服装店生产管理计划

导读：　服装店生产管理计划(共5篇)服装制作与生产管理实施性教学计划服装制作与生产管理专业实施性教学计划一、招生对象与学制： 招生对象：初中毕业生 二、培养目标：本专业以市场行业需求为导向面向中小型服装企业服装产品开发的一线技术人员。培养学生的职业素质、职业技能同步发展，掌握服装生产流程、掌握预测市场行情及成衣市场新产品开发的工作过程...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《服装店生产管理计划》，供大家学习参考。

服装制作与生产管理实施性教学计划
服装店生产管理计划(一)

服装制作与生产管理专业实施性教学计划

一、招生对象与学制： 招生对象：初中毕业生 二、培养目标：

本专业以市场行业需求为导向面向中小型服装企业服装产品开发的一线技术人员。培养学生的职业素质、职业技能同步发展，掌握服装生产流程、掌握预测市场行情及成衣市场新产品开发的工作过程，具有产品开发、绘制成衣样板、样衣制作、服装陈列等方面的职业能力，服装行业从事产品开发及样衣制作等职业岗位技术工作，具有职业生涯发展基础的高等应用型人才。

三、就业岗位指向：

本专业毕业生岗位服装设计师、设计助理、服装跟单员、服装样板打样师，服装工艺师、服装陈列师、服装商品策划师等工作。

四、岗位能力：

专业基本知识：通过文化基础课的学习，培养学生坚定的政治信念，良好的道德规范，优良的品质、高尚的情操，用辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法分析、解决实际问题的能力；重视政治思想教育，学习党的理论知识、进行时事教育，使学生的政治思想过硬，具有正确的道德观、价值观、人生观。另外为了使学生具有扎实的专业基本知识，为专业基础课、专业方向课打好基础，专业基础课程的设置，使学生较系统的掌握本专业领域宽广的专业知识，包括掌握服装结构原理及工艺制作方法，设计类学科的基础，三大构成及表达方式。

专业核心知识： 掌握本专业必备的艺术基础知识，如服装造型设计、服装色彩设计理论及应用。掌握服装面料、辅料的性能、特点等知识。熟悉现代服装企业生产经营管理的基本知识，并具备良好的外语水平。

专业基本技能：掌握企业经营管理品牌策划的基本知识、基本理论。掌握服装 CAD 应用的基本知识。掌握服装面料、辅料的性能、特点等知识。熟悉现代服装企业生产经营管理的基本知识，并具备良好的外语水平。

专业核心技能： 具备服装新产品科研与开发创新能力、具备服装生产经营销售的基本能力。具备对服装进行结构工艺设计的能力。具备对服装进行款式、色彩设计的能力。具备较强的形象思维能力、审美能力和创造能力。运用计算机技术进行科研、产品开发、生产管理的能力。

专业素质要求：

拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国、遵纪守当；爱岗敬业、诚实守信、团结协作、职业道德良好；有较强的解决实际问题的能力，自学与获取信息的能力，欣赏与鉴别能力，组织管理能力，开拓创新能力。心灵美好，体魄健壮。

五、资格证书要求

1、本专业专科毕业证书；2、全国计算机等级一级证书；3、省劳动厅颁布发的中高级服装设计员证书；

六、课程设置

服装制作与生产管理专业课程设置

服装行业生产计划管理标准流程
服装店生产管理计划(二)

生产计划管理流程

外贸业务部【服装店生产管理计划】

计划部

计划部【服装店生产管理计划】

计划部

技术部

仓库

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流程说明：

1. 外贸业务部根据《出口销售合同》制作《服装加工计划书》（内容包括最高加工费、交期

计划、面辅料准备情况以及工艺技术资料准备情况等），并传递给计划部。 2. 计划部综合平衡服装加工厂的加工能力和加工质量、数量、交期、加工成本和信誉等级等，并进行服装加工询价, 制作《服装加工询价单》。服装加工厂报价后，对服装加工厂的报价单进行筛选和确认，选定合适的加工厂。 3. 计划部确定加工厂后，将确定结果通知外贸业务部。在得到外贸业务部的确认后，生产

管理中心经理代替外贸业务部与加工厂签订《服装加工合同》。 4. 《服装加工合同》签订后，由计划部根据《服装加工合同》制作《生产进度表》，并自动生成生产计划汇总。 5. 由技术部将全套工艺指示书、纸版、样衣、色卡和料卡等资料转交加工厂。计划部根据

《服装加工合同》和到料情况制作《加工厂领料通知单》，此单上应有每次领料的成衣数量和颜色搭配比例及件数要求等。由仓库凭《加工厂领料通知单》进行面辅料出库确认。 6. 由于加工厂原因或公司正常原因造成面辅料不足，由加工厂提出要求后，如果仓库仍有剩余的面辅料，由计划部制作《面辅料补供单》，仓库根据《面辅料补供单》为工厂补发料。同时，如果由于加工厂原因补发料的，将《面辅料补供单》交会计部扣减应付款项。如果由于公司正常原因造成面辅料不足补发料的，公司内部作其它相应处理。 7. 转入生产管理流程。

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服装生产管理
服装店生产管理计划(三)

一、名词解释（4' * 5=20）

1.服装生产管理:也称服装生产技术管理，是有关服装生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成。

2.合格质量水平：在抽样过程中，认为可接受的连续提交检验批的过程平均上限值称合格质量水平（简称AQL）。

3.批量熟练率：反复操作某一工序的作业，由于逐渐习惯和适应，所花的时间会减少，这种对批量的熟悉过程叫做熟练。

4.批量系数：批量熟练率根据批量的大小所作的修正称为批量系数。

5.工作状态分析：将生产作业中所有的活动加以分类、分析、调查并测定各项作业的数值，使之成为规则作业、改进管理方案以及制定标准工时定额的基本素材。

6.工序：是构成作业系列（流水线）分工上的单元，通常一名操作工人接受生产的范围可以作为一个工序单元。

7.动作分析：是把某次作业的动作，分解为最小的动作单元，对作业进行定性分析，省去不合理和浪费的动作，制定出安全、正确、高效率的动作序列，形成合理、经济的作业方法，使作业达到标准化。

8.流水生产：企业中的同一种产品，在生产过程中按工艺规程规定的速度和路线，一件接一件地、按一定的生产速度（节拍）流水般地通过所有工序而完成生产过程。

9.瓶颈工序：在产品传递的过程中，所需加工时间最多，时间负荷最大的工序称为瓶颈工序。

10.生产节拍：流水生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。

11.节奏：流水线上前后生产出两批相同产品的时间间隔则称为“节奏”。

12.工序同期化：工序的同期化也称工序的同步化或工序的时间平衡，是指通过技术组织措施来调整流水线各工序的加工时间标准，使之等于流水线的生产节拍或为节拍的整数倍。

13.工时数：表示作业量的静态时间单位。一个人完成1h的作业量称为一个作业时间单位(一个工时)。

二、简答题（5' * 4=20）

1.服装生产管理要素

人（man）——数量、技能程度、努力程度（工作态度）等

材料(material)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易度等 加工方法(method)——工艺标准的制定，如：质量标准、检验标准、工时定额等

机器设备(machine)——服装加工机器，如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及各种服装加工用辅助器具

资金(money)——生产资金的周转，生产成本费用等

市场与信息(market and information) ——消费市场需求动向，生产过程中的信息反馈等

2.PDCA循环－戴明循环

服装生产管理时，可按计划（plan）、实施（do）、检查（check）和

改进（action）四个阶段，把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下一次制定计划再进行同样的工作时，不必再进行研究、讨论、请示，可直接按标准进行生产；失败则总结经验教训，防止再次出现类似问题，同时，将这些内容再次反馈到下一次的PDCA循环中去。

3.检验点/管理点的设置

在工序的适当地方设立检验点，以便检查加工是否正确地进行，这种点称为管理点。

简单服装产品流水线结束后检验

复杂、厚重服装产品部件结束或组装前进行检验

各部门、车间之间设立检验点

4.计数调整型抽检方案－－调整规则【服装店生产管理计划】

正常→加严检验：实施正常检验时，连续5批中有2批拒收时，要改成加严检验。

加严→正常检验：实施加严检验时，有连续5批合格时，恢复正常检验。

正常→放宽检验：生产稳定时，最近10批均合格，且不良品总数少于或等于规定数时，改为放宽检验。

放宽→正常检验：有一批被拒收，或不良品数超过规定数，或生产出现不稳定，恢复为正常检验。

5.检验结果一致性

不同检验员对同一批量检验的结果是否一致，可通过以下公式来判定：

Z=|P1-P2|/[（N1P1（1-P1）+N2P2（1-P2）/N1N2 ] ^2 式中：P1——甲检验员检验的疵品率（%）

P2——乙检验员检验的疵品率（%）

N1——甲检验员检验时的抽样量（件） N2——乙捡验员检验时的抽样量（件）

★ Z>1.96，甲乙检验结果可比性不存在的可能性达95％，即检验结果差异太大。

★ Z≦1.96，甲乙检验结果可比性存在的可能性达95％，即检验结果基本一致。

6.质量统计与分析

质量管理七种工具：直方图、帕累托图、特性要因图、检验明细表、 控制图、扇形图、相关图等

其它工具：ABC分类管理法、定置管理法、颜色管理法

7.辅料检验

a.辅料层数是否符合要求，层与层面料在交界面上是否做好记号，是否阔门幅在下层，窄门幅在上层，辅料用布率是否小于二级排料的额定指标；

b.拖布方式及倒顺毛面料的辅料是否符合工艺要求，正反面是否正确；

c.是否做到三齐一准，即上手布头齐，落手刀口齐，靠身布边齐（误差士0.3cm），辅料长度准（两头不超过1cm）。

8.成本三要素：材料费、劳务费、制造经费

9.如何提高附加值（边际贡献）

重新分析厂内外作业（厂内生产以附加价值高的品种为重点）； 开发市场价值高的产品；

提高原材料，易耗品的使用率或使用时间；

根据价值分析，开发成本低的代用材料；

实施降低成本的方法；

排除生产上的浪费、返工及加工废次品等不良现象。

10.动作分析——动作经济合理的原则

第一原则 动作距离最短。

第二原则 动作的次数最少。

第三原则 动作方向的圆滑。

第四原则 排除疲劳动作。

三、计算题（5' * 2=10）（P251）

服装店管理制度
服装店生产管理计划(四)

[篇一:服装店的管理制度]

基本事务

1、上班时统一佩戴工作牌(要求上交相片，马上制作)，穿店内样衣营业。(可选择库存较多的款式作为样衣穿着)

2、随时保持店内外卫生情况(店内地面放包装袋的促销手段除外)，随时对店内服装进行整理摆放(做到清洁整齐，美观大方，便于选购)。

3、上班时保持精神饱满，不允许无精打采。

4、顾客进入商店，营业员必须主动招呼客人。服装店管理制度。顾客离开时，说声“慢走”或“有空再来”等告别语。

5、在销售过程中，每位店员都要做到面带微笑，态度真诚。

6、工作中发现产品存在质量问题时(如没扣眼，断线，线头过多，破洞等)，能自行修复的可以自行修复。若确实不能修复的严重问题产品，

服装品牌策划书
服装店生产管理计划(五)

[篇一:英国卡莎米亚服饰品牌策划书]

随着服装业的快速发展，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外一、二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国际品牌的营销方式的影响以及消费者需求层次的提升，使服装企业竞相从品牌形象的个性塑造、理念诉求等层面来引导消费者。品牌形象是与其它品牌区别的本质表现，也是企业在市场经济中最有价值的竞争因素，它传达的是一种品牌文化，推崇的是一种生活方式。因此，品牌形象在市场竞争中显得非常重要。服装品牌策划书。

一、卡莎米亚品牌的基本分析

卡莎米亚服饰在注重产品销售的同时缺少品牌的整体运作，在品牌形象方面理解比较单一，对于品牌的阐述也较为杂乱，不符合一个国际高端品牌的形象。在品牌的推介和形象提升中，把终端形象的提高或是单个的视觉形象的提高理解成品牌形象的提升，因此在具体的操作中，往往东一块，

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