年度计划

导读：　年度计划(篇一)《年度计划安排》 2011 ...

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年度计划(篇一)
《年度计划安排》

2011年度计划安排（细化）

在经历了两年的择业阵痛之后，我终于明确了自己的职业生涯之路。房地产策划师这条道我是要走到黑了，别无选择只因我爱！

参加工作的第一个月，老乡大兔子便果断离职，放弃了即便现在在我看来依旧很不错的一份工作，格力电器。。。后来在深圳，我们聊天，我们苦闷，我们探讨工作、人生、未来，虽然都是扯淡，但在这纯粹的扯淡中，依然让我欣赏的是你的坚定，是你教会了我“Follow my heart！”现在我心已定，好吧，感谢你丫的！

客观的说，房地产策划师与我的性格、人生观、价值观存在着高度的吻合，导致了我毅然走出了人生的第二步要棋。热衷于表达，热衷于被人认可，热衷于用事实说话，热衷于专业走遍天下，热衷于学习分享，热衷于高屋建瓴，热衷于服务多赢，热衷于自我实现。。。。。。没错，我万某人，就是这样骚情的一个人。

确定了要走的路，接下来的事情就随之而来了。以前一头雾水虚了吧唧的职业生涯规划逐步明晰，行业优秀的标准是什么，需要搭建怎么样的知识框架体系，自己的基础现状怎样，如何放大优劣弥补差距，具体应该怎么执行？思考的越深越细，考虑的越长远，规划的指导意义越大。还是那个浅显的道理，有目标有计划的执行往往能达到8成，而一路混沌一路迷茫的执行最终还得在及格线附近挣扎。

执行的过程是艰难的，因为坚持总是最困难的，用行为经济学里的话说，人是有损失厌恶的，厌恶最终投入的时间精力变成泡影，于是在执行计划的过程中，我们会不断地怀疑自己，甚至否定自己，于是便有了那副经典的漫画，打了无数井，却没能冒出水。

二哥现在所经历的北漂就是一个打井过程，初步计划打十年，今年是第二年，我决定豁出去了，就当这年在坐牢，看看到底能不能把个人的心智棱角磨平了，磨出个策划师的雏形来。下面分享下11年的计划安排，自我督促的同时也望大家监督，看看万某人究竟能有怎样的变化！

「2011年年度计划安排」

1.年度计划安排前提

1) 万某人的梦想：成为一个受人尊重的人！

赢得尊重的方式：凡事认真执着的态度；客观专业的知识技能；高尚的人格魅力

2) 个人的分期理想：公众演讲、出国巡游、拥抱事业

3) 个人的现有价值观：坦荡、正直、执着、学习、多赢、责任、境界、言行合一

2.年度计划执行关键点

1) 倒空自己，从零开始，倾听交流

2) 学习分享，完善自我的同时，影响并改变他人

3) 按部就班，绝不急于求成！

3.年度计划安排大方向

1.1 知识技能专业化

1.2 日常工作流程化

1.3 生活规律化

1.4 社会交往职业化

4.年度计划安排策略

2.1 知识技能专业化

目的：在职业生涯规划的引导下，花一年时间进行房地产策划师专业知识技能积累储备，建立知识框架体系，掌握学习思路和方法，按部就班逐步填充丰满知识框架体系。

策略：知识框架体系搭建、专业书籍学习、专题研究分享、语言能力提升

执行方法：

A. 知识框架体系搭建

思路：在10年底公司培训的基础上，结合公司宣传册及日常工作，提炼出初步的房地产策划师行业知识框架体系，在此基础上修正、深入、完善，逐步成型。

一、市场

1） 营销知识

具体：常见营销模式、对应选择渠道、力度、活动策略、效果

2） 市场知识

具体：宏观市场研究（政策法规、城市基本状况）、房地产市场研究（土地市场供需、量价关系、放量）、区域市场研究（区域划分、各区域板块特点、项目所在板块生存空间）、竞品项目研究（基础参数、卖点分析、营销表现分析、销售情况分析）、本体研究（区位、交通、四至、配套、经济技术指标、现状）

二、产品

1) 建筑相关知识

具体：建筑学基础知识、规划、建筑外立面、园林景观、户型设计

2) 经济学知识

具体：工程造价方面知识、价格策略、按揭、租赁、税费研究

三、生活体验

1） 生活常识

具体：风水、文化习俗、生活习性、配套、消费者心理、消费者偏好研究

2） 新知识、资讯

具体：全新的居住理念、精装发展趋势、家装建材潮流、操盘过程中的创新（规划概念、建筑外立面、智能化配套、新技术、创新营销概念及模式、物业管理全新概念模式等）

B. 专题研究分享

思路：每月进行一次专题研究分享，按知识框架体系，从前到后进行学习分享。

专题研究分享会示例

C. 语言能力提升

思路：坚持每日英语和普通话学习，为梦想奠基。

目标：一年时间基本实现普通话交流，5月/11月通过BEC高级考试

2.2 日常工作流程化

目的：让工作在不断重复中加以改进，一是形成模板，内化成个人做事的方法和风格，提高工作效率；二是在此过程中进一步放大成长的喜悦，彻底爱上工作。

思路：一次形成模板，二次修正完善模板，三次套用改进，四次套用改进。。。最终形成模板，内化成做事方法和风格。

策略：结合项目计划、项目讨论会纪要、项目总结，提炼出标准化的工作流程，与大家探讨分享

比如：市调标准化流程，提案成文标准化流程、提案各部分小逻辑结构、执行标准化流程等等

年度计划(篇二)
《如何做年度计划[免费]》

年度计划(篇三)
《年度计划》

年度计划(篇四)
《共青团年度工作计划》

共青团年度工作计划

一、指导思想

高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，以加强学生的养成教育、礼仪教育为重点，紧紧围绕全镇经济社会工作中心，团结、领导全镇青年团员，开展形式多样，内容丰富的活动，扎实有效地搞好组织青年、引导青年、服务青年工作。

二、工作目标

（一）强化团的自身建设，不断推动团的工作取得新发展。 2011年我们将不断探索当前共青团工作的新格局，坚持以党建带团建，坚持以高质量的工作水平来保证团的组织建设，内强素质，外树形象，顺应发展要求。

一要建立健全团的组织建设，理顺团组织的工作流程。同时，调整和完善团支部的建设工作，建立和完善团内各项工作制度，形成共青团工作的新格局。

二要加强团干部队伍建设，定期组织开展培训班、交流会、讨论会等方式，牢固树立终身学习的理念，切实增强学习的使命感和紧迫感，提升工作能力。

三要加强团员意识教育，引导广大青年团员牢记使命，增强青年团员的光荣感、责任感和使命感，不断提高青年团员的在团意识。继续开展好“推优”工作，把优秀团员源源不断的输送到党的队伍之中。

（二)、围绕镇中心工作，加强创新创效活动的开展。 团结带领广大青年团员发挥生力军和突击队作用，鼓励优秀青年服务企业，鼓励企业优秀青年创业者深入社会青年中传授经验，更好地为全镇经济发展做贡献。在总结工作经验的基础上，结合实际，重点开展主题突出的创新创效活动，进一步促使团的工作在我镇的经济发展工作中发挥积极的推动作用。 一要抓好青年综合素质的提高。进一步加强青年学习文化知识和技能的自觉性，努力使他们学有所长，提高创新意识，增强创新能力，使青年在创新上有所建树。

二要在节约创效上出成绩。今年，我们将进一步发挥青年团员的工作特点，结合我镇实际，制定工作机制，规范工作程序，形成规章制度，激励青年团员在各项工作中发挥聪明才智，努力在创新创效工作中做出成绩。

三要加强青年创业工作，为我镇经济又好又快发展作贡

献。鼓励现有创业青年加大投入，科技革新，提升生产力和经济效益，为我镇经济增长注入强心剂；加大力度鼓励有条件的

青年鼓足干劲，创新方法，干事创业，为自己，为社会，为我镇经济社会发展提供不竭动力。

2010年2月10日

年度计划(篇五)
《年度工作计划》

2014年，我科工作要深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻全省、全市检察工作会议的要求,以进一步提高审查逮捕质量和效率为核心，以深化三项重点工作为着力点，不断强化法律监督，促进侦查监督工作科学发展。

一、全面贯彻宽严相济刑事政策，维护社会和谐稳定工作

1、依法严厉打击严重犯罪。重点打击危害国家安全的各种犯罪、严重暴力犯罪、黑恶势力犯罪和严重危害群众安全感的多发性侵财犯罪、涉众型经济犯罪， 以及贪污贿赂等严重职务犯罪。坚决打击利用网络实施的诈骗、盗窃和“黄赌毒”等犯罪活动，促进网络虚拟社会建设和管理。对重大案件坚持适时介入，引导取 证，依法从快批捕。

2．对轻微犯罪依法从宽处理。要按照中央关于“两减少、两扩大”的要求，对轻微犯罪特别是因家庭邻里纠纷引发的刑事案件，以及初犯、偶犯、过失犯和老年、未成年犯罪嫌疑人，坚持依法从宽处理，慎用逮捕措施，减少矛盾对抗，促进社会和谐稳定。

3．注重化解矛盾纠纷。要充分发挥执法办案在化解矛盾纠纷中的基础作用，坚持把化解矛盾贯彻侦查监督工作的全过程，始终从“三个效果相统一”的要求 出发来开展工作，化解矛盾。对涉及众多群众利益的案件、群体性突发事件中的案件、当事人双方尖锐对立的案件，尽可能平衡各方诉求，审慎做出决定。认真办理 侦查监督环节的涉检信访案件，力求做到息诉罢访，案结事了。

4．积极参与社会治安综合治理工作。认真落实侦查监督环节的各项社会治安综合治理措施。配合有关部门开展社会治安重点地区的排查整治，推进城乡平安 建设。加强维稳形势研判工作，定期分析社会治安情况，对影响社会稳定的突出性问题和倾向性问题认真研究，提出对策。积极参加法制宣传、预防未成年人犯罪和 相关单位的专项活动，全力维护社会和谐稳定。加强调查研究和工作指导，不断提高参与社会治安综合治理工作的水平。

5、慎重妥善处理热点敏感案件。加强执法办案风险评估工作，慎重妥善处理热点敏感案件及群体性突发事件，坚决避免因执法办案不当激化矛盾或引发新的 矛盾。强化对网络舆情的掌握和应对引导，对于媒体高度关注的热点敏感案件，要慎重、理性处理应对，既要坚持依法独立公正行使检察权，又要接受舆论监督，积 极沟通，正确引导，避免不当炒作，误导公众。

二、不断完善审查逮捕工作机制，保证办案质量

1、完善审查逮捕工作机制。继续深化未成年人犯罪案件办案机制改革，继续完善轻微刑事案件快速办理机制、逮捕必要性双向说明制度、检调对接和刑事和 解机制。完善延长侦查羁押期限审批机制，探索延期羁押审查中听取犯罪嫌疑人及其委托律师意见的机制，强化对继续羁押必要性的审查。

2、加强对逮捕必要性条件审查。认真落实省院《关于建立逮捕必要性双向说明制度的若干规定》，高度重视对逮捕必要性的审查，除明显具有逮捕必要的案 件

外，对于轻微犯罪、未成年人犯罪等案件，既要审查犯罪的事实与证据，也要从行为的社会危害性、犯罪嫌疑人的人身危险性、保证诉讼的条件等方面，审查逮捕 必要性的事实和证据，在全面把握逮捕条件的基础上作出捕与不捕的决定，减少不必要的羁押。

3、完善有条件逮捕制度。对于提请批捕时证据有所欠缺但经过进一步侦查能够收集到定罪所必需证据的重大案件，敢于适用有条件逮捕。同时对有条件逮捕的适用范围、办案程序、定期审查、跟踪监督、救济措施等方面要进行规范和完善。

4、健全适合未成年人特点的审查逮捕工作机制。坚持“教育、感化、挽救”方针和“教育为主、惩罚为辅”原则，对未成年犯罪嫌疑人坚持少捕慎捕。按照《人民检察院关于办理未成年人刑事案件的规定》要求，创新和完善适合未成年人特点的审查逮捕工作机制。

5、规范和完善不捕说理工作。坚持不捕说理制度，从增强不批准逮捕决定的的权威性和公信力出发，规范不捕说理文书的内容，注重说理的全面性和规范性，强化不捕说理文书的说服力。

6、完善逮捕质量动态监控机制。坚持对审查逮捕案件质量定期检查分析和通报制度。对捕后作撤案、绝对不诉或判无罪处理的案件，坚持逐案分析制度，实 行“一案一分析、一案一上报”。开展对上一年度部分案件分析评查工作，尤其是捕后不诉的案件进行重点分析评查，总结经验，汲取教训，努力提升案件质量。进 一步完善逮捕质量科学评价体系。

三、加强立案监督和侦查活动监督，促进公正执法

着力增强监督实效，促进公正廉洁执法，继续抓好贯彻落实省人大常委会《关于加强人民检察院诉讼活动法律监督工作的决定》，积极推动立案监督、侦查活动监督改革；积极推动“两法衔接”机制建设，开展执法检查活动，完善考评机制，不断提高侦查监督工作实效。

1、认真执行立案监督新规。认真落实《关于刑事立案监督有关问题的规定（试行）》及《关于刑事立案监督工作中加强联系协作的若干规定（试行）》，坚 持以明显构成犯罪而不立案或明显不构成犯罪而立案以及徇私枉法等严重违法情形为重点开展监督。加强对监督立案案件的后续督促和催办，防止立而不侦、侦而不结。严格执行对不该立案而立案进行监督的条件、范围和程序，重点监督纠正违法动用刑事手段插手民事纠纷等突出问题。更加关注民生，有针对性地加大监督力 度。

2、突出监督重点。立案监督重点要强调“两个明显”，对明显构成犯罪特别是重罪案件要监督立案，明显不涉嫌犯罪的案件要监督纠正。对侦查活动中的刑讯逼供、暴力取证、非法使用侦查手段等违法侦查行为认真纠正。加强对侦查机关采取的强制性侦查措施及强制措施的监督。

3、日常监督与专项监督形成良好结合。在强化日常监督的基础上，重视开展专项监督活动，通过专项监督活动，梳理问题，探究原因，制定相应对策和解决 问题的措施，建立长效工作机制，推动工作创新。针对执法活动发现的严重影响经济发展和社会和谐稳定以及严重危害民生的突出问题，要积极开展专项立案监督活 动。对侦查活动中的突出问题，要积极开展专项调研和监督，认真纠正。

4、对批准延长羁押期限工作要严格把关。对提请延长羁押期限的案件，要坚持程序审查与实体审查并重，既认真审查提请延长羁押的理由、事实证据，又注 意审查侦查活动的进展情况、延长羁押的必要性；既要审查提请延押理由，又要注意听取、收集嫌疑人和代理律师意见，保证批延工作依法正确开展。

5、推动“两法衔接”机制建设。认真贯彻落实中办发8号文件，以打击危害食品药品安全犯罪为重点，进一步加大力度，既要监督行政执法机关移送一批涉 嫌犯罪的案件，又要在建立健全衔接机制上取得新进展。认真研究“两法衔接”中的具体问题，提出完善工作机制的措施和建议，积极推动“两法衔接”信息共享平 台建设，不断完善“两法衔接”长效机制，逐步实现相互之间执法、司法信息互通互联，实现网上移送、网上受理、网上监督。

四、不断加强队伍建设，提高侦查监督能力

1、强化队伍思想政治建设。深化社会主义法治理念教育，认真开展“忠诚、为 民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动，着力解决队伍在理想信念、宗旨意识、执法办案、群众工作、廉洁从检等方面存在的问题。认真贯 彻检察官职业道德基本准则，树立良好执法形象。

2、加强学习培训。根据侦查监督业务种类多、技能要求高，以及新任务、新要求，不断加强侦查监督业务学习培训，增强学习培训效果。开展岗位练兵活动，积极探索和完善岗位练兵的形式和内容，提高岗位练兵的实际效果。

3.提高群众工作能力。大力加强侦监干警群众能力的教育培训，引导侦监干警牢固树立群众观念，坚定群众立场，提高群众工作能力。深入研究侦监部门群众工作的新情况新问题，积极探索新形势下专群结合、依靠群众的新途径新机制，更好地联系群众、依靠群众、服务群众。

4、开展理论研究和专题调研。围绕新形势、新任务、新要求，结合侦查监督工作职责，进一步加强对侦查监督理论的研究，认真把握侦查监督工作的规律。

年度计划(篇六)
《年度工作计划》

人力资源部年度工作计划

情况分析：

公司目前共有四个部门25名员工（包括总经理、副总经理在内），其中工程技术部10人（含经理1人，技师2人，工程人员7人）；销售部6人（含经理1人，销售人员5人）；财务部4人（含副总1人，出纳1人，会计1人，仓管1人）；行政人事部4人（经理1人，前台1人，司机1人，售后人员1人）。

公司全体员工都是40岁以下的青年人。其中，为公司服务3年以上的6个；为公司服务2年以上的1个；1年以上的4个；1年以下的9个（其中5个还在试用期）。本科以上学历（含本科）3人；大专学历11人；高中（中专）学历6人；初中学历2人。

经过一个多月的沟通了解，个人认为某某公司是一个年轻有活力的公司。但目前公司员工呈现出疲态，部门间推诿现象较多，基本没有有效沟通，员工没有归属感，对公司上层负言较多。员工普遍认为职责不明，效率不高，对老板呈不信任状态。两个重点部门的负责人——销售部和工程技术部，就目前看都还不具备良好的管理素质。

工程技术部，目前来说是整个公司最大的一个部门，其下有7个工程人员和3个调音技术人员。人员年轻反叛心较重，团队整体协作能力不强，工作基本没有计划性，整个团队在工作上体现出团队凝聚力不强，做事计划性不强，纪律约束性不强。这些弊病跟部门负责人的管理能力及管理素质有很大的关联。工程技术部经理－梁某某，今年5月份才正式被任命为工程部经理，原为公司调音技术员。因其从基层提升，没有经过管理方面的培训，加上本人性格为慢性子，条理性不强，因此对本部门较为复杂的人员构成，把控度不够。但经交流，感觉个人意愿较好，还是能够按公司既定方针做事。对于这个部门的调整，个人认为，对于经理行政人事部以引导、协助、督促为主进行调整，对于部门内员工多以引发自主管理为基调，引到公司的规范要

求上来。

销售部，是公司的营利部门，整个公司的利润来源主要依靠销售部销售业绩，因此它是公司的重点部门。目前销售部由总经理直接管辖，共6名员工，1名经理，5名销售人员。这个部门相对来说总体文化层次高，人员年轻有活力，但个人意识较强，部门间横向沟通较弱。整体业务能力有待提高。部门经理—陈某某，原来为公司外围业务，个人业务能力较好，能较好的掌控部门内员工，但个人纪律观念差，组织服务意识差，不太能受公司制度规范约束。个人认为对于销售部的调整应注重制度和流程的健全，加强业务知识的培训和引入换位培训，引导加强公司部门间的沟通协作。对于销售经理的调整应采取挫折教育以打其傲气，再引导其加强自我约束及团队协作、组织服务意识。如若其不能调整建议公司考虑换人。

工作思路：

综上所述，行政人事部的工作应围绕以上两个部门重点进行。至2013年底，行政人事部的工作分三个阶段进行。

第一阶段：基调奠定期。这一阶段主要是2012年11月—2013年1月底，目标为：基本奠定公司各部门管理基调，部门规范工作流程、制度基本确定，团队凝聚力、协作氛围基本雏形生成，完成当阶段制度的任务目标。这阶段行政人事部具体需完成的事宜：1、部门内规范及制度、工作流程确定；2、制定工程部与销售部本阶段的管理目标并协助执行；3、公司企业文化氛围初步打造（主要是一些外在装饰的基本定型）；4、完成本年度的年度总结及协助制定下一年度的工作目标（公司的管理目标）。

11月份的工作重点两个，一是完成本部门制度及规范的整理和制定，二协助工程部进行部门管理，理顺部门工作关系和流程，制定出本阶段的管理目标。具体工作：1、完善部门框架，目前行政人事部还需要增加两名员工（行政人事专员1名和售后维修员1名），在10日

前至少补充行政人事专员到岗。2、完成员工手册初稿。3、基本完成部门内各岗位职责和工作流程的制定。4、进行企业文化装饰内容的选定，基本确定企业文化牌方案并制作。5、协助工程技术部进行工程人员的考核及级别的划分确定。6、收集各方意见，与工程技术部员工共同确定其部门规范框架和本阶段管理目标。7、与公司上层沟通确定工程技术部达成目标的奖励机制。8、了解销售部目前具体情况，为下月工作打基础。

12月份的工作重点在销售部的调整与规范，同时对工程技术部工作的监督执行。具体工作：1、监督和督促工程技术部对11月制定出的围绕阶段目标规范的执行，并适时跟进调整不合适的规定。2、完成公司企业文化内部装饰工程。3、收集各方意见，与销售部员工共同确定其部门规范框架和本阶段管理目标。

1月份的工作重点在协助工程技术部和销售部完成本阶段管理目标，完成本阶段总结，并与公司上层沟通确定2013年度公司管理目标及业绩目标，作出2013年度工作目标。具体工作：1、监督、督促工程技术部规范的执行，并协助达成阶段目标。2、监督、督促销售部规范的执行，并适时跟进调整不合适的规定，协助达成阶段目标。3、完成该阶段工作总结。4、完成年终总结，协助完成下一年度公司管理目标及业绩目标制定。5、完成年终奖分配，年终会。6、完成第二阶段培训具体实施方案。7、完成2013年度销售部及工程技术部工资方案讨论稿。

第二阶段：管理提升期。这一阶段主要是2013年2月－2013年4月底，这个时期是公司相对的业务淡季，工作重点应放在加强员工培训和管理培训上。具体工作：1、完成年度工作目标和管理目标的制定，与各部门达成共识。2、将年度工作目标和管理目标协助各部门细分到月度。3、完成员工团队培训，至少集中安排两次以上的培训（一次封闭式的）。4、根据公司年度目标确定公司人员配置情况，并落实各岗

位配置（完成基本招聘任务）。5、完善公司各岗位职责。6、完成部门主管的针对年度目标做的管理培训。7、根据年度目标完成各岗位绩效考核指标的制定。

第三阶段：目标执行期。这一阶段主要是2013年5月－2014年1月底，这个时期是公司2013年度的业务期，是公司相对的业务旺季。在第二阶段完成的各项考核指标、目标和制度的执行期，行政人事的部的工作重点在于监督和辅助执行，并随时调整不适应的制度，全力配合销售部和工程部执行工作。

2013年度的工作总目标是，理顺公司内部的各项管理（如各级人员管理、上下级汇报制度管理、会议制度管理等），规范公司各部门的工作（如各部门工作流程、岗位职责、绩效管理制度等），协助各部门完成2013年度工作总目标。初步打造团结协作的团队氛围，形成公司自己的管理理念及愿景，为公司的长远发展打下基础，奠定公司发展的良性企业文化。

行政人事部

2012年11月

年度计划(篇七)
《2014年度安全生产工作计划(新)》

2014年度安全生产工作计划

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2014年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2014年公司安全生产目标管理而努力奋斗！

一、全年安全生产方针和目标

安全生产方针：

以人为本 安全第一 预防为主

全员动手 综合治理 科学管理

改善环境 持续发展

安全生产目标：

不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境

二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

要以公司对2014年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来

抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据公司一年来的安全生产现状，确定出2014年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。

2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质

通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。

全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

2.督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3.继续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。

强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

1.签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2014年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。

2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在2014年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。

3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。

结束语：公司安全部2014年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作

风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

附年度安全工作计划表

2014

年1月5日

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