烟草企业交通管理年度计划

导读：　烟草企业交通管理年度计划(共9篇)烟草年度安全工作计划篇一：2015年度安全工作计划书2015年度安全工作计划书为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高局（公司）广大干部职工的生产技术和管理水平，有效预防重、特大安全事故的发生，跟据市局（公司）和我单位安全保卫工作要求，特制定如下工作计划：一、2015年年度安全目标1 实现全年...

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烟草年度安全工作计划
烟草企业交通管理年度计划 第一篇

篇一：2015年度安全工作计划书

2015年度安全工作计划书

为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高局（公司）广大干部职工的生产技术和管理水平，有效预防重、特大安全事故的发生，跟据市局（公司）和我单位安全保卫工作要求，特制定如下工作计划：

一、2015年年度安全目标

1. 实现全年“无火灾、无重大因工伤害事故、无重大车辆交通责任事故、无重大刑事案件、无群体上访事件发生”。

2.每月进行一次全局安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对各部门安全状况进行测评，进行评比。

3.定期召开局（公司）安全会议，分析安全生产情况，通报在此期间出现的安全问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患整改率达到100%；制定并落实实施2015年安全生产责任制。

4.应急预案及消防演习；2015年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次，下半年各一次。

5.安全设施建设：按照要求完善局（公司）安全消防设施建设，对各区域内的安全消防设施进行定期检查并记录，保证各部位安全消防设施的工作正常。6.安全检查工作：按要求定期做好各部门的安全检查、专项检查、季节性检查、车辆检查、综合性检查工作，对检查发现的隐患及时整改，落实到人。

二、2015年年度工作要点：

（一）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责的管理原则；贯彻“安全生产人人有责”的思想，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善安全风险评价流程，加强办公区域内危险源辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大危险源要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保所有危险源都有记录、有整改、有监督。

3、认真开展安全标准化工作，对照市局最新下发的《北京烟草安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。4、认真贯本单位《安全管理制度》，切实加强办公环境、人员、车辆、设施、信息等各个环节的安全管理工作。进一步完善标准化安全管理的长效机制。

5、进一步完善企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控和检查措施，确保各项危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、强化节假日值班安全管理，及“五一”、“十一”“春节”等重大节日前的安全大检查工作。落实好值班、带班制度，加强节假日和特殊时期的值班巡查，做好值班备案、记录工作，防止脱岗。

7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各部门应按时完成安保部门下达的隐患整改项目，并将隐患整改情况及时报安保部门备案，纳入年终考核。

8、严格执行外来人员、车辆登记制度，明确保安责任，并加强安保队伍的监督与管理。

（二）加强车辆和专兼职司机的管理

1、严格执行单位车辆管理制度，按时完成车辆日常和换季保养工作；加强车辆维修和用车审批制度；加强日常使用监督、落实车辆责任人。2、加强专兼职司机管理，严格单位内部驾车资格审批制度，完善专兼职司机档案管理制度。

（三）加强所有员工和专兼职安全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新职工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。确保所有员工都能掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好我单位营销与专卖外勤人员的安全培训工作，提高外勤人员在日常出行和工作现场出现安全隐患的处置技能和安全意识。

3、组织开展全局性的安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以部门为单位组织员工学习市局新出台的《北京烟草安全标准化规范》和我单位安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

4、组织开展“安全月”活动。通过“安全月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业安全水平，促进企业健康发展。

5、开展“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓：抓好隐患治理整改），尽可能地减少办公安全隐患、车辆违章事件的发生。（四）提高安全生产应急处置能力和环境安全水平。

1、把防火、防电、防交通责任事故、防盗作为安全管理的重中之中来抓，加大日常管理的监控力度，从管理中得到完善。

2、加强对各项安全设施如：应急喷淋装置、灭火器、急救箱、呼吸器等应急设备（施）的检查维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。

3、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案，除局（公司）组织有针对性的事故应急救援演练，各部门结合自身情况要对关键岗位和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

（五）做好职工身心健康教育，保障职工安全健康。

1、加强办公区域内外环境的整治与监督，保持良好的清洁卫生。

2、有计划地对职工进行职业健康检查，保证员工体100%体检率。保障职工的健康。

2015年，我局(公司)安全保卫工作将继续本着“安全第一、预防为主、防消结合、综合治理”这个核心思想，提高员工安全意识，切实防范事故的发生，建立安全管理长效机制，不断提高企业本质安全篇二：2015市烟草专卖局安全工作计划

2015市烟草专卖局安全工作计划

市烟草专卖局安全工作计划

今年的安全工作，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”工作方针，继续深化“基层基础安全生产年”活动，落实“一岗双责”和企业主体责任者的责任，落实全员安全工作责任制，做到责任到人、落实到位；进一步加大全员安全教育培训力度，积极开展各种突发事件应急预案演练，持续规范运行职业健康全体系；落实《烟草企业安全生产标准化规范》二级达标要求，确保全市系统实现安全无事故工作目标。

一、落实烟草企业《安全生产标准化建设规范》

深入贯彻学习国家局、省政府《关于深入开展企业安全生产标准化建设的通知》，根据省局（公司）今年安全工作部署，结合实际，对照标准，制定适合单位、部门安全生产标准化建设的实施方案，稳步推进安全标准化建设实施工作，今年实现单位、部门二级达标目标。

（一）成立以市局（公司）主要领导为组长，分管领导、各县（市、区）局（营销部）主要负责人，机关各部门主要负责人组成的领导组织机构。

（二）制定“标准化建设”实施方案。根据省局（公司）标准化相关文件和其他兄弟市局（公司）标准化建设成功经验，采取抽调人员学习培训、走出去、聘请专家具体指导等方式，研究制定符合烟台市局（公司）《标准化建设》实施方案；对照标准化标准，摸底排查，完成单位、部门达标自评工作；根据自评结果，采取有效措施，加以整改不合格项，实现年底前二级达标任务目标。（详见标准化实施方案）

（三）经费保障。各单位、部门在2016年度安全经费预算上报基础上，按照相关规定，报经市局（公司）三项管理委员会批准后方可实施。

二、巩固消防安全“四个能力”建设工程

2016年，始终抓住消防安全“四个能力”建设工程不放松，继续巩固发展建设成果，提高全员自救和防护火灾的能力。

（一）提高检查消除火灾隐患能力，切实做到“安全自查、隐患整改、责任自负”。定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任；对检查发现的火灾隐患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，限时消除。隐患整改期间，要落实有效的人防、物防措施，确保安全。

（二）提高组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情早发现、小火灭得了”。要结合本单位实际，根据已制定的消防应急预案定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置，避免发生“小火酿大灾”的现象。消防控制室值班操作人员要持证上岗，熟悉消防设施，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。要定期做好消防设施、器材的维修保养，确保完好有效。按照标准化管理要求，消防设施器材要设置规范，标识醒目，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。

（三）提高人员组织疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。员工要普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。各单位要明确各楼层、各岗位、各班组疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。

（四）提高消防宣传教育培训能力，切实做到“消防教育常态化、消防常识普及化”。各单位要落实消防教育培训制度，员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，最终达到会自查整改隐患，会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，各单位招收的新员工，要经消防安全教育培训合格后方可上岗。三、加大隐患排查力度，抓好季节性安全预防

第一季度，重点落实四个方面工作：一是各单位、相关部门要结合安全工作实际，制定年度工作计划，突出重点，明确标准，责任到人；二是逐级签订2016年度全员安全、消防目标责任书；三是进行危险源辨识、评价、制定风险管理措施，完善健康体系相关要求和各种应急处置预案；四是抓好物流配送部的安全验收、危险源的辨识、评价及风险控制措施的落实。 第二季度，重点开展好四方面工作：一是落实各单位避雷设施设备的检查检测工作；二是开展好第十二个“安全生产月”活动，在全市系统营造“关注安全，关爱生命”的氛围；三是组织开展好消防应急预案演练，各单位、市局机关、物流配送部，至少搞1-2次消防应急预案演练，并将落实情况列入安全工作绩效考核；四是各单位、各部门要积极支持安全管理员报考安全注册工程师工作，不断提升安全管理队伍整体素质，组织2016年度参加报考安全注册工程师人员的复试；组织相关人员参加烟台市安监局组织的安全管理资格上岗复训和培训工作。

第三季度，重点抓好三方面工作：一是针对夏季高温和雨季潮湿特点，抓好防食物中毒、防卷烟霉变、防汛等工作；二是针对国庆、中秋两大节日，各种庆典聚会频繁，人流、车流较多等特点，抓好节日期间的安全保卫、值班、车辆管理和防盗、防火等工作；三是完成职业健康内部审核、管理评审等工作。

第四季度，重点抓好三方面工作：一是完成健康体系的外部认证审核工作；二是抓好防火、消防安全检查管理和员工的安全教育培训；三是根据冬季雪天路滑、雾天增多、车辆事故频发的特点，抓好冬季车辆安全管理和驾驶人员的安全教育培训。

四、加强交通安全管理

交通安全管理是管理工作的重中之重，各单位在日常管理中，要定期对车辆安全性能进行实

施检查，防止带病上路；要严格控制群体乘车，如确需集体乘车的，必须选派技术过硬的驾驶员，并明确带车人；要认真落实《道路交通安全法》和市局（公司）《交通安全管理有关规定》，()严格执行驾驶员持证上岗（超年限审核视为无证）、非专职驾驶员不得驾驶公车的规定，严禁酒后开车、杜绝超速、超限、疲劳驾车等违规行为。对专卖、送货车辆要强化管理，落实制度，控制使用。特别是重大节日期间，除值班、工作用车外，其他车辆一律封存。各单位、相关部门要结合工作实际，搞好对驾驶员日常的安全行车教育，切实做到遵章守法，杜绝各类交通责任事故的发生。

五、严格值守，加强重点部位安全管理

在重大节日期间，各单位要严格落实24小时双岗值班检查制度；对锅炉房、配电室、卷烟仓库、计算机房、各类防盗报警、电子监控系统及消防栓、自动喷淋、灭火器材、避雷设施等定期开展自查自纠，及时整改事故隐患，确保功能有效，做到万无一失。

六、加强对抢险物资器材的管理

各单位、市局（公司）机关相关部门对已购买的应急物资、器材要妥善管理、登记造册、定期检查，对自然损坏不能使用的要及时更新补充，确保应急器材应有的数量和质量的完好。市局（公司）将适时对各单位储备应急器材情况进行普查，凡挪作他用，保管不善的要进行通报批评。

七、加强餐饮卫生安全管理制度的落实

有职工食堂的单位，到相关部门办理卫生许可手续。落实卫生、消毒等制度，明确管理人员、炊事人员工作职责，严把进货渠道和病从口入关，防止食物中毒等事件发生。炊事人员每半年要进行一次定期查体，预防疾病传染。篇三：烟草2012年安全保卫部上半年工作总结下半年工作计划

2012年安全保卫部上半年工作总结

下半年工作计划

2012年，市局（公司）安保部继续坚持安全与经营并重的指导思想，认真贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的原则，牢固树立“2012利益、消费者利益至上”行业核心价值观，贯彻落实《安全生产法》和2012局、省局（公司）电视电话会议精神及有关部门安全生产工作指示，不断加强安全基础工作，突出重点整治，强化安全生产，增强企业全员安全责任意识。现将安保工作进行总结：

同时，就各直属单位、部门安全生产管理工作情况进行了分析和交流，就如何应对春节期间的安全管理工作进行踊跃发言，要求，高度重视节日期间的安全生产工作，提高基础安全管理意识，强化监督管理责任，做好隐患治理排查工作。并要求各直属单位、部门在节前进行一次全面自查，并将自查情况汇报市局（公司）安全保卫部。二、落实安全责任 层层签订责任状

年初，安全保卫部制定综合治理安全责任状，市局领导与各直属单位、部门负责人签订了安全生产责任状，同时，会议要求各直属单位、部门，制定本部门安全生产工作计划，层层签订安全生产责任状，落实安全生产责任制。

截止到3月15日，全地区共签订2012年安全生产责任状658份，各直属单位及部门签状率达100%，各责任部门与所管辖的重点岗位人员及特殊岗位人员签状率达100%。符合省局（公司）安全管理工作要求。

三、加强安全教育培训 提升安全意识

安全保卫部于3月31日至4月1日 ，组织全地区安委会成员及安全管理人员40余人参加了安全教育培训暨2012年两个标准推广贯标会。

会上，局长、经理**做动员讲话，强调此次培训的目的、意义，并提出安全管理工作要按照省局局长***提出的“工作运行流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”

的要求，抓好全地区的安全工作。通过各类安全教育培训工作的开展，促进全员安全责任观念、安全行为意识、安全管理手段、安全设施建设以及安全基础水平的提高。

通过此次安全教育培训暨“两个标准”贯标推广会，增强了全体安全管理人员的安全思想意识，明确了安全生产管理工作方向。5月20日，安全保卫部组织市局（公司）近百名员工，举行了“消防安全教育培训暨应急预案演练”活动。

培训会上，市消防支队老师就消防应急处理、初起火灾扑救、消防器材的分类及使用、消防安全自救常识等进行了培训和演示。随后，全体参演人员观摩了消防支队应急火灾扑灭和自救消防实战模拟演练；现场指挥部组织所有人员进行了火情报警、预警报告、人员疏散、撤离、伤员救护、火灾扑救等模拟演练。

通过开展消防培训及演练，进一步提高了**市局（公司）全体员工消防安全意识、提升了突发公共事件应急处臵能力，为确保全地区消防安全工作打下了良好的基础。

四、加大安全检查力度 做好隐患排查工作

为保证安全生产工作落到实处，做好隐患排查治理工作，今年，安保部继续加强安全生产检查，及时发现各类安全隐患，及时整改。按照年度安全检查计划,先后对市局（公司）各直属单位、部门每月开展一次安全自查;每季度对全地区进行一次安全大检查;同时对各直属单位、物流中心、烟叶收购站等要害、重点部位水火电源、各类消防器材、食堂卫生、值班值宿警卫记录、车辆管理、出租房屋、微机系统、档案室、应急预案演练、安全日常管等项工作进行专项检查和不定期抽查。做到了日常检查与专项检查，定期检查与随机检查相结合。严格执行逢节假日封车的管理制度，监督车辆管理制度落实，全地区所有生产经营、办公用车实行逢节假日“三交一封”原则，统一封存停放，加强监督检查。

截止六月末，安全保卫部进行各类安全检查5次，检查范围覆盖了生产经营各个环节，发现一般安全隐患15起，在第一时间进行了隐患整改，较大安全隐患2起，已通报相关单位进行整改。

通过开展认真细致的安全检查工作，及时发现隐患，进行整改，在总结经验的同时，将安全隐患消灭在萌芽中，做到了安全生产监督监管到位，确保生产无安全事故。

五、坚持体系运行 落实痕迹管理

安全保卫部按照“职业健康安全管理体系”运行要求，逐步完善了《管理手册》、《程序文件》、《安全作业指导书》作业文件，通过体系的持续改进和对危险源实现控制以及对重要危险因素的预防，使得全体员工不断提高安全意识，较大程度的降低或避免了安全事故的发生。有效促进了市局（公司）安全管理工作顺利开展，将安全工作由被动管理模式转变为主动管理。

六、加强监督管理 实施“三同时”

根据2012局关于加强基础建设项目“三同时”的有关管理规定，对新建的各类基建项目开展专项治理工作，从施工设计、费用预算、设备选型等，加强对基础建设项目的安全管理监督、监管工作，将安全生产“三同时”贯穿项目建设的全过程，各类基建项目、工程符合安全生产管理的要求，确保安全管理履行责任。安全保卫部积极同安监局协调,今年对新办公楼、物流中心建设项目进行及时跟踪监督，新增消防器具，并提出合理性建议，使三同时工作落到实处。

2012年上半年安全生产总体工作虽然比较稳定，但仍存在个别问题。如：物流中心仓库老化，部分安全设施存在隐患；办公楼食堂条件差等，反映了全地区安全工作管理的现状，需要我们严加管理。

七、加强安全月整治工作

安全保卫部依据行业及地方政府加强安全月宣传和整治工作要求，加大了全地区第二季度安全工作检查力度。结合省局（公司）“两个标准”的有关要求，有效地整改了地区存在的安全隐患，并下发通报。同时利用连环画报、标识等形式加大安全月宣传，有效地提高安全月的

烟草专卖科年度工作计划
烟草企业交通管理年度计划 第二篇

2012 年12 月底最新doc 文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。 烟草专卖局

2013 年工作总结及2013 年工作计划 2006 年，是我们××烟草史上不寻常的一年。我们在

××市局（分公司）和中共×× 市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指

导，按照树立和落实科学发展观 和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发

奋图强，保证了××烟草整体工 作有了新的发展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。

so100（一）经济效益和运行质量 稳步提升2006 年，向系统外销售卷烟43115 箱，同比增

长2.3%；完成税利17929 万元、利 润14854 万元，同比分别增长50%、48.8%；单箱毛利为【烟草企业交通管理年度计划】

3204 元，同比上升16.3%，经济效益 和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再

创历史新高。1.“名优烟工程”建设效 果显著。一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。

去年，销售南京烟 6952 箱、同比增长 30.6%，获毛利 5562 万元，占总毛利的 32.2%，南

京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙 头牵引作用。销售红杉树烟6174 箱，同比增长22%，

获毛利1524 万元；一品梅烟5849 箱， 同比增长45.2%，获毛利1379 万元；省内的三个重

点品牌整体销量达18975 箱，占系统外总 销量44%，同比增长31.7%；共获毛利8465 万元，

占总毛利的49%，可见，省内三个重点品 牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量；

二是对“苏烟”继 续进行培育和科学投 放，稳步提升高档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”1175 箱，

获毛利 2509 万元，实现 了单牌号卷烟效益的裂变式发展。在××卷烟市场趋于饱和、卷烟

销量增长较难的情况下， “苏烟”效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了决定性作

用。三是省外的全国名优 烟培育得到重视和加强。全国36 个重点牌号有21 个在我市销售，

销量和效益实现了同步发 展。2.卷烟调控管理成效明显。首先，我们严格按照“市场第一，

效益优先”的原则，充分 利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益贡献率较大的特

点，继续把税利增长的着 力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我

们依据市场需求也把有较 好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟计

划这一有限资源，并针对 低档烟货源偏紧的问题，继续积极与省内外烟厂联系协调，及时购

进有效低档烟货源，满足 市场需求，始终保持市场占有率的最大化。再次，我们坚持以市场

需求为导向，坚决不进“人 情烟”、“关系烟”，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场

的稳定与经济效益的提高。去 年，系统外销售省内烟29187 箱、省外烟13928 箱，分别占

销售总量的67.7%、32.3%，省内 烟和省外烟的销售保持在约为7:3 的比例上，基本满足了

××市场的实际需求。（二）网络调 控功能明显增强去年，为进一步增强网络功能，我们主

要抓了以下几项工作： 一是进一步优 化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们根据“电话订货、网上配货、

电子结算、现代 物流”这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征

求意见的基础上， 将公司原有的8 个客户服务部撤并成目前的5 个客户服务部，将原有的

26 条城乡访送线路整 合为18 条，既节省了人力、财力、物力，又使网点设置和访送线路

更加科学、合理、高效、 流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提

高网络人员的业务素质和 服务水平，使网络员工尽快适应网建现代化的要求，达到“队伍优

化”、“降低成本”和“提 升网络运行质量”的目标，去年我们先后组织网络人员分岗培训8

次，参加人数达150 余人 次，举办各类以会代训会议8 次，参加人数达250 余人次，并对

全部网络人员从年龄、工作 业绩、文化程度等多方面进行了综合考察，通过整合和优胜劣汰

的方式裁减了冗员34 名，从 而进一步精简优化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素质得

到进一步提升。三是加大检查 力度，进一步规范、完善考核机制。随着网络整合的到位，我

们进一步补充、完善了各项规 章制度，并专门成立了网建检查组，加大了日常检查考核的力

度，同时继续坚持和强化月末 考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度

的落实到位，着力用制度保障 网络运行质量的逐步提升。全年电话订货率达100%，电子结

算率达91%。（三）卷烟 市场秩序 更加规范2006 年，共查处各类违法案件64 起，没收非法生产卷烟5226 条、

走私烟95.7 条； 收缴罚没款47.6 万元，被公安机关留置审查11 人， 移交案件2 起2 人，

有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，营造了良好的卷烟市场秩序。1.圆 满完成换证工作，零

售户布局渐趋科学合理去年，共换发零售许可证5260 张，依法收回非法 经营户的许可证74

张，核发新证203 张，使有证零售户的分布渐趋科学合理。2.强化了市场 监管力度，市场

净化率进一步提高去年，共组织市场检查1087 次，参加人员达5500 人次， 出动车辆900 余

台次，行程达16 万公里。受理来信、来电、来访近50 起，其中上级批转的 信访和直接来

信3 起，做到了件件有落实，事事有结果，处置完好率达100%。一是继续实施 长效管理机

制，市场监管工作得到强化。我们始终坚持“内管外打”和“专卖领先”的方针， 继续保持

对“假、私、非、超”卷烟打击的高压态势，持续开展市场净化达标活动，从而进 一步提升

了市场占有率和净化率。二是拓宽信息来源，大要案查处工作成效显著。全年共查 处无证运

输案件23 起、收缴罚没款41.1 万元，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰。三是严 厉打击

外来非法经营户，消费者利益得到有效维护。去年我们与有关单位组织联合执法行动 6 次，

晚上集中检查行动62 次，出动人员800 余人次，查处贩假、售假案件20 起，没收假 冒烟

4000 余条，收缴卷烟 回收牌38 块，使一度与我们公开对着干的100 余户外来户大部分 已关门撤离尤其是去

年底开始的“三打”集中行动，战斗在专卖一线的同志不畏强暴、不畏 艰险、勇于吃苦、乐

于奉献，表现出了很高的姿态和觉悟，工作成效也非常显著。

3.强化队 伍建设，依法行政、为民服务水平不断提高一是以宣传学习贯彻新颁布实施的

《行政许可法》 为契机，再掀法律法规学习新高潮，着力强化了对专卖管理人员的教育培训

工作。去年，共 组织专卖管理人员进行了4 次集中培训，参加人员达120 人次。各专卖管

理所自行集中学习 达120 余次。通过学习，进一步提升了执法人员的业务技能和综合素质，

办案质量和执法水 平进一步提高。二是强化了考核机制。通过实施末位淘汰制和严格的考核

管理，进一步增强 了队员的危机意识、责任意识、忧患意识，激发了稽查队员的主观能动性

和工作积极性。三 是按照易地换区执法、以老带新和优化队伍的原则对各中队人员进行了交

叉组合，既避免了 “熟人”之间可能滋生的徇私执法，也实现了稽查队伍的优化重组。四是

对照《行政许可法》， 对专卖行政执法行为予以进一步的完善和补正。如：从7 月1 日起，

办理烟草零售许可证不 再收费；对不予受理、不予行政许可等将依法出具决定书等。4.实施

“诚信等级管理”，努力 打造“服务管理型专卖”根据上级的统一部署和要求，我们积极探

索、研究以诚信为纲、以 客户为本、以记分制为抓手、以“推进篇二：烟草专卖局2010年

工作计划

烟草专卖局2010年工作计划 2009年是我们烟草行业面临形势较为严峻一年。数十年一遇的国际金融危机，以及经济

运行中的一系列新情况、新矛盾和新问题，让我们经历了前所未有的困难和挑战。在这种情

况下，我们认真学习贯彻县委及上级烟草局精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设

“严格规范、富有效率、充满活力”现代化企业的总体要求，奋发努力，积极进取，企业总

体发展实现稳步迈进，较好地完成了各项任务指标。为了在2010年的烟草工作中取得好成绩，

现将2010年烟草主要工作计划如下：

（一）突出管理，促进烟叶生产持续发展 继续严控烟叶面积落实。根据调查显示，明年我县烟农种烟积极性依旧高涨，因此，严

格控制烟叶种植面积依然是我县工作的重点。加强标准化育苗工作管理，严格按照标准化育

苗规程加强商品化育苗管理，防止冻苗、烧苗等现象发生，培育出优质壮苗。继续开展对烟

农的培训工作，开展对烟农育苗、移栽、大田管理、打顶留叶、采收烘烤、烟叶初分等生产

各关键环节的培训工作，培训一支适应我县标准化生产的职业烟农队伍。不断完善烟田水利

设施建设和标准化站点建设，对2009年的建设项目要把好施工关和验收关，确保工程质量到

位，进一步提升烟基项目服务烟叶生产的水平。继续落实现代烟草农业示范和烟叶标准化工

作，把顺昌现代烟草农业试点工作和烟叶标准化工作做好。

（二）突出服务，推动卷烟销售水平稳步提升 继续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，采取积极有效的措施，进一步统一公司全

员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长

尤其是省产一二类卷烟的销售增长。

（三）创新网建，打造烟草商业品牌。 继续巩固和推进零售客户自律组织建设，使其在稳定零售价格秩序、规范经营行为、加

强零售终端建设、构建和谐客我关系等方面发挥更加广泛的作用；进一步完善需求预测机制，

提高公司对本地市场的全面把握能力；加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵、技

能比武活动，提高其研究市场、培育市场、服务客户的能力。

（四）打假破网，营建放心消费环境。 继续深入推进打假破网工作，始终保持高压态势，集中力量查处重大典型案件；落实内

部专卖监管长效机制，全面提升内部管理监督工作水平；加大市场整治力度，抓好卷烟市场

的日常监管，营造卷烟放心消费环境。

（五）贯彻标准，严格规范内部管理。 持续贯彻iso9001质量标准体系，使企业办公、信息、财务、安全、档案等管理进一步

标准化、规范化；规范预算管理，进一步降低费用；加强信息管理，搞好信息平台日常维护；

抓好安全管理，继续坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的安全原则，强化警

示教育、提高全员认识、确保全年无任何安全事故发生。篇三：烟草工作下半年工作计划 平岗乡开展烟草市场专项整治活动 暨“三级联管”综合治理工作2013下半年工作计划 为了进一步整顿规范烟草市场经济秩序，有力打击各种涉烟违法行为，维护我乡烟草市

场平稳，保障国家利益、消费者利益，按省、市、县工作要求，结合我乡综治工作和烟草市

场实际，特制定下半年工作计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“融

入都市、跨越发展、领跑三圈”奋斗目标，坚持以“保增长、保民生、保稳定”工作主线，

着力强化烟草市场综合治理，实现平岗烟草市场经济秩序平稳。

二、工作目标

烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工作，即大力整治规范烟草市场经营秩序的

基础上，建立乡、村（社区）、组三级烟草专卖监督管理模式，形成“横向到边、纵向到底”

的烟草专卖执法大格局。主要任务是取缔辖区内的卷烟无证经营，实现全乡持证经营率达到

98%以上；同时打击假烟、走私烟、非法渠道卷烟等违法行为，实现全乡持证零售户售假售私

率低于5%、合法渠道进货率达到100%；进一步规范卷烟零售终端经营行为，实现持证零售户

亮证经营达到100%、卷烟出样品牌明码标价率达到100%、警示牌设置率达到100%、零售户

普法宣传率达到100%。

三、实施步骤

为确保烟草市场专卖整治暨“三级联管”综合治理工作顺利实施，下半年具体工作主要

分为两个阶段。

第一阶段：联合执法，集中整治。在上半年工作的基础上，对不听从教育、不自动退出

的卷烟无证经营户，由乡烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理领导小组办公室联合相

关执法部门联合开展集中整治，强制其退出卷烟经营。对个别阻碍执法、暴力抗法者追究相

关法律责任。

第二阶段：检查验收，考核表彰。根据《烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工

作考评实施细则》进行考评，考评成绩全乡排名并通报。季度考评成绩纳入年度总评，成绩

作为评优评先的重要依据。

五、建立长效机制

为确保烟草市场经营秩序规范，巩固专项整治成果，防止无证经营、“假、私、非”卷烟

出现反弹，各村（社）要制定符合本辖区实际的烟草市场“三级联管”综合治理长效工作机

制。

（一）各村（社）制定《烟草市场“三级联管”综合治理工作实施方案》，并建立以下工

作制度：责任制度。将管辖区域分片、分村民小组落实责任人，明确工作内容和工作职责；

定期会议制度。将规范烟草市场工作会议与综合、司法工作例会相结合，确保规范工作常抓

不懈；市场走访制度。工作人员每月定期或不定期走访、抽查零售户，调查掌握卷烟违法经

营信息，了解规范经营情况，及时教育纠正不规范经营行为；定期排查制度，每月对本辖区

无证经营情况进行清理登记，对出租房、仓库、闲置厂房等可能存在的制售假烟窝点进行排

查；联合执法检查制度，定期或不定期与烟草专卖、工商所、派出所开展联合执法，严厉打

击“假、私、非”卷烟违法行为，专项取缔无证经营等等；目标管理制度，将各责任区域开

展的烟草市场“三级联管”综合治理工作纳入目标管理，严格考核，逗硬奖惩。

（二）建立信息收集通报制度，确保信息畅通、处理及时。对各村（社）在协作管理烟

草市场工作中发现和收集到的违规违法经营行为或线索、辖区市场情况、工作报告以及其他

需要上报的信息资料等，及时上报，限时处理。

（三）建立目标督导考核制度。将各村（社）三级联管工作纳入社会治安综合治理工作

年度目标考核。根据三级联管工作的目标、任务、内容，制定工作奖惩办法，形成对工作落

实检查、监督、改进、评比的良好机制，促进各级提升烟草市场综合治理水平。

（四）制定烟草市场“三级联管”综合治理工作联席会议制度。定期组织、主持全乡三

级联管工作联系会议，听取各村（社）工作开展情况报告，小结工作成效和存在的问题，互

通信息，研讨下一步工作，确保联管工作有序、有效开展。

六、工作要求

一是要高度重视，用心工作。各村（社）、乡相关部门要高度重视烟草市场专项整治暨“三

级联管”综合治理工作，将此项工作的目的和意义，以及具体实施内容组织传达到本部门相

关工作人员，切实把该工作放在突出位置，认真组织，周密安排，用心实施。 二是要协调配合，主动工作。各村（社）、乡相关部门要切实树立全局观念和大局意识，

职责范围内的事情必须履职到位，倾力当好主角；职责范围外的事情要配合支持，全力当好

配角，真正确保各项工作的每一个环节都实现无障碍沟通、无缝对接，从而形成强大的工作

合力，高效地推进烟草市场综合治理工作。 三是要强化执行，务实工作。实施方案对烟草市场专项整治暨“三级联管”综合治理工

作进行了详细的安排部署，各村（社）、 乡相关部门一定要强化执行意识，确保各项工作落实到位。实施方案对每一阶段的工作

进行了时间要求，各村（社）、乡相关部门要认真严格时间表，倒排日期，按时落实。乡烟草

市场专项整治暨“三级联管”综合治理工作领导小组将根据阶段工作安排，对各级部门的工

作落实情况进行检查和监督。 四是要精益求精，卓越工作。各级各部门要进一步增强加快发展的责任感、使命感，以

时不我待、只争朝夕的精神，对烟草市场专卖整治暨“三级联管”综合治理工作做到高起点

定位、高标准要求、高质量完成。篇四：某某县烟草专卖局2011年专卖工作计划

某某县烟草专卖局

2011年专卖工作计划 2011年“十二五”的第一年，将继续坚持“卷烟上水平”根本方向不动摇，抓牢市场监

管和内部监管两个重点环节，不断提升专卖队伍素质。 一要深入持久地开展卷烟打假工作，始终保持高压态势，破网络抓大案。延续打假破网

势图，向打假破网工作纵深努力。在今年打假破网工作基础上，通过对市场的全面监管，提

高经营案件能力。制假分子在长期的斗争中不断变化手段，制假方式越来越隐蔽，手段越来

越狡诈。因此，我们首先要加强对打假人员的教育培训，练好基本功，夯实专业技能基础，

建设一支熟悉打假业务、法律素质高、侦查破案能力强的卷烟打假队伍。其次要探索经营案

件的方法，研究案件的经营价值，摸清假烟的来源去向，以摧毁假烟网络为目标，对查获的

假烟“见物见人、见人见网、以烟找人，以人找网”，追踪假烟流向，查找经营者、分销商、

储运者，努力向假烟网络上游追查，直至查到制假源头。其三要观察、了解、掌握不法烟贩

有关违法活动情况和信息，注意发现有关的疑点和问题，研究分析违法活动的特点和规律，

判断是否对经营案件工作有意义，分析经营不同种类案件的区别与联系，明确具体经营案件

工作的思路、方法和步骤等。其四 要全面查清制假售假网络的组织结构、覆盖范围、仓库位置和主要成员的活动规律，把

握查处时机，做到人赃俱获。 二要强化培训，提高专卖队伍素质，完善培训管理制度，打造学习型队伍。建立健全“多

层次、多渠道、全方位”的教育培训新体系，按照全面规划、整体推进的原则，有计划、有

目的、有步骤地抓好专卖队伍的教育培训工作，努力打造学习型专卖队伍。其次，采取灵活

多变的方式，抓好人员培训的落实工作。针对当前国家和行业的发展要求，结合当前市场形

势、队伍素质状况等实际情况，以加强五个方面学习促进五个方面的提高。一是加强思想政

治学习，提高专卖人员思想政治素质，增强员工紧迫意识、责任意识。二是加强法律法规的

学习，提高专卖人员的法律意识和执法水平，真正做到依法行政、执法必严、违法必究。三

是加强执法理念、执法技巧的学习，使专卖人员牢固树立“文明执法、依法行政、执法为民”

理念，提高执法艺术水平和依法行政能力。四是加强市场管理经济理论的学习，提高专卖人

员的管理市场、驾驭市场的能力，促进烟草专卖由行政管理向经济管理的转变。五是加强信

息化操作、网络技术方面知识的学习，提高网络办案、专卖信息化水平，提高专卖管理工作

效能。

三要做好内部监管工作落实，继续加强专卖内部管理监督，充分发挥内管长效机制作用。 今年要把遏制卷烟体外循环、依法加强对卷烟零售客户 管理作为重点，加大检查监督力度，杜绝不规范生产经营行为发生。进一步提高内管人

员的自律意识，不断强化规范意识，明确内管工作的重要性，及时性、为有效监管提供科学、

合理的监管依据。

总之，2011年，将继续明确自身职能，牢固树立“两个至上”行业价值观，不断创新管

理工作方法，立足专卖内部监督管理这块基石，以提高一线员工综合素质为保障，围绕打假

破网这一重心和提升市场净化率这一核心，在此前工作基础上继续深入扎实开展专卖管理工

作。

烟草局车辆管理规定
烟草企业交通管理年度计划 第三篇

贵州省××县烟草专卖局（分公司）

关于机动车辆管理的若干规定

第一章 总则

第一条 为规范内部车辆使用管理，充分发挥车辆的工作效益，加强县局车辆安全管理，更好地为“两烟”生产经营服务，全力做好后勤保障工作，特制定本规定。

第二条 本规定适用于县局（分公司）所用机动车辆、各部门及人员。

第三条 综合办负责县局（分公司）机动车辆的管理，接受上级部门及县局（分公司）所有人员的监督和投诉。

第二章 用车管理

第四条 县局（分公司）全部机动车辆的使用由综合办车队统一安排，各部门及人员用车须经综合办车队统一安排和调派，未经综合办车队安排，不得擅自用车。

第五条 所有机动车辆的使用安排由车队长统一负责。

第六条 用车原则：保证领导和工作用车，由综合办车队按照先后顺序，先紧急、后轻缓，先生产、后生活的原则合理调派安排。

第七条 用车手续：填写用车申请单，县内出差用车由分管领导审批，县外出差用车须由主管领导审批。

（一）、局领导用车：局领导通知综合办车队安排车辆后，由本车驾驶员在车队长处直接办理用车手续。

（二）、各部门人员因工作用车须按规定办理用车手续，即填写用车申请单，并经领导签字批准、车队长签字派车后驾驶员方可出车。

（三）、特殊情况临时急需用车，经领导同意可先行用车，事后须及时完善用车手续。

第八条 未经主管领导批准，严禁将车外借，禁止车与司机脱离使用。

第九条 所有车辆一律不准在外过夜，特殊情况除外。

第十条 车辆驾驶实行专人专车，未经车队长或分管领导同意不得变更驾驶其它车辆。单位专用车辆由专职驾驶员驾驶，其他人员不准驾驶该车辆。

第十一条 派出车辆必须严格按派车线路行驶，不准变更行程路线，遇特殊情况或因工作需要变更的，乘车人员须向分管领导请示批准，驾驶员向车队长报告，并作好行车记录。

第十二条 凡是有驾驶执照的人员，未经批准兼职驾驶车辆，不能动用本单位车辆。

第十三条 节假日、休息日，除工作需要派车外，私人用车包括司机本人用车也必须经主管领导和综合办车队允许后方可使用。

第十四条 各部门人员因工作外出用车，必须经部门负责人同意，否则视同私用车辆。

第十五条 节日期间，所有车辆钥匙全部交由车队长统一保管。

第三章 车辆维修管理

第十六条 车辆维修实行定期保修和检测维修相结合的方式，由综合办车

队提出维修意见，综合办副主任审核后报分管领导审批执行。

第十七条 正常检测由车队长与当车驾驶员检测认定，属零部件磨损，产品质量问题，由县局（分公司）承担维修费用。

第十八条 需外出购买维修材料达1000元以上的必须有相关部门人参

与，并签字证明，才给予核销。

第十九条 非事故损毁的检测由车队长与当车驾驶员检测认定。

（一）、属机械设备事故的，由县局（分公司）承担维修费用。

（二）、属缺水、缺机油等驾驶员日常检查维护责任不到位而造成损毁的，由驾驶员负责全额材料和修理费用。

（三）、属驾驶员违规造成损毁的，由驾驶员负责承担损毁部分的材料和修理费用。

第二十条 车辆维修必须统一在单位审查有资质的修理厂进行，未经分管领导和综合办副主任同意，不得在指定以外的修理厂修理，违者不予报销修理费。300元以下的日常维修，由车队长审定。车辆的维修由驾驶员到现场负责，车队长监督、把关，更换的车辆零部件须交回车队存放。修车要有承修协议，明确承修方对维修车辆的保修责任。接收维修车辆要进行验车，确保维修质量。

第二十一条 车辆装饰、装配相关器材，必须由车队长以书面计划报综合办副主任审核签署意见报分管领导批准后方可进行，否则不予报销。

第二十二条 车辆出差途中出现故障不能继续行驶的，驾驶员须立即向车队长或分管领导请示，可就近修理，但必须附有乘车人的证明，返回单位后要将修理情况立即向分管领导汇报。

第四章 驾驶员管理

第二十三条 县局（分公司）驾驶员必须具备行业从业资格证明和“上岗证”，否则不准驾驶单位车辆，驾驶员要签定安全合同，交纳安全风险金，驾驶员要有具备担保能力、担保资格的担保责任人。

第二十四条 驾驶员要树立良好的道德风尚和驾驶作风，端正工作态度，

接受任务愉快，完成任务圆满，肯于钻研业务，按规定参与例行学习，踏踏实实工作，无论车到哪，做到人不离车，不能长时间离车到处闲谈、游玩，防止车辆丢失。不准擅自出车，不准将车辆交给无证人员或非专职驾驶员驾驶，杜绝公车私用。

第二十五条 严禁酒后开车、高速超速驾车，不得在行驶中接拨移动电话或其他有碍安全行车的行为，更不允许疲劳驾驶。

第二十六条 严格认真遵守交通法，服从综合办车队安排调派和管理，出车时带好各种证件。

第二十七条 确保行车安全，作好详细、真实、完整的行车记录，收车时请乘车人员核实签字，不准补签或代签。

第二十八条 车辆年检、保险等事宜必须及时办理，杜绝被罚现象。 第二十九条 车辆被人为的损坏后，要及时汇报处理，不得隐瞒。

第三十条 驾驶员收班，不论时间早晚，必须将车辆停放在县局规定的车库车位内，并锁好门窗，不得乱停乱放。车辆外出停放须停在有专人守护的停车场，临时停车要有守护措施。

第三十一条 保持移动电话畅通，确保随呼随应。

第五章 车辆维护保养

第三十二条 驾驶员须搞好日查工作，即驾驶员在每天出车前检查机油、汽油、冷却水、电瓶液是否正常工作，检查有无异响，有无漏水、漏油、漏汽、漏电等现象，检查转向、照明、制动、指示灯的效能是否正常；检查轮胎气压；检查各部螺丝是否牢固，确认一切正常后方可出车。【烟草企业交通管理年度计划】

第三十三条 驾驶员必须加强车辆的维护和保养，确保车辆运行状况良

好，车容整洁。

第三十四条 每月月末由车队长和本车驾驶员对车辆进行全面检查，并提出检查意见，按规定里程进行保修，确保车况良好、配件完整，不准病车上路。

第六章 油料管理

第三十五条 所有机动车辆必须在指定的加油站加油，并按规定完善相关手续。

第三十六条 按出车里程和路况核销用油。由乘车人在下车时或当日在行车表上签名证实当日行车里程。累计签证视为作废，所发生的费用由乘车人和驾驶员共同承担。

第三十七条 特殊情况用车加油，经主管领导签字后报销。

第七章 事故处理

第三十八条 驾驶员在公司工作期间造成交通事故的，无论大小交通事故，驾驶员应立即报告综合办车队和分管领导，以便及时处理，否则，后果自负。发生道路交通事故应做到：

（一）、立即停车，保持车辆肇事状态，亮危险应急灯，并设置障碍标志，如有伤者，应把伤者送附近医院抢救(伤者移动时应标明位置);利用一切通信工具或拦截过往车辆向当地公安交警报案，同时打电话向局领导汇报情况，将时间、地点、伤亡情况、车辆损失情况详细报告，以便获得局领导的指导意见；【烟草企业交通管理年度计划】

（二）、如有死亡，应保护现场，并尽量寻找现场目击证人，想办法要求证人留下姓名、联系电话以便联系取证；

（三）、在县局（分公司）安全人员或事故处理人员未到达现场前，

烟草稽查中队2012年工作计划
烟草企业交通管理年度计划 第四篇

大桥稽查中队

2012年度专卖管理工作计划

2012年，大桥中队将在局党组、专卖管理科的正确领导下开展工作，全年工作计划如下：

1、文明执法、依法行政、严格执法程序，严格执行“五条禁令”，无吃、拿、卡、要现象，无有效投诉，无行政复议、行政诉讼事件。

2、牢固树立“守土有责、守土负责，守土尽责”意识，加强辖区市场的管理力度，稳定市场经营秩序，确保市场净化率达96%以上。全年结案率100%。

3、加强法律法规和行业政策学习，加强业务技能学习；加强队伍思想作风教育，加强队伍廉政建设，积极参加局（分公司）各项专题教育活动。

4、全年通讯报道在省局网站、市局网站或同级报纸杂志上刊登四十八篇。

5、积极完成大队布置的其他工作任务，服从大队的统一调度。

6、加强中队内部建设和管理，严格执行各项规章制度，中队内部资料完整，做好环境卫生工作，保持环境卫生整洁好良好。

7、积极做好中队的安全管理工作（行车安全、市场检

查安全和公共财产的防火防盗防抢），严格中队安全管理制度，确保全年无安全责任事故。

烟草公司培训计划书
烟草企业交通管理年度计划 第五篇

烟草公司全员培训计划

来源： 范文网 录入时间：2011-11-24 浏览次数：0次

为全面提升全县专卖管理人员、营销一线人员、内管人员的整体素质,进一步推进专卖队伍、营销队伍、内管队伍建设，提高依法行政、依法经营管理水平，特制定本培训计划书。

一、培训目标

1、培养具有现代理念和知识、学习和创新能力的烟草专卖管理人员、营销一线人员、内管人员。

2、使专卖管理人员、营销一线人员、内管人员转变观念、树立新的服务理念，明确工作目标、任务，增进工作的主动性、自觉性和创造性。

3、全力打造一支具有战斗力、凝聚力的管理队伍，塑造烟草队伍良好的社会形象。

二、培训时间、地点

1、全年组织三期培训（上半年一期、下半年两期），上半年培训时间定在5-6月份,下半年培训时间定在8-11月份，每期培训为期4天。

2、地点县烟草专卖局六楼会议室。

三、培训内容

1、法律法规：《烟草专卖法》及其《实施条例》、《江西省烟草专卖条例》、《烟草专卖许可证管理办法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《（行政诉讼法》、《行政复议法》、《国家赔偿法》、《全面推进依法行政实施纲要》、《公司法》、《宪法》等相关法律法规知识、内管制度和卷烟经营流程等有关材料。

2、岗位相关技能（省市局年专卖管理工作会议精神、案件制作、卷烟真假鉴别、专卖信息系统、营销知识、内部监督管理知识、市局《管监一体化文件汇编》等方面）

3、半军事化管理（队列、内务）

4、行业动态（新聘人员必须学习公司规章制度）

四、培训对象

专卖管理人员、营销一线人员、新聘人员、内管人员。

五、培训形本文

1、授课以我为主，外聘授课老师为辅（主要是县法制办、县公安局方面人员、营销专家）。

2、坚持培训与实践相结合，集中培训和分散自学相结合。

烟草公司2010年营销部门培训计划

培训指导思想

旨在通过对员工的培训，提高业务素质，统一工作思想，最终坚定不移的建设出符合国家局要求有自己特色的覆盖城乡，功能完善、优质高效、经济实用的卷烟营销网络，打造出一支德能兼备的精英团队。

培训纲要

一、综合类业务培训

二、卷烟销售相关系统操作与办公软件操作及使用培训

三、人力资源管理、企业文化建设及各类文书写作培训

四、实地交流学习与培训

培训时间、学时

时间：2010年4月---12月

学时：160学时（每学时60分钟）

培训参与方式：采取整体、部分与个体相结合的人员培训方式

培训计划内容

一、综合类业务培训

培训目的

结合实际工作通过综合培训，了解今后中国烟草行业的发展方向、工作总体目标规划及具体实施细节与要求，同时结合

营销理论知识，活学活用，把所学的具体内容落实到位，运用到实际工作当中，从而有效的提升团队素质，强化业务技能，建设出优质高效、规范实用的卷烟营销网络，并历练出一支优秀的营销骨干队伍。

培训人员：全体卷烟营销人员

培训内容：

1、《卷烟销售网络建设工作规范》的学习与讲解

2、《卷烟商品营销员》初、中高级理论知识学习

3、《公共关系学》理论知识学习

4、《现代市场营销学》的理论知识学习与案例分析

5、对标管理的学习与运用

6、零售终端维护方法

7、烟草商业电子商务的推广与应用

8、客户服务提升性培训

9、卷烟市场信息采集方法的掌握与运用

10、卷烟营销人员职业道德

培训时间：

客户经理：每周一上午9：00---12：00

培训目录：1--10

共计学时：100学时

实测（考试）时间：每季度第一周星期一

其他岗位人员：4月、7月、10月、1月第二、三周

星期一下午：2：30—5：30

培训目录：1—10

共计学时：24学时

实测（考试）时间：每季度第四周星期一

培训教材：《规范》、《卷烟商品营销员》、《公共关系学》、《市场营销学》、《客户关系管理》、《营销人员职业道德》、相关行业资料

培训地点：市场部培训室

二、卷烟销售相关系统操作与办公软件操作及使用培训 培训目的：

通过技能培训熟练掌握卷烟销售相关系统每个模块的实际操作及其运行含义，了解掌握计算机Windows操作界面的运用及相关计算机基础知识，熟练运用Microsoft office(办公自动化)软件。

培训人员：市场经理、客户经理及相关人员

培训内容：

1、 卷烟销售相关系统的操作与运行

2、 计算机操作系统的运用及基础知识

3、 Microsoft office(办公自动化)软件的使用

① Microsoft office word

2016烟草专卖局年度工作计划
烟草企业交通管理年度计划 第六篇

**年我局（公司）将继续深入学习贯彻党的十八大精神和党的十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，思考、谋划、实践“三大课题”，按照“坚持一个制度，狠抓三件大事”的要求，明确方向、聚焦重点、整体推进各项工作再上新水平。重点把握好以下几个方面：

1.抓好营销管理，全面提升网建水平。

一要严格规范经营。继续将严格规范作为保持全市系统经济运行平稳健康发展的生命线。严格规范卷烟货源供应和销售，切实按市场实际需求、客户真实销售能力组织货源，科学制定营销策略，均衡供应，科学把握投放节奏，不断提高卷烟市场的满足度。

二要咬紧目标不放松。在强化信息采集分析和应用的基础上，做好卷烟市场状态的调控，创新品牌培育的新方法，丰富网上营销的新内容。以提升客户盈利能力为手段，创新营销考核方式；以目标为引领，努力实现经济运行质量的提升。

三要狠抓现代零售终端建设。推进城区直营终端建设，计划在我市城区建立一个直营终端经营示范店，在现代卷烟零售终端基础上，进一步凸显直营终端消费体验功能和培育品牌的效果。

四要夯实营销管理基础。大力推行“营销精益化管理”，按照职责细分清晰、体系流程健全、工作责任落实、指标要求准确、考核监督到位的原则，以体系建设为基础，提升营销管理水平。

五要加强营销队伍素质的提高。强化营销员培训，建立完备的营销培训计划，将培训活动分解到部门到个人，以多层次、多角度、多形式的培训学习，实现共同进步、共同提高。同时鼓励营销人员参与行业内营销师资格考试，拓宽知识面和工作思路。

2.抓好市场管理和规范，提高规范经营水平。

一是进一步加强专卖管理基础工作。以开展优秀市局、县局“回头看”活动为抓手，认真开展专卖管理监督检查，着力梳理创优工作制度工作流程，促进专卖基层建设和基础管理不断提升。

二是进一步加强市场精准监管工作。继续推进市场精准监管创新试点工作，认真开展对重点时段、重点区域、重点对象的专项整治活动，加强零售许可证后续管理，将无证经营控制在较低水平，进一步规范过程管理，实现行政许可零差错。

三是进一步加大打假破网工作力度。联合公安机关开展好“金网8号”打击制售假烟网络案件专项行动，始终保持高压态势，确保打假破网有新突破，加强本地市场监管与打击制售假冒网络的结合，深挖本地以零售终端为基础的售假网络。加大互联网售假线索收集及监控工作，争取在互联网案件查办上有所突破。加强对山区、城乡结合部、废弃厂房等制假窝点进行排查。

四是进一步加强专卖队伍建设，以岗位技能鉴定和省二类竞赛为契机，全面提高专卖队伍素质。市局将重点开展专题培训和中、高级鉴定考前培训，明确各项培训课时要求，凡申请参加岗位技能鉴定的人员，都要接受集中培训并达到规定学时，所有培训后，都要进行严格考试和培训效果评估。

五是进一步完善专卖量化考核机制，加大专卖量化考核力度，通过量化对标考核，促成你追我赶的良好工作氛围。同时，进一步量化、细化、规范过程质量考核标准，全面推行目标考核，严格考核，确保**年专卖管理各项工作落实和全面实现。

3.抓好企业管理和队伍素质的提升。

深入贯彻落实党的十八届三中全会精神。一是领会精神狠抓贯彻落实，通过宣传教育、理论学习、座谈研讨等方式深刻理解三中全会精神实质，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致；二是理论联系实际，把学习贯彻全会精神与思考谋划实践行业“三大课题”结合起来，增强全面深化改革的政治自觉和行动自觉，努力把学习成果转化为做好工作的实际成效。

深入扎实开展好党的教育实践活动。一是进一步提高思想认识，以高度的思想自觉和行动自觉，认真开展教育实践活动“回头看”，真正看出问题，找到差距，加以解决。二是狠抓问题整改落实。针对查找出来的问题，制定整改方案，实行开门整改，真正让干部群众看到整改的决心和成效。三是加强建章立制。边实践边总结，有计划、有针对性地建章立制，突出质量，注重制度执行力，用机制规范权力的运行。

深化对标管理和质量管理体系工作。一是强化目标管理，全面构建全覆盖的“三级目标树”，将主营业绩对标融入日常管理工作中，全面覆盖落实到岗到位，量化各项管理指标，同时加强对目标完成情况的跟踪、统计、分析。二是突出流程管理，注重流程优化。从规范制度、优化流程入手，通过进一步归纳、梳理和流程再造，实现质量管理体系的不断改进和提升。三是不断提升文件执行率。以提升工作效能为目标，做到与自身实际相结合、与日常检查相结合，切实让广大员工感受到体系工作所带来的积极作用。

（编辑：琛哥）

2016县交通运输局年度工作总结及工作计划
烟草企业交通管理年度计划 第七篇

半年来，开江县交通运输局坚持科学发展观，认真贯彻执行党的十八大精神和中央关于"改进工作作风，密切联系群众"等八项规定，紧紧围绕县委、县政府提出的"追赶跨越，超常发展"的总体思路，以"构建大交通体系，打造畅通开江"为总体目标，以实施交通重点建设项目为抓手，不断提升系统干职工队伍素质，优化交通运输发展环境，稳步推进农村公路建设，强化行业监管，交通运输事业得到新发展。

一、各项工作稳步推进

（一）重点项目工程完成情况

1.省道S202线县城段外迁工程。完成开江境高速公路罗家院连接线至新宁河近4公里线路，已完成天然气管线的改迁和新增人行道、市政设计工作，正加快新宁河桥、罐子河桥、管涵的建设和全线的路基土石方工程。累计完成投资34000万元。

2.达开快速通道开江南环线建设项目。开江境内南环线于2016年12月15日开工建设，已完成投资8000万元，占总投资的17%。目前，征拆协议已全部签订，正在加快筹资和征拆工作；已完成设计变更等工作，控制性节点路段已经填筑路基0.2公里。

3.省道S202大中修工程10公里。项目已向省厅申报，并完成了规划设计等前期，待省上下达正式计划后开展招投标等相关工作，我局正加强项目向上的衔接和汇报工作。

4.开梁快速通道建设项目。目前该项目已经列入省厅干线公路联网畅通工程储备项目规划，工可已完成,正开展二级公路的勘察设计等工作。按照"统筹规划、分段实施"原则，我县拟对沿线场镇段和温泉段控制性工程先行开工，现已完成讲治、甘棠等2个场镇的施工招标，6月25日前开工建设。

5.乡镇联网路建设10公里。路沿带、涵洞、挡墙工程已完工，路基连接层已完成约8公里，完成总工程量的80%。

6.新桥渡改桥等6座桥梁建设。甘棠胡家院子、回龙场镇新建桥梁已开工建设，其它4座桥完成设计，正开展招投标工作。

7.农村通村公路建设80公里。已全面开工建设,建成约68公里。

8.道路危桥改造工程。甘棠杨家桥、梅家友谊桥已全面完工。

9.任市、甘棠等9个片区安保工程187公里。目前已完成92%的工程量,约176公里。

（二）安全运输管理工作情况

一是开展了运输市场秩序专项整治。我们始终坚持"标本兼治、疏堵结合、综合治理"的原则，以规范客运市场，保障良好的客运市场秩序为目标，针对"黑车"运行规律，周密安排、错时出击、从严打击，上半年暂扣"黑车"38辆、摩托车163辆、查扣非法营运三轮车31辆；查处出租车违章3件，查处客、货运输违章车辆27件。

二是进一步加强了客运车辆源头安全管理和督促乡镇返程客车签单发班工作。上半年开江车站安全例检客运车辆29873车次，查出故障车777车次，现场修复75车次，停发777车次，做到了无带病车出站；对"三品"及行包安全检查18万余件，查出违禁品77件，确保了客运车辆的安全运行。

三是认真做好了重点时段安全保障服务工作。1.春运期间遵照"以人为本、安全第一、以客为主、优质便捷"的原则，以"满足广大旅客走得了、走得舒心、走得安心、走得放心"为工作要求，共投入客运车辆315辆、船舶36艘保障春运水路、道路运输；春运期间准备应急客运车辆20台、货运车辆10台、客运船舶15只；运送旅客54万人次（其中：城市公交运送17.5万人次，出租车运送19.2万人次，城际客车与农村客车运送14.7万人次，水上运送2.6万人次），有效保障了广大旅客的出行。2.为了确保2016年我县普通高考的顺利进行,我局坚持"以人为本、和谐交通"的思想，树立高度的大局意识、服务意识和责任意识，发扬团结协作、无私奉献的精神，周密细致地做好交通运输服务工作。共动用高考保障车180台次，安全运送考生3500余人次，受到了县领导和广大师生的好评。

四是加强超限超载治理。半年来，共检测货运车辆2130车次，对超载车辆坚持只卸载不罚款，阻止60余车次超限车辆上高速路行驶；出动巡查车250台次，巡查人员750人次，查处损坏路产案件4起，开展集中清理路障２次，清理公路堆积物31处126立方米，会同乡镇共同制止控制区违章建房3处。

五是进一步加强公路养护管理。以省道干线公路养护为重点，实行公路养护常态化，积极探索和开展预防性养护，着重突出养护的及时性。半年累计完成小修路面1.5万m2，清理坍方4950m3，开展桥梁专项安全大检查3次，并建立了巡查台帐，累计投入水毁损失资金12.38万元。

（三）群众路线教育实践活动开展情况

自全县开展党的群众教育时间活动以来，在县委党的群众路线教育实践活动领导小组的具体指导下，积极采取有效措施，确保把各项工作抓实抓好，并取得较好成效。一是落实好教育实践活动的各项要求。按照县委的统一部署，局党组提出教育实践活动中精心打造"效能交通、质量交通、责任交通、和谐交通"阳光工程，突出抓好"一线工作方法"、"入户五四工作法"，并把认识好、学习好、查摆好、解决好、收效好"五好"贯彻活动始终，增强针对性和实效性。二是抓好基层单位的督导工作。为确保教育实践活动各项工作得到扎实推进，局党组要求局直属各单位的教育实践活动与局机关同步进行，并由局领导小组办公室加强对基层单位的指导检查，截止目前，局领导小组办公室督导小组，经常深入到3个基层单位，对教育实践活动进行督导检查。三是扎实开展"万名干部直接联系服务群众"、"三进三促"等活动活动。为了解群众疾苦、倾听基层呼声、解决群众困难，密切党员干部和群众的关系，每位班子成员都分别联系了3个贫困户中层干部2个贫困户、干部职工1个贫困户。截止到目前，班子成员和机关党员干部走进了甘棠镇跳蹬河村、高寺村，为两村贫困户送去8000元慰问金。为跳蹬河村援建的一座桥梁（胜利桥）正加紧施工，预计今年年底竣工通车。

二、主要措施及成效

（一）加强领导，明确责任主体

根据全县交通重点项目建设专题会议精神，在罗书记的亲自关心下，成立了交通重点项目领导小组办公室，同时抽调人员于5月30日全部到位，目前已召开两次工作联系会议，专题研究南、北环线、开梁快速通道建设、农村公路改善工程相关工作。

一是明确了职责分工。结合交通重点项目实际情况，对办公室工作人员进行了分工，明确了工作职责。四名副主任分别负责一个重点项目，对口联系，其余工作人员实行定岗、定责。

二是明确了工作制度。工作例会制度。每周一上午工作例会时间，由各分管副主任负责通报所分管项目的工作情况、存在的问题和下周工作打算，以便办公室统筹安排工作。情况通报制度。每半月对交通重点项目进行情况通报，重点通报项目进度、工程现状、存在问题，以简报的形式送县委、县人大、县政府及县政协主要领导和联系交通的分管领导。建立了工作QQ群，及时发布工作信息，联系工作。工作督办制度。由分管副主任牵头，对所负责的项目进行督查督办，严格按制定的工期表，推进工程进度，落实各项责任。

三是落实了办公场所及设施。县交运局在办公场所比较紧张的情况下，安排了一间办公室，对现有办公室人员进行了妥善安排，落实了办公场所，调剂了部分办公设施，尽管条件有限，但已基本可以进行办公。目前因办公场所紧张，北环线工作人员暂未集中办公。

（二）超前规划，合理布局路网

按照四川省委、省政府提出"着力构建多点多极支撑，着力次级突破，夯实底部基础"的发展战略，我县县委、县政府围绕"追赶跨越、超常发展"的思路，以规划推进全市交通"达推方案"为契机,以开江交通南北环线、开梁快速通道、农村公路改善等重点工程为核心，实现达州市"五纵七横"全国次级综合交通枢纽的建立，促进地域经济的高速发展。

（三）齐抓共建，同步推动建设和前期工作

今年以来，我局深入贯彻全省、市交通工作会议精神，坚持科学发展观，以党的群众路线教育实践活动抓手，以"甘露杯"农田水利基本建设竞赛等活动为载体，积极落实、执行市委、市政府部署的工作预决算制度，坚持多位一体，各部门齐抓共建，同步推动我县交通投资项目建设管理和前期工作，保证了我县交通基础设施建设严格按照"规划一批、开工一批、储备一批"的思路整体推进。在重点项目建设上，我们按照"先急后缓，民生第一"的原则，对所有在建项目进行了合理化分类，并确保了县委、政府重大活动的顺利进行，提升了交通整体形象。

（四）规范程序，严格资金监管

在工程上，我们严格执行项目管理"四项制度"：项目法人制、合同管理制、工程监理制、项目招投标制，所有项目招投标过程在县监察局、发改委等相关部门的监督下进行，操作规范。在签定工程承包合的同时，与施工方签定工程建设廉政合同。在建设补助资金（包括通村公路）上，实行财务公开，分级负责，分级监管，严禁载留、挤占、挪用，确保100%用于项目建设。

（五）完善体制，探索养护管理模式

以全省开展"养护年""创建省级农村公路管理养护示范乡镇和文明路"活动为契机，推行"建、管、养、运、安"一体化的模式，制定了干线公路和农村公路管养办法（试行稿），并进一步完善，理顺公路管理体制和养护机制，努力打造有品牌效应的开江公路养护管理模式，目前我县县道开平路已通过省级交通运输主管部门的验收，评定为省级农村公路管理养护示范文明路。

三、存在的问题及原因

（一）工程建设方面：

1.省道S202大中修工程10公里。项目已向省厅申报，并完成了规划设计等前期工作，但省上直到现在仍没有下达正式计划，导致后续招投标等相关工作无法开展，如果7月省上仍不下达正式计划，预计将会影响年底目标任务的完成以及省道S202的使用性能。

2.撤并村通村路成遗留问题。今年,按照交通部核定的通村公路项目库省上已将计划基本全部下达，但因2016年撤乡并镇时有100个村撤并等历史原因，未纳入统计的通村路约有800公里(现认定为社道),以致我县通村水泥路现状仍无法满足经济社会的快速发展。

（二）安全运输方面：

1.县地方海事处工作人员严重不足，无法正常有效开展工作。

2.企业安全生产的主体责任意识不强，安全教育培训不深入，管控措施不力，个别驾驶员重效益、轻安全的思想较突出。

3.运输企业安全管理人员和行业的安全监管人员的素质有待进一步提高。

4.应急保障能力弱。交通各单位虽然建立了相应的应急保障队伍，但由于平时集中演练次数少，在应急保障工作中就显得能力不足。

四、下半年工作计划

（一）强化施工管理，提高建设质量。加强对农村公路特别是通村公路建设的质量监管力度，逐步完善市质监、交通、监理、乡镇、群众代表五级质量监督体系和农村公路管养体系，确保工程进度及质量。

（二）进一步加强农村公路养护。加强农村公路特别是通村公路的养护，随着"十二五"国家对通村公路的支持力度增强，我县近年来通村公路以前所未有的速度在建设，仅"十二五"我县就建设通村路约400公里，通村公路养护成为下步农村公路工作的重心。我们将进一步加强养护管理，明确养护责任主体，完善养护机制，探索市场化养护经营模式，夯实农村公路的建设基础，为进一步推动我县经济发展做出贡献。

（三）加大S202大中修工程及撤并村通村路项目争取力度。2016年,我局已向省交通厅公路局报送了撤乡并镇时通100个撤并村未纳入通村公路项目约1100公里,下一步,将加大向上衔接力度,力争省上将这部份通村公路纳入"十二五"计划予以下达，以满足群众出行及经济社会发展的需要。

（四）加强防范，强化应对突发事件能力。不断完善安全应急管理工作体制和机制，建立健全安全应急管理体系，进一步建立完善防范突发事件和自然灾害预报预警预防联合处置机制，做到信息共享、反应迅速、协调有序、科学处置。要建立起覆盖交通所有行业领域单位的预案体系，并定期开展预案演练，以确保突发事故灾害顺利处置。切实做好机构、人员、职责、经费、救援预案、装备、救援物质的落实。

（五）加强素质教育，强化监管能力。加强安全文化建设，组织开展形式多样，内容丰富的安全文化活动，增强交通运输广大职工安全意识，营造"关注安全、关爱生命"的浓厚氛围。一是积极协助安监部门定期对安全管理领导干部和专职管理人员进行安全培训。二是各运输企业按规定建立和完善安全生产培训教育制度，开展经常性的安全生产教育活动。要针对不同岗位特点开展全员安全培训，重点抓好驾驶人员的安全教育和管理。

（六）强化隐患排查治理。逐级建立并落实从企业主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案；按照职责分工实施监控治理，并保证事故隐患排查治理所需资金。

2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划
烟草企业交通管理年度计划 第八篇

200*年已经过去，迎来了崭新的200*年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由200*年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下：

一、200*年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。

二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。

三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费10396.49元。

四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。

通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了200*年的工作目标：

1、 加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。

2、 加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。

3、 抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。

4、 坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。

5、 积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。

以上是我过去一年的工作汇报和200*年的工作安排，

为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我2015年的工作提出宝贵意见和建议。

2016交通建设工程质量监督站年度工作计划
烟草企业交通管理年度计划 第九篇

2016年度工作计划

一、内部管理工作

（一）组织政治理论学习和业务培训。

1.制订全年政治理论学习计划，分月季组织实施；

2.加强业务培训，协商与省站及其它地市站进行业务交流。

3.坚持集体学习制度，保证站每位职工及时了解中央、省、市的新形势任务和本单位阶段性的工作重点，不断增强大局观念和责任意识。

（二）扎实开展各项主题活动。

根据市局统一安排，组织开展好各项主题活动，拟定具体实施意见，各项活动与市局同步。

（三）宣传报道工作。

1.管理维护好本单位网站，调整页面内容，针对信用评价工作增设从业单位黑名单，及时更新内容，保持和省站市局网站的联系，做到资源互通共享。

2.完成宣传报道任务：报送市局稿件全年不少于12篇，市级以上2篇，省站4篇；

（四）党、团支部建设。

1.加强学习力度，制订《市交通质监站支部2016年理论学习意见》，每月组织安排一次学习。

2.坚持“三会一课”制度，半年召开一次民主生活会。

3.积极培养入党积极分子，不断将优秀分子吸收到党组织中来。

4.团支部为活跃队伍可开展一系列的机关文体活动。

（五）开展党的群众路线教育。

根据市局统一安排部署，制订详细的活动实施方案，成立领导小组，活动步骤与市局同步。

（六）党风廉政建设。

1.完善制度，利用廉政宣传片、廉政书籍加强学习；

2.廉政建设灌入质量监督工作，规范质量监督行为。

（七）加强机关作风建设，开展创建“文明单位”活动：

开展市级文明单位创建活，做好考勤制度，严格管理、严明纪律、严于律己。提倡热情接待、周到服务、文明办公、严谨守纪、爱岗敬业、高度负责的工作态度和工作作风，内强素质，外塑形象，全心全意为群众服务，高水平、高质量、高效率的完成好本职工作，使机关的各项管理更上一层楼。

（八）做好档案工作，发挥档案在质监中的作用。

1.进一步建立健全档案管理制度，促进档案管理制度化、规范化和科学化。做好收集、整理、保管、利用、转递等管理工作,

2.加强档案人员的培训学习，学习外单位工作经验，和管理模式，充分发辉档案对质监工作的作用。

3.对综合类文件及业务类已完工的资料分类及时装订存档。对未录入电脑的目录要及时输入电脑，以便方便查阅。

（九）综治工作：

1.每月及时向局综治办上报月报表，确保报表数据真实；

2.每季度召开一次综治工作会议，研究综治工作下一阶段工作重点；

3.做好平安创建工作，对分管项目下发安全管理细则，全年工地无发生安全事故；

4.做到反邪教组织的宣传工作。五是做好计划生育的宣传及管理工作。

（十）财务工作：

1.年初做好年度的财务支出预算，合理的运用资金，对一切开支严格按财务制度办理。

2.做好财务收支管理，日清月结。

3.每月有财务报表，便于领导了解每月站的财务收支情况，使各项收支的使用符合要求，达到增收节支的目的。

4.年末要进行财务决算，认真细致的做好财务年报，写出分析。

（十一）人事管理工作：

1.严格按照上级文件精神，及时、准确地做好职工工资晋级、岗位工资、津贴补贴的调整工作；

2.做好“三金”的审核、申报工作；

3.做好人员信息统计工作，准确率100%；

4.及时掌握人事动态，把消息及时通知到相关的每位同志；

5.认真做好人事档案的管理，对需要归档的材料及时装入档案中。

（十二）信访举报工作：

建立信访登记台账，有专人负责信访工作，设立举报电话和举报箱；及时回复群众投诉及质量监督举报。

（十三）其他工作：

完成领导交办的其它工作任务。

二、业务工作

全年总体工作安排是：围绕一个目标，完成两个任务，抓好三个环节，实现四个提升，加强五个方面的工作。

（一）围绕一个目标：

以实现我市交通建设工程又好又快发展为抓手，全面提升我站质量监督科学化管理水平。

（二）完成两个任务：

完成全市重点工程和普通交通建设工程质量监督任务。

（三）抓好三个环节：

着力在建设工程的事前、事中、事后监督环节上下功夫，把监督工作贯穿于整个建设工程始未，促进思想观念转变，以建立健全完善各类相关制度，强化质监工作体系建设。

（四）实现四个提升：

通过抓好全过程的质量监督工作，进一步健全和完善工作程序，实现质监队伍的履职能力、服务水平、检测手段和标准化建设工作的全面提升。

（五）加强五个方面的工作：

1.加强质监队伍建设工作。

一是优化科室的工作职责、人员结构；

二是加强质监人员的业务培训；

三是进一步规范事前、事中、事后的质监工作程序；

四是主动接受纪检监察的监督。

2.加强对在建工程的监督检查工作，改进监督力度。

一是制定科学的质监工作计划。

二是加大对重点工程、重点工程部位、关键工序安全风险较大的工程项目的监管力度。

三是减少检查次数，提高检查质量。

四是加强对工程实体质量安全问题的整改跟踪落实。

3.加强对在建工程安全生产监督工作。

一是建立长效管理机制；

二是强化责任落实，进一步健全安全责任体系；

三是推进施工企业安全生产标准化考评工作；

四是举办一、两期培训班。

4.加强行业管理工作。

一是加大对从业单位的信用评价管理工作，实行全覆盖。今年全市开展施工企业信用评价，加大对监理、试验检测机构的日常信用检查，为年度考评工作收集资料。

二是加大对从业单位的宣传、教育、培训工作，提升从业人员的业务素质。可承办一、二期培训班，还可以以检查带培训的方式进行监督技术交底。

三是加大对信用考评不达标的从业单位及个人的处罚力度。在本单位网站增设黑名单，及时将考评不达标的从业单位及个人进行公示。

5.加强行政执法标准化建设工作。

一是进一步加强“执法形象”四统一工作的落实。

二是抓好省站考核的标准化建设工作；

三是逐步完善质监执法工作的程序和执法案卷的归档工作。

（编辑：圆圆）

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