公司组织召开2015年度财务工作总结

导读：　1月4日，公司在机关召开2015年度财务工作会，学习传达上级财务工作会重要精神，全面总结公司2015年及“十二五“期间财务工作，部署2016年财务工作。公司领导、机关财务部及各项目财...

公司组织召开2015年度财务工作总结

　　1月4日，公司在机关召开2015年度财务工作会，学习传达上级财务工作会重要精神，全面总结公司2015年及“十二五“期间财务工作，部署2016年财务工作。公司领导、机关财务部及各项目财务人员共计53人参加了会议。

　　会议紧密围绕公司经济效益，以优化财务状况为目标，全面分析了企业当前面临的新形势、新任务，着重从预决算报表编制、会计核算、财务分析、资金管理、信息化建设、“营改增”、财务制度等方面进行了培训和宣贯，对2015年财务监察发现的问题进行了通报。

　　公司总会计师兼总法律顾问欧阳耀从2015年及“十二五”期间财务指标完成情况、2015年财务工作回顾、“十三五“财务工作目标与任务、2016年财务管理工作重点四个方面进行了发言，对财务工作在资金管理、税收筹划和制度建设方面取得的成果给予了充分肯定，指出财务工作需重点提升预算引领、绩效考核、风险管控、决策支持、财会队伍管理五种能力，并提出了优化预算管理体系、提高资金集中管控力度、落实“营改增”工作实施方案、推进财务信息化建设等十项具体要求，为2016年财务工作指明了方向。

　　公司党委书记严新金结合党风廉政和反腐倡廉工作，要求财务人员明确财务共享中心、“营改增”、信息化建设、项目管理知识学习等“四项新任务”，落实好监督责任、审核把关责任、报告责任、分析纠偏责任等“四个新责任”。

　　公司执行董事、总经理吴刚对2015年财务工作进行了回顾和评价，肯定了财务人员在确保企业经济运行良好方面做出的贡献，分析了国内外经济形势，结合公司实际情况对财务工作提出六项要求：一是持续推进全面预算，进一步加强项目预算管理;二是深入推进建筑业“营改增”工作，确保企业平稳过渡;三是狠抓清收清欠工作，实现清收清欠新突破;四是继续推进资金集中度，提高资金管理水平;五是认清当前形势，坚持按制度办事;六是加强自身建设，打造一支过硬的财务专业化队伍。

　　本次会议的召开，总结了2015年及“十二五”期间财务工作取得的成绩，查找了不足，明确了2016年财务工作重点，为进一步做好财务管理工作指明了方向、打好了基础，对公司全面深化改革、实现跨越发展具有重要意义。

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