下沙,2016年,半年度,工作报告

导读：　下沙,2016年,半年度,工作报告(共9篇)2016年半年度工作总结2016年***公司研究所上半年工作总结一、团队建设方面：根据2015年度的招聘预算计划，油品所和检测中心共需要招聘4名工作人员。今年主要难点在于针对性专业生源少，生源不稳定，目前已到岗3人。上年度特聘专家依照合同约定，为实验室建设和今后发展提供了很多帮助，体现在多次技术培训...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《下沙,2016年,半年度,工作报告》，供大家学习参考。

2016年半年度工作总结
下沙,2016年,半年度,工作报告 第一篇

2016年***公司研究所上半年工作总结

一、团队建设方面：

根据2015年度的招聘预算计划，油品所和检测中心共需要招聘4名工作人员。今年主要难点在于针对性专业生源少，生源不稳定，目前已到岗3人。

上年度特聘专家依照合同约定，为实验室建设和今后发展提供了很多帮助，体现在多次技术培训以及项目开展过程中。本年度根据双方商议，合同终止。

二、能力建设方面：

1) 已经建立铝合金产品（锭、板、板带、挤压工件等）金相组织及缺陷检测方法，具备检测能力，培养2名分析检测工程师。

2)完成2015年度关于金相、化学检测设备购置。除上年度已具备铝合金表面形貌和化学成分的定性、定量分析，铝合金产品金相组织、退火工艺模拟分析。铝加工工艺润滑介质理化指标全分析检测，热重，差热、分析，摩擦试验模拟开发、微量元素无机物P组份的分析、酸不可溶灰份分析方法以及润滑介质中的细菌测定等27项、检测、分析能力。通过项目开展，新增实验方法5项，包含铝板面非接触式测量等方法。

3) 按照国家环保要求，重新建立实验耗材库房标准管理，包括危险化学品、易燃易爆品的“分类储存、一门双锁”等措施，建立相应部门管理程序(危险化学品领用管理、易燃易爆品管理、废液排放管理)。所有实验室门锁统一管理，建立领用登记管理措施，实行“谁

领用、谁负责”，并由专人统一督查。

4).严格按照院内项目管理程序、周总结报告管理等办法，统一内部组织培训，要求每个人严格执行，做到定期审查。

三 研发项目开展情况

1）合成水基润滑液配套工艺技术开发和应用项目。此项目是研究院与美国陶氏公司/南京古田化工合作开展的项目。从2014年9月开始到2016年5月经过二次厂试，获得的成果已充分证明本项目已取得成功。已经完成项目任务书设定的技术指标，具体如下：

1.全合成水溶性润滑液具备优异地长期耐腐蚀性能 第一次厂试时期生产的XX70合金卷材，经过现场无任何防腐措施的暴露环境中放置长达约两年时间，铝卷表面未出现任何腐蚀迹象，表面仍保持铝合金的青灰色，至今生产的XX70、1100、1060、3003、AD14等合金类型均未出现腐蚀，而现场存放的火油轧制未经边部油封储存的部分卷材，均存在不同程度的腐蚀。

2. 全合成水溶性润滑液的润滑能力可达到甚至超越全油润滑 两次厂试工作中，青海省投铝加工分公司设计时速600m/min的1400铝冷轧机，应用水基轧制液后，最大轧速可达580m/min，道次压下量比火油增加20%（单道次压下可达55%），最小厚度轧制0.25mm。

3. 全合成水溶性润滑液的对铝板表面的清洗能力极好 不同于火油润滑轧制时期铝板表面残油、残铝较多的现象，应用水基产品后铝板表面干净清洁，基本无含油铝灰。也就是说可实现轧制后不清洗直接

进行退火的工艺开发，降低生产成本。

4. 全合成水溶性润滑液的冷却性能优异 同比火油轧制时期工艺设置，铝板温度可下降约40℃，这对轧制减薄过程中铝板材的板型控制起到决定性的帮助。

5. 全合成水溶性润滑液的消耗极低 同比火油吨铝/10公斤的消耗量，水溶性润滑液的浓度基本保持在一个常数值，正常生产期间只需每2-3天补充去离子水即可，大大降低生产成本。

6.全合成水溶性润滑液避免使用CO2灭火系统 水溶性润滑液的本质

特点决定了轧机可完全避免火灾风险，今后每个应用的铝轧厂都可省略配套的CO2灭火系统所有人力物力开支。

2）无渍液压油产品开发方向的调研项目

本项目的调研工作已经完成，产品的开发定位主要为替代市面常售的所谓无渍产品。

现项目方向为开发一种高温板材表面无残渍液压油，完成申报省科技厅奖励100万元（人民币），现已通过评审答辩，计划下半年度开展配方开发和评价实验等一系列工作，最好能在年度内完成首次厂试。

3）先进磨削工艺技术和标准的开发应用项目

本项目重新选择合作单位后，定于5月初开始，周期2个月。目前延期开展，具体时间未定，是由于合作单位的磨床设备存在故障，无法保证正常磨削，合作方相关负责人提出待设备修复完成后再进行商议项目开展的时间。我方建议可在设备目前状态下边修复边进行试

验，明确清楚试验前的各项工艺参数于厂试结束后进行对比即可，但意见存在分歧，推进较难，如需推进，要公司领导协调。

4）废旧工艺润滑介质的处理技术的调研项目

本项目的主要目的是调研针对市面上的水溶性化学品的废液处理方式。随着水基项目的二次厂试工作告一段落，本项目已经进行延伸，主要是采集将两次厂试所产生的废液进行统一归整，小批量试验验证、大批量集中处理，现正在和实施单位和合作方协作。 下一步工作计划

1、团队建设工作要重点进行，主要按照公司已经形成的项目管理程序等规定下，积极的推进实行至每个员工。

2、按照院所的发展需要，大力的开发各种实验方法和检测标准。

3、完善部门各项制度和管理规定，严格要求员工执行。

4、积极推动部门内部项目，努力达成各项任务目标。

****公司研究所

2016年7月5日

2016年半年度工作述职报告1 - 朱建彬
下沙,2016年,半年度,工作报告 第二篇

2016年半年度工作述职报告

（适用普通员工）

2016年上半年度工作总结报告
下沙,2016年,半年度,工作报告 第三篇

2016年上半年度工作总结报告

时间：2016年9月30日星期五

本人于2016年2月15日开始进入公司进行实习。期间六个月的工作时间里不仅学会了不少技术上的东西，而且也因为个人的工作经验不足导致了一些工作的失误，所以对之前的工作做一个总结，具体从三个点来讲：

第一：任务前期准备工作不充分，导致部分工作失误。工作中有几次均是由于自己的疏忽，任务前期准备工作不充分，导致了部分工作失误或是中断。例如7月25日绥阳培训，由于前期准备工作严重不足，造成现场培训时，所讲的理论要点模糊不清，结果培训当天效果未达到预期水平，虽然后期的培训进行的很顺利，但是由于前期的工作没有准备充足，最终还是导致本人在客户心中留下了不专业的印象。此外还有去拜访鸡冠石排水有限公司，出行前一天未能准备好相关的信息，比如说拜访者的姓名，科室，结果造成当日去拜访被拦在门外未见到仪器使用人的情况。这些由于个人准备不足，导致工作进度出现问题，后续的工作要以此为借鉴，每次工作前都要做好相应的工作准备，避免不必要的情况发生，保证工作的质量和效率。

第二：某些工作习惯未能坚持，需要反省督促自己。这主要是体现在以下三个方面，工作报告的晚交，招标信息查询的间隔过大，早班仍有晚点现象。主要是由于自己的放松导致了，上述情况发发生，造成了工作的不连续性，个人后期应该加强对于自己的督促，让自己形成一个完整的工作习惯，进而保证工作的整体性和连续性。【下沙,2016年,半年度,工作报告】【下沙,2016年,半年度,工作报告】

第三：现场维修需积累经验，仪器操作还需要加强巩固。这六个多月的实习，期间下现场维修四次，第一次铜梁加气站传感器故障，第二次晏家紫光化工探测器接错线，第三次长寿排水公司传感器松动，第四次七星岗安装主机，对于现场的检测维修的经验还是需要多多积累，巩固，比如说如何判断探头的好坏，探头安装的位置，如何测试电路板的信号电流是否是正常值等，其次对于仪器的产品型号有了大致的了解，但是各品牌不同型号的仪器操作还需要加强巩固。主要是气体检测仪，正压式空呼设备，充气泵设备，先说气体检测仪，其涉及美国华瑞，梅思安，加拿大BW，美国英思科，英国凯恩，北京维泰，常州顺安等品牌，对其范围内的各品牌内的固定式或便携带式气体检测仪的型号及其构造有了基本的认知和了解，但是因其不同的仪器其性能不同，所以整体的操作性还需要加强巩固，主要是标定，空气校准，报警量的设置。再说空呼设备，对于空呼设备的穿戴，构造，部件名称，维护标准，维护事项以及气瓶容积的计算都有一定的认知，此外对压力表Mpar，Par，mpar的单

位换算，单位读数的识别都比较清楚。充气泵仪器，主要是对其构造，维护保养方面仍存在一些问题，主要是没有实物，对其不了解，理论与实物暂时无法对接到一起，造成一些技术方面知识无法落实，这有待日后有条件方可改进。

整体来说前六个月的工作，以收获为主，比如包裹的打包，万能表的使用，仪器的构造及其如何拆卸等，还有个人下现场去维修仪器，检测仪器，安装主机基本工作中遇到的每一个任务或是问题都是第一次，还是积累了很多的工作经验和社交技巧，对于工作中存在的一些问题，个人还是应该予以重视，毕竟良好的工作习惯，以及注重一些细节才是保证工作质量的基础。

2016年生产部半年度总结报告
下沙,2016年,半年度,工作报告 第四篇

2016年生产部半年度总结报告

2016年上半年随着二期工程收尾，IRIS体系复审通过，弹性车轮增产等几件大事的落定而悄然走过。面对生产部及各分厂日新月异的变化和现状，对照公司年度经营计划和方针目标进行阶段性工作总结。主要对以下方面进行总结：1、生产任务完成；2、物流中心建设；

3、生产运营；4、安全生产；5、质量控制；6、二期工程；7、现场管理。

一、【生产任务完成方面】

根据上表中2015年上半年度与2016年上班年度的同期对比，除车轮以外，其余产品生产完成情况均有所增长。上半年弹性车轮生产取得了一定成果，产量稳定在XXX套/月，能够按照XX公司发货计

划实现如期交付。

不足：从数据上看同比去年产量有所增长，但我们也看到了今年设备和人员的配备与去年相比有明显的增加。整体而言，受年后市场空档期的影响，上半年生产完成情况与年度方针目标相差甚远。

二、【物流中心建设方面】

自物流中心成立后，为解决长期以来物料存放场地局限，改善物料存放混乱无序的现状，在新车间5连跨之一专门划出了仓储区，同时制定了仓储物料的出入库流程及规划方案，规划车轴材料区，弹性轮材料区，废品区，车轴成品区，车轮成品区，待发区及待检区，实现物料的定置管理。 6月份基本完成了对原车间物料的整理整顿，并对相应物料做出明显标识，存放区之间使用铁马隔离；梳理并进一步完善生产车间的领用料手续，逐步引导员工分门别类存放物料，车间形成开具领料单的习惯，同时。原车间的五金仓库已整体搬迁，搬迁后细化形成五金库，工量具库，备品备件库三个库房，规范零配件的摆放方式，物料卡的建立。

不足：1、物流中心虽大体框架已建成，但仍有许多细节需要不断完善，比如废旧轴的分类、钢种的标识、以及物料不落地原则的坚持。2、四周围栏、看板、路标等暂未落实到位。3、库管人员的岗位培训还不到位，按照物流中心管理要求仍需加强库管人员的专业知识学习和制度流程学习。

三、【生产运营方面】

为减轻分厂压力，实现以生产为基础前拉后推式运作形式，公

司成立生产运营组。随着生产运营组的成立，收纳汇总各部门资源和信息，从计划、组织、实施、控制这四方面出发，对生产活动进行运筹帷幄的整体把控。

不足：现阶段生产运营基本上在大的重要的项目订单上能够做到信息畅通，资源协调及时高效，但在一些交期长、工序复杂的订单上仍然存在信息脱节，沟通不及时的情况，会造成进度滞后，生产准备不足等影响。

四、【安全生产方面】

为不断加强员工的安全意识，更多了解生产现场存在的安全隐患及事故防范，安委会办公室邀请市安监大队的专业人员对全公司一线员工进行安全教育讲座，深化企业安全文化，巩固员工安全生产人人有责的责任感，树立三不伤害四不放过的安全观念。4月份，再一次组织了全员参与的安全演练，引导员工安全防范的常态化。

工伤事故，上半年出现一例手指挤伤轻微伤事故，整体可控。

五、【质量控制方面】

1、坚持公司出台的各项制度与流程，严格执行先入库，后领料。与质量部配合做好产品移号工作。2、图纸文件方面，严格执行收发制度，杜绝不受控图纸和不匹配图纸出现现场。3、计量器具方面，上半年对现场不合格量具进行了盘查，收缴损坏、过期、无标识的量具，保证每个岗位的量具都是在检定周期内的合格量具。4、坚持四不放过原则，每次出现质量事故，都及时召开事故分析会，汇总成因，制定纠正预防措施，并及时反馈到质量部。5、弹性车轮交货，增加

交验过程，每批发货都有负责人到客户方进行交验，减少不必要的麻烦和质量纠纷。

不足：1、不合格产品的处理效率较慢，常常因此导致生产进度停滞、产品积压造成锈蚀、磕碰。2、车轴工序中出现号牌遗失，造成无号车轴出现在工序中，现已明确工序中禁止无号、重号车轴流转，发现无号重号车轴吊至一旁等待确认。采取有效方法，加强过程控制是提高质量的关键。

六、【二期技改工程】

配合施工部分，上半年完成了新厂房外围路面，辅助用房搭建，电缆铺设，变压器房搬迁，水、电、气厂房内管线安装，厂房内地面油漆，清洁沟盖板制作，喷漆，监控设施安装，大、小行车安装，新空压机安装使用。搬迁和新增设备部分，上半年完成了2台加工中心，1台龙门铣床，1台80钻床，2台云机数控车床的搬迁；德州立车、台湾立车和新斜床身现已投产使用。

未完成部分：四车间过跨棚、电动车棚的搭建，路灯及道路两旁绿化带的布置，厂房内部车辆行驶路线和禁行路径的规定，物流中心的围栏和看板，剩余少量阴井盖铺设，新增设备就位安装。

七、【现场管理】

现场管理一直以来存在许多不足，常态化和标准化无法维持，每次客户来访，都要集中力量整理现场，包括卫生工作、记录表单、现场标识、设备管理、人员精神面貌等。这就反映了我们最基础的管理工作没有做扎实，员工思想意识当中没有清晰的概念，没有形成习

惯，归根结底是没有制度化，没有明确每个人的责权利。表面文章是很虚的，有时候连自己都骗不住，更何况是客户、审核老师。这方面的欠缺是今后工厂发展进步的短板，更是生产管理的缺陷。

围绕现场管理，开展下半年重点工作如下：【人】班组建设，每个班组以班长为标杆，层层落实。加强班长职能，发挥班长作用，从人抓起。【机】设备管理，机械加工要依托设备，就像马不行，骑士水平再高也无济于事，要想让马跑，先得喂好草。要从设备的正确使用、维护保养、易损件更换、设备润滑、检修等做到与制度保持言行一致，按制度要求检查。【料】定置管理，从物抓起，给现场工位圈地划线设立规矩，让物料有地可放，从而提高现场环境实现岗位标准化。【法】落实各项制度的执行，从生产流程、出入库、库房管理、生产计划、安全检查、质量控制、五项考核等多个制度中我们不难发现制度不仅多而且涵盖广，几乎覆盖了生产运营的方方面面，可是为何现场管理现状仍然不理想？我想是执行上出现了脱节，再好的制度一旦离开强有力的执行就变成了废纸。许多管理不是我们没有制度，而是我们不爱用制度来说话，管理上做了老好人，工作上就会出现纰漏。【环】坚决维护体系运行，维持历经两年的体系成果。通过学习体系文件弄清楚我们所从事的行业现场环境应该是什么样子，应该怎么做才符合体系要求。

通过半年来的努力，我们在肯定成绩的同时看到了许多不足，这些不足无论是来自管理上的缺陷还是流程和制度上的问题，都是鞭策我们进步的动力和目标。在公司快速发展的今天，我们要做公司坚

16年半年度总结报告
下沙,2016年,半年度,工作报告 第五篇

京东部2016年半年度工作总结

汇报部门：京东部

汇报时间：2016年7月15日

汇报人：邵军

报告内容：

一、整体及各品类销售分析

二、销售区域分析

三、净毛利分析

四、税前净收益分析

五、上半年部门工作汇报

六、上半年部门工作存在问题及下半年重点工作

京东部16年上半年整体运营思路：“主抓核心品类（品牌）销售”、“扩大销售范围”、“控制系统负毛利”、“提升服务水平”。

一、整体及各品类销售分析

（一）整体销售分析

京东部16年1-6月销售收入233.29万元，达成率106%，同比增长20.23万元，增长率9.50%，受京东政策和公司内部经营模式调整以及气候等因素的影响，电视和空调品类均出现了一定幅度的下降。

（二）各品类销售分析

1.电视

京东部16年1-6月共计销售电视143台，同比增长-30台，金额59.91万元，同比增长-16.04万元，增长率-21.12%，客单价4189元，增长-201元；低端机

分析：

彩电品类的下降，主要集中在合资品牌，尤其以三星和飞利浦下降幅度最大，三星电视同比下降26台，13.62万元，飞利浦电视下降21台，8.25万元，下降原因分析如下：

（1）16年1月起，为平衡与自营及厂家旗舰店关系，京东要求大卖场卖家关停一线城市销售（北上广深），一定程度上影响了电视品类的销售；

（2）我店三星电视与线上其他卖家在价格和机型上竞争优势较弱；

（3）因授权问题， 16年3月三星总部向京东投诉我店授权不合规，导致三星全品类下架，直到16年5月才再次恢复上架；

（4）飞利浦电视因经营模式转变，影响销售；

2.冰箱

京东部16年1-6月共计销售冰箱195台，同比增长46台，金额71.33万元，同比增长14.79万元，增长率26.16%，客单价3658元，增长-137元；

分析：

（1）2016年，海尔厂家开始对京东销售机型进行严格控价，虽销售数量略超同期，但客单价较低，导致整体销售较同期下降较大；

（2）我店三星冰箱与线上其他卖家在价格和机型上无竞争优势；

（3）因授权问题， 16年3月三星总部向京东投诉我店授权不合规，导致三星全品类下架，直到16年5月才再次恢复上架；

3.洗衣机

京东部16年1-6月共计销售洗衣机269台，同比增长-6台，金额77.70万元，同比增长16.99万元，增长率28%，客单价2889元，增长681元；

分析：

（1）海尔主要以销售中低端机型，且京东自营同类型海尔洗衣机价格优势大，无活动时无法与其竞争；

（2）2016我司与LG洗衣机解除合作， 3月LG洗衣机从京东店全部下架，导致LG无销售；

4.空调

京东部16年1-6月共计销售空调25台，同比增长-26台，金额8.86万元，同比增长-9.49万元，增长率-51.71%，客单价3545元，增长-54元；

分析：

16年6月较同期气温偏低，顾客购买空调的欲望没有被充分激发，导致空调品类下降较大；【下沙,2016年,半年度,工作报告】

5.厨电

京东部16年1-6月共计销售厨电12台，同比增长1台，金额1.82万元，同比增长0.33万元，增长率22.34%，客单价1524元，增长165元；

分析：

16年厨电销售较同期略微增长，主要销售以海尔厨电为主；

二、大家电销售区域分析

京东部16年1-6月大家电销售收入217.91万元，共计633台，其中宁夏区域销售240台，金额61.79万元，客单价2574元，占比28.36%，同比增长-28.79%，外省区域销售393台，金额156.11万元，客单价3972元，占比71.64%，同比增长28.79%，分析原因如下：

1.物流公司切换：15年1-5月我店合作物流公司为中铁快运，销售区域仅限长江以北地区，16年1-6月切换至德邦物流，发货区域扩大至全国，销售区域的扩大，有效的促进销售的提升。

2.外省销售品类的增加：较15年外省销售品类的扩大，促进了销售的增加，电视全品类开放，冰洗产品增加松下、三星品牌的外省销售。

2016年半年度政府工作报告
下沙,2016年,半年度,工作报告 第六篇

2016年半年度政府工作报告

2016年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。上半年，我镇在市委、市政府和镇党委的正确领导下，围绕“稳中求进、转中求好”的总基调，按照“稳增长、调结构、促转型、强统筹、优环境、惠民生、提效能、求突破”的要求，以生态环境保护和治理为核心，以三产融合发展、“美丽镇村”建设、同心实践建设为抓手，加快建设美丽富裕幸福新鹿亭。2016年上半年实现社会生产总值5.65亿元，其中工业总产值达4.44亿元，农业总产值0.43亿元，第三产业0.78亿元，分别增长3.67%、10.9%、8%；农民人均收入 5442元，同比增长18.3%；完成公共财政预算收入 1567.17万元。

一、围绕抓转型促升级，特色产业发展迅速，综合实力和发展质量显著提升。

（一）农业发展转型取得新突破。一是加大招商引资力度，发展山区特色农业。引进**省韵芝堂生物科技有限公司，投资8000万元开展韵芝堂养生度假区建设，打造集铁皮石斛培育、加工、展示、旅游住宿于一体的高端休闲农业示范区。目前房屋改建已完成，铁皮石斛主培室已开始运行，预计8月底完成一期工程，明年3月完成二期工程。同时在白鹿村原有种植铁皮石斛的基础上，引入**健特生物科技有限公司，依托休闲茶庄，继续扩大铁皮石斛生产面积，发展以养生、食疗为主的休闲观光园。**精马机械有限公司投资建设的鹿产业文化园项目，由于前期梅花鹿市场形势反应较好，今年将投资额从1000万元增加至2000万元，项目占地300亩，鹿存栏超过200头。目前已完成前一、二期工程，建造标准化鹿场 1000㎡，现第三期整体规划设计已完成，包括鹿文化展示园、鹿产品加工中心以及配套管理设施等。此外梅花鹿产业试点继续扩大，除东岗外，还在沿夹岙、白鹿等村开展农户认购饲养等工作。二是加大毁林开垦处罚力度，着重发展替代产业。上半年重点加大检查处罚力度，无一起毁林开垦事件发生。同时发展花木替代产业，重点发展香榧和红豆杉，今年计划增加套种红豆杉200亩，并推广香榧、蓝莓、铁皮石斛等中高端种植品种。已确定打造石潭村为香榧产业特色村，白鹿村为铁皮石斛产业特色村。现石潭村已购进2万元香榧种苗，已在植树节前后栽植，总规模已达到70亩。三是继续推进水利、扶贫等涉农基础设施建设。重点开展饮用水改造提升、水库维修和溪道整治工程。今年计划实施的上庄、高山、中姚、东岗4个村饮用水改造提升工程，总投资额约1100万元，目前三个标段施工队已全部进场。晓鹿大溪整治前两期工程已完成，此外总金额150万元的水毁修复项目已于6月底完工，等待验收。同时计划10月初实施晓鹿大溪三期工程，总金额约250万元，整治后晓鹿大溪整治工程全部完成，景观风景带（包含三个样板点，中村、晓云、上庄）也一并完成。扶贫方面重点做好新一轮低收入农户的调查确认工作和相关扶贫政策的对接，目前已确定鹿产业提升与低收入农户增收项目。同时落实好汛期特别是台风期间的各项防范工作。

（二）工业发展转中求好呈现新亮点。一是深化工业政策引导。按照余姚市 “工业立市”的发展战略，深入企业普及工业经济政策、科技政策、招商引资政策，做好企业发展导向。1-6月，全镇累计实现内资418万元，完成目标任务的105%；其中**市外完成300万元，完成考核目标任务的150%。实现外资到位10万美元，完成目标任务的100%。实现“以企引企”项目注册1家，完成目标任务的100%，为**众得利鹿业技术研究院有限公司，注册资金218万元。实现“以企引企”开工投产1只，完成考核的100%，即**韵芝堂生物科技有限公司，今年投入5500万元开展“年产2万公斤铁片枫斗生产线”项目。动员**精马机械有限公司申报**级工程技术中心；动员并指导**松乐继电器有限公司申报**省名牌产品。完成**金鼎包装有限公司全市首批锅炉改造任务，获得市环境保护局60万元财政资金补助。二是发展企业衍生品牌。在传统优势支柱产业中，上半年，重点开展品牌家电产业基地的衍生发展，如松乐继电器的九阳产品配件，亚希尔电器的美的空调加热器、加湿器产品研发，海浪液压从液压油泵生产发展挂烫机成品生产。在“接二连三”新兴产业中寻求动植物养生产品的开发，如梅花鹿鹿茸、鹿血产品的开发、铁皮石斛产品的开发。

（三）旅游文化产业发展迈上新台阶。旅游文化产业发展良好，得益于“四个鹿亭”雏形显现。以建设国家级登山运动基地为目标，开展100公里环鹿亭生态游步道建设。白鹿至中村10公里登山步道和白鹿1.5公里的游步道修建完成并对外开放，现游客量达千余人次。此外烧烤、露营、森林探险、山地自行车运动为一体的**市唯一一家标准综合性户外运动基地已在中村逐步建立，举办童子军夏令营等各类活动。5月再次成功举办“快乐两轮，运动鹿亭”自行车赛，连续三年举办全国户外登山协会户外指导员培训班。此外，继续做好鹿亭特色的“生态文化、古建文化、红色文化”的挖掘、保护和宣传工作，发展富有鹿亭特色的优势文化产品。投入120万的李家塔板桥维修工程和投入300万元的新四军后方医院的遗址重建工程即将完工。由**格莱特休闲用品有限公司投资1000万元建设的鹿鸣书画院，占地面积1712平方米，现已完成工程进度的一半，建成后将成为一大文化展示场所和企业家会所。

二、围绕抓统筹促协调，扎实推进美丽镇村建设，人居环境进一步优化。

（一）深化村庄整治提升工程。今年重点开展上庄、石潭村的村庄整治提升工程。目前石潭村的村庄整治提升工程项目，已拆除危旧房400平方米，完成计划量24%；完成2100平方的道路硬化场地整平，塘渣回填；完成60米河道整治及六道拦水坝，完成外立面改造招投标工作；完成村级养老中心一层建设；上庄村已拆除危旧房1235平方米，完成计划60%；拆除露天粪坑50只，完成计划16%；完成新建公厕的基础浇筑，购买垃圾桶40个；完成村级公共服务中心基础浇筑，一层正在建设中。

（二）继续开展污水工程建设。晓云村污水生态净化和农业综合利用工程成功申请世界银行第二批贷款，在去年完成村内污水总管铺设的基础上，今年开始村民厨房口、粪化池口的分管接户工作，预计于10月底前完成。中村村的农村生活污水工程建设列入第三批世界银行贷款计划中，5月份开工建设，工程进展顺利，预计年底前完成总管网铺设。现已开始石潭村第五批世界银行贷款计划的申报工作。

（三）完善农村环境保洁机制。今年投入120万元对12个行政村的垃圾收集场地进行改造，除对污水进行收集处理外，还对收集地增添房顶，以减少污水量，预计12底前完成。李家塔垃圾中转站扩建中，新增700平方垃圾处理用房及增添垃圾处理设备一台。各村太阳能垃圾处理器运行正常，垃圾减量化成效明显，各村保洁能力增强，长效保洁机制健全。今年在上庄、白鹿、石潭新增生态厕所，目前正在选址中。晓云村生猪养殖场已顺利拆除猪舍23间，极大改善了周边环境。

（四）完成三改一拆考核任务。按照省委省政府、**市委市政府、余姚市委市政府“三改一拆”三年专项行动计划的总体部署，以“改善镇村面貌，优化发展环境，全力助推美丽幸福新鹿亭”为目标，结合村庄整治工程，扎实推进拆除违法建筑专项整治工作。上报“零违建”报告1106人，查出党员干部违法建筑1例，单位违法建筑2例，个人违法建筑查出9例。到目前为止已拆除违章建筑面积5900平方米，完成年度任务的118%。

三、围绕抓民生促和谐，社会事业不断进步，百姓生活持续改善。

（一）完善社会保障体系。镇党委坚持把改善民生作为各项工作的出发点和落脚点，全面落实培训、就业、保障、帮扶、维稳等各项措施，加快富民、利民、惠民、安民步伐。继续开展居家养老工作，确保长效化、机制化。“立体式扶贫”落实帮困助困工作，针对各类型弱势群体，开展有针对性的扶贫工作，建立和完善社会救助长效机制。上半年发放各类补助金额近215万元，发放临救、困难补助资金1.6万元，32人得到补助，低收入群众特殊病种大病医疗救助35人，补助资金46.39万元，落实住房救助19户，帮助实施白内障复明手术27人，安装助听器5人，赠送轮椅6把，就业介绍6人。提高农村新型合作医疗参保率，落实农村合作医疗的报销工作，1-6月累计办理合作医疗大病住院医药费报销498人次，报销医药费295万余元，门诊报销（小病受惠）人数29883人次，报销医药费75万余元。社会福利慈善事业蓬勃发展，全镇各行政村建立了村级慈善帮扶基金，镇村两级慈善机构共募集慈善资金50万元。

（二）扎实推进平安鹿亭建设工作。进一步健全了矛盾纠纷排查调处工作机制，每月排查一次，及时解决排查出来的矛盾纠纷。上半年共排查出各类矛盾纠纷70起，成功调处69起，成功调处率98.6%。重点排查调处可能引发群体性事件和可能转化为治安刑事案件的矛盾纠纷。按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，把工作重点放在重点户，抓早抓小抓苗头，进一步加强调解组织制度建设，预防群体性上访事件，做好“两会”期间的维稳工作。在春节、“五·一”等重要时段，加强道路交通安全监管工作。对辖区内社区矫正对象、归正人员、吸毒人员等重点对象，做好排查摸底、安置帮教和教育管控工作，落实管控责任和有效措施。今年上半年共解除社区矫正对象7人，无脱管漏管人员。

（三）繁荣教育卫生文化事业。优先发展教育事业，切实加大教育投入，完善教育基础设施建设。投入100万元，对中心学校食堂综合楼进行改造工程，预计8月底完成；投入30万元，按省二级幼儿园标准对进行幼儿园进行改造，近期招投标工作已完成，整体工程在新学期开学前完成。公共卫生组织网络进一步健全，实现医疗点（卫生院、村级卫生站、卫生室）全覆盖，做好医疗点的运行和维护工作，组织镇流动医院定期下村服务。公共卫生和食品药品安全监管工作不断加强，年初与“农家乐”、“放心店”签订公共食品安全协议书。积极推进婚育文明建设，深化计划生育优质服务创建活动，进一步巩固低生育水平，确定计划生育农村奖励扶助对象28名，特殊扶助2名，双农独女56户，独生子女 795 户，发放双农独女及独生子女费用17.8万元。

下半年工作打算

（一）抓重点项目工程进度。下半年重点做好镇重点工程项目，完成中村村**市美丽镇村、余姚市美丽镇村·幸福家园精品村、**市历史文化特色村和**省农房改造建设示范村创建工作，李家塔村**水环境示范村建设，上庄、石潭村村庄整治提升工程；完成上庄、白鹿、石潭村生态公厕建设及 12个村垃圾堆放点的改造工程；完成上庄、高山、中姚、东岗四个村的农民饮用水工程和晓鹿大溪的三期工程。完成中村算坑桥、李家塔大桥建设工程。

（二）抓好农业特色产业项目建设，发展高产、优质、高效、绿色、安全的生态有机农业，做深做宽“竹”字文章，全力打造白鹿高山蔬菜基地，促进农业生产方式的根本性转变；建成东岗山梅花鹿产业基地和铁皮石斛基地，衔接一二三产业，加快农旅互进；加大对基础设施的投入力度，特别是农业综合开发项目。

（三）抓好旅游发展项目进度。督促落实目前在建工程进度，进一步加强项目招商引资力度，推进中村、东岗山、白鹿、云河景区等重点发展区块开发力度，加强推介工作。

（四）巩固三改一拆成果。继续做好基础性调查摸底情况，严控新的违建，将违建控制在萌芽状态，努力争创无违建镇镇（村）。

（五）继续完成各同心实践项目，并做好项目对接、落地和资金到位工作。

（六）继续抓好各项民生实事工程，加快加油站建设进度，落实公交车站用地指标。关注镇内弱势群体，完善社会救助体系。

（七）抓好社会稳定工作，建立健全覆盖全社会各领域的综合治理安全网络。

（编辑：杰作）

2016xxxx行政文员工作总结报告 2篇
下沙,2016年,半年度,工作报告 第七篇

范文一：

作为一名行政文员，我深知自己的工作职责，在各方面工作上尽量认真踏实，下面总结一下我的日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：

一、ＸＸ年上半年度所学知识：

１、行政部门经理ＭＡＹ的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。

２、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。

３、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。

４、设计部门经理ＪＡＣＫＹ的指导：ｐｈｏｔｏｓｈｏｐ的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。

５、业务部门经理ＥＣＨＯ的指导：学习ｅｃｈｏ在工作中有条理处理事情的方法。

６、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。

７、外贸业务员ＡＬＬＹ和ＬＩＬＩＡＮ的指导：对外邮件ＩＮ＆ＯＵＴ的整理及归档方法，加强英文阅读能力。

８、总经理陈小姐的指导：ＩＮＴＥＲＮＥＴ的广泛运用，用心做好每一件事。

９、董事熊先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。

二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

１、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

２、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。

３、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

４、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。

５、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

６、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。

７、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。

８、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上ＤＨＬ、ＡＲＡＭＥＸ网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。

９、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。

（１）每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。

（２）文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。

（３）在行政部经理ＭＡＹ的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

四、ＸＸ年下半年需要努力的方向：

行政助理对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战以及肯定，希望能通过近２个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人！

身在这样一个大企业里，我感到非常的自傲，我也非常热爱自己的工作，在接下来的半年里，我会继续学习不断进步，ＸＸ年下半年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也希望能和公司一起成长，共同进步！

范文二：

转眼间已至ｘ月，进入公司至今，已有半年多的时间，回首这几个月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这几个月的工作情况，做简要总结：

一、工作表现和收获：

１、工作表现：

ａ、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。

ｂ、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。

ｃ、工作中虽然获得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验。并积极向领导、同事请教、学习；

ｄ、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作；

２、工作收获：

ａ、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果；

ｂ、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；

二、工作中存在的不足：

１、工作细心度仍有所欠缺；在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作；

２、外来客人的接待和服务不够热情大方；做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。

三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

总的来说这几个月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着我不断努力而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信以后的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！为企业的明天尽一份力。更希望通过公司全体员工的努力，可以把公司推向一个又一个的颠峰。

2016移民局年上半年工作情况报告
下沙,2016年,半年度,工作报告 第八篇

一、完成的主要工作和成效

（一）主动对接上级政策，扎实有效地实现后扶工作精细化管理。

今年，省移民局对后扶工作重点、项目资金额度进行了一些调整，在项目安排上引入竞争机制。面对这些变化，我局及时调整工作思路，突破现有模式，主动对接上级政策。多次到省移民局汇报，大力争取移民小康示范村建设项目和小水库解困等项目。对内严格规范程序，强化管理，使后扶工作不断走向规范化、精细化、高效化。

1、原迁移民资金直补精准到位。元月份，上级下拨的直补资金一到帐，我们就及时协调财政、金融部门，向全市9868个原迁移民发放直补资金296万元，准确率达100%。3—4月份，后扶科对全市原迁移民人口进行了清理和抽查，核定2016年原迁移民人数为9779人，比上年度自然减少89人。及时更新了数据库，在网站进行了公开。

2、竣工项目检查验收不留死角。2—3月份，我们与财政局联合组成专班，深入全市所有后扶项目现场，对2016年度的后扶项目全部进行了检查验收。验收专班严格按照验收程序要求，一个项目一个项目地实地踏勘，查看项目建设资料，评估工程质量，追踪资金走向。检查验收结果表明：2016年度批准计划实施后扶项目32个，已竣工验收合格项目32个，均做到了项目计划不挪位、项目实施不缺位、项目资金不挪用。资金全部直达施工单位，保证了移民后扶政策的全面落实。6月21日，市政协组织部分政协常委、委员视察了相关项目后，给予了高度评价。

3、项目计划编制合理申报积极。按照省移民局的统一安排，上半年主要完成了新增人口项目、小水库解困项目以及移民小康示范村项目的编制工作。一是申报了小水库移民扶助基金项目。通过筛选，确定在红花套、高坝洲、枝城等地实施农田基础设施建设和道路硬化等小型水库扶助项目5个，计划总投资95.4万元，向省移民局申报小型水库移民扶助基金70万元。二是申报了三峡外迁移民困难帮扶项目。拟在红花套、高坝洲、陆城、枝城、姚家店等乡镇三峡移民安置比较集中的地方实施道路硬化、排灌沟整治、产业基地配套等项目。共申报9个项目，总投资209万元，其中三峡项目资金153万元。三是初步申报了小康示范村项目意向。根据今年全省“55612”工程方案，初步选定了一个小康移民示范村，编制了项目计划书，上报到省移民局。

4、新增人口项目获批并着手实施。以移民后扶第二个五年规划为基础，会同财政局深入库区和安置区，经过实地调查筛选，拟定新增人口项目16个，总投资412.06万元，其中移民后扶资金128万元。这些后扶项目的实施，可硬化组级道路13.62公里，维修组级道路1公里，维修桥梁1座，新建蓄水池1处100M3，优化移民安置点环境1处，整治排灌沟渠16000M，直接受益农民7319人，其中移民1242人。新增人口项目已上报市政府批复，目前各地正着手实施。

（二）努力争取政府支持，殚精竭虑为移民困难群体解决了一些突出问题。

1、毫不松懈地推进落实自谋职业移民社会保障政策。为了彻底解决高坝洲库区自谋职业安置移民的老有所养问题，我们在前期广泛调研、多次汇报，做了大量工作的基础上，去年底争取市政府领导同意，出台了都政办发[2016]142号文件。今年以来，我局深入各移民村，详细调查核实符合政策的移民身份，逐户进行登记、确认，并上报市政府首批认定了1234名补贴对象。由于此项政策的落实涉及多个部门，我们站在切实为移民解决问题的高度，多次协调市人社局和有关乡镇政府，全力推进社会保障政策的落实。目前，此项工作正在有序推进。

2、紧锣密鼓地实施自谋职业安置移民扶持生产发展项目。高坝洲水库自谋职业安置移民没有生产资料，生产生活面临许多困难，其生存状况和社会发展存在较大反差。为了帮助他们渡过难关，我们争取市政府出台了《市人民政府办公室关于解决高坝洲库区自谋职业安置移民生产生活困难扶持生产发展的通知》（都政办发[2016]39号）。5月16日，市政府组织召开有关乡（镇）处负责人和移民专干参加的专题会议，全面部署高坝洲水库自谋职业安置移民生产生活困难扶持发展工作。目前，各乡（镇）处完成了人员核定等基础工作，我局正在对乡镇上报的人员进行审核，人员核准后，将立即组织项目审定、签定协议、项目实施，确保7月底前全部完成。

3、不遗余力地争取解决清江库区移民突出问题的相关政策。高坝洲电站建成后，虽然移民搬迁工作按时完成了任务，但清江库区还存在许多问题。如：库区环境容量不足，生产资料量少质差，生态环境恶化，产业发展不平衡等。近年来，我们通过各种渠道鼓与呼，引起了上级政府的重视。6月初，省移民局专门派出调研组，深入我市进行了调研，听取了市政府以及库区乡镇的情况汇报。据了解，近期省政府将出台相关政策，对这些问题逐步予以解决。

4、千方百计地为特困移民争取民生政策。年初，我们对全市移民中的特困户进行了调查摸底，据统计，全市6个重点乡镇共有特困移民户226户776人。主要是缺劳缺地致贫或因病因灾致贫。我们将这一情况向市政府进行了汇报，分管副市长高度重视，协调民政、残联等部门，尽快为符合条件的特困移民落实低保等民生政策。

（三）着眼提高移民干群素质，全方位地开展培训工程。

1、实施移民干部业务能力强化工程。随着乡村换届和人事调整变化，全市普遍存在移民干部不通晓移民政策、不掌握工作方法的状况。为不断提高移民干部的政策理论水平，更新和充实业务知识，推动我市移民工作再创新业绩，经市政府同意，3月29日在市委党校组织举办了一期移民干部培训班。分管市级领导亲自参加培训班并作动员，聘请市移民局经验丰富的干部作了业务辅导。各乡（镇）处分管移民工作的领导、移民专干、安置大村的书记主任共100余人参加了培训。这是近10年来，组织开展的最大规模的移民干部培训，收到了良好的培训效果。不少移民干部觉得通过培训，进一步熟悉了移民政策，把握了后扶工作的程序要求，掌握了做好移民信访工作的技巧。

2、实施移民群众致富技能提升工程。按照今年的移民培训工作计划，根据我市种养殖业的农时季节，半年来我局会同市水产技术服务中心、陆城办事处、姚家店镇、红花套镇、高坝洲镇农业技术服务中心联合举办柑桔、蔬菜生产、水产养殖等实用技术培训112场（次），培训移民10048人次，发放技术资料11300份。

3、实施培训项目承训单位竞争工程。根据《省移民局关于做好2016年全省水库移民培训工作的通知》精神和培训项目竞争性安排方案，我局结合实际，编制了《市2016年大中型水库移民培训项目实施方案》。通过引入竞争机制，初步选定农业产业化技能培训承训单位2个，共申报大中型水库移民培训人数1014人，培训项目资金77.42万元。

（四）大力提升软硬件水平，积极稳妥处理好移民信访诉求。

上半年，全局共接待处理群众来信来访41批次，其中来访27批次，电话咨询8批次，来信6批次。与去年同期相比，虽然批次有所增加，但群访有所减少。对所有上访群众都进行了热情耐心的宣传解释，对信访件按要求进行了回复。

1、信访工作“基层基础建设年”活动深入开展。一是落实首访责任，明确要求全局工作人员都是首访责任人，谁接待，谁全程跟踪服务，化解处理；二是领导挂帅，化解矛盾，对特殊不稳定群体，实行领导包案，组建工作专班，化解矛盾维护稳定；三是进一步畅通信访渠道，保障移民群众及时反映诉求；四是规范管理，规范信访档案资料管理，规范信访秩序。

2、“大接访、大排查、大调处”有序推进。按照全市统一要求，我局制定了开展“大接访、大排查、大调处”活动实施方案，落实了领导带班、工作人员值班制度。每月定期对移民信访形势进行研判，并将情况报市维稳办，对移民群众反映的问题和诉求，制定化解调处措施，不断解决、答复移民提出的问题。

3、信访队伍、阵地建设得到加强。根据信访工作面临的形势和移民工作格局的变化，今年，局党组将外迁科负责人调整到信访室任主任，信访工作人员由2人增加到3人，增强了信访工作力量。同时，为了加强信访硬件建设，特意为信访室调剂了一间最大的办公室，可实现办公接待一体化，还添置了新的办公设施，安装了视频监控设备，切实提升了信访工作软硬件水平，为打造一流移民信访阵地奠定了基础。

（五）全面加强党的建设、机关管理，中心工作得到整体推进。

1、党的建设进一步加强，机关支部连续第四年被评为先进基层党组织。一是大力开展“五星级”服务型党组织和“五星级”党员争创活动。局党组召开专题会议，研究“双五星”争创工作，认真制定工作方案，召开机关党员干部大会，进行动员部署。二是加强党风廉政建设。年初，党组和班子成员签定了党风廉政建设责任书，落实“一岗双责”。5月份，深入开展了党风廉政建设宣传教育月活动。党组书记为全局干职工上了题为《加强作风建设，为民务实清廉》的党课，组织全体党员观看廉政教育片《偏离坐标的人生》，党组向干部职工家属发了倡议书，搞好配偶廉洁教育。三是抓好干部理论学习。以“学创”活动为主线，突出我局机关理论学习特色，做到“全年有主题、月月有专题、人人有课题”。继续开展干部轮流集中授课活动，1—6月，已开展5次授课活动。同时，还组织干部进行了“中国梦.梦.我的梦”宣讲活动，使干职工进一步理解了“中国梦”的深刻内涵。四是办好道德讲堂。邀请市文峰志愿服务队队长杨巍作了题为《把爱的种子播撒下去》的主题报告，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式讲述道德事迹，树立移民工作者的形象，诠释道德内涵。

2、科学合理的制定考核评价体系，全面推行机关绩效管理。按照全市统一部署，从4月1日起，我局实行机关绩效管理。一是确定了明确的主题。以“精研细读会担当，竞进提质能担当，跨越发展敢担当”为主题，全面加强绩效管理，为决战百强增添力量。二是科学制定考核评分指标。以三定方案、上级布置的任务和工作要点为依据制定，制定“一科一表”，共有二级指标26个、三级指标86个。根据各科室职能工作指标制定科室人员的“一人一表”，囊括全部考评指标，共有二级指标354个、三级指标585个。三是建立了严格的考核机制。对机关绩效管理的考核实行月度考查、季度考核、年度考评的方式进行。明确专人做好相关考核资料的收集，建立台账，为考核提供准确依据。二季度，督查小组组织了三次督查，有效制止了机关干部身上存在的问题，没有出现一起被上级治庸问责的事件。

3、严格落实“八项规定”，机关干部作风进一步转变。按照中央“八项规定”、省委“六条意见”和市委要求，结合移民工作实际，从调研、精简会议、文件，勤俭节约等八个方面制定了工作措施，进一步严肃机关各项纪律，切实推进机关干部作风转变。继续加强节约型机关建设，着力压缩非工作性支出，向管理要效益，向管理要财富，努力增收节支，降低行政成本。上半年，机关各项费用支出与去年同期相比呈下降趋势，办公费、电话费、车辆运行费、招待费均有不同程度下降，仅电话费一项就比去年降低了70%。

4、服务百强抓项目，招商引资初见成效。为了切实完成市政府交办的招商引资工作任务，我局成立了由三名正科级领导干部组成的工作专班，局长亲自挂帅，把招商引资工作拿在手上，安排部署。制定强有力的措施，落实车辆、经费等物质保障，开展全方位招商活动。目前，已初步谈妥一个投资2000万元以上的项目。

5、扎实开展“双联双促”，圆满完成新一轮“三万”工作任务。一是制定了“双联双促”计划，签定了帮扶协议，明确一名干部为工作队员，负责日常工作。二是组织送医下乡活动。4月26日，聘请市中医院专家到天平山村为150余位村民开展了义诊。三是帮助争取资金和项目。除按政策为天平山村倾斜安排移民后扶项目外，还找林业部门，帮助争取绿化项目，落实资金1万元。四是帮扶村民生产致富。组织技术人员到天平山村开展柑桔、桑蚕技术培训3场次。帮助引进优质美国洋芋种，无偿提供给村民栽种，取得了初步效益。五是“三万”工作任务圆满完成。新一轮“三万”活动开展以来，局党组高度重视，明确领导，专人负责，全员参与。按照“两清、两建、两化、两创”要求，多方筹措资金2.5万元，帮助兴建垃圾池6个，整治山洪沟1700米，维修提水站1座，组织机关干部出劳出力，帮助铺设晴雨路1500米，发动群众义务植树600余株。

6、加强规范化建设，政务公开全面真实。一是公开办事流程。将《新增人口后扶项目申报审批流程》、《大中型水库库区和安置区基础设施建设和经济发展项目申报审批流程》、《大中型水库移民后扶项目验收流程》、《移民信访事项办理流程》、《移民项目资金拨付流程》、《移民子女享受职业教育资助政策办理流程》分别在网站和公开栏进行公开，方便了基层移民办事。二是定期公开“三公”经费、部门财政预决算、后扶工作、干部考核等情况。三是加强局网站建设。今年4月份再次对局门户网站进行了改版，重新对栏目板块进行了优化设置，增加了链接，共设置了《部门动态》、《后扶安置》、《移民培训》、《党的建设》、《移民风采》等栏目，使版面更美观整洁，内容更丰富，链接更深入。上半年，更新固定栏目信息30余条，更新工作动态类信息50余条。明确专人负责市长信箱、政风行风投诉等网民反映问题的处理工作。

7、工会、项目协调、非公党建、社会治安综合治理等工作有序推进。一是充分发挥工会作用，积极组织开展了一些有益活动；6月份完成工会换届，选举了新一届工会委员。二是抓好综合治理。在机关办公楼添置监控摄像头6个，全方位建立监控网络，大力开展平安创建。三是按要求抓好项目协调和非公党建等工作，为全市冲刺百强贡献力量。

二、取得的经验和体会

半年来，我们各项工作安排得当，布局合理，谋划科学，执行有力，扎实推进，为完成全年工作任务奠定了坚实基础。这些成绩的取得，得益于市委政府的正确领导，得益于机关干部的共同努力。同时，我们也深深体会到有以下几条经验应该记取。一是必须紧扣移民工作总体目标。“搬得出、稳得住、能发展、可致富”是移民工作的总体目标，任何时候必须牢牢把握这一目标，一切工作必须死死围绕这一目标去开展，坚持用发展的办法去解决移民工作中的各种问题。二是必须切实解决好移民实际困难。寓管理于服务之中，换位思考，设身处地地为移民着想，各个击破地为移民解决一些实际困难，逐步扫清移民发展致富中的问题。三是必须争取上级政府政策支持。移民工作是一项系统的社会工程，因此，单靠移民一个部门难以高质量完成，要坚持勤汇报、常沟通，争取上级给予政策支持。四是必须依靠基层组织共同努力。移民工作实行属地管理，乡、村组织是做好移民工作的责任主体、工作主体，必须充分发挥基层组织作用，共同抓落实。五是必须提高机关干部工作绩效。工作计划能否有效实施，工作措施能否贯彻执行，工作任务能否按时完成，干部是决定性因素。因此，必须大力培养干部雷厉风行的作风、敢于担当的勇气、奋发有为的精神，高效、优质地去完成各项工作任务。

三、存在的问题和不足

半年来，虽然各项工作取得了显著成绩，但也还存在一些问题。主要表现在：业务钻研不够；合力凝聚不够；沟通联系不够；工作创新不够。

四、下半年的计划和安排

一是抓好后扶项目建设。加大向上汇报和争取力度，对移民重点村组给予项目扶持，尽可能改善和提高移民生产生活条件。

二是组织好移民群众培训。切实增强移民农村实用技术水平，全面完成今年培训工作任务。

三是促进高坝洲库区自谋职业安置移民政策落实。推进高坝洲库区自谋职业安置移民社会保障政策走向正轨；抓紧实施高坝洲库区自谋职业安置移民生产生活困难扶持发展工作。

四是抓好移民信访维稳。畅通上访渠道，热情接待上访。深入基层调研，主动到村走访。始终坚持为移民服务理念，主动下访，听取民声，为他们办好事、解难事，消除上访隐患和苗头。落实信访责任，跟踪服务回访。完善市、乡、村三级移民信访稳定联动机制，落实移民稳定工作责任，坚持把新的信访隐患及时化解在萌芽状态，力争把老的信访积案逐步解决。

五是进一步推进机关绩效管理工作。从细节入手，严格实行精细化管理，加大考核和督查力度，加强机关纪律作风建设，切实提高工作效率。

2016公路局上半年工作述职报告
下沙,2016年,半年度,工作报告 第九篇

今年上半年以来，我局在上级主管部门的正确领导和市委、市政府的大力支持下，各项工作坚持围绕中心，服务大局，按照市局的统一部署，认真履行工作职责，紧紧抓住“迎国检”和“路域整治”的工作重点，进一步强化措施，真抓实干，全面提高公路的安全保障和服务发展能力，各项工作有序推进、取得比较明显的成效。下面，将我局有关情况汇报如下：

一．主要工作进展情况

（一）加强组织领导，齐抓共管做好迎国检各项准备工作。

为了做好迎国检各项准备工作，我局从组织领导到工作安排落实上都高度重视，切实把迎国检工作作为今年的头等大事来抓。严格按照市局要求和国检标准抓落实，认真做好日常全面养护、公路巡查、桥梁正常养护检查和路面大中修工程及内业资料管理工作，认真开展自查自纠，进一步查漏补缺，全力做好迎国检各项准备工作，保证不拖市局的后腿。

（二）加强协调沟通，切实加快路面、危桥改造项目。

一是省道259线至三村段路面大修项目。全长18.2公里，该项目去年7月动工建设，目前路面主体全部完工，还剩附属工程，计划6月底完工。二是省道114线至城北桥段路面改造项目。全长4.5公里，在去年11月动工建设，目前路面累计完成2.2公里，完成总工程量的52%。三是国道323线卡房至半岭段路面改造项目。全长8.3公里，自去年12月动工建设，已完成路面主体工程，现正在完善沿线附属设施，计划6月底完工。四是省道259线邓家洞至卡房段路面改造项目。全长17.98公里，完成路面改造14公里，占合同的78%，计划5月底完成路面主体工程。五是省道346线油田至东联路面改造项目。全长8.94公里，现尚未组织施工，计划6月初开工，7月中旬完工。六是清连二级公路四座危桥改造。已完成2座并开放了交通通车，另外2座计划6月底通车。

（三）加强公路日常养护，确保公路的安全畅通。

在落实各项养护工作任务的同时，全面加快路面病害处治、路容路貌整治工作，切实抓好公路水毁预防和抢修。重点加强排水系统的清理，并对全线的公路桥涵、大型构造物等及时进行排查。2016年5月21日至27日，我市出现多次大雨局部暴雨天气，致使我局管养的G323、S114线发生4处水浸路面，多处山体边坡塌方，造成5处交通中断，沿线路基、路面、附属设施损坏严重。我局边上报水毁情况边组织抢修，共清理塌方1278m3，防护工程410m3，投入铲车4个台班，水毁损失累计约137.33万元。

（四）加强路政管理，切实抓好路域环境的综合整治。

一是加强公路日常巡查，依法依规履行职责。二是四月积极配合市政府做好连怡公路路域环境整治清理。三是制定国省道公路路域整治实施方案。截止至2016年5月31日，我局路政所累计出勤318人次，共101天，巡查8298公里，发现违法案件共31宗，其中自行处理19宗，告知综合执法局12宗。

（五）加强安全监管，确保全局安全生产形势保持稳定。

一是狠抓“平安工地”建设，严格落实和规范公路养护施工作业安全措施，全力抓好公路在建工程安全施工管理，针对检查发现问题积极制定整改措施，从源头杜绝安全隐患。二是加强基层班（所）安全思想教育，全面提高全局职工安全生产责任意识。

（六）加强党风廉政建设、计划生育和信访维稳工作。

以落实党建工作责任制为重点，改进机关作风，扎实推进反腐倡廉建设提高机关效能建设和纠风工作。严格执行党政主要领导“四不直接分管”的原则，坚持民主集中制，做到在重大事项、重大决策、重大资金的使用上，提交班子会议讨论决策，作出正确决定实施。在计划生育和信访维稳工作上做细做足，充分倾听职工呼声，来了解职工疾苦、解决职工困难，保证全局的稳定。

二．存在问题和不足

（一）S114线公路2016年水毁项目，等省公路局现确定方案后，尽快实施。

（二）S114线至城北桥路面改造工程，因纵坡调整，现仍待设计部门出具方案；同时起点处路面标高与宅基有差距造成住户有异议，但住户与市政府反馈寻求解决方案至今未果。恳请市政府给予协调解决。

三．下半年工作计划

（一）抓好项目建设。

切实抓好施工进度和保证工程质量：一是加快推进省道114线至城北桥段路面大修工程，确保在2016年6月底如期完工；二是加快推进省道259线至三村段路面大修工程，确保在2016年6月底如期完工；三是加快推进清连二级公路路面大修工程，确保在2016年6月底如期完工；四是加快推进清连二级公路四座危桥的改造，确保在2016年6月底如期完工。

（二）抓好公路养护工作。

切实抓好重点水毁抢修复工作，尽快组织实施省道S114线水足塘路段水毁。积极做好2016年迎国检各项准备工作，全面加强公路日常养护管理，加快路面病害的处治、实施周期性养护，全面提升路况质量水平，全力确保做好迎国检工作不拖全市后腿。

（三）抓好路政管理工作。

加强公路日常巡查，依法依规履行职责；加强对国省道公路路域整治实施；抓住省道114线水足塘至城南路段创建全省“文明示范路”机遇，切实巩固S114线连怡公路路域整治成果。

（四）抓好安全生产工作。

重点抓好国省干线公路安全生命防护工程的排查和整治实施工作，继续深入开展好“平安公路”和“平安工地”创建活动，强化公路桥梁设施、工程建设施工和公路养护安全管理工作。

（五）抓好党风廉政建设、计划生育和信访维稳工作。

深入学习十八大精神，积极学习“三严三实”专题报道，扎实推进反腐倡廉建设提高机关效能建设和纠风工作，全面推进党风廉政建设。摸透计划生育信访维稳工作的新形势，积极改进工作方法，推动计生工作健康有序发展。做好信访接待工作，坚持深入排查、超前化解，认真细致地排查各类苗头隐患，全面掌握信访情况，保障我局和谐稳定发展。

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