煤矿区队工作规划

导读：　煤矿区队工作规划(共9篇)煤矿掘进队队长2015年年度工作计划2015年度华泰煤矿掘进队工作计划 2014年7月份进入华泰煤矿以来，已有半年之余，非常感谢领导们对我的关心和工作上的支持。再次表示衷心的感谢。在即将到来的2015年之际，我认为掘进队的工作重点安排如下：（一）认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚...

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煤矿掘进队队长2015年年度工作计划
煤矿区队工作规划 第一篇

2015年度华泰煤矿掘进队工作计划 2014年7月份进入华泰煤矿以来，已有半年之余，非常感谢领导们对我的关心和工作上的支持。再次表示衷心的感谢。

在即将到来的2015年之际，我认为掘进队的工作重点安排如下：

（一）认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。

（二）进一步加强我队职工班子建设，稳定职工队伍，计划年初开工以来招收30名新工人，来充实我队。并且还要大力提倡学习之风、调查研究之风、扎实苦干之风，进一步增强服务意识、大局意识、安全意识，密切联系群众、帮助职工解决实际困难，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。

（三）切实把安全工作放到更加突出的位置，加强职工安全教育培训工作，严格执行作业规程，及时处理隐患。当安全和生产发生矛盾的时候，必须把安全放在首位，宁可任务完不成，迟下班，也不能抢时间、抢任务，这我们已有深刻的教训，前事不忘后事之师。我们必须彻底转变思想观念，杜绝习惯性违章，要坚决树立“安全工作无小事”的安全理念，在实际工作中严格按制度、规定办事，决不能以牺牲安全为代价换取一时的效益。

（三）增强超前意识，合理安排生产计划（除本队合理安排外，

要积极主动争取生产技术科合理安排计划），力求作到均衡生产，尽可能避免突击生产，凡事必须做到有备无患。

（五）进一步加强各项基础工作，明确各级人员岗位责任制，健全完善考核机制，充分发挥每一个人员的工作积极性和主动性。

（六）严抓班组质量标准化工作，要把安全、质量作为我们掘进队工作的生命线，质量是安全的保证，只有我们更加深刻的领悟到“安全质量标准化工作”的极端重要性，才能是安全质量标准化工作上一个新的台阶。所以，新的一年我们要在抓安全、质量方面要进一步加大工作力度，要确实做到谨慎小心、一丝不苟，要用百分之百的努力应对各种困难。

（七）生产中必须保证煤质，在保证煤质的基础上还要按时完成矿领导下达的生产任务。

最后我会组织全队所有人员在2015年里凝聚力量，鼓舞士气，服从大局，特别是要在职工的安全思想教育上狠下功夫。更加深入的开展“提质增效”创先争优活动，全面调动职工的积极性和主动性，充分发挥他们的作用，广泛动员各方面的力量。我们知道当前煤炭形势不容乐观，任务更加繁重艰巨。我们一定不辜负矿领导和全矿职工的希望，坚决按照矿上的安排和部署，脚踏实地、团结一心、同心同德、与时俱进、努力完成集团公司和矿上下达给我队的各项任务！

掘进队队长：李广德 2014年12月30日

煤矿区队党风廉政建设工作规划
煤矿区队工作规划 第二篇

为深入贯彻落实集团公司和矿关于加强党风廉政建设的指示精神，切实加强我单位的党风廉政建设，提高党员干部的防腐拒变能力，增强廉洁自律意识，促进我单位各项工作的健康协调发展，特制订20xx年党风廉政建设规划措施如下：

一、指导思想：

以矿一系列加强党风廉政建设文件精神为指导，围绕思想防范、机制保障、督导约束三个体系建设，不断加强教育、完善制度，落实责任，有效推动党风廉政建设工作的深入开展，为工区各项工作的健康和谐发展起到了保驾护航作用。

二、具体措施：

（一）加强廉政宣教，提高廉政意识，筑牢党风廉政建设思想防范体系。要坚持从提高思想认识入手，通过开展形式多样、丰富多彩的宣教活动，全方位加大廉洁文化的渗透力，努力营造一种学廉、知廉、守廉的良好氛围。1是要坚持廉政宣教的日常性。以党风廉政建设专题教育活动为主线，不断创新形式，丰富内涵，深入开展了党风廉政教育知识宣传、案例教育等一系列主题活动，让全体员工充分理解加强党风廉政建设的重要意义，不断提高对“廉贪一念间、荣辱两世界”核心理念和廉洁文化的认知程度，做到人尽皆知，入脑入心。2是要突出廉政宣教的针对性。要把党员干部和“四管”工作人员作为廉政教育的重点对象，坚持每季组织召开座谈会，系统分析和总结自身工作，认真算好廉政“四笔账”，时刻敲响了廉洁从业钟。要充分利用集中学习和分散学习的方式，组织党员干部及“四管”人员认真学习《中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、中纪委“七不准”要求、集团公司提出的“六条纪律”、“三项要求”、“六项要求”、“四个加强”、及《矿关于落实党风廉政建设责任制的考核办法》等文件精神，让他们进一步熟知廉洁从业的法律法规，自觉做到遵纪守法、防微杜渐。3是要注重廉政宣教的系统性。围绕“廉贪一念间，荣辱两世界”的核心理念，不断加强廉洁文化建设，全面推行“四个带头”“四项教育”，促进廉洁文化“进班子、进基层”。四个带头即管理人员带头学习廉洁文化相关理论知识，提高思想认识；带头落实廉洁文化建设责任，增强廉洁文化建设责任感；带头参加廉洁文化建设各项活动，做到率先垂范；带头树立廉洁从业良好形象，做廉洁从业的典范。“四个教育”即倡导“自我教育”、抓好“警示教育”、深化“职责教育”、拓展“环境教育”，努力培养四管人员廉洁从业意识，提高拒腐防变能力。

（二）完善廉政制度，落实廉政职责，筑牢党风廉政建设机制保障体系。1是要完善党风廉政建设责任制。认真贯彻落实矿关于落实党风廉政建设责任制的相关要求，及时制订出台了通防工区关于加强党风廉政建设一系列规划措施，明确了我单位党风廉政建设责任制，将党风廉政建设工作进行了任务分解，做到分工明确、责任到人。同时工区党政与工段负责人逐一签订《党风廉政建设责任状》，实行一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，从而形成纵向到底、横向到边的工作格局。2是要完善物质材料管理制度。结合当前形势，进一步修订完善《通防工区物资管理规定》，对材料计划审批、入库发放、回收复用等环节进行进一步细化量化，明确职责分工，严格奖惩措施，建立完整的物资领用、发放、使用过程监控及事后监督管理制度，成立物资管理督导小组，每月对各工段的领用物资使用情况进行抽查核实，坚决杜绝分材料跑、丢、浪费现象。3是完善区务公开制度。要求党费、会费、团费年度公开；公积金、救济金季度公开；工资奖金结算分配、职工扣税情况月度公开；内部市场化a、b卡考核每天公开，进一步规范公开程序和内容。针对阶段性职工关心的热点问题也要一并纳入区务公开内容，进行了及时公示。特别在职工最关心的工资奖金分配问题上我们一定要坚持严细考核、阳光操作，确实做到公正、公平，突出抓好员工日常劳务收入考核，严格按照精细化“sc”考核兑现，不考人情卡，不加人情分，严把职工工资奖金分配关，做到全过程公开透明，确保各类嘉奖有依据，扣罚有原因，坚决杜绝了私设“小金库”、克扣、截留职工工资奖金等问题的发生。

（三）强化监督检查，全员参与管理，筑牢党风廉政建设督导约束体系。要充分发挥好党内监督、民主监督、舆论监督作用，广泛收集廉政信息，了解员工思想，对发现的隐患问题，做到及时处理化解矛盾，有效保证了职工稳定。1是要做好工作调度，及时掌握第一手情况。定期召开思想动态暨廉政形势分析会，由党支部书记及各党小组组长召集各工段负责人及四管人员，以座谈会、个别谈心的形式对各自党风廉政建设工作任务完成情况、各工段工作中存在的廉政隐患及各自廉洁自律情况进行调研分析，及时掌握一线情况，以便于采取针对性措施，将党风廉政责任制落到实处。

煤矿区队2014年任务分解措施
煤矿区队工作规划 第三篇

***队2014年生产任务分解措施

根据作业计划，2014年我队工作量1#头是930轨道下山180m、930采区集中轨道巷450m、9301轨道顺槽600m、南部水仓100m；2#头是930采区翻矸车场50m、矸石仓回风巷60m、930采区集中胶带巷490m、9301皮带顺槽720m、9301切眼70m、9302轨道顺槽260m，合计进尺2980米。为保证安全高效完成生产任务，特制订如下分解措施：

一、任务分解 1、任务分解

通过研究，我队根据各生产月份生产计划和职工出勤等情况，将生产任务做如下分解：

根据月度计划，按照岩巷掘进班45%、喷浆班10%；煤巷（不喷浆）各35%的指标分解，预计每月总进尺超计划不低于5%.（具体分解情况详见附表）。

2、材料分解

2014年材料明细表

班组材料分解：

班组材料消耗、电费、工具、配件等指标，根据每月分摊的进尺任务，按一级收购价定额指标分解。 二、保障措施

2014年总体目标：全年杜绝轻伤及以上人身事故和一至三级非人身事故，实现安全生产；保质保量完成生产任务，并努力实现超额完成；工程质量验收达到一级质量标准化标准，杜绝停头停面现象。

（一）施工进度保障措施

1、优化施工工艺、合理组织生产。针对顶板压力大、围岩破碎，巷道成型差的现场实际，积极探索推行新工艺和新技术，确保工作面成型优良。积极应用“中深孔爆破”、“光面爆破”等先进技术，加快巷道施工进度。

2、健全完善保勤措施，合理调配人员轮休。严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。对迎头及扩修工作根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，杜绝返工浪费。

3、深化完善内部生产经营指标分解制度。按照“全面预算到班组、价值核算到岗位”的思路，每月将安全、质量、进尺、成本等预算指标细化分解，并根据实际情况合理分解到班组。班组则根据预算计划，再进一步细化分解到各个岗位，保证确保责任到人、任务到人、时限到人。

4、优化劳动力配置。将区队所有特殊工种进行统计，并合理分配到6个生产班组，保证了班组技术力量均衡。

5、加强设备日常检修维护，降低事故发生率，为生产组织创造有利条件。明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护，杜绝因设备故障而影响生产。

二、工程质量保障措施

1、加大现场精细化管理力度，组织职工认真学习新版质量标准化验收标准，不断强化职工的精细化施工的意识。进一步加强管理力度，从源头抓起，从每一道工序上讲究，做到条条合格、班班合格、时时保持，不断改进提高。

2、强化工程质量管理，杜绝返工浪费。严格按照制定的“四级质量验收”制度，验收当班的工程质量，对出现的返工工作量不予支资，扣罚到班组和责任人，并连带跟班队长责任。

3、班组长为班组质量管理第一责任人，当工程质量与生产发生冲突时，必须以工程质量为主。在工程质量得不到保证前提下，不得进行生产。

4、验收员在验收时必须按质量标准化要求进行，不合格的方面必须向施工人员指明，并要求在规定时间内进行整改。如在下班之前没有整改结束的，必须向下一班验收员交待清楚。

三、安全管理保障措施

1、加大管理力度，盯牢作业现场。严抓安全责任制的落实，进一步明确区队值班、跟班和班组长各自承担的安全责任，严格按照各自的责任认真履行好职责，杜绝违章指挥和违章作业行为，保证当班和本班组的安全生产。

2、不断强化职工的安全教育工作，逐步提高职工的自觉遵章作业意识，杜绝违章现象的发生。

3、强化隐患和薄弱人物排查，及时发现薄弱人物和消除现场隐患，坚决将薄弱人物排除在井口外，并由区队当天值班队长给予谈话开导或教育，杜绝工作中职工不安全因素的存在，确保实现安全目标。

4、成立“技师工作室”，重点围绕安全生产、节本降耗、提质增效等工作，组织职工开展技术攻关，推动提高职工安全技术素质，促

进安全生产。

四、材料管理保障措施

严格按照内部市场化运作要求，加强材料管理，落实奖惩，让职工牢固树立“省下的就是赚到的”意识。

1、对现场支护材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收，做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行材料与收入挂钩制度，进一步强化全队干部职工的节约意识，规范职工行为。

2、对各班组材料领用实行限额管理。严格执行“以旧换新”、“班组材料预算”等管理制度，强化流程控制，在保证各班组正常生产的情况下，杜绝材料多领和积压现象。

3、加强现场物料管理力度，物料码放整齐，杜绝材料乱扔乱放和浪费丢失。

4、进一步深化完善全面预算和对标管理。按照制定的《***队生产经营分析及指标分解制度》，进一步抓好预算目标的再分析、再分解、再落实，力争将各项预算目标控制在预算范围之内。同时，把个工作岗位作为预算管理的起点、重点、对标点和考核点，严控岗位成本。

***队 2014年1月10日

附件：***队2014年度生产任务分解方案:

区队班组建设总体规划
煤矿区队工作规划 第四篇

区队、班组建设总体规划、目标和保障措施【煤矿区队工作规划】

为加强区队建设，加强现场安全管理，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》、晋市煤局安字【2014】（520）号和沁煤发（2015）199号文件《关于在全县煤矿深入推行“一岗双述”安全工作法、加强区队班组建设和深化隐患排查治理工作的意见》要求，为进一步夯实煤矿安全基础，把安全生产责任落实到区队班组，把各项安全管理措施落实到区队班组，把安全防范技能落实到区队班组，提高区队班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转，结合我队实际，特制定本保障措施。

一、指导思想

以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展

二、成立区队建设领导小组。

组 长： 贾林堂

副 组 长：常兵战 冯军军 张洪

祥

成 员： 赵东建 董海军 李林

领导组职责分工：

1、组长对本队班组建设工作负全面责任。

2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。

3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。

三、工作目标

规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。

创建五型班组

安全型班组

1、安全型目标

树立"安全是员工的第一权益"理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。

2、主要任务

安全型班组是"五型班组"创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进"无事故班组"立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全

事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。

效益型班组

1、效益型目标

树立"成本管理"理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。

2、主要任务

效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜"节能减排、降本增效工人先锋号"立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。

技能型班组

1、技能型目标

树立"技能领先"理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。

2、主要任务

技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的

团队。

学习型班组

1、学习型目标

树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。

2、主要任务

学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、"创建学习型组织，争做知识型职工"活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。

和谐型班组

1、和谐型目标

树立"和谐发展"理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。

2、主要任务

和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:加强职业道德建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起"团结、拼搏、互助、相融、快乐"的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"职工小家"。

区队班组建设年度实施计划

一、宣传发动阶段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班组要高度重视，认真安排部署，相关部门要大力宣传班组建设的重要意义，利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传，宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法，营造学习班组建设的浓厚氛围。

二、试点实施阶段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我队选一个班组作为优秀班组，九月中旬召开现场推进会；

2、十月份，各班组要按照科室要求，扎实开展班组建设工作，每月推选一个优秀班组。

三、整章建制阶段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班组安全生产管理制度。主要包括：(1)安全管理规章责任制度；(2)各岗位安全确认制度；(3)隐患排查治理制度；(4)安全检查考核制度；(5)安全学习制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班组工程质量管理制度。主要包括：(1)各工种操作规程；(2)质量检查验收制度；（3）质量奖惩制度；(4)文明生产制度等。

3、建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求，利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划，确定工作重点，及时总结工作经验与不足，使班组工作不断进步。

加强煤矿区队建设实施方案
煤矿区队工作规划 第五篇

关于加强煤矿区队建设实施方案 为加强区队建设，加强现场安全管理，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》、晋市煤局安字【2014】（520）号和沁水县煤炭工业局关于转发晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》的通知沁煤发【2014】（709）号文件精神，经矿委会研究决定，特制定本方案：

一、成立区队建设领导小组。

组 长：

副 组 长：

成 员：

领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由生产副总（兼），负责煤矿区队建设的日常管理工作。 手 机： 内 线：

二、总体目标

通过加强区队建设，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。

三、建设内容

（一）抓好认识提升

区队建设领导组要高度重视区队建设工作，提升到一个新的认识，充分认识加强区队建设的重要意义，要把此项工作摆在重要位置，理清思路，准确定位，切实抓好落实工作，要指定专人进行负责。

落实责任人：公司董事长、总经理总体负责区队建设认识提升工作；

（二）抓好组织建设

大力推进区队建设步伐，完善区队班子选拨培养机制，通过准入标准，公开程序、民主推选、竞争上岗。加强区队领导培训教育工作，切实提高区队管理能力和水平。公司着手计划于2015年1月前，配备一名技术。2015年12月前公开选拨一名区队长、若干名副队长。选拨对象：采掘队所有具有B类安全管理人员资格证和具备煤炭相关专业中专以上学历，并从事三年以上煤矿井下工作的人员。

落实责任人：生产副总，具体负责区队组织建设的落实工作；

（三）抓好设施配置

严格按要求给区队配备必要的办公场所、班前会议室、办公设施。

1、所需配备办公设备设施：

一台电脑、一台打印机、一部电话、必要的办公桌、档案盒、学习记录本。

落实责任人：生产副总，总体负责办公设施的配置；后勤副总，负责办公设备设施的购置；财务总监兵，负责购置办公设备资金的落实。

（四）抓好制度建设

1、规范区队建制，结合实际，科学合理设置班组，严格落实区队安全生产管理规章制度。【煤矿区队工作规划】

主要包括：

工作纪律制度

（1）班前（班后）会制度；

（2）交接班制度；

（3）区队领导跟班、值班制度；

安全管理制度

（1）作业现场安全确认制度；

（2）设备开机作业安全确认制度；

（3）作业现场危害因素公示制度；

（4）隐患排查治理、报告制度；

（5）事故报告和处置制度；

（6）安全举报制度；

（7）遇险撤人制度；

（8）互保联保制度；

（9）组织召开安全会议制度；

技术管理制度

（1）通风瓦斯管理制度；

（2）顶板的管理制度；

（3）防治水管理制度；

（4）机电设备管理制度；

（5）运输管理制度；

（6）安全质量标准化、岗位质量标准化建设考核制度；

（7）工程质量验收管理制度；

（8）完善作业规程制度；

（9）作业规程、事故警示下现场制度；

培训制度

（1）师徒结对帮教制度；

（2）区队学习培训制度；

（3）作业规程（安全技术措施）学习贯彻制度；【煤矿区队工作规划】

奖惩制度

（1）安全绩效、“三违”考核、奖惩公示制度；

（2）班组长绩效考核制度。

落实责任人：，负责落实建立健全各项规章制度；生产副总负责监督落实并执行。

五、抓好素质提升

采取强制措施强化教育培训，提高职工安全保障能力。明晰达标年限，明确考核奖惩措施，确保学历、职称、职业资格达标，制定详细培训计划，大力推行“手指口述”和“岗位描述”，提高职工应知应会能力。

落实责任人：劳资科长，负责三级培训教育工作；办公室副主任，负责素质提升的申报和考核工作；采掘队长，负责职工“手指口述”和“岗位描述”技能培训。

六、抓好班组管理

一是强化班组长自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训，坚持开展“一日一题”、“一日一技”或班前（后）会提问等多种学习培训管理模式；

二是强化班组自主管理好本班安全质量标准化工作，建立职工档案。

三是强化班组自主管理作业规程贯彻签名制，实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人。

四是强化班组自主、动态管理，实施动态化、精细化管理，规范落实班前（后）会制度、班中安全巡回检查制度、班组现场质量验收和交接班制度、安全宣誓制度、开工前安全确认制度落实。完善班组创新成果奖励机制。

2016煤矿维修队党支部工作总结
煤矿区队工作规划 第六篇

煤矿维修队党支部工作总结

为完善我队党政领导班子和切实把党的建设植根于我队，经公司领导的批准，我队于今年9月份成立了的党支部，自我队党支部成立以来，积极开展了党组织的各项活动。在公司党组织的带领下，我队的支部工作逐渐走上正轨，为积极响应公司党委的号召和充分发挥党支部的为人民服务职能，我队党支部立足于本职工作，积极开展了各项活动和完成了各项工作，现将我队党支部09年工作总结如下：

一、加强了支部建设和领导班子建设工作

从我支部成立以来，不断加强对我支部的建设，认真按照现代化矿井对领导班子的要求，强化学习、提高素质，增强领导班子对工作的领导能力和应战能力，形成团结协助，相互信任，相互支持，心齐、气顺、风正、劲足的工作作风；强化民主管理，提高民主意识，坚持领导班子议事规则、重大事项集体讨论、民主决策，充分发挥集体智慧，增强班子整体功能，促进我队健康发展。强化领导班子的作风建设，把“务实进取、乐于奉献”精神贯彻到支部的建设中，努力形成想干事、会干事、干好事、干成事、群众拥护的工作团队。认真制定我队党建质量标准化建设详细具体的实施细则，搞好党建各项工作，把我队领导班子建设成为“政治素质好、生产业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体。

二、狠抓教育学习活动

一是把学习党的十七大精神作为首要政治任务，按照公司党委要求，争创学习型党组织，制定了切实可行的学习规划，明确学习重点，落实学习内容，在抓好各班组学习的同时，带动全队进行各项活动的开展，采取集中学习和自学相结合，融会贯通，进脑进心，指导实践，推动工作。

二是以开展先进性教育活动，大力加强党员思想政治建设。继续通过开展“讲党性、重品行、作表率”树干部形象活动，切实学习了陈向娟等先进事迹，增强党员服务企业发展的自觉性，抵制歪风邪气的战斗性；解决党员思想道德上的纯洁性问题，做到顾全大局、公道正派、求真务实、勤奋敬业、生活正派、廉洁自律的自觉性；解决党员行为上的先进性题目，使之做到以身作则，率先垂范的带头性。

三、加强区队建设

对区队建设所牵涉的各项制度，我们都逐一加强落实。强化职工安全教育培训制度，进一步加强安全文化建设，提高施工质量标准化，认真做到事事有标准，时时有考核，加强鼓励员工排查隐患奖励制度，将各项隐患整改落到实处，加强班组网络建设，杜绝“三违”事故，强化施工质量检查验收制度，在施工中严把质量关，做精品工程。

四、认真组织开展科学发展观“回头看”工作。

为巩固和扩大学习实践科学发展观活动的成果，按照公司党委的要求，我队党支部从9月中旬至10月底，对全队的学习实践活动整改落实情况进行了一次“回头看”，在这次“回头看”实践活动中，我们维修队精心组织，采取有力措施，对我们的扩修、回收等工作进行了回头看，从实践活动中看我们的成绩和不足，然后进行分析，拿出方案并付诸行动，进一步促进了整改方案中整改事项的落实，推动了整改落实工作查漏补缺，固强补弱，取得实效，为今后更好的工作打下基础。

虽然我队支部在成立以来取得了一些成绩，但目前还存在一些差距和不足，主要由以下几个方面：一是思想还不够解放。二是对科学发展观内涵的把握还不够系统。三是查找问题还不够深入，个别员工对安全生产重要性的意识还有些模糊，强调客观原因的较多，查找主观原因缺乏深度。四是统筹推进不够，对于如何学习、贯彻、实践的有机结合工作研究得不够深入等。在今后的工作中，我们会以学习实践活动为契机，按照整改落实方案要求，不断完善体制机制，扎扎实实做好每一项工作，切实把科学发展观落实到实际工作实践中去，进一步深化和巩固学习实践活动成果，让领导放心，让群众满意，确保我公司安全生产，圆满完成09年的各项工作任务。

2015煤矿年工作总结和年工作计划
煤矿区队工作规划 第七篇

煤矿2015年工作总结和2015年工作计划

今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：

一、05年所做的工作：

（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。

（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。

（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。

（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。

（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。

1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。

2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。

3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2015年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。

（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。

3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作 业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。

1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。

2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。

（六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。

1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。

2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。通过以上措施，2015年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。

二、06年物资管理总体安排和工作计划：

06年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

（一）、结合2015年具体情况制定以下工作目标。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心，全 面加强服务意识。06年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

（二）、06年工作重点及具体举措

1、加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，06年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

三、问题及建议：

1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

2、-320火药库严重失修，极为影响我矿的 安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。

3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。

4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。

5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语：建章立制是物资管理与供应的关键所在。2015年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。05年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。

在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。

2015公司年度安全工作计划
煤矿区队工作规划 第八篇

计划一：公司年度安全工作计划

20xx年度，煤矿公司将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将20xx年煤矿安全生产工作计划如下。

贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。

(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系

一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步

公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

(三)、强化煤矿企业安全生产主体责任

一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。

(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设

认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距和不足，按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保20xx年实现公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。

(五)、加强煤矿建设项目监管

强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。

计划二：20xx年度安全工作计划

20xx年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

20xx年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定20xx年年度安全工作计划书。

一、20xx年年度安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

（1）、无因工死亡事故；

（2）、无重大泄漏、中毒事故；

（3)、无重大火灾或爆炸事故；

（4）、无重大特种设备事故；

（5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

（6）、无重伤事故；

2、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

二、20xx年年度工作要点：

（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.

2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

7、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

计划三：公司年度安全工作计划

一、安全工作计划

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正；季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。

3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。

二、为实现20xx年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：

1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。

2、“五个一”即：

每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

3、“五赛”即：

3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。

3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。

3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。

3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。

3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。

4、通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。

5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”

计划四：20xx年度安全生产工作计划

一、指导思想和总体目标：

指导思想：以深入学习科学发展观为引领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。

总体目标：依法落实各级安全生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”制度，强化企业主体责任，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的安全生产控制指标，实现安全生产状况平稳好转。

二、围绕“创新思维，突出重点，落实责任，依法监管”的工作思路，主要抓好以下工作：

（一）夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理

1. 强化监管人员管理。着力加大安全生产监管力度，强化镇、村两级安全生产管理人员的配置，明确具体的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导，增强镇、村两级监管人员的业务素质，在解决应知、应会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处理能力，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化村级基层安监队伍的建设。

2. 落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好年度《安全生产责任书》工作，建立和完善村居、企业安全生产层级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。各村居要做好与辖区内企业100%签订安全生产责任书工作，监督企业认真落实安全生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对村级安全生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。另外，根据区委区政府的相关考核办法，结合我镇实际，及时制定我镇党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法及“一票否决”办法，认真考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”责任制履职情况。

3. 加强与各单位的沟通协调。积极发挥镇安委会职能，坚持联席会议制度，指导村居和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的安全监管，重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查，特别是加强工矿企业生产安全、交通，消防等指标考核部门的安全生产综合协调。今年要重点建立村居之间、安委会成员单位之间、村居与安委会成员单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的经验及做法，取长补短，改进自身的监管方式。

4. 完善企业基础工作。以开展安全生产标准化（规范化）创建工作为抓手，认真落实规模企业标准化创建工作，推进特种设备使用企业标杆企业申报工作，促使企业按照行业标准、规范要求完善自身的安全监督管理，提升企业负责人的安全意识和责任意识，以点带面，并共同遏制安全生产事故的发生。

5. 大力推动中介机构帮扶工作。年我镇开展安全生产中介帮扶工作打下良好基础，今年将继续大力推进安全生产监管社会化，加大力度推进对村居委、安全生产基础薄弱企业、新办的中小企业、安全生产高危企业、家具企业等领域进行中介帮扶。全面推广安全生产中介帮扶，购买社会服务，借助中介专业力量，将安全生产监管工作推向社会化。另外，创新、探索特种设备监管模式，尝试以购买社会服务方式开展特种设备监管，借助社会力量对我镇特种设备的登记、业务受理、检查、业务指引等方面工作实施帮扶。

6. 进一步加强应急机制建设。强化应急管理工作，组织开展各类应急演练。积极指导企业、单位适时开展各类应急演练，重点抓好危化品、家具、公共聚集场所、特种设备企业等单位的应急演练工作，今年重点组织中小企业开展联合演练、规模企业全员演练，大力提升各村居、企业开展事故应急救援活动的质量，争取更多的企业、更多的员工能够参与，进一步提升企业及群众对突发事故的应急处置能力，充分掌握逃生、自救、互救方法。

7. 积极开展各类安全培训教育工作。重点抓好企业安全培训，落实企业负责人和初级安全主任培训和再教育培训；配合开展好危化品作业人员、特种设备作业人员培训；积极推进“安全培训进企业”全员培训，提升企业安全生产负责人及相关管理人员的管理水平；积极拓展镇、村级安全生产监管人员业务培训渠道，重点提升镇级监管人员的业务水平，为全镇的安全生产综合监管提供有力保障。

8. 大力开展安全宣传工作。一是继续办好《市场安全监管》（月报），充分发挥月刊的宣教、指导作用；二是根据季节特点，

2015矿长在煤矿职代会上的工作报告
煤矿区队工作规划 第九篇

文章标题：矿长在2015煤矿职代会上的工作报告以人为本强管理和谐发展增效益

为全面实现2015年各项目标而努力奋斗

各位代表：

我受*集团公司*矿的委托,向大会报告2015年的工作,同时提出2015年工作的安排意见,请予审议:

一、2015年工作简要回顾

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２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元，上缴利税2260.67万元，实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。

总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠，锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作：

一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。班子成员一条心，煤海处处是乌金，为增强两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。

兵强强一个，将强带众多，我矿自接受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体，管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活跃，机构设置不完善，生活条件艰苦，工作千头万绪，去年初在深入调研的基础上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取百分考核制，干的好不好，群众说了算，使中层干部管理工作步入正常轨道。

一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在认真调研的基础上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。

二是建章立制抓落实，奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障，为了加强管理，在首届一次职工代表大会上，讨论通过了2５项涵盖安全生产，经营管理方面的管理办法，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了基础、提供了依据，又在全矿各单位开展了制度建设评比活动，对优秀单位给予奖励，对落后的单位给予处罚，目前，全矿各单位均健全了管理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，扎实开展工作，成立了以纪委牵头的制度落实督查小组，对各单位各项工作落实、执行制度情况，领导带班、值班进行督促检查，起到了一定的作用。为开展“四化”管理奠定了基础，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。

三是夯实安全基础，加大质量标准化投入。矿山安全大如天,职工生命重如山,我们煤矿的工作重点在井下，我矿生产环境特殊，三软煤层压力大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，安全条件差，为从根本上解决上述问题，坚持“安

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