传媒公司年度工作计划

导读：　传媒公司年度工作计划(共9篇)传媒公司2014年工作总结暨2015年工作计划传媒公司2014年工作总结暨2015年工作计划一、 2014年工作总结1，管理企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言，因为成立时间不长，基本上是在摸索中进行的。(1)如何有效的去管理...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《传媒公司年度工作计划》，供大家学习参考。

传媒公司2014年工作总结暨2015年工作计划
传媒公司年度工作计划 第一篇

传媒公司2014年工作总结暨2015年工作计划

一、 2014年工作总结

1，管理

企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言，因为成立时间不长，基本上是在摸索中进行的。

(1)如何有效的去管理 公司，我们首先建立了一系列规章制度（具体事例…… 考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的），某人某事例子; 得失事例）

(2)企业文化建设方面，主要是思考如何培养员工的敬业精神，通过每次任务完成结果考评 （具体……（敬业方面的奖罚）如何完善企业理念、企业精神等等 得失事例…… ）

(3)如何提高团队执行力，也采取了一些措施，建立岗位责任制，责任到部门主管、每一个员工。 （具体 事例 得失事例）

(4)财务管理是企业管理的最主要内容之一，（具体措施 事例 得失事例 ）

(5)人事（具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作） ； 人力资源（招聘 去留等事例 得失事例 ）

2，经营与业务

(1)明确了业务范围，采取经营措施（事例 但这半年时间，主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等，一部分对外业务、活动外拍等 举例…… ；《童

星争霸》栏目是最大一件事， 从策划到签下合同的过程；从调研、调整方案、再到具体实施，在短时间内，出了较为详细的各种有关栏目的方案，从机构组织、人员招聘、筛选，到筹划招商，再到开始录制和目前剪辑工作开始，基本上有条不紊的进行中……

(2)经营与业务方面的得失（上述业务的一些事例，主要是栏目的招商上面，例招商步伐和效果还不尽如人意）

3，不足及应对措施

(1)2014年公司存在的最突出问题

管理问题还不够完善，人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。 就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制……

(2)措施

严格要求员工，在工作中锻炼队伍。

健全招商部门，招聘了运营总监，定员定岗，奖罚分明，开始工作。对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办，也在努力筹划中，包括栏目衍生性收入。其它部门也在协作当中。

二、2015年计划

主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开

1，加强管理

继续完善各项规章制度，以企业文化为动力，坚决贯彻奖罚制度，调动员工积极性，加强团队建设，实施尊贤使能，淘汰不胜任工作者，要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。

2，抓好栏目

从策划编导到拍摄制作各个环节，精益求精，保证节目质量,于老师紧密协作刘导，积极沟通，做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合； 重点在招商，总经理亲自抓，不断督促运营总监，以策略和积极行动在保障打平手的基础上，创出业绩。具体措施，在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查。

3，拓展业务

积极开展群策群力活动，在栏目外的影视业务、活动等方面拓展业务。 4，在执行集团下达的任务方面力求要比2014上一个台阶。

2014年传媒公司工作计划
传媒公司年度工作计划 第二篇

2014年传媒公司工作计划

一、 影视宣传片的宣传与制作

1、 以陈导为主，以刘啸泉个人专题片和陈导为其他的企业

或个人做的宣传片为样板，做宣传片的宣传，以枣庄市政府和企、事业单位为主要宣传对象，宣传和推广宣传片。【传媒公司年度工作计划】

2、 建立长泰传媒影视制作团队招聘人员（编导1名、摄像1

名、主持人1名），由陈导带领学习，逐步发展成长泰传媒制作影视宣传片的团队。

二、 刘啸泉书法作品的销售

1、 签订刘啸泉书法作品代销协议书，由书法行业内部人员

代销书法作品，拥有更为广阔的内部销售途径。

2、 书法作品在网上销售，以淘宝网和拍拍网为主，负责作

品网上销售和网店开设。

3、 发展书法作品代销下线人员，通过书法作品的销售和宣

传，给予他们更高的下线利润回报和提成。

三、 书法教学培训班的开设

1、 少年班，每周六、周天开班，招收学生以枣庄和峄城地

区为主，可以参加每年由匡衡书画院主办的“匡衡杯”书法大奖赛。

2、 假期班，寒暑假招生，以小学生为主，可以与峄城区实

验二小联合（即匡衡小学），招生以小学生为主。

3、 退休老干部班：群体主要是对书法艺术比较有兴趣的退

休老年干部，时间比较充裕。

4、 教师班：主要是针对大学相关专业应届生、或者高三报

师范应届毕业生，结业后能带中小学生书法课程。

5、 进修班：以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对

象，以清华美院为契点招生。

备注：1、宣传招生工作：以本地电视台宣传和宣传单页印制和外发为主要宣传途径。

2、招生学生的教学方式参考洪亮老师的教学模式和教学流程，学生的个人交通和个人收取的费用待定。

2014-2-9

传媒2011年下半年工作计划
传媒公司年度工作计划 第三篇

上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4S广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划： 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。 2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外LED大屏），预计需要工作人20人。 三、强化浓缩人员素质培训 2011年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2011年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，2010年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销策划机构”）。 1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。 4、大运河广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。 6筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。

传媒公司年度员工培训计划
传媒公司年度工作计划 第四篇

传媒公司年度员工培训计划

一、制定员工培训计划的程序

1、 根据公司发展目标的需要；

2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4、 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。

二、年度员工培训计划

根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、原则

① 培训计划覆盖企业各层次；

② 整体培训计划与个人培训计划相结合； ③ 培训方式灵活多样，培训内容结合实际； 2、 目的

① 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；

② 使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； ③ 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；

④ 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系； ⑤ 使员工具备上岗所要求的技能。 3、 培训计划

本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。

① 高层管理者培训： 1）培训对象：总监 2）培训方式：半脱产

3）培训方法：讲师讲授、自学、考察 4）、培训内容：

A、企业发展战略（内训，2月） B、打造企业卓越的执行力（内训，4月） C、团队精神与拓展训练（外训，7月） E、人力资源管理（内训，10月）

② 中层管理人员培训 1） 培训对象：经理、主管【传媒公司年度工作计划】

2） 培训方式：半脱产与在职相结合 3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习 4） 培训内容：

A、现场管理（内训，季/次）；

B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； C、时间管理（内训，季/次）； D、授权管理（内训，季/次）； E、沟通技巧（内训，季/次）； F、团队精神（内训，季/次）； G、激励机制（内训，季/次）； H、拓展训练（外训，7月）；

③ 基层人员培训 1）培训对象：员工 2）培训方式：在职培训

3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习 4）培训内容：

A、现场管理（内训，季/次）；

B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； C、时间管理（内训，季/次）； D、授权管理（内训，季/次）； E、沟通技巧（内训，季/次）； F、团队精神（内训，季/次）； G、激励机制（内训，季/次）；

⑤ 项目培训

1）培训对象：项目部员工 2）培训方式：在职培训 3）培训方法：待定

A、企业文化（内训，季度/次）； B、企业手册（内训，季度/次）； C、沟通技巧（内训，季度/次）； D、心态调整（内训，季度/次）； E、项目开拓（内训，季度/次） F、资源整合（内训，季度/次） G、项目维护（内训，季度/次）

4、管理办法：

① 年度培训计划与员工培训计划衔接； ② 管理部确定受训者；

③ 外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；

④ 中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。

⑤ 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； ⑥ 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档； ⑦ 所有培训，按《培训制度》执行。

附：2011年度培训计划一览表

四、项目培训计划

传媒公司培训计划
传媒公司年度工作计划 第五篇

篇一：传媒公司年度员工培训计划

传媒公司年度员工培训计划

一、制定员工培训计划的程序

1、 根据公司发展目标的需要；

2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4、 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。

二、年度员工培训计划

根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、原则 ① 培训计划覆盖企业各层次；

② 整体培训计划与个人培训计划相结合； ③ 培训方式灵活多样，培训内容结合实际； 2、 目的

① 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；

② 使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； ③ 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；

④ 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系； ⑤ 使员工具备上岗所要求的技能。 3、 培训计划

本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。

① 高层管理者培训： 1）培训对象：总监 2）培训方式：半脱产

3）培训方法：讲师讲授、自学、考察4）、培训内容：

a、企业发展战略（内训，2月）b、打造企业卓越的执行力（内训，4月）c、团队精神与拓展训练（外训，7月） e、人力资源管理（内训，10月）

② 中层管理人员培训 1） 培训对象：经理、主管2） 培训方式：半脱产与在职相结合 3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习 4） 培训内容：

a、现场管理（内训，季/次）；

b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； c、时间管理（内训，季/次）； d、授权管理（内训，季/次）； e、沟通技巧（内训，季/次）； f、团队精神（内训，季/次）； g、激励机制（内训，季/次）； h、拓展训练（外训，7月）；

③ 基层人员培训 1）培训对象：员工 2）培训方式：在职培训

3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习 4）培训内容：

a、现场管理（内训，季/次）；

b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； c、时间管理（内训，季/次）； d、授权管理（内训，季/次）； e、沟通技巧（内训，季/次）； f、团队精神（内训，季/次）； g、激励机制（内训，季/次）；

⑤ 项目培训

1）培训对象：项目部员工 2）培训方式：在职培训 3）培训方法：待定

a、企业文化（内训，季度/次）； b、企业手册（内训，季度/次）； c、沟通技巧（内训，季度/次）； d、心态调整（内训，季度/次）； e、项目开拓（内训，季度/次） f、资源整合（内训，季度/次） g、项目维护（内训，季度/次）

4、管理办法：

① 年度培训计划与员工培训计划衔接； ② 管理部确定受训者；

③ 外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；④ 中层以上干部年培训时间不少于40h，员工不少于20h。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。

⑤ 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； ⑥ 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档； ⑦ 所有培训，按《培训制度》执行。

附：2011年度培训计划一览表

四、项目培训计划

篇二：广告公司员工培训策划

concept

广

告

设

计

公

司

concept广告设计公司成立于2010年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和vi设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的ci形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业vi设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。

一、组织机构设置（一）设有五个主要部门：

1.客户管理

2.创意服务3.媒体策划与购买

4.客户规划与研究

5.人力资源管理

(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)

1）客户管理部门【传媒公司年度工作计划】

了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。

从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。 客户管理小组中又有级别的划分。最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。

2）创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。

创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。创意小组可以一道成功合作多年---经常

是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。

3）媒体策划与购买部门

一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。 媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。 媒体计划的格式酷似日程表，规划了各种广告推出的时间与地点。媒体计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。

4）研究与客户规划部客户规划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。

尽管这些程序所采用的方法可能不尽相同，但都是围绕着同一个目标：为客户的品牌创造一种标识，它能与竞争对象区别开来，而又能吸引目标消费者。

5）人力资源部

人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。篇三：2014年传媒公司工作计划

2014年传媒公司工作计划

一、 影视宣传片的宣传与制作

1、 以陈导为主，以刘啸泉个人专题片和陈导为其他的企业

或个人做的宣传片为样板，做宣传片的宣传，以枣庄市政府和企、事业单位为主要宣传对象，宣传和推广宣传片。

2、 建立长泰传媒影视制作团队招聘人员（编导1名、摄像1

名、主持人1名），由陈导带领学习，逐步发展成长泰传媒制作影视宣传片的团队。

二、 刘啸泉书法作品的销售

1、 签订刘啸泉书法作品代销协议书，由书法行业内部人员

代销书法作品，拥有更为广阔的内部销售途径。

2、 书法作品在网上销售，以淘宝网和拍拍网为主，负责作

品网上销售和网店开设。

3、 发展书法作品代销下线人员，通过书法作品的销售和宣

传，给予他们更高的下线利润回报和提成。

三、 书法教学培训班的开设

1、 少年班，每周六、周天开班，招收学生以枣庄和峄城地

区为主，可以参加每年由匡衡书画院主办的“匡衡杯”书法大奖赛。

2、 假期班，寒暑假招生，以小学生为主，可以与峄城区实

验二小联合（即匡衡小学），招生以小学生为主。3、 退休老干部班：群体主要是对书法艺术比较有兴趣的退

休老年干部，时间比较充裕。

4、 教师班：主要是针对大学相关专业应届生、或者高三报

师范应届毕业生，结业后能带中小学生书法课程。

5、 进修班：以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对

象，以清华美院为契点招生。

备注：1、宣传招生工作：以本地电视台宣传和宣传单页印制和外发为主要宣传途径。

2、招生学生的教学方式参考洪亮老师的教学模式和教学流程，学生的个人交通和个人收取的费用待定。

2014-2-9

2016传媒公司年度计划书
传媒公司年度工作计划 第六篇

传媒公司年度计划书

1、 以陈导为主，以刘啸泉个人专题片和陈导为其他的企业

或个人做的宣传片为样板，做宣传片的宣传，以枣庄市政府和企、事业单位为主要宣传对象，宣传和推广宣传片。

2、 建立长泰传媒影视制作团队招聘人员（编导1名、摄像1

名、主持人1名），由陈导带领学习，逐步发展成长泰传媒制作影视宣传片的团队。

二、 刘啸泉书法作品的销售

1、 签订刘啸泉书法作品代销协议书，由书法行业内部人员

代销书法作品，拥有更为广阔的内部销售途径。

2、 书法作品在网上销售，以淘宝网和拍拍网为主，负责作

品网上销售和网店开设。

3、 发展书法作品代销下线人员，通过书法作品的销售和宣

传，给予他们更高的下线利润回报和提成。

三、 书法教学培训班的开设

1、 少年班，每周六、周天开班，招收学生以枣庄和峄城地

区为主，可以参加每年由匡衡书画院主办的“匡衡杯”书法大奖赛。

2、 假期班，寒暑假招生，以小学生为主，可以与峄城区实

验二小联合（即匡衡小学），招生以小学生为主。

3、 退休老干部班：群体主要是对书法艺术比较有兴趣的退

休老年干部，时间比较充裕。

4、 教师班：主要是针对大学相关专业应届生、或者高三报

师范应届毕业生，结业后能带中小学生书法课程。

5、 进修班：以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对

象，以清华美院为契点招生。

备注：1、宣传招生工作：以本地电视台宣传和宣传单页印制和外发为主要宣传途径。

2、招生学生的教学方式参考洪亮老师的教学模式和教学流程，学生的个人交通和个人收取的费用待定。

2016-2-9

传媒公司年度计划书 [篇2]

一、制定员工培训计划的程序

1、 根据公司发展目标的需要；

2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；

3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；

4、 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。

二、年度员工培训计划

根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。

1、原则

① 培训计划覆盖企业各层次；

② 整体培训计划与个人培训计划相结合；

③ 培训方式灵活多样，培训内容结合实际；

2、 目的

① 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；

② 使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；

③ 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；

④ 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系； ⑤ 使员工具备上岗所要求的技能。

3、 培训计划

本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。

① 高层管理者培训：

1）培训对象：总监

2）培训方式：半脱产

3）培训方法：讲师讲授、自学、考察

4）、培训内容：

A、企业发展战略（内训，2月）

B、打造企业卓越的执行力（内训，4月）

C、团队精神与拓展训练（外训，7月）

E、人力资源管理（内训，10月）

② 中层管理人员培训

1） 培训对象：经理、主管

2） 培训方式：半脱产与在职相结合

3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习

4） 培训内容：

A、现场管理（内训，季/次）；

B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；

C、时间管理（内训，季/次）；

D、授权管理（内训，季/次）；

E、沟通技巧（内训，季/次）；

F、团队精神（内训，季/次）；

G、激励机制（内训，季/次）；

H、拓展训练（外训，7月）；

③ 基层人员培训

1）培训对象：员工

2）培训方式：在职培训

3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习

4）培训内容：

A、现场管理（内训，季/次）；

B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；

C、时间管理（内训，季/次）；

D、授权管理（内训，季/次）；

E、沟通技巧（内训，季/次）；

F、团队精神（内训，季/次）；

G、激励机制（内训，季/次）；

⑤ 项目培训

1）培训对象：项目部员工

2）培训方式：在职培训

3）培训方法：待定

A、企业文化（内训，季度/次）；

B、企业手册（内训，季度/次）；

C、沟通技巧（内训，季度/次）；

D、心态调整（内训，季度/次）；

E、项目开拓（内训，季度/次）

F、资源整合（内训，季度/次）

G、项目维护（内训，季度/次）

4、管理办法：

① 年度培训计划与员工培训计划衔接；

② 管理部确定受训者；

③ 外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；

④ 中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。

⑤ 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； ⑥ 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档； ⑦ 所有培训，按《培训制度》执行。

附：2016年度培训计划一览表

四、项目培训计划

2016电视台栏目组工作计划
传媒公司年度工作计划 第七篇

1、《搜星大舞台》栏目全面改版，成立“搜星”文化演出团，同时完成全年15期制播任务。

2、广播电台开播整点新闻直播节目。

3、对上报道争取2016年在中央台和省台播发有较重份量的新闻报道。

4、2016年拟在我县举办《搜星大舞台》省级研讨会。

5、计划联合其它文化传媒公司以成安文化或禅都文化为题材拍摄电视剧一部。

6、盘活资产，拟定改扩建东城街影院方案。打造成一大型文化娱乐中心。

7、以电视宣传为载体，举办春秋两季“房展”或“车展”。

8、组建电脑办公网络，实现无纸化办公。

9、引进5000万元以上项目一个。

近期工作：

1、制播三期“老张淘吧”栏目。

2、利用电视、网络形式加大数字影院宣传力度，力争数字影城扭亏为盈。同时，改建一个小型数字放映厅。

3、《搜星大舞台》2016年第一期完成制播。

4、筹划房展。

以上这篇电视台栏目组工作计划就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：工作计划，希望大家多多支持第一公文网网，谢谢。

2016广告装饰公司年年度总结及年工作计划
传媒公司年度工作计划 第八篇

广告装饰公司2016年年度总结及2016年工作计划

回眸过去的2016年期间，我很荣幸在xx广告装饰公司工作，感谢公司，感谢公司的每一位成员，让自己得到了更好的发展平台与方向。在工作期间中，对公司的工作安排与管理都是相对满意的。对自己的评价有满意的、也有相对不满意的，另一方面来说，就是想的方面还不够周到，做的还不够好！对于自己好的方面就继续保持与不断发展，不好的就要丢弃，调整好心态！

对于自身不足的地方，相对来说就是不够认真，不够细心，太过心急，处于大局面，容易紧张，表现的不够稳重！相信随着时间的流逝，将会改变自身的状况，从身边的一点一滴小事做起，将不好的方面更进一步的提升，向更专业的一层发展。

处于当今的社会，广告无处不在！然而公司从经营广告这方面业务开始，证明公司正在不断得到了提升与发展。作为xx广告装饰工程部的我，仍需更努力的去开拓创新，去拼搏，认真的去对待任何一份工作安排，将心比心！尽力了，那就问心无愧！公司要肯定实施工作的合理安排，临时紧要的工作，我们都会紧要的做起来与谅解这紧要的安排！当公司要紧急采取意见或方法时，作为员工的我们，更要积极的思考与借鉴好的意见与方法！然而我们做的开心，我们的生活才会过的更舒心！

在新的一年里（2016年），我希望在工作时能每天都怀着一种积极向上的心态。心态固然重要，然而在专业技能与工作能力上更能有突破，效率与品质相成正比。对于公司的安排与自身的业余时间安排要错开，尽量做到两互不相乱。合理的安排自己，做到有抱负，有决心，有志向，有目标！不管实现与不实现，我们都要有一个目标，一个值得追求的目标！

世上无难事，只怕有心人！我很肯定的相信这句话。

预祝xx电脑、xx电脑培训中心、xx广告装饰工程部所有成员事业腾飞、蒸蒸日上，行运一条龙！

2015社团工作计划
传媒公司年度工作计划 第九篇

第1篇：社团工作计划

时间流逝，飞星流转。不知不觉已度过一年，我们学生社团联合会也已经4周岁了。但任时光流逝我们的工作仍不会懈怠。我相信在新的一年我们将迎来更为广阔的天空。在上学期社团联合会的工作中我们有我们的创新、有我们的改革、有我们的成绩，但也有一些不足之处。在本学期中我们将在不断改进自身不足的同时，继续秉承理性思考与锐意改革创新的精神，指导和帮助我校学生社团开展更多丰富多彩的社团活动，加强工作内容体系化、内部管理规范化、优秀活动品牌化和信息服务网络化建设，为开创我校学生社团百家争鸣、群芳竞艳的良好局面而不懈努力。

特拟定出今年的工作计划：

一、指导思想

坚持马列主义为基本理论，以实践“三个代表”为主要思想，以服务学生素质拓展、服务校园文化繁荣为目标，以实现服务青年，服务大局，促进学生成才发展，促进西部发展为行动指南，以打造精品社团为重点，兼顾其他学生社团，一手抓社团活动开展，一手抓社团规范建设，将一个体系化，规范化，品牌化，网络化的社联推向新的发展阶段，最终达到服务学生第二课堂的目的。

二、奋斗目标

1、创新工作机制，加强社团管理，完善社团联内部管理制度，加强与各部门的联系为基础，树立良好的社团联办公中心的形象。

2、加强与各部门及学校社团的联系，提升社团联办公中心的发展层次和水平；

3、提高社团联办公中心的学生干部综合素质，打造一支战斗力强，业务精通，有组织，有纪律的学生队伍；

三、具体计划和任务

为了结合学院改革发展的实际，协调配合好社团联各部门的工作，使办公中心的工作有序的进行，我们做了以下安排：

1、加强干部教育。

社团干部是社团工作的主体，只有保证了社团干部队伍的先进性，才可能有社团工作的先进性。因此，开学初，我们将要把对干部的教育当一项很重要的工作。可以从以下几个方面入手：

1）组织其成员进行思想教育，在工作主动性、工作积极性、工作为了谁、干部的形象以及对社团和干部的正确定位上进行教育；

2）进行相关工作上的指导教育，以保证在工作上熟练，提高其效率。

2、完善内部管理制度，加强管理。

办公中心作为一个组织部门，必须要有组织、有纪律。办公中心在很多方面都还不完善，因此我们务必要加强这方面的工作。在总结中探索，在探索中前进。对部分没有健全的规章要健全，对不完善的制度要补充，对不合适的规定进行修改。使社团联和办公中心的管理更规范、有序。

3、加强学习与交流，创新工作思路

加强与社团联各部门之间，以及与校级、院系的社团联系；加强与团委办公室的交流，使办公中心不断进步，并健康有序的发展壮大。

四、具体工作安排

三月：1、做好今年的工作计划

2、做好第四届社团文化活动节的闭幕式

四月：1、内部进行换届选举，调整社团联合会学生干部队伍。

2、整理各社团资料，使其完善，完善社团联规章制度

五月：1、指定内部管理办法，并严格实施；

2、协助搞好校园科技文化节活动，同时加强内部组织建设。

七月：1、对本学期工作进行总结

2、统筹各个社团的“三下乡”活动

九月：1、拟好招新计划，完成招新工作；

2、完成各社团新同学的注册

3、制定出下学期详细计划。

十月：1、总结招新工作

2、对新社团联合会的成员进行干部培训；

十一月：1、完成第五节社团文化活动节的策划；

2、配合各部门积极开展社团文化活动节；

十二月：1、整理各个社团文化活动节的总结；

2、社团联周年庆活动的开展；

3、评出社团文化活动节中的优秀社团及个人；

第2篇：大学社团部门年度工作计划

一，协会内部管理

（1）干事的培养

一直都这么认为，协会其实可以看作是另一种比较新颖的交友平台，因此我们协会一直都把每一位新招的干事看作自己的朋友，在这里，没有会长的盛气凌人，也不会有部长的高高在上。我们所谓的干事培养其实就是把我们在做干事期间的所悟所感给新干事们分享分享而已，还有就是把我们博阅的以书会天下友的口号唱到每个角落，和干事们一块玩一块学，一块儿感悟一块儿交流。

（2）部门规章制度

虽说我们协会把交友玩乐看成是一个比较重要的活动部分，可是，我也知道，没有严谨的纪律以及严肃的一丝不苟的干事精神我们这个团体大家庭是不会维系很长久的。（

1，每周的例会期间带好记录笔和本，做好记录，手机调静音，衣着整洁，禁止穿拖鞋、背心；

2，例会缺席次数超过3次，直接失去优秀干事考核资格，以后在新旧换届时直接影响会长部长的竞选。

3，我们部门设有两会长，四个部门---策划部，宣传部，外联部，活动部，共七个部长。这些部长各司其职，招新后，按干事们的意愿将他们分组到各个部门，干事们就由部长们带领管理，干事有什么不懂可以问部长。如果还有什么解决不了的大家就开会商议，集思广益，知道想到合适的解决的方案。

4，.工作计划及工作总结。举办活动必须上交策划书以及活动后总结，经审批结束，各方面安排妥当，才允许开展活动；

5，思想偏激，无集体观念，无自我约束，工作懒散的成员，将取消干事资格；

6，在任职期间，能够为部门出力尽心，提出有建设性意见的干事，给以特殊印象加分；二，协会的大型活

1，图书漂流活动。这个活动是我们博阅的特色活动。我们打算与读者理事会再度合作，一起举办。举办时间现在大致定在十一到十二月份之间

2，元旦游园晚会。这是每年每度都有的一个活动，在元旦期间举行的较大型的活动。旨在丰富大学生的课外生活，也可以展现新颖的校园文化。

3，第二个活动是博览群书的演讲比赛。准备与演讲与口才协会合作。旨在号召大家把读书当作一种习惯，另一方面，我想，一个人光有知识是没用的，要把所学的知识传达出来，为大家所了解，那样才是真正的发挥了知识的作用了。于是我们这个活动，就是想要在丰富知识的同时注重口才的培养。新世纪的一代，我们要用自己的口才把自己推销出去。活动先定在2015年三四月份

这个活动名叫“谁是大导演”，是计划与话剧社合作的一个活动。我们博阅给他们提供剧本，他们安排演出。

这个活动想出的初衷是想，喜欢读书的人可能也有喜欢写东西的爱好或习惯，当然，这也包括一些剧本。这样的话这个活动就是一个很好的展现自己，发掘个人潜能的平台。这个活动目前安排在2015年六七月份。

一，宣传方式的转型

关键做到以下几点：快、新、好。

还有，以前我们经常用的宣传板也得派上用场，宣传板要及时摆出去，下雨天要注意不能把宣传板弄湿弄脏了，这些细节都要熟悉在心，不容含糊。

活动期间我们要留有一些有代表性的活动现场照片，活动过后可以再把照片展现出来，再度宣传一下，以此达到更好的宣传效果。

二，关于外联工作的定位及其活动经费规划

外联部的主要任务是调节社团与社团，社团与社联，社团与校外的一系列活动的正常运行。

1）在社团策划活动时，如果自己的社团规模比较小，办一个活动的资源不够，就可以考虑与其他与自己社团性质类似的社团合作，一起办活动。此时就需要外联部与这些协会交流以达到意见上的一致。

2）我们在举办活动时，毫无疑问需要经费，这时我们外联部的就需要与社联那边交涉，商讨有关经费的问题，从而达到意见上的一致。

3）我们博阅是一个与书分不开的协会，这就要求我们与图书馆那边有很好的交流，像我们的图书漂流活动就是与图书馆那边合作的。这些方面的交涉也是外联部的工作范畴。

4）当然，我们社团的活动是一天比一天办的好，当好到一定程度时，我们就可以与校外其他名校相类似的社团合作，这样可以扩大我们社团的知名度，引来更大的一批爱好者，这样就可以慢慢一步一步实现我们最初的梦想。

总的说来，外联部，就像国际上的外交部，需要与各色人物交流，以达到意见，利益上的一致。他的任务任重而道远！

三，新学期的招新计划

一年一度的社团招新又要拉开了序幕，其实我们都明白，要想把协会社团办好，招新这一环节特别重要，我们不能忽视。这就要求我们要有比较新颖的招新点子，以吸引别人的眼球，让更多的人心甘情愿地加入我们社团或协会。

招新计划

招新时间：具体时间还得看天气情况。大体的是在新生军训期间。

招新地点：xx大学阳光小区三栋宿舍楼与足球场之间那条马路两边设点招新。

招新方式：帐篷设点发传单作介绍

招新人员：博阅协会全体会长部长

招新对象：xx大学阳光小区全体2015届新生

招生意义：交流互补，于温雅随意中博取新知，休闲娱乐中提升思想。重整学风为己任，吸纳志同道合者，以我协会读书治学之风濡染纺大校园。

招生亮点：为吸人眼球，提高招新效率，我们计划在招新时身着古装手捧书卷招新。

第3篇：学生社团联合会学年工作计划

院学生社团联合会09学年第一学期工作的指导思想是：在院党委和院团委的安排指导下，积极落实的各项工作部署，全面实施大学生素质拓展计划，为繁荣校园文化、迎评促建和提高我院大学生综合素质作出积极贡献，以实际行动服务学院发展大局。

院学生社团联合会本学期工作基本原则是：贯彻落实团委各项文件的精神，大力扶持理论学习型社团，热情鼓励志愿型社团，正确引导兴趣爱好型社团，积极倡导社会公共关系型社团，创新和完善学生社团的管理制度和运行机制，强化学生社团活动的质量和特色意识，精心塑造学生社团的品牌和形象。

一、社联的工作定位和工作思路

在院党委的领导，院团委的指导下，坚持以丰富校园文化，弘扬大学精神为根本宗旨，以增长知识、培养能力、展现个人才华为目标，积极有效地开展各项活动从而丰富同学课余生活，把形式多样的学生社团活动与大学生思想道德教育活动有机结合起来，增强大学生思想道德教育的针对性和实效性，联系社团实际情况，开展好主题教育活动。建设高雅向上的校园文化，为同学们的全面发展服务。为建设具有我院特色的校园文化贡献力量。

二、工作重点

1、进一步加强组织建设和制度建设，加强社团干部培养的力度，不断完善自我，丰富校园社团活动的内容和形式，繁荣校园文化；

2、充分利用学院现有的各种资源，完善我院社团联合会的各项建设；

3、加强各方面的团结，加强内部团队合作，创造自身的团队文化；

4、搞好社团评优工作，表彰先进，做到以点促面，以此调动各社团深入，有效地开展工作。

5、带领各社团开展好社团文化节成立庆典和本届社团文化节工作。

三、工作的开展和实施

1）、创新和完善学生社团的管理制度和运行机制。

1、大力扶持、积极引导、着力建设理论学术型社团，注重理论学习和学生思想实际的结合，更好地指导社团成员的学习和生活，努力引导他们成为学生中“学习的典范，工作的模范”，实现社团成员“精英化”。

2、大力倡导、重点扶持创新型社团。以准备参加社团文化节为契机，在学生创新意识和创新能力的培养上找准切入口，以激发学生专业兴趣、学习动力和丰富第二课堂为着力点，浓厚校园氛围，使这些社团逐步成为各社团中的主导力量。

3、热情鼓励、积极支持、有效保障社会公益服务型社团。要本着“育人为本、服务学生、服务校园、服务社会”的宗旨，继续深入开展志愿服务活动，扩大校园文化的辐射圈，并不断在服务的内容和形式上提升层次，将真情献给社会，他人，培养学生社会公德意识和社会责任感，使这些社团成为我院对内对外宣传的一个窗口。

4、加强监管、热情引导兴趣爱好型社团。要以发挥学生的兴趣特长为基础，以陶冶情操、促进交流为目的，积极开展健康活泼、形式多样、格调高雅的文体活动，实现学生第二课堂生活的多样化。充分发挥艺术类社团的优势，推进高雅艺术文化进校园，提高我院大学生艺术修养。

2）、不断推陈出新，树立品牌意识，加强学生社团特色活动和示范性工作项目建设。

1、开展好我院本届学生社团文化节工作。以推进大学生素质拓展计划为总揽，围绕我院“迎评促建”的实际需要设计我院本届学生社团文化节的活动，把活动项目的创新设计和质量设计放在第一位，并切实满足

学生的现实需要，充分发挥学生社团在学生特长发展和个性培育方面的作用，努力适应不同层次学生的需求。

2、各社团的活动要根据具体情况因地制宜，分类设计，争创特色。院学生社团联合会要抓好全院学生社团标志性、有特色的活动项目建设，各学生社团的活动应做到有目的、有计划、有总结，并对大型活动实行备案制和审批制，努力使学生社团不断向高品味、高层次发展。

3）、加强自身组织建设，推动学生社团健康有序的运行发展。

加大对学生社团的指导和管理，改进工作作风，提高工作效能。着力加强学生社团干部的培训，利用多种形式的活动提高社团干部的理论水平和实践能力，增强自身素质。加强学生社团后备干部队伍建设，确保学生社团新老干部的顺利交替。

强化学生社团隶属或挂靠单位的指导功能和学生社团联合会对学生社团的监管职能，保证学生社团有序发展。

五、做好学生社团联合会各项日常工作。

六、完成院团委交办的其他工作。

七、配合好团委、学生会其他工作。

八、本学期具体工作安排如下：

2015年2月至2015年7月：

1．（3月）积极筹备好社团联合会成立仪式工作，并于三月下旬予以完成；

2．（4月）积极开展好第二届社团干部培训工作；

3．(5月)带领个社团开展好本第四届社团文化节开幕式和闭幕式工作；

4．（6月）做好星级社团的评选工作

5．做好本年度的社团年度检查工作；

6．做好社团文化节和年检工作的总结及相关材料的备档工作；

7．做好本学期社联和各社团的总结工作；

2015年9月至2015年1月：

1．进一步规范社联和社团的日常管理工作，规范各项文件的申报程序：

2．进一步完善各项制度建设；规范各种文件的写作格式，必要时做一次培训；

3．配合好各社团其他的活动；

4．参与学院本届校园文化节活动；

5.第一届社联成员纳新与调整；

6．参与学院元旦文艺晚会；

7．做好学期、年度工作总结、考核和备档工作；

8．拟定下学年工作计划；

第4篇：新学期社团联合会工作计划

在学院领导的关怀下，在院学生工作部和院团委老师的具体指导下，在所有社团的积极配合下，走过了充实的xx-xx这一年，顺利地完成社团的各项工作，发挥社联的应有职责，宏扬我院的校园文化，丰富同学们的课余生活。现在新一届的社联及社团干部即将上任，他们将开拓出属于他们的社团新篇章，开辟社团联合会的航程。

高校社团文化是精彩多姿的，作为一名“社团人”，我们热爱我们的社团生活，我们享受我们的社团文化，我们愿意尽己所能让社团文化推向另一高峰。在新学期的到来之际，社团联合会已紧张的筹备这学期的社团活动，规划社联发展改革方向和目标，务求能够让社团更好的继承与创新，让社联更好的服务与提升！我们相信西北工业大学明德学院社团联合会的发展需要我们这一群“社团人”，我们也相信只要努力就能成就让人欣慰的成果！为此我们制定出的新学期计划如下：

一、改革社联机构，明确职责要害。

社团联合会监察部职能：

1、负责收集、检查各社团注册表，再统一呈送社团联合会主席团。

2、负责受理新社团注册表，检查表格填写程序是否正确。如所有程序都正确，监察部将把注册表呈送到社联主席团进行初审。

3、每月月底的最后三天，监察部将向各大社团公布本月财务细则表、月度考核表，确保会员会费不浪费，不缩水。

4、学期末统计、检查、保管由社团支出所购买的设备。

5、登记社联每次会议（包括月会、重大会议）的出勤情况，并作好记录。

6、社联、社团活动时的卫生等情况、星级社团评比等工作的监督。

社团联合会宣传部职能：

1、为院团委所要求的学院部分大型活动及社团联合会的各项活动做好宣传工作，包括出宣传板，做横幅等等。

2、出宣传板之前，力求保持宣传栏整齐规范，并照相留下电子版，每月进行社团海报考评，督促其宣传板质量，规范海报粘贴。

3、社联在举办活动的同时，提高学院师生对社联以及各社团的认知度，知名度。

4、紧密联系各社团，协助各社团宣传工作，加强各社团宣传部的联系，彼此交流，以达到社联与社团联合，通力合作的效果。

5、负责荣誉证书，各项奖状的制作，并找老师和盖章。

社团联合会办公室职能：

1、负责社团联合会召开各种会议的组织工作，协助主席团与各部部长之间的联系；

2、负责起草社团联合会的文件和材料，审核以社团联合会名义印发的各类文件；

3、负责上级来文的登记、传阅、回收、保管工作。负责社团联合会文书档案的收集、整理、立卷、归档工作；

4、负责社团联合会办公室用品的管理、使用和借还登记，管理、清洁办公室；

5、负责安排办公室值班表，监督各部值班情况；

社团联合会策划与执行部职能：

1、负责各个社团活动申请表的审批工作，并对各社团的活动开展进行协调、提出建议，并做好登记备案；

2、负责策划并执行社联承办的各类文艺活动，包括社团文化节、迎新年晚会以及必要的社团与社团之间活动等，确保社团活动圆满成功；

3、根据社团联合会主席团安排，对相关社团活动进行指导和帮助；

4、对于活动策划书要保证内容充实，主题突出，操作明确，富有创意；

5、在社团联合会中，不断发掘文艺人才，有效组织文艺团队，为演出做好人才储备。

社团联合会科技传媒部职能：

1、负责社团联合会及社团科技理论知识的学习、技术交流和培训工作；

2、负责做好社团联合会相关网络媒介的设计制作、改进完善、换版更新、运行维护工作；

3、负责对社团联合会及各社团多举办的活动及日常例会做好摄影记录工作、电子刊物的制作工作；

4、负责做好社团联合会大会徽设计、工作证制作、大型活动海报设计、大型活动视屏工作等；

二、落实社团招新及社联换届活动

xx年9月中旬社团联合会将组织我院各个社团开展社团招收新会员活动。此次的纳新活动以“携社团之手，启大学之窗”为主题，我们将通过校道摆摊宣传，社团干部利用课余时间进班宣传，务求能够让广大的兴趣爱好者投其所好找到他们的兴趣所在，也为各个社团注入新血液，让社团一脉相传，更活跃更强壮，同时此次的社团招新期间，也将出社团文明招新团队给与表扬！

xx年9月下旬，在既社团招新之后，展开社联换届工作。新一届社长的选拔通过以老社长推荐为主，院团委及各系团工委推荐为辅（

xx年9月底十月初，召开社团联合会全体成员见面大会。

三、以文娱促交流，以研讨促发展

xx年10月-11月期间，为加强社团间交流，加强社团内部凝聚力，缩小新老会员的距离感，增进社团与社联之间的向心力。社团联合会将在院团委的指导下，进行内部成员能力素质培训，通过全体座谈会，竞技游戏的联手举办等活动，学习彼此社团的优秀发展经验

，一次激发成员工作积极性，看展更有意义的社团联合会工作，建立更为明确有效的工作制度与方针。

xx年末，预计开展由院团委主办，社团联合会承办的“xx迎新年晚会”。以此为契机，鼓励社团展示自身优秀成果，推荐社团内部优秀人才，给社团搭建一个平坦，同样也借此检验社团联合会的工作效力。

四、以制度明纪律，以奖励鼓干劲

xx年12月，展开对社团社长第一次工作学习情况考核，对于优秀的社团负责人给与讲评，对于一些面对工作不负责，乱折腾的社团负责人给予警告直至解除职务。同样，在年度晚会期间，会本着公平、公正、公开的原则，对社团工作进行考核评比，鼓励先进，评选并颁发十名“十佳会长”奖。

除此之外，在日常工作中，还有以下几点：

1、定期召开社团负责人会议，可以分类分形式召开会议，及时了解社团最新动态，调整好各社团活动时间、内容、解决社团发展中遇到的问题。

2、社联骨干，要深入社团中去，定期参加社团例会，了解社团所需，探明社团发展状况，避免社团中出现损害会员权益现象。

3、做好日常资料收发登记，开展完一个活动后及时整理好所涉及资料并存档。

4、坚持做好社团考核与评比工作，同时积极配合团委老师工作安排。

当今社会竞争急剧转变，大学生综合素质亟待提高，培养文化修养、丰富精神世界对大学生有着极其重要的意义，而学生社团作为校园文化中最活跃的因素，理应站在时代的前沿，用飞扬的激情、舞动的青春和博大的胸怀拥抱广大青年学生，让更多人在学生社团中认识自我、挖掘潜能、实现价值。作为新一届的社团联合会成员，我们将对上严格执行院团委工作安排，对下落实好学生社团服务工作，积极进取，不断创新。我们作为社联人有理由相信，通过扎实作风，坚持不懈的干劲，西北工业大学明德学院社团联合会在新的里程上，将谱写出更加辉煌的明天。

西北工业大学明德学院社团联合会

xx年8月23日

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