青年骨干人才培养

导读：　青年骨干人才培养(共5篇)青年骨干人才培养方案XX公司青年骨干人才培养计划凝聚梦想 开创未来 篇科学技术的发展，人类社会各项事业的进步，都是要靠不断的创新与进取。无论是国家与国家之间的竞争，还是企业与企业间的竞争，就目前和长远的形式来看，主要还是创新机制与人才队伍的竞争。XX公司要想在下一个十年创造更大的辉煌。特别是要靠创新...

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青年骨干人才培养方案
青年骨干人才培养 第一篇

XX公司青年骨干人才培养计划

凝聚梦想 开创未来 篇

科学技术的发展，人类社会各项事业的进步，都是要靠不断的创新与进取。无论是国家与国家之间的竞争，还是企业与企业间的竞争，就目前和长远的形式来看，主要还是创新机制与人才队伍的竞争。XX公司要想在下一个十年创造更大的辉煌。特别是要靠创新思维和年轻英才的不断涌现，才会给我们这个企业带来永恒的活力与生机。

年轻人不但思维敏捷，精力旺盛，而且对知识、经验的积累与掌握也最为快捷。年轻人身上的惯性少，团队意识感强。若是能把他们每周聚集一次进行交流，让他们提出一些自己的想法和建议。通过各种形式与方式搞一些活动，办一些讲座，加强培训，肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感。强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观，建立企业团队精神。这种机制的建立，不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神，同时也能够给公司带来一些活跃的氛围和朝气，激发员工的工作潜能。让他们随时有企业文化的认同感和归属感。以便于留住人才，让人才扎下根来创业。更能建立起一种有朝气的企业文化基石，用来扩散于整个公司。这必将给公司带来一种巨大的发展空间和能量。

重视青年骨干人才的培养和培训，是提高企业整体绩效水平和工作效率的重要保证。

一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训：

1、对于员工的岗位培训。利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能；

2、关于职业素养的培训。让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层；

3、对于企业文化的培训。增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感；

4、对于企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。

通过培训，开阔他们的视野，拓展他们的发展空间，让他们在社会各种思想矛盾的交织中，保持清醒的头脑和人生事业立场，通过自己的努力不断提高，并带动身边的人共同进步，最终形成一股力量来推动企业飞速的发展与进步。

除了有规范化的培训外，多举办一些讲座，多请一些行业专家讲一些关于行业的知识，来开阔大家的视野，丰富大家的专业知识，使大家成为有头脑、有能力的优秀员工。此外，结合企业文化的建立，通过各种形式和方法，开展丰富多彩的文体活动，积极组织大家参加寓教于乐，情趣高雅，有益身心健康的各类群体活动，不但丰富了大家的业余文化活动，而且也陶冶了员工的思想道德情操，并且还能促使企业逐步建立起一种活跃的、富有朝气的公司文化基础。

只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。

二、青年骨干的确定及培养办法：

见《XX青年骨干人才培养培养办法（试行）》

XX青年骨干人才培养办法（试行）

一、 目的

为适应公司快速发展的需要，为企业的持续、健康、稳定发展储备后备人才力量，带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、积极向上的学习型文化氛围，特在企业内部选拔一批优秀青年骨干人才，实行青年骨干人才培养计划。

二、 青年骨干人才选拔办法

2011年公司拟定100名职工作为骨干人才予以培养，其中生产管理30名、生产技工15名、机械与电器技工5名、其它50名。符合以下标准的公司在职职工为骨干人才候选人：

（一）选拔标准

1. 基准条件

（1） 热爱公司，爱岗敬业。

（2） 孝敬父母，尊老爱幼。

（3） 无违法、违规、违纪记录。

（4） 年龄在35周岁以下所有在职员工。

2. 文化程度要求

（1） 已过试用期的本科（包括本科）以上学历；

（2） 在本公司工作半年以上的专科学历；

（3） 在本公司工作一年以上的中专（高中）学历；【青年骨干人才培养】

（4） 在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者。

3. 在符合基准条件的前提下，符合以下条件之一的

（1） 2010年前公司级优秀管理者与工作者。

（2） 管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其他特殊性奖励的获得者，不受年龄、文化程度、工作年限的限制。

（3） 有强烈的事业心与责任感，较好地履行岗位职责，工作效率高。

（4） 组织管理能力较强，业务水平较高，有一定的宏观思维能力。

（5） 有发展潜力和培养前途，具备较强可塑性的员工。

（6） 积极进取，创新意识较强，学习和发展愿望强烈。

（7） 团队意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充沛、有工作激情、乐于在公司长期发展者。

（8） 总经理不受任何条件的限制，推荐对日常表现优异的员工，纳入青年骨干人才培养梯队。

（二） 青年骨干人才的选拔程序

1. 各部门于2011年1月10日前将符合选拔标准的人员名单报到XXHR服务中心。

2. 个人有强烈意愿但所在部门没有上报的员工，可以自己到XXHR服务中心报名。

3. XXHR服务中心将符合相关条件的人员资料收集、分析，制定出人员名单报总经理批准后公示。

4. 公示名单在公示期内将按群众意见予以调整，报总经理最终审核批准。

5. 总经理批准的青年骨干人才，XXHR服务中心按计划要求推动实施。

三、 青年骨干人才的培养

(一) 组织规范化的培训

1. 员工的岗位培训。利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能。

2. 职业素养的培训。让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层。

3. 企业文化的培训。增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感。

4. 企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。

5. 管理技能的培训。使青年骨干拥有更加优良的管理技能，使公司得到快速发展。

(二) 组织多种多样的业余活动。

如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会

及其他活动等。拓宽员工视野，丰富员工业余生活，带动企业内部形成一种活跃、富有朝气的学习型文化氛围。

四、 青年骨干人才管理

(一)

(二) 建立独立的青年骨干人才档案。 青年骨干人才在企业内具有以下优先权。

1. 优先轮岗训练：各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时，优先考虑青年骨干人才。

2. 优先培训：青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的资格。

3. 优先获得职业发展规划的关注：公司对青年骨干人才定期跟踪，对其职业生涯进行规划。

4. 优先成为公司的第二梯队人才，由HR服务中心全面组织培养、储备。

(三) 对青年骨干实行不定期调整制，以实现推陈出新。

1. 在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的，由XXHR服务中心报公司批准后随时调整。

2. 经培训考核合格的由公司发放结业证，结业证作为公司内任职的资格，纳入职业规划。

3. 经培训考核优秀者，作为公司的第二梯队人才，由XXHR服务中心重点跟踪关注。

(四) 对在选拔中作弊的部门，公司取消其推荐资格，并追究其相关责任。 青年骨干人才的培养任重而道远，事关公司的长远发展大计。只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。

附件：XX青年骨干人才推荐表

XXXX公司

2011年1月1日

青年骨干人才培养办法(试行)
青年骨干人才培养 第二篇

XX青年骨干人才培养办法（试行）

一、 目的

为适应公司快速发展的需要，为企业的持续、健康、稳定发展储备后备人才力量，带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、积极向上的学习型文化氛围，特在企业内部选拔一批优秀青年骨干人才，实行青年骨干人才培养计划。

二、 青年骨干人才选拔办法

2011年公司拟定100名职工作为骨干人才予以培养，其中生产管理30名、生产技工15名、机械与电器技工5名、其它50名。符合以下标准的公司在职职工为骨干人才候选人：

（一）选拔标准

1. 基准条件

（1） 热爱公司，爱岗敬业。

（2） 孝敬父母，尊老爱幼。

（3） 无违法、违规、违纪记录。

（4） 年龄在35周岁以下所有在职员工。

2. 文化程度要求

（1） 已过试用期的本科（包括本科）以上学历；

（2） 在本公司工作半年以上的专科学历；

（3） 在本公司工作一年以上的中专（高中）学历；

（4） 在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者。

3. 在符合基准条件的前提下，符合以下条件之一的

（1） 2010年前公司级优秀管理者与工作者。

（2） 管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其他特殊性奖励的获得者，不受年龄、文化程度、工作年限的限制。

（3） 有强烈的事业心与责任感，较好地履行岗位职责，工作效率高。

（4） 组织管理能力较强，业务水平较高，有一定的宏观思维能力。

（5） 有发展潜力和培养前途，具备较强可塑性的员工。

（6） 积极进取，创新意识较强，学习和发展愿望强烈。

（7） 团队意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充沛、有工作激情、乐于在公司长期发展者。

（8） 总经理不受任何条件的限制，推荐对日常表现优异的员工，纳入青年骨干人才培养梯队。

（二） 青年骨干人才的选拔程序

1. 各部门于2011年1月10日前将符合选拔标准的人员名单报到XXHR服务中心。

2. 个人有强烈意愿但所在部门没有上报的员工，可以自己到XXHR服务中心报名。

3. XXHR服务中心将符合相关条件的人员资料收集、分析，制定出人员名单报总经理批准后公示。

4. 公示名单在公示期内将按群众意见予以调整，报总经理最终审核批准。

5. 总经理批准的青年骨干人才，XXHR服务中心按计划要求推动实施。

三、 青年骨干人才的培养

(一) 组织规范化的培训

1. 员工的岗位培训。利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能。

2. 职业素养的培训。让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层。

3. 企业文化的培训。增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感。

4. 企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。

5. 管理技能的培训。使青年骨干拥有更加优良的管理技能，使公司得到快速发展。

(二) 组织多种多样的业余活动。

如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会

及其他活动等。拓宽员工视野，丰富员工业余生活，带动企业内部形成一种活跃、富有朝气的学习型文化氛围。

四、 青年骨干人才管理

(一)

(二) 建立独立的青年骨干人才档案。 青年骨干人才在企业内具有以下优先权。

1. 优先轮岗训练：各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时，优先考虑青年骨干人才。

2. 优先培训：青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的资格。

3. 优先获得职业发展规划的关注：公司对青年骨干人才定期跟踪，对其职业生涯进行规划。

4. 优先成为公司的第二梯队人才，由HR服务中心全面组织培养、储备。【青年骨干人才培养】

(三) 对青年骨干实行不定期调整制，以实现推陈出新。

1. 在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的，由XXHR服务中心报公司批准后随时调整。

2. 经培训考核合格的由公司发放结业证，结业证作为公司内任职的资格，纳入职业规划。

3. 经培训考核优秀者，作为公司的第二梯队人才，由XXHR服务中心重点跟踪关注。

(四) 对在选拔中作弊的部门，公司取消其推荐资格，并追究其相关责任。 青年骨干人才的培养任重而道远，事关公司的长远发展大计。只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。

附件：XX青年骨干人才推荐表

山东XX食品有限公司

2011年1月1日

青年骨干培养与能力提升方案
青年骨干人才培养 第三篇

青年骨干培养及 能力提升方案

人力资源部 二〇一三年三月

目 录

第一部分 总 述 ......................................................................................................... 1 第一节：培养目标 .................................................................................................... 1 第二节：管理责任 .................................................................................................... 1 第三节：适用范围 .................................................................................................... 1 第二部分 青年骨干培养与动态管理 ......................................................................... 1 第一节：青年骨干职业发展通道 ............................................................................ 1 第二节：青年骨干职业发展导师 ............................................................................ 2 第三节：青年骨干人才 ............................................................................................ 3 1．定义 ...................................................................................................................... 3 2．甄选条件 .............................................................................................................. 3 第四节：培养发展及能力提升 ................................................................................ 3 1．轮岗 ...................................................................................................................... 4 2．职位竞聘 .............................................................................................................. 4 3．挂职锻炼 .............................................................................................................. 5 4．外出学历教育 ...................................................................................................... 5 5．能力提升专题培训 .............................................................................................. 5 6．外出短期培训 ...................................................................................................... 6 7．内部培训 .............................................................................................................. 6 8．专业技术任职资格评定 ...................................................................................... 6 9．项目锻炼 .............................................................................................................. 7 10．专业梯队培养 .................................................................................................... 7 第五节：绩效跟踪和体系回顾改进 ........................................................................ 7 1．评估青年骨干变化 .............................................................................................. 7 2．体系回顾改进 ...................................................................................................... 8 第三部分 青年骨干关注关怀体系 ........................................................................... 8 1．信息台帐 .............................................................................................................. 8 2．渠道建设 .............................................................................................................. 8 3．关键时间点和举措 .............................................................................................. 8 第四部分 考核机制 ................................................................................................... 9

第一部分 总 述

第一节：培养目标

1．打造一支认同企业文化、具有进取精神、主动负责、具备专业知识和职业素养的青年骨干队伍，形成公司长期人才内生和发展机制；

2．经过三到五年的努力，培养***名优秀青年骨干（**名工程硕士），其中，15%成为班子成员，30%担任中基层管理干部，55%成为专业技术骨干。 第二节：管理责任

公司是青年骨干培养和能力提升政策的制定者，负责能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计；

公司职能部门是本专业系统能力提升的管理者，负责本专业能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计，优化培养措施，提升专业能力，打造专业队伍。

区域是青年骨干培养和能力提升的责任者，负责跟踪落实公司青年骨干培养的各项政策；

成员企业是青年骨干培养的责任实体，负责组织落实和区域青年骨干培养各项政策，制定本企业年度人力资源规划和员工结构优化方案，制定青年骨干培养及能力提升方案和计划，跟踪青年骨干能力计划、选拔职业发展导师、建设关注关怀体系，为青年骨干提供成长平台和发展舞台。 第三节：适用范围

本方案适用于公司本部、区域（中心）及所属成员企业。

第二部分 青年骨干培养与动态管理

第一节：青年骨干职业发展通道

为青年骨干设计管理路径和专业路径发展通道。管理路径是为具有管理特质并志向于从事管理工作的青年骨干设计的发展通道。专业路径是为专业技术岗位的青年骨干设计的发展通道。以从事工程技术工作，城市建设专业毕业生为例，专业通道和管理路径通道如下图：

第二节：青年骨干职业发展导师

为保障青年骨干快速成长，选拔建立一支认同企业文化，有工作经验、专业造诣、管理能力、乐于分享的高素质人才以指导青年骨干的成长和发展，解决青年骨干职业发展和能力提升问题，提高任职能力。

1．职业发展导师选拔标准

2．职业导师聘任流程

职业发展导师由企业推荐，区域组织选拔与确定，颁发证书，纳入公司青年骨干职业导师库。

3．职业导师津贴

导师从当月开始享受管理期间相应的导师补贴，200-500元/月。由企业提议，区域审批，人力资源部备案。

4.职业导师培养

各单位要关注青年骨干职业发展导师的培养，通过相应的培训，熟悉掌握教练辅导的时间、流程、工具和技能，要积极聆听员工的心声，有效解决工作中的问题，不断培养员工的责任感，并进行有效反馈，从而在辅导过程中，改变员工的行为，提高员工的绩效，促进员工快速成长。

5．职业导师的动态管理

区域及企业定期对职业导师的工作进行考察和评估，对表现突出的导师在外出培训与年终考核时予以考虑；对未尽到职责的导师，取消导师资格，不再发放职业导师津贴。 第三节：青年骨干人才

1．定义

青年骨干是富有激情，认同企业文化，具有培养潜质，未来1-3年能够在关键岗位担当更大责任的青年员工。

2．甄选条件

1）认同企业文化、具有进取精神、有激情，有韧性，有潜质，可培养；

2）工作主动负责，不断追求创新，具备专业素养和职业素养； 3）年龄35周岁以下，司龄2年以上，上年度年终考核为A及以上；

4）获得集团劳动模范、公司、成员企业优秀员工的优先考虑。 第四节：培养发展及能力提升

根据青年骨干管理和专业人才未来承担责任，可将通过轮岗、挂职锻炼、学历教育培养等十项措施，培育综合素质，提升任职能力。

优秀青年人才培养计划实施方案
青年骨干人才培养 第四篇

中青年人才培养计划实施方案

“医院中青年人才培养计划”旨在选拔一批优秀青年医务人员，通过重点资助扶持，促进青年学术骨干的快速成长，培养一批在本领域有一定影响的优秀青年人才，并为国家、省等各类人才计划储备力量。

一、指导思想和基本原则

坚持以科学发展观为指导，以学科建设为平台，加速培养一批医德高尚、具有宽广的学术视野、杰出的学术能力、临床、教学和科研业绩显著的优秀青年人才，从而加快提升我院学科建设水平和医疗质量，增强医务人员队伍科研整体实力和社会服务能力。

坚持德才兼备的方针和人才选拔的高标准、重业绩的原则，既考虑过去对学科建设的贡献，又注重未来学科建设的发展需要。

坚持近期需要和长远发展相结合的原则，选拔时既注重重点学科和优势学科，又兼顾具有发展潜力的新兴学科和基础相对薄弱学科的发展需要，与我院学科建设的发展规划相协调。

坚持突出重点和分层次培养原则，把培养学科带头人、市级、区级、院级重点学科带头人作为重点，同时注重学术带头人、学术骨干等其他层次人才的培养。

坚持择优选拔的原则，把竞争机制引入人才的遴选、培养、管理等环节。

遵循人才成长规律，建立和完善人才选拔培养的公平竞争、科学考评、动态管理等运行机制。注重人才潜能的发挥，充分调动医务人员的主动性和创造性。

二、培养目标

（一）总体目标

至2020年，培养一支10名左右由青年学科带头人、学术带头人组成的、能够跟踪国内外科技发展前沿、在国家、省医药卫生领域中起骨干作用的高层次拔尖人才。其中1-2人成为省青年学科带头人或进入省“121人才工程”序列，1-2人成为院重点学科带头人，2-3人成为院学科建设中重点研究方向的学术带头人。3-5人成为院重点学科带头人。

（二）各层次人才培养目标

青年学科带头人培养目标：使其成为我院重点学科建设和发展需要的医德高尚、业务精湛、在本学科领域中具有较高学术水平和学术造诣、能准确把握学科发展方向的学术攻坚人才，对学科团队具有较强的组织管理和协调能力，在我院今后的临床、教学、科研和学科建设中发挥带头作用，部分优秀者能够入选省 “121人才工程”序列。

青年学术带头人培养目标：使其成为具有扎实专业理论基础，较强的科研能力，对本学科的某一方面有较深入的研究，且有明确的研究方向，取得较丰富研究成果，在本学科研究领域内具有较强的竞争力，能带动所在学科临床、教学与科研的发展。

三、选拔条件

选拔者应具备的基本条件：热爱医药卫生事业，遵纪守法，有良好的职业道德、严谨的治学态度，具有较强的竞争意识、创新精神和攀登科学高峰的高尚品格及学术发展潜质，有强烈的责任感和奉献精神，有较强的团队意识。年龄在45岁以下，身体健康。此外，各培养层次还应具备下列条件：

（一）学科带头人

1、具有硕士研究生以上学历或副高以上专业技术职务的医务人员。

2、治学严谨，学术思想活跃。在本学科领域具有扎实而系统的基础理论和专业知识，具有较强的组织协调能力，掌握本研究方向在国内外的发展动态，近年来一直在某一研究方向上从事研究工作，并取得一定成绩。

3、中文核心期刊上公开发表学术论文3篇以上，或SCI、EI、ISTP等收录论文1篇以上，或公开出版本专业专著、正式出版的高等医院教材。

4、主持市级以上科研项目，或作为主要成员（排名前

三）参加省部级以上科研项目研究。

5、具备以下条件可优先考虑：

①具有博士学位（含在读）；

②主持省部级以上科研项目；

③获得过市级以上科研奖励。

（二）学术带头人

1、具有硕士研究生以上学历，或副高以上专业技术职务的医务人员。

2、系统掌握本学科的基础理论和专业知识，已形成一定的学术研究方向，能够独立地在本学科前沿开展工作，有较大的发展潜力。

3、中文核心期刊上公开发表学术论文2篇以上，或SCI、EI、ISTP等收录论文1篇以上，或公开出版本专业专著、正式出版的高等医院教材中署名前十。

4、主持市级以上科研项目，或作为主要成员（排名前

五）参加省部级以上科研项目研究。

5、具备以下条件可优先考虑：①具有博士学位（含在读）；②主持省部级以上科研项目；③获得过市级以上科研奖励。

四、选拔范围及程序

1、凡属我院在职在编的医务人员均可由本人提出申请，填写《南华大学附属第二医院优秀青年人才申报表》，并提供五年来的临床、教学、科研工作的实绩材料及今后三年的临床、教学、科研计划。

2、医院专家委员会对申请者所提供材料进行审核、论证，做出政治表现、业务水平、科研成果和以及发展潜力的评定，择优推选，确定校优秀青年人才建议人选名单，签署推荐意见，经党政联席会审核，向全院公示一周后，确定入选名单。

五、培养措施

1、制订拔尖人才资助计划，共分为青年学科带头人和青年学术带头人资助两个层次，其中青年学科带头人资助5名，青年学术带头人资助10名。

2、医院设立人才培养基金，对入选对象进行重点资助，一般标准为：学科带头人每人5万元，学术带头人每人3万元，医院结合培养对象实际，为培养对象制定个性化的培养方案，注重培养过程，并按实际培养项目拨付资助经费。【青年骨干人才培养】

3、优先支持培养对象与科研院所、企业合作开展横向项目研究，医院按项目所批复经费到款额给与1：1配套资助。

4、积极促进培养对象的科研成果转化，并提供经费支持。

5、优先从培养对象中遴选推荐出国研修人选，并提供经费支持。项目申请和管理办法按南华大学出国留学有关规定执行。

6、优先支持培养对象赴本领域一流大学，师从本专业顶级学者进行高水平访学，并鼓励培养对象开展校际间合作项目研究。

7、重点支持培养对象，参加国际国内召开的高层次国际学术会议和国内专业学术年会，培养对象填报我院学术会议申请表，经认定会议层次，医院审批同意后，提供全额资助。

六、考核与管理

1、培养对象须与医院签订《南华大学附属第二医院优秀青年人才培养计划协议书》，明确权利、义务、工作内容和目标等。

2、医院应积极为培养对象提供良好的临床、教学和科研条件，保证本计划的顺利实施。

3、培养对象在培养期内，按年度填写《南华大学附属第二医院优秀青年人才培养计划年度进展报告》，医院学术委员会评议，人力资源部备案；培养期满后一个月填写《南华大学附属第二医院优秀青年人才培养计划总结报告》，向医院学术委员会汇报。

4、医院对培养对象实行目标管理，满足以下两种情况之一视为考核合格：

（1）入选省 “121人才工程”序列。

浅谈企业青年人才培养
青年骨干人才培养 第五篇

浅谈企业青年人才培养

本文主要通过对目前企业青年人才机制上存在的问题和当代青年人才特点的分析提出完善企业青年人才培养与激励的相应对策。

关键词青年人才企业培养激励

21世纪企业能力的根源在于其所拥有的知识知识就是企业竞争优势的来源和独特的竞争工具。而青年人思想活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神是社会生活中最积极、最有生气、最有希望的群体是现代化建设的一支重要力量。

企业现有的人才存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。人才机制是企业在知识经济社会中应对复杂环境多变性的关键性资源是构建企业核心竞争力以获取竞争优势的基石。而企业的人才机制和市场机制却远远赶不上经济全球化的步伐结果造成了大量优秀人才的流失。因此尽快建立起完善的用人机制加强青年人才的培养具有非常紧迫和重要的意义。

1 企业青年人才机制存在的问题 目前我国企业在人才机制中所面临的最主要问题主要表现为企业缺乏有效的人才激励机制和评价机制而造成的青年员工心理失衡、行为消极。不少企业在激励理念上存在着误区在激励机制方面存在一些问题。

主要表现在

1.1 在实施激励机制时对青年员工的个人利益不够尊重因而不能有效地调动青年员工的劳动积极性。

1.2 正激励与负激励不足。正激励不足主要表现在与其它所有制形式的青年大学生收入相比偏低从而导致了一些企业青年大学生工作效率降低积极性不高。负激励不足则体现在企业在收入分配中对于青年员工个人的工作绩效缺乏有效的约束机制。

1.3 激励思维和激励方式上的平均主义激励手段单一忽视了物质激励与精神激励的有机结合。激励手段应该是多层次多方面的不只是职务的提升、待遇的提高在日常工作中领导的充分授权增加其独立工作的机会甚至工作环境的改善都被视为激励手段之一。

1.4 缺乏与青年人才的交流沟通。主要表现在以下两点一方面组织培养与青年感受不对称。各单位基本上都有一系列青年人才培养措施但这种组织对青年的培养

与关注并没有被大多数的青年所体会到或较好的感受。另一方面组织意图与青年理解不对称。有些青年将组织上对其压担子的做法视为简单使用将组织上有意识地安排其到其他岗位锻炼视为受他人排挤。 忽视企业文化建设等因素对青年员工的激励作用也是当前激励机制中存在的一些亟待解决的问题。

2 新时期青年人才的特点

建立社会主义市场经济制度后青年的价值观和发展需求发生了深刻的变化。尤其是在七、八十年代以后出生的独生子女在性格、行为和生活方式上有着完全不同的特征。

2.1 信息网络的发展普及对青年生活方式产生极大的影响。 一方面网络的发展为青年人获得知识和全人类的文明成果提供了快捷的途径。另一方面信息网络的特有功能使这些青年逐渐减少了与现实社会的实际接触和人面对面的接触。

2.2 经济政策的开放、文化的国际化使得越来越多的青年崇尚自由追求个性。

2.3 简单的物质生活已经无法满足青年的不断提升需要他们更在乎赋予内涵的精神世界。 他们渴望优美、文明的生存环境与工作场所渴望通过各种渠道学习补充经济、法律、管理、技术等方面的新知识渴望发展新型的人际关系渴望高品位的业余文化生活来放松身心渴望理解和沟通渴望平等的交流渴望扩大交往渴望获得学习、情感、交往等各种烦恼和困惑的指导。

根据北京市人事局毕业生就业网对2006年应届大学毕业生的网上随机调查数据显示在7419名被调查者中37.6的应届毕业生更愿意到政府机关工作32.1的毕业生选择去私企和外企工作只有22.9的大学生愿意到国企工作其余7.4的表示将自己创业。

因此从上述的数据中不难看出随着国家公务员考核机制的规范化青年人才更愿意去政府机关一些希望挑战和注重个人未来发展前途、良好的工作环境的则选择外企或者自己创业。从这些资料中所反映的情况国有企业必须开始重新审视自己的人才机制如何留住、培养青年人才将成为企业人力资源管理的首要问题。

3 完善企业青年人才培养机制

青年人才的成长离不开组织的培养与个人的努力在人才竞争日趋激烈的今天建立青年人才培养良好运作机制对组织与个人的发展都将起到不可估量的作用。

3.1 建立良好的沟通机制确立共同愿景让管理层与青年实现充分沟通。 结合实际建立交流沟通制度赋予沟通机制刚性内容。即要做到34三定34定人管理层或人力资源部专职干部与青年员工交流定时每个季度或半年交流一次定内容即针对青年一段时间的思想、工作表现及本单位、部门发展及青年个人发展规划进行交流沟通交换思想获取信息。 各有关职能部门联手为沟通机制的运转创造条件。人力资源部门是培养人才、选拔人才、管理人才的重要部门团组织是联系广大青年的重要桥梁和纽带二者结合起来将各自层面上的相关信息进行交流沟通为基层单位提出指导性意见督促沟通交流制度取得实效。 积极拓展沟通的有效手段畅通交流渠道创新交流方法。

3.2 建立科学的评估机制量化人才标准为青年人才发展做好参谋。 成立由相关职能部门、人力资源部门、团委等相关部门为主要成员的青年职业生涯领导小组根据本单位的青年需求和成才愿望有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台做到上下联动。 青年人才的培养要坚持动态管理的原则突出改善知识专业结构、年龄结构和分布结构等要结合单位的实际重点加强对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年人才的培养建立后备青年人才信息库不断完善管理办法保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍。

3.3 建立有效的激励机制优化资源配置为青年提供充分发挥才能的空间。 通过多种手段并举使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜力、德才兼备的青年配置实现激励青年的作用。 注重有效的精神激励手段。建立良好的工作氛围肯定青年取得的成绩使其努力成长成才。

适应新形势发展需要注重开展形式多样的培训。要坚持内培与外培相结合以内培为主坚持短期与长期学习相结合以短期为主坚持业余与脱产学习相结合以业余为主坚持技能、能力训练与理论学习相结合以技能、能力训练为主坚持现场培训与课堂教育相结合以现场培训为主。开展多层次多方位的培训切实加强青年人才的培养进一步提高综合能力。 着眼于企业改革发展的需要做好推荐优秀青年人才的工作大胆使用青年人才通过实践培养出更多、更优秀的青年人才。结合新形势发展的需要不断改革人才管理体制完善选拔任用与考核激励机制努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境为青年人才施展才华、发挥作用搭建舞台。 加大对青年干部的选拔力度让更多的青年人才得到锻炼。

3.4坚持培养青年人才与服务青年人才的有机结合营造有利于青年人才成长的良好环境吸引留住青年人才。

要积极创造服务青年人才的有效载体使服务青年人才有形化、企业化、社会化逐步构建与建立现代企业制度相适应的服务青年人才的体系。围绕青年人才学习、

工作、生活等环节认真了解和掌握青年人才的生活状况和现实需要倾听青年人才的呼声了解青年人才的情绪把解决思想问题和解决实际问题结合起来做好服务青年人才工作。

营造有利于青年人才成长的良好环境。人才成长是内因和外因共同作用的结果。内因就是自身的素质与努力外因就是环境。要了解企业、社会对青年人才的需求和青年人才现状完善青年人才培养机制。要大力宣传青年成才典型带动更多的有真才实学的青年人才不断涌现。 随着企业改革的深入、企业传统用人思想的转变和体制上的不断创新和完善青年人才将在企业中拥有更大的个人发展空间也将为企业带来更多的生机与活力。

参考文献 1《论创新人才的培养与激励机制》《金融科学》2001年第2期

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