车间班组班组建设年度总结

导读：　车间班组班组建设年度总结篇一《2014年度企业车间班组工作总结》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《车间班组班组建设年度总结》，供大家学习参考。

车间班组班组建设年度总结篇一
《2014年度企业车间班组工作总结》

2014年度班组工作总结

时光荏苒，2014年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

转眼间2014年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单

位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、班组培训工作

（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；

（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供

更好的平台。

3、班组建设

（1）明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

（2）明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

（3）制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。

（4）班务管理

A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

三、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

XX班组

2014年X月X日

车间班组班组建设年度总结篇二
《班组建设工作总结》

华泰氯碱厂检修车间

五月班组建设工作总结

搞好班组建设是一项需要常抓不懈的工作，我车间按照公司目

标方针结合车间实际情况，每月侧重点不同，以抓一项规范一项为原则，不断强化班组建设各项工作，以月促季，以季促年推进车间班组建设工作，车间对本月工作进行了细化分解，现将本月工作总结如下：

一、本月班组建设工作回顾及总结

1、综合检查：

为落实华泰氯碱厂班组建设工作，根据公司班组建设文件及班

组建设管理标准，并结合公司相关管理制度，本月车间对各个班组进行了2次综合检查，同时以通报的形式将检查结果反馈至各个班组，要求各班组及时进行定期整改，车间后续进行跟踪验证。形成了闭环式工作落实方式，在检查中对于好的工作经验和闪光点进行了奖励，起到了具有良好标杆性质的带头作用

2、宿舍检查：

为了帮助全体员工养成良好的生活习惯，营造一个良好的生活

环境，本月检修车间举办了员工宿舍评比活动，并对优秀以及进步宿舍进行奖励。

3、谈心活动：

每月车间党支部书记牵头对有困难的员工以及班组有疑问的员

工进行谈心，对员工近期困惑的问题一一讲解，并进行了面对面沟通，从生活、工作方面给予员工更多思想上的指导和实际帮助。

4、车间举办的各项活动

根据公司要求，为丰富员工的业余生活，车间举办了许多有意

义的活动，第一：参观八路军驻疆办事处纪念馆，在车间主任的牵头下，车间党员、积极分子、青工代表以及劳务工代表去参观了八路军驻疆办事处纪念馆，从实际讲解到现场参观让员工们了解了现在美好的生活是来之不易的。第二：车间为更好的管理班组，提高班组管理水平，让车间班组相互了解、相互学习，特举办了班组建设经验交流会。第三：为答谢在岗几十余年的依然敬业的老师傅，车间特地为三位老技师举行了生日派对。第四：车间集体参加了华泰氯碱厂举办的拔河比赛获得了第一名的好成绩。第五：车间为解决男员工的单身问题，特举办了与质检中控以“浪漫桃花节，我们与幸福有约”为主题的联谊活动。第六：为保证员工上下班安全问题，车间发起倡议，呼吁在外骑摩托车、自行车以及开车的员工们要做好安全防护工作，保证高高兴兴来上班，平平安安回家去。第

七：为鼓励车间技术人才能够在本年度集团公司举办的技能比赛以及全国“南化杯”技能大赛取得好成绩。特此举行了一次签字动员活动。

5、车间持续5S管理

车间还在不断地持续5S管理，将电机维修班组进行物品定制摆

放以及修旧利废中心的物品进行排查并归置工作，其他班组也按照5S管理标准进行着。

6、班组建设验收工作：

按照“氯碱厂班组达标升级活动管理规定”、本车间“普通班组

验收”标准，2012年5月14日-18日共计5天，检修车间班组建设领导小组组织对申请“普通班组”验收的班组进行了全面复验收，现将本次班组验收具体情况通报如下：

通过普通班组复验收的班组是：

1、聚合维修班组 2、氯乙烯维修班组 3、防腐堵漏班组

4、乙炔维修班组 5、电解维修班组 6、焊 接 班 组

7、烧碱维修班组 8、维 修 中 心 9、电机维修班组

二、各班组本月工作亮点：

二、班组验收中亮点：

1、聚合维修班组的班组亮点工作较好。

2、电解维修班组在班组建设管理中按照班组建设的要求进行管

理

3、修旧利废较比以前有了显著地改变

4、电机维修班组持续班组5S管理。

5、各班组持续开展各项活动。

6、四月份验收中发现的各项问题本月得以彻底整改。

7、各班组开展的读书笔记活动，员工参与积极性较高并上交读

书感想。

三、班组验收中存在的共性问题：

1、个别班组对班组经费的管理不够重视，对班组经费来源支出

未写明。

2、各班组对班组的工作票等问题未及时整改。

3、个别班组出现综合台账不符合标准，未按照班组建设相关标

准进行

4、个别班组出现班组工会小组长文件夹内容不全以及不符合班组建设验收要求。

5、各班组的合理化建议未按时上交并未作好记录。

6各班组有安全活动未作记录以及隐患台账未做记录的情况出现。

四、下月工作计划：

1、加强各班组的综合管理。

2、开展各种有益于车间班组员工的岗位练兵活动，提高各班组验工的整体技能水平。

3、持续推进班组技术攻关工作。

4、做好班组建设验收情况

5、做好车间各项检查工作。

6、开展各项车间活动，丰富车间的活动，例如：技能比武大赛等

7、做好员工“四知四清四掌握”工作，与员工心与心的交流，用心留人，用实际行动留人，关心车间员工的思想动态。

8、加强对车间动态的宣传工作，树立车间扎实坚硬的工作作风。

9、组织开展车间班组建设经验交流会的工作。

10、持续推进5S管理工作的实施。

华泰氯碱厂检修车间

2012-5-23

车间班组班组建设年度总结篇三
《班组建设工作总结》

伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山

2013年度班组建设工作总结

班组是矿山安全生产最基层的组织，我矿山加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作。2013年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导

班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的班组建设工作格局。

二、完善制度，认真考核

今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

三、加强培训，提高认识

生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种积极向上的学习风气。

四、组织开展各项活动，注重实效

围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。4月30日、6月30日、9月30日各组织举办了一次“安全生产基础建设年活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月23日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动， 通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的

安全生产。

五、将“手指口述”融入到班组文化中

4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”， 真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。

六、总结经验，防微杜渐

我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各施工队参加。在例会上，由各科室总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。通过开展班组建设工作联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展

伊吾县宝山矿业有限责任公司

2013年10月22日

车间班组班组建设年度总结篇四
《车间班组建设经验材料》

车间班组建设情况汇报

班组是企业最基本的生产单位，是企业的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，班组也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设，是适应铁路跨越式发展的要求，是确保铁路安全生产的一项重要基础工作；同时，也是不断提高职工政治、业务技术水平，增强班组自控能力，提高班组管理水平的重要途径。我车间根据实际情况，以推进职工岗位素质达标和班组升级达标为主线，以提高班组长素质为关键，制定了涵盖车间班组方方面面的各项管理制度，重新界定班组成员的职责范围，明确责任，加强班组考核和民主监督作用，围绕施工安全生产，全面贯彻落实岗位标准，努力提高班组的“自控、互控、他控”能力，确保车间安全施工生产和经营目标的实现。为此，车间具体做了以下几方面的工作：

一、加强领导，分工负责，明确责任，形成抓班组建设的合力。

车间2009年有5个班组，即清筛班、换枕班、抬道整理班，大型机械班、综合班。主要承担着线路清筛、机械捣固、增方枕、抽换失效枕，更换Ⅲ型轨枕、道床整理等线路大中修任务。按照班组建设管理的要求，结合施工生产的实际，各班组分别设立了“四长”，即：工长、副工长、班长、

工会小组长；“五大员”，即：政治宣传员、安全质量员、经济核算员、料具管理员、生活卫生员。车间成立了以支部书记为组长，车间职能人员参与的班组建设领导组。根据职责分工，要求干部包保班组，每月参加班组点名会不少于10次，指导班组完善各项管理制度，细化班组升级达标和职工达标的考核标准，选配政治思想好、责任心强、技术业务水平高，有一定的管理经验和组织能力，在群众中有较高威信，能够以身作则、敢抓善管、办事公道的人任工班长，由班组民主选出“五大员”。车间开工前，召开“四长”和“五大员”参加的座谈会，对班组建设的重大意义、上级领导的相关要求及实际运作等项内容进行了宣传和发动，对各种记录的填写进行了规范和讲解，使大家对班组建设工作有了更明确的认识，形成了上下一心，左右同步，强力推进班组建设的态势。

二、运用载体，加强管理，从严考核，把班组建设落到实处。

班组建设工作想要落到实处，抓出成效，就必须运用好载体，才能让班组职工动起来、活起来，从而发挥班组职工人人保安全的作用。结合施工任务实际，党政工团各级组织合力共为，围绕安全、生产、经营、稳定为中心，以提高职工素质为目的，紧跟上级领导步伐，积极组织开展各项安全活动。为此开工以来，我们在认真抓班组内业管理、职场管

理、职工素质教育、思想政治工作的同时，重点突出了各项活动地开展，把职工的积极性充分调动起来。

1、认清形势，明确任务，把干部职工的思想统一到施工生产任务上来，认真传达段“三会”会议精神，超前做好开工的各项准备工作，尤其是机械设备检修验收和职工岗前培训工作。

2、围绕全年施工生产任务，分阶段、有重点的组织开展好各项安全活动，如施工安全专项整治活动、“三确保、双攻关”活动、“5.5”“5.28”事故双反思活动、百日安全隐患排查和专项整治活动、设备安全大检查活动和安全大检查活动等。通过以上活动地开展，来保证施工任务地完成，加强组织领导，注重活动过程，用安全的成果检验活动的效果。

3、开展特色活动，有效提高工作效率。在大型机械班组开展了“达标车”竞赛和“先锋号”机组竞赛活动，车间制定“达标车”竞赛办法，每月对参赛的大机车组进行考核评定，选出一台最佳“达标车”进行奖励，大家同等条件下比安全、比技术、比工作效率，形成良性竞争。在炊事班开展了“我为一线服好务、争最佳”活动，每月组织10名职工代表为食堂炊事员进行测评，满意综合分在90分以上，个人岗位系数当月上浮0.1。为改善职工伙食、降低成本，食堂每月都杀一头猪，让职工吃到新鲜猪肉。

4、开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的业余文化生

活。结合传统节日，车间先后组织开展了“端午节钓鱼比赛”、“五一诗歌比赛”、“庆七一拔河比赛”、“十一安康杯象棋比赛”等活动。通过活动开展，增长了职工的文化知识，增加了生活情趣，增进了深厚友谊，为创建文明和谐工地提供了保证。

5、明确考核项点，加大考核力度。各班组每天由工班长依照车间制定的《生产经营二次承包办法》和《车间管理制度》的实际要求，对本班组每名职工依据各方面的表现进行打分，干得好、表现突出，超额完成任务的就在基础分上加分，浑水摸鱼、拈轻怕重，完不成当日工作量的就减分，并以此作为班组人员每月奖金分配和年终评先选优的重要依据。这一点尤为重要，关系到职工的切身利益，它就是一把“双刃剑”，用得好充分调动起职工的积极性，用不好容易引起矛盾纷争，削弱班组的凝聚力和战斗力，所以坚持做到“三公”，即：公开、公平、公正，操作透明化，严禁送“人情分”，接受职工的监督。

三、抓教育，重培训，职工素质得到明显提高。

职工素质偏低，是我车间职工的现状，更是班组建设的难题之一。为了适应铁路跨越式发展的需要，车间在全力抓好施工安全的同时，不忘加强职工和劳务工的培训教育。主管教育工作的工程师每月把学习计划下发到各班组，亲自指导职工的技术业务学习。车间党支部每10天下发一次班组

点名会学考题试题，让工长在每天的班组点名会上，组织职工进行“学一题考一人”活动。交班会上，支部书记每天都亲自组织班长和机长以上的干部进行“学一题考一人”活动，同时支部还坚持进行抽考，从而保证了学习效果。

四、夯基础，保质量，加快推进自控型班组建设。

1、加强组织领导，成立车间主任、支部书记为组长的深化自控型班组建设领导组。按照分层管理，逐级负责的原则，层层建立保障机制，以“基础管理受控、现场作业受领任务质量受控”为主要内容，逐步完善班组制度内容，健全班组管理机制，提高班组职工素质，不断增强班组的自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现班组各项工作的有序可控。

2、加强班组职工的自控能力。加强自控性班组建设，实际上就是加强班组中每个成员在安全生产上自控能力的建设。为此，我们从以下几个方面着手：

①加强职工的思想修养，使职工树立正确的人生观、世界观，保持乐观向上的健康情绪；

②提高文化素养，使职工能够比较全面、正确认识事物，认识自我和他人的关系，自觉地进行自我控制、自我完善；

③要稳定职工情绪，用合理发泄、注意力转移、迁移环境等方法，把将要引发冲突的情绪宣泄和释放出来，保持情绪稳定，避免冲突；

车间班组班组建设年度总结篇五
《班组工作汇报》

班组工作汇报

2012即将结束，回顾我们班组这一年的工作，有成绩也有不足。我们感谢车间领导、同事对我们工作的支持和帮助，对我们罐区一班工作的肯定。在车间领导的正确领导及班组人员的共同努力下，克服了设备卫生难处理、人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了车间领导安排的各项任务，并多次受到车间的各种奖励。

为了顺利完成车间下发的各项任务，保证我班组当班期间生产运行，我根据接手时班组的种种问题，结合车间管理规定和公司相关文件制定了详细的班组管理制度，分阶段去执行落实，慢慢解决了各种存的问题。

在安全管理方面，我罐区一班清楚的认识到每个班组成员是安全管理的基本环节，只有把每个班组成员的工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全教育学习工作活动，作好相应学习笔记和活动记录。

对生产运行中出现的设备异常等现象，我班组按照车间相关规定逐级汇报给车间相关领导，按照“三不放过”的原则，认真检查分析，提出防范措施，并将情况及时报告车间领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助车间安全员检查安全措施的落实并监督贯彻执行，积极配合有关人员消除缺陷和隐患，经常向车间提出安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对运行设备重点监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及车间主任汇报，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们罐

区班组人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成安全生产任务和处理各种特殊情况，为此，我班组制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预案、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析罐区规程中所规定的各项规定，一轮班为一个学习时间单元，每个学习单元后进行罐区规程相关问题的提问和完成岗位技术练兵，对于不合格者受到处罚，成绩优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识问答活动，积极参加公司组织的知识竞赛活动。同时，各班利用开、停泵及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、班组经常收集一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，提供给班组成员学习，我班组针对我车间各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我车间实际工作中去，保证以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，我班组在安全活动和安全学习中开事故预想分析会，例举相关安全生产事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，班组成员共同分享和利用事故预案，让每个班组成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他车间、部门所发生的事故、通报进行认真学习，对于存在的问题，我班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我车间罐区一班。

三、安全运行管理:

1．规范票证管理是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，我班组在执行票证管理时狠抓落实，注重实效，规定确认单填写要认真去检查落实，确认单中的检查项目，要现场检查确认，并由主操、班长双确认，技术员分管主任签字确认后执行。日常检查 报表和检修票证指定专人负责执行，班长进行检查和抽查。对于重点设备的检修班长要全程跟踪。动火票管理是我班组最为重视的，因为我车间动火地点都是公司的重大危险源区域。班长确认和落实执行票证规定的相关防范措施和工艺交出，并指定工作经验和责任心强的班组成员进行监护动火作业。

2、巡回检查是每个班组成员严格执行的制度，为了加强班组时巡视检查设备的积极性，班组结合车间管理制度制定了奖惩制度，对于巡检不到位而造成的设备故障、管线泄漏，对相关人员进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由班长汇报车间给予奖励，在班组人员有共同努力下，发现了进3起设备异常，还发现液化气漏点6处，石脑油漏点2处，柴油漏点1处，都及时汇报至车间。车间结合危害的程度都给予了不同的奖励，为罐区的安全运行起到了积极的作用。

四、班组建设方面:

班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。为此，我班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“夏季三防”“冬季四防”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。班组在劳动纪律、卫生和安全生产方面表现都较为突出，也得到了车间认可。

2012年在罐区一班班组成员的共同努力下，取得了一定的成绩，但这些还远远不够，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望车间领导及兄弟班组提出宝贵意见，我班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢公司对我的栽培。

汇报人：董 超

2012-12-14

车间班组班组建设年度总结篇六
《班组建设工作总结》

班组建设工作总结

大家好，很荣幸我今天能代表冲压分厂参加这次班组建设竞赛活动，下面来谈一下这一年多来我对班组建设工作的理解和体会；

班组是企业的细胞，是企业的基本单位，企业的各项运营工作最终都要通过班组去落实，因此班组管理工作是为完成生产任务，充分发挥全班组人员的主观能动性，生产积极而必须做好的各项管理活动。合理的组织人力，物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效的进行，最终做到按质，按量，如期，安全地完成上级下达的各项生产计划指标。“打造兵器一流子集团。构建和谐新晋西”是实施班组建设的最高目标。冲压分厂全面加强了班组管理工作具体开展如下：

一 规范班组记录，加强基础管理

积极参加公司举办的班组建设活动，认真的落实学习内容，对班组记录进行了规范，保证人员，时间，内容，效果的落实。班组的各项记录内容按照规范和标准一一整改，两长四员各负其责，现场员年轻但对工作非常负责。坚持每天对班组员工检查是否做到一擦、一扫、一整理。对没有做均记录在本上，开班前会时点名批评。以前一说搞现场，大家首先说给多少工时，不给可不搞啊,就是搞也是稀里马虎搞一下糊弄糊弄算了。现在一说搞卫生。班里员工什么也不说都自觉认真的去搞，

二 安全文明生产，突出班组建设的实效性 要搞好企业安全工作，班组极为重要，我们冲压分厂大家都知道很容易对人的双手造成一定的伤害，因此安全操作规程是每一

个操作者必须遵守的，尤其是“手不入模”是每一个操作者必须遵守的。以前有的人老是存在侥幸心理老是觉得没事。经常有人手入模操作，通过班组内部定期开展安全学习和召开班前会。使大家熟悉安全管理制度、安全操作规程等各项制度，同时对以前的事故进行通报，总结别人的经验和教训，特别学习反措的学习，应用到实际的工作中。让大家互相监督，提高警惕，对工作中违反制度的班里的员工人人可以批评他，教育他。现在完全杜绝了手入模操作的现象。从“要我学习”到‘我要安全’从原来的“事故分析”转变到“查找隐患”做到隐患防范于未然。

三 注重质量，认真完成生产任务

我班担负着军品20号药型罩，21号药型罩连接块和民品汽车件及外贸产品等任务。生产任务量很大。

以前，好干的活大家都强着干，不好干的就安排不下去没办法了只有自己干，通过学习班组长培训和学习。我每月接到生产计划后我会结合生产计划的完成时间和产品的难易度来安排，充分的调动班组员工的积极性，现在我们班没人再去挑活干了，不管是什么工作只要安排了都能保质保量的完成。除了要求生产进度外，产品质量也不能马虎。严格要求班组员工认真执行工艺，做好首件，末件检验记录；配合技术组做好每月班组员工的工艺记录检查，，每月底，通过班组建设活动记录，分析本班各零部件良品率情况并及时做出相应的措施，尤其军品药型罩和链接块。以前药型罩的良品率最高才能达到90%，车间成立了QC小组。通过QC小组活动的进行21号药型罩的

良品率得到了很大的提升，最高达到了94%。连接块也有原来的92%提升了不少最高有的时候达到了96%。

四 积极开展合理化建议，

在现实工作中班组成员充分发挥各自的聪敏才智，结合生产实际提出了30多条有效建议。例如长城件M88-45在生时由于工件小，必须手入模操作，存在着安全隐患，我班张慧芳提出了在模具前面增加一个辅助定位，彻底解决了安全隐患，原J31-100T冲床由于设备本身的原因，电磁铁经常烧坏，还容易电磁铁会虽大齿轮转动飞出伤人我班李学义提出把电磁铁下移的建议，这样可以随时观察电磁铁的工作状态，有情况及时解决。此建议在去年厂里的合理化建议中还得了奖。真正体现了“创新就在身边，创兴人人可为”

五 加强现场管理，积极推行精益化生产，和精细化管理

现场环境的整洁与否直接关系到生产安全和效益。通过学习我班员工深刻体会了精细化管理和精益化生产的精髓，在生产过程中不能单纯的关注生产现场的环境，更要关注生产制造的过程，加强精益生产的核心和生产现场精细化管理的原则。

例如以前自己设备周围的框子随意摆放，装完模具后板子、螺丝、满地乱扔。现在都摆到制定范围内，生产的时用的工具也都摆放到指定区域内。

六 班组的凝聚力使班组更富有活力

两长四员积极工作，努力学习文化知识，在班组开展学习先进人物，一季度开展一次有意义的民主活动。班委会及时发现不足，做好工作，让我们班的各项工组顺利的完成。通过开展班组建设活动，提升了班组基础管理水平，保障了我班每个月都能按质，按量，按期的完成各项生产和工作任务。提升了班组的凝聚力，鼓舞了员工的士气，工作干劲，形成了以安全生产为重点的班组。

今后班委会将继续努力工作，在公司和分厂领导的正确领导下，坚持三个创新理念。把我班员工的思想引导好，把员工力量凝聚好，把员工的积极性发挥好，为构建和谐新晋西，促进企业持续有效和谐发展做出新贡献

冲压一班

车间班组班组建设年度总结篇七
《2011年班组年终工作总结》

班组年终工作总结

随着新年的到来，我们走过了2011年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，2011年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011度主要工作总结如下：

一 班组管理： 1、全年出勤率100％。班组成员无旷工，早退，迟到，脱岗现象发生

2、对班组制度进行了修改和完善。改进安全教育效果的检查方法，增强安全教育的有效性，完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度，建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面，进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。

3、严格执行厂和车间的各项管理制度。有效保证了设备健康运行，为我厂完成全年生产任务作出了贡献。

4、配合检修完成了两个车间设备的大、小修工作及相关维护改造工作。设备运转率达到了96%以上。在平常的维修中，我班人员充分发挥聪明才智，改变维修思维方式，设备维修质量大大提高，并提出建议技改多项。

5，认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员熟练掌握本岗位的安全生产工艺与操作技能及处理突发事故的能力，有效保证了班组安全生产。

6，继续加强修旧利废工作，结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们

的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全公司形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建节约型企业增砖添瓦。

7，积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，积极争创我厂”模范班组”。 二、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1 选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的员工，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2 开展班组达标升级竞赛，评选优秀员工；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每月通过展板或板报展示班组建设成果，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

3 建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

4 开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

5 真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。认真搞好班组软件记录、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

6 认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸

取经验教训。认真开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员熟练掌握本岗位的安全生产工艺与操作技能及处理突发事故的能力，2011年我班无一起违章和安全事故发生，有效保证了班组安全生产。 三、 存在问题及采取措施：

1、 班组一些员工思想觉悟低 ,劳动纪律差,工作缺乏工作主动性,在原先企业的一些不良习惯时有发生。班组员工学习进度不够理想,实际工作经验极其缺乏,在今年车间提出的关于加强员工思想道德建设的工作当中，没有取得较好的效果，有的员工始终不能很好的贯彻车间下达的各项制度，且攀比现象严重，严重影响了班组整体建设。

2，措施：

（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。

（2）加强劳动纪律，严格执行奖惩制度，实行每月考核分数制。

（3）加强培训工作，针对不同的员工，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式,让学习变得充满生趣。

（4）员工合理搭配，积极发挥传，帮，带的作用。

（5）以我厂 两各车间设备为基础，指派专人讲解设备的原理和维修方法。组织班员学习新工艺、新技术，并将知识转化为安全生产力。

2011年即将来临，回顾过去，我深感欣慰。展望未来，我满怀信心。作为钾盐公司的员工我们感到骄傲和自豪，希望60万吨项目早日投产。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，为罗钾的振兴，贡献出微薄之力。

机动车间综合维修站：维修一班

魏富道

2011-11-26

车间班组班组建设年度总结篇八
《车间班组年终总结》

车间班组年终总结

班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。

为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。

班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。

组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组

织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。

在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作

为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检， 各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。

企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。

班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗

位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理：①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。

车间班组班组建设年度总结篇九
《班组建设工作总结》

班组建设工作总结

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2011年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

一、 建立班组例会制度

通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。

二、 规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、 建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、 建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

五、 建立班组个人档案

班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、 注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”QC项目、徐州分公司2010年QC成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、 突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

公司班组建设工作汇报

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。

一

、 班组建设面临的问题

1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，

缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、 下一步的工作打算

1. 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4. 狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

5. 构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。 总 之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。

1，加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。

2，严格操作规程。提高操作技能。

一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。 对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

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