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提高车间产量行动计划

2016-11-23 11:20:01 工作计划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 提高车间产量行动计划(共9篇)产能提升方案制造业产能提升方案车间生产效率提升计划编制:批准:2014年车间生产效率提升计划二0一三年十二月二十日根据《富士电器2014年重点工作规划》车间提升效率应从提升产出和控制人员编制两个方面进行的指导思想,我们对2013年实际生产情况进行分析并在此基础上制订2014年效率提升具体的分解目标及...

产能提升方案
提高车间产量行动计划 第一篇

制造业产能提升方案

车间生产效率提升计划
提高车间产量行动计划 第二篇

编制:

批准:

2014年车间生产效率提升计划

二0一三年十二月二十日

根据《富士电器2014年重点工作规划》车间提升效率应从提升产出和控制人员编制两个方面进行的指导思想,我们对2013年实际生产情况进行分析并在此基础上制订2014年效率提升具体的分解目标及措施。

一、2013一车间生产效率情况 1.1 产值完成情况

说明:(1)2013年1~11月一车间完成产值8127.3万元。 (2)2月份受订单和放假的影响,产值有较大的下降。

1.2产量完成情况

说明:(1)2013年1~11月一车间完成产量为179,668万件。

(2)2~3月份受订单和放假的影响产量偏低,4月份开始产量有较明显的上升。

1.3人均产值完成情况

说明:(1)2013年1~11月完成人均产值121.8万元。

(2)2月、8月因产量下降但人员相对没有减少导致人均产值较低。【提高车间产量行动计划】

1.4一次装模合格率

说明:2013年1~11月平均一次装模合格率74.1%,2012年1~11月平均一次装模合格率68.9%,13年比12年有较大的提升。

1.5高速冲OEE

车间基础管理提升方案
提高车间产量行动计划 第三篇

车间基础管理提升方案

车间基础管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利

与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产管理者,其管理的好坏,决定了车间生产是否正常运作。那么,怎样才能做好生产车间的基础管理工作?在此,生产部对车间基础管理进行提升的一些具体方法如下:

一、生产管理

1.周密计划。生产部下达生产任务后车间根据关键资源和瓶

颈过程决定产能原则,妥善合理进行生产计划,按照生产工艺流程、工艺技术条件进行优化,确保资源配置适宜,生产流程最优。生产计划应包括原料、辅料、包装材料的需求量及使用时间;车间设备、设施维护使用所需的保障;产品生产时工艺及技术的支持;生产过程的人员配备等等,生产计划制定后上交生产部审核、修改,批准后实施。

2.妥善准备。生产前准备工作是确保后续生产顺利进行非常

重要的步骤。若没有有效充分的生产准备,正式生产时就会出现很多纰漏。对于生产准备工作,具体从以下几个方面入手:1)生产管理工作各个环节涉及到的人员数量多、环节多,应对各岗位人员进行筛选、评估,对于新品种首次生产的产品,应对各相关人员进行岗前培训、技能考核,确保人员能力满足岗位要求;

2)生产作业要使用到各种设备、设施及模具,应对各种机器设备、

设施进行检修、保养,确保设备、设施能力满足产品生产需要;

3)对各种工艺技术规范、操作规程等进行整编,做好工艺验证、工艺确认; 4)对生产现场环境要求进行评价、识别、确保环境符合生产质量技术要求; 5)对各种检测设备、设施的完好率进行评估,确保计量器具在有效期内使用、精度满足测量要;

3.严格执行。1)在尊重关爱员工的前提下,严格指挥、严格

管理是非常重要的,生产管理工作指挥系统与战场上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝,一切行动必须听指挥,而且要令出即动、令行即止。生产管理亦然; 2)鼓励引导员工保持饱满的工作热情、快捷高效的作业方法,克服消极、惰性心理,激发员工热情、主动积极进行工作; 3)对于现场发生的问题,要及时迅速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三,并采取有效的纠正和预防措施; 4)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态,对于异常现象及时采取措施,避免问题重复出现。建立产品质量、进度控制的闭环控制系统,对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整;

5)充分尊重人的发明创造和主观能动性,调动员工积极性,通过班前会、班后会等方式及时表扬优秀员工。在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向,严肃处理违章、违规现象,树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。

二、质量管理

质量是生产出来的。美国质量管理大师威廉•戴明博士在美

国质量管理大师威廉•戴明博士提出“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”这一理念之前,早期的质量管理仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把关。威廉•戴明的这句质量名言指出,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和岗位SOP要求进行,才能保证产品的质量。如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的,因为质量检验,只能剔除次品和废品,并不能提高产品质量。也就是说,质量控制的重点决不能放在事后把关,而必须放在制造阶段,即生产过程阶段。车间目前的质量管理体现在以下几方面:

1、 提升产品半成品合格率,车间再生产过程中要求对半成品进行检验的品种,车间要严格执行半成品合格放行制度,对存在异常的产品,经过异常分析确认质量合格后再继续生产,以保证产品的内在质量(鉴别、含量、片重)。

2、 树立质量意识、加强人员培训,车间对2012年的质量问题进行了回顾,发现89%的质量问题都是由新进员工造成的,2013年车间对新进员工在原来老带新的基础上,组织车间质检员、车间主任对新进员工进行上岗前质量培训。对员工加大抽检力度,发现质量问题对责任人立即开具罚单,以此树立员工的质量危机意识。

3、 包装质量问题防范和奖惩措施进行了细化,每月对外包挑出的空板、缺片板、批号打印不清板等存在质量问题的药板进行统计,对外包人员进行奖励,对内包人员进行处罚,同时对

车间包装半成品进行抽检,发现质量问题及时处罚。大大提高了员工的质量意识,减少了包装低级质量问题的发生。制定完善车间批号管理办法,强化了批号制定审核流程,具体细化了批号制定人员、质量检查员、班组带班、操作人员的职责,确保减少包装盒、包装箱、包装袋等标签批号出现错误。

三、成本管理

成本管理是生产企业的一项重要工作。车间作为公司的一个经营核算单位,成本管理工作尤为重要,只有有效地降低生产成本,才能为公司带来更大的利润,才能使产品更具市场竞争力。车间怎样搞好这项工作,我们要从五个方面着手:

1.转变思想、善于沟通、增强一线员工的成本意识 。在生产力各要素中,人是最积极、最活跃的因素。做好车间的成本管理工作,首先应转变员工的思想意识,成本管理不是一个人或一个部门的工作,而是需要全员参与的一项工作。其次,在管理中要善于和车间员工沟通,使每一个人真正了解成本管理工作的重要意义,而且,通过良好的沟通使员工乐于接受挑战,在工作中得到快乐。

2.过程管理要从“严、细、实”做起。 车间生产是从原材料到成品的一个复杂过程,其中影响成本的因素也很多,例如员工的操作技能、原材料的质量,设备的完好情况等。因此,在车间成本管理工作中就要从生产过程中的每一个点入手,依照生产标准,严格控制各个生产环节的成本,从而达到由点到面的成本

管理。

3.成本管理应提高设备利用率,加强产品质量控制。 一是提高设备利用率、降低单位成本。如果提高设备利用率,大幅度增加产量,那么单位产品中所需摊销的各项费用就会大幅度下降,也意味着单位生产成本会有较大幅度下降。因此,生产车间的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,不断提高利用效率。 二是提高产品质量,减少不合格率,降低材料损耗。车间的成本管理,是以保证产品质量为前提,质量与成本之间虽有因果关系,但产品质量的稳定与提升,并不意味着成本一定会上升。我们应注意在保证产品质量的情况下,如何尽可能减少不合格品的产生和材料损失,提高产品合格率,并健全生产管理和质量管理,才能做到保证产品质量的情况下降低成本。

4.工艺攻关与创新是降成本、增效益的一个重要途径 。生产成本的降低有很多方法和途径,而工艺攻关与创新是降成本、增效益的一个重要途径。在车间成本管理工作中,要根据各个生产品种的工艺流程及车间的实际情况,在保证产品质量的前提下,从工艺攻关、设备改造、岗位操作技能优化等各个方面来创新,从而提高生产效率、降低生产成本。如公司每年的小改小革大多是对设备性能进行改造和对产品的生产工艺进行改进,在一些生产细节上进行优化,这样不仅减少了各种浪费,还提高了生产效率,大大降低了生产成本。

5.做好成本核算和分析工作。通过车间成本核算和分析工

2015年车间工作思路
提高车间产量行动计划 第四篇

2015年工作思路和建议

机加工车间 陈敏

2015年,对于压缩机分公司是再创辉煌的一年,又是极具挑战的一年,我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。今年的指导思想是:全面贯彻上级领导精神,冲破传统思维,走不断创新之路,使生产瓶颈变通途。【提高车间产量行动计划】

一、 目前车间工作面临的几个问题

1、产品质量问题一直层出不穷,无法根治!

2、工作时间没有足够、有效地利用,造成时间上的浪费,降低工作 效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3、生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的 生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4、生产现场管理,不符合精益生产的基本准则。

5、尽管生产工作在2014年得一定提高,但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、 初步措施

1、做好发动、组织工作,创造员工积极向上的氛围,使员工热情高 涨,心系企业,干劲倍增。??重新评估现行的管理体制,建立健全管理

组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。

2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位, 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。

3、强化生产的计划性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节

4、为员工施展才能,实现个人价值创建平台,建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。

5、强制性抓好有效工作时间,减少和杜绝工作上的时间浪费,为提高生产效率提供时间保证。发挥积极分子等优秀员工的楷模作用,增强团队的凝聚力,全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。?

6、合理利用利益驱动原则,正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的积极性,又要规范员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为规范。

三、2015年工作思路:

1、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定时 内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划。

上班前:应提前10分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备 状况及生产异常状况。上班后:早会确认有无临时缺勤人员;有否 入职人员,工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中:检视各机器、 具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无依照生产计划之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业;制程中,检视产品品质;对不良品查看,并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定,应予协助;检视有无产品堆积情

况,应予及时处理;随时对生产(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前:其它相关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。

2、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对车间工作进行有效的分解委派,并协调同事去完成即定的工作任务。

产品产量方面

总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 ?

针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。? 产品质量方面

总结总体的不良率,制程合格率等各指标的完成情况,附数据图表说明。(列表细化,分班组形式反映情况。)?

针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。? 物料损耗方面

总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分,分班组形式反映情况。

针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,

对于偏低的班组或产品进行原因分析。??

人员管理方面

总结当月生产人员的在岗情况,员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。

设备管理方面

总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。

提报设备异常。

3、以“工作管理为核心,提高工作的执行力。?

工作上推行目标管理:

在工作管理方面,以“目标管理”为导向,进行有效的沟通,不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。?

⑴、 根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标, 各绩效指标之间力求链锁与量化,并用数据与表格来体现,做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人,在规定的时间内进行统计汇报。

⑵、 鼓励下属自己设定目标,让每名员工,每位班组长自己制定工作 目标和计划的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标,让员工自己充当老板,自己管理自己,从“要我干”为“我要干”。

⑶、 将改进工作列出详细的计划,督促下属开展工作质量大讨论, 总结出工作待改进的地方和改进工作的方法,经整理公示。??

【提高车间产量行动计划】

生产班组的质量管理

品质管理以预防为主,只有通过对产品的实现过程的管理和控制,才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的,我们必须加强对产品的过程管理与控制,具体操作计划如下:??

建立工艺改进及合理化建议激励制度。

1、 生产前准备:要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备,了解当天的生产任务,熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。???

2、 过程自检:严格执行过程自检,工序主管巡检与专检制度,防止产品质量缺陷流往下工序,以保证产品质量的稳定性。工艺纪律:严格按照工艺卡要求进行作业,对特殊的技术要求认真进行核对。

3、 作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。?? 例会管理

会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程,是促使各项必要工作得以有效实施的途径,是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具,所以计划在车间中将组建起:每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。、

4、以“人员管理”为保障、提高领导力。

员工激励:

1、建立一套员工激励方案,激发员工的工作热情和内在潜力,把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

生产车间工作计划
提高车间产量行动计划 第五篇

生产车间工作计划

2013年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。2012年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2013年汽车部件行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年暖风产量超过20000件,水箱产量超过40000件。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作计划。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、开源节流,降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2009年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

三、措施和策略

工作分工,首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是2000量份大的暖风和4000量份的水箱,由于工作量的不同所以工作人员的分配不同,车间冲压班工作量最重,现在我们车间11名工作人员,所以按工作量我计划安排3人,小弯组3人,焊接组3人,组装人员2人。按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量, 这样水箱设备就没有人看管,所以我们车间现在的工作人员严重紧缺,如果要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员 以下是我对车间工作人员的调配,以确保完成预期指标。

我建议公司再招聘12名员工,这样车间总计23人

小弯组5人 (注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量)

冲压组+喷漆+清洗6人 (注:由于冲压每个件的工序非常复杂,所以冲压组的工作不能停歇,最好保证有一定量的存料,这样不会影响以后的工作进程)

焊接组4人

【提高车间产量行动计划】

水箱组3人

组装组5人 (注:2人组装水箱 3人组装暖风)

按照以上的人员分配和每天的产量,估计一年的产量在50000左右。

因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工,所以要有选择的去生产。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多,还有现在天气处于逐渐变暖,所以暖风的销售肯定会大大下降,所以建议我公司可以分阶段的生产,前几个月可以全力去生产水箱,一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场,为公司的销售做好铺垫,二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来,两样产品同时生产,为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人,让每台机器都保持8个小时的工作,让所有的零件都有储备,这样我们可以应对所有的突如其来的事件。

四、加强现场管理,推进5S管理制度

在2009年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在2013年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

总之,为实现2013预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证60000件产量。

2016年包装车间工作计划
提高车间产量行动计划 第六篇

来源

2016年包装车间工作计划

一、建标,制定2016年工作目标

(一)、车间奋斗目标:

安全环保无事故,创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:

1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。

二、追标,实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动,广泛发动职工开展HSE观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。

三、夺标,实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工积极性,做大产量,降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有:一是深化TnpM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好:一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;

5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包,产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh,全部更换成LED灯,按15%的节电效果,每天可以节电9.5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

包装车间工作计划

2016年,包装车间在分部和分部党委的领导下,认真学习贯彻党的十八大精神,落实科学发展观,坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,创先争优促和谐”为目标,扎实开展“学习镇海、学习李安喜”“双学”活动,结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动,加强队伍思想政治工作,促进队伍和谐稳定;弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风,努力“建标、追标、夺标”,确保各项生产任务和经济指标顺利完成,实现装置生产安全环保经济运行,为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。

一、建标,制定2016年工作目标

(一)、车间奋斗目标:

安全环保无事故,创先争优建和谐。

(二)、主要目标:

1、主要指标:一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划,根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运;二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标;三是控好分部下达三剂的各项考核指标;四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标;五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。

3、加强职工队伍建设,提高队伍整体素质。车间:创先争优事争第一;员工:比学赶超共建和谐。

4、适应公司改革和发展要求,积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产,规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理,打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。

二、夺标,实现奋斗目标的工作措施:

1、抓班子带队伍激励斗志。主要措施:一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作,增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识,在加强员工教育管理的同时,进一步激发员工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,努力实现车间的奋斗目标。

2、力保装置的安全环保生产。主要措施:一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试,保证作业过程安全受控。二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施。落实好网上开票,车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查奖励机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示,实现隐患整改滚动消除。四是开展好“人人都是安全员”活动,实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模式。由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式,确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。

3、加强生产工艺管理。根据装置的实际情况和生产情况,强化管理,深挖装置的生产潜能,制定操作强详细措施,确保装置超负荷极限长周期平稳运行,利用好分部和车间每月的经济分析会,查找车间生产与管理方面的不足,不断完善车间的节能降耗、节水减排的计划和目标。主要措施:

(1)、做好技术攻关和改造。做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、“1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措项目的落实与设计委托,应对改扩建后满负荷安全生产,提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量,减少对环境的污染,降低劳动强度,改善工作环境,增创经济效益。

(2)、优化生产。1#硫磺成型包装生产,以液流、片状成型机最大负荷为原则,多装液流和开片状成型机,少开或不开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节约用电。优化产品质量,减少硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作,进一步降低次品量;做好优化操作,在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班。根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果,优化操作,努力降低新鲜水消耗。优化装车操作,努力降低硫磺运输柴油的消耗。

重点做好如下几项:

一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施

目标:降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本,实现硫磺多渠道出厂。

措施:在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。

二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置

目标:实现防粘剂与水定量配比

措施:在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。

三是降低包装袋额外消耗量

目标:提高包装袋使用率,控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。

措施:a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避免因托盘破损,造成包装袋损坏;b、完善装车管理规定,禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉,造成包装袋损坏。C、优化操作,降低黑点硫磺的产生。

(3)、加强硫磺包装计量管理。在包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量在指标内,产品出厂合格率为两个100%。

(4)、细化工艺制度管理。细化各项工艺制度,并汇编成册,便于学习。每月副班学习组织职工学习,提高职工的理解和执行力度,迈向“制度管人、流程管事”的管理模式。加强生产过程每个环节的“痕迹”管理。

(5)、加大产品外运的监督管理。细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管准确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量。继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零。

4、细化设备管理。主要措施:一是深化TnpM管理。把TnpM管理纳入日常工作中,规范硫磺产品堆放区,实现清晰警示可视化管理。积极参与和推进6S管理和6源查找、清除活动,使车间的管理水平全面提升,努力降低设备故障率,创造一流的作业环境,为员工创造良好的工作条件,确保设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展技术攻关和设备改造,对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理。五是认真组织好2016年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理,按照高标准修订车间考核管理系统。

5、加强职工教育培训工作。学习借鉴镇海炼化先进经验,做好车间职教“三基”工作中的基本功训练工作。主要措施:一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验,结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行,加强员工技术技能教育培训,把岗位操作人员培养成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、安全三大专业技术服务和支撑作用,服务生产,确保车间装置安全经济运行。

6、深入开展全员成本目标管理。主要措施:一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际,不断完善管理制度,充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的成本奋斗目标,紧密与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。三是继续做好成本指标的分解考核、落实工作,发动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持,给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表,不断完善成本考核与控制工作。四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作,及时发现问题,及时解决问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作,按质按时完成生产统计分析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,严防死守好每月的进度指标不超标。

7、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐稳定氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

2016年,我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上,结合车间管理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

一、确立车间2016年奋斗目标:

1、奋斗目标:

安全环保无事故,创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”;改造老装置,管好新装置,确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业;

4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,建设和谐向上新车间,努力创建模范车间。

二、坚持“三抓”提升车间管理水平

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念,在生产作业中防止H2S中毒事故发生,确保安全、环保和健康;二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求,推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,修订了车间各项管理制度,重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。

三、科学精细化管理,提升指标创佳绩

1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造,实现车间科学发展。重点做好:一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员,优化劳动力资源,提高劳动生产率;五是优化生产合理安排,Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节约用电。

2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好:一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;

3、优化操作,科学管理。一是优化操作生产合理安排,优化产品质量,减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质量发生变化,外观颜色变化,立即改变原操作方案,降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间;同时,经上级主管部门的同意下,在保证质量的前提,采取缓慢兑调措施,处理黑硫磺;二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作,进一步降低次品量;做好优化操作,在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班;三是落实科学立体交叉巡检,加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间,实现交叉巡检,确保1小时一次。对设备发生异常状态的部位,按关键部位巡检时间的级别进行巡检,确保装置安稳运行。

4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量、产品出厂合格率为两个100%。

5、抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果,及时加碱作调整,并要求班组严格控好,以充分发挥剂的效果,达到效益最大化;在控制成型机新鲜水消耗的同时,成型机循环冷却水应每月置换一次;二是优化Ⅱ套硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电;三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操作,采取以火车装车台为中心,硫磺产品堆放区离火车装车台远的,以装汽车为主,硫磺产品堆放区离火车装车台较近的,以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神,加强成本目标管理,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标。

6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

7、积极推进TnpM管理工作。一是完善设备管理责任制,完成TNpM活动看板及设备管理网络图,做到人人都管事,事事有人管;二是规范硫磺产品堆放区,实现清晰警示可视化管理;三是全面推进可视化管理,完善各种安全标识及定置划线,现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”;四是把TnpM管理应用到车间日常管理中去,规范员工出勤动态看板,员工饭桶水杯统一配置、定置摆放,员工更衣箱以姓名作统一标识规范管理等;五是积极推进6S管理和6源查找、清除活动,使车间的管理水平全面的提升。

8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

四、做好队伍稳定思想政治工作。

加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一,不断取得新成效,最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工,解决职工困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,争创先进车间,全面实现车间奋斗目标。

来源

2016千企升级行动计划实施意见
提高车间产量行动计划 第七篇

根据省政府印发的《省万企升级行动计划(2016—2016年)》(苏政发〔2016〕162号)以及市委十三次党代会“科学发展争第一、改革创新争第一、和谐稳定争第一”的总体要求,为进一步增强我市企业和相关产业的核心竞争力,确保我市在省内第一批进入基本实现现代化行列,在全省“两个率先”中带好头、在转型升级上作示范,现对《市“千企升级”三年实施计划》(宁政发〔2016〕111号)进一步深化扩展,时限延至2016年,并提出如下工作意见。

一、总体要求

以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,围绕“创新驱动、内生增长、绿色发展”战略,加大高层次科技创业创新人才国际化水平,加强两化深度融合推进力度,加速高端产业集群集聚,增强企业自主创新能力,着力突破重点领域关键和共性技术,推动企业转型升级,提升产业整体技术水平,支撑引领全市经济实现跨越式发展。

(一)全力加快战略性新兴产业突破发展

深入实施“市新兴产业倍增计划”,以产业规模化、技术高端化、发展集约化为方向,主攻高端技术、发展高端产品、突破高端环节,着力形成市场规模优势和技术领先优势。把培育发展软件与信息服务、新型显示、未来网络、智能电网(交通)、生物技术、节能环保、航空航天等战略性新兴产业摆上更加突出位置,奋力抢占国际技术、产业、人才制高点。

【提高车间产量行动计划】

(二)全力构建传统产业竞争发展新优势

加快实施“市传统产业升级计划”,在传统制造业领域中大力推进技术改造和技术升级,优化资源配置,淘汰落后产能,通过两化融合推动原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,促进关键工艺水平的大幅提升,提高技术和装备水平,突出发展具有高附加值的拳头产品,着力引导重点企业向大型化、集团化、现代化发展。

(三)全力推进生产性服务业与先进制造业的良性互动

积极实施先进制造业与先进生产性服务业双轮驱动战略,促进制造业与生产性服务业有机融合、互动发展。鼓励和引导技术转移中心、技术创新服务中心、技术咨询中心、生产力促进中心和标准化服务中心等各类创新服务机构的发展,大力完善现代物流体系,不断壮大港口和航运业规模,强化工业设计创新,大力普及深化电子商务应用,积极推进我市生产性服务业与现代制造业的良性互动。

二、主要目标

到2016年,全市工业总产值达20000亿元,年均增速达17%左右,工业增加值率达25%以上。新增年销售2000万元规模以上工业企业1200家,规模以上工业企业总数达到3500家。具体目标是:

(一)创新能力升级

1、全市研究与发展活动经费支出占全市生产总值GDp的比重达到4.5%;大中型骨干企业研发投入占销售收入的比重达到2%。

2、市级以上企业技术中心总数达到380家以上,其中国家级12家,省级110家,市级260家。

3、百亿元地区生产总值企业年专利授权量达到200件,企业年发明专利授权量达到3600件。

(二)质量品牌升级

4、新增省质量奖企业5家,中国驰名商标总数达70件,省著名商标总数突破400件,省名牌产品有效数达300件。

5、制(修)订一批国际、国家和行业标准,国际和国家标准拥有数达到680项。

(三)两化融合升级

6、创建市级以上两化融合示范企业200家、两化融合试点企业500家,其中省级两化融合示范企业12家、省级两化融合试点企业200家。

7、每年推进两化融合推广应用企业1000家。

(四)技术装备升级

8、每年推进50个重点投资项目、300个新型工业化项目建设。

9、工业投资年均增长16%以上,技术改造投入年均增长17%以上,技术改造投入实现倍增。

10、认定40个以上首台套重大装备及关键部件。

(五)经营管理升级

11、创建管理创新优秀企业和示范企业60家。

12、创建信用管理贯标企业800家,创建省级信用管理示范企业12家。

13、每年新增上市企业6家,到2016年力争总数达到90家左右。

(六)人才升级

14、大力引进3000名领军型科技创业人才,重点培养200名科技创业家,加快集聚100名国家“千人计划”创业人才。

15、培养造就一批数量充足、结构优化、素质优良的企业人才队伍,企业经营管理人才达到12万人。培育和集聚一批高端软件人才,2016年全市涉软人才达到100万人。

(七)规模效益升级

16、全市规模工业主营业务收入、利税总额年均分别增长15%、15%。

17、工业企业全员劳动生产率年均增长12%以上。

18、新增年销售2000万元规模以上工业企业1200家,规模以上工业企业总数达到3500家。

19、到2016年,销售收入超过1000亿元的企业(集团)达1—2家,销售收入超100亿元工业企业(集团)达到45家以上。

(八)绿色制造升级

20、全市单位工业增加值能耗每年下降4%以上,单位工业增加值用水量每年下降5%左右。

21、工业化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量的下降完成既定目标任务;工业固体废弃物综合利用率保持在95%以上;建成一批资源节约型、环境友好型企业。

三、重点任务

(一)培育和引进高端创业创新人才

1、培养一支创业创新意识强的科技型企业家队伍。大力提升人才国际化水平,通过全球范围内引才,优化人才结构。依托得天独厚的科教优势,大力集聚海内外领军型科技创业人才,培育一批掌握国际领先技术、具有示范引领作用的科技创业主体,建立一支树立全球视野、具有开拓创新精神的科技型企业家队伍,引领科技创业和产业转型升级。对引进人才在初创扶持、金融财税扶持、生活配套服务等方面给予政策倾斜。

2、鼓励高层次科研人才科技创新创业。引导企业与高校,尤其是“211”大学在研发创新、人才培养与引进等方面建立长期的合作关系,努力把人才优势转化为产业优势。支持高校院所科研人员创办科技型企业,以人才带动项目,以项目带动产业发展,提高科技成果本地转化率。进一步建立健全人才激励机制,推动技术等生产要素参与分配,吸引和集聚国内外一流的科技人才来创新创业。

(二)提高企业自主创新能力

3、绘制产业技术路线图。选择软件与信息服务业、电子信息、智能电网、光伏与风电装备等代表性行业先行示范,绘制产业技术路线图,将产业关键共性技术发展趋势作为技术路线图上的关节点,整合各方优势资源,集聚高层次领军人才,强化财政资金扶持,集中力量争取“十二五”期间,在新兴产业、支柱产业等领域一批重大关键共性技术取得突破。

4、建设和培育产业技术开发共性平台。围绕战略性新兴产业发展,在较为突出的优势领域集中人才、技术和实验条件等资源,建立创新能力强、运行机制灵活、能为产业提供强有力技术支撑的产业技术开发共性平台,为行业发展提供技术支撑。实行重大项目招投标机制,确定由产业技术开发共性平台或一些有相应资格和业绩、技术开发实力、自主创新能力较强的行业龙头企业共同作为项目承担单位,进行重点扶持和技术开发。

5、加强“两站三中心”创新体系建设。鼓励和支持企业创建企业技术中心,推出五年争创国家级、省级企业技术中心培育计划,积极培育实施,每年新增50家市级以上企业技术中心,加速建设与企业发展规模相适应的企业技术中心发展模式。推进有条件的企业创建工程技术中心、硕士博士工作站和院士工作站,突破行业关键技术,成为引领行业发展的领军者。鼓励有条件企业并购科技型企业,整合产业资源,不断壮大行业优势。

6、推进企业新产品新技术开发。针对符合全市产业导向的关键性、战略性产品,以及支撑广大中小企业发展的重点技术与产品,编制《年度市企业技术开发项目计划》,服务指导,推进突破。贯彻省国税、省地税、省经信委等部门出台的《企业研究开发费用税前加计扣除操作规程(试行)》,协调落实好企业研究开发费用税前加计扣除的优惠政策,保证企业持续、充足的研究开发费用投入。鼓励企业开发或引进具有自主知识产权的新产品,扶持重大专利新产品产业化项目。

(三)推动工业化和信息化深度融合

7、建成更高标准的中国软件名城。推进软件和信息服务业国际化,重点打造以中国()软件谷为核心、以软件园和软件园为两翼的软件产业集聚区,提升软件产业集聚能力,到2016年,全市软件和信息服务业收入达到4000亿元,实现5年翻两番,高标准建设中国软件名城,向世界软件名城迈进。

8、完善两化深度融合的体制和机制。强化两化融合企业实用人才培训,组织开展两化融合企业实用人才培训基地认定工作;引导企业建立CIO体制,促进企业技术融合,产生新的技术,推动技术创新;促进产品融合,增加产品的技术含量,提高产品的附加值;促进业务融合,增强业务创新和管理创新的能力。重点围绕生产企业的整个制造过程、产品的全生命周期和绿色低碳这三条主线抓好两化深度融合。加快利用信息技术对我市工业体系、流程和模式的再造,实现资源的优化整合;加快利用信息技术转变我市工业经济发展方式,实现产业结构调高、调优、调轻、调净;加快利用信息技术推进新型工业化进程,实现把我市建成两化深度融合的长三角先进制造业发展高地和全国有较大影响的两化融合示范城市。

9、建立中小企业ERp管理系统公共服务平台。着力提高广大中小企业应用信息化的积极性,加快推进中小企业信息化建设工程,以“数字企业”创建为抓手,依托和整合中小企业信息化服务资源,扩大和完善以ERp管理系统为主要内容的中小企业信息化公共服务平台建设,按照“用得起、用得上、用得好”的标准,不断研发和完善以中小型企业为服务对象的ERp管控系统,建立和完善中小企业信息化的网上服务平台和电信呼叫中心平台等。在中小企业信息化推进过程中,努力提升中小企业在产品设计、经营管理、生产控制和制造装备等方面的数字化、集成化水平,加快中小企业科技创新和管理升级步伐。

10、抓好区域两化深度融合工作。结合省两化融合示范(试验)区的要求,针对我市省级以上开发区的不同特点,推动区域两化深度融合工作。指导各开发区建立独立的或依靠龙头企业建立区域信息化综合服务平台,重点建立云服务、电子商务、协同设计、节能减排和安全生产服务平台等,提升服务能力和提高资源利用效率。推动各开发区遴选重点企业开展创建两化融合示范试点企业工作,带动区域内企业两化融合整体水平。根据我市支柱产业、新兴产业和传统产业各行业的不同特点,推进具有行业特征的两化深度融合工作。以龙头企业为主,建立行业上下游产业链信息化应用。鼓励建立和完善现有平台,拓展平台服务范围,力争在协同设计和生产、电子商务等方面取得突破,提升行业整体信息化应用水平。结合两化融合示范试点企业创建工作,在行业内推广先进企业的做法。推动企业从一般信息化运用到深层次运用和集成化运用,逐步把信息化运用范围推进到企业的各个环节。鼓励企业开展两化融合示范试点创建工作。

11、实施企业信息化重点项目建设。着力推动制造业信息通信技术的集成应用,推动企业从单项信息技术的应用到综合性的应用,推动企业从一般性的信息技术应用到利用信息技术对业务流程的再造,推动从单一企业的信息技术应用到企业间产业链的应用;着力推动信息技术促进生产型服务业的发展,重点推进工业设计水平和电子商务水平的提高,推动产业衍生和新型业态的发展;着力提高信息通信服务业对融合发展的支撑能力,鼓励电信营运商与企业的合作。推广应用协同管理设计、工业服务分离、安全节能监测、商务电子交易、数据开发共享、软件人才培训等六类共性平台,并按一定比例给予建设配套补助。围绕产品数字化、设计智能化、过程自动化、管理信息化、商务电子化、系统集成化等企业信息化六大工程,推进企业实施计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺(CApp)、产品数据管理(pDM)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、企业资源计划管理(ERp)、电子商务等信息化项目建设。每年重点支持20个两化融合企业信息化工程项目。

12、鼓励企业积极契入物联网产业发展。鼓励企业攻克与物联网产业链紧密关联的硬件、软件、系统集成及运营服务四大核心领域关键技术。引进一批传感器与传感节点产品的重点企业,引导企业开发突破射频识别设备、数据库软件、应用软件等核心产品。加快建设物联网产业联盟,争取形成百企联盟,百亿产业。建设物联网应用十大示范工程。推进三网融合,探索融合发展新模式,力争创造两化融合试验的新经验。

(四)引导企业向管理、质量要效益

13、鼓励企业实施品牌战略。提高名牌产品的数量和比重,开发自主知识产权新产品,培育竞争力强、知名度高的名牌产品,保护老字号等传统品牌,加大驰(著)名商标培育扶持力度。从科技投入、品牌培育、市场推广、用户反馈等多个维度,强化品牌创建。鼓励企业成为技术标准制定的牵头单位,引导、扶持企业积极参与国际标准、国家标准、行业标准的制定。

14、提升产品质量。扶持优质产品,加强质量安全保障,重点在钢铁、石化、家电行业推广卓越绩效质量管理方法,在汽车、家电行业推广精益生产管理方法,在航空、航天行业推广六西格玛质量管理方法,在机械设备、通信电子设备行业推广可靠性工程等先进的质量管理方法。

15、鼓励企业实现上市融资。鼓励企业(集团)通过主业兼并重组等形式,进行跨地区、跨行业、跨所有制的资产并购重组。重点支持钢铁、石化、船舶、建材、医药、软件等行业开展兼并重组,及时了解掌握重点企业和行业龙头企业兼并重组动向,实行全程跟踪和超前服务。建立拟上市企业储备库,实行分类指导、动态管理,形成“培育一批、申报一批、发行一批”的拟上市企业梯队。

(五)加大工业有效投入

16、大力促进产业高端化发展。把高端引领作为产业转型升级的根本方向。大力吸引接轨国际的领军型科技创业创新人才,引领产业向高端化发展,推动产业发展方式由资源依赖型、劳动密集型向科技密集型、人才密集型转变,实现由比较优势向核心竞争优势转变,积极抢占产业国际分工体系的中高端位置,主动融入国际先进制造业体系,实现由产业价值链低端向中高端的整体跃升。

17、大力推进企业技术改造。充分发挥国家、省市相关引导政策,推动企业高起点、有重点地引进国内外先进技术及设备,加快提高企业技术装备水平,使我市企业拥有国际、国内一流的设计、试验、生产及检测装备。围绕关键技术引进、重大技术成果产业化、新产品开发等领域,鼓励和扶持一批具有国际、国内领先水平的技术改造项目,突破产业发展“瓶颈”。每年重点推进50个重点投资项目、300个新型工业化项目建设。

18、加大重点项目建设推进力度。以项目建设带动工业投入,重点抓好10亿元以上项目、新兴产业及传统产业升级项目建设。优化和完善工业投资指标体系,科学分解工业投资规模,充分发挥技术改造技术新、投资省、见效快的优势,引导资金和技术向重点技改领域流动。

(六)提升企业规模效益

19、开展规模企业培育工程。实施开展以改造提升、名牌带动、以质取胜、转型升级为重点的规模企业培育工程,引导企业从量的增加向质的提高转变,以提高产业链配套能力、增加产品附加值为重点,推动企业加大研发投入,强化工艺设计,提高技术装备水平。到2016年,全市中小工业企业数突破25000家,新增年销售2000万元规模以上工业企业1200家,规模以上工业企业总数达到3500家,每年新增销售收入1亿元以上企业100家以上。

20、培育大企业大集团。跟踪监测全市大企业(集团)发展情况,认定年度50强工业企业集团。及时掌握大企业(集团)运行态势,重点监测企业用电量、主要产品产量及价格变化、企业资金链状况,强

21、支持高成长型科技企业做强做大。按照“规模成长快、经济效益优、科技含量高、体制机制新、发展后劲足”的基本要求,每年认定100家高成长型科技企业,作为重点扶持对象,引导其适应个性化、多样化市场需求,成为行业细分市场的“小巨人”企业,进而发展成为主业突出、拥有自主核心技术、具有规模效益、带动力强的龙头企业。引导中小型科技企业走专业化发展道路,成为大企业或龙头企业协作配套产业链中的骨干企业。

(七)促进低碳经济和可持续发展

22、加强“三高两低”企业搬迁整治。在全市进一步梳理高污染、高耗能、高排放、低效益、低产出等“三高两低”的企业,大力推进“三高两低”企业搬迁整治工作,在改善城市环境质量的同时,形成企业异地技改、提档升级的倒逼机制。制定小化工、“三高两低”企业搬迁时间表,抓紧新厂规划建设以及相关项目审批、拆迁补偿等事宜,限期实施搬迁。

23、推进节能减排技术开发应用。鼓励企业加强对水、煤、电、油等高资源消耗产业节能减排技术开发应用,每年实施一批重点节能减排技术开发项目,推进节能降耗。以钢铁、石化、建材、电力等重点耗能行业为重点,通过制定科学合理的产品能耗定额,每年创建30个节能和循环经济示范工程,为全市实施节能减排、发展循环经济提供技术支撑。

24、开展企业清洁生产审核。鼓励企业建立健全从项目建设到产品开发设计、生产经营、销售服务的全过程绿色管理体系,通过开展清洁生产审核,制定源头管理和末段治理相结合措施,实现资源综合利用。每年推进100家企业通过清洁生产审核。严格执行产业政策和环保标准,综合运用法律、经济和行政手段,积极实施企业扩张性搬迁、环保搬迁,加大对落后生产能力的淘汰力度。

25、推进循环经济试点。以生态园区、生态产业链和生态企业建设为重点,大力推进循环经济试点。重点推进化学工业园和金陵石化地区循环经济园区建设,努力把化学工业园建成国家级循环经济试点园区。加快构建钢铁、石化、建材等生态产业链,加快建设生态企业。每年推进一批企业开展循环经济试点。

(八)优化企业转型升级软环境

26、鼓励企业吸引VC/pE参与战略投资。成立“产业与资本融合促进会”,整合金融资源配置,推进“紫金俱乐部”围绕全市重点产业发展,分行业、分区县,定期开展系列产业与资本的专场对接活动。联合VC/pE和知名中介机构举办企业融资及上市实务培训,充分利用现有资源,建立拟上市企业数据库。筹划成立“产业创新引导基金”,通过政策性引导基金的杠杆放大作用,有效地引入民间资金进入股权投资领域,加快推进企业的上市步伐。

27、构建产业联盟与产业技术研究平台。选择产业集中度高、技术优势明显的区域和技术领域,以骨干成长型科技企业为龙头,联合高等院校、科研院所,结合产业集群发展特点,构建产业联盟。围绕重点发展的新兴产业领域,探索以股份制形式,运用市场协调机制,建立产业特色鲜明、创新产品领先、创新人才集聚的产业技术研究平台。

28、拓展扶持企业发展的应用市场。挖掘有利条件与机遇,创造市场、细分市场,支持企业以应用促发展。制定并实施《市“首购首用”风险补偿机制实施细则》,帮助符合我市新兴产业发展方向的产品开拓市场,对于实施首购首用活动的采购人,给予一定的风险补偿;对企业重点产品、具有较大市场潜力的自主创新产品,在市政

29、加快发展生产性服务业。围绕外观造型、功能创新、结构优化、包装展示以及节材节能、新材料使用等重点环节,大力发展以功能设计、结构设计、形态及包装设计为主要内容的工业设计产业;以产业链为基础,以供应链管理为重点,大力普及深化电子商务的行业应用,推进制造业企业和广大中小制造型、贸易型企业开展电子商务应用,促进上下游关联企业间的业务协同;依托龙潭港、化工园、火车南站、滨江开发区、空港物流园、溧水航空产业园、桥林七坝港综合物流基地,以“一带三港”(禄口航空港、铁路枢纽港和江海联运港)联动发展为方向,促进一体化的基础设施、集疏运体系和管理体制建设,形成以信息化为支撑的多种运输方式无缝衔接的物流体系;依托科技创业特别社区建设计划,打造集特有功能、特殊政策、特色运作于一体的创业创新领头区域,积极推进我市技术服务业与现代制造业的融合与良性互动。

四、推进机制

(一)强化建设千企升级计划工作体系

市政府成立推进千企升级行动计划工作领导小组,由市政府分管秘书长牵头,市经信委、发改委、科委、财政局、统计局、工商局、质监局、金融办、水利局等有关部门分管负责同志参加,领导小组办公室设在市经信委,负责日常工作。各区县、开发区要建立相应的工作推进机制,并结合当地实际制定企业升级计划与保障措施。

(二)构建高效有力的协调服务机制

加强对千企升级计划工作的引导和服务,市千企升级计划工作,由市经信委牵头负责,会同市发改、科技、财政、统计、税务、工商、质监、环保、金融等部门组织实施。市经信委每年年初会同各有关部门,将年度目标任务进行分解并下达各区县、开发区,由各区县、开发区落实到事项和企业。

(三)加强千企升级目标管理和督查考核

各有关部门要及时了解各区县、开发区相关目标任务落实情况和实际成效,各区县、开发区必须按月上报千企升级计划月度推进情况表,以此为基础开展考核评价,其结果作为年度考核的重要组成部分,并对千企升级计划推进成效显著的单位予以表彰。

2015班组长工作计划
提高车间产量行动计划 第八篇

第1篇:班组长工作计划范文

20xx年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司2015年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

一、目标要求

1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

20xx年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准;

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”;

营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;

各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进“六好六型”班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作;

根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评,组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作;

根据公司班组建设“星级”考核达标要求,组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果,组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作

五、综合考评

为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。

第2篇:

一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。 全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

三、工作措施:

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。

(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

第3篇:

一、工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一,是指预先决定要做什么,如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划,可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径,杂乱无章的事情变得条理清晰,比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者,计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划,才能充分利用各种机会,把工作风险降到最低,

一)、工作计划种类

1、生产计划

2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领,为有效地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划:主要是指人员的在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划:是班组计划中最基础的日常工作计划,主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划,通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

二)工作计划制定

有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上,且符合替班的经济性、合理性原则,结果令多数人满意的计划

1、工作计划制定方法

1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示,并在此基础上构建工作计划纲领

2)识别现有资源状况,并与工作计划形成一一对应的关系。

3)分析全部内容,详细列出初步排程

4)运用相关识别失效模式及其效应,采取预防措施,并进行必要的修正

5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨,提出建议后再次修订。

6)确定计划内容,报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求

1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

2)千万不要把计划定的很高,员工很难完成

3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符,让他们感觉太意外

4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾,不了了之。

5)计划发布后,切忌朝令夕改。

6)切忌计划内容只看目标,没有具体目的

7)计划一旦落空,要有应对措施

三)工作计划制定的技巧

1、生产计划:班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划

1)周生产计划:既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动,使班组成员做到按部就班地工作

周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外,更具有可执行性

(1)周生产计划内容:

A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实

B生产人员已全部到位,并已接受必要的培训

C顾客的订单被再次确认,供应商的材料也有了着落

D库存与出货情况基本明了,再次生产时不会造成积压

E计划表覆盖了2周的内容,但定性的只有第一周,第二周只是参考

F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受

(2)周生产计划准备

A 计划确认无误后下达给各生产小组,让他们安排工作

B 消除各种变异因素对计划可能产生的影响,如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等

C 进一步落实计划项目的执行性,除非情况特殊,各种准备工作原则上应提前一天全部完成

D 着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告

2)日生产计划:是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划,它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排

(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问,不能完成要承担责任

(2)不能按时段完成计划的,要立即采取措施,如申请人员支持、提高速度或加班等

(3)超额完成数量,需提前向领导报告

(4)计划中分时段规定生产数量,以便及时跟踪

(5)该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划

主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项,既有上周末未完成的事项,也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的,两者通过相互补充,能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下:

1)制定周期:每周一次,在上周末前完成

2)制定依据:上级指示、员工投诉、自查中发现的问题

3)发布范围:将复印件粘贴在看板上,必要时向上级呈送一份

4)保存方式:

虽然每周工作计划并不是必须要制定的,但是,具体制定与否,对于班组的实际工作结果大不一样。

3、人员培训计划

在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能,培训的项目包括:

A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备结构和工作原理;E、个人优势和团队互补,发扬团队协作精神,保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量

培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷

一般有班组长制定培训计划,然后向有关人员征求意见,检查其有效性,呈报批准

一般每月拟订一次,在每月月末前完成,该计划一般下达到车间或班组内部,必要时向领导和行政部门各呈送一份

4、轮流值日计划:

常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种

1)工作执勤计划:主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值计划:包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定,制定时要考虑班组区域状态和员工的人数,以及人员实际变化为准,不限定周期。

二、日常工作安排

班前会是班组一天工作开始,一天工作怎么做,怎么分工配合、协同作战,事前策划和合理安排至关重要

一) 召开高效率的班前会;

1、召开班前会的意义:

1)有序安排,提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务,总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁,产生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标,使大家明确任务,变被动为主动。把策划好的工作,结合实际情况,向全员布置,降低沟通成本,使大家上岗目标明确。

2)传达信息,保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道

3)增强集体观念:

4)倡导良好的工作习惯

5)培养良好的班组风气

2、召开班前会的目的

1)营造工作气氛:

2)进行工作安排

3)员工教育指导

4)传达企业信息

3、召开班前会的内容:

班前会要讲主要内容包括:企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。

1)紧扣主题:根据阶段性工作的重点,设计相关的内容。在生产旺季抓品质时,以品质从小做起为口号,可以营造抓质量的气氛

2)分享个人感情:与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等,同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径,有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力,

3)工作总结:总结头一天的工作,可以从以下几方面进行:有没有未完成的任务,有没有到达未达到的目标,有没有试过和异常,现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事,有根据的进行表扬或批评【提高车间产量行动计划】

4)工作安排:安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括:今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确,不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方,确认对方的反映,确保对方理解到位

5)工作要求:包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等

6)企业相关信息:包括:市场和行业动态、客户要求,企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求

7)特别联络事项:班前会结束之前,不要忘了问一句:请问大家还有没有其他事项。如果有,就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。

4、班前会的召开要点

1)充分准备

(1)轮值员工

A要让员工认识到主持班前会是工作的一部分,所以必须提前做好每个月的班前会轮值表

B要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯

C要言传身教,带领员工克服心里障碍,提高表达能力

(2)勤能补拙:要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后,在填写工作总结时,要确定第二天的工作重点,理出第二天班前会要讲的内容和要点,必要时记录好,一放开班前会时疏忽

2)整队:

(1)确认出勤:要点名,确认到会情况和出勤情况

(2)规定站姿:先进行整队,再开始召开班前会

(3)问候及应答:班前会说一声:早上好。应答为早---上----好。讲话结束时道一声谢谢。

(4)表达要点化:布置工作要清楚,下达任务要准确,使全员理解到位,尽量采用要点化的表达方式。

(5)公众表达:稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。

5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效,同时可以强化对企业文化的认同感,锻炼人才,培养形成好的风气

1)充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯,形成轻松、和谐、积极向上的人际关系

2)增强工作的紧迫感:通过批评与表扬,分享与激励,让班组所有成员有所思考、有所行动,使大家有意识的去工作,瞄准目标,信心百倍的投入到一线生产中去

3)扬善弃恶、形成好的风气

有恶不抑,必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬,则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处

4)全员学习,智慧经营

每天面临复杂、繁重的工作,会有很多为难的情绪,会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习,互动分享,发表建议,群策群力搞好班组建设

5)注重创新,有效利用

要突出重点,内容要多样化,要有创新,要将问题,更要指明方向;要批评更要表扬。要质量、产量,更要关心。爱护和帮助

一松一紧称为有度,一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享,调动全员的积极性,推动重点工作的开展

二)做好生产准备工作

1、技术准备

1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。

2)组织员工结合自己的工作,研究图纸、熟悉工艺,掌握各项技术要领

3)落实安全技术操作规程,明确方法、提前做好予检查

2、物资准备

1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好

2)检查调整好生产设备,使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好

3)按生产作业计划要求和使用的先后顺序,把所需物资、包装物,如数领到乖哦工资地,放在指定的位置,并进行抽检、看是否符合质量标准

4)疏通水、电、汽,保证正常使用

3、组织准备

1)按作业计划要求,实现做好人员配备,保证工种之间、工序之间人力匹配,并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等

2)确定生产班次,落实岗位责任制,明确班组任务,规定统一报表和原始记录的传递路线和时间,建立各种规章管理制度

4、生产秩序和环境准备

1)现场秩序管理:

现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。

管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作,另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。

(1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪

(2)没有萎靡不振的现象,人人都保持良好的精神状态

(3)所有员工都能自觉地参与各种准备活动

(4)员工确保自己的行为符合规范和要求,不会妨碍他人

(5)对于新产品、新技术,员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容

2)倡导自主管理

要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项,并及时报告发现的异常,主动采取措施处理。

3)现场环境管理

现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容,管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求。

第4篇:车间班组长工作计划

一是加大宣传力度,宣讲开展班组安全活动的重要性,让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义,明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要,确实提高员工的安全意识。

二是车间指导帮助,跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动,要求活动必须达到有形式、有内容、有记录,并收到好的效果,让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发,能够将它运用到实际工作中去。

三是不断总结,查找不足,不断完善。

在六月初,第一次组织班组安全活动时,班长、班员都感到很盲目,不知所措,在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲,班长念一念有关法律、法规及安全

2015检修劳动竞赛活动方案
提高车间产量行动计划 第九篇

方案一:检修劳动竞赛活动方案

一、目的

为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神,开展好20xx年全员参与的安全活动的要求,结合XX工厂安全生产管理实际情况,特制定本方案。

二、总体要求

以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领,深入贯彻、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度,以劳动竞赛方式,广泛宣传公司安全文化,普及安全生产安全知识,提高班组安全管理水平和员工安全意识,推动隐患治理各项措施的落实,减少不安全行为和安全隐患,达到以活动促进工作目的,确保工厂安全生产形势持续稳定。

三、活动主题

全员参与,共治隐患,防范事故,确保安全。

四、活动时间

20xx年3月~11月

五、活动管理委员会组织管理架构与职责

(一)组织架构(略)

(二)职责

1.主任

(1)审核、批准《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动小组考核结果。

(2)负责组织、协调人力、物力等资源支持各活动小组开展活动。

2.副主任

(1)组织工会委员和员工代表讨论、审核《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动活动考核结果。

(2)协助主任督促各活动小组开展按方案开展安全活动。

(3)审核、批准各竞赛小组奖金发放方案。

3.专员

(1)编制和解释安全生产劳动竞赛活动方案。

(2)指导、协助各活动小组开展安全活动。

(3)定期对各活动小组进行考核和总结安全活动成果。

(4)定期组织专案组对活动过程进行对内/外的宣传。

4.委员

(1)参与《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

(2)组织部门内员工讨论、学习《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》并组织全体员工参与各项安全活动。

(3)协助专案组收集、整理本部门安全活动资料。

4)审核、确认本部门安全活动考核结果。

(5)协助专员总结安全活动成果。

5.工会委员

(1)参与《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

(2)积极参与本部门内的各项安全活动。

6.员工代表

(1)参与《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

(2)积极参与本部门内的各项安全活动。

7.专案组

(1)收集活动资料,定期公布活动进展情况。

(2)协助各活动小组开展安全活动。

8.活动小组(具体活动小组成员名单见附录一)

(3)积极参与本部门内的各项安全活动。

(4)认真记录小组活动过程及内容,积极配合专员了解小组活动情况。

六、重点活动安排

(一)活动方案宣传与培训

20xx年3月,各部门组织本部门员工认真学习《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》内容,讨论、制定出部门内的工作方案,并做好会议记录及培训签到表。

工作方案的内容一般包括:区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准,等。

(二)组织开展小组安全活动

各部门按照活动方案的内容,积极组织本部门全体员工参与到安全活动中来。严格执行工厂安全生产的各项规章制度,落实各项安全隐患整改,不断改善工作环境;大力推进安全体系文化建设,丰富安全文化,提高员工的安全技能和意识,减少不安全行为,有效地做好安全事故预防措施。

(三)工作现场检查与评比

20xx年4月~11月,专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。

根据工作安排,检查组人员一般包括(但不限于):主任、副主任、委员、专员、员工代表等。

检查的频率为每月一次,检查时间安排在该月第四周进行。

检查的内容主要是“工作行为检查、安全隐患整改完成情况和安全活动的开展情况”等。

具体的检查表与评比方案见附件二。

(四)活动小组日常工作成果资料收集

为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩,各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来,例如隐患整改前后的对比相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。

方案二:20xx年年度检修劳动竞赛活动方案

为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性,确保检修安全,保证检修进度,降低检修成本,提高检修质量,更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。

一、竞赛活动领导组织

1、领导小组

组 长:xxx

副组长:xxx

组 员:xx

2、现场施工组织

总指挥:xx

副指挥:xx

备件组织:xx

现场协调:xx

检修安全:xxx

质量技术:xx

二、竞赛内容

1、竞赛时间:

**片区:20xx年8月28日—9月13日

**片区:20xx年8月18日—9月3日

**片区:20xx年8月28日—9月3日

2、竞赛单位:

**车间、**车间

3、竞赛方法:

各单位对分配车辆开展检修工作,分以下三个阶段:

(一)前期计划:

车间应明确工作任务、车辆的检修内容,针对内容制定完善的工作计划及措施。

(二)现场检修:

严格按照维修作业标准进行检修;安全生产,保证工期和检修质量,做好现场管理4S。

(三)验收:

所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请,由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。

4、奖励办法

(一)奖项设置:

(二)评奖依据

评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据,其中计划合理性占20%,质量水平占30%,现场管理占30%,安全文明生产占20%。

(1)计划的合理性:采取定性、定量综合评价方式,由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分,落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值,总计20分,扣完为止。

(2)质量水平:采取定性评价方式,由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分,检查出一项缺项扣1分,总计30分,扣完为止。

(3)现场管理:采取定性评价方式,不执行维修作业标准,发现一次扣除1分;违反现场4S管理,一项扣除1分。总计30分,扣完为止。

(4)安全文明生产:采取定性评价方式,评价周期内,发生安全事故,该项为0分;发生其它违规行为的,一项扣除1分。总计20分,扣完为止。

5、具体要求:

(一)精心组织实施,有计划,有安排,抓落实。

(二)注重工作实效,检修过程严格执行《维修作业标准》,有问题积极沟通协调,保证检修工期和检修质量。

方案三:矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案

为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗,确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神,以“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机,紧紧围绕年度安全生产任务目标,扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动,以“立足岗位做贡献,创新活动”为主题,切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮,着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。

一、思想高度重视,抓落实重实效

大力营造活动氛围,积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案,结合本单位的工作重点,及时制定劳动竞赛活动实施方案,积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动,使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道,着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围,以灵活多样的竞赛形式为载体,贴近实际,突出重点,务求实效。

二、成立“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛领导小组:

组长:xx

副组长:xx

成员:及全体科室人员

三、活动时间:20xx年1月至3月底

四、活动目标:以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神,立足早字,突出抓落实、求实效,实现竞赛确定的目标。

五、严格目标奖惩、提高工作效率

严格落实干部值班制度和下井跟带班制度,提高下井时间和质量,从思想上高度重视当前的安全生产工作,紧盯现场,排除隐患,协调本单位及全矿井的安全生产工作;进一步加大安全生产监管力度,集中精力抓落实。

科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求,规范行为,抓好各自(分管)的安全生产工作,对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位,严格按照目标责任进行考核。

六、狠反“三违”、加强全员培训教育

加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源,要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去,加大对各类三违人员的处罚力度,做好帮教工作。

加强科室人员的培训工作,按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习,切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态,正确引导员工积极投入到安全生产工作中去,提高教育的针对性和实效性。

七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理

为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展,夯实安全生产基础筑牢安全防线,积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线,努力降低安全风险,以季节性工作协调为重点,深入井下现场检查指导,深入开展“四项评比”(工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理)专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”,针对存在问题隐患等,落实责任人,限期进行整改并进行复查验收,确保文明施工力度不滑坡,形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比,采取动态与静态相结合,对与工程质量不过关,验收不合格的工程勒令返工,加强动态达标。

突出顶底板管理,按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查,做好日常性的顶板离层观测、矿压观测,形成数据记录存档。

八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化

各设备系统及时升级完善,做好日常维护检修,按照矿下发措施要求,做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查,形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位,分专业分类进行归档,做好图文资料存档工作,形成资料档案化管理。

九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动

在劳动竞赛活动中,对做出突出贡献的个人和班组,进行表彰奖励,充分发挥典型的辐射带动作用,使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心,进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动,及时收集典型事例,对作出贡献者进行奖励。

十、各班组工作部署

测量技术组:

1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单,开工通知单,中腰线通知单,严格执行一工程、一规程、一措施。

2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换,并及时更新观测数据。

3、及时填绘指挥图,积极整理各项资料。

木场:

1、严格开工前对各类生产机器检查,确保不留隐患不留死角,真正实现安全检查到位。

2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品,从主观上消除安全隐患。

3、确保井下材料的供应及时,及时完成矿临时安排的各项任务。

监控:

1、加强人员的安全及业务知识学习,针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大,加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。

2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校,及时对井下核子秤进行标校,确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

3、进一步加强业务学习和自主保安能力。

调度台:

1、规范各项记录和文字资料,对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。

2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。

3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力,规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度,全面利用语音广播按时进行播放。

4、及时做好上传下达,对于重点工程要调度及时,协调好各运输生产环节。

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