总监理工程师年度工作计划

导读：　总监理工程师年度工作计划(共9篇)2014年总监理工程师个人工作规划2014年总监理工程师个人工作规划各位领导，您好：在我项目监理部进驻****有限公司千峰煤矿兼并重组整合工程以来，在公司的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系， 恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《总监理工程师年度工作计划》，供大家学习参考。

2014年总监理工程师个人工作规划
总监理工程师年度工作计划 第一篇

2014年总监理工程师个人工作规划

各位领导，您好：

在我项目监理部进驻****有限公司千峰煤矿兼并重组整

合工程以来，在公司的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系， 恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，千峰矿井建设工程在过去的2013年里顺利的画上句号。圆满结束；现我总监理工程师代表项目监理部所有监理人员在此承诺2014年的工作计划及规划：

（一）工程质量控制

我项目监理部在2014年将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于千峰矿项目建设的每一个环节。

1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。

2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。

3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。

5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

6、 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

7、 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。

（二） 工程进度控制

1、 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的原因。

（三） 工程投资控制

对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。

（四） 工程合同及信息管理

1.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。

3.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

4.做好材料的考察和认定工作。

（五） 安全生产、文明施工管理

1、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生产责任制。

2、审核施工方案及安全技术措施，检查是否对新进场的工人做安全交底及安全教育，检查方案的实施情况。

3、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部及时整改。

4、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。

5、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

二、监理部的组织与协调

由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作：

1、处理好与甲方的关系：

监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以

柄；另外在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。

2、处理好与施工单位的关系：

监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

3、处理好监理内部的关系：

由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓励其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

总监理工程师：————————————

2014年2月19日

总监工作计划
总监理工程师年度工作计划 第二篇

xx市轨道交通1号线一期工程xxx停车场工程

总监理工程师工作计划

xxxxx工程咨询有限公司xx市轨道

交通1号线一期工程xxx停车场项目监理站

二零一二年九月二十日

xxx轨道交通工程建设项目xxx停车场工程

总监理工程师工作计划

xx市轨道交通1号线一期工程xxx停车场工程开工在即，为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本工作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

一、施工准备阶段的监理工作

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等；监理进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理机构，按工程进度配齐专业监理工程师上场，现已进场8人，副总监1名，安全监理工程师1名，试验测量专业监理1名，专业监理工程师5名，确定人选，明确岗位、职责，进行授权，制定内部培训计划，做好岗前培训。

3、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、监理单位等。

4、编制监理规划报业主审批；组织各专业监理人员编制监理细则，由总监理工程师审批。

5、驻地办公各项制度建设,制定监理工作制度，岗位职责牌要上墙；收集与本工程相关的验收标准、安全管理主要法律法规、安全规程。

6、编制监理人员业务培训计划，并按计划组织监理人员对验标、法律法

规、指挥部的相关规定进行学习和考试。

7、协助业主与承建商签定施工承包合同。

8、督促施工单位申报施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。

9、 督促施工单位材料、设备机具的进场报验。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

10、 监督现场布置情况（临时设施、临时用电、临时便道、七牌两图、钢筋棚搭建，文明施工、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，）。

11、 督促施工单位办理有关报监手续。

12、 督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，对建设单位指定的砼搅拌站进行考察。

13、 熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

14、督促编制施工组织设计、地基处理专项施工方案、桥梁下部结构专项方案、改移河道方案、进场人员资质申报、特种作业人员资质申报、安全综合应急预案、安全专项应急预案、危险源辨识和评价，质量安全管理体系，并进行审查。

15、审批开工报告、工序开工报告。

二、监理工作要求：

1、监理履职方面

1）驻地办公各项规章制度要齐全，岗位责任制要张贴上墙。

2)编制的监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则按规定进行审查批准,要依实际变化进行补充、修改完善，旁站监理程序要明确，具有可操作性。

3）项目监理机构要按监理合同进行履约，按规定进行安全巡视检查，发现安全隐患要责令整改，定期检查承包单位的质量、安全保证体系并做好记录，定期召开安全例会做好记录，定期组织召开现场安全质量文明生产检查，发现问题及时要求施工单位整改闭合，并上报业主。

4）及时对施工组织设计及各专项方案进行审查，并有效监督施工单位严格按照批复的施组和方案实施，严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》监督施工单位实施，每期实事求是的对施工单位进行考评。

5）及时向业主书面汇报月、季度、年度及各阶段的施工进度安全情况。

2、监理控制手段方面

1）要求监理人员对测量方案认真审查，对测量放线复测要出具监理测量复核单。

2）按招标文件、合同要求及规范规定进行平行检测，对未按规定进行见证取样要及时督促，对检验不合格的工程材料严禁使用，同时清退出场。

3）对进场施工设备、机械及时验收并确认，对不能满足施工要求的，责

令撤出施工现场。【总监理工程师年度工作计划】

4）按招标文件、合同要求及相关规定，对隐蔽工程验收、检验批和分项、分部工程认真验收；重要工序进行旁站监理。

5）认真审核施工单位提报的进度计划及报表数据，实际进度与计划进度发生偏差时要分析原因，提出修正意见。

6）按合同规定，做好动员预付款申报审核；对施工单位提交的施工图工程量计算单要认真审核，对每期计量要留存计量初稿记录和技术支持资料；计量、变更、安全文明施工措施费使用及材料调差要建立台账；及时上报资金使用计划。

7）要求现场监理人员认真履责，做好现场旁站，监督施工单位按照经过审批或联合审查、设计要求等确定的方案施工；对业主各项要求及时执行，监理按时组织参加各类生产会议及协调会。

3、监理业绩方面

1）发现违反工程建设强制性标准施工的，要及时发书面监理通知单要求整改；监理对施工现场质量、安全按规范规定进行监管；对质监站、建设单位提出的整改事项及时整改回复。

2）监理日志记录要真实，要能反映现场实际情况，有质量控制、安全控制描述，具有可追溯性，按要求装订成册并保存完好；按规定时间编制监理月报，能全面反映各目标控制情况。

监理工程师工作计划
总监理工程师年度工作计划 第三篇

二标段监理管理计划

总体思路:

首先通过学习前期资料、现场巡视了解工程特征，分析施工中的重点难点。分析各项目标任务。

各项目标任务包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、信息管理目标。

质量目标：

对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。整个施工过程，可按事前、事中、事后进行控制。某具体作业，仍涉及到事前、事中及事后。质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。 控制方法：事前分析可能造成质量问题的原因 ，分析施工过程中的关键工序，分析施工过程中的薄弱环节 ，分析施工过程中质量不稳定的工序，对这些工序、环节进行研讨解决，在施工过程中对其跟踪。贯彻施工单位对质量的认识和万科对质量的奖罚制度。

事中控制影响施工质量各项因素，对进场材料质量严格控制把关，检查特殊工种人员的资格证书，对施工过程跟踪检查监督，严格旁站对特殊部位节点反复检查严格验收，严格执行万科的三级交底、三级验收制度，详细的对施过程的各项检查做实测实量数据，做质量风险评估。

事后控制以计划执行后的信息为主要依据；做完整的统计资料；控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给施工单位进行会议研讨或直接返工、整改。严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。建筑通病的事后控制要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，监理审批后，进行整改。

工期目标：

总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月进度和周进度分析。对应到进度计划上，分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月和周进度计划。

控制方法:严格对进度计划审批，在施工过程中进行进度审查，严抓质量，避免因质量问题影响进度，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。

安全管理目标：

施工安全控制的重点是坚决堵绝施工过程的任何不安全因素和环节，将不安全因素消灭在萌芽状态。实施专员安全管理和全员安全管理。

控制方法：审查施工组织设计的安全技术措施、施工现场安全保证体系，检查“三宝”、“四口”的使用与维护。（ 安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）， 检查施工现场使用机械设备的安全使用，检查建筑施工的安全器材及劳动保护是否完善可

行，随时注重安全措施的有效落实。对安危险性、安全隐患较大的工程、工序（如，拆模、脚手架工程）要做专项方案，每次施工前灌输安全意识。每个现场人员都有安全监管责任，每个人都有解决、提出和改正安全隐患的义务。

费用控制目标：

以计划投资额作为工程项目投资的目标值，熟悉每一份施工合同条款的内容，进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核，详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，审核施工阶段进度款清单。

监理工作：

开工前要求施工单位向监理提供的资料：

1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章；

2、施工备案合同、中标通知书、商品混凝土合同复印件；

3、公司质量保证体系、安全保证体系；

4、施工进场设备、机械合格证及检测报告；

5、现场管理人员联系方式；

6、需承建单位提供的其他有关资料

房屋建筑基础工程旁站监理的部位：

1、地基处理；

2、基坑支护；

3、土方回填；

4、预应力管桩施工；

5、基桩静载试验过程；

6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；

7、防水砼浇筑；

8、卷材防水层细部构造；

房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：

1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；

2、砼浇筑；

3、装配式结构安装；

4、屋面防水工程。

旁站监理实施：

1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；【总监理工程师年度工作计划】

2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；

3、旁站监理人员不得离开施工现场。

专业监理工程师巡视检查监理工作责任：

1、保证巡视检查时间；

2、填写有关记录；

3、发现问题，及时处理并向项目总监报告；

4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；

5、跟踪落实。

监理员巡视检查监理工作责任：

1、保证巡视检查时间；

2、填写有关记录；

3、发现问题，立即向项目总监报告；

4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；

5、跟踪落实。

做旁站监理记录表、平行检查记录表

工程验收规定：

1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成，自检合格后方可向监理机构申请检查验收；

2、申请时应附上有关自检资料及技术资料；

3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；

4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限期内进行整改，然后进行复检；

5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。

6、一切以实测实量数据为基础而进行检查验收。

计划的落实：

施工过程中与技术人员交谈提高技术人员对工程中各目标的了解，灌输各个环节的重要性。通过定期会议贯彻、研究和调整管理方法，研讨解决现场施工中遇到的问题和分析预控可能出现的问题，以保持施工单位人员对工程目标的责任与信心。以通知单、罚款单的形式警戒施工单位在施工过程中的疏忽漏洞，从而提高施工单位自身对工程各项目标的追求。

总监理工程师如何做好进度控制
总监理工程师年度工作计划 第四篇

总监理工程师如何搞好大型石油化工项目的施工进度控制

正文开始

摘要：本文针对大型石油化工项目施工进度控制的特点和难点，阐述了总监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。

关键词：进度控制；计划；执行；措施

大型石油化工项目参与施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合自己在这类项目的实践和体会，就总监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。

一、制定完善、科学的计划

（一）计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，总监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

（二）计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

（三）计划的分析和判断。总监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

（四）做好计划的平衡工作。总监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。

二、加强对进度计划的控制和检查

（一）计划执行情况的检查，总监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，

分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

（二）施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下：

各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下：

—统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；

—当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；【总监理工程师年度工作计划】

—根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；

—在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。

（三）大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。

（四）在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

三、督促、帮助施工单位搞好施工组织

（一）抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

（二）石油化工项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。

总监周工作计划
总监理工程师年度工作计划 第五篇

城西大道工程总监办周工作计划 (转载于:总监周工作计划) 篇二：总监工作计划 xx市轨道交通1号线一期工程xxx停车场工程 总监理工程师工作计划 xxxxx工程咨询有限公司xx市轨道 交通1号线一期工程xxx停车场项目监理站 二零一二年九月二十日 xxx轨道交通工程建设项目xxx停车场工程 总监理工程师工作计划 xx市轨道交通1号线一期工程xxx停车场工程开工在即，为确保各项工作顺利进行，达

到预期的目的，现制定本工作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面

的配合、支持。

一、施工准备阶段的监理工作

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等；监理进场前每天有人到工地

至少一次。

2、组建项目监理机构，按工程进度配齐专业监理工程师上场，现已进场8人，副总监1

名，安全监理工程师1名，试验测量专业监理1名，专业监理工程师5名，确定人选，明确

岗位、职责，进行授权，制定内部培训计划，做好岗前培训。

3、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、监理

单位等。

4、编制监理规划报业主审批；组织各专业监理人员编制监理细则，由总监理工程师审批。

5、驻地办公各项制度建设,制定监理工作制度，岗位职责牌要上墙；收集与本工程相关

的验收标准、安全管理主要法律法规、安全规程。

6、编制监理人员业务培训计划，并按计划组织监理人员对验标、法律法 规、指挥部的相关规定进行学习和考试。

7、协助业主与承建商签定施工承包合同。

8、督促施工单位申报施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审

查、审批。

9、 督促施工单位材料、设备机具的进场报验。对进场材料进行外观检查、合格证、认

证书等资料检查，进行见证取样、送检。

10、 监督现场布置情况（临时设施、临时用电、临时便道、七牌两图、钢筋棚搭建，文

明施工、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，）。

11、 督促施工单位办理有关报监手续。

12、 督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，对建设单位指定的砼搅拌站进行考

察。

13、 熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

14、督促编制施工组织设计、地基处理专项施工方案、桥梁下部结构专项方案、改移河

道方案、进场人员资质申报、特种作业人员资质申报、安全综合应急预案、安全专项应急预

案、危险源辨识和评价，质量安全管理体系，并进行审查。

15、审批开工报告、工序开工报告。

二、监理工作要求：

1、监理履职方面

1）驻地办公各项规章制度要齐全，岗位责任制要张贴上墙。

2)编制的监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则按规定进行审查批准,要依实际变

化进行补充、修改完善，旁站监理程序要明确，具有可操作性。

3）项目监理机构要按监理合同进行履约，按规定进行安全巡视检查，发现安全隐患要责

令整改，定期检查承包单位的质量、安全保证体系并做好记录，定期召开安全例会做好记录，

定期组织召开现场安全质量文明生产检查，发现问题及时要求施工单位整改闭合，并上报业

主。

4）及时对施工组织设计及各专项方案进行审查，并有效监督施工单位严格按照批复的施

组和方案实施，严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》监督施工单位实施，

每期实事求是的对施工单位进行考评。

5）及时向业主书面汇报月、季度、年度及各阶段的施工进度安全情况。

2、监理控制手段方面

1）要求监理人员对测量方案认真审查，对测量放线复测要出具监理测量复核单。

2）按招标文件、合同要求及规范规定进行平行检测，对未按规定进行见证取样要及时督

促，对检验不合格的工程材料严禁使用，同时清退出场。

3）对进场施工设备、机械及时验收并确认，对不能满足施工要求的，责 令撤出施工现场。

4）按招标文件、合同要求及相关规定，对隐蔽工程验收、检验批和分项、分部工程认真

验收；重要工序进行旁站监理。

5）认真审核施工单位提报的进度计划及报表数据，实际进度与计划进度发生偏差时要分

析原因，提出修正意见。

6）按合同规定，做好动员预付款申报审核；对施工单位提交的施工图工程量计算单要认

真审核，对每期计量要留存计量初稿记录和技术支持资料；计量、变更、安全文明施工措施

费使用及材料调差要建立台账；及时上报资金使用计划。

7）要求现场监理人员认真履责，做好现场旁站，监督施工单位按照经过审批或联合审查、

设计要求等确定的方案施工；对业主各项要求及时执行，监理按时组织参加各类生产会议及

协调会。

3、监理业绩方面

1）发现违反工程建设强制性标准施工的，要及时发书面监理通知单要求整改；监理对施

工现场质量、安全按规范规定进行监管；对质监站、建设单位提出的整改事项及时整改回复。

2）监理日志记录要真实，要能反映现场实际情况，有质量控制、安全控制描述，具有可

追溯性，按要求装订成册并保存完好；按规定时间编制监理月报，能全面反映各目标控制情

况。篇三：人力资源总监工作计划 近阶段工作计划

一、总体目标

本员工于2013年9月16日星期一试用期入职，结合了解的公司浅显情况，计划从以下

几个方面开展工作：

1、 人员招聘补充计划的完成，了解各岗位的薪资取值范围和招聘要求；

2、 完成日常人事招聘与配置；

3、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的

完善与正常运行，绩效结论作为“末位淘汰”的主要依据。最终提高绩效考核的权威性、有

效性。

二、管理思想和理念：

1、管理目标： 外资企业高福利+本土文化高情感+绩效效率高执行

2、管理思想： 末位淘汰+绩效激励（正激励偏多）

三、职责与权限。

1、职责： 人力资源6大模块的建立，运行，完善，持续改进 新进员工素质匹配度高

协助业务部门完成公司的经营任务。

2、权限： 人事任免表决权 人事工资（薪酬+福利等）审核签批权 人事绩效评估打分权（主要针对主管，经理级别等）

四、具体实施方案： 完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中

的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事

的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。 所以，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑

到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需

求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。 具体实施方案：

1、 计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。 网络招聘：和全国知名的招聘网站合作，签约网站半年或者一年，如无忧招聘、智 联招

聘等；（包括现场招聘，尤其是把握“金9银10 跳槽季”） 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；保持与武汉各大小人才市场联系，参与大型 招聘

会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； 内部晋级提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； 熟人推荐：针对紧急岗位实行奖励熟人推荐的形式，被推荐人留用公司的服务期长短，

按照时间给予推荐人推荐奖励。

2、人才储备和管理目标 为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部应作好人员储备工作。鉴于公司业 务部

门用人制度的特殊性，人员储备工资势必会增长部门管理费用的增长，这个方 面业务用人部

门在管理责任过程中也应承担部分责任。( 针对这个难点，下一步应 拿出一个方案尽量缓解

人事部门与用人部门的纠结症结 )

3、业务人员的在岗培训和考核。 留人艺术包含“ 薪酬待遇 + 工作环境 ”，“薪酬待遇”方面我公司上下采用的 竞争性

薪酬，下一步《薪酬制度》将进一步完善薪资的核算方式和激励机制，这些 方面应该都不会

存在问题 ；唯一，如何将员工更好的适应公司的工作环境 ？

（1）“培训+末位淘汰”相互结合。业务单元 ，鉴于独立核算的机制，要求业务 部门负责人经理更多地从事务性工作中转型做管理，处理突发事件，强化业 务内部流程管理，规范流程，形成制度；其目的性：快速上岗顶岗人员能够 尽快熟悉岗位需求和岗位知识；管理不规范化，流程化，制度化，就会产生 一个弊端，新进经理对象，感觉压力太大，无从下手，想走的交接的人员肯 定是无心无力的（他才难得管你怎么搞？尽快移交，尽快走人）；刚开始工 作，压力一大，新进人员就会考虑到离职和离岗或自动离职，公司留人就相 当困难。

（2）末位淘汰+人才储备 相结合。 业务人员尽量采取 末位淘汰+人才储备 相互结合的策略，对试用期业务人员尤 其是要进行末位淘汰。可以从 “心里承受压力 + 业务技巧 + 心里想法 +挣钱 的欲望”，每个月部门经理和人事部门进行情感培养（有点像传销的洗脑模式）。 对批次人员进行筛选和刷新。

难点：工资经费部门核算，势必部门经理不会要求太多的人过来进行试用和储 备

策略：应届生（在校大4，大专3年）可以执行武汉市最低工资标准日工资 往届生毕业不到1年的，试用期按最低档执行 往届生毕业2-3年以上的，执行公司薪酬标准 目的：让更多的人，进去圈子，让更多的“鲶鱼”发生效应。

（3）考核部门为：人力资源部、市场部； 考核标准由以上二个部门共同制定，储备对象必须同时通过二个部门的考核， 且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。

（4）内部挖掘与培训机制晋级。 组织内部挖掘可培养的人才，从多频次考核中选取较为优秀的作为业务部门经 理的储备人选。

招聘一个业务员的难道与招聘一个业务经理的难度相对比？？那个难？？ 招聘一个外来的部门经理与内部晋级一名经理？？那个会产生更大的成绩？ 培训为何走如形式？第一，培训对她没有带来实质性的好处，为什么，培训了 她还是下属，不培训也是下属，不如不培训还可以和客户沟通下感情。第二， 如果培训有针对性的强化部门经理人的操行，并且培训的结果考核作为晋级的 主要依据之一，或许培训的积极性要强很多。比如：对前台celine ，我们要对 对专门设计晋级路线和培训计划，你达到了什么级别？培训课程时间数达到多 少？培训考核成绩达到多少？绩效考核也ok？就可以提拔。那么她第一，会主 动参加培训和考试；第二，主动会要求参加绩效考核；第三，主动会招人，因 为任何人都不想当一辈子的前台，只有国家主席才会想着我一辈子干下去就好 了。其实不然，封建君王，当了一国之君，还是不会满足的，还想着领土扩张。 4 针对在职的管理、专业人员合同到期前半年进行同岗位人员储备。 （a）、人事部门人员管理指标 全年员工异动率控制在 % 以下（岗位调整），正式员工离职率控制在 % 以下（属

于正常范围取值）。 做好员工沟通，控制员工离职率，每季度、半年撰写员工离职分析报告。 主要措施：

加强员工沟通和企业文化的灌输。 控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。一直以来，多家数

据都显示过，新员工在试用期内离职占到了整体离职率的3%以上还有多，不仅加大了人事工

作的劳动量，且影响整体的工作安排。 主要措施：a、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质

的考察；b、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；

c、做好岗位文化培训工作和岗位技能培训工作。d、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速

适应岗位；d、员工转正时完成家访工作。 末位淘汰：合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工技能考核结果和工

作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依

然无法胜任的，公司与员工解除劳动关系， 充分发挥员工异动的特效。对业务人员有特殊潜能的，可以破格提拔到经理岗位，授权

部门经理助理人员的管理权限和管理责任，内部培训人才重要性是人事管理工作的重头戏。 绩效评价体系的完善与运行 绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。将此目标列为重要工作任务之一，其

目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效

考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工

不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养

员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发

展。在保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运

行。

绩效考核的目的：薪资结构的激励 + 晋级参考依据 + 末位淘汰的依据 具体实施方案：

1、现有的基础上，完成对《公司绩效考核制度》修订改善与撰写，提交公司总经 理（和

部门经理会议）审议通过；

2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

3、主要工作内容：

制度文件：《绩效考核规则与制度》和《绩效考核具体要求》、 表单记录文件建立：

《个人绩效表》——《个人kpi目标设定与部门经理确认》—《个人自评与述职报 告》

——《考评数据收集部门的日常收集》-- 《其他数据的匿名发放与收集》--- 《考评数据的

真实性验证》--《考评结论的部门经理会签，个人确认》--《考核结 论发布》--《考评结论

的运用》等。

将目标管理与绩效考核平行进行。 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之 一；

将充分考虑推行全员绩效考核。 将根据技能考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写年度员工能力评价表，

对员工情况做及时跟进了解，为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员篇四：区域

总监工作计划(12月3-12月9日) 12姓名)工作总结计划 篇五：销售总监的月工作计划 销售总监的月工作计划

第一 督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色

在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人

员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有：

1、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

8、协助上级做好市场危机公关处理。

9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访． 第二 销售业绩的制定： 销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种

下一步监理工作计划
总监理工程师年度工作计划 第六篇

计划一：下一步监理工作计划

今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20xx年度施工计划，特制订20xx年度监理工作计划。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年计划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#楼的地下二层（-5.900）以上，8#、10#楼的地下一层（-3.030）以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。

二、监理工作的目标及指导思想

（一）监理服务目标：

确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

五、合理化建议

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程。

计划二：下一步监理工作计划

一、监理目标：

严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、监理依据

1、监理的依据，主要是根据国家法律和有关技术经济法规；公路工程技术标准、规范、规程；合同服务期内国家和交通部新颁发的补充、修订的标准、规程、规范；由业主和承包人签订的施工合同文件及业主和监理单位签定的监理合同协议，监理单位和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电及其它文字记录；业主下达的施工图纸等。

2、监理单位应严格执行监理合同协议所明确的各项任务，认真履行各项职权，严格按上述监理依据进行工作。

3、严格按“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，指导施工。

三、驻地办组织机构：

驻地主任：王颖一；桥涵监理：顾文华；路基路面监理：任晓东；拌和站监理：陈战；工程内业：郑然。

四、监理工作重点：

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；

2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；

3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师；

4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；

5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；

6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收；

7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。

8、审查承包人的工程进度计划（包括施工组织设计），提出书面建设报总监办审批。

9、检查承包人的进场材料

重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。

10、审查承包人的施工机械设备

（1）进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。

（2）各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。

（3）各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。

（4）数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。

五、质量控制的基本步骤

驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：

1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。

2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。

3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。

5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。

计划三：下一步监理工作计划

为了规范本驻地办安全监理活动，确保本项目安全综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际情况，特制定20xx年监理安全工作计划如下：

1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。

2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。

3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。

4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。

5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。

6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。

7、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。

8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。

9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。

10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。

11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。

12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。

13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。

14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。

15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、瓦斯防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。

16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动，如20xx年全国“安全生产月”活动、“安全生产年”活动、“平安工地建设”活动等等。

17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。

18、对全体监理人员进行安全知识培训，以便提高监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。

19、参加交通部主办的相关安全知识培训。

20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识，加强自身业务水平，做到依法监督。

2016监理工程师专业技术个人专业技术工作总结
总监理工程师年度工作计划 第七篇

监理工程师专业技术个人专业技术工作总结

我自1994年9月考入宁夏煤炭工业学校，专工民建专业学习，经过四年刻苦努力，以优异的成绩于1998年7月毕业，并于在校期间加入中国共产党青年团，毕业参加工作以来，行动上能同党中央保持一致，响应党的号召，拥护党的领导，并积极参加各项政治学习，不断提高自己的政治思想觉悟，自觉维护国家利益，做到遵纪守法，团结同志，虚心向德才兼备的前辈学习。

在工作后接触到的具体工作，才了解到所学理论知识与实际工作的差距和不足，故边学习边工作，并且利用业余时间参加各种专业岗位技能培训，先后参加了建设工程材料取样见证员，工程建设档案（资料员）和全国监理工程师培训班学习，取得了相应的岗位证书，通过理论学习，增加我的岗位技能，使我了解了建设工程监理的由来，建设工程法律法规体系，建设工程监理的发展趋势，熟悉了建设工程监理的理论基础和建设工程管理制度，掌握了建设工程监理的概念，性质和作用如何按程序工作，在工作中严格执行国家的法律、法规，严格依照相关的技术标准规范、规程和制度办事，遵守监理工程师职业守则，维护国家的荣誉和利益，按照"守法、诚信、公正、科学"的执业准则开展工作。

在工程监理工作中，我最先从事工程信息及工程资料的收集、整理、归档管理工作，工作中注意及时有效地搜集各种信息，真实、准确、完整的记录工程实际所发生的一切，通过建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储及以往资料积累，经过分析研究，从而得证了在需用时能及时、准确地提供上各类所需信息、资料内容，能很好的为工程参加各项提供信息、资源，供各方人员参照使用，对于我的工作表现，各方人员都给予高质量的评价，

随着工作年限的增长和我对施工现场的逐步了解，我开始于对施工现场的管理工作，负责进场的材料和关系工程主体、结构安全的混凝土、砂浆、试块以及其他需要复试材料的见证取样，送检试验工作，从而得证工程所用材料和施工质量的检查、验收中了解和掌握了工程中常见的质量"通病"的产生原因和防治处理措施，发现问题及时指出并向总监理工程师报告，共同分析问题的产生原因，提出处理方案，如在裕隆房产开发公司"领秀一居"住宅工程监理中，基础分部原设计筏板基础为下板梁结构，(

当然在返近几年我从事的专业工作中，虽然我通过工作实践加深了对理论知识的理解，掌握了较多的实践和理论知识，自己的业务能力和知识面较以前也有了很大扩展，但学无止境"活到老，学到老"，自己还有很多要学习的东西，俗话说的好"水往地处流，人往高处走"，我应以更高的标准来要求自己，更加努力工作，不断加深自身业务素质和工作之风的修养，并将工作重点放在多看、多问、多巡视、多检查，使自己的工作能力更加上一层楼，随着社会、经济、科技的发展，让我已感到知识的不足，需要在以后的工作学习中不断努力充实自己，完善自己，更好的做好本职工作，服务社会，为国家建设添砖加瓦，尽一份自己应有的贡献。

2016总监理工程师述职报告范文
总监理工程师年度工作计划 第八篇

引导语：述职报告的艺术性是魅力所在，直接影响着整个报告这一艺术生命体。今天，小编为大家整理了关于总监理工程师述职报告范文，欢迎阅读与参考!

总监理工程师述职报告(一)

监理公司根据送变电工程监理项目及特点，于发文成立送变电工程监理部，我被任命为总监理工程师，负责地区所有输变电工程的监理工作、各监理部管理以及工程市场开发，最初专业监理人员6名，根据工程项目的不断增加，20xx年工程高峰期下属各分监理部达到21个，分布在延安地区、地区北至县城，南达县店头镇700余公里线上，监理部人员曾达到65名。回顾一年来的工作，深感工作的压力和繁重，同时也为一个一个工程的顺利竣工以及在建工程的顺利进行，可控、在控而感到欣慰。

一、20xx年的主要工作

本年度累计监理工程：

新建330kv变电站3座

新建330kv线路4条123.862 km

110kv变电站3座

增容改造变电站2座

扩建间隔共23个，涉及延安、两地12个110kv变电站

110kv线路17条，总计长度693.453 km

新造和扩建35kv变电站2座

35kv送电线路3条

新建供电公司榆阳供电分公司生产营业楼一座

1、各主要工程进展情况

(1)330kv绥德输变电工程

7月26日、27日进行了达标自检，9月25日至28日进行了复检;今年5月和10月共进行了两次创优自检和协调会。

(2)330kv横山输变电工程

本工程由三部分组成：

330kv横山变电站工程一座。

330kv横山变∏接线路工程，长为9.408km。

330kv双回榆横送电线路工程，长为28.5772km。

本工程今年主要施工情况为：变电站电气安装、土建施工收尾检修和消缺;线路主要完成未完成的部分组塔、架线作业。目前还未能完成施工，因为横山变主变被拆除运送到关中地区，迎峰度夏支援抢险，因此∏接线路不能完成，存在一基铁塔未完成组立，临时锚固在地面，待延榆线开∏时再施工。

(3) 330kv大保当输变电工程

本工程由两部分组成：

330kv大保当变电站一座。

330kv∏接线路13.47km。

变电站、线路按原订合同竣工日期应在2016年四月底前完成，后延期至2016年度六月底。因为2主变在出厂运输途中被省公司调回关中地区，支援迎峰度夏抢修，1主变虽然完成本体安装，但消防系统直至年底未到货。施工方鉴于此情况，人员调动到其他工程，使变电站施工处于半停工状态。线路施工前半年因青征迁向的地方未谈通，未能进入施工状态，后经协调进行施工，中途又受地方阻挡停工，直至本年度四季度，还有两基础已完成施工又要改线另行施工。还有两基与地方协调不通，2016年初施工，铁塔供货已明确到2016年初，目前施工主要为基面塔土、埋坑、接地埋设和资料整理。

(4)330kv榆靖改线工程

本工程线路长度为43.83km，其中双回线路为29.37km，单回线路长14.46km，今年上半年完成基础施工，剩余一基铁塔因未∏接停电，不能组立，线路不能完成架线。这条线路主要为330kv靖边变∏接送电，因省调未安排榆靖改线开∏，因此本工程至本年底未完成施工。

(5)330kv—延安i、ii回∏接线路工程

线路长度近30km，计划2016年3月20日竣工。

(6)110kv白家硷输变电工程

本工程为绥德县境内新建110kv变电站、线路工程，其中包含110kv新建变电站一座，110kv线路两条，长度为1.52km。本工程年底前具备带电条件。变电站内土建施工收尾消缺因逢年末冬寒，不能继续施工，将2016年度解冻后完成。

(7)110kv西北川输变电工程

本工程为延安市区新建变电站一座，zs10型主变变压器两台：231.5mva，架空线路38m，进出线电缆587m，已于今年5月竣工交付运行，目前准备达标工作。

(8)110kv太中银铁路供电线路工程(4个标段)

本工程四个标段线路总长254.043km，设四个监理部进行施工监理。2016年10月底已竣工，部分已投入运行，目前还有部分铁塔缺料补材问题正在解决。

(9)110kv包西铁路供电工程(9个标段)

涉及延安、两个地区，共9个标段，包括110kv洛阳变工程、110kv洛川东牵引变线路工程、110kv甘泉牵引变线路工程、延安地区扩建110kv间隔工程、110kv绥德牵线路工程、110kv张兴庄牵线路工程、110kv西牵线路工程、110kv苗家坪变电站工程、地区扩建110kv间隔工程。目前，各工程均进展顺利，可控，在控。

(10)110kv甘泉变增容改造工程

工程已顺利竣工投运。

(11)110kv马家湾变增容改造工程

工程已竣工投运。

(12)35kv店头输变电工程

包 括店双ii回线路工程和35kv车村输变电工程，工程进展顺利。

总监理工程师述职报告范文

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2016建委工作总结和计划
总监理工程师年度工作计划 第九篇

建委工作总结和计划

一、**年工作回顾

**年，是我委贯彻落实市第十次党代会精神，积极推进新型城市化发展的第一年。我委在市委、市政府的正确领导下，紧紧抓住全市新型城市化发展的有利时机，把新型城市化发展的要求贯穿到各项业务工作中，扎实推进战略性、基础性、全局性重点区域和市政道路设施以及民生工程建设，实施美丽乡村行动计划，大力发展绿色建筑和弘扬岭南建筑文化，强化建筑行业管理。顺利完成了全年各项工作任务。

(一)攻坚克难，全力完成市政道路建设和重点区域建设整治工作任务。

1.推进64项路桥基础设施建设。今年，市政府交办我委负责城市道路建设项目64项，我们主动抓好前期和资金计划等工作，想方设法克服道路建设中的拆迁安置、“城规”与“土规”不符等难题，全力推进市政路桥建设计划实施。完成钟三路、芳村体育中心规划路三期、深涌北路东延长线等31个路桥项目。

2.完成10座天桥建设和brT沿线加建雨棚任务。**路口、云城西路、同泰路-从云路口、华南理工大学北门东莞庄路、江湾路-中海名都、开创大道-宏光路口、广园东路-中科院地化所、黄石西建材市场、新港东路-中洲中心、开创大道-连云路口天桥10座天桥和brT沿线22座人行天桥加建雨棚的工作任务已全面完成。

3、全面铺开同德围和金沙洲区域整治。“完善金沙洲、同德围基础设施建设”也是市政府确定的“**年十件民生实事”之一，我委对此高度重视，积极推进。

同德围地区综合整治。举行同德围地区综合整治工程启动仪式，成立了以陈如桂常务副市长为组长的同德围地区综合整治工作领导小组和以政协委员韩志鹏为主任的咨询监督委员会，“问需于民、问计于民、问政于民、问效于民”的同德围模式获得社会广泛认可;编制了《**地区综合整治工作方案》，明确了重点整治工作任务;新建了同康路，建成罗冲围天桥，打通并升级改造了富康路,完成了同德花园同雅东街通往石井河岸边道路硬化、广清高速庆丰收费站辅道改造、北环高速公路上步桥底人行涵洞整治等工程;开展地铁八号线北延段(文化公园-白云湖)、南北高架路、同德中学新建校区、同德医院、鹅掌坦压缩站改扩建等工程前期工作，完成了同德公园与公厕建设和市**中同德校区改造工程并投入使用，南德变电站已动工建设。

金沙洲地区综合整治。研究制定了《完善**地区基础配套设施工作方案》，建立了基础配套设施建设台帐和整治督办协调机制;金沙洲大桥扩建工程已进场施工，沉香沙大桥正在进行前期工作，大坦沙大桥系统工程正在报市发改委申请立项，地铁6号线一期(浔峰岗-长湴)即将完成基建和钢结构安装工程，区内康园路、路北辅道、路南辅道、路南辅道隧道、3号路等正在进行沿线征拆;金沙洲地区4个变电站中110千伏横沙变电站已建成投入使用，沙贝变电站正按计划推进施工;规划配套建设18所中小学和幼儿园已建成9所;**中医药大学金沙洲医院正在施工;金沙洲地区拟建5个公交站场中3号公交站场已开工。

4.牵头推进海珠生态城规划建设。在万书记亲自任组长的海珠生态城规划建设领导小组指导下，在常务副市长的具体指导和督查下，我委狠抓海珠生态城规划建设各项工作任务落实，出台了《海珠生态城**年二～四季度和**～2016年工作方案》、《海珠生态城建设实施方案》等重要文件，生态城规划、土地调查收储和出让、基本建设启动等方面也都取得了阶段性成果。高标准完成面积66.7公顷的海珠湿地一期建设，建成八大景点顺利对外开放，为万亩果园湿地总体保护建设提供了示范。

5.牵头农民工博物馆和黄金岸线建设工作。我委与白云区用了4个半月时间，完成农民工博物馆主馆改造、陈列布展、周边环境整治、生活实景区复原等建设任务，如期完成市委市政府交办的任务。成立“珠江黄金岸线”七个专项小组，按照“一、三、五、十年行动计划”的要求，细化下达了各项任务的实施节点目标。目前，“六大主要任务”基本完成本年度的工作任务。

6.新增停车泊位3301个。会同市交委，组织有关单位，研究制定了《**年改善中心城区停车难问题工作计划》，明确今年我委年度建设任务为3000个，实际完成公共停车泊位3301个，完成全年任务的110%。

7.继续开展城市环境综合整治。深入推进人居社区环境整治。今年重点对湛塘路社区、金花街蟠虬社区、沙园广重社区、沙湾古镇核心区等12个社区按照道路升级、绿化美化、路灯改造、建筑立面翻新、架空线下地、“平改坡”等内容实施环境综合整治。启动新一轮“省道、国道、铁路、高快速公路、城市出入口”等重要交通沿线环境整治工作。目前已统一了整治工作思路，明确了整治工作分工，拟定了“净化、美化、绿化”工作标准，并编制了《**市重要交通沿线环境整治“净化、绿化、美化”综合整治标准)》。

8.完成农村路灯二期工程和城中村路灯建设。在去年农村路灯一期顺利完工的基础上，今年继续推进农村路灯二期建设，涉及花都区、白云区、增城市、从化市24个镇、街，合共建设61469盏路灯。12月底完成施工安装、调试亮灯工作。

(二)勇挑重担，圆满完成市委市政府组织的各项活动。

1.牵头组织开展生态城市专题学习考察调研取得优质成果。按照市委部署,今年2月开始牵头组织开展新型城市化16专题之一“建设以花城、绿城、水城为特色的生态城市”学习考察调研活动并制定**新型城市化发展的政策体系“115”系列文件之一《关于推进低碳发展建设生态城市的实施意见》。市委十届三次全会审议通过“115”政策文件后，我委立即着手贯彻落实。

2.牵头筹办“一奖两会”成果展获得圆满成功。牵头全市46个单位组织策划“**城市创新及新型城市化建设成果展”，展示期间，共迎来56个国家和地区、近200个城市和国际组织的海内外人士4万多人次观展，国家、省、市领导给予了高度评价。

3.举办**年**国际灯光节。继续采用“政府搭台、企业唱戏”的模式，成功筹办****国际灯光节并于12月15日在**花城广场开幕。以“大自然与城市共生，科技带动文化发展”为主题，集中39项创意灯光作品进行为期一个月的展示，受到了市民的热烈欢迎。

(三)统筹城乡，大力推动美丽乡村和名镇名村建设。

1.全面启动美丽乡村试点建设工作。自9月启动美丽乡村建设试点工作之后，我们以规划为纲，编制完成26条不同类型、各具特色的美丽乡村规划，建立了市、镇、村三级规划编制和管理机制;重点推进“七化工程”和“五个一”工程;以管理为重，制定《**市农村村民住宅规划建设工作指引(试行)》及相关配套文件，修订《**市村镇建设管理规定》，发布《**市美丽乡村民居图集》，为村民建房提供便捷的报建渠道，规范农民建房行为;以示范为先，确定了市级14条美丽乡村试点村，确保**年建成，到2016年，全市共建成122条美丽乡村。

2.稳步推进名镇名村创建工程。按照省委、省政府要求开展名镇名村创建工作，建立了名镇名村创建项目库和资金库，以区(县级市)财政投入为主，市财政专项补助为辅，同时整合中心镇、新农村、水利、“双百共建文明村”、北部山区扶贫资金等各种资金，重点向名镇名村创建倾斜。

3.进一步完善中心镇基础设施建设。全市15个中心镇共有92项市级财政扶持建设项目，其中镇、村道路改造工程28项，新建立交1座，修复加固桥梁2座，基本实现了通水泥路、通车，解决了镇、村出行困难的问题;建设污水处理厂1座、水泵站2站，从根本上解决了部分镇、村饮用水的安全和卫生问题及“水浸街”现象。

(四)稳步推进建筑节能和发展绿色建筑。

1.建筑节能和绿色建筑工作取得成效。一是完善了法律法规。在全国率先将绿色建筑管理纳入政府规章立法，由我委组织起草的《**市绿色建筑和建筑节能管理规定》(草案)已完成了公开征求社会意见的立法程序，预计明年出台。二是打造了技术支撑体系。编制了《**市绿色建筑设计指南》，建立了建筑、设备、环境6个专业39名专家组成的专家库，扶持了建筑节能标准规范编制和建筑节能新技术开发方面近60多个科目的研究。三是强化新建建筑节能监管。严格建筑节能设计审查备案和节能专项验收备案，至**年底，完成建筑节能设计备案项目总数670项，并通过建筑节能专项检查和日常稽查等措施，确保严格执行建筑节能标准。四是打造绿色节能示范工程。中新知识城安置小区、**国际服装展贸中心等6项工程获得国家级节能示范工程称号，累计创建国家级示范项目总数24个，在全国省会城市中处于领先地位。五是大力发展绿色建筑。已有约388.46万平方米新建建筑按照绿色建筑标准设计建造，其中获得标识项目的总量达到了22个(含运营标识2个)，绿色建筑“双百”示范项目10个，通过绿色建筑设计审查的项目20个。

2.传承和弘扬岭南建筑文化迈出新步伐。召开了**市弘扬岭南文化与发展绿色建筑动员大会，发布了《**市规划建设领域弘扬岭南文化与发展绿色建筑行动计划》。建立了弘扬岭南文化与发展绿色建筑培训工作联席会议制度，组织开展一系列传承和弘扬岭南建筑文化的研讨、调研活动，在全市掀起了岭南特色绿色建筑规划设计实践热潮。在文化公园水产馆主办了“其有其无：岭南现代建筑作品选展”，组织开展“岭南建筑设计暨绿色建筑技术”四期培训班，从事建筑节能、绿色建筑设计和项目管理的建设单位、设计单位专业技术人员共1300余人参加了培训。在广东省优秀岭南特色规划与建筑设计评优活动中我市获奖项目总数排名第一。

3.推广新型墙材等技术取得新进展。全年新墙材生产量达24.89亿块标砖，新墙材应用量达15.46亿块标砖，节约土地资源2550亩，节约能源9.58万吨标煤，减排二氧化硫1916吨，新墙材应用比例约95%(市区达到了98%以上)，有力地保护了土地资源，净化了环境。

4.建筑行业节能减排取得新成效。全年散装水泥供应量预计约为580万吨(本地企业)，全市预拌混凝土产量约为1500万立方米，预拌砂浆供应量约为160万吨，全市全年使用散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆折算约节约标准煤30万吨，减少向大气排放粉尘5.83万吨、二氧化碳26.1万吨、二氧化硫0.02万吨

(五)协调统筹，有效解决制约工程进展的诸多难题。

1.协调解决了公共基础设施建设方面的突出问题。按照市政府年初提出的“协调贵广、南广铁路**段、穗莞深城际、佛莞城际、广佛环城际等珠三角城际轨道交通线网建设，加快地铁六号线、七号线、九号线、广佛线**段建设进度，尽快启动新一轮地铁线网建设”工作任务，我委主动服务，制定方案，协调推进用地报批、环评、三电迁改、征地拆迁，保障工程正常开展。

积极协调电力设施建设工作，今年完成电网投资57亿元，投产输变电项目32项，新增主变容量443.5万千伏安，投产线路长度为497.7千米，完成了500千伏粤东出线工程、中部电网网架优化工程，有效缓解了电网结构性缺电问题。积极协调机场扩建工程及机场噪音区治理工作。推动白云机场综合保税区一期围网建设。协调推进**市天然气利用工程二期工程(珠海LNG项目)项目，已完成9公里的管线建设工程，完成西气东输项目增城石滩门站建设工程。

2.逐步解决“烂尾楼”和“临电”小区等历史遗留问题。出台公建配套设施管理规定等规章和规范性文件，梳理出历史遗留33宗烂尾楼项目，目前已协调处理11宗，余下的正在加紧推进问题。积极解决因各种历史原因造成的“临电”小区问题，目前已完全解决并通永久用电的有24宗，已落实改造资金和方案的有28宗，另有46宗正在抓紧协调推进。

3.有效化解征拆难题。想方设法推进洲头咀隧道、马庄巷地块、龙归城李坑供水管网工程、艺苑变电站、沙汕路、金沙洲大桥扩宽、广清高速路庆丰收费站掉头辅道、海珠桥危桥抢修、丰乐北路快速化改造、省工伤康复中心、猎德大桥系统北延线、广深高速路大观路出入口改造，以及地铁、公交站、人行天桥等重点市政工程的征收补偿、管线迁改工作。

(六)强化监管，规范建筑行业发展秩序。

1.加大制度建设和执行力度，建筑市场秩序日益规范。建立了电子见证信息化集成体系，检查并处理招标文件存在资质错误、限制竞争等问题68个，与招标控制价对比节约建设投资65亿元。全年完成建筑业总产值1736.75亿元，同比增长了11%;房屋施工面积8718.64万平方米，同比增长了3%;房屋竣工面积2878.86万平方米，同比增长了116%”。在我市建立诚信档案的建筑企业共2621家，其中施工企业1429家、监理企业157家、招标代理企业159家、造价咨询企业86家。

2.以实施企业综合诚信评价制度为主要抓手，狠抓工程质量安全。一是层层分解并监督落实安全管理责任，加大安全生产督查力度，严密监控建筑工地重大危险源，坚决杜绝较大及以上级别的安全生产事故，最大限度预防和减少一般事故的发生。二是在国内首推“建设工程质量监督管理网络系统”、“**市混凝土质量追踪和动态监管系统”和“检测监管系统”三大信息网络系统，实现了质量监督管理的规范化、制度化、标准化、信息化。预拌混凝土、预拌砂浆、混凝土预制构件企业的监管保证工程质量，检查混凝土企业124家、混凝土预制构件企业51家，抽检砂浆产品118个样次。三是制定建设工程“末位管理法”制度，以企业综合诚信评价制度施工现场评价结果为基础，激励末端工地管理能力，整体提升全市建筑工地的管理水平。对危险性较大的分部分项工程，制定了“专家论证”制度、“专家验收”制度和“现场双确认”三项制度，进一步预防重特大安全生产事故的发生。四是定期开展专项检查。先后开展了夏季高温时期建筑施工安全、“打非治违”、全市房屋市政工程高深基坑等重大危险源专项整治工作，开展了**市建筑施工安全生产“百日行动”等10次专项检查，有效防止了工地重大安全事故发生。全年获得国家级优质工程奖6项，省优良样板工程13项，“五羊杯”质量奖15项，4个工地获评“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”，47个工地获评“省安全文明施工样板工地”，103个工地获评“市安全文明施工样板工地”。五是组织编写了施工技术资料编制指南、轨道交通质量监督与验收实施细则、设备安装和市政工程质量通病手册等四本规范性管理书籍，在国内引起较大反响。六是加强安全培训，对全市2300多个在建项目的项目经理和总监理工程师，各街、镇、村(社)的党政人员、城管执法人员约9000余人，建筑起重机械出租单位、安装单位、维保单位、检测机构主要负责人，安装、维保和使用人员约7000人进行了安全培训。积极推进安全生产标准化达标工作，全市已有111家施工企业，464个工程项目完成达标。

3.认真开展“三打两建”，促进行业健康发展。制定了《市建委开展“三打”专项行动组织方案》、《市建委开展打击欺行霸市(在工程建设中非法控制招投标的违法犯罪活动)专项行动方案》等9个方案。通过畅通投诉举报渠道、开展拉网式摸排，在打击围标串标等非法控制招投标专项行动中，发现线索32宗，实施行政处罚20宗，涉案单位20家。

4.加强勘察设计行业管理，确保我市建筑设计质量。强化勘察设计资质管理，认真开展勘察设计工程业绩核查，积极组织编制前期咨询研究类、房建类、市政类、地铁类设计招标文件范本，印发了《**地区市政工程勘察设计招标文件示范文本》，《**市建设项目设计概算编审指引》，对我市设计概算实行精细化管理，完善勘察、设计、施工图审查机构诚信档案，累计办理勘察设计企业诚信档案登记达717家，全年共完成房屋建筑和市政工程勘察设计招标345项，金额19.57亿元。共组织对**市国家档案馆新馆二期工程、**地铁运营指挥中心等20个项目进行了超限审查。

5.狠抓清理拖欠工程款和农民工权益保障，促进行业维稳。至今，共调处涉及工程款和工资纠纷及信访案件30宗，组织召开清理工程款拖欠方面的协调会50次，促进施工企业为422个项目农民工购买工伤险和建筑意外伤害险。

(七)抓廉政，打造风清气正干部队伍。

出台《**市建委“走新型城市化发展道路，建设廉洁建委”工作方案》。初步形成五个类别、三个层次的建委系统岗位廉政风险防控网络。制订下发《加强建委系统廉政风险防控工作意见》，加强直属单位审计，完成年度审计21项。重点开展“打击商业贿赂”活动，开展工程建设领域突出问题专项治理，对关键环节实施重点整治。

二、**年工作的初步设想

**年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，又是我市新型城市化发展全面铺开的重要一年。中央经济工作会议明确提出了“继续稳中求进”的总基调。对于我们城建工作而言，“稳”就是要保持城乡建设事业的平稳发展、保持系统大局稳定;“进”就是要抓住“115”政策文件的实施落实，努力在推动新型城市化发展上取得新进展，在提升行业发展水平上取得新突破，在改善民生上取得新成效。新的一年，要在保持“稳”的前提下，在“进”上争取更大作为、力求新突破，努力为**经济社会发展作出积极贡献。为此，新的一年，我们工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十八大精神，按照市委、市政府的总体部署，围绕新型城市化，坚持“建设为重、民生为本、统筹为要、生态为基、法规为据、党建为魂”的工作方针，突出拓宽骨架、完善功能、改善环境、塑造特色，进一步加快建设城市基础设施，积极创建生态城市和美丽城乡，加大行业管理和改革力度，提升城乡建设品位和人民生活品质，为打造低碳、智慧、幸福和美丽**奠定坚实基础。

明年重点抓好以下几项工作：

(一)以建设为重，大力推进城市基础设施建设。根据**新型城市化发展和“123”城市功能布局及“三个重大突破”要求，推进市政道路交通设施建设，健全主骨架交通路网，提高主干路网的容量，形成以**主城区为核心，全市城乡一体化的高等级路网。在抓好续建工程建设的同时，重点抓好中心城区、知识城、东部港区以及联通北部副中心的道路建设和省级改造。

(二)以民生为本，大力实施城乡环境改善工程和美丽乡村建设。继续推进同德围、金沙洲等交通解困区域各项整治工作，做好农村路灯和城中村路灯安装收尾工作，为主要地段建设天桥和加建雨蓬，搞好城区高架路隔音屏建设，减少噪音对市民影响。扎实开展高快速路、省国道等城市出入口环境整治工作，促进城市净化绿化美化。继续打造美丽乡村，做好14个市级创建点的建设督查，确保**年底完成创建任务，坚持因地制宜，将市级3镇4村建成第一批高标准的名镇名村，确保实现**年建成5个名镇42个名村。

(三)以统筹为要，大力抓好重点区域和重大项目督办工作。协同国土、规划和各区政府，加快开展**国际金融城、海珠生态城、珠江黄金岸线等重点发展区域建设，协调白云机场、贵广、南广铁路**枢纽工程等重点工程，跟进城际轨道交通、市区环卫、电力、消防等公共基础设施项目的前期工作。

(四)以生态为基，大力推进生态城市建设和建筑节能工作。积极牵头协调推进生态低碳城市建设，确保完成**年工作计划。围绕“低碳城市”建设目标，加快绿色建筑和绿色新区建设步伐，加强建筑节能和绿色建筑全方位监管，健全法规标准体系，研究发展绿色建筑激励政策，完善技术标准，做好对绿色建筑实施的技术指导和培训服务，着力打造海珠生态城、国际金融城等一批绿色城区示范项目新亮点，建设一批富有岭南地域特色、体现绿色节能低碳理念的示范项目。

(五)以法规为据，大力促进建筑市场规范和监管执法建设。继续发展完善招标程序和开评标办法，加大力度治理围标串标及卖标行为，打造“阳光招标”。围绕省、市“两建”要求，抓好建筑行业社会信用体系建设和市场监管体系建设。进一步加强建筑行业管理和行政审批工作，为项目建设提供高效便捷的服务。深入开展以严格执行标准规范为重要内容的安全生产活动，继续推进混凝土生产设备投料数据监控系统建设和混凝土试件芯片管理工作，开发建设工程安全管理信息系统，形成安全质量常态化执法、信息化管理工作机制，确保施工现场安全生产保持平稳低发态势。

(六)以党建为魂，不断强化队伍建设和廉政建设。认真贯彻党的十八大精神，深入开展创先争优活动，推动基层党组织建设。始终坚持德才兼备的用人导向和选拔机制，努力营造风清气正的选人用人环境。加强党风廉政建设，以建设廉洁建委为主题，分季度开展四个专题活动。

（编辑：新新）

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