工作计划方向

导读：　工作计划方向篇一《工作计划及方向》 ...

工作计划方向篇一
《工作计划及方向》

工作计划及方向

工作计划：

我叫**，现工作于福州福大集团有限公司。任职技术支持工作。对于我来说，这是一份没有任何经验积累，全新的、具有挑战又充满机遇的工作。一个月时间说长不长说短不短，在这段时间里，我对技术支持岗位有了更深的了解，对技术处理有了进一步认识和学习。

2013年是公司创造佳绩的一年。在此，对我的工作计划如下：

一、努力学习

全面提高业务水平和自身业务素质技术工作是一个特殊的岗位,它要求与时俱进地更新理论知识和提高业务素质。紧跟当前技术支持工作的新形势及发展要求，因此，在平时的工作当中我要做到向书本学习，向身边的同事学习，学习书本中与工作性质相关的知识，丰富自己的知识面。学习同事处理问题的能力和经验，减少一些不必要的失误和提高自己的办事效率，以期丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高技术水平和驾驭实际工作的能力；努力培养自己具有扎实的理论功底、辨正的思维方法、踏实的工作作风、果敢的处事能力、广泛的社交能力，从而逐步达到“张口能讲，下手能做”的境界，使自身的素质和能力得以不断的提高。

二、为了提高自己的理论知识，我将从已经成型的材料入手，认真学习，细心揣摩，反复推敲，取其精华，最终形成自己的知识。同时要多看多思考，博览群书，不断积累，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛汲取各种“营养”积累素材，勤于练笔，形成自己的一套成熟的技巧和思维方式。

工作方向：

1、公司每个部门都有自己的本职工作和特殊使命，没有纯碎意义上的哪个部门为哪个部门服务，哪个部门是哪个部门的附属品。

2、公司有很多资源可以有效利用，如何把现有资源整合起来，企业对不同 来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、激活与配置，有机融合,并创造出新的资源，使得人尽其才、物尽其用。

3、设计、优化企业流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取 得显著的提高。比如人员招聘入职、离职流程、工资核算流程、质量监督流程。于己方便、不一定就于人方便，最后相互抱怨，就成了组织没有意义的内耗。这两个就是我们所谓的“资源整合、流程再造”，这些不用投入大量的人力、物力和财力，转变一下我们工作的方式和方法就能达到我们期望的效果。

4、对于干燥设备的方向首先我们要知道有哪些干燥设备，比如：虫草干燥机|虫草菌干燥机；无菌单臂双锥回转真空干燥机；热风循环烘箱；真空干燥机等等。对于干燥设备我们要了解每一个干燥设备的工作特点，设备性能，设备工作环境等等。

以上都需要时间去学习，在接下来的时间里我会去奋进全力去了解这些方面的知识。这是我接下来的工作方向。

江斌 2013-08-08

工作计划方向篇二
《2014年工作计划方向》

2014年工作计划方向（20号早上）

1、公司未来一年的计划和方向；

2、如何承担自己的工作和责任；

3、自己的想法和想做的（责任范围）；

4、对未来产品开发和市场定位；

5、明年的计划如何完成；

6、分工（制度+任务+时间+责任）；

7、自己个人的想法（必须实事求是）。

工作计划方向篇三
《工作计划方向》

工作计划方向

一、 教学计划管理

1、 研究制度并落实各专业的发展规划，培养方案、教改内容及方向

2、 教学研究研讨，推广优秀的教学方案及成果

3、 根据教学大纲制定教学课程安排，课表的制定和完善 4、 以考促教、以教应求，组织各种考核以提高学生的社会适应能力 二、 学籍管理

1、 建立学生的学籍，电子档和纸质档案同时进行，以备查核

2、 入学档案，各种考核成绩，学分的修积情况，毕业结业情况登记规整 三、 教学秩序管理

1、 检查教学进度是否与教学大纲同步，根据实际情况对课

程或者大纲进行局部调整

2、 安排教学评比，组织落实实施评课，赛课，听课，抓教

学质量

3、 教师教案的收、审、查 四、 教材的管理

1、 根据教学大纲选择确定教材

2、 根据教师学生回馈意见对教材进行审、定、修改

五、 教师管理

1、 专兼职教师的聘用和考核 2、 定期组织教师召开教研研讨会

3、 对教学成本进行核算，对各种经费的预决算 4、 后辈师资的储备 六、 日常事务

1、完成领导交代的其他日常事务

最近事务安排

1、 在三天内熟悉学校各种规章制度 2、 在一周内熟悉自己的工作范围

3、 在一周内熟悉自己业务上所需接触联系人的联系方式 4、 在一周内熟悉所有系专兼职教师，所上课程，课表，联

系方式

5、 一周内熟悉所有辅导员的习惯和了解学生的大体情况 6、 在两周内熟悉所有专业的教学大纲及培养方向 7、 在一个月内清算所有学生的学费情况，根据学生的课程

安排核算出教学成本，供领导层参考 8、协助教务科其他教师做好其他工作

教学成本核算模式

1、 清算出每个学生在一学段内（比如一学期）的所交学费，

然后根据上课时间平分到具体每一月，然后乘以总人数，算出每月所有学生的教学总收入

2、 具体查核当月的开支，分出教学费用及教学管理费用，

加总

3、 根据当月的教学总收入比较教学总费用，看是大于还是

小于费用，大于盈利，小于亏损

4、 根据当月费用和课时数算出每个学生的教学成本，看是

否还有可控范围和空间，以达到利润最大化

5、 综合其他收入和支出费用从宏观上核算总效益的盈利

还是亏损

6、 总之，是把每个学生的费用清算到最小单位，然后加总，

以核算在最小单位上教学成本是否得到盈利，是否还有其他可控区间，然后根据平均到每月的总费用和总收入的比较看当月是盈利还是亏损，再把一周期的月数相加，看一周期是盈利还是亏损，盈利则找出盈利点，亏损则找出亏损的原因，以便在下一周期改善。

工作计划方向篇四
《市场部未来工作计划与开展方向》

述职报告

时光流逝，日月穿梭。转眼间我加入神州通信的时间已经五个月有余了。在这五个月的期间里我深深的体会到了神州通信这个团队的积极向上，严谨认真的工作态度和工作方法。在这个团队当中我感受到了什么叫做集体合作，什么叫做顾新扶老，充分的体会到了领导对我们的认可与支持。在这里我看到的是一个欣欣向荣的团队，看到的是一个朝气蓬勃的团队，看到的是一个热情向上的团队。在加入这个团队后我也深深的学到了很多的东西，同时也被同事们这种舍我的工作精神所感染，所以我也拿出了我自己的一腔热血来和这个优秀的团队并肩战斗。

在这五个月里分别在技术部完成了团队建设工作与项目开发工作。同时在市场部也根据领导的指示下完成了相应的工作，以下部分是我对自己在市场部工作两个月的期间里的工作总结。

一、重新整顿市场部管理市场

在我从技术部调到市场部以后，首先对市场部的状况进行一个详细的摸底排查，通过调查发现市场部主要存在以下几个问题：  管理工作

1. 市场部的人员工作气势不够，所有人都存在着怠工与无所谓的状态。

2. 没有一个明确的市场路线，没有一个详细的市场定位、价格体系、奖励体系。

3. 市场部内部存在着严重的不良风气，对新员工的挤压，对有能力者的排挤。

4. 市场部员工对自己的产品存在着不熟悉与不了解的现象。

5. 市场部人员变动频繁没有一个稳定结构与架构，没有人员储备机制。

通过细致的观察与员工之间解与沟通，针对市场部在管理上的问题与主要矛盾，主要采取了“必其锋芒，解决要点”的政策来处理市场部的主要问题。首先对员工进行详细谈话与谈心，同时针对员工现有的困惑分别进行不同的培训与学习用来加强员工的自信心与该进工作方式。同时一些不适合本团队人员根据情节不同给予不同的处罚，主动带领员工来完整一些小而不难的项目，用来增强员工的自信心。

在通过细致的改革后使市场部的每位员工都有了工作劲头，大家都真的动了起来。在这个基础上对公司的产品进行细致的划分与市场优势对比，并给员工进行详细的讲解与培训，让员工真正了解我们自己的产品与发展方向。

在做好所有市场部的基础工作后，开始制定市场部的销售策略，销售方向，销售任务。同时根据员工的业务能力不同与管理的潜质分别制定了一个人员管理梯度，并对人员的储备与人力资源部门做了一个详细的规划。

 经营工作

在经营上市场部虽然有多年积累下来的经验和自己的销售模式，

但针对公司现有的快速发展还是需要进行详细的调整。首先市场的人员分工不是很明确，每个人没有自己一个明确负责业务，没有很好的工作方式与销售经验，不知道如何去发展用户与项目开展工作。

没有一个完善的市场策划机制，导致市场部的企划工作无法很好的开展，没有一个明确的方向不能有效和专业的为经营工作服务。

经过详细的分析后进行了如下的规划与调整：

1. 加强市场部新员工与老员工的配合工作，加强彼此之间的沟通与一起合作的机会，让每位员工彼此之间都有详细的了解，加强团队的向心力。

2. 针对市场的发展方向和现有的产品划分市场方向，分别划分为：电信业务处、神通业务处、娱乐业务处、企划处、客户中心五个部门分别处理不同的业务与制定不同的发展方向。

3. 针对现有的公司产品制定一套详细的价格体系，这套价格体系适合黑龙江地域的发展需要与经济需要，针对员工建立一套详细的奖励制度与考核制度。

4. 分别针对总公司的发展思路与发展方向，带领市场部的员工分别开展第三合作业务、游戏娱乐业务、电信业务、与神通卡发行业务。为员在项目上的操作与跟进作详细的指导与共同协作工作。先后分别与人和健身、哈尔滨报业集团签订第三方合作协议。与第一夫人皮草、网商科技、雷摄影基地签订了神通卡销售协议。

5. 针对公司的网站运营和产品运营积极的建立一套详细的市场策划体系与活动策划体系，在能充分发挥我们自身优势的同时我们的

策划处完全可以自行完成，市场方案的策划、产品设计、程序结合等一系列的活动，充分调动了积极性与配合能力，使企划处的工作配合更加流程化与严谨化。

市场部未来工作计划与开展方向

 市场部基础工作

详细调查、了解黑龙江市场的网络现状，认真了解客户需求，对已经建立的销售体系进行优化组合，听取客户意见，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的第三方合作方案；与其他合作伙伴合作发展我们的第三方合作做业务用以来丰富我们的神通卡基础内容。

积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。

制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；

开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

 健全营销网络丰富自有业务

建立公司客户资料库、保存和分类管理。客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查；制定出一套详

细的客户管理体制。

建立市场调研机制，将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，以及时最大限度地满足客户需求。

整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；积极和第三方企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈。

 稳健良性发展自由业务

1) 呼叫中心业务

针对与呼叫中心的业务在未来的规划上我们要根据我们黑龙江地域的特色来发展我们自有的一个呼叫中心业务。首先我们要针对我们的呼叫中心进行基础硬件建设，一个良好的系统是一切业务的保障。要把我们的呼叫中心的系统根据现有市场的需求进行详细的建设，用来保障我们可以真正的进行IVR业务、呼入呼出业务、点播业务、码号出租等呼叫中心业务。同时针对这些业务来建立一套我们自由的呼叫中心服务渠道，根据现有的外包商进行详细的接洽建立起我们自己的渠道。

2) 电信业务

电信业务是我们的最具有优势的一块业务，也是一个利润值比较高的业务，我们要依托我们自身的优势来发展我们电信业

工作计划方向篇五
《市场部工作方向规划及2015年重点工作计划》

市场部工作方向规划

暨2015年重点工作计划

一、市场部存在的价值及使命

如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。

如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。

所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。

站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。

二、市场部的常规工作方式

市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。

那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。

那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。

什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面：

（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠）

（2）渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利）

（3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案）

（4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）

目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。

什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：

（1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）

（2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）

（3）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用）

她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。

很显然，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很痛苦，其根本点就是没有很好的，有机的统一并灵活运用这两个市场策略。

三、市场部的常规工作之广告与促销推广

从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围绕着广告如何来做？促销及推广如何来搞？这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本认识。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应该如何去做。

（1）广告宣传----攻心

提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。

（2）促销推广----利诱

提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。

共同之处：都是围绕着品牌在做拉升。

何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。这也是市场部基本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的出发点。

广告的投放的基本方式：

（1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高）

（2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低）

空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点：单项沟通，互动性不强。

促销推广：可以有效地弥补所有广告无法进行双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者之间的互动，但致命的缺陷是沟通成本过高，需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有限的前提下，不失为一种有效改变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说？下面我们来分析一下：

（1）促销推广活动能解决什么?

1）提高现场购买的积极性；

2）扩大一次性购买量；

3）提供产品近距离沟通平台；

4）培育重点消费群体。

（2）促销推广活动不能解决什么？

1）不能解决渠道布建的局限性；

2）不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；质量问题

3）不能解决销售团队的士气、信心问题；

4）不能解决客户对售后服务的不满和投诉。

所以归结起来一句话：单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！

在具体使用过程中，一定是要搭配广告宣传，特别至少是与平面广告宣传相结合，配合有效的、专业的、生动化的培训，公平且具有激发人员内心动力的绩效激励机制，成功的终端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。

四、市场部整体工作方向及2015年重点跟进目标

如果说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是未来的销量。

如果说销售部的目标是拿到今天的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。 从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。

1、市场洞察和市场调研 调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。

2015年市场洞察及市场调研工作重点目标为：

（1）消费者调研

1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力，并对后期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购买欲望进行数据预留。

2）产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。

纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知；对比橄榄油的选择倾向性及原因；对于目前价格的接受区间；对于目前包装的理解及建议；对于目前终端消售及陈列方式的接受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习惯，为后续纯茶的销售模式是否需要调整提供支持。

调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好、影响购买动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后续产品精进及销售推广模式的选择提供支持。

3）竞品及行业发展态势调研。包括竞品目前的陈列方式，促销模式及费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，各区域各类型终端我品牌销售占比，同类型细分品项销售占比等，用以检视竞品目前的发展情况及未来消费者的选择倾向，为后续产品竞争性手段及行业发展方向性数据进行储备，并为调整现有品类结构及市场终端消费者操作手法进行支持。

（2）渠道调研

1)渠道操作手法适应性调研。包括现有渠道政策对于渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略及效果、各区域性市场渠道销售风格及特色等。为我司渠道政策制定的有效性提供支持。

2)区域性产品适应性调研，主要调研各区域在产品销售上的特性与区别，竞品的产品投放特性，产品之于渠道销售流转的效果等。为我司制定区域性产品及政策投放重点提供支持。

3)品牌广告投放效果调研，主要调研我司空中媒体广告、地面平面广告等我司产品在渠道中的拉动情况，渠道对于广告的认可度及建议，竞品广告及渠道政策的搭配情况等。为我司广告投放及配套渠道政策制定提供支持。

2、新产品及概念性产品研发

产品都是有生命周期的，即使再畅销的产品，总是有没落的时候，所以储备和研发新产品特别重要，而研发的来源一般在市场部的产品概念，通过前面对消费者的研究和对零售市场的跟踪调研，会对未来消费趋势有一些感觉和线索，比如什么口味、什么包装、什么形象、什么成分、什么颜色等等，新产品开发并不一定是完全崭新的产品，很多时候在原有产品基础上做一些升级和改良就成了新产品，关键是新产品要包装成新的概念，让大家感觉是完全新的产品。

2015年新产品及概念性产品研发的工作重点目标为：

（1）现有产品生命周期的核算，建立末位劣汰的品项机制，优化品项结构，减少生产浪费，以优化产品结构。

对现有品项中，按照月销量进行排名对比。

对长期处于最后三名内的品项提交公司决策层做出淘汰评估核准。

对公司决定淘汰的品项终止包装订购，对现有原材料和包装库存进行盘点，并集中时段和定向区域进行市场消化，待消化完成后彻底退出公司产品目录。

推出末位淘汰机制的目的是：减少库存占用和减低产能消耗，以完善公司产品结构和宣传资源占用。

（2）确立主力品项和辅助品项，战略产品和战术产品，并以此为方向制定相关渠道及终端推广促销政策。

将纯茶系列及营养油定向培养为战略产品，确保金浩品牌在茶油领域中的定位，以巩固茶油第一品牌的地位。

调和中系列作为战术产品，时刻关注行业领导品牌的动态，采取紧追战术，以价格、渠道利润为主要攻占手段，实施区域分片包割抢占市场。

调和低系列作为公司辅助产品，补充产品线的完整，满足重点客户需求进行品项开发。

战术产品、辅助产品的终极目的是通过抢占市场份额，利用紧逼政策迫使主要竞争对手无法腾出更大空间来对我们公司的战略产品（纯茶及营养油系列）市场地位进行挑战。

（3）结合市场调研中竞品的产品布局及我司产品的销售贡献情况，检视我司现有产品线的分布布局是否合理，并对因已经末位淘汰的品项所产生的产品线布局缺口进行产品的重新规划以确保产品线的完整性。

新品立项前：需明确公司相关部门在新品开发环节的责任权限：如销售部门市场前景预估，生产部门的技术论证、市场部门的竞品分析、市场测评，实验基地的实验结果、贸易采购部门的原料供给价格行情，生产部门的成本分析，工艺论证等。目的是避免新品开发的盲目性和冲动性。

新品立项后：由市场部牵头明确新品上市的进度流程，各相关部门的时间分配，具体如包装设计完成时间、原料采购完成时间、设备调试完成时间等等，以避免快速上马带来的衔接不上，失去市场良机等现象发生。

上市前：区域目标任务划分，新品广宣物料准备、推广方案策划，价格渠道区域策略的修正等准备充足，以提高新品上市的成功率。

④上市后：信息反馈，实际评估建立有效的新品上市追踪机制，包括辅市进展，重点终端渠道销售情况反馈等，为以后的新品推出提供借鉴和经验模式推广。

3、品牌定位和推广主题

这是市场部的核心工作，目的就是做好费用预算的合理分配，也是品牌经理的最重要工作，要对每一个品牌今年推广的主题是什么、设置几个窗口、投入多少资源、要不要请代言人、线上线下的资源是如何分配的，最后要落实到一个预算表，包括销量多少、增长多少、各地区各渠道的增长率、媒体拉力预算多少、终端促销推广推力预算多少、推拉结合预算多少、各地区各渠道的策略和预算分配如何，这些都应该逻辑清晰具体可执行，当然要和各销售部门负责人反复商量和确认。

2015年品牌定位和推广主题的工作重点目标为：

工作计划方向篇六
《规划未来的工作方向-怎样制订年度工作目标》

工作计划方向篇七
《2015年行政专员工作大致方向计划》

2015年行政专员工作大致方向计划

一、5S管理：

1、定期5S工作检查，并进行奖罚结合，罚款将作为员工活动经费。

◆花草管理

◆员工桌面监督

◆着装、工牌、丝巾的佩戴

2、将5S纳入新员工入职培训，提高5S的认识。

3、实行行政大检查，环境、秩序、工牌等，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励（建议）。

二、保洁管理：

1、合理安排保洁工作，改善展厅无人的状态。

◆展厅必须有1人值班

◆落实一线部门提出的卫生整改能第一时间到位。

2、保洁用品。

◆监控员工他用保洁用品（如擦手纸擦盘子，纸巾、棉签擦车、员工私用纸巾）

◆耐用保洁工具以旧换新领取制度，如拖把布、抹布、手套、水桶等。

◆按预算采购保洁用品，优先网络采购并严格控制每月保洁用品费用。

◆使用垃圾桶倒垃圾，减少垃圾袋的使用，从而减少10%的保洁用品费。

三、食堂管理

1、费用入账：

◆就每日就餐客户进行入账管理，每月找各部门经理签字确认，年终超出客餐预算部分列入客户关怀费。

◆市场活动，通知市场部提前报餐，若人数太多造成的费用由市场部提供。

◆业务招待，食堂招待的当日领导和菜品进行成本价登记，每月一次列入业务招待费。

◆网络集中采购调味品，干货等，降低总费用。

2、卫生：

◆每周一次大扫除

◆餐前必须检查桌椅是否归位，对借用、损坏等情况及时反馈。

3、菜品：

◆ 尽量多样化，保证饭菜质量

◆ 利用每日剩余食材制作小菜

四、保安管理

1、落实19：00点车辆盘点不在库的汇报工作，并如实记录。

2、规范物品出门规定

3、严抓车辆放行条

五、证照年审

◆建立证照年审推进表 ◆及时跟踪证照的年检情况 ◆年度目标办理及时100%

工作计划方向篇八
《企划部2015年工作计划与方向》

企划部2015年工作计划与方向

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