软件实施进度计划

导读：　软件实施进度计划(共8篇)软件项目实施进度表软件项目实施进度表软件项目实施计划分 类:项目编号: 0728—2013《剪径盗人网站》项目计划Version: 1 0项 目 承 担 部 门：XXX工作室撰 写 人（签名）：赵汗青完 成 日 期：x xx xxxx本文档 使 用部门： ■主管领导 ■项目...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《软件实施进度计划》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

软件项目实施进度表
软件实施进度计划 第一篇

软件项目实施进度表

软件项目实施计划
软件实施进度计划 第二篇

分 类:

项目编号: 0728—2013

《剪径盗人网站》

项目计划

Version: 1.0

项 目 承 担 部 门：XXX工作室

撰 写 人（签名）：赵汗青

完 成 日 期：x/xx/xxxx

本文档 使 用部门： ■主管领导 ■项目组

□客户（市场） □维护人员 □用户

评审负责人（签名）： 评 审 日 期：

剪径盗人网站

目 录

1.

引言 ........................................................................................................................................................ 2 1.1 编写目的 ................................................................................................................................ 2 1.2 项目简介 ................................................................................................................................ 2

1.2.1 项目名称......................................................................................................................... 2 1.2.2 产品标识......................................................................................................................... 2 1.2.3 项目背景......................................................................................................................... 2 1.3 定义 ........................................................................................................................................ 2 1.4 参考资料 ................................................................................................................................ 2 项目概述 ................................................................................................................................................ 2 2.1 工作内容 ................................................................................................................................ 2 2.2 交付项 .................................................................................................................................... 3 2.3 非交付项 ................................................................................................................................ 3 项目组织和资源 .................................................................................................................................... 3 3.1 项目组织 ................................................................................................................................ 3 3.2 项目资源 ................................................................................................................................ 3

3.2.1 人力资源......................................................................................................................... 3 3.2.2 已有开发设施 ................................................................................................................. 4 3.2.3 须获取的设施 ................................................................................................................. 4 3.2.4 可复用软件资源 ............................................................................................................. 4 实施计划 ................................................................................................................................................ 4 4.1 项目选用的生命周期 ............................................................................................................. 4 4.2 项目开发过程阶段划分 ......................................................................................................... 4 4.3 进度 ........................................................................................................................................ 5

4.3.1 进度安排......................................................................................................................... 5 4.3.2 进度控制计划 ................................................................................................................. 5 4.4 接口人员 ................................................................................................................................ 5 4.5 关键问题 ................................................................................................................................ 5 专题计划要点 ........................................................................................................................................ 6 5.1 基础技术积累计划 ................................................................................................................. 6 5.2 测试计划 ................................................................................................................................ 6 5.3 培训计划 ................................................................................................................................ 6

2.

3.

4.

5.

1. 引言

1.1 编写目的

编写此计划的目的是为了合理安排组织成员，有效利用时间，以确保项目进度，预见项目风险等活动。使项目严格按照网页开发流程进行，遵循正规的顺序开展。同时，项目开发成员通过此计划书明确项目目标和各自职责。它说明网页的开发方法，是一种计划，以指导工作之用。

1.2 项目简介 1.2.1 项目名称

项目编号：0728—2013

项目名称：剪径盗人网站

1.2.2

产品标识

产品名称：剪径盗人 英文名称： 版本号：1.0 1.2.3

项目背景

1.3 定义

DW：Dream weaver FW：Fireworks PH：photoshop

1.4 参考资料

《Photoshop CS经典详解100例》 李小军 编著 人民邮电出版社 《ASP动态网页设计》 汪晓平 钟军 编著 人民邮电出版社 《Flash 基础教程》 刘小灵 编著 人民邮电出版社 《数据库设计》 王建 编著 清华大学出版社

2. 项目概述

剪径盗人是一个关于大学生生活的网站，主要是写一些大学生的生活、学习和恋爱的一些感悟，希望对正处于大学生活和怀念大学生活的你有所帮助。

2.1 工作内容

项目名称定为：剪径盗人 本项目分为：前台管理和后台管理

2.2 交付项

2.3 非交付项

《项目开发计划书》 《创意设计概要说明书》

3. 项目组织和资源【软件实施进度计划】

3.1 项目组织

!

3.2 项目资源

3.2.1

人力资源

说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。

3.2.2

已有开发设施

开发地点：xxx 使用设备：电脑 台

3.2.3 须获取的设施

无

3.2.4 可复用软件资源

无

4. 实施计划

4.1 项目选用的生命周期

本项目采用的是瀑布式模型。此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。从上一阶段向下一阶段逐级过度，最终得到所要开发的产品

4.2 项目开发过程阶段划分

软件实施计划+时间安排+ 阶段工作确认模版
软件实施进度计划 第三篇

XXERP项目实施规划书

项目名称: XX信息化管理实施项目

计划日期:2009-X-X至2009-X-X

客户方项目负责人:

XXX软件实施人员:

实施规划书重要说明：

1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便

使该项目的实施工作更有计划性与条理性；

2、 实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不

超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；

XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案

时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行

承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；

XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施

结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因

导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结

案；

3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，

请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为

实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协

议款项的依据。

一、实施规划总体流程图

????

二、实施控制要点简述：

（一）、项目实施小组的建立：

1、项目小组的职能

项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的

职能是：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、 制定实施计划，保证计划实现； 组织、指导和推动职能部门小组成员的工作； 负责数据准备，监控输入数据的准确和完整； 负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议； 组织开展公司内部培训； 主持制定相关联的新的工作准则和规程； 提交项目实施各阶段工作成果报告。

2、项目小组组织结构

项目组织图：

3、项目角色和责任

3.1、指导委员会：（企业负责人）

1、 向项目提供资源及管理承诺

2、 协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题

3、 批准项目计划并检查计划的实施

3.2、项目经理：（企业项目负责人）

1、 制定实施计划和日程安排

2、 组织、计划、协调和控制项目实施

3、 分配项目资源,控制项目实施

4、 负责向项目指导委员会汇报

项目经理是项目实施过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的要求如下：

1、 必须十分熟悉企业的情况，具备比较全面的管理经验。

2、 必须有一定威望，能够协调好各个部门之间的关系，并且能较快地接受新思想，新概念。

3、 应该对电脑有一定的了解。

4、 有较高的文化素质。

5、 应该尽快了解ERP软件，理解其中的概念，熟悉ERP软件的操作。

3.3、项目应用小组负责人：（企业各部门主管）

1、 在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施

2、 作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人

3、 参加应用软件的培训

4、 负责其应用领域的系统测试和业务分析

5、 负责本领域的最终用户的培训

6、 负责制定本领域的运作规程

7、 解决应用问题

8、 向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系

3.4、技术负责人：（企业网管）

1、 负责系统的日常维护

2、 软件系统的相关数据维护

3.5、ERP项目客户经理（实施顾问）：

1、 是软件公司对客户高层领导人的主要联系人

2、 负责对软件实施技术工程师与顾问的管理和调配

3、 保证软件的服务支持的质量

4、 听取客户对项目服务的意见并负责解决问题

3.6、ERP项目实施工程师：

1、 协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略

2、 负责软件的安装和调试

3、 负责系统的技术培训和咨询

4、 向客户项目经理汇报项目进展状况

5、 负责软件方与客户项目成员的联系

6、 负责对项目小组成员进行软件的培训

7、 指导ERP软件在企业中的应用

8、 对企业管理现状与ERP系统存在的差异提出解决的建议

3.7、小组成员：

项目实施小组成员主要包括企业业务部门及相关职能部门的人员，如：销售、仓库、采购、财务、生产等部门。

小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。

（二）、网络集成

硬件部分：

一个运作正常，工作稳定的企业内部网络是ERP系统正常运行的基础，因此在运行ERP之前的准备工作之一就是确定运行ERP系统的网络。

从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来的需求，工作站的配置不用特别高档，但也不能太低。

从目前的情况来看，运行ERP系统最基本的配置如下：

硬件环境：CPU：Pentium 4 以上

内存：1G以上

硬盘：120G以上

操作系统：Windows/2000/2003 server/NT 4.0IE SP1/NT SP4

数据库：Microsoft SQL Server 2000+OLAP

操作平台及数据库系统

ERP系统可以在多种平台上运行，但是如果没有特别原因，我们建议： 工作站用 WINDOWS2003；

服务器用 WINDOWS 2000 SERVER；

数据库用 SQL SERVER 2000。

时间管理案例五某软件公司的进度计划实施
软件实施进度计划 第四篇

案例五：某软件公司的进度计划实施

问题：1.请问此网络图的WBS的编制是否存在不足？

此网络图的WBS的编制存在一定的不足。

工作分解结构(WBS）是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等计划的基础。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出项目工作范围内的所有任务。工作分解结构可将整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。

进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：

⑴ 可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解； ⑵可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；

⑶可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；

⑷可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；

⑸独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；

⑹专业的——符合专业资质分类要求；

⑺完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/ 设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范 围；

⑻可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。

而该网络图的WBS的编制中存在以下的不足：

① WBS分解所得到的活动不能构成一个完整的工程项目，“需求分析”活动

后需要一个“开发环境的准备”活动，之后才可以进行“系统的设计”

等活动。

② WBS分解所得到的一些活动并不是最低一级的具体工作，工作责任无法

落实到具体的单位或个人。

③ 在WBS分解结构中，“项目管理”活动应贯穿整个项目实施过程中。

2.项目在实施过程中出现实际进度和计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？

项目在实施过程中出现实际进度和计划进度不符是正常的。因为项目的进度计划是为项目的事实提供科学、合理的依据，从而保证项目可以如期完成。但是在进度计划的实施过程中，由于外部环境的变化（资金短缺、国家政策的变化等）或项目团队的因素（项目经理的素质、管理者的水平、用户的因素、项目成员的

因素），项目实际进度会与进度计划发生偏离，如果不能及时纠正这些偏差，就可能会导致项目延期完成，甚至影响到项目目标的实现。因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。

但是在此项目管理中，小伟作为该项目的项目经理，在这个项目进度的管理中存在以下的问题：

A. 项目计划的制定时，未让具体实施工作的人员参与到项目计划制定的过

程中。

B. 项目计划制定的不够具体、详细、完善，以至于不能为衡量进度的执行

情况提供基准尺度。

C. 在项目计划的制定过程中未考虑的风险，且没有留出适合情况变化和项

目部门的各种具体要求的调整空间。

D. 在项目进度控制过程中，未能及时对项目计划实际实施情况进行监控。 E. 在掌握项目实际执行情况的资料后，没有对实际进度和计划进度所产生

的偏差，进行分析和解决，未作出相应的补救措施。

F. 针对项目所面对的困难和问题，小伟作为一个项目经理未能及时向上级

领导反映、沟通。

3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取 必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。因此导致详细设计2月17日才开始进行的原因可能有以下几点：

1) 质量因素的影响。这里的质量是指“需求分析”和“概要设计”两项活

动的质量。如果这两项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质

量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增

加时间的投入，实际上是拖延了“详细设计”工作的开始。

2) 资源因素的影响。资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不

够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目，都会影响项目的进度。从材料中可以看出，影响详细设计2月17日开始的很大因

素是项目团队的人力资源缺乏。当然，也不排除资金和设备未按时到位的可能。

3) 人的因素：

A. 项目经理的能力。小伟第一次当项目经理，在经验上难免会存在一些不

足，这就可能在项目实施的过程中作出一些错误的决策，从而导致项目进度的延误。

B. 技术人员专业技术能力。该项目团队的组成人员中有2个1年工作经验

的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。因此很难满足项目实施所需要的技术支持。这也会导致详细设计开始时间的推迟。

4) 未考虑不可预见事件发生造成的影响。

4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延？

1) 细化活动定义和排序

分解和细化项目工作中的各项任务，形成项目活动清单即工作分解结构，并且工作分解结构中的每一个单元都要编上号码，用来唯一确定工作分解结构，然后针对每一项活动，建立工作分解结构词汇表，对每一项活动的工作内容进行定义，以此指导工程项目人员能够有条不紊地开展工作。

活动清单确定了完成项目需要执行的具体活动，接着需要给这些活动排出先后顺序。确定了项目活动的正确顺序，才能保证整体项目的有序开展。

2) 建立顺畅的沟通机制

建立信息沟通机制，第一、制定沟通措施和沟通渠道，使用公文或邮件形式定期发布信息;第二、建立例行沟通例会制度，对项目进度、存在问题、拟采用的解决措施、落实责任人等进行通报或讨论，及时解决项目过程中的各项问题，有效保证工程进度;第三、建立项目日报、周报、月报制度，通过项目日报、周报、月报向公司各级领导、各专业部门及时通报项目的进展情况，反映已完成的工作和计划的工作，反映项目部门的配合需求、项目存在问题及解决措施，发挥检查、分析、沟通、共享的作用。

3) 严格控制项目进度

控制好项目进度的前提是编制周密的进度计划，确定各活动的起始完成日期、具体实施方案以及措施，编制项目计划要召开项目工作小组会议共同协商，群策群力制定出来，提高计划的指导性和可行性。进度计划制定出来，还要在项目实施过程中对项目进度进行控制，检查实际进度是否按计划要求进行，分析偏差原因，采取补救措施，调整或修改原计划，直至项目完成。

4) 加强项目管理信息化手段

采用各种项目管理的专用软件，绘制网络图、确定项目关键路径、创建甘特图等，利用公司现在办公资源：OA公文系统、电子邮件系统，发布工程启动、阶段报告、项目总结、沟通计划、沟通例会会议纪要、工程周报等信息，有助于做好工程的项目时间管理。

5) 增加资源的投入，采取奖励措施

该项目面临的最大问题是人力资源的匮乏。如果要保证项目整体进度不 被延误，要加大人力资源的投入。并采取一定的奖励措施鼓舞大家的工作热情，提高团队的工作效率。另一方面加大资金投入，进行业务和技术方面的培训，保证满足项目实施过程中所需的技术支持。

案例六：郑州大上海城步行街工程

问题：

1.该项目在进行进度计划的依据有哪些，进度控制中的项目比较方法有哪些，并列举项目控制的其他的方法。

1) 该项目在制定进度计划的依据有：

A. “先地下，后地上”、“先土建，后安装”、装饰工程穿插进行的施工原

则；

B. 工程结构特征；

C. 工程施工方案；

D. 主要材料和设备的采购合同及供应计划；

E. 工程现场的实际情况环境气候条件；

F. 施工人员的技术素质及设备能力。

2) 郑州大上海城步行街工程项目在进度控制中的比较方法有：

A. 工程进度曲线法。它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作

业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数（以百分率计）。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对计划进度曲线与实际曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施，调整计划，以确保工程施工按期完成。

B. 横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集

到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。在郑州大上海城步行街二区工程中，该方法用于工程施工进度控制的各个阶段，为工程施工控制提供了十分方便得手段。

3) 工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为

指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。除该项目涉及的方法外，项目控制的方法还有：

A. S型曲线比较法。S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完

成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。项目实施过程中，每隔一段时间就应将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。

软件开发方案和实施安排
软件实施进度计划 第五篇

10.9.8软件开发方案

所有的项目软件开发过程都应遵循一个生命周期模型，在软件的开发策划期间，需要仔细考虑项目的特征和目标，然后选择生命周期模型。在本项目中，本投标单位将选用常用的瀑布型生命周期模型。

瀑布模型的主要特点是：只有当一个阶段的文档已编制好，且该阶段的产品得到质量保证人员（SQA）认可后，该阶段才算完成。测试或验证在每个阶段都必须执行；一旦产品完成提交用户，其后的任何修改均属于维护阶段。

在瀑布型模型中，主要定义的过程包括：需求分析、系统分析、代码实现、测试。

? 需求分析

需求分析的目的是通过调查和分析，获取用户需求并定义产品需求。需求分析的输出文档是《需求分析说明书》（RAS）。

《需求分析说明书》（RAS）将用客户语言来描述系统需求，其主要的目的是作为与用户沟通并达成一致的基础。这些需求需要用户参与进行评审，并得到用户的确认。然后对用户需求进行细化，对比较复杂的用户需求进行建模分析，最终形成面向软件产品的软件需求说明。

需求分析的主要任务包括：

? 确定需求调查的方式，例如问卷式、面对面谈等；

? 调查与记录；

? 分析需求信息；

? 编写《需求分析说明书》（RAS）；

? 组织《需求分析说明书》（RAS）评审。

主要的角色与职责为：

? 系统分析员，调查和分析用户需求；

? 客户与最终用户提供必要的需求信息，并确认客户需求；

? 系统分析员定义产品软件需求；

? 客户与最终用户提供必要的信息，并确认产品需求。

? 系统设计

系统设计是指设计软件系统的体系架构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求和代码实现之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。系统设计可分为两个阶段：概要设计和详细设计。概要设计的要点是体系架构的设计，详细设计的重点是用户界面设计、数据库设计以及模块的设计。主要的输出文档包括：《系统总体设计报告》。

主要的参与人员包括：

? 项目经理指定具备相关经验的开发人员进行软件系统架构的设计，这

些开发人员又称为体系架构设计人员；

? 在用户界面的设计中，常常需要美工和用户的参与；

? 项目经理指定开发人员进行数据库、模块的设计。

系统设计的主要任务包括：

? 设计准备，包括阅读前一阶段的文档等；

? 设计，不同的设计内容所采用的方法有所不同，例如对于用户界面的

设计，一般采用“原型创作----原型评估----细化”的步骤或方法； ? 编写相关的设计文档；

? 组织设计评审。

? 开发（代码实现）【软件实施进度计划】

开发也称为代码实现，其主要的任务为编写整个系统的代码，并进行单元的测试。本过程的输入是个设计文档，输出是源代码、单元测试记录以及代码审查记录。其主要工作任务包括：【软件实施进度计划】

? 准备----确定代码规范等标准、准备软件开发环境等；

? 代码实现----代码的编写；

? 代码审查----依据代码规范，进行代码的审查，包括开发人员的互查

项目经理的同行评审；

? 单元测试----采用互测方式进行。

? 测试

测试包括集成测试、系统测试和用户验收测试。集成测试侧重于模块的集成，是子系统/模块一级的测试。系统测试是针对最终软件系统进行，是一次全面的测试，需要确保软件系统满足产品需求并遵循系统设计。所以系统测试控制的一个关键点是测试的覆盖率。验收测试一般由用户组织，属于用户对系统的符合性、正确性进行验证的测试。

测试的主要任务包括：

? 制定测试计划----当产品需求和系统设计文档完成之后，测试小组

就可以开始制定测试计划和测试用例了。测试计划的主要内容包括：

测试完成准则、测试范围、测试方法、人员、测试环境与辅助工具、

进度；

? 设计测试用例----有测试人员完成其设计和编写工作，并需要通过

评审；

? 测试实施----依据计划和测试用例进行测试，测试中发现的错误，

要求及时记录，将错误及时通知开发人员并使测试人员可以跟踪错

误直到错误问题解决关闭；

? 错误管理与改错----任何人发现的错误，将被记录，开发人员及时

消除错误，在开发人员消除错误之后立即进行回归测试，以确保不

会引入新的错误；

? 测试报告----对于系统测试盒验收测试，在测试完毕后需要进行总

结并形成报告。

? 本投标人的产品测试独立于产品的开发，在产品单元测试完成之后，

即交付专门的测试部门进行后续测试，独立开发的测试机制进一步

保证了测试的有效性和完整性。

? 版本控制

控制的目的是保存产品的所有版本，避免发生版本的丢失混淆等现象。并且可以快速准确地查找到任何产品的任何版本。控制的范围是项目中的所有产品，从需求文档、设计文档、测试文档、用户手册到源代码。在人员参与度方面，将是所有的项目成员都必须遵照版本控制规程操作文档库。

控制的要点包括：

? 在项目的策划阶段，编写配置管理计划。在计划中将指定人员作为

配置管理员，负责整个项目的版本控制，变更控制等。计划中还需

要标识配置项作为版本控制的基本对象；

? 配置服务器作为配置库服务器，集中存放项目的所有已完成产品； ? 使用配置管理工具实施管理控制；

? 针对产品的不同状态，实施不同的控制策略，例如基线状态的产品，

其变更要求有严格的申请、评估、审批、实施、验证、提交过程；

10.9.9软件实施安排

为保证项目在规定的时间内顺利完成，软件项目管理工作对本系统的实施极其重要。本投标人将在软件项目管理总体上贯彻工程的思想，并在项目组织实施中抓住关键工序，采用一系列措施和办法。

? 软件管理总体框架

? 软件管理的阶段

本次项目基于GIS系统是一个包括软件和部分硬件相结合的系统集成类工作，从系统集成的角度，我们对该部分项目管理主要分为如下9个阶段：

? 工程的准备；

? 工程的确定；

? 工程设备采购、软件开发；

2016工作方案进度安排
软件实施进度计划 第六篇

工作方案进度安排

为推动我市气象事业发展“十二五”规划项目建设，推进我市率先实现气象现代化，根据省人民政府《关于加快气象现代化建设实施意见》(赣府发〔20**〕1号)，省发改委、省财政厅、省气象局《关于加快推进江西省气象事业发展“十二五”规划项目建设有关工作的通知》(赣发改农经〔20**〕39号)等文件精神，按照井冈山市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要对气象事业发展要求，结合我市实际，制定如下方案：

一、总体目标

到20**年，基本建成结构完善、布局合理、功能齐备的公共气象服务系统、气象预报预测系统和综合气象观测系统，建成较为完善的气象科技创新体系和气象人才体系，气象现代化水平明显提高，全市经济社会发展的气象保障能力和水平明显提升,气象事业发展环境进一步优化，全市气象整体实力达到省内先进水平。

二、工作任务 (一)山洪地质灾害防治气象保障能力建设。

1.监测系统。全市建设5套乡镇6要素自动气象站、10套单雨量站;对厦坪国家级台站进行新型自动站建设;配置一套便携式自动气象站;建设2套综合气象观测数据处理平台等。

2.网络通信系统。对茨坪和厦坪站地面气象广域网络、局域网络系统、应急通信系统、信息安全系统、历史气象资料安全管理和数字化平台、信息业务软件进行升级和改造。

3.预报和风险评估系统。建设气象灾害预报预警业务系统和气象灾害风险调查系统;对MICAPS预报系统和市本级数值预报释用系统进行升级改造。

4.预警信息发布与服务系统。建设气象灾害预警信息发布管理平台和预警信息接收终端;建设市乡村信息接收终端和乡镇气象信息服务站;建设市公共气象服务发布系统等。

5.气象装备保障系统。建设气象仪器设备运行监控、维修、检定、试验等装备保障系统。建设1套运行监控系统、计量检定标校系统;建设1套运行维修平台。

6.山洪地质灾害气象防治业务运行配套基础设施系统。对茨坪、厦坪2个气象台站的业务值班室、供电、环境等，按山洪地质灾害气象防治要求进行配套升级改造等。

7.综合业务平台。建设2个综合业务平台。

(二)人工影响天气作业能力建设。

1.空中云水资源跟踪监测系统。补充现有空中云水资源监测系统的不足，配备激光测云仪1台。

2.作业决策指挥系统。完善作业指挥系统，配置信息传输和作业指挥平台设备;统一开发集资料分析处理、作业潜力识别和条件预报、地面作业指挥、作业效果检验效益评估、信息管理于一体的业务软件系统。

3.地面作业系统。补充现有作业装备的不足，新增移动火箭作业系统1套、固定火箭作业系统1套;建设1个标准化火箭作业点。

(三)雷电灾害防御能力建设。

雷电灾害监测。建设1套雷电灾害监测大气电场仪。

配备1套气象灾害调查装备。配置雷电灾害调查、现场取证设备，包括摄像机、执法记录仪、大型地网接地阻抗测试仪、雷电灾害调查专用设备、现场调查交通设备等。

(四)科技与人才保障能力建设。

建设1个科普展厅;建立1个社区校园气象站。建立健全培养、引进人才配套优惠政策，培育、扶持创新团队，鼓励、支持职工提升学历层次，建立远程培训教育示范点。加强人才队伍培训，建立完善干部交流制度。

(五)气象灾害应急能力建设。

1.加强气象灾害应急值守能力建设，建设1个标准化应急值班室，配备必要的应急值班、信息传送设备(包括电脑、打印机、电话传真机、扫描仪、通信设备、舆情监控报警设备等)。

2.加强气象灾害综合管理信息系统建设，建设1个气象灾害综合管理信息系统，建立应急突发事件信息发布平台、舆情监控、无纸化办公系统;加强宣传能力建设，购置单反数码相机、笔记本等采编设备。

(六)农业气象灾害防御能力建设。

1.生态农业气象服务系统。建设市、乡农用天气、作物产量、病虫害气象条件等服务系统，购置1套生态农业气象服务专用数据库及数据库软件。

2.生态农业气象情报系统。建设市、乡农业气象情报服务系统，配置1套农业气象情报专用数据库软件、服务器等。

3.农业重大灾害立体监测系统。完善市、乡农业灾害地面监测系统，在粮食主产区建设作物生态观测点、土壤水分观测点，新增1套重大农业灾害调查设备等。

4.农业重大灾害预警服务系统：完善农业重大气象灾害预报预警系统，建立可操作性强的农业重大气象灾害防御适用技术。

5.农业重大灾害风险评估系统：完善灾害风险评估系统，建设1套高分辨率地理背景数据库、1个农业气象灾害评估平台等，开展灾前风险分析、灾中跟踪监测诊断、灾后评估分析。

6.现代农业决策支撑系统：配置1套ARCGIS决策服务系统，开发农业气候区划、气候可行性论证和农业适应气候变化服务的现代农业气象决策支持系统。

(七)台站业务运行基础保障能力建设。

完成井冈山气象局业务用房建设;对观测场进行标准化改造和水、电、路等配套基础设施改善;加强台站气象文化基础设施建设。

三、建设资金安排 (一)总体安排。

气象“十二五”规划重点工程项目建设井冈山市总投资1479.57万元，投资来源为中央预算内投资和地方配套投资，其中，中央预算内投资1147.30万元，省级配套投资123.09万元，市级配套投资209.18万元。本文由第一公文网提供。本文由第一公文网提供。具体项目资金安排在现有项目内容和设备配置基础上,由市财政核实，并根据项目实施进展情况，分年度逐步逐项予以安排。

1.山洪地质灾害防治气象保障能力建设。项目总投资1152万元,其中中央预算内投资892.09万元，省级配套投资115.21万元，市级配套投资144.70万元。

2.人工影响天气作业能力建设。项目总投资47.26万元。其中市级配套投资47.26万元。

3.雷电灾害防御能力建设。项目总投资32.30万元。其中中央预算内投资23.8万元，省级配套投资8.5万元。

4.科技与人才保障能力建设。项目总投资9.93万元。其中市级配套投资9.93万元。

5.气象灾害应急等能力建设。项目总投资2万元，其中中央预算内投资2万元。

6.农业气象灾害服务能力建设。项目总投资28.8万元。其中中央预算内投资21.61万元，市级配套投资7.19万元。

7.台站业务运行基础保障能力建设。项目总投资207.23万元，全部由中央预算内投资。

(二)分项目安排。

1.山洪地质灾害防治气象保障能力建设1152万元。投资用向主要包括：监测系统409.05万元，预报与风险评估系统80万元，预警信息发布与服务系统230.78万元，信息网络支撑系统85.83万元，配套基础设施建设319.34万元，装备保障系统19万元，综合业务平台8万元。

2.人工影响天气作业能力建设47.26万元。投资用向主要包括：空中云水资源监测系统9万元，人工影响天气作业决策指挥系统11.27万元，人工影响天气作业系统26.99万元。

3.雷电灾害防御、农业气象灾害防御、突发气象灾害应急等能力建设。总投63.10万元。主要投资用向：现场取证设备61.10万元,雷电气象灾害调查取证装备2万元。

4.科技与人才保障能力建设。项目总投资9.93万元。主要投资用向：科普展厅3.93万元，校园气象站6万元。

5.气象灾害应急等能力建设。项目总投资2万元。主要投资用向：应急值班室标准化建设1万元，应急突发事件信息发布平台、舆情监控系统、无纸化办公系统建设1万元。

6.农业气象灾害服务能力建设。项目总投资28.8万元。主要投资用向：生态农业气象服务系统7.6万元,生态农业气象情报系统4.5万元,农业重大灾害立体监测系统7.7万元,农业重大灾害预警服务系统1.2万元,农业重大灾害风险评估系统6.3万元,农业重大灾害防御技术1.5万元。

7.台站业务运行基础保障能力建设207.23万元。主要投资用向：台站观测场地标准化改造12.23万元，台站业务用房建设、维护160万元,台站水电路等设施改造30万元,台站文化基础设实建设5万元。

四、实施进度和时间表 (一)项目实施进度安排。

从20**年开始，分两年实施。

20**年1-3月市气象局会同发改委和财政局完成所有项目的分项实施方案，并报政府审核。

20**年4月-20**年12月，按照分项实施方案要求及各单位职责认真组织实施，全面完成建设任务。

(二)项目建设资金安排。

1.20**年度安排1003.05万元(约占总投资的70%)。争取中央预算内投资777.79万元，省级配套安排72万元，市级配套164万元，主要建设内容有：山洪地质灾害防治气象保障能力各类监测系统、预报预测系统、预警信息发布系统、网络信息气象业务系统建设，农业气象灾害服务能力等建设。

2.20**年度安排476.51万元(约占总投资的30%)。争取中央预算内投资369.51万元，省级配套安排51.09万元，市级配套45.18万元，主要建设内容有山洪地质灾害防治气象保障能力各类评估系统、人影各类业务系统及作业效果检验系统，以及雷电灾害防御能力、农业气象灾害服务能力、气象科普和人才保障能力、现代农业气象科技创新外场效果检验示范点等建设。

3.以上两年建设项目及资金安排，详见《吉安市气象“十二五”规划重点建设项目投资计划分解表》。

五、建设任务分工

“十二五”规划项目落实工作，按照职责分工负责，在市政府的统一领导下，各单位分工协作，共同推进落实。市政府牵头负责项目的落实工作;发改部门负责规划项目审核工作;财政部门负责项目建设内容把关，并将建设资金列入财政预算，从20**年开始分两年足额落实到位;气象部门要根据省市气象局要求，加快有关工程建设进度，区分轻重缓急安排和启动工程建设。

六、保障措施

(一)加强组织领导。

为加强对项目建设的领导和管理，全市成立气象事业发展“十二五”规划项目领导小组，具体组成人员如下：领导小组下设办公室，办公室设在市气象局，由张伏秋同志兼任办公室主任，负责气象事业发展“十二五”规划项目的组织协调和管理工作，确保项目建设顺利实施。

(二)强化经费保障。

市财政要加强统筹集约，多渠道落实重点工程建设资金，强化监督管理，提高投资效益，确保重点工程顺利实施。

(三)强化项目管理。

强化项目建设管理，建立并严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收等制度，科学组织施工，严格质量管理，确保项目规范推进。要健全工程建设管理责任制，强化工程验收、检查、审计和资金使用监管，确保工程建设质量、工程投资和项目进度符合要求。本文由第一公文网提供。在确保项目建设按期完成的同时，气象局要充分利用建设项目在气象灾害防御中的作用，边建设边发挥建设项目的效益，全面提升全市气象防灾减灾能力。

工作方案进度安排

2015软件项目实施计划书
软件实施进度计划 第七篇

第1篇：学生信息管理系统项目计划书

1引言

1．1编写目的

此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。

1．2背景

随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统，既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。

开发的系统要求界面友好，方便直观。既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。

软件名称：学生成绩管理系统

项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组

开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。

配置要求：SQL Server2015数据库，C#等

该软件需与数据库连接使用才能运行。

1．3定义

文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：

Microsoft Visual C#

Microsoft SQL Server2015

MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统

Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具

2项目概述

2．1 工作内容

《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。相应的内容有：

（1）主要的功能包括：

1）学校管理：管理部门为每个学生建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。

学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。

2）信息查询：可通过局域网或内网并根据权限依据学号、姓名等查询学生成绩。

（2）管理员实现的主要功能：

1) 查看用户登陆情况。

2）对用户信息的管理。

３）能够对需要的统计结果提供打印输出。

４）能够提供一定的安全机制，提供数据信息授权访问，防止随意删改，同时提供信息备份的服务。

2．2主要参加人员

2．3产品

2．3．1程序

学生成绩管理系统，由C#编程语言编写而成。配合SQL Server数据库

2．3．2文件

1系统需求分析报告

2系统功能说明书

3系统数据库报告

4系统内容设计报告

5美工及界面报告

6用户手册

2．4验收标准

外观新颖、漂亮，以及具备完善的功能。

3实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

组长: 郭明娟、陈秋男 任务: （1）系统总的开发计划书

（2）组织小组讨论，记录讨论内容，列出开发计划

（3）项目开发进度的管理

（4）团队的组织和协调

设计：郭明娟 任务: (1)参与小组讨论

（2）完成系统需求说明书和系统设计说明书

开发：王彩霞、高静 任务: （1）参与小组讨论

（2）根据设计完成编码，并注释

美工及界面：关娜仁、王如意 任务：（1）界面的设计和美工

（2）完成美工报告

影音：赵鹏、王凤舞 任务：（1）记录小组成长过程

（2）完成影音文案作品

3．2进度

3．3关键问题

编码的成功以及与各个组员之间的配合，以及老师的指导。

4支持条件

4．1计算机系统支持

操作系统：Windows 7或XP版本

第2篇：软件项目实施计划书

一、总纲

通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）提供更好的服务。

二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）

1、人事管理类 ：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表 ，支持领导查询

2、考勤管理类 ： 由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据

3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培训与发展类：

培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务；

5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据

6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理

三、该项目组成员组成。

本项目由人力资源部主管 *** 批准，总经理 *** 审核实施。

本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部

项目主席： ***

项目负责人：***

项目成员：****、谢斌鸿、****……

四、软硬件投资

1、软件：采用市场上购买的HRMS 软件

2、硬件：采用组装服务器

系统软件是基于微软SQL数据库运行，采用C/S(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。

3、成本：总投资约***元

五、风险预测

1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试

2、功能风险：由于此软件没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。

3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决。

六、人力资源流程（略）

七、进度计划 （略）

1、前期工作 （一个月）

人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查；人力资源部内部流程规划，网络部软件分析；

2、实施准备阶段 （1周）

资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；确定项目监督人员；HRMS培训；系统安装调试，模拟测试

3、模拟运行及用户化（2周）

资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定

4、切换运行 （一天）

实时工作上线切换，解决软件当中的问题；切换验收

5、新系统运行

持续的维护及应用创新，及时新人的培训

第3篇：教学管理系统项目实施计划书

一、教学管理系统分析设计计划

教学管理系统是一个面向学校的管理系统，主要用于课程的管理和教师的分派。借助这套系统，每个学生可以随时查到自己所选的课程，以及该门课程的任课教师是谁。同时，教师也能知道该学期自已一共有多少门课程要教，以便教师合理的安排时间。而且是基于IE的系统，能实现系统与课程安排的实时同步，只要学校做出调整，系统内部会第一时间做出相应的调整

二、教学管理系统的编码测试计划

根据实际情况，本小组预计使用1-1个半月的时间进行编码测试，其中会进行白盒测试和黑河测试以及压力测试

白盒测试包括语句测试，判定测试，条件测试，判定-条件测试，条件组合测试和路径测试

黑盒测试应用等价类划分法，边界值分析法，判定表分析，因果图法，正交试验法，功能图法和错误推测法。

压力测试，同时让很多人同时登录系统，测试同时最大登录数，以便做好系统的压力测试，以便防止同时过多的学生和教师登录时产生的系统崩溃，同时做好相应的对策。

三、教学管理系统的安装计划

由于教学管理系统的特殊性，所以面对不同的人员要安装不同的系统。首先是学校的高级管理人员（例如校长，书记，年级主任），要有修改系统内容的权利，所以要安装最高级的系统，而任课教师只能查看与自己有关的课程与上课时间 ，同时拥有上传课件，教学相关软件的权利，所以要再安装教师机用的教学系统，而学生，在每个学生入学的时候要发放的安装程序，学生的权限最低，只有查看自己所选课程和下载相关课件和课程相关软件的权利。

2016技术方案和实施计划
软件实施进度计划 第八篇

技术方案

技术方案是为研究解决各类技术问题，有针对性，系统性的提出的方法、应对措施及相关对策。内容可包括科研方案、计划方案、规划方案、建设方案、设计方案、施工方案、施工组织设计、投标流程中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技术路线、技术改革方案，等等。

专利文献中，技术方案是指清楚完整地描述发明或实用新型解决其技术问题所采取的技术特征组合。

项目计划

项目计划(Project Plan)是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和预算信息。

定义

项目计划(Project Plan)要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答“软件工程项目做什么”。 在工作和任务清单中要清楚地描述出：

–项目划分的各个实施阶段

–每个阶段的工作重点和任务是什么

–完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限

–阶段工作和任务的成果形式

–项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制

–各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。

项目计划书

按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

投资安排

资金需求数额(万元) 相应权益

拟建企业基本情况

公司名称、联系人、电话、传真、E-mail、地址、项目名称;

您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮;

企业的主营产业;

其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)。

二、业务描述

企业的宗旨(200字左右)

主要发展战略目标和阶段目标

项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途;介绍企业的产品或服务及对客户的价值;

2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、产品处于生命周期的哪一段;

4、产品的市场前景和竞争力如何;

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式。

生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房。

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