车队负责人工作计划

导读：　车队负责人工作计划(共9篇)2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划200*年已经过去，迎来了崭新的200*年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由200*年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守...

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2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划
车队负责人工作计划 第一篇

2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划

200*年已经过去，迎来了崭新的200*年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由200*年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下：

一、200*年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。

二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。

三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费10396.49元。

四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。

通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了200*年的工作目标：

1、 加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。

2、 加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。

3、 抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。

4、 坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。

5、 积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。

以上是我过去一年的工作汇报和200*年的工作安排，

为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我2015年的工作提出宝贵意见和建议。

公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划
车队负责人工作计划 第二篇

200*年已经过去，迎来了崭新的200*年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由200*年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下： 一、200*年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。 二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。 三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费10396.49元。 四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。 通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了200*年的工作目标： 1、 加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。 2、 加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。 3、 抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。 4、 坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。 5、 积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。 以上是我过去一年的工作汇报和200*年的工作安排， 为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我2005年的工作提出宝贵意见和建议。

2016车队主管工作计划
车队负责人工作计划 第三篇

车队主管工作计划

1、 是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者火监督者，队长的助手，不仅是生产员，也是重要的管理人员，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。

2、 负责车辆的调度管理，参与员工的管理，车辆技术的管理，安全服务的管理，员工的考勤分配，统计工作，考勤工作，后勤工作，业务学习培训，工作分析总结。

3、 按序发车，做到行车，发车有序，调度灵活。督促驾驶员提前到班。

4、

5、 制度当天工作计划。 根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作情况。

6、 做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做好台账的纪录及报表的按时上报工作。【车队负责人工作计划】

7、 关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍安全行车的司机上路

8、 与机务管理人员及时沟通，禁止技术状态不良有碍安全的车辆出场上路。

9、 督促驾驶员做好，车容卫生工作，发现问题及时整改汇报，督促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作，所有车辆回场后才可下班。

10、 了解公司相关规章制度，做好了解解释工作，与驾驶员充

车队主管工作计划
车队负责人工作计划 第四篇

【车队负责人工作计划】

车队主管工作计划

1、 是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者火监督者，

队长的助手，不仅是生产员，也是重要的管理人员，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。

2、 负责车辆的调度管理，参与员工的管理，车辆技术的管理，

安全服务的管理，员工的考勤分配，统计工作，考勤工作，后勤工作，业务学习培训，工作分析总结。

3、 按序发车，做到行车，发车有序，调度灵活。督促驾驶员

提前到班。

4、

5、 制度当天工作计划。 根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查

驾驶员工作情况。

6、 做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做好台账

的纪录及报表的按时上报工作。

7、 关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍安全行车的司机

上路

8、 与机务管理人员及时沟通，禁止技术状态不良有碍安全的

车辆出场上路。

9、 督促驾驶员做好，车容卫生工作，发现问题及时整改汇报，

督促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作，所有车辆回场后才可下班。

10、 了解公司相关规章制度，做好了解解释工作，与驾驶员充

分沟通，缓解矛盾冲突，对驾驶人员动态及时向上级部门汇报。

11、 督促驾驶人员做好票据登记，无误后签章后确认，认真检

查票据。

12、 负责车队的考勤管理（真实）和后勤生活管理。

13、 定期进行工作分析总结，并向车管部汇报。

14、 积极参加个项培训与生产会议，并就车队管理工作提出合

理化建议。

广仁土石方工程有限公司车管部

2013年 5月24号

2010年公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划
车队负责人工作计划 第五篇

2005年已经过去，迎来了崭新的2006年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由2004年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下：

一、2005年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。编辑。

二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。######公文易文秘资源网######

三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费10396.49元。【车队负责人工作计划】

四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。

通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了2006年的工作目标：

1、 加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。

2、 加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。

3、 抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。

4、 坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。

5、 积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。

以上是我过去一年的工作汇报和2006年的工作安排，

为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我2005年的工作提出宝贵意见和建议。

2016酒店车队年工作计划
车队负责人工作计划 第六篇

来源

酒店车队2016年工作计划

在2016年的工作计划中，我们一定要杜绝认认真真搞形式，扎扎实实走过场的工作态度。坚定确立“一个中心”、“两个基本点”、“三个正念”、“四项基本保障”

“一个中心”：就是2016年的整体工作要以“树立企业品牌形象”为工作重心，杜绝急功近利的思想，用科学、发展、人文的思想武装自己同时带好队伍，制定完善的管理制度并加以严格落实，同时贯穿到整年的工作中，力争利用现有人力资源打造出一支素质过硬、技术过硬、纪律过硬、服务一流的团队。从而树立企业品牌形象。

“两个基本点”：就是以酒店和公司的各项要求和标准作为日常工作的基本点。把工作中的问题都记清楚，找出解决的方案。迎合各方需求，平衡各方的利益。

“三个正念”：所谓三个正念，就是要求我们带头人树立正派正心正道。作为被大家推举的代表，不论是在任何环境下工作，第一是作风要正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我们是在为酒店为公司为大家掌握权力，而不是在为自己和自己的小圈子掌握权力。要始终明确自己代表的是集体是大家；所谓正道，简单地说，就是要搞阳谋不要搞阴谋，不要敲错了鼓念错了经。

“四项基本保障”：就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派车的基本要求、保障员工的收入和福利、保障人员流动的稳定性！

在过去的2016年，企业先后经历了几次大的事件和调整，迫使车队减员缩编。在如此缺米少盐的情况下，公司决策层的思想高度统一，企业正处于恢复建设、稳定发展时期，出于对内部优质资源分配的考虑，企业将现有，可以说是最精锐、最具战斗力资源选配给酒店使用。作为这个小集体的领头人，我们倍感荣幸的同时，也感受到了自己肩上的责任重大。如何搭好这个班子？如何转变角色？以至于更进一步的开放思想、带好队伍。以各自自身的特点带动、影响、培养出一批同样出色的司机队伍，继而为公司今后的发展储备相应的人才？相反，而不是目光短浅、孤芳自赏、自顾自盼的树立个人名誉和发展。作为这个班子的带头人，我们应该做到心系大家、心胸宽广、腹有良谋，帮助大家发掘自身的优点，及时改掉不足。努力做到调动大家的工作积极性和主观能动性。在制定统一的管理制度制度同时，还要有针对个体化差异的区别对待策略。要努力走到每个人心里，了解和关心大家工作的同时，还应该多多关注大家的生活和感情问题。在选人用人方面要不断地向内挖掘、向外渗透，不抛弃、不放弃。切记用人之长无不用之人，用人之短无可用之人，合理利用公司分配的人力资源。

一、巩固和谐的政治环境：

加强团队的凝聚力和带头人的思想建设工作。在研究思想建设的同时，不得不提一下党建工作中的党史记录：一九二七年九月，毛泽东同志率领秋收起义部队到达江西永新三湾村，在这里对部队进行了改编，当时的部队不足一千人。这就是党史上著名的三湾改编。三湾改编为什么出名?因为它改变了党的组织结构，第一次提出支部建在连上，并且在后来一直坚持这一结构。这是党建工作的一次里程碑。任何事物的发展，都是渐变的而不是突变的，三湾改编时党建工作的重要发展，就是这种渐变发生的必要条件之一，也是中国共产党取得最终胜利的重要基础之一。基于此，2016年的工作计划中，刘钢同志和我将继续保持紧密团结、同抓共建、共商共量的合作关系，同时有重点的补充两到三名同志进入管理层，努力调动大家主人翁意识的同时，为下一步的工作储备人才。与之相关的整体协调、日常调度、员工培训、安全等工作，我们齐抓共管，且做到身先士卒、身体力行、早到晚归。刘钢同志侧重于和公司领导的沟通、协调以及业务拓展的工作，我着重负责与酒店的沟通工作以及内部人事管理制度的制定与执行。其它一些具体工作我们会调动大家的力量，群策群力、争取做到除了日常的开车工作外，让大家每人都能负责一项具体工作。调动大家的工作积极性，和主人翁精神，并不断和扩充管理层人员数量。因为我们的权力结构模式，并不是一个高度集权的模式，恰恰相反，它是一个分权的，一个相互制衡的模式。在管理这一个层面，我们实行的是集体负责制，决策机构，是一个班子，而不是个人。没有任何人能够凌架于集体决策班子之上，我们必须遵守公司制定的、科学的权力制衡原则，不折不扣地服从和遵守公司的决议。只有这样，我们才能最大限度的发挥每个员工的主观能动性，从而有重点的为公司培养和挖掘优秀人才。

二、构建良好的公司与客户生态环境：

2016年的工作开展，我们仍然坚持以公司及车队的指导方针，结合酒店的实际需求这两个基本点，力求平稳发展。作为公司及车队的有生力量的一部分，我们始终要坚持企业的领导方向不动摇，时刻保持和组织的紧密联系与沟通，同时做好企业形象的对外宣传工作。初到酒店的时候，第一次和酒店负责人李哥的沟通中，我提到了：首先“要扫好自家门前的雪”，因为那时还是基于双方的不太了解，以及一些历史遗留问题比较突出，更重要的是我们自身还有很多工作需要整改和完善。因此，抓好内功的修炼在那个时候就尤为重要了。随着时间的积累，我们双方有了一定的了解，沟通也由浅入深的发生着变化。作为酒店方的负责人，李哥是在把车队当做自己的部门、把大家当做自己的兄弟一样来看待，交流的话题从表面的点滴小事，进一步深入到了管理的艺术和经验交流。为此，在2016年的工作中，我们在进一步练好内功的前提下，需要把姿态摆平摆正，虚心向酒店方学习相关的管理经验，认真听取来自各方的实际需求。在相互理解、相互学习、相互包容的基础上，加强双方的互信合作与沟通，结合酒店的管理运营模式以及自身在工作中的实践经验和总结，建立一套完善的、预判和应急调度措施，力求双方能够在一个利益平衡的大环境下良性发展。从而在公司与酒店之间构建一个良好的生态环境。如果说2016年末的工作是需要“自扫门前雪”，那么在2016年，我们希望推到之前由于历史遗留问题，阻碍在我们之间的一堵墙。

三、建立长期有效的人力资源环境：

2016年作为全年的工作重点“一个中心”——即树立企业品牌形象的工作，要实现这一目标首先是要明确“以人为本”的原则。这个原则包含两个方面的工作：选人与用人（培训）。我一直在想两个词，一个是输血，一个是造血。企业的其它部门，由于业务拓展所以扩招，不断的往企业输血，可就算做了再大的事，也是把原本的蛋糕做大了一倍两倍。如果用数字来衡量这样的成绩，那只不过是一个百分比。而我们的价值就是要体现在解决问题这一重点上，正确领悟领导的战略思想，发挥并利用自身优势，摸索并建立起一套科学的选人、用人（培训）体制，为企业的长期发展储备能量。同样，建立起一套科学合理的选人、用人（培训）机制，如果用数字来衡量呢？从无到有，这个数字就是无穷大。所以其它一些部门目前的做法，只重招收不注重培训，那是在输血。这些年，我们一直都在喊对内挖潜、素质培养，而实际上，我们也仅仅是喊了喊而已，真正落实到实处的，少见。或许，这正是我们所缺的一课，我们要在这方面好好补课。我想，我们下一步，除了努力输血之外，还有更重要的，那就是对内挖潜，法向内求、多培养一些具有造血功能的模式，为企业的健康发展过滤血液、更重要的是提供健康、活力的血源。2016年的工作，我们会在保证正常工作的前提下，着重抓住：“法向内求”——认真研究现有人员的个体实际情况，包括经历、年龄、性格的差异，努力提高大家的素质、语言、意识等方面的培训，另一方面也要着手“走出去”，向外挖掘适用人才。

2016年对于我们是充满机遇的一年，也是具有挑战的一年！我们谨记：“空谈误国、实干兴邦”的道理。一定杜绝认认真真搞形式，扎扎实实走过场的工作态度。坚定落实“一个中心”、“两个基本点”、“三个正念”、“四个基本保障”的工作内容。带头人身体力行、正心正念、全体员工要艰苦创业、同心同德！工作总结和计划中还有很多不成熟的想法，需要领导们进一步的指正和批评，一旦认可和达成共识后，我们将义无反顾、坚定不移的去执行！

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2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划
车队负责人工作计划 第七篇

200*年已经过去，迎来了崭新的200*年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由200*年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下：

一、200*年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。

二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到56.8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。

三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。全年共发放差费10396.49元。

四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。

通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了200*年的工作目标：

1、 加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。

2、 加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。

3、 抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。

4、 坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。

5、 积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。

以上是我过去一年的工作汇报和200*年的工作安排，

为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我2015年的工作提出宝贵意见和建议。

2015车队队长职责
车队负责人工作计划 第八篇

第1篇：车队队长岗位职责

一、负责车队日常管理工作。

二、负责车队安全教育检查，防止事故发生。

三、负责车队维修、保养、汽车配件的计划，严格控制资金使用，节约开支。

四、掌握汽车配件库、油料库的管理，严格出库、入库制度。

五、负责车队人员、车辆的各种手续和计划。

六、负责与有关业务单位的沟通联系。

七、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。

第2篇：车队队长岗位职责

一、负责保障公司领导及各部门公务用车，并做好公务用车的登记、调拨工作，做到记录正确，派车及时。

二、抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。

三、认真贯彻公司内部管理的有关规定，了解掌握驾驶员和车辆的状况，确保公务用车和安全行车。

四、及时办理车辆养路费、保险费等缴纳工作，做好对车辆经费各项支出的审核工作。

五、协助行政部检查各项制度执行情况，对驾驶员在用车方面存在的不规范行为有权纠正。

六、负责做好领导、个人车辆管理和服务，及时办理车辆的年检年审工作。

七、根据当月出车任务指标，编制月报表、单车油料、材料费等各项消耗费用台帐。负责车队驾驶员补贴费、差旅费的计算工作。

八、每月终止10日内将统计核算的有关资料编制出单车成本核算表。

九、作好车辆的维护、例行维护一、二级维护工作，确保车辆使用质量。

十、安排好车辆的修理工作，应以最快的速度和最好的质量把车辆修好

十一、加强基础资料的收集保管，建立健全车队出车的各项记录。

十二、完成领导交办的其它工作。

第3篇：车队队长安全职责

1、在生产厂长的领导下，全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻公司车队管理条例，落实“安全第一”的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，努力使车队管理步入更规范的局面。

2、负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。

3、在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本。

4、严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。

5、队长应了解车队的各种情况，公正合理的处理问题，随时掌握路况、天气状况，及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。

6、掌握各车辆动态，做好车辆出车计划，合理安排出车任务，做到确保重点（），兼顾全面，真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作，认真填写各类报表及行车记录。虚心听取客户意见。

7、认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。

8、负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。

9、抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。

10、积极完成公司交付的其它任务。

在同等运输压力下，车队月花费油费、维修费等费用总和小于上个月，并且小于历史值时，可视节约金额给予奖励。队长可领取2倍于队员的奖励队长如被发现收受贿赂，确认事实属实后第一次罚款100元，第二次辞退处理。按月提交车辆运输报表，无故未上交的每次罚款200元认真做好车辆出车前检查，如因司机疏忽造成的货物损失，队长承担连带责任。以月为单位，车队未出任何事故的可以给予奖励。

第4篇：车队队长职责

1、负责办理车队对内对外事务性工作。

2、带头贯彻执行交通部门的各项规定和学院车辆管理办法，严格车辆管理，降低燃油和维修费用。

3、调度和掌握车辆运行情况，按规定安排好车辆维修、保养、保险等工作，确保行车安全和优质服务。

4、随时掌握用车计划，负责车辆的调配使用，科学用车，公平派车，掌握运输车辆周转规律，提高车辆使用效率。

5、定期进行安全检查和安全教育，发现事故苗头及时采取措施，防患于未然。

6、抓好全队人员的岗位考核、培训，提高技术水平。做好思想工作，抓好职业道德教育和组织纪律、劳动纪律。

7、负责全队的安全管理工作和固定资产的管理工作。

第5篇：车队队长安全职责

1、认真落实“安全第一，服务至上”的宗旨，带领车队积极完成上级交给的各项工作，努力开创车队工作的新局面。

2、公正合理处理问题，坚持原则，以身作则，严以律己，团结同事，关心同事。

3、安全、稳定、高效、文明有序的管理车队，保证正常出车，做到安全、正点、无误。

4、督促驾驶员按照调度计划保质保量完成任务，做到准时、准点出车，车辆按指定时间、地点到达；回到基地后按照指定停车方式和位置停放车辆。

5、带领车队成员贯彻执行公司的各项规章制度，按时检查规章制度落实情况。

6、组织驾驶员进行安全教育，学习交通法规、驾驶技术、维修保养技术，提高技术水平。并且认真落实和进行结果检查。

7、建立健全和贯彻车队车辆维修保养机制。积极预防潜在问题发生。定期或不定期检查车辆状况，提出维护方案，指导车队成员进行车辆维护。确保维修及时，科学合理和准确，保证质量，堵塞维修漏洞。

8、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验

查找隐患，采取措施，及时整改，积极预防安全隐患，确保安全行车和出车任务的完成。

9、及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检工作，防止带着情绪工作及其他不安全因素存在。

10、维持好车队工作秩序，协调处理好驾驶员之间的关系。确保驾驶员之间团结友爱，相互帮助。并且在车队内部建立互帮小组相互照应。不断改进工作方法，积极为车队成员创造一个安全团结和谐的工作环境。

11、车队车辆出现故障时，第一时间积极协调处理。

12、当违章、肇事和事故等交通案件发生时，及时向上汇报，提出处理意见和改进措施，并且积极处理。

13、倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，经常保持车容整洁，车况良好。

14、负责车队车辆的节能降耗工作，努力降低营运成本，提高经济效益。

15、虚心听取客户（装料方，用料方等）意见，及时向主管部门反馈。

16、积极完成公司领导交办的其他工作。

第6篇：车队队长职责

一、在办公室主任的领导下带领全队人员遵守国家法规，执行学校及校办的各项规章制度，坚持原则，热情服务，搞好车队自身建设，完成各项出车任务。

二、组织驾驶员认真学习交通法规和学院规章制度。

三、负责车队严把车辆调度关口，认真执行《车队管理制度》。

四、抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。

五、检查、安排、车辆保修，组织人员验收大修后的车辆，审批车队各种票据。

六、不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全。

七、办理车辆运行等方面的各种业务，抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作。

八、建立健全车队内部各项规章制度。

九、完成办公室主任交待的其它工作。

2015学院2015年工作计划
车队负责人工作计划 第九篇

第1篇：2015年学院工作计划

xxx年，湖南文理学院继续教育学院将在学校党委，行政的领导下，紧紧围绕目标管理任务，进一步振奋精神，鼓足干劲，群策群力，踏实工作。全年工作计划如下：

一、指导思想

以党的xx届四中全会精神为指针，以邓小平理论和科学发展观为指导，认真贯彻学校党委行政的指示，围绕学校中心工作，发挥继续教育学院工作职能，保规范，超水平，保质量，争荣誉，保规模，求稳定，保效益，创和谐，努力提高教学效果和培训质量，确保圆满完成学校下达的目标任务。

二、经济目标任务和主要工作指标

经济目标任务:根据与学校签订的xxx年目标管理责任书的任务要求，全年确保完成成教收入1100万元的经济目标，上缴学校经济目标管理任务495万元。力争完成1300万元，超任务上缴110万元。

主要工作指标:

1、招生工作:完成成教招生3000人，其中直属学生1000人，高技能学生350人；完成自考招生1200人，其中直属脱产班学生120人，附属艺术职业学校招生80人。

2、站点建设:新开辟规模在300人以上的函授站(点)至少3个；建立设在我院的外省高校湖南函授站。

3、培训工作:

①师范技能培训:举办教育学，心理学考前培训班力争参训人数达到600人；开办三种类型的师范技能培训班八个以上，培训人数1000人以上；组织2015年在籍非师范生师范技能培训教育实习；协助教育局进行教师资格证的申报和技能测试工作。

②中学教师继续教育:启动并全面开展中学教师第三轮继续教育全员培训，拟培训1500名。

③校长培训:举办两期初中校长岗位或提高培训班。

④职业资格培训:按照新的运作模式，加大非师范类职业资格培训工作力度，完成400百人左右的培训任务。

三、主要措施:

1、抓学习，提升队伍素质

一是抓政治学习，提高理论水平。按照学校党委的要求和安排，组织全体员工进一步深入学习党的xx届四中全会精神，进一步深入学习实践科学发展观，统一思想认识，振奋工作精神，为做好全年工作打下良好基础。

二是抓教育政策，法规的学习，增强法律意识。组织员工系统学习国家和湖南省关于高等教育的办学，特别是成人教育办学的相关政策，法规，规定，坚持依法办学，规范办学，杜绝工作中的违法，违规行为。

三是抓业务学习，提高工作质量和办事效益。对员工，特别是青年职工加强业务知识和现代化办公能力的培训，提高业务素质和综合办事能力。

四是抓各项规章制度的学习，增强责任心和劳动纪律观念。要认真学习，落实学校和继续教育学院关于办学，办公和劳动纪律方面的规章制度，教育和督促员工自觉遵守各项规章制度，禁止上班期间网上炒股，网上聊天，玩游戏；外出干私事；坚决禁止工作期间打牌赌博等行为；严格执行请销假制度。培养全体员工踏实，细致的工作作风，杜绝各类工作事故。

2、抓项目，完成指标任务

①全年确立七个全院性重点创收项目。

一是"321"模式的"高技能"招生350人，项目负责人:韩朝晖。

二是自考脱产助学班学前教育，英语专业招生120人，项目负责人:孙圣芳。

三是附属艺术职业学校smt，舞蹈表演两个专业招收80人，项目负责人:何立华。

四是建立设在我院的省外高校在湖南的函授站，项目负责人:王文杰。

五是新开辟规模在300人以上的本校函授站至少3个以上，项目负责人:韩朝晖。

六是非师范类教师技能培训规模保证在800人以上，项目负责人:王文杰。

七是建立湖南文理学院学生实习，实训，就业基地，力争xxx年挂牌运行，项目负责人:叶进。

②全年明确五个工作难题破解项目。

一是综合保障部负责“xxx年办公，接待经费的节约和管理”项目，要采取强有力措施，控制行政办公费用，特别是招待经费的增长，xxx年招待费的开支在2015年基数上下降10万元。

二是学籍管理部负责“函授站(点)管理费用的结算与学费的催缴”项目，要加大欠费催缴力度，在xxx年底，将欠费总额控制在200万元以下。

三是直属脱产部负责“学生到课率的提高及安全管理”项目，要保证在校脱产学生到课率在95%以上，全年学生无重大安全事故发生。

四是函授站教学管理部负责“函授学生学籍管理台帐”项目，对2015，2015，xxx三届站(点)成教学生的学籍管理，建立科学，规范的管理台帐，根除学籍管理混乱现象。

五是继续教育部负责“提高教育学，心理学统考通过率”项目，要加大培训，辅导力度，保证xxx年教育学，心理学全省统考通过率在50%以上。

3、抓管理，增强办学活力

①以教学质量为基点，抓好教学过程的管理。教学质量始终是学校工作的中心。xxx年，一是要进一步加强对“321”模式班的教学管理，力促教学管理更深入化与精细化。要进一步修订教学计划，使之更符合高技能和金融外贸特点及订单式人才培养的具体要求，进一步完善教学管理制度，通过制度来强管理，促教学。进一步落实教材征订，教师聘请，课表制作，教学考勤，学生评教等日常管理事务。二是落实函授站点教学管理各个环节。督促所有站点上报新学期教学工作计划，落实统考，抽考制度；完成阅卷登分工作；加强对函授本科毕业论文(设计)的组织，管理工作；严格实行毕业生成绩审核制度。三是加强培训工作管理。要周密制定规划，认真做好每一个培训方案；选配优秀的教师授课；对培训过程进行严格监控；优化培训科管理机制，进一步落实培训项目管理责任制，确定每一个培训项目的直接负责人。

②以安全，纪律教育为重点，抓好在校学生的常规管理。xxx年，要在2015年加强学生宿舍管理，学习生活环境的卫生管理基础上，重点抓好课堂纪律及安全管理，要采取各种有效措施，确保学生的到课率，通过抓纪律来促学习。同时要加强安全教育，杜绝各种意外事故的发生。

③以严格注册制度为难点，抓好学生的学籍管理。成教学生的学籍管理，一直是我院管理工作的一大难题，xxx年要下大力，通过理顺关系，明确责任，严格程序，做到管理规范，数据统一，查询及时，清晰，在此基础上，进一步做好学费催缴工作。

④以开源节流为要点，抓好经费管理。要进一步加强财经制度的教育与学习，自觉遵守各项财经纪律。xxx年要采取措施，调动各学院开展自考助学工作的积极性，使自考助学成为新的经济增长点。要动员全体员工，在规范办学行为的前提下，拓宽办学渠道，广开财源；同时要下力做好节流工作，特别是做好行政办公费，接待费的降低工作，确保接待费总额在2015年基础上下降10万元。

⑤以院务公开为亮点，抓好继教院内部的科学管理和民主管理。要继续保持继教院民主，和谐的好氛围，好传统，继续做到大事，要事，集体决策，民主决策，科学决策，坚持政务公开，院务透明，把继教院建成和谐，民主，充满朝气，积极向上的基层单位。

⑥以工会工作为支点，抓好分工会的活动管理。xxx年，分工会的工作要在校党委，行政，工会的统一安排下，围绕继教院的目标管理任务，开展健康，有益的各种活动，通过活动增强员工的集体荣誉感和凝聚力，使之心往一处想，劲往一处使，确保完成学校下达的各项任务。

第2篇：学院2015年工作计划范文

不知不觉也走到了尾声，在大家的忙碌中悄悄而过，新的学期又要到来，作为学校学生会xx部成员，完成组织安排给我的任务，为了更好完成新学期的学生会工作，让我们成为一支优秀的队伍，现在结合学院学生会的情况，现在对新学期的学生会工作进行计划，更好的为新学期学生会工作的开展打下基础。

2015年学院工作计划的指导思想是：以学生为中心，架起学生与学院沟通的桥梁。展现我校积极向上的精神面貌。同时虚心听取老师和同学的意见，让学生会发挥其真正的作用。更好的为学生服务。

一、认真完成日常工作

主要职能：

1.负责“优秀学生会”的评比、监督及检查工作。

2.负责学生会的文件制作，管理和各部门会议记录的收信整理、归档。

3.负责各部门之间的协调工作，发挥好桥梁纽带作用，使各部门之间建立良好的工作群体，方便工作顺利进行。

4.负责起草制定学生会的有关文件。

5.负责《学生快讯》的制作各传递工作。

6.负责掌握各系学生会的活动资料。

由于学生会部门很多，所以我们在完成本部的本质工作的同时，还要帮助其他兄弟部门，配合活动的顺利开展，各个部门在活动前的活动策划书还有活动的总结都应该整理好，交给我们秘书处进行整理归档，对大事件进行记录，，以便团委以及其他领导查阅。

二、丰富学生课余的文化生活，组织开展活动。

为了丰富我校学生课余活动，秘书处组织开展了许多活动活动。活动主要知道思想为“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为知道举办这个活动不但具有教育意义、社会意义及跨时代的历史意义。提高大学生网络素质树立良好的网络观念，秘书处计划将本次出版节的一些赛事引入校园，让每个工师大学生对网络印有一个新的认识，从而树立正确的人生观、价值观、世界观。让大家在活动中体会学习。

三、学生会日常工作纪律

(一)个人行为

1，我们是学院对外的一扇窗口，时刻要注意自己的言行，要讲文明礼貌，在工作中注意自己的言谈举止。

2，作为学院与学生之间的纽带，工作时要认真仔细，在速度的同时保质量完成工作。

3，注意知识经验的积累，在实践中积累经验，熟练业务，提高水平。

(二)提高各种素质

秘书处是一个工作比较繁琐的部门。接触其他部门的机会比较多。这就更能体现出高素质培养的急切性和重要性。

三、树立良好的工作形象

树立良好的工作形象是学生工作的一个有利条件，本学期重点抓好以下方面：

一是抓好学生干部在日常生活中的言行举止问题。

二是抓好业务素质，做到公正严明、不以公谋私。

三是搞好学生干部和同学关系以便日后工作顺利进行。

以上是我部本学期的大体个人工作计划，在工作的具体实施中我们将遇到更多的困难，但我们坚信我们会排除万难，尽最大的努力把工作做的最好，同时请院领导及各位教师给予监督和知道，使我们的工作更加完美，为学院的发展奉献出我们的一点力量。

第3篇：传媒与视觉艺术学院2015年年度工作计划

工作计划新的学期里，第五届学生会在总结上一学期工作经验的基础上，坚持“团结、务实、创新”的工作精神，紧密围绕学生会“自我教育，自我管理，自我服务”的方针，加强内部建设，激发自身活力；维护学生权益，以培养学生的综合素质为重点；营造良好的学术文化氛围，开展丰富多彩的文娱体育活动，连续用我们的创意和努力为同学们服务。

一、工作重点

1、连续完善并落实学生会各项制度

为使学生会组织具有强盛的凝聚力和战斗力，确保学生会工作正常运行，我们在总结第一学期工作经验的基础上，进一步完善和健全学生会的各项工作制度和运行机制，特别是财务管理制度、档案管理制度、会议制度以及办公室值班制度等等，加强内部建设。在上一学期施行的过程中，已经显露出这些制度仍旧存在不顺应和待加强落实的地方，因此我们会广泛听取各部门干部的意见和建议，并加强执行力度。

2、抓紧对基层学生会的指导工作，加强彼此的交流和联系

本学期我们将加强对基层学生会工作的指导，通过更广的途径、更新的形式去了解基层学生会的工作情况，听取他们对校学生会工作的意见及建议，例如组织部长参加各院系学生会的重要工作会议、制定并施行各部门干事蹲点制度、充分利用学生会网上论坛，张开多种形式的交流活动，如主席联席会议、部门扩大会议、调研活动、趣味运动会等，去促进彼此间的联系，使整个学生会系统更加有效率地运作，增强学生会系统的凝聚力。

3、开展一系列调研工作，加强学生会与同学的联系

为广泛听取同学们对学生会的意见，及时了解同学们所需，集思广益，加强学生会与同学的联系，我们有组织、有计划地开展一系列调研工作。我们将成立调研小组，制定详细的调研工作计划，注意于调研的实效性、广泛性和深化性，尽量调动整个学生会系统的力量，聆听多方面的声响。

4、抓好学生会的宣传工作，加快学生会工作网络化建设

本学期我们将会开展一系列大型活动，包括：多媒体大赛、毕业生晚会、学生会调研活动、想象比赛、优秀学生会评比、生活系统与宿保系统评优等等，为扩大我院学生会在全校范围的影响，必须狠抓宣传工作，充分利用宣传栏、海报、学生会网页及论坛等宣传途径，并加强与校广播台、大学城网站等媒体的合作，拓宽我们的宣传领域。

二、各部工作计划（要点）

㈠办公室

新学期，新起点。我们即将踏入一个新的学期，开展新一轮的工作。办公室是整个学生会的中心枢纽，我们要做的事情很多，工作也很繁琐。不论大事小事都要我们的参与。我们办公室一直本着兢兢业业，勤勤恳恳，锐意创新，服务到位的原则不断进步着，工作着。现将本学期的工作计划拟订如下：

一、本学期各项活动事宜

1、招新工作

伴随新学年开始，我部顺应学院安排会完成新干事的招新工作。此间我部会对招新工作计划及招新宣传做以合理分工及重点完善，争取为部门汲取优秀的新干事、新活力。随后我们会对新干事进行工作培训，让其对部门工作有深化的了解，尽快顺应并认识新事物新环境。

2、运动会

在运动会时，我们办公室会尽力做好本职工作，认真制作比赛时各部门的人事安排表，确保各项工作有秩序的进行。而且我们会积极配合体育部和其他部门做好工作，准备有关的运动会事宜。

3、优秀学生会评比工作

这个工作是我们办公室主要负责的，在资料搜集整理过程中，我们办公室和学习部努力的搜集各项活动的资料和照片等。力求能够将申报材料写到最好，但是在今年的评比中未能获得理想的成绩，我们办公室会以此作为教训，在以后的工作，更好更有效的整理，努力在这类资料的整理上做到更好，更新。

二、日常工作安排

1、例会

我们会做好每周星期二中午在八教二阶的签到工作，并认真记录每次的会议记录，以便把信息及时传达给班长和同学。

2、资料整理

每次需要上交的资料，都会整理有序。搜集各部门每月计划和总结，然后进行存档。这是我们办公室把握各部门工作动态的一个重要途径和方法，但最重要的意义还是在于为学生会的工作留一份档案，供以后的学生会人员参考、学习，提供指导作用。

3、考勤

考勤分的评比是针对学生会内部各个部门的考评分。对于学生会内部各个部门而言可以提高其工作积极性，使其严格要求自己，更有利于学生会整体提高工作效率，重视工夫观念。

4、部门例会

我们办公室为求保持良好的工作状态以及卓著的工作效率，因此每周召开一次部门例会，各成员发表自己的看法与意见，进行交流，以求发现自身

第4篇：关于2015年寒假工作安排的通知

各部门、各二级学院：

为做好寒假期间的值班和下学期开学的准备等工作，让全院师生员工愉快安全地欢度春节，现将2015年寒假有关事项安排如下，望及时传达到全体师生员工并认真执行。

一、放假及开学时间

（一）学生：

放假时间：2015年1月19日—3月1日。3月2日、3日两天报到、注册、领取教材，4日起正式上课。

（二）教职工：

放假时间：2015年1月21日—2月28日（农历正月十九），3月1日正常上班。1月19、20日正常上班。

（三）全体师生员工务必按规定时间返校或报到注册。请各单位于3月1日17:00前将所属教职工上班情况报人事处；各二级学院将学生报到情况于3月3日21:00前报学生处、教务处。

二、假期值班

（一）学院值班

寒假期间值班实行院领导带班制，东校区、保卫处、后勤处水电工和车队实行24小时值班制，负责各项保障工作。东校区组织人员负责本校区内固定资产的看护工作；保卫处负责校园假期的稳定治安；后勤处负责水、电、暖、餐饮和车队保障工作；公寓值班人员确保学生宿舍的安全。相关部门于1月19日将寒假值班表（纸质及电子版）报送学院办公室。

学院办公室设立寒假值班，保障重要文件收发、综合协调等工作。值班室设在学院办公室（地点：南校区综合办公楼S1-106室，电话：81552019、81552288）。

（二）假期作息时间及班车时间

2015年1月21日—2月28日执行假期作息时间：

周一至周五，上午9:00～12:00，下午13:00～17:00，周六、周日休息。

班车时间：每天8:20由科大南院发车至高新学院,17:00由高新学院发车至科大南院。

三、假期工作

（一）寒假期间基建处、后勤处、财务处、资产处、人事处、国际交流中心、招生办公室、宣传与品牌建设办公室、正常上班，保证学院各项工作有序开展。

基建处、后勤处、财务处、资产处保障好学院建设项目良好运转；人事处负责学院各层面人事招聘工作，要做好全院教职员工的考勤统计、社保缴纳、工资发放等工作；国际交流中心完善现有国际交流项目，做好国际学院筹建工作；招生办、宣传办做好2015招生宣传及其它有关工作的启动。

（二）教务处做好新学期教学准备工作，各二级学院于2月18日前完成排课工作，并将任课教师课表通知到本人。

（三）学生处安排好辅导员假期业务学习内容，开学后纳入辅导员考核；安排好学工口人员与学生、学生家长的联络沟通工作，保证学生按时返校。

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