导读: 采购备料计划范文(共3篇)关于采购人员工作建议书建议书成本物控管理分部规划建议陈经理:以下是我根据采购一组与二组,现管理模式与作业方式,做出建议,如有错误之处请指出,我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方,我会当面做出解说。针对现家具成本物控管理分部现状,对物控管理方面做以下建议:(一)、家具一、二厂采购员合并,所管物料重新...
本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《采购备料计划范文》,供大家学习参考。
篇一:采购备料计划范文
关于采购人员工作建议书建议书
成本物控管理分部规划建议
陈经理:
以下是我根据采购一组与二组,现管理模式与作业方式,做出建议,如有错误之处请指出,我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方,我会当面做出解说。
针对现家具成本物控管理分部现状,对物控管理方面做以下建议:
(一)、家具一、二厂采购员合并,所管物料重新分配(附表1)。
(1)、物控组可按材料订制方式分为:非标组和常规组。
1、常规组:
主要工作是:统筹一二厂的常规物料,相同物料,全部调至同一仓库,以用量少的仓库,材料调至用量多的仓库,统一调整。
2、非标组:主要工作:物控员根据料单,把非标材我们的 规格型号输入进报表。采购员根据报表,转化成采购订单,下采购订单给供应商,跟进其交货,质量等问题。优点:
1、可以减少仓库库存,减少因同一物料,因需要在两个仓库备货,而造成公司库存的积压。
2、资金占用:减少库存,可使流动资金的增加,公司利润增加。
3、提高人员的有效使用:物料的从新分配,可减少因同种材料需两个仓库管理,而造成人力的浪费(附表2)。
(二)、人员的分配:
(1)、常规组:拟定物控组长1人,采购员7人,常规物控员2人,预备1人。
(2)、非标组:拟定物控组长1人,采购员2人,非标物控员2人。
根据材料类别、主副,把材料分为:
主材:柜身板材类、封边条、铝材、实木类。
副料:五金、化工(包含热容胶)类、工具、非标材料。
常规物料具体工作分配(如附件附表1),人员分配根据两种方式:
(1)、一二厂物料同家供应物料统一,同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。
优点:
1、可以减少因最小送货量,与最小生产量问题,使材料不能按时,按要求送至我司,平恒并减少我司与供应商间接产生费用(如因需配合我司增加了送货运费,或者减少因我司急需而产生的自提费用(例:附表2))。
2、因配合我司达不到最小订量,而产生成本增加,从而下年,提高单价,间接减少
我司利润。
3、可以间接安排供应商的生产情况。还可以因同家供应商,需两个采购员跟,减少我司人员的浪费(例:附表2))。
(2)、同类别材料,统一采购员负责。
优点:在工艺改进,质量问题,淘汰替换等情况,采购员可以根据材料的特性,及时调整供应商的生产情况。并与车间沟通,材料问题,用其它同类材料替代生产,以免造成车间因质量,工艺等问题,停工、待料。(例:附表2)
非标物料人员工作分配:【采购备料计划范文】
个别供应商,既有常规又有非标,可采取以下两种方式:
1、 如果常规与非标采购量较少,划为同一采购员跟进,物货配送,以非标为主,
常规据供应商,要求最低送货量,配送至所需仓库。减少因最小送货量问题,使非标材料推迟。
2、 如果常规与非标采购量较大,则常规与非标分开为两个采购员,各自负责。
(3)、物控员主要工作:
常规物控员:
1、做预警提醒采购仓库库存量,提醒采购材料应及时回厂。
2、当接到工程、外贸批量单分析用量,做用量表给采购员以便采购做计划以外备料,并与计划组、生产部沟通,通知采购员材料回厂时间(减少盲目备造成欠料或爆仓)。 非标物控员:
1、把非标物料录入报表。
2、当采购员所接非标材料订单无法生产,及时与下单员沟通更改并变更交期。
(三)、一二厂物料报表,由我部物控员,统一成同一表格。【采购备料计划范文】
现一二厂,各个仓库一份报表,造成报表杂乱,格式,数据不统一,采购员在分析数据,不能全面的做以分析,而要同时调用几个仓库表格的数据。
优点:可以使采购员更直观的查看自已所负责的材料,避免因报表多而漏看、漏分析、造成生产欠料。
(四)、设备、工具,统一同一采购员并统一入同一仓库。
优点:一厂设备可以有效的降低库存,使一二厂的工具配件有效合理使用并减少因同种工具两个仓库,同时存在又因用量少,而造成积压呆滞(例:附表3)。
篇二:采购备料计划范文
物资采购计划编制管理办法
YEPCC-JXH-WZ005物资采购计划的编制管理办法
为加强备料计划及材料使用管理,减少资金占用及材料浪费,便于项目部成本核算,降低工程施工成本,增加分公司效益,特制定本管理办法。
一: 物资采购计划的编制管理办法
1. 《施工预算单》签字结束后,交物资管理部进行《采购计划》的编制,《采购计划单》由物资管理部主管审核签字,报分公司分管领导审批签字后,方可执行采购。
2.《采购计划单》采用微机编制,应包括的内容有:单位工程名称及分项工程名称、产品名称、规格型号、技术标准或技术要求、材质、单位、数量、图号、预算单编号、计划单编号、要求到货时间、施工单位。
3.《采购计划》的编制原则上应按不同项目进行编制,采购结束后,必须在《采购计划》备注栏注明采购结束或已到货,根据不同施工项目归类进行存档,每月进行一次。
4. 计划员及时和采购人员沟通联系,了解和落实物资的采购情况和到货情况,对计划执行情况进行跟踪和监督,必要时应协助采购人员完成物资采购工作。
5.对图纸不清、范围不明、规格型号材质不清,界限不明确的,可暂缓编制《采购计划》,应及时将所有问题确定后再编制《采购计划》。【采购备料计划范文】
6.由于每一规格型号都有不同的材质和技术标准,编制完《采购计划》后必须进行仔细核对,以免有错误出现,在《采购计划》编制过程中如有疑问要落实清楚,不能随意填写和更改。
7.物资《采购计划》编制人员应对物资供应的全过程负责,在过程中进行落实、检查、核实、监督。
8.物资《采购计划》由计划员保留一份,采购人员留存一份。
二:对口部门及职责划分:
物资管理部主管:对采购计划进行审核签字
分公司分管领导:对采购计划进行审批签字
物资管理部:执行采购
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篇三:采购备料计划范文
2016精选采购员工作计划范文
本文是一篇精选采购员工作计划范文,讲述了采购工作也是一项至关重要的工作,精心的工作安排是今后工作顺利进行的凭证,下面让我们一起来看看具体内容吧!
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度,将估计数据与库存控制数据进行核对,而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划。然后预计材料供应充足,价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反,如果预测到材料供应少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同,并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,并据此对采购计划进行修改,每个采购员对其负责的项目进行分析,他们建立了在计划期内指导其活动的目标,价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划,当需要新的设备或产品时,就会产生时间上的不确定性,制定采购计划工作就会很困难。
以上就是小编为您整理的精选采购员工作计划范文,更多相关内容请关注随笔吧。
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