石灰石矿山工作总结

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石灰石矿山工作总结篇一：矿山车间石灰石质量管理工作总结

矿山车间石灰石质量管理工作总结

集团公司2012年3月中旬在双阳公司召开了三个专题会议，为企业质量管理工作明确了努力方向和奋斗目标。为了全面贯彻落实集团公司专题会议精神，公司决定成立矿山石灰石质量管理领导小组，其工作重点是改进矿山开采过程技术管理手段，完善全系统的质量控制程序，减少废石排放量，提高矿产资源的综合利用率，并确保石灰石出矿品位稳定，实现企业利润最大化目标。经过前期质量管理措施的落实，出矿品位的稳定性明显好转，前期工作已初见成效。为了深入地、常态化地开展好此项工作，现将前阶段的工作总结如下。

一、质量管理方面所做的主要工作：

1、成立了石灰石质量管理领导小组，制定了石灰石质量管理工作方案，明确了控制程序、各环节的管理责任和奋斗目标。

2、召开了一次大范围的质量管理会议，针对石灰石质量管理中存在的主要问题研究解决办法，达成了共识。矿山车间每天的早调度会把质量管理纳入专项工作，使质量管理过程处于受控状态。

3、组织专业人员去双阳矿山考察学习，深受启发，出台了石灰石质量控制实施细则，指导各工序控制点达到工艺质量要 求。

4、确定石灰石质量管理的方针目标为：出矿品位不图优质、确保均质，在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。在管理手段上重

视全过程的质量控制，出库石灰石达到充分均化的目的。

5、逐步探索出石灰石标准偏差主动控制的规律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通过回收利用硅铝质夹层提高SiO2含量，在保证出矿品位稳定的前提下压缩剥离量。

6、元宝山采场实施分爆分采措施，保证搭配开采过程中降低出矿品位偏差，控制大幅波动。

二、质量控制实施措施

1、钻孔爆破：

①每个钻孔爆破区域与地质勘探的矿块品位图、表对照，按各矿块平均品位计算出爆堆加权平均品位。

②每次爆破后检查爆堆品位变化情况，如有明显变化时，采取爆堆代表样化验，按化验结果重新计算爆堆加权平均品位。

③每个爆破区域内出现异常夹层或品位明显变化情况时，采取钻孔代表样化验，按化验结果修定爆堆加权平均品位。

④扩界开采区域100%采钻孔样，确定可配矿范围和废石夹层剔除范围。

2、铲装运输：

①采矿工程师建立爆堆品位台账，详细记录爆破时间、位置、矿量、平均品位等内容，计算配矿比例，向每个矿山下达配矿通知单。配矿通知单每次爆破后下达一次。爆堆品位有变化时，采矿工程师通知矿山工段长做适当调整，做好记录。

②两个矿山的采矿工段长建立配矿记录，按配矿通知单确定

车、铲比例，每台铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻合。

③矿山车队长按矿山工段长的通知分配各铲装设备车辆台数，将分车顺序号通知矿山工段长。分车记录长期保存。

④各铲装司机按分车指令按车号装车，严格车铲定位，按顺序号装车。

⑤矿山车队长负责维护卸矿点车辆卸车秩序，两个矿山的运矿车辆分线卸车，按车辆检斤后的自然顺序，两条线分车号编组排队，按自然顺序向一线、二线储矿仓卸车。分线卸车的车号每周调整一次，在本周内如一线库满，则一线的车辆停运。如一条线生产时，需要的车辆另行确定。

⑥矿山计量员准确记录每台车的卸车时间，以监督每条线配矿的均匀程度。

3、破碎均化：

①堆料机必须均匀布料，无车间指令不准定点堆料。

②特殊情况下，在破碎机出料口采生产代表样，作为调整配矿比例的参考。由破碎站采样、制样，采矿工程师送样和询问分析结果。

③破碎工段长和各班班长巡检设备时监控皮带料流情况，发现带土料量加大或料流变色等异常情况时，立即通知矿山工段长。

④每天反馈出库石灰石荧光分析结果，如与生产情况不吻合

时，在早调度会分析原因，采取措施立即扭转。

⑤不定期与生产线沟通质量信息，听取下道工序对石灰石质量的意见，保证大窑对质量的要求。

三、取得的成绩

三个月质量管理的实践证明，采取石灰石出矿品位标准偏差控制措施，是实现精细化质量管理的有效途径。尽管目前距奋斗目标有很大差距，经过三个月的努力，仍取得了阶段性成果。 近几年公司对石灰石的控制指标为：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率为CaO：90%，SiO2:95%。2012年5-6月份实施控制标准偏差的措施，平均标准偏差为：

5月份：CaO达到1.62%，SiO2达到1.34%，SiO2平均含量

3.39%。

6月份：CaO达到1.3%，SiO2达到1.74%，SiO2平均含量

4.57%。

SiO2平均含量逐渐提高，其标准偏差控制手段仍需进一步加强。

石灰石品位实施标准偏差控制，是一个全新的质量管理理念。矿山车间在完善质量管理体系和控制程序方面已打下了良好基础，全员质量意识得到明显增强，控制手段也日益科学和发展，达到目标值的时间为期不远。

三、存在的问题

1、石灰石质量管理缺乏中间环节。源头控制和终点控制均

有手段，唯生产过程控制无有效的手段，所以实施在线分析仪监控很有必要。

2、实施石灰石出矿品位标准偏差控制，其基础是发挥专业技术职能，用技术手段超前控制。由于专业人员缺乏，先进的控制工具尚不能充分应用。

四、今后的工作目标规划

1、落实质量控制三个层面的管理职能，在控制手段上进一步加强和完善。

一是决策层：详细制定年度采剥计划，利用地质资料科学决策，以超前的规划和计划安排采准工程，采场接续和创造质量主动控制的客观条件。此方面比较欠缺。

二是执行层：在质量管理的过程不断完善控制体系，确定各工序管理点的工作标准和控制目标。在本年度内打好基础，三年内形成完整、成熟的质量控制体系。

三是操作层：对各工序的操作者实施技能培训和质量意识教育。在本年度内使每个操作者达到质量控制的基本技能。

2、落实从源头上控制质量的措施，达到超前控制的目的。钻孔采样目前还是薄弱环节，力争在本年度内予以落实。

3、建立矿山三维地质模型的设想：建议集团公司在明城矿山做试点。三维建模成功后，对矿山开采规划、计划、指导开采搭配均有重大作用，对矿山科学管理、有序开采和质量控制等方面均有重要意义。

石灰石矿山工作总结篇二：完整版2012年矿山所工作总结

2012年矿山所工作总结

时光似箭，岁月如梭，转眼又到了年末，也到了该对最近一年的工作进行总结的时刻了，一来是为了对过去一年的工作、学习进行回顾和分析，看看这一年取得了什么成绩、还存在什么不足和失误，二来为了从过去一年的工作中找出经验和教训，引出规律性认识，以便更好的指导今后的工作。现将我所近一年的工作、学习情况总结如下：

2012年，在院领导的正确领导下，经过办公室全体同志积极努力，分工协作，较好地完成了所承担的工作任务。现总结如下：

我将矿山所的工作分为以下四部分进行总结与回顾：

一、已经完成或年前即将完成的工作：

1、完成各类矿山可行性研究报告、拟设采矿权立项申报书、采矿权设置方案、矿产资源开发利用方案、开采方案、职业病防护设施设计专篇、初步设计及安全设施设计等报告类项目30余项。

2、完成了5座200～450万吨/年石灰石矿山配套破碎系统及长距离带式输送机输送系统的设计工作，克服了部分矿山输送距离远、运量大、速度快、地形复杂、工期紧张等若干问题，为项目节省了不少基建资金。

3、河北省安监局及省安全生产协会于2012年7月对金属非金属露天矿山安全标准化评定工作进行了改制，改制后我院取得二级评审资质，截至本月已完成4项大型露天矿山（>180万t/a）的内、外

评二级评审工作。

4、完成大型水泥石灰石矿山施工图设计两项——冀东水泥永吉有限责任公司石灰石矿山（230万吨/年）与包头冀东水泥有限公司哈拉西石灰石矿山（230万吨/年）。

5、完成了玉田骨料、泾阳骨料、辽阳骨料前期方案设计及配套矿山的前期方案设计。

二、正在进行的国内大型矿山的设计工作

新承接及正在进行设计的大型水泥矿山设计项目及配套工程如下：

1、涞水冀东水泥有限公司石灰石矿山初步设计、安全设施设计、施工图设计（150万吨/年）（矿山本体设计工作暂时处于暂停状态，原因是矿山手续及地质资料不全影响）。

2、内蒙古冀东水泥有限责任公司巨金山水泥用大理岩矿建设项目（450万吨/年）。

3、冀东水泥磐石有限责任公司烟筒砬子石灰石矿（300万吨/年）。

4、内蒙古冀东水泥有限责任公司巨金山水泥用大理岩矿配套石灰石破碎系统及10km带式输送机长廊设计。该项目输送长廊拟采用水平转弯带式输送机设计，该技术与传统设计相比，可合并多条带式输送机为一条，减少转运站建设及生产日常巡检工作量。另外，冀东水泥磐石有限责任公司烟筒砬子石灰石矿配套石灰石破碎系统及4km带式输送机长廊设计，由于矿山与水泥之间存在拐点，也有可能

采用上述新工艺。

三、矿山总承包项目

1、骨料项目总包

今年我院完成了第一个骨料建设项目的总承包工程，矿山所部分员工参与了该项目前期方案设计。骨料建设项目属于矿山建设项目的一部分，但针对于玉田骨料项目而言，还不能称之为矿山总包项目，因为玉田骨料矿山属于老矿山，基本开采殆尽，地形条件较简单，建设工程中基本没有矿山工程。但接下来的泾阳骨料项目，矿山地形复杂，开采难度大，该项目无论基建削顶、采准，还是公路开拓、溜槽、平硐系统，均比较复杂。针对该矿山，在方案选择阶段我们将通过多方案论证，选取最优方案，争取在保证矿山生产连续的同时，最大限度的延长一期破碎的服务年限，缩短矿车的运距，降低生产的综合成本，为企业创造最高的效益，为我院的总包在保证质量的前提下节约成本，从而实现企业和设计院的双赢。

2、巨金山矿山项目总包

今年刚承接的内蒙古冀东水泥有限责任公司巨金山水泥用大理岩矿项目，目前设计院与武川公司基本达成意向，由设计院承担配套石灰石破碎系统及10km带式输送机长廊建设的总承包工程。

该项目输送长廊拟采用水平转弯带式输送机设计，该技术与传统设计相比，可合并多条带式输送机为一条，减少转运站建设及生产日常巡检工作量。该项技术在国内部分企业取得良好效果，但在冀东集团尚无应用。本项目采用该技术进行设计，无论是对设计院的技术革

新而言，还是对冀东集团采用新工艺、新设备，提高生产效率，降低生产成本，均是一项新的突破。

四、筹备成立“矿山工程公司（爆破公司）”

目前冀东发展集团公司已经成立矿业板块，同时也拥有矿山设计、矿山工程总承包资质（建材设计院具备该资质），但矿山工程施工，尤其是爆破工程、井巷工程、测量工程等专业领域不具备相应施工资质。随着国家对爆破等行业管理的加强，从业资格的限制，无论是集团自有矿山的施工、生产，还是承揽外部矿山工程类项目，均受到严重的制约，严重影响了集团公司在矿业领域业务的扩展。

为了适应集团发展战略需求，符合国家政策发展要求，集团公司拟成立一家矿山工程公司，其规划的经营范围为矿山工程、井巷工程、土石方工程、地基与基础工程、工程爆破（岩土爆破、拆除爆破）、工程测量、机电设备安装等。

该矿山工程公司的筹备与组建工作由设计院陈鹰院长总负责，具体工作由我院矿山所及相关部门实施。

作为公司的主要业务之一的“工程爆破”为高危涉爆行业，属于前置行政许可经营项目（须由省级以上公安机关审批）。

2012年5月中旬，我矿山所接到集团拟组建爆破公司的通知。通过咨询了解到：近年来国家正在加强涉爆行业的整顿与规范，并正在起草、修正爆破相关行业的标准与规范，在该类标准与规范发布之前，将不再批准任何涉爆类公司。也正是由于上述原因，多年来河北省未曾批准一家爆破类公司。

2012年5月2日公安部正式发布《爆破作业单位资质条件和管理要求》（GA990-2012）、《爆破作业项目管理要求》（GA991-2012）（以下简称“两个标准”）于2012年6月1日起实施。

虽然，上述“两个标准”已经发布，但通过河北省公安厅了解到，具体的实施办法还需要待河北省的具体实施细则出台后才能实施。2012年8月，河北省公安机关发布《爆破作业单位资质行政许可实施细则》。

从5月中旬接到集团领导要求组建矿山工程公司到8月中旬，该段时间内我部门关于组建公司的工作主要是等待相关政策出台及了解、学习相关法规及政策。

自2012年8月中旬，开始准备公司成立的人员、设备条件。自9月24日至10月25日完成公安部组织的河北省爆破工程爆破技术人员——中、高级爆破工程师的培训及考核工作；12月8日至12月20日将参加公安部组织的河北省爆破工程爆破技术人员——初级爆破工程师的培训及考核工作。前后两期培训班共培训初、中、高级爆破工程师11人。

截至11月中旬，公司成立需要的人员条件基本符合要求，目前正在协调人员和设备的调动和调配工作。同时，现已具备公司注册的条件，正在着手公司注册。

该矿山工程公司一旦成立，可为集团带来如下效益：

集团公司下属水泥企业约50余家，其中自有矿山约30多座，矿山总采剥生产能力约7000万吨（该数据是按照生产技术中心统计的

石灰石矿山工作总结篇三：非煤矿山安全生产工作总结

各产矿镇政府、非煤矿山企业：

2009年，我市非煤矿山安全生产工作在市委、市政府的高度重视和上级业务部门的精心指导下，市级相关部门、产矿镇政府分工负责，非煤矿山企业密切配合，上下联动，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和省市工作部署，结合全市非煤矿山因地震导致山体不稳定等不利因素，紧紧围绕“安全生产责任落实年”活动，扎实开展安全生产“三项行动”。进一步强化安全监管和企业的主体责任意识，全市非煤矿山安全生产形势有了明显好转。连续两年实现全年无非

煤矿山生产安全死亡事故发生的奋斗目标。

一、2009年非煤矿山安全生产总结

（一）紧紧围绕“安全生产责任落实年”活动开展工作 2009年的安全生产工作，以确保企业正常生产经营及从业人员人身安全和保证灾后重建工作原材料的供应为主导，开展“安全生产责任落实年”活动和非煤矿山安全生产“三项行动”为重点，加大对各非煤矿山的宣传教育、检查督促、隐患排查和整改工作。工业局、安监局、国土局，积极运用多种方式为企业服务，以彭工发[2009]65号文件制定了2009年“安全生产责任落实年”工作方案，认真查找、整改安全生产责任落实中存在的突出问题和薄弱环节，着力加强安全生产长效机制建设，坚持“谁主管、谁负责、谁审批、谁负责”的原则，为了使“安全生产落实年”活动的落实，年初制定了非煤矿山安全生产管理工作的各项目标，开展了“百

安活动”的宣传教育工作，全年共下发各类文件20余种，1500余份，检查矿山230余矿次。落实安全生产责任体系，强化企业安全责任主体，制定了目标考核办法，与全市非煤矿山签订了安全生产目标责任书，使全市的非煤矿山安全生产管理责任得到了层层落实，层层有人管，处处有人抓的良好局面，经矿山企业自查、各镇考评，工业局、安监局、国土局联合审核，今年全市非煤矿山平均目标考核分均在96

分以上，圆满完成了目标任务。

（二）加强隐患排查，狠抓治理整顿工作

1、狠抓春节后非煤矿山的复工复产验收工作

按照《非煤矿山专项整治验收标准》和“百安活动”的开展，并结合我市非煤矿山的实际，工业局联合相关部门以（彭工发„2009‟9号）文件对节后的复工复产制定了验收标准，在各矿山企业自查、镇政府初验的基础上由矿山申请各镇逐矿进行检查，给符合安全生产条件的矿山发出了复工复产通知书，对不符合验收标准的责令停产整顿，直到拿出整治方案，经审查同意后，方可复工整改，使全市的非煤矿

山企业安全管理逐步走入了正规化法制化的轨道。

2、开展安全生产隐患排查治理活动

根据彭州市人民政府办公室《关于开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》（彭府办发„2009‟55号）文件精神，结合全市非煤矿山安全生产实际，工业局、安监局及时召开了会议，制定方案以（彭工发„2009‟127号）和（彭

工发„2009‟146号）文件着力排查露天矿是否按照自上而下分台阶开采，防洪和排水设施配备及防止泥石流的措施是否落实到位等方面进行了安全生产隐患的治理，并拟定了12家矿山完成2009年度的安全生产管理规范化和安全质量标准化的创建工作，9家企业粉尘治理，并对彭州市桂花镇阁蒙页岩矿、彭州市光达养殖采矿场、彭州市姜家山粘土矿、彭州市工投公司鹿坪采点、通济镇全鑫页岩矿实施了关闭。使我市的非煤矿山安全生产管理得到了进一步提高。今年，我们共检查矿山230矿次，下达整顿指令及复查意见书90余份，其中省安监局2份，成都市安监局4份，对个别现场管理差、没有整改行动的企业，给予了批评，今年隐患整改

率达到94%。

（三）提高人员素质，加强教育培训

为了强化安全管理，时刻敲响安全警钟，及时传达上级有关文件精神，坚持每月召开全市非煤矿山安全工作例会，学习《安全生产法》、《矿山安全法》，并组织了一次全市非煤矿山矿长、安全员安全管理和技术知识的培训，并对参训人员进行了矿山安全法律法规、安全管理等知识的考评，合格率达到了90%，使我市非煤矿山企业管理人员的总体素

质得到提高。

二、2010年非煤矿山安全生产安排意见

（一）指导思想：深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和保安全促生产、保生产促发展的工作方针，坚持“安全发展，科学发展” 的理念，落实安全生产企业主体责任，全面加强企业安全措施基础的管理工作，建立安全生产的长效机制，切实解决影响安全生产的突出问题。

（二）工作目标：坚持以科学发展观为指导，进一步建立和完善我市非煤矿山和以“治乱、治散、治差”为重点，继续深入开展现场安全生产管理工作，实现我市非煤矿山安

全生产的根本好转。

（三）主要任务：加强非煤矿山企业安全管理，进一步建立健全安全管理机构，完善安全管理制度，配备有资质的安全管理人员，开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能，强化现场管理和技术管理，加大隐患排查治理工作，关闭取缔一部份不符合国家和地方政府规定的有关矿种

和安全生产极差的矿山。

（四）工作措施及要求

1、继续强化安全质量标准化建设的达标工作

为推动我市非煤矿山切实履行安全生产主体责任，提高安全管理和技术水平，建立起自我约束、自我完善机制，继续强化安全质量标准化达标工作，力争在2010年全部矿山实现达标。以达标作为主导，促进矿山企业的责任感、紧迫感，遏制事故的发生，促使各矿山企业逐步建立以风险控制为核心，全员参与，实现对矿山各个环节的风险辨识，最大

限度地消除作业过程中可能发生的事故，有效降低事故，实

现安全生产。

2、加大隐患排查治理力度，加强安全生产现场管理 近年来，我市的非煤矿山企业安全生产整治工作尽管取得了一定的成效，但企业的安全生产管理水平还很差，机械化程度低，安全投入不足，现场还存在不同程度安全隐患。特别是石灰石矿山在形成台阶式开采的问题上还很突出。为此，必须保持清醒的头脑，面对现状，警钟长鸣，严防事故反弹，加强企业主要负责人现场检查制度，明确每月检查次数，每天必须有矿山管理人员带班作业。加大隐患排查治理力度，每天矿级管理人员必须带队进行全矿安全排查、检查，发现不安全因素必须采取有效措施予以处理，确定安全后才

能按班作业，同时作好记录。

3、加强劳动组织和安全培训管理

加强作业现场劳动组织管理，建立和完善作业人员岗位责任制度，特别是特种作业人员严格执行作业规程，遵守劳动纪律，严肃查处“三违”现象，奖惩分明，充分调动人员的积极性，严格落实全员安全培训教育工作，对新录用的地下矿山作业人员应进行不少于72学时安全教育培训，考核合格并在有经验的职工带领下实习满3个月后方可独立上岗；新录用的露天矿山作业人员，必须接受不少于40学时的安全教育培训，经考核合格后方可上岗；所有生产作业人员，每年接受教育培训的时间不得少于20学时，矿山主要

石灰石矿山工作总结篇四：矿山车间2011年工作总结及2012年计划

矿山车间2011年工作总结

及2012年工作安排

2011年工作总结

2011年是矿山车间实现“产能最大化”的关键一年，随着市场需求的变化和公司的要求，车间将工作重点放在质量管理上，并将这一理念贯穿到岗位和机台，抓好质量管理的过程控制，达到质量指标的最优化，同时实现了成本及安全管理的双丰收。 一、2011年经营指标完成情况

1、产量：2011年预计完成828.23万吨，与年计划967.49万吨相比比欠产139.26万吨；

2、质量：CaO合格率90%以上，SiO2合格率85%以上；

3、成本：11.30元/吨，与年计划11.33元/吨相比单位成本节余0.03元/吨。

二、各项管理工作及措施

（一）成本管理

1、增强了工段、班组的成本管理的自主性。

车间增加了成本工资在工资总额中的比例，同时加大成本管理的宣传力度，让员工和工段长提高成本意识，真正做到人人管成本，人人算成本的全员参与局面，大大增加了员工的积极动手能力，减少了不必要的成本消耗。

2、加大对维修工段修旧利废的奖励额度，特别是价值较高的废旧物资，充分发挥自身能动性，探讨修复方法，以小成本的投入带来大的收益，例如电铲铲斗修复2件、斗杆1件、提升滚筒1件、勾机铲斗2件等，以上单件节余金额均在7万元以上，2011年度实现修旧利废节约成本76万元。

3、截止到11月份，车间可控费用情况：

修理费用全年计划为715万元，截止到目前已花费838.32万元，预计12月份还将发生130万元费用，比计划超支253.32万元。

机物料费用全年计划为270万元，截止到目前已花费255.66万元，基本与年计划费用持平。

修理费用超支的原因是4#铲大修超支15万元（主要是吊车租赁、租车运件），三线锤破转子做机旁备件44万元，动颚体备件45万元，吊车租赁费28.79万元（中联），小松勾机意外损坏（1#勾机更换液压泵，2#勾机更换回转减速机，650勾机更换四联泵）发生35.6万元，高压电缆更换32.24万元。

运输费用年初计划为2937.27万元，截止到11月份已发生2001万元，预计本年度将发生2121.27万元，与计划相比节余816万元。运输费节余原因主要是产量指标未完成计划。

定额消耗费用截止到11月份实际消耗费用为2450.7万元（根据实际完成产量784.8万吨，定额费用计划消耗为2314.98万元），超支135.7万元。主要是柴油超支，由于新矿山高硅料多，必须采用燃油设备进行剥离，造成产量不足，燃油超支。

（二）工艺管理

1、经过一年的规划，工艺管理专管人员的配备逐渐完善，目前矿山的开采局面逐渐打开，新矿山虽然存在高硅条带较多，但通过多台段搭配，以及与烧成系统沟通实现高硅配料方案，新矿山基本可实现自行搭配供料。

2、新矿山上半年受开采限制的原因，未能及时投产，不得不从老矿山取料，导致老矿山405台段开采过快，形成目前搭配困难的局面。但矿山车间已经积极的采取措施，避免出现无料可搭的局面。目前，车间正在积极的推进390台段的开采进度。年末，390台段的生产局面将全部打开。

3、由于新矿山高硅料较多，目前剥离费用已经影响到了成本的

节约。由于剥离而增加的辅助设备，以及确定剥离场地等，造成成本费用不断上升。车间目前正在考虑将剥离矿石充分利用，争取将成本消耗将之最低。

4、车间通过对炸药量消耗的多少，来测算出大块率，进而测算出大块率对辅助设备和破碎系统的影响，综合所有因素，车间将炸药量单耗保持在年初所定指标上，这样得到的电力消耗和锤头、衬板等磨损率均可降低，有利于石灰石粒度的控制，实现综合效益的最佳化。

（三）质量管理

1、通过车间建立自己的化验室，能够及时、准确的反应出石灰石质量分布情况，通过爆破前的取样分析，实现定点、定时爆破，保证质量搭配的最优化。

2、通过与设备生产厂家沟通，对可能影响石灰石粒度的因素进行分析，研究改造方案。例如五六线承击砧由固定式改造成可调节式，同时对篦板进行加密改造等，保证入库石灰石的粒度均匀。

3、设立质量专管人员，与公司和烧成系统进行及时沟通，以保证石灰石质量的稳定性，同时根据烧成系统的要求，做出及时的调整，保证质量达标。

4、经常将样品送与公司化验室进行化验，保证车间化验仪器的准确性。仪器出现偏差，及时与公司化验室沟通，立刻解决。保证质量搭配的数据具有可参照性。

5、质量专管人员每天会根据运输车辆的多少、装载设备的型号以及爆堆质量情况下发质量搭配单，并对搭配车辆进行跟踪，出现不按搭配单进行搭配的车辆，追究司机和主管工段长的责任。

（四）设备管理

1、车间根据一线长皮带老化严重的现状，加大了看护力度，出现小故障立即停机处理，2011年度除了三次定期更换长皮带外，基

本没有因为长皮带故障长时间停机。

2、三线颚式破碎机动颚体出现裂纹隐患已有两年，由于生产紧张，一直未能解决。虽然2010年对动颚体进行了加固，但在2011年的多次检修中，发现动颚体存在裂纹扩大的迹象，车间利用生产宽松时间，对其再次进行了加固。考虑到其使用寿命不会太长，车间决定外购动颚体一套，作为机旁备件。现该动颚体备件已经全部到齐，并全部核对完尺寸，车间准备利用生产宽松机会，随时将其换掉。

3、五六线拱形皮带设计速度为2.5m/s，而长皮带和堆料机皮带设计速度为3.15m/s，造成拱形皮带与其它两台设备不匹配，给料量大时，就造成输送带的输送能力不够，最后导致溜子堵料，皮带磨损。六线拱形皮带在2011年出现过一次类似事故。而五线拱形皮带在2010年发生过两次类似事故。因此车间在2011年向公司提交六线拱形皮带改造方案，用钢丝带代替尼龙带，在得到公司肯定答复后，与厂家咨询沟通，在不改动其他驱动装臵的情况下，于2011年11月将此皮带进行更换，截止到目前，使用效果良好。

4、通过工段自主性管理，设备停机的随意性减少，设备的故障性停机也大大降低。通过将设备管理与工段长和岗位人员联挂机制，工段长和岗位人员的责任心得到强化。设备运转率较2010年有很大提高。

（五）安全管理

2011年是矿山安全管理工作实现跨越式提升的重要一年，无论是安全基础管理、还是安全设施建设都有了很大的提高，顺利的通过了国家矿山二级安全标准化的评级，这也是对矿山安全管理工作给予

的最好的肯定。

1、按照安全标准化的要求，对矿山车间现存的各项记录进行完善。特别是对工段级的巡检记录，进行了详细的要求。而安全管理档案也按照安全标准化的要求，进行分门别类的归档、保存。

2、建立了完善的安全保障体系，例如成立事故管理救援中心，将中心分成七个小组，保证事故出现后，各项事宜有条不紊的进行。

3、随着新矿山开采局面的打开，矿山安全管理范围不断扩大，外包运输车辆的增加，运输车辆的安全已经成为安全管理工作中重点关注项目，因此对矿山道路的安全标识、安全护坡和采场管理进行规范整改，保证弯道有提示，坡路有标识。特别是弯道处，在原有安全标识的基础上，加上反光材料，保证夜晚也能看的清楚。

4、加大了全员性安全教育的频次。要想提高全车间人员的安全意识，首先要让员工有一个培养安全意识的氛围。车间每月组织员工召开工段级会议，安全员针对季节性变化召开车间性安全会议，各生产主管工程师和安全员针对特种设备召开专题性安全会议，2011年召开的安全专项会议就达30次之多。

通过安全会议，让员工意识到安全的重要性，车间时时刻刻的提醒，工段长早会期间落实安全会议精神，强调每天上岗之前的注意事项，在车间形成全员抓安全的氛围。

5、在抓车间员工安全的同时，不忘记关心员工上下班的安全。随着自驾车越来越多，车辆行驶安全已经成为安全管理中一项重要的组成部分。2011年，车间除了用投影仪播放车祸事故经过的影像外，还从网络上下载全国各地的车祸事故经过及事故原因分析，并在早会期间传达给各主管段长，由工段长向员工传达，并体现在工段的会议记录上。以此来激励和警示员工，提高安全意识。

2011年，车间为了提高员工在工作中的乘车安全，向公司提出申请购臵后勤服务车辆的请求，同时对原有后勤车辆进行外委维修，

石灰石矿山工作总结篇五：非煤矿山专项整治工作总结定稿

迎“青奥”非煤矿山

安全生产200天专项整治工作总结

根据《迎“青奥”安全生产200天非煤矿山专项整治实施方案》（宁安监[2014]59号）文件要求，为确保我区非煤矿山在青奥会期间生产安全稳定，我们及时制定了江宁区

《迎“青奥”安全生产200天非煤矿山专项整治实施方案》，现将专项整治情况汇报如下：

一、基本情况

目前我区非煤矿山企业共计7家，其中露天采石企业1家（南京中联水泥有限公司石灰石矿），地下矿山3家（南京云台山硫铁矿有限公司、江苏省金源黄金有限责任公司、江苏金地矿业有限责任公司（在建项目）），尾矿库3座（苏丹矿业有限公司官山坳尾矿库、云台山硫铁矿有限公司尾矿库、江苏金源黄金有限公司尾矿库）。截止目前共检查了非煤矿山企业38家次，其中地下矿山18家次，尾矿库14家次，露天矿山6家次，制作现场检查记录38份，发现隐患15处，现场整改10处，下达责令限期整改5份，截止目前，企业完成了限期整改。下达现场处理措施决定书1份，要求企业停止使用相关设备。

二、主要开展工作

1、按照市局专项整治工作要求，我局及时下发了《关于印发〈迎“青奥”安全生产200天非煤矿山专项整治实施方案〉的通知》（江宁安监字[2014]43号），在通知中明确了江宁区非煤矿山专项整治目标、整治重点以及方法步骤，并制定了专项整治执法检查计划。4月底前各非煤矿山企业完

成了专项整治自查工作，5月份街道安监站对辖区非煤矿山企业开展专项整治情况进行全面检查，同时所有非煤矿山企业均按照要求在5月5日前上报了企业安全生产报告书。

2、专项整治期间我局三次聘请矿山方面专家对南京云台山硫铁矿有限公司、江苏省金源黄金有限责任公司、江苏金地矿业有限责任公司（在建项目）进行了一次专项检查，通过专家检查，三家企业不同程度的发现了隐患，针对专家指出的问题，我们专门下发了整改通知，对存在的安全隐患，要求企业在规定的时间节点进行整改。在专项整治工作的开展的同时，认真督促企业完成国家安监总局明确的金属非金属矿山的淘汰设备的整改工作，截止目前，除南京云台山硫铁矿有限公司副井提升系统还在整改中。（我局9月4日对该公司下达了现场处理措施决定书，要求企业停止使用，待整改完毕后报我局复查合格后方可正常生产）江苏省金源黄金有限责任公司、江苏金地矿业有限责任公司（在建项目）均不涉及淘汰设备目录的设备。

3、根据省、市安监部门汛期加强非煤矿山安全生产工作的要求，我们下发了《关于做好非煤矿山汛期安全生产工作的通知》，要求非煤矿山企业，重点是尾矿库企业落实防汛责任、强化防范措施、开展防汛安全检查、落实防汛应急救援预案、严格汛期值班值守制度。同时我们还转发了《国家安监总局关于严防十类非煤矿山生产安全事故的通知》，要求非煤矿山企业有针对性地开展隐患排查治理工作，并对发现的隐患做到“五落实”，确保隐患整改到位，严防矿山十类生产安全事故的发生。青奥期间，我局严格落实市局关于青奥期间驻点督导要求，抽调专人入住南京云台山硫铁矿有限公司和江苏金地矿业有限

公司，驻点人员按照要求，认真落实每天十问，参与企业安全检查，督促企业做好安全生产工作。同时按照区领导的要求，我局开展了为期20天的夜查工作，主要是查企业是否落实市区关于青奥期间企业停产执行情况，停产期间企业应缴值守工作落实是否到位等，通过多种手段，确保我区非煤矿山企业安全稳定。

4、为进一步规范金属非金属矿山企业安全管理，提高特种作业人员的岗位操作水平，我们组织辖区内所有金属非金属矿山主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行安全资格培训工作，通过培训，提高了企业主要负责人、安全管理人员的安全意识，安全管理能力，进一步提高了特种作业人员按章操作的意识。参加培训人员共59人，均取得了安全资格证书和特种作业资格证书。

5、根据《关于开展非煤矿山、危险化学品（烟花爆竹）、冶金等工贸行业安全生产检查整改专项行动的通知》（江宁安监字[2014]84号）文件的要求，我们于7月30日在局会议室召开了非煤矿山企业主要负责人和安管人员安全生产工作会议，局领导对企业在安全生产工作方面提出了具体要求，重点强调了在青奥会期间抓好安全生产工作的重要性。根据专项整治工作方案的要求，我们下发了《关于开展江宁区非煤矿山企业安全生产检查整改联合检查的通知》（江宁安委办字[2014]58号），成立了安监、国土、相关专家组成的联合执法检查小组，对全区7家非煤矿山企业进行了联合执法检查，检查中发现江苏省金源黄金有限公司和南京中联水泥石灰石矿有限公司安全生产许可证到期未及时办理延期手续，下达了现场处置决定书，要求企业停止一切生产活

动。目前南京中联水泥有限公司按照要求已整改完毕，领取了安全生产许可证，恢复正常生产。

三、专项整治工作取得的成效

一是安全生产秩序明显好转，企业安全生产整体水平有较大提高。

二是非煤矿山安全生产监督管理体制和机制进一步完善，提高了非煤矿山安全生产基本条件；

三是非煤矿山安全生产形势稳定好转，杜绝了重特大生产安全事故的发生。

四是非煤矿山企业的安全生产管理工作进一步加强，建立健全了安全生产管理机构和管理制度，安全生产设施和安全技术装备水平得到了提高；

四、存在问题

经过安全生产专项整治，我区的非煤矿山安全管理工作虽然取得了较好的成效，但还存在以下问题： 有些企业生产中不能严格按照开采设计方案，在实施中深孔爆破后，现场变化较大，有间歇性形成高架头现象；另外，还有些企业落实规章制度不坚决，对职工不规范佩戴安全帽、口罩等劳动防护用品的违章行为，不能严格按规章处理。

五、下一步的工作措施

我们将按照非煤矿山专项整治的要求，督促企业加强从业人员的安全教育培训，加强监督检查力度，深入开展企业隐患排查治理，消除隐患、强化事先防范、积极推行非煤矿山企业安全生产标准化持续运行和持续改进，提高矿山企业本质安全度。坚决杜绝生产安全事故的发生。

石灰石矿山工作总结篇六：2011年矿山车间大修工作总结

2011年度矿山车间大修工作总结

2011年4月9日作为公司大修任务的一部分，矿山车间开始了对02.02破碎机转子轴承的更换、02.01板喂机头罩侧门改造、破碎卸料坑漏子改造与自检项目更换02.02破碎机出料篦笼的工作。这次大修工期为4天，我在大修中主要负责协调各施工单位的工作进度、技术要求、质量验收的工作。

1）02.02破碎机转子轴承的更换

这项工作是这次大修矿山车间的重点工作，我对此项工作进行了全程跟踪。工作是由冀东工程公司来完成，由于破碎机在质保期内，轴承由破碎机生产厂家与轴承供应商来提供，并负责安装的监督与轴承游隙的校正工作。设计工期4月9日---4月12日。4月9日早8点工人进场，8点30分准备工作就绪（包括设备停电、工具箱的吊装摆放等）开始经行外围防护装置的拆卸。开始的工作进行的比较顺利9日一天将电机、大皮带轮、间隔衬套、轴承上盖、轴承端盖的拆卸下并将非负荷端轴顶起进行轴承拆卸。到晚8点轴承没有拆卸下来，用液压螺母将轴承涨紧套顶住后收工。

10日将非负荷端轴承卸下经擦洗检查轴承圆形滚柱严重磨损厂家同意更换。将型号为（24176CABK30/W33）的新轴承清洗吹干检查原始游隙（0.60mm）后安装，按轴承商要求将轴承安装到悬浮游隙（0.36mm）负重后游隙（0.52mm），加注符合使用粘度要求的长城牌合成润滑脂，密封紧固上盖。然后对负荷端轴承经行拆卸，可能是在安装此盘轴承是使轴承的涨紧套变形，拆卸此轴承的专用液压螺母

无法安装到位无法将轴承拆卸。

11日由于是索赔轴承，轴承经销商要求不能破坏轴承原貌将其拆下。上午经过多个方案的拆卸都不能将涨紧套拆下，只能和厂家协调将轴承破坏性拆卸。轴承商经过和上级请示为不影响我方检修的工期同意进行破坏性拆解。下午将轴承拆下、安装新轴承，新轴承原始游隙（0.70mm）浮动游隙（0.34mm)负重后游隙（0.51mm）。安装后加注润滑脂，到晚上11点轴承端盖怎么也安装不到位，端盖顶到轴承涨紧套上影响到了端盖的安装。

12日再次与设备生产厂家和轴承经销商进行商讨研究故障现象、解决方法。讨论再三轴承商主张将涨紧套向里压，缩小轴承游隙。最终将浮动游隙调整到（0.25mm）负重游隙调整到（0.41mm）,该轴承是K30为大锥度轴承游隙减小（0.10mm）涨紧套箱内走（3mm）再次将轴承端盖装上达到装配要求。把负荷端轴承装好再次将非负荷端轴承顶起将游隙调整到与负荷端一至。到晚11点虽然还有大皮带轮没有安装，工期要错后了，但是在检修前矿山车间已将石灰石均化库堆满，晚一天完工不会影响大窑的点火投料，4天来工程公司的工人们加班加点已经很疲惫了所以决定收工。

13日上午顺利将收尾工作完成，下午开始使试车运转验收，运转1小时负荷端轴承温度就上升到48摄氏度，非负荷端在36摄氏度，2小时后负荷端温度71°非负荷端51°。停机检查原因，将轴承上盖拆卸发现上盖对口端面内口与轴承相接处有些紧，上盖与端盖密封处有些紧处理后，试车温度继续上升到晚11点半负荷端79°非负荷

端78°，我单位设备设计轴承温度75°报警80°跳停，这样的温度很明显达不到设备使用的要求。

14日将轴承地脚、破碎机地脚、轴承上盖全部紧固一遍，将电机三角带调松一点，试车四小时负荷端到66°非负荷端到52°，下料试生产四小时温度最高负荷端72°非负荷端60°。

到此破碎机更换轴承工作才算基本完成。在此我总结出在安装轴承此类工作时一定要注意细节，新轴承安装第一油脂不能加太多，皮带张紧力不能太大，要使轴承充分磨合磨服，以使其达到正常使用要求。

2）破碎机坑口漏子改造

此项工作是由广夏工程公司来完成，此项工作的目的是提高板喂机运料厚度以能达到破碎机的设计生产能力1000吨/t。工作原理很简单就是将料坑底部垂直面提高1米上部继续保持倾斜面不低于50°。工作难点是板材厚焊缝多工作量大，而且原料坑表面铺设了一层铁路钢轨作为抗岩石冲击的措施，要在钢轨面上焊接支撑面板的立筋要用专业焊条对焊接要求较高。在这项工作中我主要要求焊缝要先做破口、余高达到2mm、焊脚达到2cm、内部填充混凝土要阵打结实。该项工作设计4天完工，实际用时5天。工程质量基本合格。

3）02.01板喂机检修门改在

此项工作是由于生产厂家制造原因造成，经设备部联系由生产厂家福辰机械提供材料并制作安装检修门，由于厂家设备人员都非常专业此项工作完成比较顺利，我在此向工作中主要要求他们做好防护在

他们工作时不要妨碍下方更换轴承的工作，中间有工作平台把平台封闭严密。

4）自检项目更换破碎机出料篦笼

由于试生产过程中板喂机头罩衬板掉落致使出料弓形架损坏需要进行更换，矿山车间维修人员在保证矿山机械的正常维护工作的前提下抽出人力进行篦笼的更换以减轻保全车间的工作压力。由于矿山维修人员是第一次接触此项工作，且没有专业机修人员致使在抽出篦笼时用时较多，再加上吊车的协调，设计用时2天实际用时3天完成此项工作。质量合格。

在这次大修中我们计划比较合理人员安排到位，工作基本按进度完成。在此过程中我也学到了不少知识看到了自己的不足。在以后的检修过程中我要注意多留些相片资料，更好的说明数据的形成，为将来的检修留下宝贵的第一手资料。

总结人：杜振杰

矿山车间

2011-4-19

石灰石矿山工作总结篇七：陈家山石灰石矿二00八年工作总结

陈家山石灰石矿二00八年工作总结

及二00九年工作安排

集团安全生产科：

2008年伊始，严重的雪灾骤然而至，使本矿的安全生产工作受到空前的压力，道路结冰，机动车特别不好驾驶，又是在立窑面和高架桥上面行驶。本矿经理非常担心，于是购进大量的工业盐，派人昼夜不停地撒在机动车道上和上下班的道路上、台阶面等危险部位，有效地遏制了道路冰滑，保证了机动车的行驶安全和工人上下班不至于滑倒摔伤，面对这次雪灾本矿未出现半点安全事故。

2008年春节长假刚过，本矿与2月15日—17日组织全体员工进行安全教育培训，使各岗位工如何做好各自的本职工作和安全职责；4月17日—19日又进行了为期三天职工安全教育，使职工们学习了安全生产法和各岗位工的安全知识，懂得了安全生产的重要性；“安全生产活动月”一开始，本矿进行了为期两天的岗位工安全教育培训，由乐科长授课，使立窑面的职工掌握了一氧化碳中毒的症状和预防方法。让全体职工学习了防暑、防尘等知识。6月10日由乐科长带来试卷，让全体职工参加了安全活动月的安全知识竞赛，并以记分的形式存档。10月4日—5日，由乐科长来本矿对开山人员进行了为期两天的安全教育培训，使他们熟练地掌握了露天矿山的只要安

全问题和露天矿山开采安全生产的基本要求等知识。总之，本矿在安全教育培训和安全会这方面做得很认真，主要是使职工们懂得安全生产的重要性，提高了职工们的安全生产意识。

今年，是安全生产隐患排查治理年，本矿认真地开展隐患排查治理和专项整治工作，确保了隐患排查治理工作，横向到边，纵向到底，不留死角，及时地排除了安全隐患；于4月10日，对山上石料仓沿安装了防护栏网，不至于让石子坠落伤人；6月23日请来技术人员对压风机房的储气罐进行了检测，更换了表、阀，及时地排除了一大安全隐患等等。

总之，本矿在今年的安全生产工作中，大事故出两次，4月25日杜玉林上班时摔伤，造成左股骨骨裂，住院医疗费用达7000余元；7月2日，山场放炮，飞石损伤鲁家湾房屋，赔偿1万余元，微小事故几起，没有发生死亡事故。

二00九年，本矿将在安全生产工作中认真遵照上级的指示办事，一丝不苟、不折不扣地完成各级任务，加大职工的安全教育力度，确保安全生产。坚决杜绝“三违”人员，争取事故率为零，争创安全标准化企业。

陈家山石灰石矿

二00九年元月五日

石灰石矿山工作总结篇八：矿山分厂2011第一季度工作总结,

石灰石矿山工作总结篇九：上半年工作总结

新业矿业公司2012年上半年工作总结

2012年是矿业公司生产经营的关键一年，在新业化工公司的正确领导下，以石灰石矿山生产建设为中心，以满足新业化工公司石灰石原料自给为己任，大力开展各项经营管理工作，有力促进了石灰石矿山的生产建设工作。根据新业化工公司的统筹安排，以“大干九十天、实现开门红”、“我为谁工作、谁为我发工资”大讨论、“民族团结教育月”、“安全生产月”、“关于围绕〈全力服务保障新项目建设，如何真抓实干〉开展大讨论活动”等系列活动为抓手，紧紧围绕经济建设这一中心，加强安全生产建设的管控力度，注重基层管理，强化制度化规范化进程。切实深入基层一线，上下一心，努力克服MgO含量高、网络通信不畅等各种困难，进一步加快了石灰石矿山的生产建设步伐，完善了公司经营管理、党、工、团、青、妇的管理制度及体系，营造了积极向上的公司文化氛围，促进了公司的跨越发展。现就公司上半年的工作总结如下：

一、生产经营指标完成情况

截止目前，矿山共生产石灰石34.1万吨，运送至新业化工公司成品石9.1万吨，矿山料场堆积大料8万吨，小料16万吨。总体来看，在新业化工公司安委会的正确指导下，上半年矿山的安全生产建设情况运行较稳，没有发生任何安全责任事故。公司资产总额*万元，其中固定资产原值*万元，其他流动资产*万元；负债总额*万元，其中项目支出*万元；资产负债率为*%。建立完善了各项专项工作领导小组，基本

完善了公司经营管理的各项规章制度及管理体系。进一步完善了公司党工团组织，制定完善了各项管理制度和办法，强化了基层党工团组织的作用。

时至今日，半年的时间已经过去，由于上半年矿山生产经历了矿石粒度大、MgO含量高、探矿权证的延期等众多问题的制约，生产速度有些缓慢，这对于全年的生产经营指标的完成造成很大的难题，今年全年公司的生产经营目标为成品料26万吨，实际完成16万吨。但是，生产建设工作经历了前所未有的挑战和困难，我们有信心去面对困难战胜挑战。

二、石灰石矿山生产建设情况

（一）生产建设进度

一是东线安全稳定运行。石灰石矿山自2011年12月东线试生产以来，全矿职工积极投入，以安全稳定生产为主线，加强安全监督管理，加大现场安全管控，安全生产石灰石34.1万吨，运送至新业化工公司成品石灰石9.1万吨，目前，东线已全面稳定达产。

二是西线即将试生产。截止目前，矿山生产建设已接近尾声，西线已进入设备安装调试阶段，预计7月底实现试生产，届时，矿山生产能力大幅提高，为新业化工公司石灰石原料的自给，加强新业化工公司电石的市场竞争力，提供保障基础。

（二）坚决克服MgO含量高等各种困难，提升矿山的生产能力 加大与新地地质公司、新业化工公司相关部室、车间及中心的沟通协调力度，严格按照MgO含量的从低到高，积极探索新的开采区，开辟新的区域，以整体开采为主，加大分

点、分片的开采，满足生产实际，提升矿山的整体生产能力。

（三）加强收尾工程的监督管理及验收工作

一是项目部积极组织对矿山生产建设的收尾工程进行全面的安排部署，加强工程的监督管理，坚决杜绝了拖拉现象，加大了与昆仑监理、山西工业安装等公司的协调力度，认真把好各项收尾工程的质量，坚决杜绝虎头蛇尾、困难遗留等问题的出现。协同各个单位及部门制定了时间倒退表，认真贯彻落实，严格把握时间节点，做好统筹安排。加大了同物流中心等各部室的联系力度，保障各项工程的材料及时到位，促进工程的有力进行。积极做好项目的验收工作，严把工程质量，认真督促落实质量的把关力度，对设备的使用及其注意事项，及时督促落实。

二是加强与驼峰公司的沟通力度，加大对设备使用及维护保养的熟练掌握力度，对于高压电器设备的使用及维护部分，及时组织驼峰公司相关人员到位，主动与山西工业安装公司进行对接学习交流，严格按照国家法律法规、安全标准及行业标准要求，制定相关的操作规程及规范，保证安装公司的正常撤离和设备的正常平稳运行。

三是加强辅助工程的建设及安全配套设备设施的加固工作。矿山各部室及项目部及时组织巡查，对于各个设备运行及安全区域的防护，加紧与新业化工公司相关部室的联系，采取积极有效的方式方法，推动辅助工程及加固工程的进展力度，尽可能缩短时间周期，积极利用好现有资源，高度把握进度与质量，认真做好各项辅助及加固工程建设，确保矿山生产建设的稳定进行，消除各种安全隐患，使得矿山

的生产可以高效平稳。

四是上半年石灰石矿山正处在矿山首采区开采、破碎线东线试生产与西线工程项目建设并行的特殊时期，作业环境复杂，交叉作业较多，安全管理工作头绪多、难度大。针对这一情况，采取在试生产和项目建设交叉点设臵明显的警戒线并有现场安全检查人员随时进行安全检查，补充交叉作业现场安全技术措施等专项措施以确保试生产、基建各项工作顺利进行。

五是对破碎线东线在试生产过程中发现的由于设计缺陷造成的安全隐患进行技术改造，消除缺陷，并向设计院提出建议，避免西线再出现类似缺陷，确保整条生产线顺利投产。

六是积极做好各项工程的验收工作。加快与各施工单位及职能单位的联系，认真做好各项工程的验收，严格按照各相关单位的要求，全力配合，确保各项工程可以顺利通过验收，进一步促进石灰石矿山的全面投产。

（四）全面做好部署安排，实现7月份的全面投产 认真做好人员、设备调试及保养、车辆等综合的安排部署，全面贯彻落实岗位责任及职责，严格按照管理办法及规定制度，积极做好西线试生产及矿山的全面投产工作，加强与设备厂家的联系沟通，专业技术人员及时到位指导，相关人员组织学习，认真做好笔记记录，为今后设备的正常维修及保养打下坚实的基础。适时地调整岗位，面对生产任务重、时间紧的残酷实际，及时动员广大员工，以高度负责的责任心做好本职工作，同时，及时参与培训教育，积极投入到其他工作当中，一人多岗，一技多专，为矿山的全面投产营造

良好的平台，以高昂的精神面貌和积极的工作态度，做好一切准备工作，力争石灰石矿山7月份的全面投产。

（五）加快采矿权证的办理，尽可能缩短办理周期 公司从战略高度出发，专门安排一名公司领导进行办理，目前，探矿权证的延续手续已经办理完毕，采矿权证办理的各项工作已初步进入正轨，各项报告也已进入评审阶段，公司将加强与各相关单位的及时沟通和督促，加快办理速度，尽可能缩短办理周期，早日取得采矿证。

三、理顺了管理关系，完善管理制度体系

（一）以规范基础管理，强化管理体系为抓手，积极推进公司各项管理体系的建立

2012年1月，公司由托管公司整体移交母公司新业化工公司，开始独立办公经营管理，进一步理顺了管理关系。面对各种困难和压力，在新业化工公司的大力支持与帮助下，积极组织召开相关会议，经过3次会议的讨论研究，最终初步形成了以石灰石矿山为中心，调度室直接负责安全科、生产科、机电科三个科室，综合管理部发挥公司行政管理、人力资源、车辆管理、市场销售、后勤服务等日常行政管理职能的作用，财务管理部对公司的日常财务管理负责，并从实际出发，由新业化工公司财务管理部进行代管；公司总经理兼任石灰石矿长，副总经理分别兼任生产、安全、机电副矿长。初步形成了总经理负总责，3名副总专项负责管理，调度室发挥协调生产的职能作用，生产、安全、机电具体负责落实，综合管理部充分发挥综合管理的职能，财务管理部严格落实公司财务管理管控的管理体系。根据新业化工公司党

石灰石矿山工作总结篇十：矿山对标检查和隐患排查整治总结

华龙石龙山石灰石矿

对标检查和隐患排查整治

工

作

总

结

（2012年10月30 日）

对标检查和隐患排查整治

工作总结

根据安全生产隐患排查治理工作要求和省人民政府办公厅《关于开展全省非煤矿山对标检查和隐患排查整治行动的通知》（湘政办明电[2012]**号]）文件精神，为进一步落实****矿山安全生产的主体责任，全力消除事故隐患，夯实 龙山石灰石矿山安全基础，增强抗灾救灾能力，切实解决我矿安全生产过程中的突出问题，坚决遏制重特大事故的发生，促进矿山安全、稳定、健康、和谐发展。在市经信委的统一安排布置下，认真组织开展了非煤矿山对标检查和隐患排查整治专项行动，并制订了实施方案，成立了组织机构。按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》要求，现将矿山对标检查和隐患排查整治8月1日至9月20日的工作总结如下。

一、隐患排查组织形式及检查内容

1、池州海螺成立矿山对标检查和隐患排查整治领导小组：

组 长：张同甘

副组长：王伟结

组 员：张志明等

在公司安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常

隐患排查调度汇报工作。对照矿安全生产责任制，每天安全矿山分厂领导带班对现场进行隐患排查治理。

2、建立健全隐患排查制度，落实排查人员和责任，做到定人、定责任、定时间、定项目、定资金。

3、从矿山权证管理、边坡和架头管理、工矿运输矿道管理、爆破作业管理、工程机械现场运输管理、设备管理、生产作业环境管理、防尘管理、技术和生产现场管理等方面进行全方位隐患排查，做到不留死角，重点放在爆破、边坡和工矿运输等和管理上面。

二、工作步骤

在对标检查和隐患排查整治行动中，隐患排查小组在检查的同时，组织贯彻学习省安监督局、省经信委、市委市政府、市经信委、市监局等各级各部门相关文件及会议精神，并结合公司正在创建水泥企业安全生产标准化管理要求，扎实开展对现场各类安全隐患的排查整治。通过宣传学习，使矿山分厂从业人员对开展安全生产隐患排查治理专项行动提高了认识，充分体会到：工作以安全为重，投入以安全为主，责任以安全为大。落实安全生产主体责任，真正抓好安全生产隐患排查治理的各项工作，加大落实隐患整改资金投入，进一步夯实矿山生产安全基础。

龙山矿山采取每班分厂领导带班，对采区边坡、架头、矿道等安全设施进行检查，做到检查不漏班、不漏面、不漏

点，对查出的安全生产隐患，制订切实可行整改措施，落实整改资金，督促责任人在规定期限整改到位，确保安全生产。

三、隐患排查整改及资金投入情况

1、龙山头矿山分厂除每天按责任制规定安排分厂领导进行带班督查外，隐患排查治理行动小组每月开展一次工艺开采安全专项检查，每月召开一次工艺安全生产例会，每月开展一次火工品专项项安全隐患排查。并制定切实可行的整改方案和整改措施，督促落实整改责任人和整改资金。

2、本月参加隐患排查人员分厂32人次，各单位共计89人次，检查工作点109个，共排查出隐患160条，其中：机电126条；环保卫生17条；其它19条。本月对上述安全隐患逐项逐条整改到位，整改效果良好。

3、本月底组织领导小组成员对照非煤矿山对标检查和隐患排查整治检查表进行自查，通过自查发现在权证、环境治理和文档管理方面存在一定缺陷，目前已落实专人进行负责落实整改，规避企业生产经营风险。

四、存在主要问题及分析

1、由于我矿老生产线已投厂三十多年，现场机电生产设备存在一定老化，维护保养不及时，造成机电设备存在隐患较多。

2、对新投入生产线造成产能扩大，采矿权证更新不及进。

3、机电管理：设备上架不全、挂牌不规范，电缆悬挂欠整齐，标志牌不全。

4、防尘：综合防尘措施执行不严，现场收尘设施作用发挥不明显。

五、下步工作意见

1、按照“巩固、深化、提高”要求，共性问题制订针对性方案，建立隐患信息档案，强化整改资金和责任。继续采取周检、月检、重点抽查等多种有效方式，加大隐患排查治理力度，不断完善和严格落实各项措施和制度，狠抓工艺开拓现场管理，注重现场环境和生产系统的改造和投入，力求从根本和源头上消除安全隐患。

2、抓好冬季矿山开采过程中对地质灾害的预防工作，对裂隙、溶洞、边坡和架头要做好巡查，及时发现和消除现场各类地质灾害隐患。

3、各单位要提前准备、超前绸划好冬季“五防”各项工作，关注好雨雪大雾、低温严寒天气的设备防滑、防冻，以及员工的取暖保温等安全事项；

4、进入冬季是设备管理的艰难时期，专业管理人员要对低温天气设备的维护、保养和故障处理等落实针对性的预防措施，防止设备故障引发安全隐患和危险作业。加强技术管理，合理布置，发挥技术的主导作用，以技术保安全除隐患，促发展。

5、强化现场管理，坚持分厂领导带班和管理人员现场

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