项目各项工作完成表”

B 重点工作完成情况

珠海远大美域项目：

1. 四期三标段验收工作；

四期三标段验收工作从今年10月开始至12月结束。在珠海项目各开发阶段，我部就针对各阶段的验收数据进行整理更新工作，而在验收开始前期，我部便完成了珠海项目所有数据的跟新工作，为三标段的验收工作提供了有力支持。虽然最终验收完成移交时间比公司计划有延迟，但就验收工作本身出发，因为三标段为珠海项目住宅部分的最后一期项目，各主管部门针对数据及前期验收资料的核对工作较为复杂，此项工作已能较好完成。

对于此项工作总结如下：

（1） 及时整理更新各阶段的验收数据，有利于各阶段的核对工作；

（2） 及时对各阶段主体的验收资料进行归档，以便后期的查阅工作；

（3） 加强前期及过程中与主管部门的沟通工作，以便于及时发现存在的问题并

能得到及时处理；

（4） 加强相关部门间的沟通交流工作，避免出现信息不对等及缺失的情况；

2. 五期学校、幼儿园现场配合及协办事项等工作；

五期学校、幼儿园6月份已结构封顶。此项工作完成情况良好主要得益于与相关部门及施工单位的及时沟通，相关部门反馈的问题及时处理，确保现场问题能得到妥善解决，不影响施工工期。

对于此项工作总结如下：

（1） 部分现场问题，现场沟通解决后，缺少现场会签确认，导致反复，影响现

场进度。在今后工作中现场问题交底明确后，及时同相关部门沟通，做好现场备忘工作，并签字确认。

（2） 工作中存在设计变更出具及会签流程有时会出现滞后的情况。在今后的设

计变更处理过程中，加大对设计单位的管控，遇到该出具设计变更的问

题，及时出具相关设计变更，跟进设计变更会签流程，保证设计变更及

时下发。

3. 四期三标景观工程施工跟进工作；

从今年2月四期三标园林景观工程进场，直至8月建筑外架才落完正式开始大面积施工。真正的施工周期也就是9月10月份，到11月竣工，比原订完成计划推迟很多。期间我部主要负责绿化施工现场管理以及园建施工的现场配合和效果把控。四期三标园林景观施工完后，景观效果满足交付条件，也得到相当部分的业主肯定和认可。

对于此项工作总结如下：

（1） 鉴于四期一标及二标园林景观施工经验，为了能更好的提升整个小区品

质，在方案阶段就对原有的方案进行微调整。为了即时效果考虑，也增

加了较多的植被。四期三标施工前进行了施工图的升级调整，避免了施

工完成后的升级改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前方案完善

及微调整的重要性；

（2） 本次的施工效果未能达到预期的效果，同施工单位的经验不足及施工单位

的管理水平也有这直接的关系。所以在设计、施工单位招标，应该选择

有实力的设计和施工单位，同时应建立长期的合作关系的必要性；

（3） 园林景观施工的苗木选型非常重要，三标的大型乔木基本是通过选型，当

时未对选好的苗木进行记号标记，施工单位施工过程中替换了一批及到

场的地被层及中小层灌木的规格也不达标。因长期处于云浮珠海两地管

控，重点多放在了云浮项目，未很好的对三标施工单位进场苗木进场的

把控。最终三标的绿化效果也不是非常理想，最后的补救也未能很好的

弥补最终的成果。总结经验教训，告戒我部必须从苗木选型到进场管控

必须步步扎实管控到位，不容疏忽。

云浮远大美域项目：

1. 云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计及现场配合工作；

自今年9月份完成云浮远大美域项目S1多层洋房施工图设计并开始施工至今，期间我部主导结构方案选型以及结构含钢量的成本控制，多次与优化公司及设计单位进行讨论最优方案，同时配合成本清单计量、施工招标答疑以及图纸会审工作，以及对施工过程中现场质量的把控和各相关专业交叉施工现场协调工作，并针对立面方案进行优化工作，减小了S1地块多层洋房GRC及装饰花架、构件等用量及优化了拱形门

及线条阶数，对工程成本进行了有效的控制。

对于此项工作总结如下：

（1） 多层洋房工期紧迫，现场图纸提供的及时以及现场的技术配合使得工期及

质量得到严格的把控，得到相关部门以及领导的肯定和认可；

（2） 现场的技术支持以及同设计院、工程部、施工单位的紧密配合，避免了施

工完成后的改造而造成的成本浪费，让我部认识到了事前变更以及过程

控制的重要性；

（3） 立面优化工作是在施工图阶段进行调整优化，稍显滞后。在以后的设计管

理工作中，争取在方案阶段把成本意识更好的贯彻进去，从源头把控，

当然也需要相关部门及时有效的工作支持。

2. 云浮远大美域项目1.5容积率总图规划设计、S1地块多层洋房及风情商业街、

S2-1地块酒店往下数一、二排联排户型方案调整相关设计工作；

根据市场情况，我司针对前期云浮远大美域项目的容积率及产品类型进行了调整，我部根据公司要求，编制方案设计任务书并与设计单位交底，针对设计单位提交方案提出自己的专业意见并反馈，组织相关方案汇报会议等。此次各项工作都是在时间紧、任务重下开展的。为争取时间，很多时候都是方案设计与施工图设计同步开展、并且现场已是施工图状态。

对于此项工作总结如下：

（1） 此项工作中，部分是针对正在施工部位的方案调整，存在交底不及时的情

况。针对此问题，应提高工作计划性，尽量避免方案及施工图设计、现

场施工同时进行的状态，做好方案、施工图调整的同时，应加强后期专

业间和部门间沟通交底工作，避免出现不必要的返工情况。

（2） 期望相关部门能提供有效的数据支持工作，以便准确理解和把控公司对于

项目的定位及需求，避免出现设计偏差或遗漏的情况；

3. 云浮远大美域示范区销售中心、会所及别墅装修现场施工技术指导，软装方案

设计、深化、考察、采购、布置摆场等工作；

2-7月份期间完成了云浮远大美域示范区销售中心、会所及别墅装修现场施工技术指导，软装方案设计、深化、考察、采购、布置摆场等工作。这是今年工作中一个非常大的挑战，需要考验个人的综合管理能力，从制定计划、组织、评估、分配、协调、执行，涉及到各部门各专业，虽然过程很艰难，通过团队的整体协作与配合，最终努力的结果体现了团队的价值，在上面一系列的计划与各种管理中，工作方法在这里起

到了很好的作用。

对于此项工作总结如下：

（1） 按照合同设计单位应该按时提交完整软装方案于我司，指导我司软装的采

购工作，在设计单位提供的软装过程方案阶段，经审核发现软装方案质

量低，软装清单存在漏项等低级错误的情况下，经过我部综合考虑，要

按时完成示范区软装工作必须自行设计，经外出考察收集软装素材，我

部按时完成所有软装方案设计。在此次工作中让我再一次深刻的认识到，

专业预判能力的重要性。

（2） 在此次精装设计过程中待改进的问题：

a. 在设计任务书中应明确设计方案工程造价的目标成本，避免设计方案通过

并完成施工图后进行大量的施工图修改工作，影响图纸质量及图纸

交付时间。

b. 销售中心、会所、7套别墅样板间的设计工作交给一家设计单位设计风险

大，交付成果时间无法保证、设计方案的差异化不大，给示范区精

装设计和施工带来很大的困难。在以后的工作中应加强自身专业和

管理的预判能力，碰到类似情况应及时向相关领导反映后期对工作

的影响。

c. 在装修工程质量整改及验收工作中发现很多问题，因为工期计划的不合

理，导致工程无法按时交付营销开放，因赶工造成很多工序无法正

常进行导致出现大量质量问题，给后期整改造成人力物力的浪费。

4. 云浮多层洋房样板间室内及软装设计、采购并完成现场布置工作；

9-10月份期间完成了云浮多层洋房2套样板间及公共大堂、电梯间的室内及软装设计、采购并完成现场布置工作；此项工作从方案设计到效果图设计、施工图设计，几乎一气呵成，一系列工作非常顺利。此次软装方案设计通过淘宝完成，利用网络资源搜集大量素材，减少出差，在保证样板房软装方案效果的同时降低考察的差旅费，为公司节省成本。淘宝网上采购样板间家具、灯具、地毯、饰品等虽然有风险，但是对工作方式是个全新尝试。

对于此项工作总结如下：

（1） 设计要求非常明确，充分掌握与理解，便于设计定位。

（2） 设计限额明确，可以让设计优化工作前置，提前做好设计估算，省去调整

图纸的时间。

（3） 对施工图、效果图配合设计单位管控，体现组织、计划、沟通、执行、反

馈等工作的重要性。

（4） 提前做好材料选择与确定。此次软装采购90%通过淘宝完成，在保证样板

房展示效果的同时用最低的成本完成采购，为公司节省成本，但由于淘

宝采购存在订货及物流时间不可控等情况，在以后的工作中如需淘宝采

购需预留订货期及物流时间，提前制定采购计划。

5. 云浮项目示范区园林景观现场施工管理工作

我部从今年的1月开始对云浮项目示范区园林景观现场施工进行了住场管理，项目分两个标段，一标段（别墅样板花园及别墅公共庭院及市政环路）由广东如春园林工程公司施工、二标段（航海主题公园到洗脑路、销售中心前广场及塞唯利亚码头）由广州华苑园艺工程公司施工。项目计划竣工时间为6月1日，因总包土建工期滞后加上雨季及现场的施工管理混乱，交叉作业多，导致工期未能如期完工。到7月中才算完成整体的90%，直至11月份整体才全部竣工。

对于此项工作总结如下：

（1） 绿化工程为设计部主导管理工作，责任重大，首先要在苗木质量选材上严

格把关，严控苗木进场质量，对重要苗木及选型树种应跟踪到采购苗场

选，无法到达现场选苗情况下应进行拍照核实确认。苗木进场后应现场

确认验收，不合格苗木不得进场使用。

（2） 种植土及种植地形的控制，植物设计上弹性相对较高，微地形及种植土质

量一直是施工环节给忽略的一环，很多施工单位包括甲方管理人员往往

都没意识的这一环节的重要性，最终后期完成的效果与设计上想要的意

境大相径庭，所以以后的工作要对种植土质量及微地形处理完成效果上

要严格把关。做好过种控管确认，方可进入后续绿化种植施工。

（3） 绿化施工过程跟进管理：苗木绿化种植可塑性强，不同的施工人员对绿化

效果把握差异大，做为主导园林绿化设计师对绿化效果应有最全面的认

识，所以应加强现场把控及施工参与，确保绿化效果。

（4） 后期维护：俗话说三分种植，七分养护。植物要保持好的效果，后期的维

护管理是密不可分，后期应继续跟进绿化养护管理，制定绿化养护技术

手册，避免绿化成果的移交管理而出现反差，影响绿化质量。

（5） 主动配合工程部，对园建施工工艺进行交底及过程把控，主动配合解决专

业交叉存在的设计盲点，同时也主动跟进各节点的质量控制，对存在问

题提出协办要求。

（6） 设计、施工单位招标，应该选择有实力的设计和施工单位，同时应建立长

期的合作关系

设计共组总结及明年计划篇三
《设计部09年年工作总结10年计划-袁定》

回眸2009，是努力奋争的一年，也是充实收获的一年，随着公司客户多元化的发展，公司服务的客户也随之增加，这对设计中心也提出了高的要求，一些是以前没有接触过的行业，更不谈行业的认知、熟知了。然而在市场竞争日趋激烈的环境下，包装设计已成为企业占领市场的重要手段之一，成为传达信息与精神意蕴的物质载体。更是设计中心的主攻点和突破的领域，09年在公司业务需求及公司各级领导的关心、引导、启示及高度重视下，在包装方面取得了长足的进步，但并没有把这项工作做透，做成专家！没有像我们在平面设计及企业文化形象设计方面成为一种专业能力及本领！

故总结的题目是：

奋斗 寻觅 发现 而不屈服

综合设计部2009年工作总结及2010年工作计划

目前设计中心服务的客户有麦隆公司、三苏酒业、中坪葛业、供电公司、移动公司、幸运鸟，城管、交警、中大方略、佳恒物流、质量监督局、梅园米业、金环医院、巧嘴瓜子、封神胶业、诚方达、银监局、枣阳元大粮油等。设计中心属于终端服务，直接面临的是实际生产及批量制作，在这一年中我们注重管理，注重细节，严把结果关，确保了本年在无错误现象的情况下，高质量地完成了公司的各项设计工作。虽在移动公司、供电公司、中大方略、金环医院、巧嘴瓜子等客户平面设计及企业形象宣传方面得到客户的肯定及认可，在包装方面09年也取得了长足的进步，但在精、细、准、专等方面需提升的空间还很大！

09年设计中心共有19项工作列入工作计划内，对照计划本年完成率达到80%。三苏VI设计，相关人员参加09年春季糖酒会及鲜麦隆标志设计工作是在09年没有完成的工作，并有鱼子酱的包装设计只是做完了，但没做到突破。 回头来看，值得总结及反思的地方还很多，下面是我对这一年工作的详细总结：

取得的成绩及感悟

第一、 团队成员稳定、经验丰富、团队致胜

部门是一个大团队，而一个个的项目又是一个个小的团队。要想顺利的完成一个项目，缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作，成员之间互相信任、互相帮助、取长补短，才能确保各项工作高质量、高要求地顺利完成。09年设计中心在建设高效率团队的工作中做到了以下几点：

其一、团队成员对团队（公司）具有归属感，把自己的事情与团队的发展联系在一起，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，并维护这个团队的存在；设计中心现有8名成员，在公司的工龄3—10年以上；郭蕾在外地从事多年设计工作，今年3月底加入设计中心至今，表现突出，与团队（公司）共发展，进步很大，现已担任设计中心中坪项目组组长；大家在任务面前没有退缩，没有出现因为快要下班了，不把工作继续向前推进的现象，直至把工作做完方可罢休；就如涂慧玉在怀孕期间也是给我们做足了榜样。

其二、团队精神实质，是充分利用和发挥团队成员的个体优势；如麦隆中秋武汉邮政推介会、质量监督局、三苏酒业等相关活动中，就每个设计人员的优势来安排其擅长的设计任务，确保了公司各项工作都取得了实际性的效果。

在09年3月份工作比较饱和，任务比较多，时间很紧的情况下,王富强在短时间内就把质量监督局论坛报告会的相关设计完成，整体效果也很好，这就是平时积累经验的一个表现，还有4月份朱笔涛在设计纸箱厂宣传单的设计也是如此。

其三、团队成员之间彼此信任，相互宽容，同舟共济，紧密协作；根据公司发展需求分别针对麦隆、三苏、中坪三个项目建立了专项负责人，在工作上纵横交错，互帮互助，互相支持，共同突破，并在设计中心形成了一种坦诚、直接、开放的一种良好氛围。

如在麦隆年礼相关宣传设计中，朱笔涛、郭华炜值得表扬，为能提前按时完成工作通宵加班，确保了工作的按时完成。栾仙萍也值得表扬，为了麦隆礼盒喷绘完成在奥美加班到晚上九点，连中午饭都忘记吃，战斗到最后，在平时工作中主动地去承担一些琐事，她的付出、责任心，值得表扬，更体现了团队的协作。

其四、作为部门负责人敢于在成员中肯定成员的成绩及能力，敢于在成员面前说：“他比我行”，在薪酬方面并和撖总商定：“对准能力强的成员的薪酬可以高出部门负责人薪酬的原则”。以此来加强团队的建设及吸收到更优秀的人才。

第二、酸甜苦辣都是营养，每件工作都有不同的收获

麦隆公司相关的广告设计，如店庆、母亲节、DIY手稿蛋糕、情人节、端午节、中秋节、推介会、门店宣传、鱼子酱相关设计、麦隆礼盒包装等相关活动设计工作，都比往年有了长足的进步。在麦隆礼盒包装反复打样手工制作的过程中，不断地提高了大家做样品盒的能力，对后期制作要求、工艺、注意事项等方面都有了质的变化。特别是郭华炜把幻灯片设计做到了极致，在幻灯片中加配音、配解读是件很了不起的事情，同时更是一个创新。

虽在盯文案，要图片，要定稿反馈的这些过程中,让刘辉感觉到有些不舒服，但我想我们共同的目标是要把这些事件做好，只有前期工作到位，后面才能展开及充实，才能确保这些工作都能保质保量地完成，所以我认为紧盯目标也是一种责任。大家就是要坦诚，那怕让对方难受也不能偏离目标！

樊城供电大楼文化宣传方案合同与5月31日已签订，最终验收得到客户高度的肯定及信任，这点说明我们在文化建设方面已在向专家行列踏步前进，同时也增加了设计中心在此方面专攻的信心，我相信设计中心会不断地把它变成一种本领。

襄樊封神胶业公司“亿佰粘”产品共有七大系列包装设计已全部完成，最终成果得到客户的认可及肯定，我认为这是我们在工业包装方面的一个突破，为类似的工业包装产品打下了基础，为服务客户的行业又增添了一个实实在在的成功案例。

巧嘴瓜子海报的设计最终取得了客户的满意，设计部也感觉很有成就感。前期设计了两稿，都被否定，最后三个人进行不同风格的设计突破，对设计作品在内部进行PK，事先进行模拟式的与客户进行不同方面的沟通，结果客户来看的时候一见钟情，选出我们事先共认为很好的那幅作品，此结果一方面肯定了客户的鉴赏能力及审美能力很强，并从他的“数量上再加印一些”的一句话中能够看出客户对设计稿非常满意，另一方面说明我们前期用心的准备工作很重要！在10月份时又完成了巧嘴5大系列的低端包装设计及、身广告设计、商超展示柜

画面设计，同时客户对于也给予了朱笔涛高度的评价！

中坪葛业神正南参系列12套新产品包装设计， 10月份设计稿全部完成，并得到公司领导、客户的认可及肯定，郭蕾最后设计的一套纯葛粉简包装设计虽经过反复修改调整，最终效果表现得非常成熟，现已在准备批量生产阶段。在双参茶高档包装的打样工作中我们可以看到及学到很多东西，特别是朱笔涛出差打样，在厂家的见闻、总结、感受、心得已整理成电子档，给我们提供了一次一起来学习,共同提升的机会！

三苏酒业新品上市宣传、端午节、中秋节、及春节活动相关的设计工作都已完成，并在策略创意部的有效沟通及大力支持下，全年工作的推进及落实都非常的顺利。

第三、冷静的工作心态、从容的工作态度

设计中心现服务的客户共有18家，在业务上经常有碰在一起的现象，时有设计任务累积的现象出现，然而设计之后又面临的是批量生产及制作，乃是关键的一环。09年所有的设计任务没有出现一处错误，也说明大家能够做到保持冷静，一件一件地完成突破，一个点,一个点的攻，按工作的轻重缓急，有条不絮的进行，同时不因客户一会要这个，一会要那个的情绪所干扰到。客户慌，若我们也跟着慌，不去静下心来统筹、梳理工作的话，我想我们的设计工作无法进行，一会这个设计还没有做完，再去做那个设计，到最后很难有好的效果，同时有可能两样成果都会有这样或那样的问题存在。我想这就是一个设计者必备的一点基本素质，“客户再急、再催，哪怕在后面骂，设计者自己决不能慌，特别是在完成最后制作文件的环节最容易出错，冷静的工作心态才不会导致错误出现。

第四、积极参与新闻投稿工作，名列公司前三名

在专业知识、业务能力提升方面的学习，新闻稿写作方面设计中心取得了质的变化。从新的学习形式、办法制定及实施起，设计中心的新闻投稿已是从最后一位晋级到前三位之列。设计中心的周学习形式以两人为一组搭成死党的形式来互相支持及勉励，每周负责人召集大家共同讨论、分享、总结，使周学习效果取得了有效的推进，更由于学习的形式、内容、方法是大家共同认可的，并都有单项的负责人组织，所以大家每次的热情很高、信心十足，保障了绿木的茂盛成长及吸收。

第五、一个骄傲

2009年6月，朱笔涛创作的作品《挣扎》，在第二届湖北省禁毒公益广告创意大赛中喜获殊荣，设计之路又开鲜花！为设计中心争得了荣誉，同时也给了我们更多的启示，增加了我们参赛的信心，也要把它看成设计能力与外部互动及学习的一个平台。

二、不足及需提升的方面

在一年的服务工作中，经历了很多，感受也很多；但最终体会到“磨练越大，收获越大”!

第一、优秀团队的组建工作质量不高

设计部发展的根本是设计人员的发展，专业水平及能力不断地提高，提升并达到一定的高度，成为专家，形成一支强有力的设计团队；

08年底设计部共有设计师6名（栾仙萍、王晖、涂慧玉、朱笔涛、郭华炜、袁海中），到09年初又吸收到王富强、郭蕾，2名设计师。由于09年在招聘人才的力度及范围上没有拓宽，仅限于襄樊及处于等人上门的状态，导致其结果距09年设计部的发展规划——设计人员发展到10位同事的目标，还差3位，暂没有形成一支强有力的设计团队。

第二、专业领域方面不专、不精

为麦隆09年服务的麦隆方形蛋糕盒、鲜麦隆标志、鱼子酱的包装设计，没有取得真正意义上的突破，也没有真正的达到客户满意！特别是鱼子酱包装，对照现南水鱼跃版的整套包装来看，就显示出我们的包装设计水平还不够专、不够细，更缺乏专业的市场营销理论方面的知识，说明我们在大项目设计方面需要提升的空间还很大，需提升的方面也很多。

成都圆行道包装设计公司为三苏酒业设计的几款高端包装设计作品，也给了我们很大的启示，认识到了什么是能力，什么是专长！我们现在在此方面的设计水平与行业水平还相差很远，怎样追上、拥有、超过他们的能力是我们当下必须解决的问题！拥有、超过他们的能力，那就是本领和财富，我相信那是大家都想追求、达到的水平，我们一定会向这个方向和目标一步一步地前进！

第三、个人综合能力不过硬、不全面

从巧嘴办公区的规划设计、城管办公处形象设计等工作中，可以看出我们设

设计共组总结及明年计划篇四
《设计院工作总结及工作计划》

2011年工作总结及2012年工作计划

2011年，在局党组的正确领导和局领导及各科室的大力支持下，我院全体干部职工努力工作，各项工作取得一定成效。但是，对照年初下发的目标任务，可以看到，部分未全部完成，还存在一定差距。为了确保今后工作中顺利完成各项任务指标，取得更好成绩，现将2011工作总结及2012年工作计划如下：

一、2011年工作总结

1、积极承揽各类业务，严把设计质量关

全年共承揽承揽初步设计1部，设计费共计200万元；完成锚杆支护设计5部，设计费共52万元；通风能力核定2部，生产能力核定补充设计1部，设计费共32万元；六大系统设计1部，设计费25万元；放顶煤设计1部，设计费12万元；回风立井设计1部，设计费27万元；瓦斯综合治理达标建设方案7部，设计费60万元；变更初步设计1部，设计费35万元；机采设计3部，设计费24万元，共计业务总收入达到467万元。全年实际收款金额196.1万元。

特别是10月份以来，对部分县市、煤炭企业进行了走访调研，并积极承揽了一些业务，设计费用收入可达205万元。

另外，通过聘用专业设计人员，提高了设计的编制水平，

组织单位内部职工对设计进行校对、审核，并请瓦斯防治中心的专业人员对设计进行审核把关，大大提高了设计质量。

2、加强资质管理，及时变更延期相关证件

3名一级、二级注册人员上报延续注册资料，2名已办理注册，1名由于缺初始注册证原件，正在办理中（已上报建设厅）。

营业执照、事业法人证、组织机构代码证、收费许可证税务登记证等集中进行了变更。

生产能力核定资质证2010年10月份到期，2011年11月份重新聘用了高级、中级工程技术人员，经省厅审核已延期，换领了新的证件。

乙级设计资质年度动态考核资料按要求分别上报省基建局、市建设局、省建设厅，经审核合格。

3、完善各项管理制度，细化分工明确职责

前半年制定了支出审批制度，完善了财务制度，做到明确职责，相互监督，按照规定完善了固定资产管理台账。9月份以来，制定出台了考勤制度、卫生管理制度、学习制度等；根据工作需要，在单位内部分设了财务室、综合办公室、档案室、设计室，对职工进行了岗位调整和分工，明确了职责，进一步增强了干部职工的责任意识，为设计院顺利开展工作提供了保障。

4、坚持学以致用，大力提升职工专业技能水平

9月份以来，组织职工在培训中心进行了3期培训并参加了考试，11月份安排职工对“通风能力核定”标准抄写学习三遍，12月份布置了CAD制图任务。另外，购买了《煤矿安全规程专家解读》和采矿类专业教材，要求职工结合自身实际进行选修；让职工参与编制设计、审核、校对、出版等工作，设计中安排有关人员到矿下井实践，为职工学习专业知识尽一切可能创造条件，致力于创建学习型机关。

5、努力改善办公环境，逐步树立良好形象

对历年档案进行了整理，09年以前的统一存放地下室，09年以后的在档案室集中存放，同时将全部书籍也在档案室集中陈列管理；本着便于工作的原则，对办公室进行了调整；改善了办公环境，大厅重新购置了办公设备，复印机、出图机等设备实现了集中管理，在办公区设置了学习专栏、公示栏等，努力塑造设计院的良好形象。

6、其他工作

按时足额发放工资，上缴养老保险金、医疗保险金、住房公积金；及时上报了各类统计、财务报表；按规定完善了固定资产管理台账；准时组织育龄妇女进行普查，完善计生档案，促进计划生育工作正常化、规范化,未发生违反计划生育政策的现象；严格落实党风廉政建设责任制，到目前未发生违法违纪问题；对照综合治理目标责任书，强化制度建设，综合治理各项任务全面完成；在单位干部职工中牢固树

立以大局为重的思想，积极主动配合局机关完成好各项工作任务。

2011年，在人事局办理了职工合同和岗位设置认定意见书，给职工普调了薪级工资，补发了2010、2011年绩效工资，给1人办理了退休手续，2人取得了中级技术职称，给4人申请变更了岗位设置，2人调整了岗位工资，职工档案全部移交人才交流中心和局机关人事科。12月份，申请市人事局对中、高级技术职数重新进行核定，目前正在办理中。

7、全年支出情况

到12月31日，完成收入 万元，支出 万元，其中人员支出 万元、公用费用支出 万元。

2011年，我院设计业务、内部管理等方面尽管取得了一些成绩，但与局党组的要求还有较大差距，而且在维持我院今后的正常运行方面还存在诸多困难和问题。一是我院技术力量过于薄弱。我院职工中煤炭相关专业技术人才严重短缺，现有人员业务水平相对较低，在设计中难以独挡一面，无法承担设计工作，严重制约了我院的健康发展。二是业务承揽难度大。兼并重组整合设计阶段接近尾声，承揽到规模较大设计的可能性越来越小，只有一些诸如放顶煤设计、通风能力核定、巷道支护设计等小型设计，我院在激烈的市场竞争且无竞争优势的情况下，业务大量外流。三是职工工作的积极性、主动性还不强。多年来由于职工不能有效参与设

计工作，未形成良好的学习氛围，部分职工长期无事可做，逐步养成了工作疲疲沓沓、懒懒散散的不良习气，扭转这种风气势必需要一定的时间和过程。

二、2012年工作计划

2012年，我院将在局党组的带领下，认真落实科学发展观，深入贯彻省、市党代会精神，以认真务实、服务大局为宗旨，积极开展各项工作，力争全面完成机关下达的任务指标。

1、坚持打造学习型机关，进一步提高职工整体素质 通过进一步完善学习制度，合理安排学习，培养职工自觉学习的能力。结合职工专业技能水平不高的实际情况，继续组织职工进行培训和煤炭相关专业后续学历的教育工作，力争2-3年的时间培养起3-5名技术人员。同时，坚持学习与设计相结合，安排职工逐步参与设计，设计中坚持深入煤矿井下现场学习了解，力争短期内得到最大提升。

2、继续完善各项规章制度，进一步强化内部管理

继续抓好建章立制工作，不断完善各种管理制度。2012要逐步制定完善职工考核制度、业务奖励制度、车辆管理制度、采购制度、图书档案管理制度、劳务报酬制度等，逐步实现规范化管理，使各项工作有章可循。

3、积极承揽拓展业务，进一步提高设计质量

2012年，主要抓好放顶煤开采设计、通风能力核定、巷

设计共组总结及明年计划篇五
《18周项目设计组工作总结及计划(2012.5.17)18周》

设计共组总结及明年计划篇六
《2011年设计管理总结12年工作计划》

2011年设计管理工作总结

一、 2011年度各项工作完成情况

A 完成的工作情况

1. 风雨操场的施工图设计、规划、施工图报审及建筑施工、装修施工配合以及规划验收工作；

2. 学校、幼儿园的方案深化设计、施工图设计及规划调整报建工作；

3. 完成综合管线设计工作；

4. 四期二、三标段建施图调整规划报建；

5. 一、二标段预售面积测绘工作；

6. 三标段结构优化工作；

7. 一、二标段交楼标准方案及装修设计，样板房软装设计、采购与布置；

8. 一标段变配电设计及报审；

9. 四期智能化设计工作；

10. 售楼部及建筑立面泛光照明方案及方案深化设计；

11. 8万绿地健康主题公园改造的方案、施工图设计；

12. 小区看楼路线的园林升级方案及施工；

13. 四期景观设计招标及一标段施工图（含主入口改造）设计；

14. 配合销售，四期模型制作工作；提供了四期一、二标段的销售数据及签约图纸；

15. 设计变更及图纸发放的日常管理；

16. 河源项目开发立项前期规划设计调研工作。

B 重点工作完成情况（见2010年计划）

1. 学校、幼儿园、风雨操场设计及报审。

该年度按时完成风雨操场的施工图设计、施工配合及规划验收配合工作；同时完成学校、幼儿园的再调整规划报备工作。目前正组织施工图设计，预计年前完成施工图的报审工作。

2. 一标段、二标段样板房装修设计及设计配合事项；

根据销售的进度要求，按时完成一标段、二标段装修设计、样板房的软装设计及采购布置。在此期间，本着积极学习的心态，在设计过程中充分考虑市场需求、设计风格、成本预控、家具饰品产品定位、效果控制等方面因素，在实践中提高自身专业素质修养；同时样板间良好的展示效果对销售起到了促进作用。

3. 完成四期景观设计招标、方案设计及一标段施工图设计工作；

根据集团相关制度要求，由我部负责远大美域四期（含五期学校）景观设计招标工作。在完成招标文件的拟定及会签和审批（由于集团相关制度的变化，此阶段工作经历了多次反复）、合同和设计任务书的拟定及会签和审批等招标前期工作后，以邀请招标的形式且经过两次对投标方案评审认定，最终以相对合理的低价圆满完成了四期景观设计的招标任务。在确定设计单位和签订设计合同后，我部严格按照合同要求积极跟进设计任务，经过多轮的方案比较和修改得到了一个较为理想的方案设计成果，在方案定案的基础上，严格按照合同及设计任务书要求的设计内容和设计深度进行施工图的设计，按时保质保量的完成了四期一标施工图的设计工作（为配合整体工程进度，景观施工图的设计及施工将分标段进行），并开始用于施工招标。

4. 完成配合营销提出的绿化升级、主题改造及其他设计工作；

为了提升小区的品质，为业主营造一个良好的、全面的休闲活动空间，同时也能为项目楼盘销售增加亮点。我部负责对一、二、三期销售主环线绿化景观升级及八万绿地健康主题公园改造进行设计及施工跟进和配合，经过短短的3个月时间完成了规划、方案设计及审批、施工图设计以及施工和施工配合，最终圆满完成了上述两项任务，并得到了业主的好评和社会的认可。

5. 变更及图纸管理

2011年度以来，共发生工程设计变更单155份。其中二期3份，四期113份，五期学校和幼儿园和风雨操场39份。其中属现场原因要求变更的为19份，因精装需要要求的变更为12份，甲方要求变更的（不含精装需要的）52为份，属设计补充及优化的变更共50份，属设计失误和设计遗漏的变更共22份。本年度共收发图纸1297套/份，其中四期970份，五期327份；按用途分，其中配合成本部招投标共计发图479套/份，配合成本部工程预结算共计发图55套/份，配合开发部报建、图纸送审共计7套/份，发工程部共计84套/份，发设计部共计10套/份，发监理单位共计64套/份，发施工单位共计317套/份，资料室存281套/份。

上述设计管理工作是多阶段、多专业合作的过程组合。在有限的设计周期里，尽量保证设计逐步深化、循环渐进的客观规律，合理计划；在管理过程中，充分发挥专业、组织和协调能力，对各专业各阶段的设计进度、设计质量进行跟踪检查；同时严

格要求和执行图纸会审制度，强调设计交底的必要性，协调各专业技术问题的配合，设计质量控制良好。

C 部门建设完成情况

设计部在岗人员（含资料员）8人，配比合理，人员相对比较稳定；目前的人员配置上除了满足项目设计管理外，现在开始着手进行产品设计标准化的资料整理工作。来年新增方案建筑师一名，是为河源新项目开展做好人力储备工作。

二、当前工作中存在的主要问题

三、建议

2012年设计管理工作计划

一、 工作思路

除了“创新、精益求精的做产品”和加强成本控制意识与方法，同时要积极推进设计标准化、管理规范化的目标。

二、 主要工作指标

1. 产品设计标准化编制；

2. 学校幼儿园施工图审查及消防报建；

3. 四期三标段预售面积测绘工作、一标段规划验收工作；

4. 三标段交楼标准方案及装修设计，样板房软装设计、采购与布置；

5. 一会所餐厅改造装修设计工作；

6. 第三会所功能定位确定及装修设计；

7. 二、三标段变配电设计及报审；

8. 四期景观一标段施工配合及效果监管；

9. 四期景观二标段、三标段及校区景观施工图设计；

10. 河源项目确定立项后规划设计工作。

三、 附设计工作计划

四、 重点工作说明

制《住宅产品设计标准化》是明年上半年的主要工作，通过完善《住宅产品设计标准化》，更好地完成专业管理，达到对新项目做到“样板指路”的目的；其次总结规范化其他设计管理流程经验，形成新的示范性文件作为管理工具包。

2) 河源项目立项后续工作配合，包括开发拿地的设计配合，以及根据我方、政府、

市场三方的利益需求，做好规划强排方案、规划设计招标等工作。

1) 为跟上公司多项目、集团化发展的步伐，设计需要更专业、规范化的管理。编

3) 配合三标段的销售需要，按时、并能创新的完成精装设计、样板房的软装设计

采购和布置等相关工作，提升产品设计质量、追求和实现样板房价值最大化、提高产品的市场竞争力。

4) 加大对整体工期优化分解力度，积极分析影响工作进度各项因素，克服困难并

制定可行解决办法，同时督促协调各项工作计划顺利完成。

五、可能的风险及防范措施

六、需要的支持

任何一个产品都是根据策划思路、成本测算、工程可行性、销售反馈、物业管理的综合意见而来，通过设计师实现的，是众多专业的智慧结晶。因此，设计管理工作实际上是由各个部门共同完成的；项目运营也需要各部门共同努力。来年我部希望在其他部门的支持下，更好的完成各项任务指标。

新的一年,我部会不断的积累和应用的工作经验，总结工作中的失败和教训，不断的挖掘潜力，提高部门整体的专业技术水平与管理控制能力；同时，我部也会向其它部门同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步；在新得一年迎接新的挑战，争取更好的工作成绩。

设计管理部总结

2011-12-8

设计共组总结及明年计划篇七
《家装设计师年度总结及计划》

2012总结2013计划

我知道，我没有丰富的工作阅历，没有高人一等的特长，更没有可歌可泣的业绩。如果只是以我现在所获得的成就多少来判断收获的多少的话，连我自己都觉得我没有什么可以拿来炫耀的。但是，当我回顾2012时，我发现我还是进步了，而且进步了太多太多！

才入行工作的时候，我连与同事沟通的开场白都会在脑袋里面构思以后，才与大他们交流。顾虑总是占据我的思维，我担心在同事们的世界里，我可能只是一个不会受到待见的外人。在工作上，向同事发问，求教专业知识，也不是我的习惯，因为我又担心了，担心我的问题只会徒增我在大家心中的无知印象，而他们的专业用语和回答也只会显得我格格不入。看到大家都在学习、总结，每天都在收获，为了不与大家距离拉得太远，我也不得不作出努力。凭借着我独立的性格，拿着公司的材料信息和工艺流程知识，无论是公交车上、饭桌上，还是人行道上，我都很竭力想要把它们快速掌握好，有不懂的地方做好笔记，试着去慢慢的去请教身边的同事，结合公司的培训知识，我进步得很快，虽然是新手，但是经过一段时间的学习，同事已经不再把我当新人看了，融入团队的日子里，时间过得很快，这个过程中轻狂过、放纵过、窘迫过，也醒悟过。

2012，所谓的世界末日对我而言，其实是一个收获年。

在2012年里，我明白了做什么事情抱有一颗积极热情的心，遇到问题绝不找借口，成功就会变成脚下的必经之路。各种挑战和麻烦事情谁都会碰到，如果心态积极，对任何事物都抱有一颗积极向上的

态度，能乐观地面对人生，乐观地接受就能正确地处理人生中的各种困难、矛盾和问题。

在2012年里，我反省了，对时间的大量浪费，只会让我止步甚至倒退，工作效率降低。因为过去的我过缺乏紧迫感，缺乏居安思危的意识。然而只有集中精力，集中时间，不断充实自己，才能循循渐进。

在2012年里，我领悟到了，骄兵必败，稳中才能长胜。面对成绩，我骄傲过，轻狂过，也后悔过。当醒悟的时候才发现，轻松取得的成绩，失去也会很轻松。突然想起，身边的朋友常常会提到的那句“低调做人，高调做事”，原来讲的就是这个道理。

在2012年里，我还说服了自己，今天的付出，暂时没有得到回报，以后终会见到成效。昔日的日积月累，一定会成为我取得成功的坚实基础。正所谓厚积薄发，大器晚成。我相信，2013年的到来，会让我取得理想的成绩。

2013年，它即将过去第一个月，在星艺这个大家庭里，虽然现在的我还没有跟上大家的脚步，但是我对自己有信心，经过我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成为让大家感到欣慰的设计师。2013年总业绩目标：45万。45万，对我而言，它虽然是一个没有参照的数据。但是我清楚的知道，我给自己定了一个很有难度的业绩目标，所以,“竭尽全力”将是我争取拿下2013业绩目标而付诸实施的全部。

总结人:* *

设计共组总结及明年计划篇八
《设计部工作总结报告与14年工作计划》

设计共组总结及明年计划篇九
《设计部上半年总计及下半年计划》

设计部2013年上半年工作总结

及下半年工作计划

设计部在公司管理层领导及各职能部门大力支持配合下，2013年上半年的工作计划均已全部完成。为了沉淀经验、总结教训与得失，提升设计部技术质量、综合管理水平，特对上半年工作做全面总结。

一、2013年上半年重点工作完成情况

二、2013年上半年部门工作分析、总结

1、人员情况：

目前部门共计4人，建筑、结构均有专业设计师负责。根据目前项目性质及后期工作情况，还需增配安装专业、装饰方面人员以满足工作需求。

2、专业度：

设计师均具备基本专业素质，有大型房地产或设计院项目负责人工作经历，熟悉房地产项目设计、开发流程，有较强的沟通技能，具备高度的责任心，能够承担胜任本岗位工作。

3、工作态度：

对公司下达的一、二级任务以及部门的计划都能够主动的去完成，但对风险的预警能力有待加强。

4、团队配合：

由于部门人员加入公司时间均较短，配合意识有待加强，对于部门以外的工作协调力度还需加强，意识高度也待提高。

5、工作流程、制度建设：

A、工作流程随意性较强，不同的人有不同的工作方式，导致较多工作结果不可控，针对目前开发进度正在制定相应的制度、流程以规范工作程序，使设计管理工作处于受控状态。

B、对协调项目部对总包单位的配合力度不足，未能充分发挥设计的专业

技术优势协助项目部督促施工单位加快施工进度、提高施工质量及管理水平；故在下半年的设计管理工作中需加强对施工现场的把控，做好预判。

三、2013年下半年重点工作安排

四、2013年下半年工作目标

1、按公司制定的一、二级计划开展工作，按时保质完成所有节点计划；

2、完善部门制度建设，使整个设计工作处于受控状态；

3、做好新项目的研发工作，提高产品溢价能力；

4、为已开工项目服好务，及时处理技术问题，确保工程进度；

5、严格控制设计变更，确保不突破成本目标；

6、提升部门每一个员工的技术力量及管理能力。

设计部

2013年7月15日

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