业务员拜访计划

导读：　业务员拜访计划(共6篇)拜访计划西部（银川）担保有限公司年底团拜计划书为进一步推动公司业务发展，维护与政府、银行及其它金融机构的良好合作关系，需要市场开发部进行定期维护，有效拓展和维护渠道资源，特制订本计划。一、活动目的银行渠道的合作与维护是银担业务发展的重要基础。因此我公司要顺利开展融资性担保业务，首先要做好合作银行关系...

拜访计划
业务员拜访计划 第一篇

西部（银川）担保有限公司年底团拜

计划书

为进一步推动公司业务发展，维护与政府、银行及其它金融机构的良好合作关系，需要市场开发部进行定期维护，有效拓展和维护渠道资源，特制订本计划。

一、活动目的

银行渠道的合作与维护是银担业务发展的重要基础。因此我公司要顺利开展融资性担保业务，首先要做好合作银行关系的维护。其次，开拓区内企业市场也是我公司今后拓展业务范围的主攻方向。选取银川市内重点企业进行走访，树立企业形象，开拓业务市场，建立西部(银川)担保有限公司在银川市金融市场中的地位。此外，积极联系银川市各区县有关金融单位，建立良好合作关系，取得政策产业支持。 二、指定专人对接联系

针对银担合作关系，我部指定专人负责与银行对接联系。联系内容包括两个方面：一是涉及合作关系层面，包括合作协议要求的担保公司报表等资料提供、重大或突发事件协调处理、基本资料或者联系人变动等；二是业务层面，包括业务推荐、项目调查、担保意向书出具、合同签订等业务具体事项。

针对政府、企事业单位。专人负责面谈走访，保持行政级别的对应关系，做到有礼有节，树立西部担保对外形象。重点将我公司运营状况，成立背景，以及今后发展方向进行

详细介绍，寻找利益共同点进行深度合作。针对政府机构，争取政策以及产业的扶持与帮助。

三、走访交流

我部应当积极主动联系合作银行的业务部门，宣传自己的产品、业务流程、合作机遇，并做到业务部门之间相互熟悉。另外，我公司与银行之间相互介绍业务、风险控制、内部管理等方面的经验，相互学习、取长补短。

四、拜访对象（详见附表）

（一）现有合作银行

1、交通银行宁夏区分行。拜访主管行长及业务部门负责人。

2、浦发银行银川分行。拜访主管行长及业务部门负责人。

3、招商银行银川分行。拜访主管行长及业务部门负责人。

4、中信银行银川分行。拜访主管行长及业务部门负责人。

（二）我部后期拓展银行

1、中国农业银行宁夏区分行。联系公司部总经理，确定上门拜访时间。

2、邮政储蓄银行宁夏区分行。联系公司部总经理，确定上门拜访时间。

3、宁夏银行。联系公司部总经理，确定上门拜访时间。

五、拜访时间

2014年12月下旬---2015年2月上旬

六、预算

（一）宣传手册300本、公司台历300本、u盘100个

（二）车辆1台

市场开发部

2014年12月22日

业务员拜访门店流程
业务员拜访计划 第二篇

业务员拜访终端门店流程

一、 拜访的前期准备。

1、 熟悉公司产品（产品卖点、优势，该门店系统进的品项、首批铺货的产品日期，条码，竞品种类。）

2、 厂方业务员要熟悉该系统经销商信息（经销商厂编，门店系统零售价，经销商业务员联系方式。）

3、 了解目前门店的轻重缓急，是否有急待解决的事情，确定当天必须拜访的门店。

4、 在有门店主管或者里面员工联系方式的情况下，先电话联系，确认必须拜访的（或者有事情亟待解决的）的门店有负责人在门店；在能够当天解决的情况下才去拜访，否则重新和主管约时间拜访。

5、 根据当天拜访门店的计划，制定合理的拜访路线，路线要顺带周边近距离的门店，不浪费时间在路上。

二、 拜访门店时的工作及注意事项。

1、 进入门店，找到产品的陈列面。【业务员拜访计划】

2、 查看产品是否有缺品现象，用本子记录下来。

3、 要翻看陈列面上日期靠前的产品，查看有没有过期，或者日期较好的产品陈列靠前的情况，及时改正，整理好牌面。同时记录下较差日期产品品项，以及大致数量。

4、 查看产品的陈列是否在黄金位置，且按照规格、系列等集中陈列。

5、 找到主管，了解产品库存情况，尽量能查到库存的精确数量；了解缺品的原因，是没有及时订货还是经销商没有货，若不缺货，请主管及时补货；了解门店我司产品的销售情况及竞品的销售情况；请主管尽量给调整下排面，以及我们公司对于门店的支持及政策，请主管帮忙接一些团购；和主管找找共同，聊聊别的事情，加微信，增进私人关系，主管忙的情况下可以帮帮忙，比如加货整理牌面等等。

6、 找到门店的员工，聊聊天，建立良好的关系，争取门店员工能够及时帮我们加货，保住良好的陈列面，以及有团购的时候帮我们推荐，在又有足量试吃品的情况下，可以带点给员工，因为有时候门店员工的实际作用比主管还管用。

7、 注意：有时候我们产品在门店都没有出样，这个就要找到部门的负责人了解情况，是门店卖完了还是其他的原因。若是产品在门店销售情况不好而导致门店不愿意订

货，我们要向部门负责人好好解释并提供我们平时做的一些促销的方案。要门店对我们产品重拾信心。同时要询问经销商这个问题的原因，是经销商的维护问题还是其他问题，及时去解决不出样的现象。

三、 拜访门店之后的工作。

1、 对当天去的门店发现的问题做记录，是经销商供货问题的话要及时联系经销商进行

解决，并进行跟踪是否解决。

2、 根据门店产品的库存和临期库存的情况，及时制定针对该门店的促销方案或者系统

门店的整体促销方案，将制定好的方案与本公司领导协商是否能够执行。

3、 思考活动将会遇到的一些问题，以便二次拜访的时候去找门店主管协商如何执行，

以及执行的时间和一些准备工作。

4、 对此次拜访过程中的不完善的地方进行反思。

四、 促销活动的过程

1、 思考制定

2、 申请流程

3、 与门店确认时间与位置

4、 与公司确认购买赠品及场地所需物料

5、 人员招聘及培训上岗

6、 活动期间促销效果跟进

7、 促销人员工资结算

8、 活动总结

五、 促销门店选择标准

1、 门店愿意出特殊陈列支持。

2、 门店在合理的投入的情况下销售可以得到有效的提升。

3、 为了与门店达成进一步的客情关系，有利于日后的密切合作

4、 处理积压库存，加快产品的流转。

业务员怎样拜访客户
业务员拜访计划 第三篇

业务人员经常谈起拜访客户时的苦恼，特别是新客户和初访，客户往往是避而不见或者是在面谈二、三分钟后表露出不耐烦的情形。这是因为什么呢？我们不妨先自问几个问题：

是否明确知道初次拜访客户的主要目的？

在拜访客户前，你做了哪些细致的准备工作？你通过别人了解过客户的一些情况吗？

初次见到你的客户时，你跟他说的前三句话是什么？

在与客户面谈的时间里，是你说的话多，还是客户说的话多？ 我们知道，做销售有五大步骤：事前的准备、接近、需求探寻、产品的介绍与展示、缔结业务关系，而所有这些工作无一不是建立在拜访客户的基础之上。因此，做为一名职业销售人，如何建立自己职业化的拜访之道，然后再成功地运用它，将成为突破客户关系、提升销售业绩的重要砝码！

我们设计陌生拜访和二次拜访两个模块，来探讨一下营销人的客户拜访技巧。

一、陌生拜访：让客户多说

营销人自己的角色：只是一名学生和听众；让客户出任的角色：一名导师和讲演者。

前期的准备工作：有关本公司及业界的知识、本公司及其他公司的产品知识、有关本次客户的相关信息、本公司的销售方针、广泛的知识、丰富的话题、名片、电话号码簿。

拜访流程设计

1、打招呼：在客户未开口之前，以亲切的音调向客户打招呼问候，如：“×经理，早上好！”

2、自我介绍：介绍公司名称及自己姓名，并将名片双手递上。在与客户交换名片后，对客户抽时间见自己表达谢意。如：“这是我的名片，谢谢您能抽出时间让我见到您！”

3、破冰：营造一个好的气氛，以拉近彼此之间的距离，缓和客户对陌生人来访的紧张情绪；如：“×经理，我是您部门的××介绍来的，听他说，你是一个很××、××的领导”。

4、开场白的结构：

提出议程；陈述议程对客户的价值；时间约定；询问是否接受. 如：“×经理，今天我是专门来向您了解你们公司对××产品的一些需求情况，通过知道你们明确的计划和需求后，我可以为你们提供更方便的服务，我们谈的时间大约只需要五分钟，您看可以吗”？

5、巧妙运用询问术，让客户说说说。

（1）设计好问题漏斗

通过询问客户来达到探寻客户需求的真正目的，这是营销人员最基本的销售技巧，在询问客户时，问题面要采用由宽到窄的方式逐渐进行深度探寻。

如：“×经理，您能不能介绍一下贵公司今年总体的商品销售趋势和情况？”；“贵公司在哪些方面有重点需求？”；“贵公司对××产品的需求情况，您能介绍一下吗？”

（2）结合运用扩大询问法和限定询问法

采用扩大询问法，可以让客户自由地发挥，让他多说，让我们知道更多的东西；采用限定询问法，可让客户始终不远离会谈的主题，限定客户回答问题的方向。在询问客户时，营销人员经常会犯的毛病就是“封闭话题”。 如：“×经理，贵公司的产品需求计划是如何报审的呢？”这就是一个扩大式的询问法；如：“×经理，像我们提交的一些供货计划，是需要通过您的审批后才能在下面的部门去落实吗？”这是一个典型的限定询问法；而营销人员千万不要采用封闭话题式的询问法，来代替客户作答，以造成对话的中止，如：“×经理，你们每个月销售××产品大概是六万元，对吧？”

（3）对客户谈到的要点进行总结并确认

根据会谈过程中所记下的重点，对客户所谈到的内容进行简单总结，确保清楚、完整，并得到客户一致同意。 如：“×经理，今天我跟你约定的时间已经到了，今天很高兴从您这里听到了这么多宝贵的信息，真的很感谢您！您今天所谈到的内容一是关于……二是关于……三是关于……，是这些，对吗？”

6、结束拜访时，约定下次拜访内容和时间

在结束初次拜访时，营销人员应该再次确认一下本次来访的主要目的是否达到，然后向客户叙述下次拜访的目的、约定下次拜访的时间。 如：“×经理，今天很感谢您用这么长的时间给我提供了这么多宝贵的信息，根据你今天所谈到的内容，我将回去好好的做一个供货计划方案，然后再来向您汇报，您看我是下周二上午将方案带过

来让您审阅，您看可以吗？”

二、二次拜访：满足客户需求

营销人自己的角色：一名专家型方案的提供者或问题解决者；让客户出任的角色：一位不断挑剌不断认同的业界权威。

前期的准备工作：整理上次客户提供的相关信息，做一套完整的解决方案或应对方案，熟练掌握本公司的产品知识。

拜访流程设计：

1、 电话预先约定及确认

如：“×经理，您好！我是××公司的×××，上次我们谈得很愉快，我们上次约好今天上午由我带一套供货计划来向您汇报，我九点整准时到您的办公室，您看可以吗？”【业务员拜访计划】

2、 进门打招呼：第二次见到客户时，仍然在他未开口之前，以热情和老熟人的口吻向客户打招呼问候，如：“×经理，上午好啊！”

3、 再次破冰：再度营造一个好的会谈气氛，重新拉近彼此之间的距离，让客户对你的来访产生一种愉悦的心情；如：“×经理，您办公室今天新换了一副风景画，真不错啊！。

4、 开场白的结构

（1） 确认理解客户的需求；

（2） 介绍本公司产品或方案的重要特征和带给他的利益；

（3） 时间约定；【业务员拜访计划】

（4） 询问是否接受。

如：“×经理，上次您谈到在订购××产品时碰到几个问题，它们分别是……，这次我们根据您所谈到的问题专门做了一套计划和方案，这套计划的优点是……通过这套方案，您看能不能解决您所碰到的问题，我现在给你做一下简单的汇报，时间大约需要十五分钟，您看可以吗？”

5、 专业导入FFAB，不断迎合客户需求；

FFAB其实就是：

Feature:产品或解决方法的特点；

Function:因特点而带来的功能；

Advantage:这些功能的优点；

Benefits:这些优点带来的利益。

在导入FFAB之前，应分析客户需求比重，排序产品的销售重点，然后再展开FFAB。在展开FFAB时，应简易地说出产品的特点及功能，避免使用艰深的术语，通过引述其优点及客户都能接受的一般性利益，以对客户本身有利的优点做总结，在这里，营销人员应记住，客户始终是因你所提供的产品和服务能给他们带来利益，而不是因对你的产品和服务感兴趣而购买。

6、介绍解决方法和产品特点

程序如下：

（1） 根据客户的信息，确认客户的每一个需要；

（2） 总结客户的这些需要应该通过什么方式来满足；

（3） 介绍每一个解决方法和产品的几个重点特点；

业务员的工作计划
业务员拜访计划 第四篇

[篇一:业务员的工作计划]

一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。业务员的工作计划。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，

业务员周工作计划
业务员拜访计划 第五篇

[篇一:业务员周工作计划]

业务员每天的工作都是按计划进行的，这是非常必要的。优秀的业务员都擅于对自己的销售工作做计划，做到忙而不乱，对于业务员工作计划的安排，是销售经理应该主抓的工作，要想团队有战斗力，必须每个人都清楚自己的计划，并能有条理的执行。

1。业务员每天早晨开早会。业务员周工作计划。

2。每三天对自己的销售工作做总结，并罗列下一步将进行的工作。

3。每周做一次销售情况分析，找出问题，互相讨论，并参加一次销售培训。

星期一。走访所有重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理。

星期二。业务员周工作计划。走访次重点终端客户，，所以每天坚持看一次。

在这一周要克服懒惰，增强自律性，养成严格按计划完成工作的习惯，为了达到终极目标，就要完成每个小目标，增加成功的经验，使自己更自信。

[篇六:业务员一周工作计划范文]

一、工作要求

1。市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2。适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3。注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5。不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6。先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7。对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8。努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1。制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2。见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5。填写项目跟踪表，根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8。投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9。投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10。争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11。货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12。提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

销售工作计划范文
业务员拜访计划 第六篇

[篇一:2014年销售工作计划]

为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点:

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。销售工作计划范文。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，

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