以市场情况的创业计划书

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以市场情况的创业计划书篇一
《市场营销创业计划书 毕业论文》

市

场

营

销

创

业

计

划

书

班级：应电103班

姓名：****

学号：1011142231

时间：2011-12-10

目录

一、企业概况……………………………………2

二、创业计划作者个人情况……………………2

三、项目定位……………………………………2

四、市场调查……………………………………3

五、财务预算……………………………………3

六、市场定位……………………………………5

七、营销策略……………………………………6

八、SWOT分析……………………………………7

九、方案整改……………………………………9

十、建立合作伙伴关系…………………………11

一、企业概况。

武汉家具制造有限公司是根据《中华人民共和国公司法》及相关现行法律法规依法成立的，公司成立得到了武汉市财政局及相关主管部门的大力支持，该公司注册资金2000万人民币。

武汉家具制造有限公司是一个新兴的优秀企业，是一家集设计、

传统、创新、制造，销售于一体的专业化大型办公家具公司。该企业以先进的管理理念著称，本着严肃认真、独特优雅的核心理念，在企业生产、销售管理方面都有自己独特的方案。该公司自主拥有大型标注化生产线，2500平方米大型展厅，无论是家具制造、成品展示、送货上门还是售后服务，都有较强的保证。武汉家具制造有限公司的品牌家具有：办公桌、办公沙发、办公屏风、电脑桌、文件柜、家用沙发、家用橱窗等其他家具。

二、计划书作者个人情况。

本人名叫袁畅，今天20岁，性格开朗活泼、严谨务实、认真负责，有较强的沟通协调组织能力。就读于武汉纺织大学应用电子技术专业，在校期间，曾对家具有一定的研究和了解。

三、项目定位。

定位：专业的家具类销售网站，集产品展示、信息发布、客户反馈、家居设计、家具销售、送货上门、模板展示等多种功能于一身。主要经营家用沙发、家用窗橱，衣柜等各类家用家具，同时销售各式各样的办公桌椅、电脑桌、屏风，文件柜等木质家具。公司引进先进的绘图电脑人才，也可以根据个人的风格喜好，设计自己的家具。建成精美优秀的家具设计网站类，成为该行业的典范，利用物联网技术销售管理，满足每一个客户的需求，可以来公司订货，也可以选择网购等多种方式选购。

四、市场调查。

改革开放以来，随着经济的飞速发展，人们的生活水平不但提高，消费质量也是日益越来越好。随着近年来，人们的住房条件大大改善，办公文化不断进步，人们的消费需求也渐渐提高，眼光越来越高。住房、办公装饰也是进入到一片新的天地，家具除了需要舒适之外，追求时尚个性、崇尚自由新意的需求也是不断增多，流行元素的混合给家具行业开拓了更广阔的市场。除了传统、典雅、舒适的风格之外，慢慢出现了自己设计的各式风格一样、另类别具一格的家具样式，正所谓家具业的发展也在一段壮大不断更新。随着对市场的分析调查，不难发现，家具业的竞争愈发激烈，这些都得力于经济的发展，人们追求美的观念日益更新。由此可见，家具业的发展大为可观，呈现一片良好的景象，但同时，随着环境的破坏，森林资源的日益匮乏，也给家具业带来一定的压力，所以我们在发展的同时也要注意环境的保护，资源的合理利用。尽量做到材料利用的最小化，效果的最大化。

五、财务预算

I、资金来源

(1)项目总投资有参加创业人员自行筹备还可以有以下三种形式： ①中短期融资

②限期偿还本金及分红

③银行贷款

(2)合作、合资、股份制

II、计划费用

1、固定投资：（单位：元）

公司租赁费用一年不高与20000，其它开销按实际情况自由开销，开销费用必须有众合资人员商讨通过。

2、每月开销：（单位：元）

工资分两种方案：

(1) 只有合资人员的情况下先不预付工资，把该发的工资算作公司成立的资金，用于公司周转。

(2) 按当月营业收入提成，工资按照地方标准发送，电费、电话费税金、设备维护及修理费、业务经费等等开销费用必须有众合资人员商讨通过。

3、公司支出：

可着相关人员着实登记,钱物不按大小只要有出就登记，最好一日一小算，一周一大算，一月一总结。

4、公司收入：

也可着相关人员登记入账，钱物不按大小只要有进就登记，最好一日一小算，一周一大算，一月一总结，具体广告费用可有当地市场物件标准自由调控。

六、市场定位

根据市场调查不难看出，我国当前家具市场可以说是呈现一片繁荣的景象。不同规模不同层次的家具企业可是说是数不胜数。不同规模的家具企业分布在不同地区，大部分集中分布在西南地区，因为我

以市场情况的创业计划书篇二
《创业计划书》

创业计划书

一、创业计划摘要

为了吸引创业战略伙伴与风险投资家的注意力，把创业计划的核心内容提炼出来，列在创业计划书的最前面，这就是创业计划的摘要，是整个创业的组织结构图，它是浓缩了整个计划书的精华。计划摘要要涵盖计划的要点，应简明扼要，条理清晰，阐明创业的基本思路、目标及优势，篇幅不宜太长，应该在2页纸内完成。创业者要反复推敲，精益求精，摘要尽量简明、生动，语句清晰、流畅且富有感染力，一目了然，以便读者在最短的时间内评审计划并作出判断。

创业计划摘要中，首先要说明创办企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次要介绍企业现状、过去的背景和企业的经营范围，这部分要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。准确的分析往往更能赢得信任，更加容易得到风险投资家和创业伙伴的认同。最后还要介绍创业者自己的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对企业的成绩往往起着关键性的作用，这里创业者应尽量突出自己的优点并表达自己强烈的进取精神，给投资者留下好的印象。

在创业计划摘要中，创业者必须回答这几个问题：①企业所处的行业，企业经营的性质和范围；②企业主要产品的内容；③企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；④企业的合伙人、投资人是谁；⑤企业的竞争对手是谁，竞争对手企业的发展情况对自身企业经营的影响程度。

在创业计划摘要中，创业者一般要突出以下重要内容。①企业简介：包括企业经营理念的简单描述，以及企业的名称、法律形式、企业所在地址、高层管理者姓名和联系方法，简要介绍企业类型、经营的产品／服务，企业的位置及经营目标等。②产品／服务介绍：包括产品／服务的开发情况，产品／服务的特点和优势等。③目标市场：主要说明市场现状、竞争厂家、市场地位、市场细分和特征等，说明选择这一目标市场的原因，以及调研这类一市场的结果。④营销策略；

主要说明公司产品／服务如何进入目标市场，主要营销策略是什么。⑤竞争优势：描述有关市场的竞争状况，分析企业在竞争中成功的原因，阐明企业产品／服务的竞争优势。⑥管理团队：说明团队的组成、背景和能力，特别是企业创始人和高层管理者的情况。⑦生产管理计划：重点介绍如何组织和开发生产能力，包括生产制造的方式、生产设备、工艺流程等。⑧财务管理：阐述企业财务情况，包括企业年度财务计划、中期财务计划、长期财务计划，企业预期销售额和利润，项目所需资金的总数、来源、筹资方式，投资者的利润回报等。⑨企业发展目标：主要介绍企业短期、中期、长期发展的计划。

二、企业介绍

（一）企业理念

企业理念指得到社会普遍认同的体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作及长足发展而构建的反映整个企业明确经营意识的价值体系。

（二）企业的基本情况

这包括企业名称、成立时间、注册地点、经营场所、公司的法律形式、公司法人代表、注册资本、主要股东、股份比例等，重点介绍企业未来发展的详尽计划，企业发展的方向和发展战略，企业要实现的近期目标、中期目标、未来目标。

（三）企业的发展阶段

这方面的内容要说明企业创立时的情况，早期发展情况，稳定发展期的情况，扩张期的发展情况，企业合并、重组情况，企业产品占领市场的情况等。

企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个

概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求和它的进入策略和市场开发策略。

三、产品与服务

在进行投资项目评估时，战略伙伴和投资人最关心的问题是风险企业的产品／服务能否解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品／服务能否帮助消费者节约开支，降低成本，增加收入。他们会提出相当多的现实问题，创业者一定要对可能发生的情况进行周密的考虑，并给予合理的、可行的理由，说服战略伙伴和投资者。具有市场前景的产品／服务是公司创利的源泉，因此，应该准确地描述企业产品／服务项目，特别是产品技术特点、服务特色要介绍清楚，说明要准确，也要通俗易懂，让非专业技术人员的投资者很快明白。一般的产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品／服务介绍是创业计划书中必不可少的一项内容，主要包括以下内容：

（一）产品／服务的概况

该项主要介绍产品／服务的概念、性能及特性，说明产品的用途，特别要介绍产品的新颖性、先进性和独特性，描述产品的创新点及优势。目的是说明企业的产品技术能解决什么问题，消费者使用这种产品能获得什么好处，或者比别的同类产品获得更大回报。

（二）产品／服务的市场竞争力

该项说明企业的产品与同类产品相比有哪些优点、缺点，消费者为什么会选择企业的产品，是否适合市场的需求，市场需求的容量有多大。

（三）产品的研发过程

该项主要介绍包括企业和技术骨干过去的研究和开发成果，以及成果技术先进性，是否通过有资质的机构鉴定，是否获得过国家、省、市及有关部门和机构的奖励，是否参与制定产品的行业标准、质量检测标准情况等，在技术与产品研发方面，与国内外竞争对手的比较情况，为提高产品竞争力拟采取的攻关计划或措施，企业对发展新产品有哪些计划等。

（四）成本分析

成本分析包括产品投人多少资本研发，设备购置成本，开发人员薪酬成本等，分析每件产品的实际成本。

（五）产品的品牌和专利

企业为自己的产品采取了哪些保护措施，产品拥有哪些专利、许可证，或者已申请专利的厂家达成哪些协议，做好企业拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、专营权、特许经营等保护。

（六）产品的市场前景预测

该项说明产品市场的容量、产品价格，产品定价对企业利润的影响情况，为什么消费者会大批量地购买企业的产品。

四、市场预测与市场营销

（一）市场预测和市场份额

市场预测主要明确表述企业产品／服务的市场容量与趋势，分析市场竞争的状况、市场变化的趋势及潜力，细分目标市场和客户描述，估计市场需求份额和销售额。市场预测应包括以下内容：①进行需求

预测；②市场预测现状综述；③竞争厂商概览；④目标顾客和目标市场；⑤本企业产品的市场地位等。

市场份额的确定以明确的市场定义为前提，否则，很难确定企业所占的市场份额。但创业者仍可以通过一些行业刊物了解整个行业的销售额，然后，创业者就可以通过计算企业销售额占行业销售额的比例来确定本企业的市场份额。如果企业只在有限的地区开展业务，可以直接查到地区内的销售额。如果无法找到有关销售额的数据，也可以通过本地区顾客人数占整个市场顾客人数的比例估计出销售额。例如，一家新创企业专营饭店用的烤架清洗剂，企业可能只知道全国的饭店总数，而不了解地区内的情况。创业者可以从商业资料中查询地区内的饭店总数，或者根据地区人口粗略估计销售额。

如果企业面临一个新兴市场，竞争者也正极力进人该市场，或者市场扩展迅速，这时，控制市场份额非常重要。如果市场以20％的速度增长，而企业的销售额只增加了10％，那么创业者就需要给予足够的重视，除非这是因为很多新竞争者也进入市场，降低了单个企业的份额。此时，创业者必须同时考虑销售额等其他变量。

（二）营销策略的内容

营销策略包括了解产品市场或服务市场在哪里，销售方式及竞争条件在哪里，主要目的是找出目标市场的定位；主要说明市场机构和营销渠道，建立销售网、制定价格、促销手段等方面采取的策略。营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；分销；顾客满意度；价格决策等。营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

1.行业分析是营销策略很重要的一个方面

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题包括：①该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?②创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?③该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?④价格趋向如何?⑤经济发展对该行业的影响程度如何?

以市场情况的创业计划书篇三
《创业计划书》

创业计划书写作指南

（仅供参考）

创业计划要求提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分

创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1．执行总结

是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2．产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3．市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4．公司战略

阐释公司如何进行竞争：

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5．总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6．关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7．管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8．公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9．财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

10．假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该：

◇清楚，简洁

◇展示市场调查和市场容量

◇了解顾客的需要并引导顾客

◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务

◇在头脑中要有一个投资退出策略

一份成功的创业计划不应该：

◇过分乐观

◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场

大学生创业计划大赛

参赛作品模板

第一部分：封面设计

封面页

把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

创业计划书

A. 公司名称：股份公司

B. 公司性质：

C. 公司地址：暂安

D. 邮编：625014

E. 公司负责人姓名：东

F. 职务：总经理

G. 电话：1

H. E-mail：22om

I. 公司主页（WWW）:

填写说明：

1. 此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的；

2. 任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善；

3. 斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。

第二部分：目录

目录

初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性

●概要

● 公司概述

● 产品与服务

●市场分析

● 竞争分析

● 市场销售战略

●财务分析

● 附录

第三部分：创业设计的具体内容

一、概要

我们建立跨地区跨行业的连锁经营管理模式是大势所趋，实行会员制度的客户关系管理，建立无缝电子商务协同系统进行贴牌生产，联合现代物流为会员提供高品质高效率服务。以修行缮，以创争先，以谐为献！

二、公司概述

A、公司的宗旨：

B、公司的名称、公司的结构：

1. 须培训和派遣地区行业营运总裁协助监督经营。

C、公司经营理念：

协新公益基金体系等社会问题我们有完善的系列措施。

D、公司经营策略任意识的专业人士；产品设计开发积聚行业店主、生产商头脑风暴式的行业内交流学习创新。为了规避决策风险，我们有超级顾问团和风险公司的职业经理人。 E、相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

消费者可以节省相当多的宝贵时间，享受最高消费折扣实惠，简单放心的享受代购服务，更科学的进行理财投资，给家人和自己带去更多得健康和快乐，让繁琐的生活简单高效化，最大限度的得到个性产品服务。

F、公司设施

我公司的总部拟建于四川雅安雨城区新康路。

我：20%

回答为什么需要这笔钱。

建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。

增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等的产品或服务的照片。

A、产品优势

B、技术描述

1、独有技术简介

2、技术发展环境

C、研究与开发

行业内业主交流，总部培训，管理协助监督，广泛的信息来源

D、将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

个联合!

E、服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市

场。

我们要求加盟商放下会员信息，由ABB公司直接统一管理，同时与产品供应商和服务供应商建立SCM协同关系，保障最大限度的流畅共享，直接为消费者提供简捷优质的服务。

A、市场描述

我们计划在服务行业中竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。

所以：

我们建立跨地区跨行业的连锁会员管理制度和统一规范的服务标准是大势所趋，必将有很好的发展前景！

B、目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。 写字楼、公寓小区、校园、农村

C、目标消费群繁琐复杂不常用但又很需要的东西……

现在只要一张贴有ABB公司标志的信用卡就可以到任何ABB公司的联合标志轻松消费，免费享受众多全面通行的夙愿！现在一个400电话就可以免去你的上网- 搜A网-查B网、跑路问A部门E机构的麻烦!.......追求效率、节约时间、喜欢货比三家的你难道不为这样的服务心动吗？

D、销售战略

我们可以利用市场上现有的产品的销售渠道

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

五、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

A、竞争描述

目前的竞争对手还是一种缓慢的直营模式，联合程度低，信息共享狭窄障碍大。会员管理方式落后，宣传服务策略还没有达到理想市场效果。但是他们的服务很受消费者期待，在少数地区建立起了比较的影响力。

B、竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

我们的模式容易被人模仿，所以必须抓住重点目标客户，进行人性化高标准的服务，以先进的信息管理系统为辅助占据标点，对区域重点目标分别进行全面进攻，以低费用高品质换取客户资源,侵占全国市场。

六、营销略策及销售

A、营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道、

以市场情况的创业计划书篇四
《创业计划书市场及营销策略》

第四章 市场分析

4.1市场回顾

4.1.1市场分析

我国居民膳食结构特点是碳水化合物含量高的植物性食物食用过多，以蛋白质等营养素为主要来源的动物性食物食用不足。因此，要保证我国人民膳食的合理化，满足平衡膳食的要求，就必须使膳食中植物性食物与动物性食物保持平衡，应经常吃适量的鱼、禽、蛋、瘦肉等动物性食物。动物性食物是优质蛋白质、脂溶性维生素与矿物质的良好来源。

2002年第四次全国营养调查资料表明：城乡居民能量及蛋白质摄入得到基本满足，肉，禽，蛋等动物性食物消费量明显增加，优质蛋白比例上升。城乡居民动物性食物分别由1992年的人均每日消费210g和69g上升到248gh和126g。与1992年相比，农村居民膳食结构趋向合理，优质蛋白质占蛋白质总量的比例从17%增加到31%，脂肪供能比由19%增加到28%，碳水化合物供能比由70%下降到61%。

从畜产品消费趋势分析，随着全面建设小康社会的推进，人民生活水平的不断提高和膳食结构的改善，我国畜产品消费市场具有较大的增长潜力，中国的畜产品还是公认的具有国际竞争力的优势产品，畜产品消费的不断增长必将促进畜物业的发展。目前畜牧业已成为我国农业经济结构战略性调整和农民增收的关键措施，饲料是畜牧业发展的物质基础，加快发展畜牧业必须加快发展饲料工业。 另外畜牧业和水产业需要各种相应的饲料，这一市场需求迫使各种饲料工业的产生和发展。为满足各种饲料的市场需求，饲料产业需要在技术、原料上有所创新，只有那样才能完善饲料产业。

4.1.2国家政策

2010年中央一号文件中强调，继续落实补贴政策 加快发展畜牧水产规模

化。采取市场预警、储备调节、增加险种、期货交易等措施,稳定发展生猪产业。继续落实生猪良种补贴和能繁母猪补贴政策,扩大生猪调出大县奖励政策实施范围。继续落实奶牛良种补贴、优质后备奶牛饲养补贴等政策,实施奶牛生产大县财政奖励政策,着力扶持企业建设标准化奶站,确保奶源质量。增加畜禽标准化规模养殖场（小区）项目投资,加大信贷支持力度,落实养殖场用地等政策。 加大畜禽水产良种工程实施力度,充实动物防疫体系建设内容,加快推进动物标识及疫病可追溯体系建设,落实村级防疫员补助经费。扩大水产健康养殖示范区（场）建设,继续实行休渔、禁渔制度,强化增殖放流等水生生物资源养护措施。扩大渔港、渔船航标、渔船安全设施等建设规模,扶持和壮大远洋渔业。

4.1.3饲料的现状

20世纪90年代以来，随着我国养殖规模的扩大和发展速度的加快，饲料粮短缺的格局开始显现，并且我国饲料粮储备已逼近饲料粮储备的国际警戒线，对我国粮食安全构成了严重威胁。

另一方面我国是蛋白质饲料资源短缺的国家。目前，主要蛋白质饲料原料仍然依靠进口，如鱼粉约70%需要进口，生产豆粕的大豆约70%需要进口，构成蛋白质的基本单元--合成氨基酸70%以上需要进口。我国蛋白质饲料原料加工业发展严重滞后，不仅抑制了饲料工业的快速发展，而且由于营养失衡造成了其它饲料粮的浪费。

根据图表数据我们可以看出目前我国饲料的一些现状：

4.2 目标市场

希望之星公司生产的是高蛋白含量的生物饲料，高蛋白含量的生物饲料在畜禽、水产养殖业中有极大的显著的作用。第一， 喂养畜禽、水产，可促进畜禽、水产的生长速度，大大缩短养殖时间，提高经济效率。第二，可明显增强畜禽和水产的免疫力和抗病性，既保证了动物的健康生长，又达到安全放心的要求。第三，可消除圈舍粪便的恶臭，避免周围环境的污染。 4.2.1从区域划分目标市场

江西是个农业大省，也是一个江南水乡，畜禽业经济发展较好，水产养殖的产业分布广，且前景可观。本公司就近利用丰富的原料资源，生产高蛋白含量的生物饲料产业，立足江西省市场，辐射湖南、安徽、福建等省。

4.2.2终端目标市场

畜禽业养殖户，水产养殖户，饲料经销商。

4.3市场行情

21世纪以来养殖结构和产业结构的巨大变化，规模化养殖的增加使得饲料企业需要面对更加专业的客户，这要求饲料厂生产的饲料成本比规模养殖户自产的饲料成本更低、品质更好!同时服务更优。 传统饲料行业的价格恶性竞争。

大企业的市场份额比重大，并且在进一步瓜分市场。

4.4市场格局

我国畜牧业生产区域化布局已初步形成，区域化发展形成了以长江中下游为中心产区并向南北两侧逐步扩散的生猪生产带，以中原肉牛带和东北肉牛带为主的肉牛生产带，以西北牧区及中原和西南地区为主的羊肉生产带，以东部省份为主的肉禽生产带和以中原省份为主的蛋禽生产带，以及以东北、华北及京津沪等城市郊区为主的奶业优势生产带。

正如图所示，长江中下游为生猪生产带，江西处于长江中下游，为主要的生猪生产带，本公司的高蛋白含量的生物饲料，主要目标客户群包括生猪养殖户，所于本公司的市场布局正是目标市场所在地，拥有雄厚的市场基础，本公司选择在江西省，符合“天时地利人和”。

以市场情况的创业计划书篇五
《市场营销创业计划书》

以市场情况的创业计划书篇六
《创业计划书--市场策划部分范文》

4市场策划

4.1市场调研

4.1.1调研方案

 调研目的

了解鞍山地区农产品概况以及绿色农产品的市场前景。 了解鞍山地区居民日常的消费习惯，对绿色农产品的态度。 预测鞍山地区绿色农副产品市场的前景及发展趋势。 了解鞍山周边农户情况。  调研内容

1） 竞争对手的情况：主要对鞍山现有经营绿色农副产品的单位及其市场占有情况。 2） 影响市民购买绿色产品的因素：价格、健康理念、质量等

3） 居民日常农副产品的消费渠道：早市、小区附近的蔬菜大厅、超市。

4） 居民对绿色农产品的接受情况：主要是对健康理念的认同程度及对绿色蔬菜价钱的接受

能力。

5） 农户的具体情况：对合作式的生产方式的接受情况；收入要求。

调研对象

政府各地区综合管理部门（了解农产品市场的分布及现有经营绿色农产品的单位）、市民（对早市、超市等不同购物地点的居民加以区分）、鞍山周边的农户（合作意向、要求、年收入）  调研方法

依据我们的调研目的，我们选择了问卷调研和现场考察同类产品的方式，此次问卷调研采用的是实地访谈的形式。

4.1.2调研实施

为了充分了解鞍山农产品市场的情况，我们此次分四组分别对铁东、铁西、立山、长甸四个地区同时进行调研，为期1个星期。

在为期1个星期的调研结束后，有效的整理4份调研资料。为了更好的了解市场和制定后续的工作，我们将四个地区的调研结果进行对比，对超市、早市等不同消费水平、不同消费理念的人群进行分析、整理。

一星期后对鞍山周边农户进行走访，了解他们的想法，和接受能力。

4.2市场定位

4.2.1选择目标市场

铁东和湖南（明达小区地区）地区是鞍山消费水平相对较高的地区，消费理念相对超前，切人群平均收入也相对其他地区高，应该最为本次创业的入手点地区。

4.2.2目标市场营销战略

我们以多种营销方式相结合，主要思想是提高人民对绿色农产品对健康生活的影响的认识，以健康的生活理念宣传为主导思想，宗旨在于培养人们想成一种健康的消费习惯。前期可以适当增加低附加值的产品的供应量来降低成本成本，提高前期市场占有率。逐步提高高完成度、高附加值的产品的比例，实现收益的稳步提升。

4.3进入策略和市场开发策略

4.3.1概述

在前期我们将公司的发展初步定为三个阶段，如下表：

4.3.2导入阶段的营销战略

1)标志

 公司利润低，甚至亏本  成本支出占销售额的最大比率 2)特点

 竞争少但销量低 3)目标

 建立人们健康饮食的观念

 开拓分销渠道，扩大市场占有率。（初期农产品为较低的单份收入，收入的提升主要源自市场的份额） 4)战略

 让绿色健康成为人们日常消费的主导思想 5)重点

对产品的整体生产流程的介绍、认识的推广；努力将品牌观念植入居民农产品购买思想中。

4.3.3成长阶段的营销战略

1)标志

 销售迅速增长 2)特点

 初步加工的产品比例增加，品牌知名度初步形成 3)目标

 最大限度地占有市场份额，逐步形成自己的加工基地。 4)战略

 保证产品质量，增加产品的式样  巩固分销渠道

 适当的在其他地区建立分销点

4.3.4成熟阶段的营销战略

1)标志

 销售稳定一个峰值，并少量向上浮动 2)特点

 成本增加量少，效益提升大

3)目标

 在原始产品的加工产品市场具有稳定市场份额。具有本公司专有的对应生产

农户和深加工场。 4)战略

 市场及产品的改进

主要为两部分改进：1、市场占有率。2、周边产品的发展

 营销组合改进

5)重点

 保住前两阶段的成果，扩大周边产品的发展

以市场情况的创业计划书篇七
《创业计划书正在修改版》

优力视视光中心

创业计划书

小组名称 ： 如来佛

日 期 ： 2012年10月17日

目 录

一、企业概况

二、创业计划组员情况

三、创业企业分析

1、市场评估

2、市场营销计划

3、企业组织结构

4、固定资产

5、流动资金（月）

6年度销售额和成本预测

7、企业回报率预估

四、风险评估

一、企业概况

随着眼镜在人们日常生活中的多面应用，时尚化将成未来眼镜消费的必然趋势，也是行

业调整和提升的重要环节这进一步催生了中国眼镜市场新的商机。根据数据分析眼镜行业利

润巨大，可稳定持续发展。

我们优力视光中心打破传统眼镜行业运作。（点对点服务。以最低的价格做到消费者最

大的满意度）本公司是以事业单位（学校）为目标客户，提供上门眼部护理服务，定期为学

校师生做视力保健护理。本着以人为本，为顾客提供便利的一家专业的视光中心。其中包含

配镜，验光，眼部理疗护理。以更科学、更人性化、更健康卫生的理念不断创新。追求三高：

专业性更强，服务要求更高，顾客满意度更高的目标，为广大顾客朋友服务，使上门服务成

为我们中心的最大特色。

创业计划组员情况

小组工作安排：

李佳玲：组织并收集组员信息、资料整合、

黄翠珊：市场分析、技术操作

邓成星：资料整理、风险评估

袁琼芳：预算分析、经费预算

黄顺松：促销策划、营业推广

成员信息:

二、创业企业分析

1、市场评估

（1）行业调查

按人的正常视力变化，人到40岁左右，将会出现老花现象，需要配戴老

花镜来帮助调节视力；目前我国有3.6亿以上的近视人群，其中学生近视比例极

高。小学生近视率达34.17%，初中学生近视率为54.96%，高中生近视率为80.36%，

而大学毕业生则高达87.67%，近80%的中小学生存在不同程度的视疲劳症状；有

关数据显示，约30％的近视群体佩戴隐形眼镜，有矫正视力的隐形眼镜，有美

容的彩色隐形眼镜，品种多样化，一个人同时可能会有几付隐形眼镜，加上隐形

眼镜的损坏率很高，更换频率也高，从矫正隐形眼镜到美瞳隐形眼镜，隐形眼镜

的市场需求也非常大；我们主要目的如下

① 目标顾客描述：针对青少年近视人群：平时学习压力大，用眼较多，度数增

加严峻，是家长们都关注重视的问题。我们中心为此提供专业眼部按摩控制度数

急速增长，缓解眼部疲劳的一项服务。

② 针对一些不方便出门验光又需要验配老花镜的人群。我们可以携带工具上门

给予免费上门验光。

③ 客观验光法：此方法需要专业的验光师。但为不懂表达的幼童及需要配镜的

智障人群提供了便利。

（2）眼镜行业市场占有率：

中国眼镜行业市场容量达400亿人民币。近几年来，中国眼镜产业年均增幅

达17%。中国不仅已经成为世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先

的眼镜生产大国，眼镜产量已经占到企业界70%。我国眼镜市场潜力巨大：在全

国，老年人已超过了1.3亿，这些人中90%都需要眼镜。全国的在校大学生为2000

多万人，其中至少80%的人需要眼镜。中国儿童近视率自小城镇、中等城市到大

城市都有逐步上升的趋势，并且明显从儿童高龄组向低龄组发展。在目前的全球

经济形势下，出口增幅下降是必然的。随着经济成本不可逆转的上升，市场竞争

将开始从价格战向价值战升级。未来几年，我国眼镜企业将转练内功提升内涵，

步入企业成熟发展期。

随着眼镜在人们日常生活中的多面应用，时尚化将成未来眼镜消费的必然趋

势，也是行业调整和提升的重要环节这进一步催生了中国眼镜市场新的商机。

本企业SWOT分析：

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、特点：打破传统眼镜行业营销模式，以服务为主，销售为辅。

2、标准：设施更科学化、人性化、卫生化。

3、便利：可以专门为特殊人群提供上门服务。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、知名度：刚刚起步，所以我们的知名度不高，大部分消费者并不了解。

2、信任度：开店不久，消费者对我们的信任度不高。

3、资金：相对于一些老牌眼镜店，我们没有充足的流动资金及后备资金。

主要机会：

1、频率：在信息高速发展时代，人们使用电脑、手机的频率大大提高，对眼睛

的负担也随之而来，对眼镜的需求量更大。

2、压力：现代学生的学习压力大，特别是初、高中生，极其容易患上近视。

3、年龄：人一旦到一定年龄就容易患上老花眼，我国人口老年人化严重，老年

人的市场十分巨大。

以市场情况的创业计划书篇八
《市场营创业计划书》

市场营销创业计划书

班级：计算机系统维护一班

姓名：宁艳军

学号：2009303507140

成绩：

顺发绿色养殖营销方案

公司名称：河北张家口顺发绿色养殖场

前期构想：

俗话说“兴趣是成功最好的老师。”强迫自己或别人去干一件不愿意干的事，那么这件事注定要失败。然而，成功光有兴趣是远远不够的，成功=兴趣+知识+人脉 。兴趣是前提必不可少，知识可以通过自己的努力短时间里掌握并加以用运，但是最终人脉或是人才，它的重要性可能会更大，货源从哪来，产品销往哪里去？所以，我们要来研究人脉到底要如何建立，如果你要结交朋友，你要结交一个懂得比你多的还是懂得比你少的？如果你是一个员工，你要加入一个公司，你要你老板懂得比你多还是懂得比你少？肯定是懂得比较多，所以当你拥有了知识，你就容易吸引人才，当你拥有了知识你就容易建立人脉。同意这个观念吗？，知识很重要，人脉更重要！

经过一段时间的市场调查和对自己的盘点，自认为自己比较喜欢动物，从兴趣出发如果自己创业就先从养殖业开始，但是鉴于自己是刚刚毕业的大学生经验不足、资金短缺、有实力的人脉更是严重缺乏，所以从实际出发就是先到有关养殖行业去锻炼学习掌握技术经验、发展人脉、积累资金，顺便了解市场，为以后的创业做铺垫。然后即使有了这些基础也要谨慎开始，毕竟是刚刚起步应该先从小做起，规模小、前期投入小、才能担的风险小，俗话说“小心使的万年船嘛”。 有关养殖业的法律法规及优惠政策

国家的十一五规划，加大对我国农业的支持力度，为我国的广大农民进一步发展创造一个更好的发展空间。中国的养殖也将从传统的“副业”逐渐的发展成为若干个地区的“主业”。 如果搞的小的话，只有疫苗是免费的，小额养殖贷款免担保。搞的大的话会有一些农贷政策还可能有上级技术人员指导,政府会有一定的补贴和提供前期的幼子。

一、 中国特养的现状

种类丰富：特种动物，泛指除传统饲养的家畜（猪、牛、羊等）、家禽（鸡鸭、鹅等）和家鱼（草、鲢、鲤、鳙）以外的、能不同程度被人工驯养的各动物。这些动物，还没有达到“家畜化”。目前，我国饲养的品种达到了200多种。主要的包括：

特种兽类：如猫、狗、兔、小香猪、袖珍猪、狐狸、貉、水貂、灵猫、熊、麝鼠、花面狸、麝、黄鼬、海狸鼠、毛丝鼠、水獭、茸鹿、竹鼠、蝈蝈、各种宠物等等。 特种禽类：如肉鸽、信鸽、鹌鹑、乌骨鸡、斗鸡、山鸡、鹧鸪、珍珠鸡、鸵鸟、孔雀、各种观赏鸟等。

特种水产：如乌龟、鳖、河豚、牛蛙、林蛙、泥鳅、黄鳝、河蟹、河虾、河蚌、淡水龙虾、武昌鱼、红鳟等。

特种海产类：如海参、对虾、蛤、蛏子、扇贝、鳗鱼、鲍鱼等。

其他特种动物：如藏獒、蜂、蝎、蛇、蜈蚣、水蛭、蛤蚧、地鳖虫、林蛙、蜗牛、蚂蚁、蝉、蚕蛹、蝗虫、蝇蛆等。

不论什么特种动物，都具有较高的经济价值，且能满足人类某些特殊需要，如食物、服饰、抗寒、美观、装饰、医疗保健、观赏、把玩等

二、 我们的优势在于

1地域广阔，在张家口，可以说，大部分地方都适宜发展适合当地的特种动物品种。地处寒冷之地，草料充足，适宜发展毛皮动物，张家口山地较多在高山上可以发展山鸡、蛇等动物。

2发展迅猛：我国现代的特种养殖，在1978年之前，主要由少量的国有单位或国家许可的特殊的村镇集中饲养。在改革开放之后，中国的特种养殖进入的蓬勃发展阶段。每年都有很多的品种和很多的人进入特种养殖行业。特别是在，近些年，张家口阳原大力发展皮毛产业，在一些局部的地方，发展速度达到200%，有的甚至更快。

3利润丰厚：“物以稀为贵”。特养的产品也是如此。特养由于技术门槛比较高、风险比较大、数量比较少，因此，其中的利润相对于传统的养殖业而言，利润十分丰厚

三、存在的问题

1、技术落后：特种养殖的发展历史短，品种繁多，而专业的研究机构和人员严重的缺乏，导致生产中很多的技术问题没有办法解决。特养量的发展速度与相应的技术发展速度十分不匹配，而相应的药物、饲料和管理方法滞后，导致特养的风险很大。

2、小户散养：特养的领域十分的广，但大部分品种都是零星小户散养。养殖户开始饲养的时候，全凭经验去独自摸索，因此，技术、饲养方法、饲料、管理、药物等有关配套的要素发展速度很慢，经常被一些问题给难住或导致“全军覆灭”的悲剧。同时，还导致产业链的不连续，就算养出来了，也不能加工，直接卖也不方便。

3、强行跟风：中国有一句俗话：“逢贵莫赶，逢贱莫懒”。但是，很多的养殖户，看到邻家的养殖户挣钱了，或者是行情很好的情况下，大规模、迅速地上马，这种强行跟风的做法，导致不少从事特养的养殖户倾家当产、血本无归。

4、盲目炒种：在特养行业，有部分人发财心切，一旦发现或者在当地饲养成功某个品种后，就盲目地、大肆地做宣传、登广告倒种、卖种。如果是种源纯正、相关的技术，服务能跟上，这无可厚非。但是，在生产中，一些人，为了追求短期的经济效益，盲目地炒种，种源质量又没有保证、配套的服务又跟不上加上过分的暴利，最终坑了别人，也害了自己。

四、特养的发展前景：

1、特养是保证野生动物满足人类需求的适宜途径：由于各种原因，野生动物资源锐减，原来单纯依靠野生动物提供的资源已不能满足人类的需要，如麝香等名贵药材以及一些供人们食用的野生动物，其惟一出路是人工养殖。

2、社会分工的必然结果：随着社会的逐步地发展，要求分工越来越细，越来越专业。特种养殖的行业，也必将逐渐的从传统的副业、辅业中逐渐地脱离出来，而将发展成为一个独立的产业。传统的畜禽养殖，必将逐渐地走向规模化、集团化、一体化和现代化。而相对比较弱小、并且覆盖面很宽的特养业，就需要很多的人员、单位来进行专业、深入、系统地从事和完善这个产业。特种养殖行业的蓬勃发展，也是社会发展的必然结果。

3、中国农村目前适宜发展特养：在畜牧业方面，传统的大畜牧业，主要以猪、鸡、牛、羊、渔为主，随着传统畜牧业的迅猛发展，很多的中国农民已经无法再从传统的大畜牧生产中去获取比较高额的回报了。而一些刚刚起步和一些甚至还没有起步的特种养殖业，具有投资小、规模小、饲养回报高等特点，就适合我国农民发展。

4、特种养殖的前景广阔：人类社会的不断发展，人的生活水平逐渐地提高，对一些原来生活水平比较低的情况下，不敢想、不能奢望的潜在需求，现在的需求越来

越强烈。而特养的终端产品，大部分都是为了满足人们的这些特殊的需求的。比如食用为主的鲍鱼、海参、小香猪、鸵鸟、孔雀、蛇等；以药用为主的鹿茸、熊胆、蝎子、麝鼠等；以服饰、装饰为主的貂皮大衣、狐狸毛条、貉子毛工艺品、绒类壁毯；观赏用的金鱼、藏獒、小宠物猪、蝈蝈等。随着社会的持续发展，特种养殖行业的前景将更加的光明。

五、发展策略

1、正确的心态：“天上没有掉下来的馅饼”。任何的收获都是靠我们用劳动去换来的。高回报的东西，其风险也大。特养也是如此。发展特种养也必须要脚踏实地、吃苦耐劳的付出。如果想通过特养“一夜暴富”是不以的。

2、因地制宜：河北张家口当地的自然、气候、地理和人文环境，选择适宜发展养殖耐寒类动物如牛羊，兔类，要因地制宜地利用好当地的有力资源。

3、科学饲养：每一种特养动物都有各自独特的一些生活习性。也就决定了其对饲料、饲养、管理、用药等方面的特殊性。在从事特养的时候，千万不要忽略了这种特殊性，一定要按照该物种的特性去科学饲养。如果盲目地照搬其他物种的饲养方法，就可能给我们带来巨大的损失。在饲料方面尤为注意！

4、适宜的品种：作为准备从事特养的人，在选择品种的时候，一定要注意选择具有一定规模的特养品种。因为，成了规模之后，其种源、饲料、药品、饲养、管理、加工、销售都已经成行，而不是一个陌生的单独自己养，自己去摸索饲料、饲养管理方法和自己寻找销路等。比如现在如果想要去饲养北极熊等稀少的特养动物，就不如饲养毛皮动物或麝鼠等已经具备一定规模的特养动物。

5、适当的加工：所饲养的特养产品，应注意适当地加工，增加其附加值。比如毛皮动物，如果是直接卖水板，就不如上楦后再卖的价格好。直接卖麝香，就不如经过简单加工后销售的收入高。随着规模不断扩大逐步向精加工和饲养宠物方向发展。

6、副产品不“副”：注意开发副产品的经济价值。比如毛皮动物每年脱落的毛，可以收集起来销售或做他用，动物的肉开发成食品等，饲养的间隔地适宜地种树、种菜，不仅美化环境，还可以增加一些收益、节约一些成本。

六、竞争对手及优劣势

目前河北搞养殖的很多，所以竟争对手也很多。已经发展起来有一定规模的养殖户其优势是已经开发了一定的是场有一定的合作圈，有一定的经验，同时这也是我们准备创业者的劣势，虽然我们是后来者，但是前人已经给我们做了先导让我们有章可寻不至于没有方向的摸索，我们可以在他们找他们发展道路上的种种缺陷来完善自己。还有就是我们的发展空间比他们大的多。

七、人事及销路

就内部而言，聘请专业人事管理，制定合理的作息方案，聘用热爱动物、责任心强的员工。，再前期主要出皮毛，肉食，和一些粗加工产品，销售对象有饭店、超市、菜市场等，并注重及时纠正不良现象。如果进行顺利后期会逐渐加大对食品的选材，饲养过程几精加工的力度。

八、公司性质及一些细节

初步定义本公司为小型民营企业，企业名称为河北张家口顺发养殖场，企业标志为一端放肉一端放良心的天平，寓意经营者要凭良心办事，要对得起自己的良心。而对顾客而言，要让顾客放心，双方都平衡。进而寓意社会和谐发展！

公司一定本着产品质量第一，消费者安全第一，服务质量第一的基本原则来回报社会、回报广大人民群众。

广告语为：相信顺发，你不二的选择；相信顺发，我真情的回馈。开业期间进店顾客一律六八折。（六八意味顺发）

以市场情况的创业计划书篇九
《校市场创业计划书》

《校（小）市场创业计划书》

执行总结

项目与服务简介，市场分析，营销策略，管理策略，财务分析，风险分析和管理、附录。

第一章 项目与服务简介

1.1项目计划简介

校（小）市场网站作为一个信息服务类网站，旨在为大学生创建一个方便快捷的校内外商品信息平台，并为大学生提供更多的网络实践机会。校（小）市场以校园为基本区域单位，用户按注册区域分规于自己现实所在区域，所发布的一切信息都限于本区域内；在校（小）市场，您所看到的商品都触手可得。校（小）市场提供的是信息平台服务，而交易通过用户现实中面对面完成，保证了交易百分百的安全。

校（小）市场专注电子商务，以校园为起点，首先描绘出一个个点，由点向周围辐射（校园辐射城市），形成一块块拼图碎片，再由这些碎片拼凑成一块块拼图（城市辐射省份），最后把这些拼图拼凑为一块完整的地图。以区域划分为基础，建立起一个个真实完善的电子商务发展环境，解决现今电子商务中的信用危机，以不同以往的格局来构建电子商务世界构架。校（小）市场致力建设一个与现实世界相平行的第二网络世界，从校（小）市场到小市场的转型，以其独特的形式展现最真实的电子商务。

校（小）市场：最真实的电子商务网站。

校（小）市场：世界的网络镜像。

1.2服务内容与服务模式

暂今基本服务

基本平台服务：校内交易，学生之间的书籍等物品的再利用以及

校内经营创业；校内外交易，使得校院周边商家更为便捷的进入校内市场，为学生提供更多更好的服务，使得校内外联系更为紧密，也为校内学生创造更多工作机会；站内商家等级设臵，使得不同级别商家在校（小）市场能够得到最大企业宣传效率。

校（小）市场作为一个网络信息平台，为用户提供各类信息服务，用户可以在本网站查看发布各类商品信息或服务信息，根据信息内容在现实中自行与其他用户联系完成各类交易及服务，校（小）市场担当信息媒介工作。

最终服务：

以区域划分：从完整的地图逐步往下推进，每一阶梯提供不同阶梯商家服务。

在以C2C模式面向每一位用户的同时，针对不同阶梯用户需求提供不同级别服务。

在前期模式的维和下，建立起健全完善的电子商务真实性基础，发展为一个最真实的电子商务网站，朗括所有区域、所有人群，成为一个人人需要进入、人人想要进入、人人不得不进入的电子商务世界！

您可以在校（小）市场满世界的跑，您可以在云南知道北京的那一条街上有一家什么样的店铺，它卖一些什么商品；您可以在校（小）市场找到所有的著名品牌厂商专卖，无论全国订购、省级代销、地区专卖地址等；您可以为远在千里之外的爱人订一束鲜花、一份大餐，立刻送到；您可以在校（小）市场查询到您所在区域的所有商品信息，甚至所有的餐饮信息，校(小)市场甚至可以作为您到一个新地区的认

识工具。您可以根据本身企业的服务范围和服务类型选择在校（小）市场的不同级别，达到最好的宣传效果，达到最好的网络过渡；您可以通过在校（小）市场的等级模式中提升自己的知名度，提高用户对企业品牌的认可度，校（小）市场的等级模式将是用户对您企业的一种认可；您可以在校（小）市场出售您的所有物品，无论是仅仅针对自身周边的人，还是遥远的网络另一端的陌生客户。

校市场较于其它类似网站的特点：1、区域级别划分；2、真实性（现实用户监督体系以及商家等级体系）；3、便捷性（区域内面对面交易）

1.3技术介绍

技术参与：个人技术参与、云南数据港网络的网站维护支持以及中国万网的服务器维护技术支持；在运营中不断招募各类技术型人才的加入。

技术简介：短期内的网站建设、网页设计、数据库管理、服务器维护等。后期的各类运用软件开发。

1.4服务优势

以学生的角度去考虑市场需求以及宣传策略，更深入的解析大学校园内外市场，提供更适合在校学生以及周边商家的服务；网站以更为简洁、合理的布局令用户更为方便、快捷的使用校（小）市场网站；以区域分割来维护各个区域内部的独立，保护区域内用户的各项权益，使用户能够从校（小）市场网站得到更好的收益，也能够吸引长

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