演绎部工作总结

导读：　演绎部工作总结篇一《记者部工作总结》 ...

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演绎部工作总结篇一
《记者部工作总结》

工作总结

——2013-14年上学期工作总结，曾昭扬

在上个学期中，我通过与记者部部长的亲自电谈，进入了记者部的实习期。在实习的一个月中，与许多陌生却有着共同工作爱好的同学成为了朋友，也见识了三位部长的个人作风。

实习期结束后，部门人员已定，有个别的同学离开了记者部。当时我觉得自己的能力不应该能留在这里，并曾把这种想法告诉了同伴们，当即收到部长的、批评和鼓励。不知道是成长的原因，亦或是成熟的原因，现在想起来，觉得自己好傻逼。我敢自信地说，我干得比他们漂亮，我有资格留下，更重要的是，我想留下。其实，有些事情对自己说出来，或许更好。

在之后的一个学期中我更是得到了许许多多的锻炼。这种工作，自然要见到许许多多的人，所以相对来说我也得到了一个锻炼的机会，让我见识了许多。

具体的任务我就不多说了，最近的想法不太喜欢谈及太多的细节。可以说，每次任务中都会有人帮助我，是我的荣幸。 想到之前成员大会，我有感而发，登上舞台发表自己的想法，我很喜欢那时候的自己，帅呆了。之后快期末那时的总结大会，没有想过要登台，结果被部长叫了上去。没准备、没想去的讲话是不能令人满意的。所以，下次，真的有想法才上。

演绎部工作总结篇二
《综合部工作总结》

2008年度年终工作总结报告

2008年，在公司领导班子的正确指引下，在部门员工的大力支持下，综合管理部紧紧围绕公司的经营方针展开工作，坚持“做好事务、支持政务、为高效运转做好服务”的工作思路，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满实现年度各项目标任务做出了积极贡献。回顾一年来的工作，我通过工作实践，会同行政经理周尚军同志全力合作，较好地履行自己工作职责，自身在思想觉悟、综合业务素质、组织协调能力、领导工作经验和勤政廉政建设方面得到了很好的锻炼和提高，为今后做好工作奠定了基础。现将工作情况汇报如下：

一、2008年度主要职责履行情况及综合部工作效果；

（一）抓关键，夯实管理基础，创造良好工作环境

1、完善制度建设、实现规范化、制度化管理

为领导和员工创造一个良好的工作环境是综合部重要工作内容之一。一年来，综合部结合工作实际，认真履行工作职责，陆续有针对性建立健全了包括《办公环境管理规定》、《通讯管理规定》、《档案管理规定》、《资产管理规定》等在内的16份相关制度，这些管理规定简明扼要、条理清晰、责任明确，更具操作性和指导性，基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件，并使公司逐步入管理制度化、经营规范化的现代管理模式。

2、树立全局意识，突出统筹协作，把握关键控制和内部管理

综合部作为协助领导进行有效管理的关键部门，始终坚持全局高度，带头遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极引导各级员工责任意识，围绕公司重点工作部署，把计划制订与落实作为重点关键任务；全面提高执行力度，狠抓各部门、项目部工作周报、月度工作计划执行与追踪，跟进各项目工作决议和领导指示的落实。并把办公OA日志的填报、办公纪律考勤管理作为长效工作规范，定期、不定期进行检查并监督，通过违纪现象公示，提高督查工作的力度和深度，保证公司各项决策全面、有效地落实，真正实现了工作有计划，落实有措施，完成有记录；实事求实地向公司总经办领导进行工作汇报，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，妥善解决各部门工作分歧与矛盾；突出典型事件案例，表彰优秀事迹，通报违纪处罚，截止08年12月止，已发布8期处罚通报，2期奖励通报，实现奖惩分明，激励并鼓舞广大员工士气。

变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是综合部分管资产及办公费用管控及办公设备维护、保养等日常工作，以当家作主的主人翁心态，开源节流力行节约；对待日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清；在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不缺位。真正地实现办事效率的进一步提高，服务意识和奉献精神日益增强。

在创新与工作作风上有所突破。随着公司改革的不断深入，综合部全体员工在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新：主动推行综合部工作满意度调查，在访谈中找差距；在涉及广大员工自身利益的管理政策与制度颁布前积极推动民主程序，广泛征求各级意见，力求在全局利益上达到协调统一。

3、提升人力资源管理水平，确保公司平稳发展

提升人员招聘专业性，确保人岗匹配。2008年是公司人力资源素质稳步提升的一年，综合部大力整合并优化招聘手段，引入人格、特质、素质测评、专业知识等专业甄选工具，在可信度、有效性提升的前提下引进各类人员21人；建立健全公司人才信息库，积极拓宽资源举荐人才，为公司人才资源储备与运用提供了强大的物质基础和资源支持。同时适度支出成本节约，在享受价值62040元招聘服务的前提下直接减少费用成本2120元；

狠抓人力资源素质提升。人力资源的质量是直接决定企业长足发展与否的关键要素，人力资源的提升离不开持续有效地教育投入，综合部针对公司全员展开主题培训和专业技能专题培训相结合的一系列培训活动，先后实施了职业化、绩效管理、档案管理在内的专题讲座；有计划性地实施了以中高层管理人员和核心员工为主体的涉及项目管理、工程管理、财务预算、税务筹划、融资、绩效与薪酬专题培训共计10次，参加人员32人次。

4、积极推行目标管理试行

2008年综合部会同财务部设计并制订了营销部、物业部绩效考核方案，并实施执行，为公司09年部门单位业绩合同签订和全面推行绩效考核奠定基础，同时对进一步规范、细化管理工作，严格实施目标管理，促进提高工作标准和管理水平做出大胆的尝试。

5、提升工作价值，当好领导参谋助手

08年综合部在增强服务意识、提高工作能力的基础上，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工思想动态和反映的问题正确引导，加强沟通，并及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。

（二）抓重点，尽职尽责，提升后勤保障服务水平

综合部的工作性质要求就是两个字---“支持”，只有先做好服务角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。为树立了良好形象，起到了窗口作用，确保公务服务工作正常运转，综合部在完善接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面服务功能方面采取措施，强力推进，我主抓了七个方面的工作：

1、在规范办文、档案整理方面：完成了公司所有内部日常通知等行文、公司对外

上报行文的起草与会审，全年行文准确率100%；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范，主动催办包括工程、行政、人事、营销在内的企业所有成文资料立卷共141卷，1517份，并及时装订、存档完善，真正做到了手续程序化，管理规范化。

2、在信息宣传方面：按照“及时、准确、全面、实效”的原则，加大了公司网站对内对外宣传与信息发布力度，对公司重大影响事件的大事记重新编排；及时更新站内公司动态与工作公告；对公司重要事件以及活动开展等图文并茂进行记录；配合营销部采取网络营销，及时丰富地宣传公司热销项目，使顾客全方位地了解公司产品。使得为领导和基层服务的贴进度和针对性进一步提升，有效增强了信息工作的参谋服务功能。

3、在证件办理方面：为保证公司各项工作的正常开展和顺利进行，配合省工商局相关部门做好公司证照年审工作，办理公司开发资质升级、换证；精心组织有关资料，参与各类奖项的申报与审批，先后完成诚信私营企业评定申报，湖南房地产协会“湖南房地产十年风云榜”奖项的申报工作，公司荣获“湖南最具影响力开发实力品牌企业”，董事长徐总喜获“湖南诚信建设典范人物”。

4、网络信息化建设：公司目前共配备计算机80台，服务器1台，其中部分设备使用年限较长配置落后，故障率较高。综合部克服人员短缺、网络资源不足的困难，积极响应支持维护，定期检测更新，及时阻断恶意破坏与攻击，灵活调配资源，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。在办公信息化建设方面，形成了信息一体化框架思路，并组织相应调研与前期选型及参与重要设备采购；

5、在工资保险员工福利亲情服务方面：工资和劳动保险是关系到全所每位职工的切身利益。综合部在08年按时无误保证了各期工资发放；认真落实生活及福利活待遇等政策，解决并改善项目部员工生活上遇到的困难，对外地员工在房屋租住、档案户籍、返乡交通、年休假、生活补贴等方面积极出面解决，并尽其所能，予以帮助；圆满地完成了包括社保申报与缴纳、工资晋升、劳动合同的签订，并成功地组织了08年员工健康体检。极大地稳定了员工队伍，真正做到了亲情化服务，人性化管理。

6、车辆管理工作：在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、业务运营部门用车。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，节约意识、服务意识，纪律意识。科学合理地安排市内车辆行程，提供优质的驾乘服务质量，力行节约，杜绝交通违章与事故发生，使车辆做到了高效率、高质量运行，保证了公司经营正常进行。

7、在后勤及内业保障方面：有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。综合部加大了办公环境办公秩序的规范与监察工作。不定期对员工工作行为、办公区域清洁卫生进行抽查。针对公司公共设备设施破损现象，有计划地对公共区域

进行了集中修缮和整改，对门帘、开关、把手等器材进行了更换。对苗头问题，积极采取有效措施予以妥善解决；对防火、防盗等安全工作做到警钟常鸣，凡重要节假日都有布置、有值班、有检查，营造了良好的办公环境和秩序。

（三）推动企业文化发展

良好的文化氛围是一个企业发展灵魂之所在。在过去的2008年里，综合部着力从“弘扬标志正气，开拓员工视野，鼓舞员工士气”的宗旨出发，组织全员工学习《主动性》、《不要让借口成为习惯》、《塑造你自己的雕像》、《致加西亚的信》等优秀文章展开读后感学习、组织发动“团结就是力量”演讲比赛、标志四周年答谢会、“婺源黄山“踏青、中层管理干部宁波考察参观”团结就是力量“演讲比赛，组织并发动员工08年冰灾爱心捐赠、援助物业公司困难职子弟升学爱心募款、走访并慰问看望公司困难员工等一系列活动，极大地加强了公司集体凝聚力和员工的向心力。

（四）严于律己恪尽职守，强化学习努力提高

一直以来深感公司领导及广大员工给予自己的期望很高，我个人的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，力求自己能够以正确的态度对待各项工作任务，虚心谨慎，勤于学习，举一反三，身体力行，作风过硬；并对部门管理敢抓敢管，形成部门勤奋工作的整体向上的合力。通过不断学习、不断积累，已具备了一定的综合管理工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，有了很大的锻炼与提高，保证了综合部的各项工作正常运行。

二、工作中存在的问题与反思

回顾过去的一年，虽在工作开展付出了一定努力，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平离公司的高效要求还有很多的距离。许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。对一些日常事务不够细心，不够敏感，有些工作的协调方式方法不够灵活，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

三、2009年工作纲要与展望

1、综合部工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，2009年综合部将大力加强本部门内部管理和规范，完善提并升部门组织职能；提高从业人员专业技能和业务素质；实现部门工作质量飞跃；

2、加大绩效考评推行力度，完善工作评价体系，并持之以恒地贯彻和运行。 08年综合部会同财务部对相关部门进行绩效考核试点工作，09年综合部将全面推行以工作任务完成程度绩效考核与负责人业绩合同相结合的绩效考评体系。促进内部管理流程畅通、高效，建立奖罚分明的责任挂钩机制，狠抓工作落实与不足持续，加强

宣传与沟通。实现组织效率质的飞跃，平稳推进公司长足发展。

3、深化企业文化塑造。

2009年综合部将归纳并提取企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标；建立并完善企业文化发展纲要，使公司长期以来人性化管理传统和和衷共济的企业文化精髓紧密联系结合在一起，指导公司文化活动有计划性地开展；加大对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气，通过“经济唱戏，文化搭台”从而强化公司凝聚力，鼓舞并促进广大干部员工工作斗志。

4、加强沟通机制完善。

完善民主评议机制，将对部门负责人工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、廉政勤绩的模范作用、员工信任采取每半年一次的综合评议。其结果作为绩效评价参考依据之一；提升员工晤谈的力度，有针对性地或在员工因公因私思想波动之时走进基层谈心交心，并对掌握的信息积极进行反馈，从而集思广益，万众一心。坚持和完善负责人会议传统，将满意度调查全面推广，从而真正实现和谐、融洽的企业内部关系。

5、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。

综合部将根据公司实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求，认真落实培训需求分析，做好培训的设计和实施，将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来，形成完备的人力资源教育开发机制。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施；大力加强员工岗位知识、技能和素质培训组织；争取对有培养前景的骨干员工进行轮岗培训；鼓励基层主管以老带新的导师制培训；通过公司内网有条件地开发部分在线学习课程等。同时加大培训后的考评组织和工作绩效观察。将培训结果作为绩效考核、升迁参考依据，进而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

正所谓“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，在公司领导的正确指引下，在部门员工和其他同事的支持下，我一定会以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热情和更敬业的工作态度投入为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

总结人：综合管理部黄翊

2009年1月16日

演绎部工作总结篇三
《部门工作总结》

工作总结

转眼一年又过去了，对于策划部这样一个3月份才成立、6月份才人员齐备的新团队来说，2011年是非常重要且宝贵的一年。在这短暂的一年中，由于集团领导、部门领导，各位同行同事的帮助，圆满地完成了年初领导下达的部门经营任务；同时，团队的各位成员也通过几次大型活动的全程组织、参与完成了团队的磨合，加深了团队成员之间的相互了解和配合；并在活动组织、方案策划、政治敏锐力和商业洞察力等方面有了更深层次的认识与提高。在新一年到来之际，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进策划部各项工作更上一层楼。

（一）一年工作回顾：

在实战操作方面，总结如下：

一、全程策划、组织和实施了两个大型活动，锻炼了团队的实战能力。

今年六月份，在团队成员刚到齐、还未完全进入工作状态的情况下，我们仅用一个月时间，就完成了“2011西部教育博览会”从策划、审批、招商到开幕一系列工作，其间还涉及名校老师邀请、接待等很多繁复且精细的工作。令人高兴的是，我们的团队经受住了这一次时间紧、任务重的考验，这次活动的整个流程没有任何一个环节出现意外；更为值得一提的是，这次活动受到了省教育厅、各高校招生老师、考生和家长的一致好评，取得很好的社会效益和经济效益；同时，活动也为我们积累大量的名校和名师资源，为来年把活动做大做强打下了坚实的基础。12月，第一届“泛亚老龄产业博览会”又在民政厅的支持下，集团领导的关怀下、广告部主任的指导下、在部门各成员的积极努力下开幕了。其“尊老敬老，和谐美好”的选题，符合省委省政府的政策方针，符合《云南日报》作为省一级党报的气质特征，很好地体现了活动的公益性和高瞻远瞩。通过这一次的经验积累，我们有信心，通过进一步细化活动方案、规范活动流程、加强活动监管，把“老博会”做成《云南日报》可持续发展的品牌活动。

二、协助汽车部共同完成了“2011年汽车文化节”四站巡展，为活动的开展提供了和最充分的准备最完备的保障。

从“汽车文化节”在版纳展出开始，我们团队成员就马不停蹄地赶往各个展出地，从版纳到普洱、到宣威、再到曲靖，从场地落实到手续审批、到安全保卫、到宣传报道、到物品采购、到人员食宿、到开幕实施、再到善后工作，每个环节都像一场战役。虽然每个成员都花费了大量的时间和精力，甚至食不知味、夜不能寐，但当一场又一场巡展圆满收官，我们为自己团队的战斗力感到自豪。通过这次系列活动，一方面加强了团队应对短时间、高强度活动实施的能力；更重要的是加强了与其他部门的团队协作，贯彻了云报广告部“有分工、有协作”的良好工作作风。

三、在云报传媒集团领导的指示下，圆满完成了“中国（西南）国际汽车博览会”开幕式总体统筹、实施工作。

作为西南目前规模最大、规格最高的国际性汽车展，对开幕式的要求自然也有别于一般活动。首先体现在出席领导人数多、级别高，因此，相应的材料准备就更复杂，流程控制也必须十分精密；其次是合作团队多、参会人流大，因此开幕式的实施不但需要协调各方面的人员、还要有高度的全局观、多角度全方位的统筹考虑。在部门全员的通力配合下，在几天几夜的全力奋战下，开幕式取得了非常圆满的效果，各岗位人员各司其职、协同配合；整个流程有条不紊、依序进行；出席领导踏兴而来，高度评价。再一次证明了我们这个团队的战斗能力。

四、取得了 “2012西部酒业博览会”相关批文，成为该博览会承办方，并得到云南省商务

厅活动专项资金支持。

在领导的关心和指导下，由我们部门策划的“西部酒文化节暨酒业高峰论坛”几经修改，得到了云南省商务厅的认可，通过多次会议磋商，决定将此次活动纳入由省商务厅和昆明市政府共同主办的“2012西部酒业博览会”，作为博览会的一个重要呈现环节和亮点活动。为此，商务厅除了给予文件批复外，还专门拨款作为活动启动资金，并整合了很多相关资源以确保活动的圆满执行。这就为我们部门明年的工作开展打下了良好的基础。

在团队建设方面，总结如下：

一、完善了部门管理制度，从而保障各项工作有章可循，有据可依。

众所周知，没有规矩，就不成方圆，策划部自组建以来，严格执行集团的各种规章制度，针对部门工作计划性和突发性兼具的特点，制定和完善了外出管理制度、日工作汇报制度、头脑风暴制度和意见及建议汇总制度等，通过各项规章制度的建立，规范了团队人员行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二、建立了部门的职能和工作框架，确保每个成员扬长避短，各司其职。

我认为，一个部门的工作也可以遵循“短板效应”，一个优秀的团队并不意味着每个人在每个方面都十分优秀，而是每个人在团队中都可以充分发挥出自己最优秀的特质。通过一段时间的了解和磨合，根据每个人不同的性格特点、爱好专长和资源优势，为各个人制定适合的岗位职责，使团队成员能够发挥所长，像一个手掌的五个手指，一旦握成一个拳头，就变得有力而和谐。

三、形成了良好的团队文化和工作氛围，提高了团队工作积极性和工作效率。

（二）存在的问题：

一、缺乏谋划性

由于团队组建时间短，团队成员进入时间不一，各成员在思想认识和战略规划方面不能很快达成一致。因此，在今年策划的一些活动中，没有做充分的论证和谋划，匆忙上马，使得有些活动未能实施，有些虽实施了但效果未能达到最佳。经过了团队的磨合和整合，在明年的活动开展中，我们一定注意做好准备工作，“磨刀不误砍柴工”，以杜绝此类现象的发生。

二、不能着眼于大处

参与“中国（西南）国际汽车博览会”给我们最宝贵的经验就是：质量远远胜于数量。在团队刚刚组建的这一年来，虽然策划组织了一些活动，但由于各方面的原因，活动的规模和影响力都还有待提高，由此带来的后果就是，花了时间和精力，但取得的社会效益和经济效益都没有达到最优。因此，在策划初期，如果把活动的着眼点放得更高更大，在同样的人力条件下，把一个活动做到极致，时间和精力成本增加不多，最终效益却可以几倍甚至十几倍的增长。

三、细节处还需加强

细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，都说明了细节的重要性。因为策划部的工作的特殊性，经常会碰到临时性的紧急任务，因此在实际操作中，就会出现因时间紧而忽略细节的情况。但策划部的工作又恰恰需要在细节处体现精彩，因此明年我们会通过培训加强每个成员对细节重要性的高度认识，并培养大家注重细节的习惯。

（三）对明年的展望及要求：

一、结合今年的经验和教训，在“教博会”和“酒博会”已打下良好基础的前提下，提早筹划，将这两个大型活动办好、办精，办出品牌效应，使明年成为成果纷呈的一年。

具体为：“2012西部教育博览会”在明年1月确定场地，并进入手续审批阶段，预留充分的时间进行招商工作；通过昆明、玉溪、曲靖、个旧四站巡展，争取产值较今年扩大一倍；依托今年与各名牌高校招生办建立的良好关系，通过与各重点中学的联合，使参加人数大幅度增加，以确立本次活动不可替代的品牌地位。提前对“2012西部酒业高峰论坛”进行招商蓄水，以时间换效益；在“教博会”准备同期，通过市场调研细化执行方案，压缩成本，设计更有吸引力的赢利点，在已有支持资金确保基本成本的前提下，扩大活动可能的利润率；提前准备宣传方案，通过媒体臵换等方式，确保宣传呈现的专业度和精准度，以确立和商务厅的长期合作。

二、根据今年工作中与各政府部门的关系积累，积极筹备如“云南图书文化展”、“禁毒专题展”、“云南最美旅游小镇展”等立意高、形象好的活动，充分发挥云南日报与各党政机关关系紧密的优势。

三、学而时习之，不断提高

在2011年的一年工作中，不断提高部门人员的政治素养和业务水平，在思想上、政治上和行动上与上级部门、报社保持一致，做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策，以及中央、省和市的各项中心工作，加强群众观点，贯彻群众路线。重视理论学习，利用工余时间加强业务知识的学习，温习新闻学、经济学、广告学、社会学等学科知识，不断拓展知识和认知面，时刻关注世界和中国传媒界的信息，真正做到边工作边学习，边实践边提高，从而全面提高整个部门的业务能力。

四、注重工作计划性

努力增强部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证各项工作落到实处。部们在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

五、突出重点，抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，在安排工作时，要紧紧围绕集团的总体经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到思路不乱、阵脚不乱。

六、注重质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻集团的决策和部署，确保集团经营目标和工作目标的落实。

七、加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求团队成员认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

演绎部工作总结篇四
《第七届戏剧演绎大赛决赛工作总结》

第七届戏剧演绎大赛决赛工作总结

在准备比赛前期工作中,我是负责撰写校园广播稿。因为在初赛的时候几乎都看了进入决赛的队伍表演，所以能够抓住该表演的特色，写起稿子来也比较容易。但做得不足的是，我不清楚校园广播申请稿的交处，（宣统处）在行政楼找了好几个办公室才找到。所以，在以后的工作中，我应该先了解清楚每个办公室负责的是什么工作。

在当晚比赛期间，我的工作是主持人。首先背好主持稿是必要的，还要熟悉节目单，做好应急方案，比如说mic不行了，ppt放映不了，录音没声音等情况。格外要留心的就是整个比赛的流程安排。因为颁奖部分是有些复杂的。在这次活动中，我也学到了许多东西。比如说，一定要沉着冷静！当晚宣布比赛结果时，因为时间有些晚，颁奖的流程都临时做了改变，所以就显得有些紧张，说起英语舌头都打结了。有了这次宝贵的经验，相信以后的工作中，我会做得更好的！

文体部 方斯婷 2012/10/20

演绎部工作总结篇五
《体系部工作总结》

质量管理体系运行情况总结

体系部

2010年9月20日

质量管理体系的认识。

二是为了加强相关管理人员对管理体系运行的认识和理解，先后两次组织公司部门负责人以上管理人员和业务骨干，从标准的建立实施全过程以及相关企业的先进管理理念进行了培训，进一步增强了管理层对建立实施质量管理体系的理解。

三是组织内审人员全面学习了质量管理体系手册、程序文件和作业指导书，共同交流探讨内部审核方法和技巧，使内审人员掌握了管理体系内审的基本操作，并采取由咨询老师带领内审员现场指导的方式，进一步强化了内审员对

ISO9001:2008标准的理解。通过理论学习、案例讲解、审核考试，内审员在审核的技巧和方法上，有了较大提高，基本达到独立操作的水平。

四是由部门负责人对所属人员培训，同时针对一些公差人员及业务人员进行点对点培训。做到全员参与，让所有人都正确的理解质量管理体系及质量方针目标。

公司的质量手册和程序文件进行了修改，用质量管理体系规范公司内管理及工作流程。确保了发布的管理体系文件符合标准的同时也符合公司的实际工作。

系文件运行的国家相关法律法规及标准程序8份，如：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国消费者权益法》、《电子电气设备中限制使用某些有害物质的指令》、《GBT+2828_1-2003计数抽样检验程序》、《2002-95-EC 欧洲经济共同体电子电器有害物质限制令》等。以及公司的记录清单、各岗位工作流程、部门职责、相关的管理规章制度共计30多份，为公司的管理体系的实际运行提供了依据。

演绎部工作总结篇六
《网科部工作总结》

网

科

部

工

作

总

结

网科部

眨眼间，11-12学年第二学期已近接近尾声。在这个学期中，我们在网科部每一次的活动组织过程中锻炼成长。在这当中有成功，也有过失误。但是我部在学生会和学校各级领导的关怀下无论是从思想观念方面，还是个人能力的锻炼方面都得到了不同程度的提升。正是在通过这些活动，我们获得了经验，摆脱了高中期间的那些幼稚的想法和简单的做法，明白了在具体工作中群体协作的重要性。总结过去，展望未来。为更好的发展建设好网科部，提高成员的积极性、主动性，现在对本学期我部的工作做一份总结。希望能在总结过去的基础上，更好的发展未来。

一：网科部内部建设

通过刚入学时的层层筛选，又有新的干事加入了网科部的大家庭，为网科部注入了新鲜的血液。在新的学期中，各干事在部长的带领下，刻苦学习，相互交流，共同进步。在部长的带领下亲身参与了许多农学系组织的多项活动，例如：红色经典影片的放映工作等。此外，还进一步规范了网科部日常工作规范，让大家明白自身的职责所在。这样，不仅使得各项工作有了具体的负责人，而且更为重要的是使大家增强了责任感、使命感，在整体素质方面得到了提升。

二：网科部与其他部门的合作

这个学期，在学生会的领导下，先后与文艺部合作承办了多次活动，同时协助院外联部的工作：

（1） 新学期刚开始，与文艺部等合作承办了农学院街舞大赛，负责部分前期工

作以及晚会现场音乐的播放。这次活动顺利完成，并取得了良好的效果；

（2） 在新年快要来临之际，与文艺部等合作承办农学院迎新晚会以及之后的

“我最喜爱的迎新晚会节目”晚会，负责前期PPT的制作以及晚会现场个节目背景音乐的播放，晚会圆满成功，受到广大师生的一致好评；

（3） 歌声献给党：与文艺部合作承办农学院红歌比赛，负责PPT制作以及各

班伴奏的播放，干事在部长的带领和指导下，独立完成PPT以及伴奏的播放，提高了个人工作能力，增长了工作经验；

（4） 在学期接近尾声的时候，为了表彰优秀学生，农学院特举办了李焕章基金

奖学金、华顿助农基金奖学金、科技传播奖学金颁奖晚会，由网科部负责部分前期工作以及晚会现场背景音乐的播放，并顺利完成

（5） 协助院外联部制作宣传海报

通过这些活动，给了每位成员展现自己能力的舞台，是每个人的能力得到充分的发挥，更重要的是在这些活动的参与过程中更加懂得了“学以致用”的道理，同时也给了我们提供了积累经验的机会，使我们获得了宝贵的经验，为自身的成长以及今后的工作铺平了道路。

三：本学期工作反思

这个学期中，网科部多次与其他部门共同承办活动，并协助其他部门工作。总体上说，这些活动都顺利完成，达到了既定的目的。但是，在这些光坏背后，还有值得反思的地方：

（1） 在晚会的现场，播放背景音乐及PPT时，由于忽略了设备间兼容性问题，

有时笔记本电脑数量不足，虽未造成严重后果，但是我们要吸取经验教训，做好应急预案，以备不时只需;

（2） 在日常生活中，应加强与其他部门的交流与合作，为之后的大型活动奠定

基础，在大型活动中尽量减少由于部门之间合作不充分造成的时间及人员的浪费。

总的来说，这学期的工作还是值得肯定的，但我们要从中吸取经验，不断完善我们的工作，锻炼个成员的工作能力，为之后的工作积累经验。

四：工作展望

随着这个学期的结束，部长换届工作在学生会的组织下紧锣密鼓的进行着。随着新部长，新成员的加入，我们要充分发挥每个人的主观能动性，为网科部、学院、学校的工作贡献力量。我们应在平时加强成员之间的交流，学习，促进大家共同进步，是新成员尽快投入到日常工作去；同时在平时加强与其他部门的合作，是部门之间更加协调，为之后的工作打下坚实的基础。

下个学期的工作不会一帆风顺，但我们会尽自己最大的努力完成自己的工作，同时支持学生会、学院以及学校的各项工作。

演绎部工作总结篇七
《社青部工作总结》

时光如流水，不知不觉中我在学生会社青部一个学期的工作即将结束了。在这一个学期的时间里，我们本着以本部门的职责为工作和方向，以“全心全意为同学服务”为工作宗旨。积极认真的完成校团委交给我们的各项工作，在这过程中，我们懂得了很多，也学到了很多东西。现将本学期的工作总结如下：

1.11年3月5日，参加学雷锋活动

2011年3月5日是第13个中国青年志愿者服务日，也是毛泽东亲笔题词“向雷锋同志学习”49周年纪念日。我校团委组织了我们学生会的所有干事进行了学雷锋活动。在分配工作的时候，我们部被分到了聂耳广场前面的那条公路，要我们对那天公路上的所有垃圾进行清扫，在接到任务之后，我对我们部所有干事们进行了明确分工，在大家的共同努力下，我们圆满的完成了任务。

2.文明公交活动

2012年4月，我院团委社青部，以及我院各兄弟工作部门，在团省委、团市委、共青团昆明学院委员会“幸福美好家园。公益和谐春城”的号召下，与农学院社青部的干事们一起完成了第12周的“文明乘公交”活动。我们以“弘扬雷锋精神，促春城文明公交”为指导，以改善我市公民乘公交扯的不良习惯。在大家的不懈努力下，我们的工作取得了不错的效果，我们都为此感到非常的欣慰。

3.“以书换书”公益活动

2012年4月下旬，在校团委的号召下，我院社青部和其他院系的社青部干事们一起完成了由大益爱心茶室赞助的“以书换书“公益活动，我们主要负责前期的收书工作，在我们组干事们的努力下，我们收到了同学们很多闲置着的书，也算是为这次活动贡献了一份自己的力量吧。

4.城建学院学生会联谊

2012年5月6日，我院学生会组织了全院学生会干事的联谊活动，我们部出的节目是合唱，虽然我们都不是学音乐专业的，但在我们的共同演绎下，一首五月天的知足却也变得别有一番韵味。其他兄弟部门的节目也很精彩，有情歌独唱，有小品，也有好玩的游戏等等，我们在这样的氛围里度过了一个美妙的夜晚，大家都觉得很开心。

这个学期，我们社青部在工作中虽然取得了不错的成绩，但仍然存在这许多的问题。但我相信，有了量的积累，一定会有质的飞跃。在经验中吸取教训，在

下学期的工作中绝对不再犯类似的错误。这学期的文明乘公交活动还是很成功的，让老师﹑同学们知道我们学院还有这样一个无私奉献，志愿服务的青年组织。因为有帮助我们的人，我们学会了感恩，所以我们又去无私的啊关注别人，把这种精神传递下去。

屹立于世纪之巅，面对知识经济的挑战，我们社青如何在日益走向开放的校园中发挥基层学生会的作用，为我校十二月份的考核和跨越式发展作出应有的贡献，在以后的工作实践中，我们将会不断的努力与探索，扬长避短，使社青部的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善，我们也坚信：只要我们以积极的心态主动的工作，无悔的付出，一定会谱写出更加壮丽的篇章。

2012

社青部：李玉洋 年9月13日

演绎部工作总结篇八
《2015年部门工作总结》

2015年部门工作总结

崭新的一年再次站立在我们的面前，2015年物业的各项工作在集团公司各级领导监督指导下，通过全体员工的不懈努力和公司相关部门的鼎立配合下，目前已经进入稳定发展阶段，一年来我们在实际工作中不断的在探索和规范物业的各项服务，不断的创造出新的管理模式、新的操作流程，使今年的物业各项工作取得了一定改观，现将今年的工作做以下汇总：

工作完成情况：

一、收费情况：

1、全年总支出：1422576.09 全年实收物业费：302325.7元亏损：-1120250.39

2、物业费：三个项目应收：390550.1元，实收：302325.7元，欠收：

88224.4元；收缴率：77.4%

3、电费的收缴情况：全年电费收入：406730.93

全年电费支出：407252.92

4、水费收缴情况：全年水费的收入：56813元

全年水费的支出：25423元 盈余：+31390 亏损：-521.99

二、日常管理完成情况：

1、交房工作，全年交房户数：497户，（其中住宅：457户；商铺：40户）；销售给物业提供有效客户是：808户，有效客户号码为626户；有效客户打电话通知后交房：246户；占总交房的：50%。其

中政府补贴交房53户，占总交房的11%；为了提高小区的入住率，今年物业通过1年的努力，完成了公司制定的计划，公司计划年从7月1日至年底完成交房350套，截止12月20日完成了362套，这其中政府补贴交房53户，如果没有此项工作的进行，物业将无法完成交房任务，如果今年没有政府补助款的发放，我们的交房任务也无法完成的。

2、客服接待工作：通过近两年的实践，客服接待中心已经从最初起步需要全公司扶持的部门现在已经能够独立完成各项接待、派工、回访等工作，起到了一个公司中枢机构的职能，今年我们在二季度出台了物业日常维修月度、季度报表，报表的出台是我们能及时的掌握维修的事项及材料的使用情况，更好的归类各项维修问题，及时发现问题解决问题，提高维修率，确保维修质量；年初为了规范物业维修材料的领用，建立了维修库房的出入库的领用明细台帐。

（1）、全年共接待报修： 757 件(不包括地暖打压、通气、锅炉安装等事项)，其中135件是交房的问题；处理：670件；未处理是：87件其中46件是交房存在的问题，未处理的问题按照客户的要求和事件的急需近期陆续安排还在处理中

（2）、材料使用情况：一年使用物品合计金额为：169592.1元

1)、维修使用物品合计金额为：9520.2元 东苑：7606.87元 西苑：246.8元 原石滩：808.7元

2)、保洁使用物品合计金额为：26622.9元，（其中包括：垃圾桶和

果皮箱:22000）

3)、保安使用物品合计金额为：47698元(其中包括巡逻车41000)

4)、维修固定工具合计金额为：16178元

5、其它物品合计金额为：69573元

3、表单化管理能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对新员工的培训有着很好的指导价值，通过近几年表单化的实施运用，我们的各项工作也取得了一定的成效，今年我们把10份在应用过程当中出现不合理的表单进行分析更改，逐步的完善使其发挥更大的作用，现投入使用的表单59份。

4、随着今年原石滩、西苑后期各项目工程不断的推进交付，房屋接管工作是我们今年上半年的一项重大的工作事项，我们在一次又一次的验收工作中不断的总结经验，改进验收方法，通过对验收的各类验收表单完善细化内容、项目、标准，根据我们出台的新的验收表单，完成了今年的验收任务；全年验收房屋：1157套；复验：104 套；

5、由于今年政府补助款的发放，推进了我们小区的交房速度，在年中小区迎来了一个装修高潮，全年装修户数达到327户，大批量的装修施工队进入我们的各个小区，使我们的装修检查工作量随之增大，我们对以往管理过程中出现的问题进行了总结，主要是加强了对装修施工人员的管控，在高峰期我们组织了对装修施工人员的培训，主要是以装修注意事项为主，其次要求他们做好施工人员的管理，以及装修材料堆放的要求等等；通过这次会议，我们的装修管理检查管理工

作取得了一定的成效；

6、今年我们对各小区尝试实行了分项管理，让我们的管理人员、维修人员实行包干制，谁的片区谁管理，逐步的提高管理人员、维修人员的服务意识和维修水平，逐步提高员工的责任心。

7、秩序维护工作，由于秩序维护人员是当地务农人员组建的，秩序维护人员组织观念差，团队意识落后，为了提高秩序维护人员的总体素质，今年我们取消了秩序维护队长的职位，由物业副经理亲自主抓队员的思想教育工作，通过每周的例会培训，对人员灌输工作职责工作流程等培训，以此来提高秩序维护的各项工作，其次今年公司配备了巡逻车，我们制定、完善了巡逻方案，巡逻标准，巡逻记录等；并对巡逻人员进行多次的上岗培训，保证每次巡逻的效果，同时加强了各小区的安全防范工作

8、保洁工作，一年来保洁工作有条不紊的在进行中，保洁在队长的带领下，吃苦耐劳，特别是在年底公司减员，及垃圾清运工缺少的情况下，在物业全体员工通力配合下，使各小区垃圾及时的清运出去，保证了小区的整体环境；其次我们在年底对商铺重新签订了门前三包协议，并按时回收商铺的垃圾，保证了各项目外围的环境卫生；

9、车辆管理，为了杜绝外来车辆进入小区，我们今年特意制作了通行卡，加大了对各小区车辆的管理，保证小区内业主车辆出入畅通；全年共计发放通行卡：234张

10、年底针对小区频繁的停水、停电，原因是施工维修，院内管线出现问题的维修等，物业不能及时掌握信息，通知业主，给业主的日常

生活带来许多的不便，造成客户多次的投诉，为此我们和工程部共同出台了关于停水停电的应急预案及流程，及时告知业主，减少了此类事件的投诉；

三、以人为本，积极为业主服务

1、我们始终坚持全心全意的为业主和使用人服务，积极规范我们的各项服务标准，提高我们的服务质量，我们只有尽善尽美的服务才能让业主和使用人从感情上认可我们的服务，只有这样我们才能使我们的公司在市场中赢得生存和发展，年底我们的客户满意度调查，满意率达到：98%，通过对小区的96户的客户发放调查表，收回81份，对客户提出的问题我们也一一做了回复，满意度虽然很好，但是实际工作中的许多问题还需要我们继续努力的完善改进；

2、业主委员会的组建，物业实现双重监督机制，今年我们应业主委员会主任的要求，我们邀请了集团公司的主管领导及房产局的领导参加了我们小区第二次业主委员会会议，会议及时解决了委员们提出的一些物业无法解决的问题，和物业管理服务过程中的不足，集团公司领导也积极的回复了个事项的整改建议，及时的解决了物业工作中的不足问题。此次会议体现了业主的主人翁的地位，让业主也在不自觉的产生关心物业、理解物业的同时拉近物业与业主之间的距离，推动企业的人性化管理。

2、集团公司不但为业主提供展示了高品质的住宅，这不是集团公司唯一追求的，打造一个一流的精品地产公司并提供与之相匹配的全方位的贴心服务，这是集团公司和物业人终极追求的目标，几年来集

演绎部工作总结篇九
《业务部工作总结》

业务部2011年工作总结

2012年1-5月份,XXXX业务部在各级联社的领导下,能够认真完成本科室工作,并配合其他科室完成上级领导下达的各项任务。现将业务部工作情况总结汇报如下：

一、主要工作

二、存在的问题

三、2012年业务部的工作重点

以上是业务部2012年1-5月份工作总结,俗话说：“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,我将不断积累经验,与

各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为XXXX的发展做出最大的贡献。

XXXXXX业务部

二○一二年五月九日

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