铝行业供销部年终工作总结

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铝行业供销部年终工作总结篇一
《2014供销部年终总结》

供销部2014年终总结

供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和配合下，紧紧围绕公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一致，克服各种困难，辛勤工作，较好的完成了物资供应、物资存储、产品收发各项的任务，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。

一、主要任务完成情况

（一）供应工作

1、建立与完善物资供应平台

对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面考评，通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价；

2、完善供应采购制度和流程

根据公司的要求，结合供销工作的实际需要，对公司的物资采购、管理制度、操作流程上进行规范；严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格控制，择优采购，达到质优价廉，低成本采购；

3、严格货款结算制度

建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。

4、采购任务完成情况

在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。

（二）仓库管理工作

1、规范货物出入库管理

对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。对于发出的货物做好清点。对库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放

在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时清扫仓库地面，尽量做好仓库干净整洁工作。

（三）锡砂锡产品收发工作

1、押运工作

对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、安全的运到工厂，保证生产所需；锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的完好性，准时安全送达、杜绝各种安全隐患；

2、销售内部联络工作

接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况，根据实际需要通知锡制品车间安排生产。避免出现延期、断货等情况。做好与各个仓库的衔接工作，确保销售正常运行。落实客户对账开票情况，及时反馈至财务部门，保证货款的正常回笼。

二、存在的问题与不足

1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步加强；

2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库服务意识不强；

3、物资采购的计划性不强，审批程序有待加强，急件多；

三、2011年工作计划

（一）供应工作

1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应渠道；

2、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，继续保持好日常物资的采购供应，确保物资采购的及时性和准确性；

3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、国家地区政策对物资供应影响的预测，超前做好敏感物资（如煤炭、铅锭、银粒）供应的准备；

4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产品运输存在的困难和问题，确保物资、产品及时全面运输到位；

明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周期上下功夫，确保公司生

产正常运行。

铝行业供销部年终工作总结篇二
《供销部工作总结》

供销部工作总结

供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作和对顾客有关过程，满意度的调查信息交流等，保证所购物品符合规定的质量、安全方面的要求。

本部门对部门职责认识清晰，并在日常工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。

一、认真负责抓好日常的采购管理工作，建立健全的采购管理制度以及合同管理制度。严格按照程序规定要求操作，与所有供应商签订采购协议，全年发放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订单采购任务。

二、对各供货商进行调查、评价。今年按计划对全部A类物资供应商进行走访调查，其中新开发1家供应商。并严格要求所有塑料供应商采用环保材料，完成了本公司从原来采用非环保材料至环保材料任务。

三、对各供货商提供的产品的经济性、及时性严格控制，尽量降低采购成本。根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行价格，及时掌握常规原材料价格走势，多次要求各供应商及时调整价格，有效控制本公司的采购成本。

四、在选择供货商时，尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供货商。现有5家合格供应商，其中4家通过IS9001质量管理体系认证。

五、加强产品各种发票的管理，拒绝接受虚假发票。要求所有供应商在交货时，同时提供出厂检验报告以及各种质量合格有效证明。必须同时提供国家增值税票，否则拒绝入库。

六、对采购物资进行分类。及时向公司领导提供库存信息，尽量减少库存。对原材料仓库每月进行盘点，及时调查各种物质的库存，尽量降低库存，确保公司资金更有效的利用。

七、严格控制采购物资的质量，对不合格物资进行降级处理。

八、为了适应市场，提高产品质量，确保安全生产，为员工提供一个舒适的工作环境，公司从2011年8月推行IS09001质量管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系，公司综合管理得到一次大的提升。我部门也积极参加对标准、手册、程序文件的的学习和理解，认真贯彻和执行管理体系的要求。积极参加消防演习，并对仓库配备了完整的消防灭火器。并对所有安全防护控制点每月进行监测，及时发现不符合现象，及时纠正。

九、今年对合格供方都进行了评价，供方调查率100%，评价结果无不合格供方。

十、与顾客有关的过程：

供销部通过各种途径了解和掌握市场需求，并定期对竞争对手进行水平对比分析，利用各种渠道与顾客洽谈销售本公司产品，当顾客有购买意向（如签合同、订单、招标、电话订

货、传真订货、电子信箱、网上订货等）时，及时抓住时机，接受顾客意向，并根据顾客要求对产品使用性、可靠性、交货期、价格及售后服务等进行识别。供销部组织相关部门对顾客提出的要求进行评审，以确保满足顾客的要求。至体系实施以来，没有引顾客要求传达失误或部门间的误传的现象，合同评审、履约率达到了100%。

十一、顾客满意度调查：

供销部通过各种途径收集顾客对公司产品的反馈意见，如：向主要顾客发放“顾客满意度调查表”；走访主要顾客，了解顾客的要求和期望，及时掌握市场需求；召集顾客座谈等。从近三个月情况看，没有发生顾客投诉情况，顾客对公司所提供的产品和服务是满意的，从向主要顾客发放的十份“顾客满意度调查表”回收结果来看，顾客满意度均达到了97分，按顾客满意度控制程序”进行综合评价，比目标提高2分，达到了预期结果。这与供销部保持与顾客良好的接口关系，保证联系渠道的畅通，增强相互了解：即公司了解顾客的需求，顾客了解公司的产品和服务，确保公司与顾客保持良好的合作关系。

十二、与相关方的信息交流：

公司在确保产品质量符合顾客的要求外，积极向顾客宣传我公司的质量、职业健康安全管理方针，传达我公司的经营理念。使各相关方都来关心环境、关爱生命，注重职业安全，从而达到共同进步的目的。

正是由于清楚识别顾客要求，才取得了无顾客投诉情况发生，但不能说明顾客很满意或者是以后就是满意的，我们还要以此为起点，在顾客满意度方面更加努力，争取达到100分的成绩。

明年，我们除做好本职工作外，还要在物品价格以及供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。

供销部：卢华生

2011年10月22日

铝行业供销部年终工作总结篇三
《供销部2010年工作总结》

工作总结

各位领导、各位同仁！

在这里代表供销部就供销部2010年的工作进行总结，请予批评指正。 2010年对叙永公司来说是意义极其深远的一年，公司经历了由民营性质到国有性质的体制转型、逐步启动和恢复生产、生产经营承受着经融风暴的后期冲击和影响的历程。供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门、矿井的大力支持和配合下，紧紧围绕公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一致，克服各种困难，辛勤工作，较好的完成了物资供应、产品销售各项的任务，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。

一、主要任务完成情况

（一）供应工作

1、建立与完善物资供应平台

对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面对比考评，通过筛选、比较招标等形式，重新确立了机电、五金、油料、汽配、塑料橡胶、水泥建材、机电维修等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价；

通过信息联系和性价比的比较，有选择性地走出叙永在简阳、成都、富顺等地建立生产机具的配件、轮胎供应关系和矿工钢、风筒等供应关系，即保证物资供应的种类和供货的及时性得到满足，又保证了物资质量、价格得到满足，降低了采购成本（初步计算，全年仅运矿车辆由原来使用胎装胎改进使用从厂家直接购进新轮胎，全年轮胎节约成本费用49.5万元，节约维修工时）。

2、完善供应采购制度和流程

根据公司的要求，结合供销工作的实际需要，完善了《叙永公司供销部管理制度系列》，对叙永公司的物资采购、产品销售在决策、管理制度、操作流程上进行规范；严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格招标，择优采购，达到质优价廉，低成本采购；

3、严格货款结算制度

建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回

缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程每月结算货款，帐务上做到月清月结，适时支付货款。

4、采购任务完成情况

在人手严重不足，任务繁重的情况下，部室成员团结协作、千方百计克服各种困难，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资，尤其是在全国性严重的“柴油荒”和矿井标准化临近验收期间，想为生产所想、急为生产所急，从多途径、多渠道采购柴油、建筑材料、协调运输，组织生产物资和技改物资的及时到位。截止12月15日，累计完成物资采购474.33万余元，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。物资采购情况详见《2010年物资采购汇总表》

（二）销售工作

1、2010市场形势简介

今年年初以来，国内乃至川内硫及硫资源性产业市场仍然不是十分不景气，主要问题是整个产业链对硫酸的需求不足，与之相关的上游硫铁矿的销售市场仍然比较低迷，硫精砂销售形势非常困难，主要表现在：需求不旺，价格低迷。8月份后虽然磷酸一铵、二铵、氢钙价格有所上扬（12月份又出现较大的滑坡），但受广东、甘肃、广西等地浮选砂、国际、国内硫磺价格波动影响，川南重选硫精砂在市场的销售虽然有起色但仍然不很理想，问题在于川南重选砂有优势的一面，更有明显的劣势：一是规模太小，成本太高，二是质量较差，品质不高，三是运输困难，运输成本高。这些突出问题成为其参与市场竞争的软肋，限制了其销售区域，在川西、重庆等友邻省市几乎无法销售和占领市场，更无条件进入其它省份销售，基本上局限地销售到对硫酸尾渣综合利用有优势的川中地区的资阳、简阳、威远等中小装置的硫酸生产厂家。

2、对策与措施

经过对市场行情和客户产品形成过程、产品成本及其产品市场的调研和分析，公司采取了较有针对性的销售对策：

（1）竭尽全力与客户沟通交流，巩固已有的老客户关系，取缔中间商，择优选择以硫铁矿制酸有尾砂利用有优势的直接生产厂家作为主要合作对象，对无此优势的厂家实行先款后货销售，保持和占领市场份额；

（2）改变产品品质，提高和稳定产品的质量，将产品硫含量从≥35%的标准提高

提高至≥37%的标准，基本维持在38%左右，满足客户生产对原料品质需要；

（3）完善销售合同和供货协议，缩小单次订单合同数量，每次订单基本维持在1000吨～2000吨，双方协议明确当期执行价格，一单一价，减小市场价格变化可能带来对双方经济利益的影响而造成毁约、合同不兑现的现象；

（4）加强销售产品质量的跟踪和确认，保持产品质量的稳定和双方化验数据的吻合性，减少质量争议造成经济损失；

（5）建立销售台账，及时掌控产品发出数，跟踪货款回收，降低应收货款余额，加快货款的回笼，降低资金风险。

通过以上工作的开展，目前公司已巩固和稳定了与简阳龙翔、资阳润丰、威远石牛这三家主要客户的销售关系，开发和充实了四川双赢、施可丰、重庆双赢、江安鸿源等新客户；主要客户对公司的产品供货、产品的质量、供货的时效以及售后服务较为满意，产品销势趋于稳定，货款回收较为正常。

3、销售情况

（1）销售数量：截止12月31日完成精砂实物销售数量49323.787吨，销售收入17903994.94 万元，实现了产销持平；

（2）货款回收：实现货款回收17903302.75 万元（含09年货款余额41万元），货款回收97.06%；

产品情况详见《叙永公司产品（硫精砂）销售情况汇总表》。

二、存在的问题与不足

1、部室人员对供销业务知识、相关制度和政策的学习不足，综合素质不高，还有待进一步加强；

2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺；

3、物资采购的计划性不强，审批程序有待加强，急件多；

三、2011年工作计划

（一）供应工作

1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、电器配件、汽车配件、支付材料等物资的供应渠道；

2、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，继续保持好日常物资的采购供应，确保物资采购的及时性和准确性；

3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、国家地区政策对物资供应影响的预测，超前做好敏感物资（如油料、水泥、石粉）供应的准备；

4、做好物资运输协调工作，努力解决好物资运输存在的困难和问题，确保物资及时、全面运输到位；

5、做好新建工程的招标，确保工程建设所需设备、仪器、物资及时采购；

6、加强员工的培训力度，努力提高供销人员思想素质和业务水平。

（二）销售工作

1、继续巩固和稳定现有客户群的业务关系，确保重选精砂销售任务完成；寻找和开发2～3家新客户，提前做好浮选砂的销售预案和实际的推动工作，力争全年销售硫精砂总量9万吨以上，实现销售收入3300万元；

2、加强产品质量的监控和管理，努力减少销售损失（提请公司完善质量管理体系）；

3、加强货款回收，确保货款回收率达到95%以上；

供销部

2011年01月05日

铝行业供销部年终工作总结篇四
《供销部年终总结》

供销部年终总结

2012年对我们供销部来说，是一个充满机遇的年份，又是一个充满挑战的年份。在公司总经办的领导下，我们完成了本年度的的各项工作。没有最好，只有更好！展望2013！

一．采购

3. 2012年复合带材情况

AU: 2011年均价328.95； 2012均价340.77; 增幅3.6% Ag: 2011年均价7577； 2012均价6479; 下降14.5% Pd: 2011年均价181.8; 2012年均价154.9 下降14.8%

主要复合带材价格比较

今年极片原材料库存量与去年相比

二．销售：

1.新客户的开发：2012年成功开发新的客户 家，其中电机 家，开关 家。

供销部整体工作顺畅，信息收发及时，对其他部门配合良好，年初推出的争先创优在一定程度上，给部门全体员工塑造了一种积极向上的工作分围，年初确定的计划得到了基本落实。 三．资材；在资材管理方面，主要是对各仓库的硬件设施进行了完善和对库区布局进行科学的规范与整改，收到了良好的效果，对一些原来没有的设备进行了创新和开发，按照年初所确定的计划，对资材科的管理在充分调查摸底的基础上，进行了制度化和模块化的管理创新，并出台了单月的检查与考核办法，和年终绩效考核办法等部门文件，经过几个月的试用与修改，现基本形成了行之有效的管理机制，被大家所认同并珍惜这来之不易的业绩，使整个团队产生了一种积极向上的向心力与凝聚力，增强了团队意识，人与人之间更加和谐互助。同时，我们资材科从主管到一线员工，都在积极塑造工作前面人人平等，小错以教育为先，初次错从轻考核，严重错按制度考核和每月总分第一名的进行物质奖励的奖惩办法，收到了良好的效果，并没有所想象的是机械化的去考核，如果这样认为，那只能证明对我们资材科的具体情况不了解，制度面前人人平等，这句名言应该大家都懂。

同时我们畅导的是心与心的交流，‘手拉手’的互动，真正做到了人性化管理与制度化管理，员工也愿意将自己的心里话与主管交流。全科（开关与微电机之和），每万只成本均值为

9.66元，而2011年为12.1元/万只，同比下降了2.44元/万只，扣除产量上升和工资增加因素后，实际成本比去年下降6.94元/万只，总之在取得上述成绩的同时，也存在一些不足，如管理艺术还有待进一步提高，对待一些争议的事项，要分清是非，正确对待，在新的一年我们将秉乘“规避风险、责任明确”的工作方针，积极配合其他部门的工作。

三．建议：回看过去展望未来，我们对亿宝公司充满信心与期待，做为一名负责任的员工，在此对目前公司的发展与现有的管理方式提出了自己的一些认识，仅供参考。

一是领导分工不明确，制度放一边，平时管理并没有真正按制度要求去做，有时存在着越位管理，造成多头管理现象，这即浪费了领导宝贵的时间，也造成一线员工要重复向不同的领导汇报相同的工作内容，工作效率受到了一定的影响，同时，也容易使人产生管理混乱现象；希望在新的一年能够做到分工明确，责任到人，下一级对上一级负责，明确的分工是为了更好的合作，只要大家各行其积，互相支持，我们才会少走错路弯路； 二是执行力有待进一步加强，公司制度很多，但真正能够落到实处的又有多少，有时相同的错误不同的部门，不同的人，所受到的处理结果相差很大，这证明了我们的管理者，没有真正按制度要求去做，在制度前面不能做到人人平等，同时也反应出公司各部门之间缺乏统一标准，一些技改的学习与信息的传递不是很到位，忘羊补牢一次又一次；

三是民主信息不能得到充分发辉与收集，没能很好的发辉集体的智慧，如本人在工作中与供应商的沟通轻松愉阅，轻重自如，真假齐上，虚实并举，做到有理有利有度，为公司利益最大化，始终把据着话语的主动权，而回到公司内部，在与我们的管理层沟通时，即要想好这句话能不能说，对方高兴不高兴，领导会怎么看，会不会被人笑，等等，这样那样的过滤，因此就不会把自己真正的想法很轻松的说出来，这也许就是我们公司目前的管理理念所决定的，因此象个别领导所说的一样，即然你改变不了这个环境，那就只好去适应这个环境，但它带来的消及影响也是明显的，如会议上不能得到充分的民主意见，大家怕说也不想说，甚至有时说了还会得到个别领导的朝笑，自尊心受到极大冲击，久而久之，管理上走错路弯路也就不足为其了；

四是创新意识不能得到充分发辉与尊重，有时下面的员工想创新一件事物，得到的不是理解与支持，而是这样或那样的障碍，应此时间长了，大家的创新意识也就慢慢地淡化了；最后一点就是领导下的决定太快，一点不到全盘谐输，当事人的积极性容易受到打击，如一个事件，在没有充分调查清楚的前提下，也没有经过认真的思考，立刻就会做出决定，事后发现不正常时，再进行变更，随意性很强。闲的人接受工作完成的快，有时会受到赞誉，忙的人工作完成的慢，反而会受到质疑，这样的工作分围容易助长游手好闲之风，冲击勒劳工作之气。以上只是我个人的一点夫浅认识，讲得不对之处敬请原凉。

衷心祝愿我们亿宝公司各项事业蒸蒸日上，管理上取得不断提高。

供 销 部

2013年元月11日

铝行业供销部年终工作总结篇五
《供销管理部2013年度总结》

铝行业供销部年终工作总结篇六
《工作总结供销社年终工作总结》

>>>教育资讯网供销社年终工作总结过去的一年，我们县供销以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“三再”解放思想大讨论为动力，以深化改革、努力推行“三社二化”改造为中心，继续探索我县供销社发展路子，加速供销社二次创业。一年中实现商品总销售万元，完成指标的%；实现工作产值万元，完成指标的%；实现综合经济效益万元，完成指标的%；完成企业改制X家。　　一、稳步推进企业改制工作　　企业产权制度改革依然是XXXX年的重头戏。根据县委、县政府提出的要求，结合供销社事业发展的需要，我们在改制政策环境不利的情况下，正确处理好改革与发展、政府要求和供销社事业要求、集体利益和职工利益的关系，完成了三家企业的产权制度改革，即农资总公司、安康土特产有限责任公司和第十建筑公司。共办理自谋职业人员XX名，内退X名，离退休X名，开除X名。一年的改制工作可以概括为以下四个方面：　　X、统一思想，明确目标，加强领导。改制问题一直以来都是个有争议的问题，特别是涉及到安康、安文供销社等重点企业，改革的成功与否事关供销社整体的发展。为此，我们把改革的勇气和科学谨慎的态度结合起来，不唯上，只唯实，不求多，只求精，本着实事求是的态度，把今年的改制工作目标从原来的　　X家调整为X家。目标确定后，县社主要领导、分管领导和改制指导组成员，不畏困难，做细做实工作，妥善处理好方方面面的关系，确保改制工作的顺利进行。　　X、积极争取较好的改制政策，协调好内外部关系。由于方方面面的原因，相对往年，今年的改制政策环境并不宽松。为此，一年中，县社领导多次向县领导汇报工作，据理力争，积极争取县委、县府领导的理解和支持。同时，处理好与有关部门的关系，为供销社企业改制争取政策，降低改制成本，也让置换身份的职工多得到了一些实惠。　　X、从供销社事业发展出发选择多种改制形式。三家企业的改制采取了三种不同的改制方式。安康公司是重点农业龙头企业，是供销社系统的一块牌子，具有较好的发展前途，在该企业改制上我们坚持供销社参股，经营者持大股的原则。新组建的有限责任公司县社占股分XX%，董事长、总经理占股份XX%，其他人员占股份XX%。农资总公司是严重资不抵债企业，改制后，全员职工分流，有关经济实体的组建工作还在进行之中。十建公司是一个空壳公司，即无资产也没有发展前途，我们选择了职工分流，企业解体的改制方案。　　X、处理好以前年度的改制遗留问题。安泰日用品有限公司进行

了规范完善；泰丰农特产有限公司股权进行了调整；县食用菌总公司、基层供销社改制后一些问题进行了处理。　　二、继续参与农业产业化经营，办好专业合作社　　X、加强农业龙头企业建设，增强为农服务能力。安康公司收购车间、材料仓库进行改造等基础设施建设顺利完成，ISOXXXX质量管理体系顺利通过第三方认证，拿到了资格证书，公司今年被全国供销社合作总社命名为先进集体。蚕桑专业合作社仓库建设项目即将开工，申报“中央财政支持农民专业合作组织试点工作”的扶持项目，已通过了财政部批准，项目资金XX万元，同时还争取到了省农业厅的专项资金XX万元泰丰公司投资XX多万元引进了农产品微波杀菌干燥技术设备，为扩大出口打下良好基础。公司还通过了ISOXXXXX环境体系第三方认证。磐安特产城进一步加强市场管理，接受省药监局等四个部门开展的中药材市场整顿工作，被省工商局评为全省XX家“浙江省区域性重点市场”之一。　　X、抓好专业合作社建设。蚕桑专业合作社继续规范、完善和提高。全县饲养蚕种XXXX张，蚕茧产量达XXX吨，产值达XXX万元，比去年分别增长X.XX%、X.XX%和XX.XX%。专业社收购本县鲜茧XXXX.XX百公斤，投放茧款XXX.XXXX万元。专业社社员养蚕XXXX张，产量XXX吨，分别占全县养蚕量、产量的XX.X%和XX.X%。一年来蚕桑专业合作社主要抓好了以下几个方面的工作：一是继续开展好科技服务工作。完善辅导员网络建设，聘请了县、乡级专职辅导员X名，村级辅导员XX名。二月下旬举办了一期《磐安桑蚕茧地方标准》——蚕桑生产规程辅导培训，参加人员XX余人（村级辅导员及村技术骨干）。全年全县广播宣传XX次，重点乡镇广播XX期。全年刊出宣传黑板报XX期，刊出《磐安蚕桑》X期，在《磐安报》刊订技术辅导文章XX篇，发放技术辅导资料XXXX余份，蚕桑产销形势信息指导XXXX余份。二是低价供应　　生产物资和蚕种，降低社员经营成本。蚕药供应继续实行进价销售，采取统一组织货源、统一调拨、统一价格，由各辅导员负责供应，专业社补贴手续费的办法。全县共设供应点XX个，全年销售蚕药、蚕具XX万元，为蚕农节约生产成本X万多元。三是抓好产品收购工作，保证蚕农生产的蚕茧及时收购。四是抓好新桑园的发展工作。去冬今春新发展桑园XXX.XX亩，全县桑园面积达到XXXX亩。五是做好互助基金的管理和使用。完善了互助基金的管理办法，全年入会蚕种XXXX张，占社员养蚕量的XX.XX%为XX户入会社员因发生农药中毒等意外事件损失补助XXXX元。六是抓好基础设施建设。干茧仓库项目的各项报批手续及图纸设计工作已完

成，已开始进行工程招投标准备阶段。上半年投资XX万元扩建了收烘仓库XXX平方米，于春茧收购投入使用，同时投资X.X万元添置了收烘设备，并进行了维修和保养。七是取得了较好的经济效益。X~XX月份实现综合经济效益XX万元，计划对社员二次分配X~X万元。　　康源蔬果专业合作社发展高山蔬菜生产基地XXXX亩，产量XXXX吨，销售额XXXX万元，带动当地菜农农业产值XXXX万元。　　葛粉专业合作社为社员推销了葛粉吨。　　创办了香菇专业合作社。香菇专业合作社由原野集团公司、农业龙头企业、经营者、种植大户、食用菌研究所、辅导员参股组建，总股本XXX万元，社员数人。社员股金分为投资股和身份股。　　成立了综合服务站一家——仁川综合服务站。　　三、创办超市，重新构筑供销社的农村经营网络　　以现代流通方式重新构筑农村连锁经营网络是供销社发展经营业务，增强自身经济实力，更好地服务“三农”的重要途径。今年来我们重点抓了以下几个方面：　　X、上海华联磐安超市业务继续呈现良好的发展势头。今年磐安华联超市、县供销社商场销售额达到万元，综合经济效益万元，现比分别增长了%和%。　　X、上海华联尖山超市顺利开张。组建了磐安县供销社超市有限公司，经过一年时间的紧张工作，公司创办的尖山华联超市在XX月XX日开业。该超市起点高，经营面积达到XXXX平方米，是目前全县规模最大、设施最先进的超市之一。　　X、作出在主要集镇创办连锁超市的规划。我们组织人员到有关县市进行了考察，学习外地在创办连锁超市上的先进经验，从我县的实际出发，作出了在尖山等主要集镇创办超市的规划，为重新构筑供销社在农村的经营网络打出了基础。　　二、抓业务经营和管理　　几家农业龙头企业业务稳步发展。安康公司做到改制业务两不误，全年香菇等业务出口基本稳定。调整产品经营结构，稳定干、鲜香菇主营业务，开拓了出口新的业务，企业销售继续扩大。　　烟花爆竹经营。进一步理顺了安泰公司经营体制，抓好经营安全和市场管理工作，和公安部门联合开展市场整治工作。把好进货质量关和零售点的审批关，确保经营的烟花爆的质量和消费者的生命财产安全。在建县二十周年庆典之际，安泰公司做好烟花有组织，成功协办了县庆XX周年焰火晚会。　　医药经营。加强经营管理，配合医药部门，对三个经营部门进行了OTC认证，为下一步进行GSP认证工作打下了基础。现时对全系统的医药经营点进行了调整，抓重点，处理了二个没有发展前途的经营点。做好非典时期的医用物资供应工

作。期间，磐安特产城和爱康大药房积极做好相关药品供应，保证质量，特产城认真做好市场管理，有效地承担起县内外乃至全国的中药材供应任务。　　农资经营。加强农资商品质量管理，开展了次检查，对毒鼠强按照上级文件精神进行了专项整治，保证农资经营商品的质量。　　四、抓好企业管理和政工作　　X、加强企业管理。县社完善了所属企业的考核办法，签订了《经营责任书》、《人口与计划生育目标管理责任书》、《综合治理责任书》、《党风廉政建设责任书》、《安全生产责任书》、《创建文明卫生城市责任书》。县社继续抓好社务公开、企务公开和财务公开工作，接受民主监督。　　X、抓好党、工、团工作。党支部工作今年进一步完善了工作制度，新建了党员电教室，开展丰富多彩的学习教育和其他活动，进一步加强了党的思想建设、组织建设和作风建设，加强了党风廉政建设，促进了中心工作的开展。工会组织较好地发挥了作用，开展为贫困职工送温暖，假节日慰问等工作，积极参加县工会组织的“电脑技术大比武”、“全县妇女健身竞赛”等活动。组织开展文体活动等工作。共青团开展了“县庆二十周年知识竞赛”、送科技下乡、为贫困学生送爱心等富有特色的工作。　　X、综合治理安全生产工作。安全生产责任重于泰山，加强领导，落实责任，时刻时刻重视和抓好安全生活工作，没有发现重大安全事故。一年中，组织检查XX次，发现并整改安全隐患X处；调运和储备防汛草包袋XXXX只，确保全县防汛草包袋的供应。抓好纠纷排查调处，及时化解矛盾，一年来，共排查重大矛盾纠份XX起，已成功调解XX起。　　X、职工队伍建设。鼓励干部职工参加各类成人教育和业务技术培训。全系统参加成人教育的人，名专业技术人员进行了再教育，人员通过了计算机二级考核，组织参加“四五普法”教育，在普法知识作业中，成绩名列全县第一。　　五、配合县政府中心工作　　抓好联系乡扶贫、创卫、药交会等工作。县社先后X次到联系乡——维新乡开展扶贫帮困工作，为联系村的机耕路拓宽及三面光渠道建设送去X万元扶持资金，机关干部为XX户结对扶贫联系户送去了XXXX元扶持资金，为维新乡引进企业一家——宏南药业有限公司。同时响应政府号召，发动各所属企业人人动手抓创卫，重点抓商场、特产城、龙头企业等场所的创建工作。特产城作为首届中国（磐安）国际中药科技展览会的主会场，充分做好会展布置、环境美化等工作，树立磐安良好形象。　　抓好“非典”防治工作。面对突如其来的灾难，我

们按照上级党委、政府的统一部署，成立了防治“非典”工作领导小组，由主要领导任组长。切实抓好环境消毒，确保商场等共公场所卫生，华联超市、县供销社商场进行一天一次的空气消毒处理，并向消费者公示，让消费者放心进商场购物。做好医药卫生物品供应。在“非典”期间，严格控制人员外出，对确因业务需要的按照规定程序报批。　　XXXX年工作思路　　XXXX年县供销社系统将认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，积极推行全国总社提出的“四项改造”，继续深化改革，加快发展，全年计划完成商品总销售XXXX万元，工业产值XXXX万元，综合经济效益XX万元。工作思路如下：　　一、不断增强供销合作社的服务功能，在农村现代化和农业产业化经营中发挥较好的作用。　　X、加强农业龙头企业建设。一方面抓好现有农业龙头企业的基础设施建设和技改工作，抓好龙头企业的质量体系、环境体系认证，打造绿色、有机品牌，加大宣传“山贝”牌系列农产品、“磐峰”牌系列农产品、“富诗”牌蚕茧系列产品拓展国内国际两个市场。另一方面创造条件，吸收社会资本，牵头创办农业龙头企业。同时发挥自己的优势，参与民营农业龙头企业的改造，使一些具有较好发展前途，但仍处于作坊式、家庭式生产的民营企业，提升经营管理水平，并使之成为为农服务的载体。　　X、多种形式兴办和发展专业合作经济组织。首先是提升原来的专业合作社的经营管理层次，加强专业合作社的无公害农产品基地建设，加大对蚕桑生产基地、粉葛生产基地、山茶油生产基地、高山蔬菜生产基地、食用菌生产基地的投入和管理。在此基础上，联合农业职能管理部门、农业科技部门、农业龙头企业，发挥供销社的优势，参与、组织、引导农民，以多种形式大力创办新的专业合作社。XXXX年新建专业合作社不少于X家。　　在发展专业合作社的基础上，XXXX年我们要借鉴其他县市的做法，吸收各种合作经济组织，探索组建农村合作经济联合社。　　X、发展农村综合服务社（站）。按照“政府支持，供销社搭台、各部门唱戏”的农村综合服务站模式，XXXX年先抓好X——X个试点工作，成功后在全县条件相对较好的行政村开展这一工作。综合服务社的主要服务功能有以下几项：便民超市，老年活动室，青年活动室，农资、烟花爆竹供应，医务室，理发室，农技站，阅览室，茶室，小菜场，小饭馆等。　　二、适应新形势，以现代流通方式重新构筑供销社的经营网络　　X、根据农村经济发展要求，在主要集镇投资创办生活消费品连锁超市。XXXX年我

铝行业供销部年终工作总结篇七
《供销社干部年终工作总结-个人总结》

2011年个人工作总结

2011年，在区社党委、理事会的正确领导下，在科长的细心指导和同事们的关心帮助下，紧紧围绕区社业务科的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。

一是加强政治理论学习。按照政治坚强、业务精通的要求，我始终以提高自身素质为目标，坚持把学习放在首位，不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。一年来，采取集中学习与自学相结合的方式，积极参加各类政治、业务学习，始终坚持科学发展观，以正确的世界观、人生观、价值观，指导自己的学习、工作和生活实践。 二是加强业务理论的学习。把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，做到在学习中提高，以实际需求增强学习的自觉性，不断提高业务理论水平，增强业务处理能力。认真学习供销系统工作会议精神及相关的业务知识，进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感。经过一年来的不懈努力，业务理论知识更加全面，业务能力有了进一步的提高。

三是自觉履行岗位工作职责，努力完成本职工作任务。在工作中，注意认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各基层单位工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，

为解决问题作出科学的、正确的决策。对领导交办的每一项工作，能够按时完成任务。

四是遵章守纪，团结同志。在工作中能够自觉遵守工作纪律，按时上下班，不擅离工作岗位；能够尊重老同志，虚心求教；能够积极配合其他科室共同完成工作任务。

回顾一年来的工作学习虽然取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，如，政治理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚定政治信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，更加刻苦地学习，加倍努力地工作，力争取得更大的进步，取得更好的成绩。

2011年12月22日

铝行业供销部年终工作总结篇八
《中铝人力资源部年度工作总结》

人力资源部年度工作总结

铝矿人力资源部年度工作总结

2004年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成2004年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2004年，人力资源部主要做了以下工作：

一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在2004年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二 配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编

写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和2004“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必

须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

四 到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。

2004人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的

实用价值，并已引起矿部的高度重视。

在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。 五 实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。

由于历史的原因，我矿2003年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。2004年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

六 部室内部业务管理多次得到上级好评。

2004年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

1 随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。

2规范管理，完善标准化基础材料及ISO9000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬。

3 按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。 七 继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

2004年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由2003年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节约 余元，提奖 余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了2004年新的奖金分配方案。2004年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。

1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。

2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。

3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。

八 不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。 九 明年工作安排。

2005年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下，围绕矿山公司及××矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作： 2005年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。

铝行业供销部年终工作总结篇九
《2015年供销社年终工作总结》

2015年供销社年终工作总结

2015年供销社年终工作总结

一、xxxx4年工作总结

xxxx4年是全面深化改革的开局之年。一年来，xxxx供销社在xxxx委、xxxx政府的坚强领导下，立足农村、服务"三农"，改革创新、扎实奋进，为更好地服务现代农业、建设"美丽杭州"作出了积极贡献，各项工作取得了新的成效。全xxxx系统实现总经营收入322亿元，实现利润5.38亿元，所有者权益56.74亿元，实现社会贡献额16.28亿元，上缴税收5.04亿元。xxxx供销社首次荣获全国供销总社综合业绩考核特等奖，再度荣获省供销社综合业绩考核特等奖第一名。

(一)深化改革有新举措。一是认真谋划综合改革思路。按照上级供销社综合改革和省委"三位一体"改革的要求，未雨绸缪，结合实际，在充分调研、集思广益的基础上，初步形成了xxxx供销社"三位一体"综合改革的框架性方案。二是全面完成企业股权改革。引导企业股权合理有序流转，建立常态化股权流转机制，优化股权结构，激发企业内生动力。累计流转股权4900万股，流转金额9084万元。三是稳妥推进农村合作金融服务创新。完成xxxx供销农信担保公司增资扩股至5000万元，全xxxx累计实现担保业务额7.5亿元。在总结建德大同桑盈资金互助社成功经验的基础上，稳妥推进萧山万丰资金互助会试点建设。合众集团、土特产集团、西湖区社积极参与组建2家小额贷款公司。建德xxxx社整合农信担保、农资企业、农信社三方资源，开展了"三位一体"农资生产融资服务。四是加快推进转型升级。全年完成有效投资8.9亿元，同比增长155%。积极探索传统茶产业与旅游、文化创意产业的有机融合，茶都名园开园运行，为"杭为茶都"建设增添了新的元素。坚持实施项目兴社，有序推进总部大楼、商业地产、仓储物流、农资配送等一批区县(xxxx)社重点项目。西湖拓华"悠无限进万家"、富阳华辰"送货郎"等农产品电商平台呈现良好发展态势。

(二)为农服务有新提升。一是服务现代农业更有力。农资企业在确保农资供应的同时，加快推进服务转型，拓展统防统治、农机作业、测土配方等全程化综合化服务。全年供应化肥83.6万标吨，实现农资销售收入14亿元，农资供应量保持在全xxxxxxxx场的80%以上。新建庄稼医院15家，累计建立40家，实施科学示范试验、测土配方施肥面积13.6万亩。二是服务农产品流通更有效。农产品批发xxxx场、农贸xxxx场升级改造步伐进一步加快，完成农副产品收购额82.57亿元，同比增长46.9%;农产品批发xxxx场实现交易额83.89亿元，同比增长18.25%。通过线上线下融合发展，实现农产品电子商务销售额1.5亿元，同比增长67%。加大培育农产品流通主体力度，1家农民合作社负责人入选全国百强农产品经纪人，3个农产品品牌入选全国百强农产品品牌。三是服务城乡居民生活更有为。以规范、提升、巩固、完善现有农村日用消费品连锁网络建设和发展农村社区综合服务社为重点，服务农村商业发展。新发展县及县以下连锁门店38家，累计实现经营收入55.67亿元;新发展农村社区综合服务社102家，累计发展742家。

(三)基层组织建设有新进展。加强对区县(xxxx)社的工作指导，加大对基层社的扶持力度，不断增强发展实力和服务能力。一是新型基层社加快建设。通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局，新建、重组和改造基层社28家，基层社累计数达70家，乡镇覆盖面达67%。扎实推进实施"振兴计划"，对接帮扶临安、淳安、富阳等5家薄弱基层社，落实项目资金2000万元左右。二是农民合作社规范发展。以品牌建设为抓手，以壮大发展规模、提升经营水平、加强规范管理和推动创新发展为重点，量质并举做好农民合作社发展。新增农民合作社35家，累计发展523家，实现经营收入25.2亿元，

同比增长36.3%。规范化示范社建设成效明显，新培育全国示范社8家，省级示范社5家，xxxx级规范化社10家。三是经营服务综合体建设有序推进。新发展经营服务综合体42家，累计发展经营服务综合体96家，位居全省系统首位，已提前完成省供销社下达的三年发展规划。

(四)自身建设有新加强。以习近平总书记、李克强总理重要批示精神和汪洋副总理重要讲话精神为指引，坚持"改造自我、服务农民"，切实加强自身建设，努力建设适应社会主义xxxx场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应我xxxx农业现代化需要的组织体系和服务机制。一是贯彻中央八项规定，省委"28条办法"、"六条禁令"和xxxx委"30条意见"，严格落实党风廉政建设"两个责任"，认真完成了群众路线教育实践活动中需要整改落实的25项整改内容，建立和完善了群众路线教育实践活动长效机制。二是认真落实xxxx委巡视组提出的14条巡视整改意见，坚持高标准、严要求开展逐项整改，使整改过程切实成为解决问题、改进作风、推动工作的过程。三是深入开展"三转一争"活动，学习先进、拉高标杆，引导干部职工解放思想、转变观念，进一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出台《杭州xxxx供销社xxxx4—xxxx9年人才发展规划》，以素质提升为核心，以结构优化为重点，着力构建全xxxx系统多层次人才培养体系。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身存在的问题：一是在综合改革工作的推进上，思路不够清、办法不够多、力度不够大;二是对标南京、武汉等兄弟供销社，在发展理念、发展方式等方面还存在差距;三是人才瓶颈制约较为突出，与事业发展的要求极不适应。对于这些问题，必须采取切实措施认真加以解决。

二、xxxx年的工作要点

xxxx5年是全面深化供销社改革的关键之年，是全面完成"十二五"规划的收官之年，也是启动"十三五"规划的谋划之年。今年工作的总体要求是：深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和xxxx委十一届八次全会精神，主动适应经济发展新常态，准确把握"三农"工作新形势，扎实推进"三位一体"供销社综合改革，深入开展以"xxxx社学南京、区县(xxxx)社学上虞"和"制度建设年、改革创新年"为主题的"两学"、"两年"活动，努力建设服务功能强、经济实力强、创新能力强的智慧供销，确保继续走在全国系统前列。主要预期经济目标是：力争营业总收入、商品销售总额、利润、社会贡献额四项主要经济指标较上年增长8%以上。力争农副产品收购额突破88亿元，农批xxxx场成交额突破90亿元，连锁经营额突破60亿元。

(一)在创新体制机制上下功夫，全面深化供销社改革

积极稳妥推进综合改革。深入学习、深刻领会中央文件精神，按照"改造自我、服务农民"的要求，结合杭州实际，以密切与农民的联系为重点，着力从推进基层社重组改造、创新联合社治理机制、拓展为农服务领域、推进社有企业转型升级四个方面深化综合改革，努力成为全xxxx性为"三农"提供综合服务的骨干力量。按照省xxxx委的部署和要求，坚持"为农服务宗旨不变、合作制原则不变、合作经济组织的基本属性不变"的"三个不变"原则，因地制宜、积极稳妥地推进"农合联"改革，原则上在下半年全面推开"农合联"组建工作，构建全xxxx"三位一体"农民合作经济组织体系。结合综合改革和杭州"十三五"规划总体部署，完成xxxx供销社"十三五"规划编制工作。

推进体制机制改革。运用法治思维和法治方式深入推进联合社制度建设，建立健全以区县(xxxx)社综合业绩考核、xxxx社企业综合业绩考核和xxxx社机关处室综合考评为重点的"3+X"制度体系，不断完善治理结构，提升规范化管理水平。按照现代企业制度要求，充分发挥现有体制优势，激发企业的改革动力和发展活力。开展社有资产登记管理，加大社有资产整合力度，组建杭州供销集团，进一步理顺社企关系，促进社有资产保值增值，推动供销社可持续发展。

深化区县(xxxx)供销社改革。认真开展向南京、上虞供销社学习活动，积极支持萧山、富阳区社开展综合改革试点，加大试点工作推进力度，尽快形成可复制、可推广的经验，引领全xxxx系统综合改革向纵深推进。实施区县(xxxx)社分类指导，努力推动多种模式优势互补的差异化发展。综合实力相对较强的供销社，要继续做大做强集团规模，发挥龙头引领作用;发展潜力大、区位优势好的主城区供销社，要创新经营理念和发展模式，突出城xxxx供销社功能定位，重点发展总部经济、服务外包、电子商务等新兴产业，实现跨越式发展;县(xxxx)供销社，要全面融入城乡统筹发展大局，加强基层组织、优化为农服务、做实社有经济，着力打造县域为农综合服务平台。

创新农村合作金融服务。积极支持试点区县(xxxx)供销社资金互助会的培育和发展，在稳妥推进萧山万丰农村资金互助会等试点建设的基础上，适时扩大试点范围。全面推广建德供销"农资一卡通"经验，在风险可控的基础上继续发挥好全xxxx农信担保公司和涉农小额贷款公司的促农增收作用，服务农民融资需求。全年力争实现担保业务额8亿元，涉农比例达50%以上。

(二)在夯实基层基础上下功夫，全面提升为农服务功能

夯实基层组织网络基础。按照建立组织、巩固阵地、发挥作用的要求，今年实现全xxxx涉农乡镇组织覆盖和工作覆盖的"两个全覆盖"目标，完成经营服务综合体27家的建设任务。规范农民合作社建设，全年新发展农民合作社45家，农民合作社联合社5家。推进综合服务社提质扩面，建立长效管理体制和扩大经营服务领域，全年完成新建综合服务社70家。

提升"新网工程"建设水平。加大推进"新网工程"建设的力度、广度和深度，注重与"美丽乡村"建设、农业产业化经营、基层组织建设的融合，既强调网络布局优化，又强调信息化建设提升;既注重服务品牌塑造，又注重经营管理规范;既坚持龙头引领带动，又坚持基层基础支撑，努力构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的新农村现代流通服务网络体系。

提升现代农业经营服务。实施"农业社会化服务惠农工程"，鼓励支持社有企业、基层社探索利用农村流转土地发展适度规模经营，开展订单式服务。以xxxx农资现代综合服务中心为依托，利用物联网、移动通信终端等现代信息技术，打造智慧供销农资网络平台。确保农资销售额在13亿元以上，化肥80万标吨左右，农药17000吨左右。加快发展xxxx县乡村四级庄稼医院，完成改造庄稼医院15家，新建庄稼医院10家、中心庄稼医院2家、庄稼医院服务店110家。全力做好防汛物资储备管理，确保关键时刻叫得应、用得上、有保障。

大力发展农村电子商务。认真落实xxxx委、xxxx政府"一号工程"，全力发展信息经济和智慧应用，积极推进"五个一"工程，鼓励合众集团、果品集团等企业大力开展电商经营，整合系统资源，加快建设"网上供销"。依托基层网络资源，积极引导流通企业、农产品购销公司、加工企业拓展网上经营，支持农产品经纪人协会和农产品经纪人参加电子商务活动，抢占农村电子商务发展制高点。大力推进寰诺电子科技产业园项目招商力度，发挥拓华、百岁坊、华辰等现有电商企业的引领带动作用。力争全年实现电子商务销售额2.6亿元。

推进农产品综合xxxx场建设。加快推进农产品综合xxxx场提升改造，着力加强设施建设和配套服务，健全交易制度，逐步构建起布局合理、功能完善、有机联动的全xxxx性农产品综合xxxx场网络。融入党委政府中心大局，重点抓好杭州果品xxxx场二期、江干丁桥农贸xxxx场、余杭荷花塘农贸xxxx场、富阳场口综合xxxx场、萧山东部水果xxxx场、淳安茶叶xxxx场二期等区域性重点农产品综合xxxx场提升改造，积极开办以鲜活农产品为主、名优农产品为辅，直接对接"菜篮子"的农产品超xxxx和便利店，

服务城乡居民需求。

提升茶叶产业化水平。发挥系统优势，加强院企合作，推进茶叶生产基地化、低碳化、生态化。积极探索茶叶深加工和综合利用，延伸茶产业链，努力实现茶产业的多元化发展。通过举办全民饮茶日、中华茶奥会等茶事活动，推进茶文化创意产业园建设，提升茶都名园的品牌影响力，实现茶产业与茶文化、茶旅游、茶经济的融合发展，助力"杭为茶都"品牌建设。

(三)在做强做大企业上下功夫，全面加快社有经济发展

实施集团化发展战略。切实发挥龙头骨干企业的带动作用，加大资源整合、兼并重组和对外收购力度，加大对优势集团企业的政策支持，促进优质资源向优势集团企业集聚，着力打造xxxx场竞争力强、产业带动力大的大企业、大集团。实施"3个3"集团化发展培育工程，重点打造3个百亿、3个50亿、3个30亿集团企业，培育支持有条件的企业上xxxx。力争年内完成组建1家集团，销售规模突破50亿元集团达到2家以上。 推进项目化建设。建立xxxx社领导班子联系重点项目制度。加大开放办社和招商引资力度，集聚社会资源参与项目建设，全力做好xxxx农资现代综合服务中心建设，积极谋划xxxx再生资源产业园前期工作。统筹推进合卉园艺项目，确保尽早发挥投资产出效益。积极推进果品xxxx场二期、合众武义有机茶研发与培训中心、万丰大厦、余杭烟花爆竹仓库、合诚之江商务中心、浙江供销商贸城、临安供销物流服务中心等重点项目建设。

推动传统产业转型升级。遵循xxxx场经济发展规律，积极推进多元化投资。以"互联网+"为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合，积极发展乡村休闲旅游、农村养老、民宿经济、仓储冷链、文化创意等现代服务业，不断完善为农服务的产业链，培育新的增长点。大力发展电子商务、绿色环保和高新技术产业，不断优化提升产业层次。

大力推进联合合作。以资本、项目、业务等为纽带，加强与系统内外的联合与合作，加快形成对内合作、对外开放的包容格局，推动系统经济又好又快发展。

(四)在强化队伍素质上下功夫，全面加强联合社自身建设

加强思想政治建设。深入学习、深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神实质，认真贯彻xxxx委xxxx政府决策部署，扎实开展"三严三实"教育活动，引导干部职工讲政治、讲规矩，始终在思想上、政治上、行动上同中央和xxxx委保持高度一致，在围绕中心、服务大局中实现价值。

加强工作能力建设。实施人才强社战略，全面落实《杭州xxxx供销社xxxx4—xxxx9年人才发展规划》。加强企业经营管理人才培养、引进力度，进一步优化企业经营管理队伍。建立机关干部综合考核评价机制，实施机关干部多岗锻炼，加强年轻干部培养使用，丰富干部阅历，提升干部能力，努力建设一支政治素质好、业务能力强、工作作风实、人员结构优的干部队伍，为供销事业发展提供有力的人才支撑。

加强纪律作风建设。健全反腐倡廉的领导机制和工作机制，认真落实党委党风廉政建设主体责任和纪委监督责任，努力做到干净干事。严格执行中央八项规定、省委"28条办法"、"六条禁令"和xxxx委"30条意见"，厉行勤俭节约，力戒慵懒散奢，改进工作作风，主动服务基层，营造风清气正、干事创业的工作环境。

加强宣传文化建设。弘扬杭州供销"为农、务实、文明、开放、诚信、敬业"的核心价值观。开展形式多样的的文体活动，广泛凝聚系统力量。充分运用网络新媒体，积极宣传供销社改革发展的新成绩、为农服务的新典型，不断提升供销社在全社会的影响力和知名度。 注：

铝行业供销部年终工作总结篇十
《工作总结_供销系统》

>>>教育资讯网年度工作总结_供销系统XXXX年是举国上下全面贯彻“三个代表”重要思想与党的“十六”大胜利召开的重要一年。一年来，县供销社在县委、县府的正确领导下，围绕县委、县府提出的创建战略和致富奔小康总目标，牢牢把握“内强素质、外树形象”的工作思路，坚持服务“三农”，开拓进取，求真务实，实现了资产结构的有效调整，构筑了新的管理运营机制，确保社有资产保值增值，使县供销社的各项工作稳步推进。　　一、全年实现经济指标情况　　X、实现商品销售额XXX万元。　　X、实现全年工业总产值XXX万元，同比减XXX%,完成计划的XXX%。　　X、实现创税XXX万元，比上年增长XXX%，完成计划的XXX%。　　X、实现利润XXX万元，比上年减亏XXX万元，实现扭亏为盈目标。　　二、坚持办社宗旨，做好为农服务　　X、以兴办专业合作社为载体，强化为农服务功能，推进农业专业化。　　按照省社对全省各县、市区级供销社制定的XXXX年至XXXX年专业合作社发展规划要求，县供销社自去年以来就把精力集中到创办专业合作社上，曾多次与县委、县府汇报创办专业合作社的思路，得到了县委、县府和相关乡镇的支持，于X月份创办了景宁县渤海蔬菜专业合作社，吸收农民社员XXX户，种植大棚蔬菜XXX个XXX余亩。目前，茄子、西红柿、洋圩等长势良好，茄子、洋圩每亩收入约在XXX元左右，西红柿每亩收入约在XXX元至XXX元左右，由于效益好、周期短，大大调动了社员种植蔬菜积极性，渤海蔬菜种植基地从现在XXX亩到今冬明春将扩大到XXX亩，专业合作社的社员从现在的XXX户将扩大到XXX户至XXX户。　　X、以网络为纽带，为农提供信息服务。　　县供销社于XXXX年冬创办了“中国景宁农产品网”网站（X、立足本行、努力做好农业生产资料工作。　　农业生产资料实行多渠道供应后，县供销社通过技物结合的办法，在巩固稳

定县农业生产资料有限公司和基层供销社农资零售网点基础上，组建了县社综合经营部，由于经营部的经营方法灵活，手续简易方便，随到随买，一年来，供应化肥XXXX余吨，农药XX余吨，农膜XX吨，各类种籽XXXX余斤，很受广大农民的欢迎。　　X、重视培育农业龙头企业。　　县大自然食品有限公司是我省农业的百龙企业之一，也是我县农产品加工规模最大、设备最先进、为农服务最直接的农业龙头企业，目前拥有笋竹、食用菌、蔬菜基地X万余亩，该公司本着依托“三农”，提升企业实力、反哺于农的宗旨，在不断扩大生产能力、增加品种、提升产品质量，提供农产品产前、产中、产后服务，为了进步扩大为农服务功能，下半年在县委、县政府及相关部门的关心支持下，投资XXX万元进行技术改造，实行整厂搬迁，目前工程进度顺利，已近尾声，可望二月中旬在新厂投入生产，到时一座占地XX亩，总建筑面积XXXXmX，年生产能力XXXX万元的现代化食品加工企业将为我县的农产品走上国际国内市场，提供“航母”保证，为我县的“双创”战略点上浓墨。　　三、构筑新的管理运营机制，实现多业态经营　　X、确保企业改制后提留（专项）的资产保值增值。　　按照省社（XXXX）XX号文件精神，县社印发了（XXXX）X号、XX号、XX号、XX号文件，制定了《基层供销社社有资产管理（试行）办法》，并先后成立了基层社管理委员会和考核办公室。管理和考核则以资产为中心，保留原所有权关系不变，实行统一经营，集中管理，独立核算，自负盈亏的新的运行机制，管委会下设经管中心与核算中心，实行收支两条线管理，各项费用由经管中心审核后划拔，严格执行财务控制制度。经营管理中心人员由县社聘用，实行一年一聘，其工资、奖金及福利与“三大”指标挂勾，工资浮动XX%，经年终考核后，视三大指标完成情况予以奖励或扣减，年终兑现。经过试行，效果明显。　　X、切实做好烟花爆竹的安全运营。　　XXXX年县社为了贯彻省公安厅和省社提出的新组建烟花爆竹专营公司的要求，县社派出一名副主任兼任公司董事长，主抓产品质量，服务安全、经营管理、计划调剂等工作，并投资XX万元按照民爆危险品管理的要求在城郊新建占地XXXXmX仓库一座，由于管理完善，制度健全，责任到位，相互配合，充分调动了全体员工的工作积极性，公司由原来微利实现了现在的创利，公司的业务也进一步扩大。　　X、抓机遇拓空间，实现业态多元化。　　加强经贸企业联合，引进业主，合资组建新的经贸企业，组建了新丰、双惠、惠明等股份有限公司，

本着各方互惠互利，真诚信用的原则，经过一年的运作，经济效益明显，年增加销售XXXX万元，增创税利XXX万元的业绩；县社参股投资的泰顺洪溪二级电站，大坝已封顶，厂房、设备正在紧张安装，预计XXXX年初发电。业态的多元化，使县供销社的经济总量不断扩大，为实现走出低谷，再现发展目标，夯实了稳定的经济基础。　　四、围绕县委、县府工作中心，努力完成各项任务　　X、围绕“两个年”活动，努力做好扶贫工作。　　按照“三个代表”的要求，县供销社积极转变作风，深入基层，讲求实效，认真做好扶贫联系乡、村工作，由县社党政主要领导带队，带领县社股级以上人员多次深入联系乡、村，走村进户，访贫问苦，认真调研，结合扶贫联系村的实际，为该村出谋献策，共商脱贫之计.今年以来，县社干部到大地乡及联系村XX人次，尽管县社在全系统产权制度改革后，在自身办公经费较紧张的情况下，千方百计，克服困难，先后为联系乡、村捐资XXXX元，其中：联系乡XXXX元，慰问教师节XXXX元，联系村张坑村XXXX元，贫困户慰问XXXX元。实现了有帮有扶，充分体现党和政府的温暖。　　X、配合拆迁办，及时完成搬迁工作。　　在旧城二轮改造拆迁中，县供销社系统面临大量的门店和宿舍被拆除，职工就业和住宿困难问题相继而来，在怨骂、指责不断的情况下，县供销社始终与县委、县府保持一致，顾全大局，从整体利益出发，积极采取行之有效的措施，一方面积极主动做好被拆迁户的思想工作，另一方面拿出XXXXX余元高于拆迁补贴标准的奖励资金，补贴给被拆迁户。由于思想工作到位，措施有效，使拆迁搬迁任务提早完成，及时地完成了县委、县府交办的工作任务，得到了县拆迁办的好评。　　X、维护稳定，及时解决遗留问题。　　XXXX年县供销社系统全面完成了产权制度改革，由于县供销社是全县人头多、信访多的部门之一，产权制度改革后，面临着许多遗留扫尾工作，县社本着实事求是的态度，对遗留问题逐个进行认真的分析、核实和排查，认为有些遗留问题是历史造成的，有些遗留问题是改制时估计不足的，针对这些问题的存在，县社一方面认真听取反映问题的意见和要求，严格对待，认真研究。一方面严格掌握党的政策，做好解释宣传，在政策允许范围内该解决的及时予以解决，不能解决的说明情况耐心解释。一年来，解决落实遗留问题XX余个，使遗留问题得到妥善解决，巩固了全系统的稳定工作。　　五、加强党风廉政建设，坚持两公开　　X、党风廉政建设是我们党一项重大政治任务。　　县供销社

始终把党风廉政建设列入议事日程，党政一把手真正担当起第一责任人的责任，做到年初有计划，半年及年终有总结。党组、纪检组能认真组织学习贯彻上级纪委的会议精神和党纪政纪规定、决定、条例、法规等内容，并组织全体干部职工收看每月十八日的电教片等相关活动。党组对系统的党风廉政建设负全面领导责任，经常对党风廉政建设进行专题分析研究，每年与下属企业支部签订《党风廉政建设责任书》，实行量分考核，并作为年度综合工作考核内容之一。党组按规定要求召开领导班子民主生活会，班子成员还参加所在支部的生活会，从而促进班子的团结，促进了全体干部廉洁自律。同时在做好禁止县社本级的兼职取酬、收受礼金礼券礼卡的自律规定和业务招待管理外，对下属企业的业务招待费实行定额控制，通过定额与个人收入报酬挂钩，使下属　　企业今年的招待费比往年下降了XX%，有力地刹住了招待费逐年上升的势头，大大地促进了全系统的党风廉政建设，案件查办工作，全年只纠正了一项通讯费超标事件，未发现重大违法违纪事件，如果一旦发现我们将坚持有线索必查，有案必办的原则，实事求是查处。　　X、坚持制度落实，坚持两公开制度。　　按照县委公开办的要求，结合供销社的实际，年初制定了“两公开”计划，把两公开工作层层落实，指定两公开责任人做好两公开工作，按月如实地公开，接受群众监督，并上报县公开办，对两公开工作进行不定期地自查。由于领导重视，使县社的两公开工作实现制度化、正常化、规范化。　　X、重视信访工作。　　县供销社是我县的信访较多的部门之一，我们始终坚持信访工作有领导机构，有信访接待人员，有信访制度，对群众的来信来访逐一认真对待，做到“四有”、三无、一办结。一年来，主要领导接待群众来访上百人次，办理上级信访和领导接待日转办函XX件，办结率达XXX%。　　X、积极组织开展“从政十德”教育。　　根据县纪委的要求，县社将“十德”教育与“两个年”、“三创”活动有机结合，一是抓学习宣传发动；二是高质量地开好支部、党组的民主生活会（均有专题书面总结汇报）。　　六、加强党的组织思想建设，积极做好安全文明创建工作　　X、深入学习邓小平有中国特色的社会主义理论，“三个代表”重要思想，江泽民同志的X·XX、“七一”讲话精神和党的十六大报告，抓好县社中心组的学习与教育。中心组的学习教育，做到年初有计划，学习教育有内容，理论联系实际，集中学习与自学相结合，中心组成员谈体会轮流主持。今年

以来，理论中心组学习XX次，在全体党员干部中形成了讲学习、讲政治、讲正气的良好氛围。使全体干部职工的精神风貌和工作积极性、主动性、创造性不断提高，人生观、世界观、价值观不断得到改造。　　X、积极组织下属支部开展创“四好”活动。直属机关党委着重做好“四抓”：抓基础，党委着力于党的自身建设，努力提高党员队伍的素质。全年经党委部署各支部的活动四次，即：“七一”前后的民主生活会、X月份的换届、“十六”大召开前后的宣传学习、XX月份的党员民主评议。通过上述活动，本党委有XX个支部在X月份完成了满届的换届工作，换届率达到XX%，新进支委的委员XX人占XX%。并针对企业改制人员安置的实际，对XX名党员的党组织关系进行本党委内外的转移。本年度预备党员转正X名。在本次民主评议党员中，评选出本党委级先进党员XX名，推荐到县级表彰的党员一名，先进支部一个。抓关键，搞好领导班子思想建设，县社党组针对下属企业改制，班子成员相继被安置，思想波动大等原因，不断从班子的思想建设，作风建设入手，用学习、教育、民主生活　　会等形式强化班子战斗堡垒作用，一年来，下属各班子基本上达到政治坚定，纪律严明，勤政廉政，团结务实。抓规范，健全一系列的规章制度，如支部活动、民主生活会、党费收缴、民主评议党员等等，使党的基层建设工作走上制度化、规范化。抓教育，树立起党员、支部、党委的新形象，组织好每星期三的夜学习和每月XX日的电教片及党组理论学习中心组的学习，使每个党员干部的思想政治水平，业务知识能力都有较大的提高，树立起敬业、务实、奉献、高效、廉洁的队伍新形象。　　X、制定安全文明创建工作计划。做到有计划，有组织，有检查监督，层层落实安全文明创建责任，与所属各企业签订责任书，积极参与社区零点巡逻，坚持安全第一，预防为主的指导思想，对烟花爆竹经营者加强安全意识教育，督促其切实履行职负起责任，由于工作得力，措施到位，实现了全年无事故的目标。　　X、始终坚持贯彻执行计划生育法，县社成立组织管理机构，指定专人负责，加强对计划生育的管理，全系统今年未出现有超计划外生育对象。　　X、根据景委办（XXXX）XX号文件精神，县供销社及时做好“四五”普法落实工作，专门成立组织机构制定规划，并聘请律师讲解“四五”普法的意义要点，对相关法律法规进行辅导，并有XX多位同志参加了“四五”普法考试，通过辅导学习考试，提高了干部职工的法制观念、法律意识，增强了干部职工依法办事的能力。

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